隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

工程項目經理述職報告篇一

２,、20xx年8月～10月負責吉圖琿客專七項目部工作,，施工隊伍

為湖北的施工隊,；

５,、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段tc1標中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋,、伏口大橋,、白毛江大橋項目部工作，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主,。

1,、負責項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位,、總包單位及分包單位的管理,。

2、跟蹤控制施工單位的工程進度,、質量,、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置,。

3,、日常具體工作任務包括參與各類承包商及分包商的考察和評估,，參加相關招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術要求擬稿,、標底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作,。

4、參加各總包單位的各類隱蔽工程,、各分部分項工程質量檢查與驗收,。

5、主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底,，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底,，參加設計交底與圖紙會審。

6,、主持工程技術變更的審簽管理,，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。

7,、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批,，按公司工程管理制度要求編制責任區(qū)域招標計劃與進場計劃。

8,、定期參加工程部內部溝通例會和周監(jiān)理例會,，主持各重要

分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質量技術會,，參與各類質量及技術問題的處理,，協(xié)調施工單位與設計單位的工作。

9,、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執(zhí)行情況,。

10、依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度,，審核施工單位報送的周月計劃,，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件,。

本人緊緊依靠廣大干部職工,，以項目生產經營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài),，發(fā)揚求真務實的工作作風,，認真履行崗位職責，勤奮扎實地開展工作,，取得了較為明顯的成果,。

作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務，搶抓機遇,，加大投入,，穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來,，面臨施工條件復雜,，包括地方關系的協(xié)調、地方干擾,、地質條件等諸多困難,，為確保工程順利進行,，我積極主動與業(yè)主,、設計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時溝通,，隨時解決工作中遇到問題,，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細致的工作,，為工程項目的順利實施提供了有力保證,。

常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,，采用張貼,、懸掛安全標語、掛圖,，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片、安全事故警示片等形式,，大力進行安全生產知識宣傳,，增強全員安全生產意識。通過這些工作的開展,，增強工人“安全生產重于泰山”的理念,，實現(xiàn)了重大安全生產事故為零的目標。

作為項目管理的第一責任人,，自己勇挑重擔,，全面承擔起項目管理職責，從人員,、設備,、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制,、人員資質,、設備標準、配合比設計、重點部位的施工工藝等關鍵環(huán)節(jié)不放松,，把全部精力投入到工程協(xié)調,、督促、檢查,、落實上,。在施工中，嚴格落實各項保證措施,，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序,，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作,，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質量管理,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會,、質量現(xiàn)場會,、巡回檢查等形式，促進工程質量的提高,。通過嚴格管理,，工程建設均達到了相關質量要求。

,，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實,。加強養(yǎng)護。這樣,，板縫就不易開裂,。

身砼，最后在砼強度到達70％以上時,，才選擇氣溫澆注合攏槽砼,。

伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂,，影響美觀和使用功能,。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿,，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽,，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50cm×20cm，槽挖后澆注c30砼,，其面與基層面平,，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼,，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,，寬2cm,，縫內灌瀝青麻絲和油膏。

項目管理工作是一個復雜多樣,、變化多端的工作,，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益,。從事管理工作多年以來,，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用,，全面管理的系統(tǒng),。對人員、材料,、機械,、物品等都要精心地組織，調配,，合理地利用,。最大限度地管好安全生產,，堅持“安全第一”的方針,，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則,，嚴把工程質量關,，力爭工程進度迅速，遵守施工合同,， 降低工程成本,，在最短時間內創(chuàng)造質量最好、生產最安全,、工程成本最低的工程項目,。

工程項目經理述職報告篇二

尊敬的董事長，x總,，x總,，親愛的xx家人，大家好,！

生活上的關心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己,，為做一個合格的項目經理而奮斗。

為什么做

時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲,。

我想一個人只有經過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

做什么

l 以提高自身素質為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。

作為公司的一名工程項目經理,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

既學到了知識,，更看到了差距,，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領,。

l 以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。

l 以強化服務質量為目標,，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響,，因此,，在日常工作中，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的我自己首先堅決做到,，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團結,，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務,。

怎么做

以下職責以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標為核心,。

一 確保項目目標完成,，保證客戶滿意。

l 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經確定,，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn),。

l 同施工方,，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預定時間內完成目標。

l 把握工程質量,，進度,，安全。

l 經常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題,。

二 注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

l 領導的行動就是無聲的命令,，其身正，不令而行,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。

l 一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

l 二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

l 三是嚴格約束自己,，力求做到嚴謹,，堅持和開放。

l 自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費。

三 時總結,，及時調整

使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作，對照職責,，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足,。

