總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

石油工人年終工作總結(jié)個人篇一

大連加油站是一個中等規(guī)模的加油站,。該站的主要成員有：站長，計量員,，核算員,，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡單,。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū),，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳,。第四大塊就是工作人員餐廳,。

在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識,。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司,，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨(dú)立的企業(yè),，不能混為一談,。在排名中，中國石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列,，排名第52位,，而中國石化排名63位。中國石油是xx年北京奧運(yùn)會的合作伙伴,，該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源,，創(chuàng)造和諧”；企業(yè)精神：愛國,，創(chuàng)業(yè),，求實(shí),，奉獻(xiàn)。中國石油的經(jīng)營核心管理理念：誠信,，創(chuàng)新,，業(yè)績，和諧,，安全,。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面,，全過程,，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾,；質(zhì)量達(dá)標(biāo),，計量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔,，健康安全,，方便快捷。

來到大連加油站加油站里工作,，x站長和x班長,，安全員吳x強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“不準(zhǔn)吸煙”,，“不準(zhǔn)打手機(jī)”,，“熄火加油”等,。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個人員安全第一,。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。

在加油站工作,，首先就必須學(xué)會加油,。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天,，x站長就派了x班長來教我,。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤,。我也學(xué)得不亦樂乎,。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候,。第二步,，指引車輛。第三步,，開啟車門,。第四步,，微笑招呼。第五步,，熱情詢問,。第六部，開啟油箱,。第七步,，歸零預(yù)置。第八步,，提槍加油,。第九部，收槍復(fù)位,。第十步,，簡易擦車。第十一步,，提示付款,。第十二步，禮貌送行,。第十三步,，盤整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位,，做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事,，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計量器打碎幸運(yùn)的是沒有傷到人,，沒有造成重大事故,，此事通過x站長的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決！在這里我非常感謝她,，我們尊敬的x站長,！

在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗到的,，開發(fā)票就是要細(xì)心,，特別是一些微小的地方，一定要注意到,。稍不小心就會給一些思想動機(jī)不純的人提供做假賬的機(jī)會,。總之,，大概要注意這些方面：

在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩,，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育,，我知道：生活不能缺少微笑,，服務(wù)更離不開微笑,。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑,，但要時刻保持微笑,，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了,。中國石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護(hù),。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒,，微笑一下吧,！只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛,，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射,。“奉獻(xiàn)能源,，創(chuàng)造和諧”,。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客,，用微笑創(chuàng)造價值,。

石油工人年終工作總結(jié)個人篇二

一年以來，我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進(jìn)步,，在對待和處理問題上也逐步趨向全面化,。根據(jù)組織的分工安排，我從事駕駛員工作,，主要是石油運(yùn)輸?，F(xiàn)將我20xx年度的思想、工作總結(jié)如下：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“八榮八恥”重要思想,，堅決貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，用正確的理論來指導(dǎo),、改造自己的世界觀,、人生觀和價值觀，增強(qiáng)自己的政治敏銳性和辨別是非的能力,。二是針對自己的工作實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策,、規(guī)定,，增強(qiáng)自己對工作的適應(yīng)能力，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng),。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能減排的有關(guān)文件,、材料,，正確處理做好本職工作和創(chuàng)效增收的關(guān)系，提高節(jié)能減排的責(zé)任感和使命感,。

在工作中,，堅持服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不挑肥撿瘦,，不拈輕怕重,，不論領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，我都認(rèn)真的去履行好,。一是重視節(jié)能減排,，服從管理，安全用油,，同時在駕駛中對輪壓,、油離配合、經(jīng)濟(jì)時速,、剎車起步,、空轉(zhuǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，有效地控制了用油量,，達(dá)到了節(jié)能減排的目的`,；二是服從調(diào)度，從未私自出過一次車,；三是保持車容整潔,，車況良好，對車輛的維修,，小的毛病盡量自己處理,，對大的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并到指定的修理廠進(jìn)行維修,，遵守交通法規(guī),，注重保養(yǎng)車輛，安全行車,。

在具體工作中,，一是嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度，用單位規(guī)章制度來規(guī)范好自己的行為,，開展好批評與自我批評,；二是在工作中勤勤懇懇，任勞任怨,，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作,；三是做好與同事的團(tuán)結(jié)，大事講原則,，小事講風(fēng)格,；四是在工作中注重解放思想,，實(shí)事求是，不斷探索創(chuàng)新,，積極實(shí)踐,，務(wù)求實(shí)效。

總之,，一年來,，我能在政治上、思想上,、行動上與黨保持高度一致,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使所從事的工作一年一個臺階,，不斷向前發(fā)展,，取得了一定的成績。今后,，我將進(jìn)一步加大工作力度,，改進(jìn)工作方法，更加努力地做好工作,，為企業(yè)更快更好的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

