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基建工程管理辦法篇一

乙方：

一. 甲方同意借給乙方陸拾萬元(人民幣)一年內(nèi)還清本息,。

二.乙方必須按月利率千分之七(_______)付給甲方。

三.乙方同意以_______路,，寬_______米,，深_______米，鋪面坐南向北的_______平方米商住宅基土地作抵押,。土地證“_______”(_______)字第_______號,。

四. 乙方如果不依時還清給甲方本息，抵押土地歸甲方所有,，并由甲方建房使用永遠所有,，不需要向法院和公政部門進行起拆和辦理其他手續(xù)。 五. 乙方要協(xié)助甲方辦理好土地過戶手續(xù),。

六.本合同一式二份,，甲乙雙方各執(zhí)一份，從簽定之日起有法律生效,。

甲方代表人：

乙方代表人：

年 月 日

基建工程管理辦法篇二

乙方：

按照《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律政策法規(guī);為明確雙方責任，遵循公平,、公正的原則,，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，特制定本合同,。

一,、工程名稱：

二、承包方式及范圍：主體鋼筋,。

1,、乙方分樓號編制鋼筋用量計劃，提供一份詳細的鋼筋明細表;

2,、施工內(nèi)容包括圖紙范圍內(nèi)主體鋼筋內(nèi)容,，既施工現(xiàn)場所有的鋼筋配料、加工,、制作、綁扎,、對焊,、套絲,、鋼筋到場卸車、分型號堆放整齊,、防雨雪的覆蓋等,，所有工序環(huán)節(jié)必須保證監(jiān)理單位、建設單位,、質檢站驗收合格,。

三、工程單價：

1,、本工程負一層,、負二層及標準層按建筑面積每平方米元結算;基礎按580元/噸結算;所有車庫部分按建筑面積每平方米80元結算(基礎不單獨結算);整個屋面、花絮部分按標準層面積的60%結算,，本單價后期不再調(diào)整,。結算面積按照圖紙標準規(guī)定的工程計算規(guī)則計算(包括電梯間)。

2,、甲方準備施工機具：彎曲機,、切斷機、對焊機,、彎箍機,、電焊機、套絲機;乙方準備施工過程中為確保安全所需用的安全帽,、安全帶等,。

3、本承包價格只包含施工所需綁扎絲,、水泥墊塊,，其他輔材乙方不負責。

四,、施工要求：

1,、總工期：自月年日，具體分項施工日期以甲方現(xiàn)場安排的進度計劃為準,。

2,、乙方在施工過程中必須嚴格按照甲方的進度要求及勞動力投入計劃進行施工。

3,、甲,、乙雙方在施工中緊密配合，確保工程按期完成,。

五,、材料管理及施工機具的使用：

1、乙方進入施工現(xiàn)場后,，須根據(jù)工程進展將所需的材料計劃提前五天上報甲方,，經(jīng)甲方相關人員審核后購置所需材料,。

2、乙方領用材料,，須經(jīng)甲方批準,，由施工員、保安員,、領用人員辦理簽字記賬手續(xù)后方可認領,。

3、每項工程完工驗收合格后,，甲方對施工中所用材料進行核算,，對超出預算部分，乙方按照剩余原材料價格的1.2倍賠償甲方,，此費用直接從工程款中扣除,。

六、安全,、文明施工：

1,、本工程必須達到濱州市文明工地及省級安全文明工地標準，上級主管部門檢查及驗收時,，乙方須配合甲方整理現(xiàn)場,。

2、工程施工中,，乙方應嚴格遵守甲方指定的安全,、防火、防盜等有關規(guī)章制度,，本工程現(xiàn)場嚴禁煙火,，嚴禁亂動配電箱，否則發(fā)生的一切經(jīng)濟損失由乙方負責,。

3,、文明施工，嚴禁隨地大小便,，亂拋雜物,，保持作業(yè)面清潔、衛(wèi)生,，垃圾一日一清并運至甲方指定地點堆放,，否則造成的清理費用由一方承擔。甲方對施工現(xiàn)場整理不滿意時,，甲方派人負責整理,，費用按200元/工日從乙方分包費用中扣除。

4、乙方進行高空或危險作業(yè)時,，必須按照國家操作規(guī)定執(zhí)行,，覺不得擅自作業(yè),、違章作業(yè),。

七、結算及付款方式：

1,、乙方按照甲方要求保質,、保量的完成施工項目，若乙方施工的主體框架工程質量經(jīng)甲方,、簡歷及建設主管部門驗收達不到規(guī)范要求和質量標準,，甲方有權暫扣相應單位工程應付的工程款，待乙方整改或返工后經(jīng)驗收達到相應國家質量標準時再付,，整改或返工所發(fā)生的費用及工程延誤所造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔,。

2、工程款結算乙方項目經(jīng)理簽字認可的工程量單據(jù)(明細表)為準,。

3,、工程款結算單位對施工進度割算審定完成、工程款到位后,，甲方按照以下方式給予乙方撥款：地下負一層完成,、地下負二層(正負零)完成;主體階段按照六層完成、十二層完成,、十八層完成(含花架)完成共五次撥款,，每次撥款至完成建筑面積割算工程價款的80%，主體框架全部完工并經(jīng)甲方,、質檢站驗收達到合格后,，一個月內(nèi)支付到總價款的100%。

4,、在施工過程中如因設計變更,、建設單位及甲方額外要求施工的項目，由甲方項目經(jīng)理簽字認可的單據(jù)為準,，進入工程總價,。

八、甲方職責：

1,、甲方根據(jù)建設單位與監(jiān)理單位要求安排施工進度,，并對工程質量、安全進行監(jiān)督,，實行統(tǒng)一管理,。

2、甲方負責給乙方提供兩套圖紙，并根據(jù)圖紙和規(guī)范要求進行現(xiàn)場技術交底,。

3,、甲方根據(jù)工程進度及時提供材料。

4,、根據(jù)合同所述以及工程進度,，甲方應及時撥款，由于甲方撥款不及時,，所造成的工程延期或其他損失,，由甲方全權負責。

九,、乙方責任：

1,、乙方進場人員必須帶身份證及復印件，進入工地后必須把施工人員姓名,、家庭住址,、身份證號碼上報給甲方。未成年人及55歲以上老人嚴禁參與作業(yè),，凡患有心臟病,、冠心病、高血壓,、精神病,、身體殘疾等不宜從事施工操作的人員嚴禁進場施工作業(yè)。

2,、乙方須嚴格執(zhí)行甲方與建立單位的各項規(guī)定,，按甲方編制的工程進度按時完工。

3,、乙方必須積極配合安全文明施工,，接受各級領導安全文明檢查，做到“工完,、料凈,、場地清”。

4,、乙方施工人員一定要認真組織材料計劃,，乙方所提材料計劃以書面形式提前報甲方材料員;乙方施工過程中要嚴格控制廢料比例(按國家規(guī)定)，超出部分按原材料價格扣款;堅決杜絕工人將剩余加工成型的成品料隨意剪斷扔至廢料堆的惡劣行為,，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,。(如出現(xiàn)剩余成品料應分類堆放整齊并上報甲方管理人員，由甲方管理人員決定材料如何處理),。

5,、乙方人員嚴禁打架、斗毆，發(fā)生一次打架事件每人罰款500---5000元,，并承擔一切后果,，直至追究刑事責任。如發(fā)現(xiàn)有偷竊工地材料,、工具,、物資者，每人每次罰款3000元,，情節(jié)嚴重者追究刑事責任,。 本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份,，簽字生效，工程竣工后,，所有款項全部付清后,，本合同自動失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

基建工程管理辦法篇三

在人民愈發(fā)重視法律的社會中,，合同的用途越來越廣泛,，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務,。你知道合同的'主要內(nèi)容是什么嗎,？以下是小編精心整理的最新學校基建工程合同范本,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

甲方：

乙方：

甲方委托乙方承建教學樓一座,，為使工程順利完成,，經(jīng)雙方充分協(xié)商，訂立合同如下,，以資共同遵守,。

①工程名稱：教學樓。

②工程結構：本工程系鋼筋混泥土結構,。乙方按甲方確定的圖紙進行施工,。如有變動，需經(jīng)雙方商妥,，并征得設計單位同意后方可進行,。

③工程造價：本工程總面積xxxx平方米，按預算總造價xxxxxxxx元,。

④承包工程：本工程采取包工不包料的辦法,，一切材料均由甲方自行采購，特別是屬于國家供應的水泥、鋼材,、玻璃,、白鐵、鐵釘,、圓木,、毛竹等材料，甲方應按預算量辦好調(diào)撥單,，自行采購,，乙方應給予必要的協(xié)助。