首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。

其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高,，再次,，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量,。

使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。

為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量,。

報告人：

工程項目經理述職報告篇三

大家好,！

自擔任xx工程項目經理部總工程師以來，我主要分管項目部的技術質量工作,。在公司領導及項目部同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出技術管理,，使得各項工作得以順利進行,，并取得了一些成績。現(xiàn)就近期所做的工作,，向各位領導,、同事匯報,，有不妥之處敬請指正。

1,、加強施工現(xiàn)場安全及質量控制,。

我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著“安全是職工的生命,，質量是企業(yè)的生命”的要務思想進行安全質量生產的管理工作,。

對于安全方面，同安質部一同加大安全生產的管理工作力度,，加大現(xiàn)場檢查的力度,，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改。

在質量方面,，堅持標準,、規(guī)范要求控制施工質量。做到勤上工地,，愛上工地,，隨時掌握施工現(xiàn)場情況。經常和現(xiàn)場技術員進行溝通和交流,，對存在的問題進行及時處理,，確保工程的施工質量。

2,、加強施工技術管理,。

在施工技術管理過程中，做到技術先行,，組織編制施工作業(yè)指導書,、專項技術方案和施工技術措施。組織項目部相關人員進行公司下達的有關施工技術的文件的學習和落實,。要求一切施工生產均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術交底進行施工,。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術及安全交底,，提前對施工所需求的材料提請計劃。

3,、思想上嚴守紀律,，潔身自好。

始終堅持廉潔自律的工作作風,，本著對公司,、父母、家庭負責的態(tài)度,，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力,，不搞歪門邪道,，堂堂正正做人，清清白白做事,。能夠做到不為他人謀取私利,，不以權壓人。不做違反公司制度的事,。嚴格遵守各項規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己,。

回顧近期的工作,，有小小的成績，但也有一些不足之處,。由于我個人工作能力,，工作經驗不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方,。

1,、理論知識學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠,。一是自覺主動抽出的時間學習不夠,，有時工作之余，未能去主動學習理論知識,。二是理論聯(lián)系實際,、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺,。

2,、思想具有局限性，對于職責的認識不到位,。

有時覺得這個項目難做,，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面,，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易,。事實上，因為職位的不同,，工作的內容和責任的大小也不同,，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。

3,、管理能力缺乏,，不能夠較好的管理好項目技術工作。

在管理崗位上，管理能力有點欠缺,。對下屬布置的任務,，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促,，要的東西沒有交上來的時候,，他們拖而我就是在等，等不來再催,，催不來再等,，故造成有時候使工程部與其它相關聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難,，但角色轉變還不完全,。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了,，扔挑子,，怕他們記恨，有時,，為了這一點顧慮,，管理也就放松了。有的時候當老好人,，不能及時向項目書記,、經理反應年輕管理人員的思想動態(tài)。

4,、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強,。

雖然平時也看看圖紙和規(guī)范，但有些實用主義的思想,，急用的先學習,，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳,，存在時緊時松的現(xiàn)像,。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重,。

5,、全局意識有待增強。

有時候做事情只從自身業(yè)務或技術管理出發(fā),，對關系到全局的工作安排和理解不夠,，有時候也按照領導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意,。

總之，自己還有很多不足之處,，懇請各位領導同事指證,、批評,，我將以積極的態(tài)度去改正缺點，努力提高自己,，為項目,、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

謝謝大家,！

工程項目經理述職報告篇四

大家好,！20xx年在緊張忙碌中一級過去，這是緊張的一年,，也是充實的一年,。在這里，我首先要感謝公司及項目部領導給我的關心和厚愛,，給我一個嶄新的工作平臺,，同時也感謝身邊同事給予我的幫助和支持，是我在工作中不斷的成長,?；赝^去的一年感慨良多，下面回顧一下一年的工作和存在的不足,。

1,、政治理論和思想素質進一步提高：一年來，我比較注重政治理論學習,，雖然每天工作很忙,，但我還是每天抽時間自覺學習各種理論知識。通過學習,，自己的理論水平進一步提高,，思想得到了進一步的充實，政治敏銳性得到進一步增強,。

2,、思想端正，組織紀律進一步增強,。作為項目部領導班子成員,，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候始終主動,、自覺的維護好項目部班子的威信,，維護項目部內部的團結，不拉幫結派,，不高小圈子,，努力做好自己的本職工作。

