當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司行政管理工作總結(jié)篇一

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力,，為此要我們寫一份總結(jié),。總結(jié)一般是怎么寫的呢,？下面是小編為大家整理的公司行政管理年終工作總結(jié),，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞"世界領(lǐng)先,、中國(guó)一流"現(xiàn)代煤炭企業(yè)建設(shè)目標(biāo),，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)和竣工驗(yàn)收三項(xiàng)重點(diǎn)工作,，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施管理創(chuàng)新,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí),，煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著,年,?；窘ㄔO(shè)進(jìn)展順利,竣工驗(yàn)收積極推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)和"五精"管理全面啟動(dòng),，各項(xiàng)工作均取得了良好的成績(jī),。10月12日，礦井生產(chǎn)原煤突破1000萬噸,，全集團(tuán)公司率先實(shí)現(xiàn)了千萬噸礦井目標(biāo);11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產(chǎn)計(jì)劃;11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標(biāo);全年共生產(chǎn)原煤1311萬噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入46.72億元，利潤(rùn)總額28.07億元,。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

---全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃1100萬噸,，實(shí)際完成1311萬噸，完成全年計(jì)劃的119%,，完成奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%,。

---全年掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃3xx米，其中開拓進(jìn)尺3100米;實(shí)際完成32261米,，其中開拓進(jìn)尺3181米,，超計(jì)劃261米。

---全年煤炭銷售計(jì)劃1100萬噸，實(shí)際完成1309萬噸,，完成全年銷售計(jì)劃的119%,，完成銷售奮斗目標(biāo)1200萬噸的109%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,。

---原煤完全成本計(jì)劃135元/噸,實(shí)際完成137元/噸,。剔除政策性增支因素后為134元/噸。

---銷售收入計(jì)劃32.56億元,，實(shí)際完成46.72億元,，完成全年計(jì)劃的143%。

---利潤(rùn)總額計(jì)劃16.61億元,實(shí)際完成28.07億元,，完成全年計(jì)劃的169%,。

---基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元，實(shí)際完成3.11億元,，完成全年計(jì)劃的136%,。

---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51米/工。

---安全實(shí)現(xiàn)了無重傷以上事故,，無重大環(huán)境污染事件,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團(tuán)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

---員工收入保持了持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),。

回顧總結(jié)一年來的工作,，主要有以下幾個(gè)方面的.特點(diǎn)：

(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高。年初,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局,。2月份完成了15202工作面安裝工程,，組建了綜采二隊(duì);8月份，僅用30天時(shí)間完成了25201工作面安裝任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了雙翼開采,，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎(chǔ)。

從二季度開始,，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),。4月份，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬噸,、日產(chǎn)5.6萬噸,、單面日產(chǎn)3.58萬噸、日銷4.8萬噸的礦井紀(jì)錄,。8月份,，利用綜采一隊(duì)搬家倒面之機(jī),，適時(shí)組織綜采二隊(duì)開展單面創(chuàng)水平活動(dòng)，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬噸,、單面日產(chǎn)原煤4.3萬噸兩項(xiàng)新紀(jì)錄,。9月初，組織了大干三個(gè)月,、完成全年奮斗目標(biāo)的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),。當(dāng)月生產(chǎn)原煤131萬噸，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄;10月份,，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬噸的優(yōu)異成績(jī),。全年累計(jì)生產(chǎn)原煤1311萬噸，超計(jì)劃211萬噸,，在全集團(tuán)公司率先達(dá)到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力,，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試生產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的目標(biāo),。

(二)掘進(jìn)任務(wù)順利完成,。按照建設(shè)快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線,，針對(duì)設(shè)備缺陷和專業(yè)化服務(wù)單位人員素質(zhì)低等原因,，及時(shí)召開掘進(jìn)專題會(huì)議，分析解決工作中存在的問題,，建立了考核激勵(lì)和清退制度,，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張局面。9月20日以后,，連采工作面進(jìn)尺日均達(dá)到50米以上，創(chuàng)出了日單進(jìn)81米,、月進(jìn)尺1726米的新水平,。