⑤付款辦法：合同簽訂后,，甲方應付給乙方40％的工資款,，計xxxxxxxx元；澆灌屋面后再付給50%,，計xxxxxxxx元,，其余10％待工程驗收后實際決算一次付清。

⑥工程質量：乙方按圖紙施工,，確保質量,。工程完成前3天，乙方應通知甲方進行驗收,。甲方接到通知后,，應及時予以驗收簽證和辦理手續(xù)。如質量不符,，乙方應負責重修,。

⑦本工程施工期xxxx天。由xxxx年xx月xx日正式開工,，至xxxx年xx月xx日止竣工,。如中途停工，而又不屬甲方供應材料不足造成停工,，應由乙方負責,。如屬甲方材料不足所停工，而甲方又無工作安排,，必須提前7天通知乙方,。由通知之日起，7天之內(nèi)的工資應由乙方負責,。超此期限由乙方負責,。

⑧其它事項：甲方派xxx同志為施工代表，負責工程及驗收等一切事宜,。乙方派xxxx同志負責工地施工事宜,。

⑨本合同一式四份,。雙方各執(zhí)一份。另兩份分送縣教育局和縣城建環(huán)保局備案,。

建設單位：

施工單位：

公證單位：

20xx年xx月xx日

基建工程管理辦法篇四

乙方：

根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》《經(jīng)濟民法典》及有關安全管理方針,、政策、規(guī)定,為明確雙方在建筑工程承發(fā)包施工過程中安全管理的權利,、義務和違約責任,經(jīng)雙方協(xié)商同意,簽訂本協(xié)議書,。

第一條 工程項目:

第二條 工程范圍

第三條 工程地址

第五條 安全協(xié)議期限：于協(xié)議簽訂日期起，至 年 月 日 止

第六條 安全規(guī)范及管理規(guī)定

一,、登高作業(yè)安全規(guī)范

在進行高處作業(yè)時,，除執(zhí)行本規(guī)范外，尚應符合國家現(xiàn)行的有關高處作業(yè)及安全技術標準的規(guī)定,。

1.高處作業(yè)的安全技術措施及其所需料具,，必須列入工程的施工組織設計。

2.單位工程施工負責人應對工程的高處作業(yè)安全技術負責并建立相應的責任制,。施工前,，應逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品,，未經(jīng)落實時不得進行施工。

3.高處作業(yè)中的安全標志,、工具,、儀表、電器設施和各種設備,，必須在施工前加以檢查,，確認其完好，方能投入使用,。

4.攀登和懸空高處作業(yè)人員及搭設高處作業(yè)安全設施人員,，必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗,，并必須定期進行體檢,。

5.施工中對高處作業(yè)的安全技術設施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時,，必須及時解決;危及人身安區(qū)時,，必須停止作業(yè)。

6.施工中對高處作業(yè)場所有墜落可能的物件,，應一律先行撤除或加以固定,。高處作業(yè)中所有的物料，均應堆放平穩(wěn),，不妨礙通行和裝卸,。工具應隨手放入工具袋;作業(yè)中走道,、通道板和登高用具，應隨時清掃干凈;拆卸下的物件及余料和廢料均應及時清理運走,，不得任意亂置或向下丟棄,。傳遞物件禁止拋擲。

7.雨天和雪天進行高處作業(yè)時,，必須采取可靠的防滑,、防寒和防凍措施。凡水,、冰,、霜、雪均應及時處理,。

8.因作業(yè)必須,，臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經(jīng)施工負責人同意,，并采取相應的可靠措施,，作業(yè)后應立即恢復。

9.防護棚搭設與拆除時,，應設警戒區(qū),，并應派專人監(jiān)護。嚴禁上下同時拆除,。

10.高處作業(yè)安全設施的主要受力桿件,，力學計算按一般結構力學公式，強度及撓度計算按現(xiàn)行有關規(guī)范進行,，但鋼受力構件的強度計算不考慮塑性影響,，構造上應符合現(xiàn)行的相應規(guī)范要求。

二,、登高作業(yè)安全制度

1.患有心臟病,，精神病，癲癇病,，深度近視等癥不登高,。

2.迷霧、大雪,、雷或六級以上大風不登高,。

3.沒有安全帽、安全帶不登高,。

4.夜間沒有足夠照明不登高,。

5.飲酒，精神不振或經(jīng)醫(yī)生證明不宜登高的不登高,。

6.腳手架,，腳手扳,，梯子沒有防滑或不牢固不登高。

7.穿了硬底皮鞋或攜帶笨重工具不登高,。

9.高樓頂部沒有固定防滑措施不登高,。

10.設備和構件之間沒有安全板，高壓線沒有遮攔不登高,。

11.石棉瓦,，油氈屋面上無腳手架不登高。

第七條 雙方的權利和義務

(一) 甲方的權利和義務

1,， 查驗乙方安全資質,，包括“三證”，安全機構,，安全體制,，規(guī)章制度。操作規(guī)程,，管理人員和特業(yè)人員特證情況,。

2， 向乙方提供分包工程有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，提出安全生產(chǎn)要求和注意事項,，進行安全技術交底，辦理書面交收手續(xù),。

3,， 及時向乙方傳達貫徹上級有關安全生產(chǎn)的文件，提示,，通報等，并掌握執(zhí)行情況,，協(xié)助并指導乙方開展安全生產(chǎn)活動和安全文明工地建設,。

4， 督促乙方編制安全技術措施和安全操作工藝,，落實各種安全防護措施,。

5， 督促乙方對所屬施工人員進行安全教育,、技術培訓及辦理意外傷害保險,，搞好分部分項工程安全技術交底，增強職工安全意識和防護能力,。

6,， 督促乙方檢查自行提供的施工機具，電氣設施,，各種材料和勞保用品,，應符合質量要求和安全規(guī)定,。

7， 不定期地對乙方進行安全生產(chǎn)檢查指導,，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,，并按上級制定的安全獎罰規(guī)定，實施獎罰,。簽發(fā)《勞動安全監(jiān)察通知(指令)書》,，《糾正和預防預知單》，并督促整改,。

8,， 按規(guī)定及時向上級主管部門和有關單位報告乙方發(fā)生的傷亡事故，并督促乙方向本企業(yè)主管部門和有關單位報告事故,，根據(jù)事故調(diào)查組意見,，參與或會同乙方對事故進行調(diào)查和處理。

(二) 乙方的權利和義務

1,， 按規(guī)定主動接受甲方對安全資質的查驗,，向甲方提供安全資質審查資料，包括營業(yè)執(zhí)照,，資質證書,，安全合格證，安全管理人員,。安全體系,，安全規(guī)章制度，特業(yè)人員花名冊及證書等,，并證明其有效性,。

2， 建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責任制,。制定安全操作規(guī)程等，健全安全組織,，指定專人負責,，落實崗位責任制。

3,， 正確處理安全與制度,，安全與效益的關系，始終把安全放在第一位,，認真編制和落實安全技術措施,，制定安全技術工藝，保障施工過程中人員,，設備的安全,。

4,， 認真?zhèn)鬟_貫徹貫徹上級安全生產(chǎn)文件、指示,、通報等,。開展各種形式的安全活動和文明工地建設。

5,， 加強對全體職工的安全操作,、作業(yè)紀律、勞動紀律教育和技術培訓,。根據(jù)工程進展情況,，對施工人員進行分部分項工程或工序施工的安全技術交底，提高職工的安全責任意識和自我防護能力,。

6,， 保障勞動防護用品的供應，正確使用合格的安全帽,，安全帶,，安全網(wǎng)，防火,，防電,，防毒等用品，用具和設施,，確保人身安全,。

7， 按照國家有關部門安全檢查標準,，組織定期和不定期的檢查,，對檢查出的事故的隱患主動制定整改措施，指定專人負責,，限期組織整改,。接受甲方簽發(fā)《勞動安全監(jiān)察預知(指令)書》，《糾正和預防預知單》和上級主管部門制定的安全獎罰規(guī)定實施的獎罰,。