1、能嚴格要求自己,，不論何時,、何地。樹立正確的人生觀,、價值觀,、世界觀。嚴格執(zhí)行公司廉政建設的各項規(guī)定,，一次來約束規(guī)范自己的行為,，堅決抵制拜金主義、享樂主義,、極端個人主義思想的侵入,，做到眼不紅、嘴巴饞,，自覺接受同事監(jiān)督,。

2、正確對待權力,，認真履行好職責,。按照黨風廉政建設落實情況，做到制度之內“不缺位”,，制度之外“不越位”,。在日常工作中由本人經手的事務，一律經主要領導審批同意,，本人不自作主張,。對分管范圍內的黨風廉政建設責任制能抓好落實，同志們能經常進行思想交流,，互相鞭策,，互相促進。

1,、20xx年1月至7月主要負責江門大道北線項目的收尾工作,，主持并完成了主輔道的竣工圖編制工作，牽頭完成主道變更20份,，輔道變更15份,。

2、20xx年8月至12月主要負責大澤項目的技術管理工作,。協(xié)調設計院完成新會裝備產業(yè)園大澤園區(qū)和道x561大圣線擴建工程項目的初步設計圖紙及施工圖的.編制工作,，在編制過程中積極進行圖紙的策劃工作。注重技術人員能力的提升,，積極組織開展學習培訓計劃,，提升技術人員的專業(yè)能力和管理水平,。施工之前組織進行圖紙會審，形成審核記錄,，規(guī)避設計風險,。施工過程中加強技術交底，嚴格執(zhí)行三檢制,、重點工序簽字制、測量復核制,、實行關鍵工序質量責任制等一系列措施,，開展周、月質量檢查等活動,，對于發(fā)現(xiàn)的質量問題進行針對性的整改,，并形成總結性文件指導后續(xù)同類工程的施工。項目部嚴把原材檢測關,，材料進場必自檢或外委檢測,，并加大對進場材料的監(jiān)控力度，不合格材料一經發(fā)現(xiàn)嚴禁使用,，為保證工程質量奠定基礎,。大澤項目全年整體質量可控，未出現(xiàn)質量事故和返工修復現(xiàn)象,。

1,、技術人員隊伍建設薄弱

對技術人員隊伍建設思路不清晰，人員整體素質較弱,，沒有形成有紙質的培訓學習,，技術人員的積極性還沒有充分調動起來，很多理人員缺乏基本的管理意識,，技術人員隊伍還不穩(wěn)定,，需要探索技術人員管理新思路。

2,、收尾工程技術質量管理抓的不緊,，管的不嚴

收尾工程技術質量管理抓的不緊，管的不嚴,，收尾拖拉,，竣工資料整理慢，工程細部質量粗糙,，需要采取有效措施,，加強收尾工程技術管理。

3,、管理方面

個人經驗不足,，專業(yè)知識不全面,，細節(jié)不夠精通；

工作因計劃不充分而導致條理性差,、效率低下,；

考慮問題不夠全面。

4,、自身學習方面

自我學習的意識不強,，在對理論學習的自我要求上有一定差距。忙于事務較多,，學習的積極性和主動性還不是很強,。學習中存在實用主義傾向，與工作關系密切的學的多一些,，與工作關系不大的學的相對少一些,。

因此，在今后的工作中仍需要加強專業(yè)知識的學習與補充,；

養(yǎng)成良好的工作習慣,；

有條理、有計劃的完成工作任務,、提高工作效率,。遇事不急，全面細致的考慮問題涉及的因素和影響范圍,。有條不紊,，及時妥善的解決工作中遇到的問題。

在今后的工作中,，我會結合實際,，努力改變自身存在的問題，增強發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,，努力做好各項工作,，為項目的推進貢獻自己的力量。

工程項目經理述職報告篇五

大家好,！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查,。全年輕,、重傷事故為零。

＂質量＂是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質量管理目標,，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,，各項報檢,、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。

根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況,、特殊調整,，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經理重要指標,。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗,，制定合理的工期,，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心,、榮譽感,，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實,。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感,。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位,、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一,，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領導,、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望,，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程項目經理述職報告篇六

大家好!