同時(shí)，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)速度,，在多方考察論證的基礎(chǔ)上,，引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的美國(guó)比塞洛斯公司連采機(jī)，經(jīng)過多輪談判,，爭(zhēng)取到了買二贈(zèng)二的優(yōu)惠條件,，采購(gòu)了四套連采機(jī),為實(shí)現(xiàn)礦井快速掘進(jìn)，提供了保障,。

(三)煤炭銷售成績(jī)顯著,。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統(tǒng),，增添了計(jì)量設(shè)備,，新增加兩個(gè)裝車點(diǎn),、三臺(tái)地磅，配齊了銷售人員,，進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),，山下快速裝車站按期投入使用。進(jìn)一步加大了儲(chǔ),、裝,、運(yùn)的監(jiān)管，使產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理,。同時(shí),，成立了煤質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)中心，配齊了采制化人員,，嚴(yán)格執(zhí)行采樣,、制樣、化驗(yàn)制度,。加大產(chǎn)品篩選力度,，增加產(chǎn)品品種，原煤入選率達(dá)到了49%以上,，塊煤率達(dá)到31.5%,，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益。全年平均售價(jià)357元/噸,，比計(jì)劃售價(jià)296元/噸,，提高了61元/噸，增加銷售收入7.98億元,。

積極與銷售分公司協(xié)調(diào),，對(duì)不同流向、不同類型的用戶進(jìn)行合理調(diào)配,，特別是在山西興縣大橋跨塌期間,，克服諸多制約因素，積極與交警部門配合,，加強(qiáng)道路疏通,，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開通后,，配齊裝車人員,，調(diào)試了裝車設(shè)備，目前已達(dá)到了55分鐘完成一列車的裝運(yùn)水平,。9月份煤炭銷售136萬噸,，日最高銷售5.5萬噸;10月份銷售144萬噸,日最高銷售5.8萬噸;11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬噸的最高紀(jì)錄(含鐵運(yùn)量)，為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù),，做出了積極貢獻(xiàn),。

(四)竣工驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn),。我們始終把礦井竣工驗(yàn)收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé),，特別是集團(tuán)公司和公司竣工驗(yàn)收緊急會(huì)議召開后,，堅(jiān)持每月召開一次竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)，查找問題,，督促進(jìn)度,。目前已完成工程質(zhì)量備案、消防,、職業(yè)衛(wèi)生,、檔案、水保,、環(huán)保六個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收,。11月份，完成了竣工審計(jì)報(bào)告,。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),、安全設(shè)施驗(yàn)收已通過省級(jí)部門初驗(yàn)，采礦證的辦理通過了國(guó)土資源部九司會(huì)審,。與集團(tuán)公司簽訂了《采礦權(quán)價(jià)款支付協(xié)議》,，竣工驗(yàn)收整體工作全面推進(jìn)。

(五)基建工程基本完成,。全年基本建設(shè)計(jì)劃投資2.28億元,，實(shí)際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工,，并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試;南區(qū)道路,、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造、膠輪車庫(kù),、水泥庫(kù),、設(shè)備庫(kù)棚主體全部完工;景觀工程全部完成，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善,。

(六)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)規(guī)范。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心,，財(cái)務(wù)部門配合,、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系,，將資金,、成本和專項(xiàng)資金等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)行分解，橫向到部(室),，縱向到區(qū)隊(duì),，落實(shí)成本管理責(zé)任,。成立了財(cái)務(wù)核算中心，實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行,，增強(qiáng)了成本管控能力,。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)管理,，規(guī)范招投標(biāo)程序,，在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)，材料價(jià)格平均下降了10%左右,。堅(jiān)持每月將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá),，每月召開成本分析會(huì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中存在的各類問題,，有針對(duì)性地加以解決,。為了提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，分別于9月份,、12月份，提前歸還銀行貸款6億元,。同時(shí),，積極配合稅務(wù)事務(wù)所，完成了西部大開發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認(rèn)工作,，減免所得稅3374萬元,，受到了上級(jí)組織的嘉獎(jiǎng)。