8， 發(fā)生職工傷亡事故,，除向甲方報告外,，應及時向本企業(yè)主管部門或有關單位報告，并認真調(diào)查處理,。

第八條 雙方的違約責任

(一) 甲方違約責任

1,，甲方指揮人員和管理人員違章指揮，乙方有權拒絕執(zhí)行,，由此造成的傷亡事故和經(jīng)濟損失,，甲方承擔,。

2，由于甲方的直接責任造成乙方職工的傷亡事故,，由甲方統(tǒng)計,，并按“四不放過”的原則進行調(diào)查處理。

3由于甲方的直接責任造成乙方職工的傷亡事故,，由甲方參照國家有關規(guī)定,，對乙方傷亡人員或家屬進行經(jīng)濟賠償(但善后工作由乙方安排和處理，甲方不直接介入善后處理工作),。

(二),，乙方違約責任

1，乙方施工現(xiàn)場達不到安全文明施工條件,，甲方有權要求乙方整改,，乙方整改不力或拒不整改，甲方有權下令停工整頓,，直到終止分包合同(同時終止本協(xié)議書),，其經(jīng)濟損失由乙方自負。

2由于乙方責任或乙方工人違章違紀造成的傷亡事故,，由乙方統(tǒng)計,，并按照“四不放過”的原則進行調(diào)查處理。情節(jié)嚴重者,，甲方有權向公安部門提出立案偵察,，追究責任者刑事責任。

3,，由于乙方責任或乙方工人違章違紀造成的傷亡事故,，由乙方自行按照有關規(guī)定對傷亡或家屬給予經(jīng)濟賠償，甲方不負法律和經(jīng)濟責任,。但甲方應積極協(xié)助乙方做好善后工作,。

4乙方租賃或其他方式使用甲方機械。設備和聘用甲方特業(yè)工種人員,，在施工過程中發(fā)生傷亡事故,，其法律責任和經(jīng)濟責任由乙方負責。

第八條 甲,、乙雙方商定：甲方從乙方承包工程總造價中提取2%計 萬元作為安全抵押金,，在合同期內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，全部返還;死亡一人按安全抵押金的50%扣除,，重復發(fā)生死亡事故,，不予返還，并加倍罰款。

第九條 甲,、乙雙方確認,，由于地震、風暴,、洪水等不可抗拒的自然災害造成的傷亡不屬責任事故,，所受的經(jīng)濟損失雙方應協(xié)商解決，并做好善后工作,。

1,， 向工程所在地安全行政主管部門申請調(diào)解;

2， 向工程所在地安全執(zhí)法部門提出仲裁;

3,， 向人民法院起訴;

第十一條 本協(xié)議書經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽蓋后生效,，委托代理人應相互出示委托證明。

第十二條 本協(xié)議書正本二份,，雙方各執(zhí)一份,，送雙方本企業(yè)安全主管部門和有關單位。

第十三條 本協(xié)議書末盡力事宜可經(jīng)雙方協(xié)商列入補充條款,。補充條款與正文同等效力,。

補充條款： 無 。

合同訂立時間 年 月 日

甲 方(章) 乙 方(章)

代表人 代表人

或其委托人(簽字) 或其委托人(簽字)

電話 電話

基建工程管理辦法篇五

在人們越來越相信法律的社會中,，隨時隨地,，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障,。相信大家又在為寫合同犯愁了吧,，下面是小編為大家整理的基建工程監(jiān)理聘用合同，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

甲方（聘用單位）：（以下簡稱甲方）

乙方（受聘人）：（以下簡稱乙方）

甲乙雙方按照自愿、平等,、協(xié)商一致的原則,，簽訂本合同。

自20xx年12月xx日至20xx年12月xx日止,，為固定期限合同,，合同期滿聘用關系自然終止。本合同期滿后,，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的,，應在合同期滿前一個月書面通知對方。

1,、自合同約定之日起，乙方負責甲方郭店供電所宿辦樓建設工程質量監(jiān)理。

2,、熟悉工程條件,、技術規(guī)范和設計圖紙，控制施工進度,、保證質量要求,。

3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站規(guī)定,，按規(guī)范檢查和簽認承包人的'每道工序,，對不符合規(guī)定的部分要及時提出，要求承包人糾正,，發(fā)現(xiàn)重大質量問題應及時報告甲方,。

4、監(jiān)督承包人的各項試驗工作,，包括取樣,、試件制備、各種標準試驗和檢驗試驗,。對任何有懷疑的試驗結果,，應進行證實試驗，督促承包人整理各項試驗記錄,、報告并分類歸檔,。

5、按期現(xiàn)場核實和檢查承包人提交的工程量計算表,。

6,、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報告工作,。

7,、必須嚴格履行監(jiān)理職責，不得利用職務之便營私舞弊,，對甲方利益造成損害,。

8、合同期間,，對自己人身,、財產(chǎn)安全負全部責任。

甲方每月支付乙方工資人民幣x元,。

1,、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務,，任何一方不得擅自變更合同,。確需變更時，雙方應協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同,。雙方未達成一致意見的,，原合同繼續(xù)有效。

2,、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時,，聘用合同即自行終止。

3,、乙方不履行聘用合同的,。

4、乙方要求解除聘用合同,，應當提前三十天以書面形式通知甲方,。

1、本合同一式叁份,，甲方二份,，乙方一份，經(jīng)甲,、乙雙方簽字,、蓋章后生效。

2,、本合同條款如與國家法律,、法規(guī)相抵觸時，以國家法律,、法規(guī)為準,。

3、雙方認為需要規(guī)定的其他事項,。

甲方（蓋章）：

代表（簽字）：乙方（簽字）：

20xx年12月xx日

基建工程管理辦法篇六

為加強對基建工程的管理,，提高工程質量,，降低工程造價，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和基建、監(jiān)察,、審計工作的具體要求,，結合我院實際情況,，制定本辦法,。

一、基本建設計劃的制定

（一)行政后勤處根據(jù)科教研事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，負責編制中,、長期基本建設規(guī)劃，經(jīng)院長辦公會議審議通過,，并報上級主管部門批準后,，作為編制基本建設計劃的依據(jù),。

(二)行政后勤處根據(jù)院中、長期基本建設規(guī)劃和基建工程的輕重緩急,，并視專項資金情況編制院基本建設計劃,，報院長辦公會議審議并經(jīng)上級主管部門批準后實施。

二,、基本建設的總體規(guī)劃與工程設計

(一)總體規(guī)劃應本著既符合教科院的長遠發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則,，由行政后勤處提出初步設想方案,，經(jīng)院長辦公會批準后報上級有關部門審批。

(二)單體工程設計,，由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求,，由行政后勤處牽頭，相關部門配合編制設計任務書和設計方案,，報院長辦公會議審批,。

工程招標應本著優(yōu)質、低價,、高效的原則,，按照市建委規(guī)定的程序組織實施。(一)在主管院長領導下,，由行政后勤處,、財務處、監(jiān)察,、審計部門會同市招標管理辦公室進行公開招標,，從信譽高、有能力的施工企業(yè)中選撥施工隊伍,。

(二)由行政后勤處,、財務處、監(jiān)察,、審計部門以施工圖紙和預算定額為依據(jù),，共同編制標的。

(三)組織有關部門與市建委招標辦本著公開,、平等,、競爭的原則進行評標，選定施工單位,，并簽訂施工合同,。

(四)經(jīng)市建委批準以議標的形式進行工程招標的工程項目，由主管院長組織行政后勤處,、財務處,、監(jiān)察,、審計部門按照質優(yōu)低價的原則（按間接費用定額下限取費的方式確定工程造價），從質量,、信譽好的施工企業(yè)中篩選施工單位,。