石油工人年終工作總結(jié)個人篇三

繼續(xù)大力實(shí)施“擴(kuò)量、增效,、提質(zhì)”工程,，堅持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅持市場控制穩(wěn)根基,，堅持?jǐn)U銷增效降成本,，堅持基礎(chǔ)工作不動搖，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上規(guī)模,，效益上臺階,，管理上水平。隨著···公司的快速發(fā)展,，以加強(qiáng)制度建設(shè)為突破口,，···公司開展11項綜合性重要培訓(xùn)和考試活動，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營,、安生、投資,、計劃,、財務(wù),、工程、綜合,、黨群,、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運(yùn)行,，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化,，為確保公司制度體系的有效運(yùn)行，···公司明確了6項立項制度修訂工作,。

制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行,。制度發(fā)布后，···公司通過到站培訓(xùn),、集中考試等多種形式加強(qiáng)對各項規(guī)章制度的宣貫工作,，加強(qiáng)各級人員對制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點(diǎn)突出,、管控到位,、注重效果的原則，持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理大檢查工作,，不斷完善檢查形式,、內(nèi)容、方法和手段,，改進(jìn)檢查程序,；加大對制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時發(fā)現(xiàn)制度的設(shè)計問題,、所屬各單位執(zhí)行情況等,，通過不斷完善制度執(zhí)行過程中存在問題的信息反饋、收集,，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作,。對不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題的單位和個人嚴(yán)肅責(zé)任追究,，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，強(qiáng)化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識，確保各項業(yè)務(wù)規(guī)范,、高效,、受控運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)了管控能力,。

始終堅持向市場要效益,、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“····”的具體要求和措施，結(jié)合自身實(shí)際,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，組建稽查隊伍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提升零售效益。營銷管理注重加強(qiáng)市場研究,，編制信息分析報告,，提前預(yù)測市場變化，精心優(yōu)化月度資源配置,，合理把握進(jìn)銷存節(jié)奏,，初步搭建了科學(xué)、高效的營銷運(yùn)行體系,，資源創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng),；認(rèn)真研究、細(xì)分市場,，將···地區(qū)及周邊市場分為中心市場,、提量市場、新興市場,、競爭市場,、挑戰(zhàn)市場和潛力市場。積極開展“客戶普查,、市場調(diào)查”活動,，整合油、卡,、非客戶資源,，實(shí)施點(diǎn)、線,、面相結(jié)合的組合營銷策略,，吸引固定客戶，提高了市場反應(yīng)速度和營銷策略的有效性,。

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)借力大項目,，建立與政府職能部門的定期聯(lián)系、專題匯報機(jī)制,，各級政府支持力度不斷加大,；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團(tuán)開發(fā),，走合作化道路,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑,。

創(chuàng)新體系審核方式，實(shí)施咨詢式檢查,，同步開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),；全面實(shí)現(xiàn)地罐交接,，狠抓油品盤核管理,，強(qiáng)化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅實(shí)基礎(chǔ),?；鶎咏ㄔO(shè)初步建立了集中培訓(xùn)、到站培訓(xùn)示范站三級培訓(xùn)層面,，提升了員工整體素質(zhì),；大力推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)和基層黨建工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)及作風(fēng)建設(shè),，加大機(jī)關(guān)管理人員責(zé)任追究,，實(shí)施加油站掛點(diǎn)、蹲點(diǎn)和巡視工作,；著力改善加油站環(huán)境和員工工作生活條件和幫扶工作,，增強(qiáng)了隊伍凝聚力。

充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng),、管理信息系統(tǒng),，加強(qiáng)加油站業(yè)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控，建立監(jiān)控周報機(jī)制,，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范,，業(yè)務(wù)運(yùn)行更加受控。建立財務(wù)稽核機(jī)制,，極大提升了財務(wù)基礎(chǔ)工作,。加強(qiáng)人事、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等各類檔案收集,、整理工作,，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測時寫實(shí)的基礎(chǔ)上,，總結(jié)出了加油站班組優(yōu)化排班方式,，有效解決了員工超時勞動和高峰期人員不足的瓶頸問題；對加油站收,、發(fā),、儲操作流程進(jìn)行認(rèn)真分析，理順業(yè)務(wù)流程8項,，規(guī)范操作步驟11項,，有效地提高了加油站作業(yè)效率。

從加強(qiáng)信息化建設(shè)入手，創(chuàng)新信息化項目建設(shè)管理模式,，啟動集成平臺建設(shè)和項目管理工作,；加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用,，建立考核,、分析機(jī)制，有效提升了基層信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,；堅持便利店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)開發(fā)同步開展,，細(xì)化商品品類管理,，加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化物流配送,，確保送貨及時率達(dá)到99%,；建立成本模擬核算分析模式，把成本,、費(fèi)用和利潤指標(biāo)落實(shí)到站,，實(shí)現(xiàn)升油成本控制，強(qiáng)化了分公司增量提效意識,；深入開展加油站“量,、本、利”分析,，一站一策,，制定減虧、扭虧和增效計劃,，逐站落實(shí),；全面考慮成本、利潤差異因素,，初步建立了公司,、片區(qū)兩級效益評價分析模式。

