總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

緊張繁忙中我們度過了一季度,，在過去的幾個月中,，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進，夯實轉(zhuǎn)型升級的根基”總體戰(zhàn)略要求,，堅持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念,，本著基礎(chǔ)管理“精”細(xì)，專業(yè)技能“精”湛,，工藝流程“精”準(zhǔn),，技術(shù)裝備“精”良，人才隊伍“精”干,，客戶服務(wù)“精”誠,，產(chǎn)品“精”美的總體目標(biāo)，堅持抓安環(huán),，提質(zhì)量,，降成本，拓市場,，促提升,，控風(fēng)險，保效益的既定措施,，抓住安全,、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn),、提煉鋼質(zhì)量,、保動力順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力,，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù),，實現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸,，燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸,，白灰三萬四千九百噸，球團十三萬七千零六十噸,，發(fā)電三千零一十二萬度,，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故,，環(huán)境治理取得明顯成效,。

現(xiàn)我將__年一季度安全、生產(chǎn),、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請各位同事給予指正：

一,、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),，實現(xiàn)了零事故的目標(biāo)

1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識,，將“安全第一”方針落到實處,。

我們始終關(guān)注員工的生命與健康,，把“生命大于天,，責(zé)任重于泰山”的意識貫穿在整個管理工作中,，把領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認(rèn)識,、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件,。并在年初組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進一步明確本單位、本部門的主體責(zé)任,，逐級簽訂了責(zé)任狀，從根本上實現(xiàn)了安全第一,。

2、逐步推行安全管理制度,，強化“學(xué)規(guī)程、反違章”活動,。

一季度將原有制度進行修訂,、補充，保持了制度的適宜性,、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點,，共推行了《安全檢查,、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度,，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為;

為更好地深入推進學(xué)規(guī)程,、反違章活動,，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計參加1315人次,，合格率95%,，強化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置,、調(diào)動提供了客觀依據(jù),。

3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機制,，使檢查更有針對性,、更有實效。

改變了檢查以部門,、單位,、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé),，安監(jiān)處督導(dǎo),，各單位、各部門統(tǒng)一行動的方法,，并與設(shè)備,、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底,。共計組織綜合性檢查11次,，查處不合格項428項。

4,、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心,，開展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能,。

安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次,，參加414人，煉鐵,、連鋼,、動力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查,、危險源點辨識等各類培訓(xùn),，提高了安全意識和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎(chǔ),。

二,、環(huán)保形勢嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事,。

自全國兩會召開以來,，環(huán)境保護已成為各級政府、各企業(yè)的重點工作,，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒有明顯的缺陷,，但在維護、管理,、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家要求,，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在,，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢,，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護法,，各單位從5s管理入手,，從生產(chǎn)、設(shè)備,、安全等方面開展綜合整治,，強化定置管理，強化設(shè)備,、區(qū)域衛(wèi)生,，發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作,，利用閑置空

地栽種花草樹木，累計植樹11850棵,，綠化約10萬平米,。三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行,，產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本取得明顯進步

1,、發(fā)揮裝備優(yōu)勢,，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量,。

本季度煉鐵,、煉鋼、燒結(jié),、發(fā)電均超額完成了計劃指標(biāo)，其中發(fā)電完成115.41%,，超產(chǎn)402萬度,，創(chuàng)效97萬元;燒結(jié)完成113.73%，超產(chǎn)5.3萬噸;鐵水完成107.74%,，超產(chǎn)2萬噸;鋼坯完成104.6%,，超產(chǎn)1.2萬噸。

2,、通過提高技術(shù)操作水平,，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高,。

生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓(xùn),，員工的

技術(shù)水平有了顯著進步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計劃指標(biāo);其中,，白灰,，計劃97%,，實際完成99.73%;球團，計劃97%,，實際完成98.82%;燒結(jié)礦,，計劃97%，實際完成98.86%;鐵水,，計劃97%,，實際完成99.43%;鋼坯，計劃99.2%,，實際完成99.92%,。

3,、不斷改進工藝，實現(xiàn)降本增效,。

一季度針對球團膨潤土,、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率,、煉鐵燃料比開展專項攻關(guān),，通過優(yōu)化配比、提高料溫,，提升操作,、嚴(yán)細(xì)管理，取得了很好的效果,，燒結(jié)3月份固體燃料完成58.25kg/t,，高爐3月份累計燃料比完成534.1kg/t，球團3月膨潤土消耗完成12.1kg/t,，均創(chuàng)歷史最好水平;