院基本建設計劃基本確定后，應立即著手完成下述各項審批程序,，以確保計劃的落實,。

(一)向上級主管部門申報基本建設施工計劃；

(七)會同市工程招投標管理辦公室辦理工程招投標手續(xù),，確定施工單位,；(八)向上級有關部門辦理辦理施工許可證。

(一)工程質量管理

1.工程開工前,，行政后勤處應向建筑質量監(jiān)督部門報請質量監(jiān)督,，并辦理有關手續(xù)。

2.工程階段性驗收（如基礎核驗,、主體核驗、隱蔽工程）以及工程竣工驗收,，由行政后勤處與質量監(jiān)督部門共同組織進行,。

3.工程施工過程中的質量監(jiān)督和檢查工作，由行政后勤處派駐工地的專業(yè)代表與工程監(jiān)理單位依照施工及驗收規(guī)范組織實施,。

(二)安全生產(chǎn)管理

行政后勤處應監(jiān)督施工單位嚴格按照安全操作規(guī)程組織施工,，做好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理工作,，確保無重大傷亡事故的發(fā)生,。

(三)施工進度管理

1.行政后勤處應嚴格監(jiān)督施工單位，按照施工進度計劃施工,，確保工程按合同工期完成。

2.行政后勤處嚴格按施工進度撥款,，將施工單位上報的月進度結算和下月施工計劃,，做為工程進度撥款的依據(jù)。

(四)材料和設備管理

1.行政后勤處應定期將施工中使用的各種材料的質量和價格向監(jiān)察,、審計部門通報，以便上述部門能夠隨時掌握市場材料價格變化動態(tài),。

2.基建工程配套設備采購可以采取與建安工程一并承包的方式，如果采取設備單獨采購的方式,，則要在主管院長領導下,，嚴格執(zhí)行院有關“三重一大”審批權限的規(guī)定，購買財產(chǎn)物資的經(jīng)費支出金額在一萬元以下的由財務基建處負責人簽批,，一萬元至五萬元由主管財務院長簽批,，五萬元至十萬元由院長簽批，十萬元以上和涉及“三重一大”項目的經(jīng)費支出,，由院長辦公會按有關程序審批后,，一律通過院集體采購小組實施，做到統(tǒng)一采購,。

1.基建施工圖紙由行政后勤處駐工地代表向施工單位發(fā)放并做好記錄,。2.基建施工圖紙會審及會簽工作,，由行政后勤處組織進行,。

3.行政后勤處駐工地代表應及時進行隱蔽工程驗收工作，并做好記錄,。4.基建工程設計變更,，應做好備忘錄并及時向監(jiān)察,、審計部門通報，必要時組織監(jiān)察,、審計部門有關人員到現(xiàn)場核實簽證,。

(一)凡簽署的工程監(jiān)理合同,、勘察設計合同,、建筑合同及設備訂貨合同，由行政后勤處起草,，會同監(jiān)察審計部門共同討論通過,，并報主院校長審批簽字后生效，合同文本應交上述各部門和院檔案室存檔備案,。

(二)工程竣工后,，施工單位應按施工合同中約定的工程價格編制工程決算書，并將相關的原始資料報送建設單位,。

(三)工程決算首先報監(jiān)理部門和財務處,、行政后勤處進行初審，初審通過后報監(jiān)察,、審計部門進行終審,，確定工程總造價。

(四)工程決算終審確認無誤后,，作為本項基建工程財務決算的依據(jù),。

七、基建工程的竣工驗收和財產(chǎn)移交

(一)基建工程完工后,，由行政后勤處,、財務處對工程質量進行初驗，初檢合格后,，報質量監(jiān)督部門進行竣工核驗,。

(二)基建工程竣工核驗后的一周之內(nèi)，由行政后勤處,、財務處組織財產(chǎn)管理,、監(jiān)察、審計部門共同進行工程初步驗收,，驗收時發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見,，需填入工程驗收單，以便行政后勤處組織施工單位進行整改,。(三)初驗提出的各項問題整改完成后,，由行政后勤處組織參加初驗的各單位進行復驗。工程復驗合格后,，行政后勤處將竣工工程移交財產(chǎn)管理部門進行管理,，同時將工程竣工資料移交給院檔案室和財產(chǎn)管理部門各一份,。

九、本辦法由行政后勤處負責解釋

基建工程管理辦法篇七

基建工程管理規(guī)程 工程項目管理是公司的對外窗口,，體現(xiàn)著公司的形象,，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作,，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規(guī)程的有關規(guī)定,、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務,。為此,，特制定業(yè)主工程管理工作規(guī)程。

第一部分 崗位職責規(guī)定 一,、工程部經(jīng)理 （一）崗位職責 1.負責工程現(xiàn)場的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量,，樹立公司良好的形象,。

2.根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計,，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成,。

3.根據(jù)合同的約定,、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量,，參加組織工程項目檢查驗收,，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任,。

4.根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書,，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，審查批準工程物資領用的必要性和合理性,，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證,、技術核定單、認質單,、認價單的審查確認,，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

5.負責進行現(xiàn)場合同管理,，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定,，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛,、索賠等事宜,。

6.負責現(xiàn)場業(yè)主,、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜,。

7.負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系,。

8.負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作,，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄,。

9.負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作,。

10.參加每周的監(jiān)理例會，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄,、工程項目管理報告和其他文件資料,。

11.在日常工作中加強工作責任心，計劃性,，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質,，及時準確提供工程建設信息。

（二）每天的工作流程 主持工程部工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況,，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）,，落實、完成當天的工作計劃,，進一步熟悉施工設計圖紙,，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結,，填寫工作日志,。

（三）每周（每月）的工作流程 總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表,，編制下周（下月）的工程計劃安排,，準備協(xié)調(diào)解決相關的設計、施工問題,，安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作,。

二、土建專業(yè)工程師 （一）崗位職責 1.項目土建工程師為專業(yè)工程師,，隸屬工程部管理,，接受工程部部長的直接領導和管理，協(xié)助工程部部長進行土建工程項目的管理工作,。

2.根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成,。

3.根據(jù)合同的約定,、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量,，參加土建工程檢查驗收,，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任,。

4. 根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書,，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，對工程物資領用的必要性和合理性進行審查,，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證,、技術核定單、認質單,、認價單的審查確認,，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

5. 參加現(xiàn)場土建工程合同管理,，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛,、索賠等事宜,。

6.參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師,、土建工程承包商之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7.解決土建工程項目施工中的設計,、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系。

8.負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作,，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄。

9.負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作,；

10.參加每周監(jiān)理例會,，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料,。

（二）每天的工作流程 參加工程部工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況,，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題），落實,、完成當天的土建工程工作計劃,，進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作,，對當天土建工程工作進行小結,，填寫工作日志。

（三）每周（每月）的工作流程 總結本周（本月）的土建工程施工情況,，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表,，編制下周（下月）的土建工程計劃安排，準備協(xié)調(diào)解決相關的土建設計,、施工問題,，編制下周（下月）的工作計劃，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合要求,。

三,、強弱電專業(yè)工程師 （一）崗位職責 1.項目強弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部,，接受工程部部長的直接領導和管理,，協(xié)助工程部部長進行強弱電工程項目的管理工作。

2.根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,，審查強弱電工程施工組織設計,，負責控制強弱電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保強弱電工程項目進度計劃的完成,。

3.根據(jù)合同的約定,、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強弱電工程項目施工質量,，參加強弱電工程檢查驗收,，參加強弱電工程材料設備進場檢查驗收，對強弱電工程質量負完全責任,。

4.根據(jù)公司批準的強弱電工程項目施工預算書,，嚴格監(jiān)督控制強弱電工程項目施工成本，（對工程物資領用的必要性和合理性進行審查）,，參加強弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證,、技術核定單、認質單,、認價單的審查確認,，確保強弱電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

5.參加現(xiàn)場強弱電工程合同管理,，嚴格執(zhí)行強弱電工程合同規(guī)定,，確保強弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強弱電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛,、索賠等事宜,。

6.參加現(xiàn)場業(yè)主,、監(jiān)理工程師、強弱電工程承包商之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜,。

7.解決強弱電工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的強弱電工程涉外關系,。

8.參加現(xiàn)場強弱電工程的日常管理工作,，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強弱電工程施工日志的準確記錄,。

9.負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作,。

10.參加每周的監(jiān)理例會，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄,、強弱電工程管理報告和其他文件資料,。

（二）每天的工作流程 參加工程部現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強弱電工程施工情況，匯報當天的強弱電工程工作計劃和需要解決的問題）,，落實,、完成當天的強弱電工程工作計劃，進一步熟悉強弱電工程施工設計圖紙,，掌握了解現(xiàn)場以及強弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題,，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強弱電工程各項工作，對當天強弱電工程工作進行小結,，填寫工作日志,。