時光如水,，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

去年年初,，我所在的xx項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們20xx年度的工作方向,。作為完成責任目標的主負責人,，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來,，全力完成公司下達的各項任務,、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報,。

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,，目前的產值主要來源于一期工程的場地平整,、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區(qū)內xx路,、xx路,、xx路上段等道路的路基、路面,、交安,、綠化、排水和電力施工,，完成施工產值約xxx億,。產值指標與責任目標書下達的xxx億持平。

更可喜的是,，在公司總部和各級領導的大力支持下,，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產投資的xx項目，新簽合同額xx萬元,，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中。

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程,，材料,、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門的預算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，合理控制成本,。在全體員工的努力下,，"四大主材"用量未突破定額，預控成本約xx億元,，符合分公司下達的責任目標書中關于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預控成本值,。

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來，前期主要抓xx路的建設,，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現(xiàn);新建的xx路,、xx路、xx路在有限的三個月工期內也于xxxx年x月x日通車;xx路,、xx路,、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因為地質情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,，我項目部在實地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定，經過緊張施工，xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工,，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務,，工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求(責任目標書的進度要求：確保2xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車,。)

建筑面積xxxm2的xx項目,，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑，該項目在xx年x月x日開始施工,，在業(yè)主方施工圖紙不完善,、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通,，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成,，二次結構和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求。

我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對,，編制周密可行的施工組織設計，并開展施工技術研討,，做好施工技術交底,，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求,，了解施工過程中的問題,，熟練掌握，自覺執(zhí)行,。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術,、新材料,、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設備,，以先進的檢測手段,，指導施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制,。

在每道工序完成即將轉入下一道工序之前,，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，并對業(yè)主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待,，利用每一次可能的機會,，聽取他們在質量管理方面的經驗和意見，樹立了很好的合作形象。

目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理,、業(yè)主,、質檢站、xx市交通局的歷次質量檢查中均順利通過,，符合合同質量要求,，正積極準備竣工驗收。xx項目的質量也符合業(yè)主要求,。

以公司完善的安全管理體系做支撐,，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經理的帶領下落實、完善安全管理工作,，自開工以來xx項目和xx項目中責任目標書規(guī)定的死亡,、重傷、輕傷等6類事故均無發(fā)生,。

依托gs強大的品牌形象和全方位的xx展示,，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習,，更引來了像xx地產這樣的合作伙伴的青睞,，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例。

積極響應xx項目管理工作的安排部署,，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作,，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查,，歷次檢查均無黃牌,、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋,，整改率,、反饋率100%。

1)進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理,，項目內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。 以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量,。

工程項目經理述職報告篇七

進一步完善相關管理制度,，主要從“內強素質、外樹形象”著手,，通過狠抓公司各崗位人員素質,，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象,。一個優(yōu)秀的團隊須有一個素質,、技術過硬的服務隊伍，我部著重從完善制度著手,，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務考核力度,，以進一步提高客服人員綜合素質。針對我司部分柜員在柜面服務禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題,，我司客戶服務部著力抓好全體客戶服務人員的服務規(guī)性,，并從加強服務意識、強化服務執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務人員做了一些強化訓練,，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導,，并予以相應處罰,。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)性,，服務禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的基礎作用,。20xx年6月,，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加,，合格9人,，持證率達70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強了客服人員對專業(yè)知識的學習,，也提升了客戶服務部的服務質量,。

確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進一步強化公司業(yè)務管理制度執(zhí)行力建設，從制度上為業(yè)務發(fā)展提供堅強保障,，客戶服務部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的件和制度,，進行了認真梳理及匯集，并制定了業(yè)務管理強化制度執(zhí)行力工作及學習計劃,，按照學習計劃,，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統(tǒng)地對相關業(yè)務管理進行了學習,，要求所有參加人員認真做好學習筆記,、進行測試并撰寫學習心得;根據(jù)測試及檢查情況，要求各相關崗位撰寫整改報告,。從自身出發(fā),，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展,，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經營的自覺性,。

把日常業(yè)務處理和服務工作相結合我司按照上級公司件精神，面向所有客戶推出國壽“1+n”服務計劃,。旨在通過舉辦客戶服務活動,，不斷密切公司與客戶的關系，進一步提高客戶滿意度,，樹立公司良好的對外形象,。為切實有效的開展活動，公司成立領導小組和工作組,，并加強了對此項工作的宣傳力度,，按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關工作,。提升了服務品質,、增強了客戶忠誠度，進一步提升公司服務水平,，充分維護了客戶權益,，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質服務,，為業(yè)務員的展業(yè)工作提供了很好的基礎,，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務合作關系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關系,、提升了公司品牌知名度,、也為鞏固和帶動業(yè)務增長注入了新的活力,。

“一切為了客戶著想”，不斷創(chuàng)新服務內容,。積極配合分公司做好vp客戶工作為了進一步構建公司vp客戶服務體系,，為vp客戶提供附加值服務工作，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商優(yōu)惠服務的活動,，通過此項活動的開展,，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在一定程度上提升了公司的知名度,。