取得成績的同時,，在思想觀念,、責(zé)任意識等方面，仍在不同程度上,，存在著少數(shù)值得注意的現(xiàn)象和問題,，需要在以后的工作中加以改進(jìn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1,、精神狀態(tài)有待進(jìn)一步提升,。個別同志對困難和問題，顯得信心不足,，工作存在畏難情緒,，一味強(qiáng)調(diào)客觀原因,，辦法不夠多、思路不開闊,、措施不得力,。2、責(zé)任意識有待進(jìn)一步加強(qiáng),。當(dāng)前,，少數(shù)干部員工缺乏責(zé)任意識，履職能力不夠強(qiáng),，對待工作標(biāo)準(zhǔn)夠不高,。

同時,，與兄弟單位相比,，我們在精細(xì)化管理、加油站形象,、綜合競爭實(shí)力等方面,，還有一定差距；與省公司的要求和期望相比,，還有很多工作要做,。這些差距，就是我們下步發(fā)展的空間,、追趕的目標(biāo)和努力的方向,，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦,，正確分析現(xiàn)狀,，準(zhǔn)確把握形勢，正視發(fā)展中的困難和問題,，認(rèn)真研究對策措施,，搶抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對,，提高工作的預(yù)見性和主動性,，牢牢把握加快發(fā)展的主動權(quán)，振奮精神,，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，真抓實(shí)干，迎頭趕上,，為圓滿完成全年各項指標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ),。

石油工人年終工作總結(jié)個人篇四

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸,、有成績,、有很多很多美好的回憶,。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合,、和諧發(fā)展,，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情,，進(jìn)一步了解了土庫曼這個民族,。全年我隊兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故,，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

20__年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊擔(dān)任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米,；然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工,，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報，在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求,，該井水平位移長達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井,。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計2760米,，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議,，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺,，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè),，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ),。

安全是保證生產(chǎn)的前提條件,，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生,，為了降低安全風(fēng)險,、提高安全意識，我們必須從細(xì)節(jié)入手,，通過設(shè)備的整改,，環(huán)境的改變，屬地化的推行,，我們改變員工的工作環(huán)境,，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn),，九項文件的學(xué)習(xí),，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章,，使操作正規(guī)化,，安全化,，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會,，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動,，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間,，使我們的＇安全工作走向了良性循環(huán),。

技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理,，創(chuàng)新技術(shù),，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù),，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會,，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中,，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井,，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗,，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白,。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評,。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施,，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段,，使施工中的各項指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因,、工具原因,、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井,。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn),，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐,，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺,，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

人是第一生產(chǎn)力,，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點(diǎn),，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工,，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的,，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境,，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底,，讓每個員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底,，利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險評估,。利用班中“傳、幫,、帶”的模式通過翻譯,，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能,。利用班后會進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié),，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能,。形成了我隊獨(dú)特的“三交,、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式,。時間如流水般飛逝而去,，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶,，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧,，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí),，逐步提高業(yè)務(wù)水平,，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語,，土國人學(xué)漢語,。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作,，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn),，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了,。中國人的培訓(xùn)也不容忽視,，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料,，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起,，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座,，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高,，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂,，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長,，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了,。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答,，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問,，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取,，不斷提高,。

員工的健康和環(huán)境的保護(hù)以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設(shè)的一個重點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貑T工的管理上充分尊重當(dāng)?shù)貑T工深入了解他們的生活習(xí)慣,，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個民族,，在工作中給我們帶來了很多不便，為了消除當(dāng)?shù)貑T工在工作中消極怠工促進(jìn)中土和諧,，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當(dāng)?shù)貑T工的代表坐下來進(jìn)行座談,，每逢當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點(diǎn)生活物資去給當(dāng)?shù)貑T工改善伙食，進(jìn)行生活上的溝通,，改善營地的住房條件根據(jù)他們的生活習(xí)慣來進(jìn)行生活調(diào)整,，通過翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂,。讓他們深深的感覺到我們是一家人,，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們認(rèn)真的幫促他們,，在發(fā)現(xiàn)違章和不安全行為的時候我們及時制止他們，并通過翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果,，從思想上糾正他們的不安全行為,，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經(jīng)理搞好隊伍班子建設(shè),，加強(qiáng)設(shè)備管理,、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn),，超前組織,，由于我們的設(shè)備是__年宏華出廠的50d老式鉆機(jī)，所以在使用過程中井場出現(xiàn)小故障,，于是我們建立了設(shè)備區(qū)域化管理,，從小班土方員工開始崗位按照規(guī)定的時間巡檢，當(dāng)班中方員工復(fù)查,，大班定點(diǎn)抽檢,，干部分片負(fù)責(zé),。確保了我們的設(shè)備在土庫曼全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)了5390個小時未出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿的完成了上級交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。

20__年過去了,，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動在我身上依然還有,，面對土方員工我有時表現(xiàn)出來不夠冷靜,，沖他們發(fā)脾氣；技術(shù)上考慮的也不是很成熟,，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己,；語言方面我已經(jīng)來土庫曼一年多了，語言關(guān)我還一直沒有突破這是我最遺憾的事情,，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習(xí)慣,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時學(xué)好語言，配合好平臺經(jīng)理完成以后的每一項工作,。