（三）每周（每月）的工作流程 總結本周（本月）的強弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強弱電工程完成情況統(tǒng)計報表,，編制下周（下月）的強弱電工程計劃安排,，準備協(xié)調(diào)解決相關的強弱電工程設計、施工問題,，編制下周（下月）的工作計劃,，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合要求。

四,、給排水工程師 （一）崗位職責 1.給排水工程師為專業(yè)工程師,，隸屬工程部，接受工程部部長的直接領導和管理,，協(xié)助工程部部長進行給排水工程項目的管理工作,。

2.根據(jù)公司批準的施工總進度計劃,，審查給排水工程施工組織設計,，負責控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保給排水工程項目進度計劃的完成,。

3.根據(jù)合同的約定,、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督給排水工程項目施工質量，參加給排水工程檢查驗收,，參加給排水工程材料設備進場檢查驗收,，對給排水工程質量負完全責任。

4.根據(jù)公司批準的給排水工程項目施工預算書,，嚴格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本,，（對工程物資領用的必要性和合理性進行審查），參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證,、技術核定單,、認質單、認價單的審查確認,，確保給排水工程項目成本控制目標的實現(xiàn),。

5.參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定,，確保給排水工程合同履約完成,，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜,。

6.參加現(xiàn)場業(yè)主,、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜,。

7.解決給排水工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關系,。

8.參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作,，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準確記錄,。

9.負責給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

10.參加每周監(jiān)理例會,，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄,、給排水工程管理報告和其他文件資料。

(二)每天的工作流程 參加工程部工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況,，匯報當天的給排水工程工作計劃和需要解決的問題）,，落實、完成當天的給排水工程工作計劃,，進一步熟悉給排水工程施工設計圖紙,，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工作,，對當天給排水工程工作進行小結,，填寫工作日志,。

（三）每周（每月）的工作流程 總結本周（本月）的強電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計報表,，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排,，準備協(xié)調(diào)解決相關的給排水工程設計、施工問題,，編制下周（下月）的工作計劃,，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合要求。

第二部分 行為規(guī)范 一,、言行舉止 1,、接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進門——接待準備（應微笑站立）——開門、請進,、問好——洽談（根據(jù)工作客戶類型側重協(xié)調(diào)解決）——工作客戶離開送客戶至大門,、開門、道別,。

2,、本著團結合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶,，也是大家的工作客戶,，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶,。

3,、現(xiàn)場工作人員間要提倡團結協(xié)作、實事求是的精神,，嚴格按照既定的職責接待工作客戶,，嚴禁挑撥離間、拉幫結派,。

4,、對工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸,，本著禮貌,、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置,，用禮貌,、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重,，切忌與之發(fā)生正面沖突,。

5、看到領導到來要起立,、讓座,、倒水。

6,、現(xiàn)場工作人員要有保密意識,，涉及公司的經(jīng)營機密、管理機密不得對外透露,，違者予以除名并承擔相應的經(jīng)濟及法律責任,。

7、不得接受施工,、設計,、勘察、監(jiān)理等涉及工程項目施工建設的單位（個人）給予的任何物質利益（含間接利益）,，不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非工作便利,，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費。

8,、敬業(yè)愛崗,，團結合作，任何時候堅決維護公司的利益,，樹立公司良好的形象,。

二、禮貌用語 1,、接聽電話：“您好,，昇揚公司***部”；
電話結束語：“隨時恭候您的光臨”,，“謝謝”,，“再見”等。

2,、見到工作客戶步入時：“先生/小姐,，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”,、“您好,，這邊請”，“您請坐”,、“您請喝水”等,。

3、與工作客戶交談時應常用“您,、請,、對不起、謝謝”等,，少用“不是,、你錯了,、你不懂”等。

4,、接到找上級領導的電話應禮貌,、謹慎，不能隨便將公司領導的固定電話,、手機號,，尤其是手機號給客人。

5,、接到找其他同事的電話“好的,，請您稍候”；
如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐,，他暫時不在,，有什么事我可以幫您轉告嗎？”,，切記事后一定要轉告該同事,。

三、現(xiàn)場工作人員的服裝要求 1,、在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整齊,。

2、在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽（進入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元/人次）,。

四,、公共用品管理 1、辦公桌上只能擺放資料,、電話機,、電腦及常用的辦公用品。

2,、文件袋要保持整潔,，除寫明標簽外，不得在工程資料,、設計圖紙,、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片。

3,、個人用品如書籍,、文件夾、水杯等應放在個人文件柜中,。

4,、紙杯是專供客戶使用的，工作人員應使用自帶的水杯，水杯應放在指定的地點,。

五,、晨會 （一）時間：每天早晨上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當天的內(nèi)容而定,，但是不超過30分鐘,。

（二）主持：現(xiàn)場項目部日常性晨會由項目主管主持（不在時，由指定的專業(yè)工程師代替）,。

（三）內(nèi)容 1、檢查現(xiàn)場工作人員是否進入工作狀態(tài),。

2,、核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況,。

3,、宣讀公司下發(fā)的文件、通知,。

4,、就前一日施工中的問題進行總結、討論,、解答,。

5、發(fā)表意見,、要求,、建議。

（四）注意事項 1,、晨會是一天工作開始的標志,，現(xiàn)場工作人員應從此進入工作狀態(tài)，不得在會后用早餐,、化妝等,。

2、晨會是一天工作人員相對集中的機會,，很多重要事情將在此宣布安排部置,，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄,。

第三部分 工作流程規(guī)定 一,、監(jiān)理例會 1、監(jiān)理例會一般由監(jiān)理工程師主持,。

2,、監(jiān)理例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議,。

3,、監(jiān)理例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān),、工程部部長、各專業(yè)工程師,、財務部主管,，各相關承包商。

4,、監(jiān)理例會內(nèi)容：聽取各承包商關于本周工程項目的施工進度,、施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報,；
建設單位各專業(yè)工程師提出意見和要求,，工程部部長提出全面意見和要求；
監(jiān)理工程師總結評價,，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題,，提出下周工程項目的工作要點和要求。

5,、監(jiān)理例會在完成后的六小時內(nèi),，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人,、總監(jiān)理工程師,、工程部部長簽字認可。

6,、月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,，不再專門召開每月現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議。

7,、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關于本月工程項目的施工進度,、施工質量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報,；
業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求,，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；
監(jiān)理工程師月度總結評價,，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題,，提出下月工程項目的工作要點和要求。

8,、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制,，報送監(jiān)理工程師審核,、業(yè)主審查、審定、批準,。

二,、現(xiàn)場專題會議 1、現(xiàn)場專題會議一般由監(jiān)理工程師主持,。

2,、現(xiàn)場專題會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行。

3,、現(xiàn)場專題會議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān),、項目主管、相關專業(yè)工程師,、工程主管,、相關承包商。

4,、現(xiàn)場專題會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定問題的解決辦法,、施工措施的處理意見,；
監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；
業(yè)主相關專業(yè)工程師的意見,，業(yè)主項目主管的決定意見,；
業(yè)主、監(jiān)理工程師,、承包商就工程項目某特定問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見,。

5、一般現(xiàn)場專題會議在完成后的六小時內(nèi),，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要,，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師,、業(yè)主現(xiàn)場項目主管,、合同主管簽字認可、報工程部,、設備材料部審查,、工程總監(jiān)審定。

6,、重要的專題會議的會議紀要如：設計方案確認,、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程部審查,、工程總監(jiān)審核,，公司領導批準。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 （一）辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加,、減少或變更或合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證,。

（二）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：
1、由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容,。

2,、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可。

3,、建設單位各專業(yè)工程師確認簽名,。

4、項目主管審定,。

5,、報公司領導核準。

（三）合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙,、技術要求,、施工措施、施工計劃等書面資料,，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定,。

（四）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中，項目各專業(yè)工程師,、項目主管必須在現(xiàn)場均有認可確認,，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予承認,。

（五）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的時效性：現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須在事發(fā)后五個工作日內(nèi)辦結,。

（六）現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須報工程部、財務部審查,，工程總監(jiān)審定后才可作為結算依據(jù),。