(七)安全管理全面加強(qiáng),。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好年安全生產(chǎn)工作的決定》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí),、井下交接班,、盯面檢查等八項(xiàng)制度，推行安全監(jiān)督和安全管理相對(duì)分離的管理模式,。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),，補(bǔ)充安監(jiān)員16人，保證了"三員開工驗(yàn)收確認(rèn)制度"和"四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度"的落實(shí),。制定了應(yīng)急救援預(yù)案,，建立了應(yīng)急救援防范體系，開展了透水,、消防應(yīng)急救援演練,。每月至少召開一次安全辦公會(huì)議，及時(shí)解決安全方面存在的問題,。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，全年累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班64期,，培訓(xùn)3909人次;開辦了高級(jí)工商管理碩士(mba)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)西安科技大學(xué)教授舉辦了3期"五精"管理知識(shí)專題講座,，收到了良好的效果,。

二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和帶班、跟班制度,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。每周組織開展一次安全大檢查，開展零點(diǎn)行動(dòng)每月不少于兩次,，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行分類,，按照隱患等級(jí)逐條落實(shí)整改，及時(shí)組織復(fù)查驗(yàn)收消號(hào),，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理,。全年共查出各類隱患2599條，整改2599條,，整改率100%,，隱患罰款137.2萬元。同時(shí),，加大安全獎(jiǎng)罰考核力度,。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行"四三三"安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月工資的40%與安全掛鉤考核;設(shè)立了安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人資金帳戶,，實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;安全周期獎(jiǎng)與個(gè)人入井次數(shù),、抓"三違"次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤,。

三是先后開展了"一通三防",、防治水、輔助運(yùn)輸,、供用電安全管理等專項(xiàng)治理活動(dòng),。投資841.8萬元，委托西安煤科院地震所,，對(duì)周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)行了地震法探測(cè),，探測(cè)面積9.15平方公里;投資383萬元，對(duì)5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬元,，對(duì)25201,、25202工作面進(jìn)行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬元，完善了巷道自動(dòng)噴霧裝置17套,、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置4套，分別給采煤機(jī),、連采機(jī),、綜掘機(jī)安裝了外噴霧裝置各2套;印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》,，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放,，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善,。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。累計(jì)投資1500多萬元,，創(chuàng)建了15202,、25201精品采煤工作面，建立了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)并掛牌管理,，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。整理完善了副斜井5-2煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路6000余米,、電纜橋架3000余米;安裝15202,、25201輔運(yùn)、膠運(yùn),、回風(fēng)順槽供排水,、注氮、壓風(fēng)管路總計(jì)15000余米,，并對(duì)管路,、閥門全部進(jìn)行了刷漆編號(hào)。在副斜井,、輔運(yùn)大巷,、15202、15203,、25201輔運(yùn)順槽安裝警示反光標(biāo)識(shí)1xx余米,，形成了管路、纜線,、標(biāo)識(shí)一條線,，達(dá)到了美化、亮化效果,。建成了人員定位,、輔助運(yùn)輸信集閉、礦壓觀測(cè),、束管監(jiān)測(cè),、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了瓦斯,、一氧化碳、礦壓、通風(fēng)等全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控,，規(guī)范了輔助運(yùn)輸車輛秩序,，實(shí)現(xiàn)了礦井通風(fēng)、供電,、供排水自動(dòng)化,。工業(yè)信息化建設(shè)工作，被中煤協(xié)會(huì)評(píng)為年度先進(jìn)單位,。

五是班組建設(shè)全面加強(qiáng),。建立健全了班組22項(xiàng)管理制度和17種臺(tái)賬，開展了班前禮儀,、安全宣誓,、優(yōu)秀班組授旗等活動(dòng)，承辦了公司班組建設(shè)座談會(huì),，全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。從10月份開始，對(duì)公司60個(gè)班組進(jìn)行了全面考核,，評(píng)出優(yōu)秀班組7個(gè),，最差班組2個(gè)，舉行班組授旗儀式2次,。推行了"五精"管理,、準(zhǔn)軍事化管理，分單位開展了應(yīng)急管理,、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、手指口述、崗位描述等試點(diǎn)工作,。深入開展了"安全生產(chǎn)月"和"百日安全"活動(dòng),，保證了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故。

