人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇一

2,、制程品質(zhì)的分析控制,，非制程原因不良的上報、確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足直通率95%以上;

3,、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);

4,、執(zhí)行行各項現(xiàn)場管理要求;

5,、生產(chǎn)效率的控制;

6、推進(jìn)5s現(xiàn)場管理,，保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;

7,、員工的培訓(xùn)以及考核、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;

8,、統(tǒng)計分析車間每天的生產(chǎn)情況,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

9,、配合行政部做好車間員工的考勤工作;

10,、負(fù)責(zé)車間物料的管理，降低損壞杜遺失,，符合erp管理要求,。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇二

1、負(fù)責(zé)制定和落實公司的生產(chǎn)目標(biāo);

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂,、檢查、控制及改進(jìn);

3,、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度;

4,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;

5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),、維修,、改造，持續(xù)改進(jìn);

6,、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系,，確保安全生產(chǎn);

7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào);

8,、督促做好6s,、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇三

1 服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以及調(diào)度，以身作則,，帶領(lǐng)部門員工不折不扣,，不找借口，時間保質(zhì),、保量地完成工作任務(wù),。

2 早上必須組織部門晨會，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析,，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計劃進(jìn)行工作安排,、注意事項、宣導(dǎo)公司政策要求等,。

3負(fù)責(zé)在開款前把所有資料準(zhǔn)備齊全,，包括：生產(chǎn)制造單、正確樣衣,、客人批辦評語,、嘜頭資料、紙樣,、物料色卡,，并且要核對資料所有內(nèi)容，直到完全理解后,，再準(zhǔn)備開流水,。

4 負(fù)責(zé)在開貨前，先做一件首件產(chǎn)品,，用來分析工藝難度評估,、開產(chǎn)前會議，以便在大貨生產(chǎn)過程中進(jìn)行預(yù)防,。

5 每天至少三次對本組車位工進(jìn)行流水巡查,，預(yù)防半成品的不良發(fā)生，及時對做錯的員工進(jìn)行指導(dǎo)及糾正,，減少返工率,。

6 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)、質(zhì)量,、物料的管控,，合理安排流水線生產(chǎn)，制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo)，必須按質(zhì),、按量,、按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。,。

7 負(fù)責(zé)檢查核對本組每天員工上班考勤,、嚴(yán)格落實并執(zhí)行廠紀(jì)規(guī)章制度。

8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作,，調(diào)動其積極性、搞好生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn),，包括:衣車清潔擦拭，周圍地面整潔無雜物,，膠箱擺放整齊,，利器捆綁，人離關(guān)車,，下班關(guān)電起凳等等,，保持美觀、整齊的工作環(huán)境,，嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn),。

9 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各種工作。