（七）如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由公司相關領導確認方可實施,。

（八）各類經(jīng)濟簽證的簽字人必須附有效的授權文件,。

四、現(xiàn)場技術核定單 1,、辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單,。

2、辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術核定單內(nèi)容,，并事先經(jīng)設計同意,，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關專業(yè)工程師,、項目主管共同現(xiàn)場核定確認,。

3,、現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設計圖紙,、技術要求,，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求。

4,、辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定辦理,。

5、辦理現(xiàn)場技術核定單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師,、項目主管,、必須現(xiàn)場共同核定認可，并按規(guī)定流程報批,，單一認可,、事后補辦及未經(jīng)批準的核定單均不能作為結算依據(jù)。

6,、現(xiàn)場技術核定單：必須報工程部,、財務部審查，工程總監(jiān)審定,。

7,、對技術核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管有抽檢責任,，如發(fā)現(xiàn)承包商實際施工技術與現(xiàn)場技術核定單要求不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理,，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進行限期更換,，并對相關情況作書面記載,，直至作出相應處罰。

五,、現(xiàn)場驗收單 1,、辦理現(xiàn)場驗收單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的現(xiàn)場收方均應辦理現(xiàn)場驗收單。

2,、辦理現(xiàn)場驗收單程序：由承包商提出現(xiàn)場驗收單內(nèi)容和計劃安排,，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關專業(yè)工程師,、項目主管,、按計劃約定共同現(xiàn)場驗收確認。

3,、現(xiàn)場驗收單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設計圖紙、技術要求和施工組織設計,。

4,、辦理現(xiàn)場驗收單的時效性：現(xiàn)場驗收單必須有計劃安排,，并在事發(fā)前現(xiàn)場共同驗收確認。

5,、辦理現(xiàn)場驗收單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師（包括相關造價工程師）,、項目主管必須現(xiàn)場共同核定認可，并按流程要求報批,，單一認可,、事后補辦及未經(jīng)批準的驗收單均不能作為結算依據(jù)。

6,、現(xiàn)場驗收單必須報工程部,、財務部審查，工程總監(jiān)審定,。

7,、對現(xiàn)場驗收工作，承包商必須提供現(xiàn)場實際的測量資料報告,，經(jīng)監(jiān)理工程師,、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價工程師）、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后,，方可進行驗收簽字確認程序,。

8、現(xiàn)場驗收參加人員必須嚴格認真,，對驗收的數(shù)量和準確性負責,。

六、現(xiàn)場認質單 1,、辦理現(xiàn)場認質單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備,、工程未計價材及計價料設備、其它特殊材料設備等均應辦理現(xiàn)場認質單,。

2,、辦理認質單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設計圖紙要求，選取滿足工程質量要求的材料樣品（至少三種以上）,，報監(jiān)理工程師,、業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管進行現(xiàn)場簽字確認,，現(xiàn)場確認內(nèi)容包括：材料設備的名稱品牌,、規(guī)格、型號,、材質,、檔次、用量,、特殊技術要求及相關說明,，嚴格按照材料設備認質單要求填寫明確,。

3、辦理現(xiàn)場認質單的時效性：認質單必須在承包商采購實施前簽字確認,。

4,、辦理現(xiàn)場認質單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師、項目主管必須根據(jù)合同約定和設計施工圖紙要求共同認可,，并按流程要求報批,，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的認質單均不能作為結算依據(jù),。

5,、現(xiàn)場認質單必須報工程部、設備材料部,、財務部審查,，工程總監(jiān)審定。

6,、對認質材料設備現(xiàn)場專業(yè)工程師,、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設備與實際認質材料設備的名稱品牌,、規(guī)格,、材質要求等不符，應及時書面通知監(jiān)理工程師處理,，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商限期更換,，并對相關情況作書面記載，直至作出相應處罰,。

七,、現(xiàn)場認價單 1、辦理現(xiàn)場認價單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備,、工程未計價材料設備,、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備,、其它特殊材料設備等,，承包商已經(jīng)辦理完成認質單程序的均應辦理現(xiàn)場認價單。

2,、辦理認價單程序：根據(jù)批準的現(xiàn)場認質單,，設備材料部在三個工作日內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質單的材料（設備）的規(guī)格,、型號,、品牌、材質要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作,，交監(jiān)理工程師,、項目主管現(xiàn)場簽字確認,。

3、辦理現(xiàn)場認價單的時效性：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認,。

4,、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師、項目主管,、工程部,、設備材料部、設備材料部必須根據(jù)合同約定和設計施工圖紙要求共同認可,，并按流程報批,，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的認價單均不能作為結算依據(jù),。

5,、對認價材料設備，現(xiàn)場專業(yè)工程師,、項目主管負有抽檢責任,，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設備與實際認價材料設備的名稱品牌、規(guī)格,、材質要求,、價格等不符，應及時書面通知監(jiān)理工程師處理,，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商限期更換,，并對相關情況作書面記載，直至作出相應處罰,。

6,、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司有關領導確認后方可實施,。

7,、各類現(xiàn)場認價的簽字人必須附有效的授權書。

八,、設計變更 設計變更的原則：
（一）施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重缺陷的地方,。

（二）因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設計。

（三）因設計有錯誤或有嚴重缺陷的地方而設計變更：
1,、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師,、項目主管、工程部,、設備材料部,。

2、監(jiān)理工程師應在三個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見,。

3,、項目主管,、工程部、設備材料部應在三個工作日作出設計變更的審查意見,。

4,、報工程總監(jiān)審定同意。

5,、由工程部在七個工作日內(nèi)與設計單位商定,，設計單位作出修改或變更設計意見。

6,、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商,。

（四）因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設計：
1,、工程總監(jiān)下達修改,、更改或調(diào)整設計指令。

2,、由工程部在七個工作日內(nèi)與設計單位商定,，設計單位作出修改或變更設計意見。

3,、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商,。

九、施工圖紙自審和會審 （一）施工圖紙自審：
1,、根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程、規(guī)范,、行業(yè)標準,，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審,，寫出施工圖紙自審記錄,。

2、承包商的施工圖紙自審記錄,，報送監(jiān)理工程師,、項目主管、工程部,、設備材料部,、工程總監(jiān)。

3,、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見。

4,、項目主管,、工程部,、設備材料部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見。

5,、工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工程師,、項目主管、工程部,、設備材料部的審核意見,，決定施工圖紙會審的時間計劃安排。

（二）施工圖紙會審：
1,、施工圖紙會審由業(yè)主組織,，設計單位、監(jiān)理工程師,、承包商共同參加,。

2、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄,、匯總整理工作,。

3、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定同意,，報公司領導批準,。

4、形成施工圖紙會審紀要,，由公司正式行文,，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據(jù),。

（三）施工圖紙會審參加人員：項目主管,、各專業(yè)工程師、工程部,、設備材料部,、工程監(jiān)理工程師、總監(jiān),。

（四）施工圖紙自審與會審內(nèi)容：
1,、施工圖紙是否完整、齊全,，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范,。

2、施工圖紙與其說明在內(nèi)容上是否一致,，施工圖紙及其各組成部分間有矛無盾和錯誤,。

3、建筑圖與其相關的結構圖、工藝圖,，在尺寸,、坐標、標高和說明方面是否是一致,，技術要求是否明確,。

4、熟悉建設,、施工,、安裝、施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求,，掌握配套施工的先后次序和相互關系,，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致,，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求,。

5、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致,，弄清建筑物與地下構筑物,、管線間的相互關系。

6,、掌握擬建工程的建筑,、結構和工藝的形式和特點，需要采取那些新技術,。

7,、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求,。

8,、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程,，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求,。

9、建筑設備和加工定貨有何特殊要求,。

10,、防火、消防是否滿足要求,。

11,、材料的來源有無保證，能否代換,。

12,、新材料,、新技術的應用有無問題,。

13,、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

14,、地質地勘資料是否齊全。

15,、有無分期供圖的時間表,。

16、設計地震烈度是否符合要求,。

17,、圖紙是否符合業(yè)主要求等。

（五）由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行,。

（六）其中單項施工圖紙自審和會審意見,，必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準,，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接,，其審查核批準程序與施工圖紙自審和會審相同。