(八)科研項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施,。先后完成了礦井及生活水處理,、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用，大采高綜采工作面安全高效設(shè)備配套技術(shù)研究,、礦區(qū)煤炭資源開采對(duì)水資源影響評(píng)價(jià),、地震法探測(cè)小煤窯邊界研究等10個(gè)科研項(xiàng)目。其中,，陜北礦區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究,、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測(cè)研究、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè),、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個(gè)項(xiàng)目,，通過了集團(tuán)公司組織的評(píng)審，目前正在申報(bào)評(píng)獎(jiǎng);4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等項(xiàng)目,，正在積極實(shí)施,。

(九)環(huán)境保護(hù)取得實(shí)效。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報(bào)告》,，開展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實(shí)施,。協(xié)調(diào)縣國(guó)土資源局,，對(duì)井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進(jìn)行了清理，治理面積1149畝;投資約xx萬元,，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造,。制定了《供用電管理辦法》，開展了供用電專項(xiàng)治理活動(dòng),，有效降低了電力消耗,。投資400余萬元，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置,，使處理能力由每小時(shí)180立方米提高到300立方米,，補(bǔ)充了生活用水的不足;投資38萬元，從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米,，更換了大功率,、大流量排水設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放,。

(十)企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn),。遵照華煒董事長(zhǎng)到公司視察時(shí)的指示要求，多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、專家,召開企業(yè)文化專題研討會(huì)，確立了"共舉,、共生,、共創(chuàng)、共贏"的企業(yè)文化理念體系和"樹煤業(yè)旗幟,、做中國(guó)一流"的企業(yè)愿景,，形成了企業(yè)視覺識(shí)別、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng),。8月12日,，公司在中能榆陽召開"五精"管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)后，我們及時(shí)成立了"五精"管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定印發(fā)了《推行"五精"管理工作的通知》,，各單位制定了實(shí)施方案，"五精"管理工作全面啟動(dòng)。10月29日,，公司組織召開了"五精"管理學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)會(huì),，"五精"管理工作進(jìn)入了全面實(shí)施階段。

組織開展了多種形式的文藝演出,、演講比賽,、知識(shí)競(jìng)賽、乒乓球比賽,、"迎七一"書畫攝影比賽等文體活動(dòng),，參加了公司羽毛球比賽、承辦了公司歌詠比賽等活動(dòng),，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名,、在集團(tuán)公司"紅柳林杯"詩文朗誦比賽中榮獲第三名。同時(shí),，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生,、社會(huì)保障等方面的實(shí)際問題，改善了單身公寓生活設(shè)施,，先后投入370多萬元,，為員工更新電視機(jī)291臺(tái)、棕墊848塊,、床單被罩2200套,、被褥1100套，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境,，被集團(tuán)公司評(píng)為了年度文明單位,。

同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，全年向地方政府上繳各項(xiàng)稅費(fèi)約16.48億元(其中：上繳國(guó)稅11.65億元,，地稅2.71億元，地方性費(fèi)用2.11億元),，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn);向吳堡縣捐贈(zèng)扶貧款45萬元,、贈(zèng)送電視機(jī)291臺(tái)(價(jià)值約33萬元)，向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬元,，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,。

按照統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)的原則,，物資供應(yīng),、機(jī)加工修理、后勤保障服務(wù)等各項(xiàng)工作,，均取得了良好的成績(jī),。

回顧過去的一年,，是公司上下眾志成城，忘我工作,，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的一年;是強(qiáng)化安全監(jiān)管,，科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)施管理創(chuàng)新,，經(jīng)營(yíng)體制,、運(yùn)行機(jī)制步入正軌的一年;是各項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)紀(jì)錄，礦井實(shí)現(xiàn)當(dāng)年試生產(chǎn),、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo),，具有里程碑意義的一年;也是堅(jiān)持以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，員工生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善的一年;更是健全機(jī)制,，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,，安全基礎(chǔ)管理工作全面提升的一年。這些成績(jī)的取得,，得益于集團(tuán)公司,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于股東單位和地方政府的大力支持,，更是公司全體員工拼搏進(jìn)取,，共同努力的結(jié)果。向上級(jí)組織和股東單位交上了一份比較滿意的答卷,。取得的巨大成績(jī),，將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊(cè)。

