無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

目標管理考核制度怎么寫篇一

凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導,、考評以及改善建議等,，均依本制度辦理。

一,、培訓管理相關制度一般要求

1. 全公司培訓規(guī)劃,、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算,、審查與匯總呈報,，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以行政部門為主要實施單位,，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務,。

2. 全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部門為主要權責單位,，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任,。各部門應給予必要的協(xié)助。

二,、培訓體系

1)培訓對象：所有公司員工,。

2)培訓目的：協(xié)助公司人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況,。

3)培訓形式：公司集中培訓,。

4)培訓內容：涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等),、公司制度介紹,、產(chǎn)品/業(yè)務介紹與市場分析、相關衛(wèi)生法律,、法規(guī),、標準、規(guī)范等,。上崗前必須進行崗位工種操作規(guī)程的教育學習,。

三、培訓計劃的擬訂

結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃,，由培訓部門依據(jù)對內部員工培訓需求調查的結果,，以及公司相關培訓的政策、財務預算等,，統(tǒng)籌各部門的需求,，擬訂年度培訓計劃，并呈報審核,。

四,、培訓實施

1)員工一般在入職后進行集中培訓,，每次2課時左右，對特殊崗位,，可根據(jù)需要將培訓時間延長。

2)培訓由行政部按培訓計劃組織實施,，并全程跟蹤實施情況,。

3)每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內,，除特殊情況外,，都必須接受新員工培訓。

4)生產(chǎn)操作人員在行政部培訓完畢后,，由生產(chǎn)部門安排培訓,。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應知應會培訓，以及提升工作績效應學習的內容,，包括知識的學習和技能的訓練,，使之能達到獨立上崗的要求。

5)如有必要,，可以筆試的形式考核培訓效果,，成績合格者方可順利上崗;不合格者依具體情況進行補修或重試。

五,、出勤制度

1,、所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排,，除特殊原因外,，應準時參加。

2,、凡在公司內部舉辦的培訓課(包括外部講師的內部集訓,、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等),，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范;課前簽到由專人負責紀錄,，填寫《員工培訓表》;考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

六,、建立全員培訓檔案,，并定期呈報。

七,、培訓的考核,、評價及獎懲

1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績,，考核成績記入員工檔案,，作為員工提薪,、升職的必要條件之一。

2,、員工每年至少參加10學時的培訓,，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓,。

3,、若員工年度培訓滿10學時，則年終發(fā)雙薪;反之則視為不合格,，年終不發(fā)第13個月工資.

4,、行政部組織的培訓由行政部負責考核;各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核,，行政部負責檢查并備案,。

5、 考核的形式以定量考核為主,，定性考核為輔,。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主,。

6,、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰,。

目標管理考核制度怎么寫篇二

第一條 范圍

1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效制度 ,。

1.2 本制度適用于集團財務部、各全資,、各控股公司財務部門,。參股公司可參照執(zhí)行。

第二條 目的

2.1 為規(guī)范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,，淘汰不合格人員,。

第三條 職責

3.1集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定，負責制定財務部員工績效考核制度,，經(jīng)集團總經(jīng)理批準,，由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。

第四條 要求

財務部員工績效考核制度

4.1.為促進本部門工作有務不紊,、高效的進行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務素質,。

4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。

4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結合員工自己考核,，每周進行一次評分,，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內容：

4.4.1.工作態(tài)度( 10 分)

內容一：敬業(yè),、愛崗,、工作積極,、主動、熱情,、 工作是否努力,、主動加班

標 準：一般、差

內容二：團隊表現(xiàn)很好,、 是否協(xié)調其它部門工作

標 準：一般,、差

4.4.2.日常事務處理情況考核( 20 分)

內容一：是否遵守公司規(guī)章制度 很好 不遲到、不早退

標 準：一般 ,、差

內容二：是否維護公司形象 很好 辦公地點是否干凈整潔;

標 準：一般、差

內容二：有無與供應商,、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生 財務部員工考核制度

標 準：一般 ,、差

內容三：公司會議是否積極參加

標 準：一般、差

4.4.3.工作完成情況測評( 40 分)

