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公司管理制度和考核制度 員工管理考核制度篇一

1.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級員工的利益,，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展,，特制定本制度;

2.本管理制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的薪酬管理規(guī)定,，是員工獲得勞動報酬的保證,，也是個人持續(xù)發(fā)展的基本保證,，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;

3.本管理制度是建立在對員工業(yè)績進(jìn)行客觀評價的基礎(chǔ)上，本著獎勵優(yōu)秀,、鞭策落后,、激勵員工的主旨，意在建立以競爭,、激勵,、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制;

4.本制度中所稱工資,，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬;

5.本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工,。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

1.公司實(shí)行以崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度,。即以基本工資為基礎(chǔ),、崗位績效工資為主，年限工資,、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系;

2.員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)(或可能承擔(dān))的責(zé)任的應(yīng)得報酬,，同時也體現(xiàn)了員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此,，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則,。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險;

3.員工月工資總額由基本工資,、崗位績效工資,、年限工資、福利,、四部分組成;

4.根據(jù)年度盈利情況公司在財務(wù)年度對突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包,。

三、薪酬內(nèi)容

1.基本工資

1)基本工資是保障員工基本生活所需,，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r進(jìn)行調(diào)整;

2)基本工資劃分為五級,，員工入職時根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蕖W(xué)歷,、技能進(jìn)行初次定級;

3)基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化,，或根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r調(diào)整進(jìn)行浮動;

4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動。

2.崗位績效工資

1)公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì),、業(yè)務(wù)特點(diǎn),，分別制定了四個崗位系列，崗位系列如下：

①決策層：董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理總監(jiān)

②管理層：部門經(jīng)理,、分公司經(jīng)理,、項(xiàng)目部經(jīng)理,、行政辦主任

③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師,、電氣工程師,、營銷經(jīng)理、預(yù)算員,、主管會計

④基礎(chǔ)層：助理工程師,、秘書、行政后勤人員,、營銷人員,、會計出納

2)各崗位系列劃分了多個崗級，根據(jù)崗位的相對價值(責(zé)任,、技能要求,、風(fēng)險等)確定各級崗位績效工資;

3)不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別,。同一崗位系列中各崗級之間的級差反映了員工綜合能力之間的差別,，遵循崗級越高、級差越大的原則;

4)對新入職員工,，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任，確定崗位系列,，依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn),、知識、技能評估進(jìn)行初次定崗;

5)崗位的升降,、薪資的調(diào)整依據(jù)對員工的工作態(tài)度,、工作業(yè)績及工作能力三方面的評估結(jié)果;

6)崗位績效工資與工作績效掛鉤，按照員工月度考核成績核算,。

3.年限工資

1)員工司齡滿1年后開始享有年限工資,，按照員工轉(zhuǎn)正時間計算司齡，次月開始享有;技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年,，管理層工齡工資100元/年,，決策層工齡工資200元/年，高于5年按五年計;

2)年限工資隨崗位系列的變更,、司齡的增加而變動,。

4.福利

1)公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼,、餐費(fèi)補(bǔ)貼;

2)公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會保險(養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè)),，企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專用賬戶;

3)隨著公司的發(fā)展,，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu),，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力和忠誠度,。

四、薪酬調(diào)整

1.公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化,、公司整體效益情況,、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、國家政策和物價水平等宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整;

2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式;

3.定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評估的相關(guān)管理規(guī)定,，定期開展崗位評估工作,，并針對評估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整;

4.不定期調(diào)整：

1)員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時,，工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整;

2)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的,，經(jīng)公司總經(jīng)理審批,，可進(jìn)行工資調(diào)整作為獎勵;

3)對嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)重性,，可采取懲罰性工資調(diào)整;

4)工資調(diào)整將以公司級通知下達(dá),。

五、薪酬支付

1.員工工資實(shí)行月薪制,，付薪日期為每月的18日,，支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整,。

2.月工資的計算：

1)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天,，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計算;

2)月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資,、年限工資,、福利、的總和;

3)試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績效工資x70%,，不享有各項(xiàng)福利;

4)試用期員工入職不足一個月提出離職的,，或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的，不享有崗位績效工資;計算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)x基本工資x1/22

5)員工因合同期滿離職時,，交接期間的崗位績效工資按照70%計算,，享有各項(xiàng)福利，按照實(shí)際交接天數(shù)核算;

6)員工違反勞動合同約定提出離職時,，交接期間的崗位績效工資按照50%計算,，不享有各項(xiàng)福利，按照實(shí)際交接天數(shù)核算;未辦理交接手續(xù)擅自離職的，當(dāng)月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā),。

3.崗位績效工資的計算及發(fā)放

崗位績效工資核算公式為：

崗位績效工資=月度考核成績/100x標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資

1)『基礎(chǔ)層』崗位系列,，崗位績效工資在月度發(fā)放90%，其余累計在財務(wù)年度結(jié)束時統(tǒng)一發(fā)放;

2)『技術(shù)層』,、『管理層』,、『決策層』崗位系列，崗位績效工資在月度發(fā)放80%,，其余累計在財務(wù)年度結(jié)束時統(tǒng)一發(fā)放;

3)累計在年終發(fā)放的崗位績效工資,，公司將根據(jù)全年員工綜合評價情況，確定∮值進(jìn)行調(diào)整,。