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生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé)篇一

2,、制程品質(zhì)的分析控制,，非制程原因不良的上報(bào),、確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足直通率95%以上;

3,、制程損耗的控制,，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);

4,、執(zhí)行行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理要求;

5、生產(chǎn)效率的控制;

6,、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

7、員工的培訓(xùn)以及考核,、解決員工操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

8,、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;

9、配合行政部做好車(chē)間員工的考勤工作;

10,、負(fù)責(zé)車(chē)間物料的管理，降低損壞杜遺失,，符合erp管理要求。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé)篇二

1,、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量,、工藝、進(jìn)度,、材料消耗,、生產(chǎn)環(huán)境的管理,，

2,、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),。

3,、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作,。

4、能有效的與人溝通,，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

6,、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià);

7,、負(fù)責(zé)本組位6s環(huán)境及拉線人員的管理與考核,。

8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn);

9,、作業(yè)人員的培訓(xùn),、安排等管理;

10,、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé)篇三

在確保安全的工作環(huán)境中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

首末檢的巡查確認(rèn)

作業(yè)前準(zhǔn)備驗(yàn)證

團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

員工培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行確認(rèn)

現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量隱患排查并協(xié)調(diào)解決

上傳下達(dá)公司與員工間的政策及需求

員工出勤確認(rèn)

生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化和異常協(xié)調(diào)

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé)篇四

(1)按生產(chǎn)計(jì)劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實(shí)、監(jiān)督,、調(diào)控生產(chǎn)各項(xiàng)工藝,、質(zhì)量,、設(shè)備、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)等;

(2)負(fù)責(zé)每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量,，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

(3)按照車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動(dòng),，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù);

(4)嚴(yán)格按訂單要求生產(chǎn),，及時(shí)處理欠料問(wèn)題,，確保不影響后工序生產(chǎn)進(jìn)度;

(5)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況,，配合公司規(guī)定控制物料使用情況,，降低損耗率。

(6)監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程;加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(7)對(duì)本組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度;

(8)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,，查找安全隱患并及時(shí)予以排除，切實(shí)做到防火,、危險(xiǎn)品管理等工作;

(9)對(duì)本部門(mén)物料進(jìn)行嚴(yán)格管理,，加強(qiáng)對(duì)勞保用品的管控,，及時(shí)制止浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)本部門(mén)水電,、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議,。

(10)制作部門(mén)物料臺(tái)賬清單,，加強(qiáng)物料管控;負(fù)責(zé)本組設(shè)備及工具,、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺(tái)帳,，按要求進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查,。

(11)本班組員工的考勤及行為管理

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé)篇五

1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議,，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率,，定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,，并對(duì)員工提供幫助,，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變,。組織,、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題,，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn),，做樣。

4.配合生產(chǎn)主管對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,、工作評(píng)定,，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn),、考評(píng),。

5.檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,，工作安全及防火情況,。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,，同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào),。

6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量,、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì),，并進(jìn)行合理的收集,、整理、分折,，為生產(chǎn)決策提供依據(jù),。

7.積極配合產(chǎn)品管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作,，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神,。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性,。

8.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題,，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助,。

9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,，合理安排加班，填寫(xiě)質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報(bào)表,。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé)篇六

1,、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度,、材料消耗,、生產(chǎn)環(huán)境的管理,，

2,、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),。

3,、每日員工出勤點(diǎn)名與每月考勤登記,。

4,、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作,。

5,、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;

6,、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;

7,、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià);

8、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核,。

9,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn);

10、作業(yè)人員的培訓(xùn),、安排等管理;

11,、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和職責(zé)篇七

1 ,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制,，按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);

2,、生產(chǎn)管理：

負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;

新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù),，組織生產(chǎn);

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題， 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全隱患， 必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間主管處理;

負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間環(huán)境管理，禁止亂堆放物品;

做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3,、員工培養(yǎng)：

定期與員工溝通;

復(fù)雜每日晨會(huì)組織召開(kāi);

新員工入職后傳幫帶工作;

定期組織員工技能培訓(xùn),。