內容一:制定工作計劃及實施情況,、 有計劃很詳細,、 計劃在每月日完成

標 準：有、一般,、按期完成,、調整后完成、有合理理由未完成,、理由不充分或無理由

內容二： 帳務處理

標 準：是否及時完成,、 每月日以前完成、有合理理由未完成,、理由不充分未完成,、

無合理理由未完成

內容三：集團審計是否提出會計差錯、

標 準：無,、有,、有，屬一般性錯誤,、有,，屬性質嚴重性錯誤

內容三：業(yè)務學習情況

標 準：很好、 是否有益提高業(yè)務水平,、一般,、沒有

內容四：領導安排工作完成情況

標 準：很好、一般 ,、沒有

4.4.4.效益考核分(30分)

個人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳30

4.5.綜合測評

4.4.1.測評標準：滿分100分,，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)

4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

根據(jù)上述測評標準,，如果某個員工在本月中的考核結果為差,，要對其進行培訓教育,，并記錄在案。

4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值,。

4.4.4.1.根據(jù)上述測評標準,，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎,，具體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出,，報總經(jīng)理批準。

4.4.4.2.根據(jù)上述測評標準,，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差,，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資,，并記錄在案,。

4.4.4.3.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差,，再次進行員工培訓,，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差,，并將其工資下調二級,，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退,。

4.4.5.年評

4.4.5.1.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值,。

4.4.5.2.如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調整(如果附加分為零,，則公司會無條件將其辭退),。

4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵,，具體獎勵辦法由部門經(jīng)理提出,，報總經(jīng)理批準。

目標管理考核制度怎么寫篇三

財務目標管理制度

第一條

總目標：加強管理,，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤,。

第二條

各部門目標：

1.貿易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場,，購銷相關產(chǎn)品,，擴大營業(yè)額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用,、報關費用,、保險費用等),。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率%,，年度外銷金額元,。

2.內銷部：

(1)估計內銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量,。

(2)建立內銷銷售網(wǎng),，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理,。

(4)內銷成長率%,，年度內銷金額元。

3.供應部：

(1)建立機物料abc分類,，實施重點控制,。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量,。選取優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能,，降低采購價格,。

(3)降低平均庫存量：a料天，磅,。b料天,，磅。機物料降低%,，元,。

4.總務部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度,。

(2)精簡人事,，控制管理費用。

5.事業(yè)關系室：

(1)建立人,、物出入廠管理規(guī)則,。

(2)加強警衛(wèi)勤務訓練。

目標管理制度(四)

一,、總則：方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一,。

二、制訂方針目標的依據(jù)

第一條：國家的方針政策,，國家的政治經(jīng)濟形勢,，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質量產(chǎn)量,、利潤等技術經(jīng)濟指標和其它要求,。

三,、方針目標編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長,、工程師提出下年度工廠目標設想,，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想,，并由廠長下達指令,。

四、方針目標的執(zhí)行

第三條：方針目標展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,，目標值盡可能定量化,。其資料般包括品種、質量,、生產(chǎn)潛力,、科研技改、企業(yè)管理,、技術經(jīng)濟指標,、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作,、職工福利等,。

五、方針目標的實施

第四條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn),，工廠每年將組織兩次分階段pdca循環(huán),，階段pdca循環(huán)計劃由三辦會同有關部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

六,、方針目標的檢查診斷與考核

第五條：方針目標管理設立一個綜合部門,，分設一至三個主要歸口部門。歸口部務必認真做好工廠方針目標的組織,、實施,、協(xié)調、檢查和考核工作,。

考核分類：

甲級：按目標進度要求實施,，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施,、效果一般,。

丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致,。

獎懲措施：

第六條：對方針目標進行診斷評價,，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責,，認真分析原因,，幫忙糾正，并根據(jù)實際狀況給予經(jīng)濟懲罰,。

第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,，對存在的問題按職能分解落實。