4,、推進方鋼項目投產(chǎn)進程，提升產(chǎn)品競爭力,。

因方鋼設(shè)計,、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多,，始終不能投產(chǎn),，各單位各部門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間,，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后,，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化,，也必將成為我公司新的利潤增長點。

5,、抓細(xì)節(jié),、抓過程、落實小指標(biāo)獎勵機制,。

生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎勵措施,，對產(chǎn)量、一次拉碳率,、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍,，落實激勵手段，實施以來共計發(fā)放獎勵資金23000元,，充分調(diào)動了員工的積極性,，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段,。

6、從操作入手,，強化人,、機協(xié)調(diào)管理，千方百計降低事故,。

生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合,，落實操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強化崗位人員技術(shù)操作水平,，強化責(zé)任心,，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故,，事故同比下降20%,。

各位同事，在異常嚴(yán)峻的市場形勢下,，煉鐵,、煉鋼、動力主體廠克服了重重困難,，完成了產(chǎn)量,、質(zhì)量等各項重點指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織,，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進行;檢驗處深入生產(chǎn)一線,，嚴(yán)格把關(guān),，促進了質(zhì)量指標(biāo)的進一步提升;安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作,，起到了保駕護航的作用;

在此,，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們?nèi)〉贸煽儽硎咀ＹR﹗謝謝你們﹗

一季度的各項工作，我們?nèi)〉昧碎_門紅,，二季度要重點解決以下幾方面問題,，開展如下重點工作：

1、四月份生產(chǎn)計劃

燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬三千五百五十噸,，合格率97%;鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸,，合格率97%;鋼坯產(chǎn)量八萬九千九百噸，合格率99.2%;白灰產(chǎn)量一萬一千零二十噸,，合格率97%;,，球團產(chǎn)量四萬五千六百噸，合格率97%;發(fā)電870萬度,，氧氣供出量1053萬m³合格率100%;

2,、安全,、環(huán)保管理要從小事入手，對違章,、違規(guī)排放現(xiàn)象實行零容忍,。

安全、環(huán)保的管理力度只會加大不會降低,，各部門要按照公司統(tǒng)一安排,，加強危險源管理，做好污染源監(jiān)控,，加大違規(guī)考核力度;二季度安全重點關(guān)注防雨,、防觸電事故，扎實開展安全生產(chǎn)月的各項活動;環(huán)保重點關(guān)注廢水治理,，提高廢水重復(fù)利用率,，減少排放，降低用水成本,。實現(xiàn)各類安全,、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。

3,、提高標(biāo)準(zhǔn),，落實制度，提升精細(xì)化管理水平,。

通過一季度的生產(chǎn)運行看,，生產(chǎn)技術(shù)、安全,、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)已比較成熟,，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實,。首先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工才能做到令行禁止,。其次抓員工的行為,，要以規(guī)程、制度為依據(jù),，為準(zhǔn)繩,，對違章作業(yè)、違反工藝紀(jì)律行為,、睡崗現(xiàn)象堅決打擊絕不姑息,。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作，形成人人學(xué)習(xí)制度,、人人遵守制度的良好局面,，從而提升精細(xì)化管理水平,。

4、開展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高安全,、技術(shù)操作水平。

基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化,，文化素質(zhì)較差,，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停滯不前,，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生,，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，各單位,、各部門要根據(jù)分管職責(zé)擬定培訓(xùn)計劃,，開展培訓(xùn)。對經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè);同時要加強與外單位的溝通,、對標(biāo),，走出去、請進來,，提高操作水平,，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。

5,、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量,，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。

一季度質(zhì)量合格率完成了計劃指標(biāo),，但從單個工序產(chǎn)品看,，還存在許多問題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行,，關(guān)系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量;檢驗處要建立隨機抽取制度,，嚴(yán)格控制燒結(jié),、球團返礦率，控制鐵水,、鋼水成分,。本著上游工序必須為下游工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立一種“買賣”關(guān)系,，把經(jīng)濟杠桿的原理運用到生產(chǎn)中去,，實現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)。

各位同事,，陽春三月,，生機勃勃,，春天是播撒希望的季節(jié)，正所謂春華秋實,，我們要乘著一季度的東風(fēng),，抓住當(dāng)前鋼鐵形勢回暖的有利時機，突出重點,、完善自我,、強化管理，為完成二季度的各項任務(wù)努力奮斗,，為完成全年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ),，為集團轉(zhuǎn)型升級做出自己的貢獻(xiàn)。

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