在此,，我代表公司行政,，向上級(jí)組織、地方政府,、股東單位以及全體員工,，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向受到大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們更要保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和不足。

一是運(yùn)銷制約較為突出,。年雖然基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,，但由于受運(yùn)銷的制約，礦井未能實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),，銷售影響生產(chǎn)的情況仍時(shí)有發(fā)生,。

二是完成竣工驗(yàn)收任務(wù)還存在一定的困難,。盡管我們做了大量的工作，但由于采礦證辦理過程中遇到了極大的困難,，影響了礦井竣工驗(yàn)收及后續(xù)證件的辦理,。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平衡，亮點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)缺乏特色,，整體水平與先進(jìn)單位相比較,，還有較大差距。

四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，工作難度較大,，致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長(zhǎng)期存在。

五是員工隊(duì)伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理,，人浮于事現(xiàn)象仍然存在;個(gè)別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平,，還不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，有待于進(jìn)一步提高,。

以上這些問題,，務(wù)必要引起公司上下的高度重視，必須采取斷然有效措施,，在今后的工作中加以改進(jìn)和解決,。

公司行政管理工作總結(jié)篇二

2.負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用成本核算、成本控制;

3.負(fù)責(zé)組織行政,、后勤工作等的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理;

5.行政專案的推動(dòng)和落實(shí);

6.負(fù)責(zé)公司相關(guān)資料的各項(xiàng)管理工作;

7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

公司行政管理工作總結(jié)篇三

歲末臨近,，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落,。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,，也是我加入從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，行政部正是一個(gè)承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),。

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2）切實(shí)抓好的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作,；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位,；與飲用水洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品；對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商,。

3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4）做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),，在做好辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5）認(rèn)真做好的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施；認(rèn)真做好有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作,；及時(shí)傳達(dá)貫徹有關(guān)會(huì)議、文件,、批示的精神,；的重要文件資料、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作,。

6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類,、售后類、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7）落實(shí)人事,、勞資管理工作,。組織落實(shí)的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用,、繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

8）做好主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄,、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作,。

2、憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案,，并強(qiáng)化管理。

3,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí),。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

公司行政管理工作總結(jié)篇四

4. 根據(jù)績(jī)效管理政策,，發(fā)放并回收年終績(jī)效評(píng)估表格

5. 接聽人力資源服務(wù)熱線

7. 在需要時(shí)，提供培訓(xùn)支持

8. 系統(tǒng)地管理培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)材料

公司行政管理工作總結(jié)篇五

1,、人力的日常工作實(shí)行了一些新進(jìn)員工的考核方案,，效果很不錯(cuò)，對(duì)于今后職能部門的人員選用提供了一些考核標(biāo)準(zhǔn)的雛形,；為已滿試用期并通過考核的新進(jìn)人員都已辦理了轉(zhuǎn)正的相關(guān)手續(xù),，并無耽誤月底工資的結(jié)算；積極開展招聘工作,，在“寧缺毋濫”的原則下,，相對(duì)減小了一部分用人需求，并將在后期繼續(xù)對(duì)試用員工進(jìn)行跟蹤考評(píng),。

2,、行政的日常工作完成了公司安排的員工活動(dòng)，從選地點(diǎn),、通知人員,、預(yù)算費(fèi)用等一直到最后的實(shí)行都基本保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行；對(duì)于日常的行政支出和車輛氣油費(fèi)報(bào)銷做了相應(yīng)的電子檔案記錄，更方便了以后對(duì)這方面的經(jīng)費(fèi)管理和控制,；中秋節(jié)發(fā)放禮品的名單也都統(tǒng)計(jì)核實(shí)無誤,；積極妥善處理各部門日常出現(xiàn)的各類問題。