（七）施工圖紙會審原件應一式十二份：設計單位,、施工單位,、監(jiān)理工程師、項目主管,、工程部,、財務部、工程總監(jiān),、總經(jīng)理工作部存檔,。

十、施工組織設計 （一）根據(jù)合同約定,、國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設計施工圖紙，承包商進場后十個工作日內(nèi)編制完成工程項目施工組織設計,。

（二）施工組織設計內(nèi)容：
1,、工程概況。

2,、施工部署和施工方案,。

3、施工準備工作計劃,。

4,、施工進度計劃。

5、總包,、分包的分工范圍及交叉施工部署,。

6、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃,、橫道圖計劃,。

7、技術經(jīng)濟指標分析等,。

（三）監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見,。

（四）專業(yè)工程師、項目主管,、工程部,、設備材料部提出審查意見，報工程總監(jiān)審定,、公司領導核準（在三個工作日內(nèi)）,。

（五）監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執(zhí)行。

（六）其中單項施工組織設計由單項承包商編制,，但必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范,、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的施工設計圖紙、技術要求,，并與工程項目的總工程進度計劃銜接,，其審查審核批準程序和工程項目施工組織設計相同。

（七）施工組織設計原件應一式八份：承包商,、監(jiān)理工程師,、項目主管、工程部,、財務部,、工程總監(jiān)、總經(jīng)理工作部存檔,。

（八）施工組織設計一經(jīng)批準,，是工程項目管理控制的目標計劃，項目主管,、工程部,、財務部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計按期實現(xiàn),。

十一,、工程進度計劃 1、編制原則：根據(jù)合同約定,、設計施工圖紙,。

2,、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施。

3,、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃,，編制月度計劃或單項工程項目進度計劃。

4,、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的形象進度文字說明,、分部分項計劃安排及完成工程量、完成投資計劃,。

5,、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見,。

6,、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在一個工作日內(nèi)審查完成,，報送工程部,、財務部審核，報工程總監(jiān),、公司領導核準（二個工作日內(nèi)）,。

7、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行,。

8,、月度工程進度計劃原件應一式八份：承包商、監(jiān)理工程師,、工程總監(jiān),、業(yè)主的項目主管、工程部,、財務部,、總經(jīng)理工作部存檔。

9,、施工總進度計劃一經(jīng)批準,，是工程項目管理進度控制的目標計劃，項目主管,、工程部,、設備材料部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn),。

十二,、施工預算 （一）編制原則：
1、為加強工程項目預算管理,，規(guī)范預算編制與審核,，合理,、有效控制工程造價。

2,、工程項目預算系指招標標底,、施工圖預算、承包合同價,。

3,、凡進行工程項目預算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度,、工程管理規(guī)程,，遵循客觀、公正,、誠信原則,。

4、嚴格審核工程項目造價,，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi),。

（二）工程項目施工預算書由承包商進場十個工作日內(nèi)編制完成。

（三）由建設單位外委工程審計事務所進行審查,，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據(jù),。

（四）審查后的施工預算書原件應一式六份：承包商、監(jiān)理工程師,、工程總監(jiān),、業(yè)主的工程部、財務部備案,。

十三,、工程報表 （一）工程報表分工程周報、工程月報表,。

（二）工程周報：
1,、根據(jù)本周工程項目施工完成情況，由承包商統(tǒng)計編制各工程項目本周工程施工完成情況,、下周施工計劃,，報業(yè)主專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師審核,，項目主管負責組織匯總,，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制抄送工程部、財務部,、工程總監(jiān),。

2、工程周報內(nèi)容：本周工程項目的形象進度,、質量情況,、安全情況,、分部分項完成的實際工程量、工程施工中存在和需要解決的問題,、下周施工計劃,。

3、工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成,，下周星期一上午上班前報送,。

4、工程周報的名稱編號規(guī)定：×××工程項目,，××××年××月××日～××××年××月××日,。

5、工程周報份數(shù)：一式四份,，報送項目主管,、工程部、財務部,、工程總監(jiān),。

（三）工程月報：
1、根據(jù)本月工程項目施工完成情況,，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況編制,。

2,、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質量情況,、安全情況,、分部分項完成的實際工程量、工程施工中存在和需要解決的問題,、下月施工計劃,。

3、工程月報的時效性：由承包商在每月25日前編制完成,。

4,、報送監(jiān)理工程師在一個工作日內(nèi)提出審核意見。

5,、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師,、項目主管在三個工作日內(nèi)提出審核意見，傳遞給監(jiān)理工程師,，由監(jiān)理工程師將審核批準的工程月報送達承包商,。

6、工程月報份數(shù)：一式八份,，承包商,、監(jiān)理工程師,、工程總監(jiān)、業(yè)主的現(xiàn)場項目主管,、工程部,、設備材料部、財務部,、總經(jīng)理工作部,。

7、工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù),，承包商應科學合理編制,，監(jiān)理工程師、工程總監(jiān),、業(yè)主專業(yè)工程師,、項目主管、工程部,、設備材料部,、財務部、總經(jīng)理工作部必須認真履行職責,，嚴格核算,、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證,。

十四,、現(xiàn)場材料設備進場檢查驗收 （一）現(xiàn)場材料設備進場檢查驗收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范和設計圖紙,。

（二）現(xiàn)場大宗材料設備進場驗收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗收,，現(xiàn)場相關專業(yè)工程師、項目主管必須參加現(xiàn)場驗收,、簽字確認,。

（三）現(xiàn)場甲供材料設備進場驗收：
1,、由現(xiàn)場項目主管組織監(jiān)理工程師,、承包商進行現(xiàn)場驗收交接工作,。

2,、現(xiàn)場相關專業(yè)工程師,、項目主管必須參加現(xiàn)場驗收,、簽字確認,。

3,、上報工程部、設備材料部審查,，在三個工作日內(nèi)確認、財務部備案,。

4,、現(xiàn)場甲供材料設備進場驗收單作為甲供材料設備付款憑證,。

5、無甲供材料設備進場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全,，財務部有權拒絕支付材料設備費用,。

6、現(xiàn)場材料設備驗收規(guī)定：根據(jù)施設計工圖紙和合同的約定,，材料設備進場必須具備相關的材料設備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質量,、安全許可證等,。

7,、對不符合驗收規(guī)定的材料設備嚴禁存入工程現(xiàn)場,。

8,、現(xiàn)場材料設備的進場檢查驗收，是確保工程質量的一個重要環(huán)節(jié),，監(jiān)理單位、施工單位,、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師,、項目主管必須認真履行合同約定,，嚴格控制現(xiàn)場材料設備的進場質量關。

十五,、工程項目檢查驗收 （一）隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織,，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師,、項目主管參加驗收簽字確認,。

（二）分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織,，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師,、項目主管及工程部,、財務部參加驗收簽字確認，報工程總監(jiān),、工程部備案,。

（三）單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師,、項目主管,、工程部、財務部、工程總監(jiān)參加驗收簽字確認,，報公司領導備案,。

（四）工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意,，業(yè)主批準，由監(jiān)理工程師組織實施,，嚴格按照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行。

1,、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師,、工程總監(jiān),、業(yè)主的專業(yè)工程師,、項目主管、工程部,、財務部、設備材料部,、總經(jīng)理工作部。

2,、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、設計單位,、質量監(jiān)督部門等相關單位，業(yè)主的專業(yè)工程師,、項目主管、工程部,、財務部、設備材料部,、總經(jīng)理工作部,、公司領導,。

（五）工程項目竣工驗收：
1,、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排,，報監(jiān)理工程師審核同意,，業(yè)主批準,。

2,、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施,。

3,、參加單位：承包商,、監(jiān)理工程師,、工程總監(jiān),、設計單位,、質量監(jiān)督部門等相關單位,，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管,、工程部,、財務部、設備材料部,、總經(jīng)理工作部,、公司領導,。

（六）一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備,，監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師,、項目主管參加現(xiàn)場檢查評定,，通過檢查評后簽字確認,。

（七）單位工程驗收、工程項目初驗,、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關部門,、公司領導參加檢查評定,，通過檢查評定后簽字確認。

（八）工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求,，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師,、業(yè)主簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術資料,、全部竣工圖和工程技術檔案，并評定工程項目質量等級,。