工程項目經理述職報告篇八

在局,、公司黨政的正確領導下，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,，緊緊依靠廣大干部職工,，以項目生產經營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài),，發(fā)揚求真務實的工作作風,，認真履行崗位職責，勤奮扎實地開展工作,，取得了較為明顯的成果?，F(xiàn)作如下報告，請予審議,。

一,、政治思想方面

(一)加強政治理論學習，提高自身素質----隨著社會經濟的不斷發(fā)展,，在工程建設管理第一線上,，需要面對各種各樣的復雜問題，如果不很好地加強政治理論學習,，不與時俱進,，掌握一定的理論知識，就無法理解“三個代表”重要思想的精髓,，無法符合科學發(fā)展觀的具體要求,，無法正確貫徹落實好工程建設管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦,，用創(chuàng)新的理論指導具體實踐,，不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來,，自己能夠堅持認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,，認真學習黨的路線方針政策，貫徹落實科學的發(fā)展觀,，不斷提高自己的政治素質,。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際,，認真學習了黨的x大報告,，深刻領會了報告中關于中國特色社會主義的基本內容、報告的時代特征,、歷史性貢獻,、科學發(fā)展觀的基本內容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述,，不斷用創(chuàng)新的理論指導自己工作的實踐,。立足工程建設的本質，認真學習體會了黨的x屆四中全會有關精神,，進一步明確了自己的工作方向,。

(二)恪守政治紀律、堅持組織原則----一直以來,，本人嚴格遵守國家各項法律法規(guī),，堅決堅決擁護局、公司黨委的領導,，不折不扣的擁護和執(zhí)行局,、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上,、具體行動上與上級黨委保持高度一致性,，恪守政治紀律、堅持組織原則,。

二,、工作履行方面

(一)認真履行職責，服務公司一線施工建設,。

作為公司總工程師,，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務，搶抓機遇,，加大投入,，穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來,，面臨施工條件復雜,，包括地方關系的協(xié)調、地方干擾,、地質條件等諸多困難,，為確保工程順利進行，我積極主動與業(yè)主,、設計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,，及時溝通,，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,，通過大量艱苦細致的工作,，為工程項目的順利實施提供了有力保證。

(二)加強安全教育,，堅持以人為本

全生產大檢查和專項治理,，把警示標志設置、施工道口,、施工車輛,、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈,。三是組織人員利用各種宣傳載體,，采用張貼、懸掛安全標語,、掛圖,，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片,、安全事故警示片等形式,，大力進行安全生產知識宣傳，增強全員安全生產意識,。通過這些工作的開展,，增強工人“安全生產重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大安全生產事故為零的目標,。

(三)加強監(jiān)督管理,，嚴把質量關

作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔,，全面承擔起項目管理職責,，從人員、設備,、資金上全力保證項目的需要,，抓住材料控制、人員資質,、設備標準,、配合比設計、重點部位的施工工藝等關鍵環(huán)節(jié)不放松,，把全部精力投入到工程協(xié)調,、督促、檢查,、落實上,。在施工中,，嚴格落實各項保證措施，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序,，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設程序,，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質量管理,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會,、質量現(xiàn)場會,、巡回檢查等形式，促進工程質量的提高,。通過嚴格管理,，工程建設均達到了相關質量要求。

三,、存在的問題

(一)有輕政治理論學習的傾向,，政治理論學習的系統(tǒng)性不夠。

(二)在具體的工作中,，對干部,、職工布置和要求得多，關心,、檢查,、督促較少，對工作結果不滿意,，往往批評較多,，個別時候存在急躁的現(xiàn)象。在個別問題的處理上原則性太強,，有時顯得死板,，不夠靈活。

(三)分管工作內容繁雜,、耗時,，再加上擔任廈漳跨海大橋項目經理，存在未合理安排時間,，對職工關心指導不夠的現(xiàn)象,。

四、改進措施

一直以來,，盡管勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些,，但由于自己的精力有限,，距局,、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中,，我將始終把學習放在首位,，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學習,，不斷提高自己政治理論水平,、政治素養(yǎng);二是在具體工作中，多抽時間調查研究,，幫助解決工作中的具體困難,，使工作有較好的成果。三是合理安排時間,，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議,，以人為本，人性化管理,，關心職工的生活和工作,，經常開展交心談心，幫助解決生活,、工作中的具體困難,，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作,，愉快生活,。

述職人：x

20__年x月x日