十六,、工程竣工移交 1,、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告,。

2,、監(jiān)理工程師審核同意，報業(yè)主批準實施,。

3,、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套,。

4,、辦理移交手續(xù),，承包商、監(jiān)理工程師,、工程總監(jiān),、業(yè)主的項目主管、工程部,、財務部、設備材料部,、總經(jīng)理工作部,、公司領導簽字確認，進行正式移交,。

十七,、工程款支付 （一）工程進度款支付：
1、根據(jù)審核批準的工程月報表,，由承包商提出支付申請單,。

2、監(jiān)理工程師,、工程總監(jiān)提出具體審核意見,。

3、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師,、項目主管具體核算簽字確認,。

4、工程部,、財務部,、設備材料部提出審查意見。

5,、公司領導審定同意,。

6、由設備材料部傳遞到財務部,。

7,、財務部進行內(nèi)部計劃核算。

8,、財務部上報業(yè)主領導批準,。

9,、經(jīng)公司領導批準后，財務部辦理付款,。

（二）工程支付申請單原件3份,、復印件3份，原件分別存承包商,、工程總監(jiān),、業(yè)主財務部，復印件由設備材料部分別傳遞業(yè)主項目主管,、工程部,、監(jiān)理工程師。

十八,、工程項目結算 （一）工程項目結算系指根據(jù)合同,、合同的調(diào)整條件、施工組織設計,、設計變更,、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
工程項目結算原則：合同約定,、工程竣工驗收報告,、工程竣工移交報告、竣工驗收資料,。

（二）承包商提出工程結算報告,，經(jīng)監(jiān)理工程師，項目主管,、工程部會簽同意后,，傳至審計部。

（三）業(yè)主審計部在十個工作日內(nèi)完成總體初審工作,。

1,、竣工結算審核工作，由審計具體實施,。

2,、嚴格按照合同、設計圖紙,、規(guī)范進行竣工結算審核,，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內(nèi)。

3,、審核竣工結算與工程項目預算差異,，嚴格審核工程變更價款的真實性、合法性、合理性,。

4,、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認,、工程計價是否嚴格按照合同約定,。

（四）經(jīng)業(yè)主項目主管、工程部,、財務部核算確認簽字：
1,、項目主管必須審核工程量的準確性。

2,、工程部必須審核工程量,、經(jīng)濟簽證、合同變更,、認質單、認價單等是否嚴格按照工程管理規(guī)程的簽字程序確認,，對不符合規(guī)定的工程量,、經(jīng)濟簽證、合同變更,、認質單,、認價單堅決不允許進入工程結算中。

3,、財務部必須堅決履行職責,，嚴格認真對所有審核內(nèi)容進行復核。

4,、業(yè)主委托工程審計事務所審查,。

5、工程總監(jiān)審定同意,。

6,、上報業(yè)主領導批準。

7,、承包商依據(jù)工程進度款的結算審查,、審核、批準程序辦理工程結算手續(xù),，進行工程結算支付,。

8、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認,，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性,，對最后一次工程結算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質量保證金后,，嚴格按照審查,、審核,、批準的付款流程辦理。

9,、工程項目結算書一式六份：承包商,、監(jiān)理工程師、工程審計部（審計所）,、設備材料部,、工程部、財務部,。

十九,、工程項目經(jīng)濟分析 財務部應在工程項目結算確定后的二十個工作日內(nèi)，對工程項目進行詳盡的經(jīng)濟分析,，編制工程項目經(jīng)濟分析報告,。

二十、工程管理規(guī)定 （一）工程部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場,，必須在計劃要求的時間內(nèi)解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題,。

（二）其他相關部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題。

（三）工程管理業(yè)務聯(lián)系單是考核考評工程管理人員完成工作情況的依據(jù),；
工程管理業(yè)務聯(lián)系單分主送部門,、主送處理人和抄送部門、抄送處理人,，主送部門,、主送處理人、抄送部門,、抄送處理人都必須在三個工作日內(nèi)完成處理工作,。

（四）工程管理業(yè)務聯(lián)系單必須明確需要請示聯(lián)系處理的工程問題及處理時限要求。

（五）對在要求的處理時限內(nèi)相關部門,、相關處理人不處理或拖延處理,，根據(jù)影響工作的情節(jié)輕重給與過失考核。

（六）工程管理業(yè)務聯(lián)系單傳遞規(guī)定：
1,、承包商以打印書面形式按照規(guī)定填寫工程管理業(yè)務聯(lián)系單,，實名、簽章,。

2,、報送工程部，總經(jīng)理工作部留檔備查,。

3,、工程部收到聯(lián)系單后，進行登記，登記的內(nèi)容：承包商,、主題,、編號、收到時間,，工程部負責復印,，分別送達主送部門（主送處理人）、抄送部門（抄送處理人）,、工程總監(jiān)簽收,。

4、工程部門和相關部門對工程管理業(yè)務聯(lián)系單的處理意見的回復,，以復印件方式送達工程現(xiàn)場項目部,、報工程總監(jiān)，原件留存部門備查,。

第四部分 工程資料管理 一,、工程項目資料分類 （一）文字資料：
1、工程項目合同,。

2,、監(jiān)理工程師規(guī)劃、條例,、方案、監(jiān)理月報,、指令,、通知、函件,。

3,、承包商報告、函件,。

4,、業(yè)主指令、通知,。

5,、設計圖紙和設計文件。

6,、會議紀要,。

7、工程質量事故核查處理報告,。

8,、施工組織設計。

9、施工進度計劃,。

10,、工程報表。

11,、經(jīng)濟簽證,。

12、現(xiàn)場技術核定單,。

13,、認質單。

14,、認價單,。

15、工程款支付申請單,。

16,、工程竣工資料。

17,、工程檢查驗收資料,。

18、公司內(nèi)部文件資料,。

19,、各種電子文檔。

（二）圖片圖象資料：項目照片,、錄音帶,、錄像帶、光盤,。

（三）電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料,。

二、工程項目資料的管理職責 1,、總經(jīng)理工作部負責工程項目現(xiàn)場的資料管理,。

2、現(xiàn)場工程項目人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集,、整理,、歸檔，確保工程項目資料的完整,、正確和安全,。

三、工程項目資料管理規(guī)定 1,、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作,。

2,、檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后存檔,。

3,、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失,，更換,。

4、工程項目資料必須建立資料臺帳,、資料目錄,。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 1,、設立文件簽收本,，一切文件資料必須在送達時，要求簽收,。

2,、設立文件發(fā)文本，一切文件資料必須在發(fā)送時,，要求接收人簽收,。

3、公司內(nèi)部指令,，通知,、報告必須采取書面形式、實名,、簽章,。

4、對監(jiān)理工程師,、承包商所有文件資料必須采取書面形式、實名,、簽章,。

5、所有對內(nèi),、對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā),。

6、工程項目竣工移交后,，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接,。

第五部分 工程管理人員的考核考評管理 一、考核考評管理規(guī)定 1,、工程管理人員的考核考評管理,，是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn),、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定，督促工程管理人員改進工作,，提高工作效率,。

2、工程管理人員必須參加考核考評,，作為增加薪資,、晉級、調(diào)動,、獎罰,、解雇等人事處理的依據(jù)。

二,、考核考評的內(nèi)容 1,、工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度,、是否嚴格按照本《工程管理規(guī)程》的規(guī)定和要求,，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作,。

2,、工程管理人員在工作中的主動性、責任感,、團隊合作精神,。

3、工程管理人員個人的道德品質,、創(chuàng)造力,、判斷力等。

4,、工程管理人員對完成工作具備的工作知識,、技術經(jīng)驗、學習接受新知識的能力,。

5,、工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力,、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等,。

三、考核考評辦法 1,、工程管理人員每月按時填寫本月考核表,，對本月完成的工作進行自我評價。

2,、由總經(jīng)理工作部對工程管理人員進行考核,。

3,、上報公司領導對工程管理人員進行評定。

5,、考核表交總經(jīng)理工作部存檔,。

6、工程管理人員的考核結果與個人的績效工資直接掛鉤,。

第六部分 附 則 一,、根據(jù)需要業(yè)主隨時有權對本管理工作手冊的內(nèi)容進行修改。

二,、本手冊抄送：各承包商,、監(jiān)理商、設備供應商,、設計商及公司相關部門,。