隨著社會一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇一

２、20xx年8月～10月負(fù)責(zé)吉圖琿客專七項(xiàng)目部工作,，施工隊(duì)伍

為湖北的施工隊(duì),；

５、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段tc1標(biāo)中鐵五局一公司項(xiàng)目,。如馬家臺大橋,、伏口大橋、白毛江大橋項(xiàng)目部工作,，施工隊(duì)伍以四川和湖北的施工隊(duì)伍為主,。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建管理工作,，包括對監(jiān)理單位,、總包單位及分包單位的管理。

2,、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全文明施工,，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置,。

3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估,，參加相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成,、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作,。

4,、參加各總包單位的各類隱蔽工程,、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。

5,、主持對施工單位的各分項(xiàng)技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底,，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會審,。

6,、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價(jià),。

7,、定期編制個(gè)人周月工作執(zhí)行計(jì)劃并上報(bào)上級審批，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃,。

8,、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要

分項(xiàng)工程樣板點(diǎn)評驗(yàn)收工作,，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會,，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位的工作,。

9,、審核施工單位報(bào)送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。

10,、依據(jù)單位工程執(zhí)行計(jì)劃考核施工單位的形象進(jìn)度,，審核施工單位報(bào)送的周月計(jì)劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施,，審核施工單位報(bào)送月報(bào)完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件,。

本人緊緊依靠廣大干部職工，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，勤奮扎實(shí)地開展工作，取得了較為明顯的成果,。

作為公司總工程師,，自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇,，加大投入,，穩(wěn)步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來,，面臨施工條件復(fù)雜,，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào),、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,，為確保工程順利進(jìn)行,，我積極主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系,，及時(shí)溝通,，隨時(shí)解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,，通過大量艱苦細(xì)致的工作,，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。

常抓不懈,。三是組織人員利用各種宣傳載體,，采用張貼、懸掛安全標(biāo)語,、掛圖,，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片,、安全事故警示片等形式,，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識,。通過這些工作的開展,，增強(qiáng)工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo),。

作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人,，自己勇挑重?fù)?dān)，全面承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé),，從人員,、設(shè)備、資金上全力保證項(xiàng)目的需要,，抓住材料控制,、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、配合比設(shè)計(jì),、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào),、督促,、檢查、落實(shí)上,。在施工中,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施,，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作,，對所有協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行合同制;加強(qiáng)質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,，通過召開工地會,、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式,，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,。通過嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求,。

,，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),。這樣,，板縫就不易開裂。

身砼,，最后在砼強(qiáng)度到達(dá)70％以上時(shí),，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿,，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂,，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫,，不需設(shè)置傳力桿,，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50cm×20cm,，槽挖后澆注c30砼,，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,，最后澆注路面砼,，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2cm,，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏,。

項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作,，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益,。從事管理工作多年以來,，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排,，合理利用，全面管理的系統(tǒng),。對人員,、材料、機(jī)械,、物品等都要精心地組織,，調(diào)配，合理地利用,。最大限度地管好安全生產(chǎn),，堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量,，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速,，遵守施工合同,， 降低工程成本，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好,、生產(chǎn)最安全,、工程成本最低的工程項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇二

尊敬的董事長,，x總,，x總，親愛的xx家人,，大家好,！

生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己,，定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做

時(shí)光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。

我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價(jià)值,。

做什么

l 以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。

作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作,。

既學(xué)到了知識,，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

l 以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

l 以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工,，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值。

臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

怎么做

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心。

一 確保項(xiàng)目目標(biāo)完成,，保證客戶滿意,。

l 制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

l 同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。

l 把握工程質(zhì)量,，進(jìn)度,，安全。

l 經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

二 注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

l 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，其身正,，不令而行。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

l 一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

l 二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

l 三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅(jiān)持和開放,。

l 自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi)。

三 時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

存在的問題及下步打算

回顧一個(gè)月來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足。

首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。

其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。

使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

報(bào)告人：

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇三

大家好,！

自擔(dān)任xx工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師以來,，我主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)管理，使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績?，F(xiàn)就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)，有不妥之處敬請指正。

1,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制,。

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè),，我本著“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要?jiǎng)?wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。

對于安全方面,，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度,，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。

在質(zhì)量方面,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地,，愛上工地,，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場情況,。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理,，確保工程的施工質(zhì)量,。

2,、加強(qiáng)施工技術(shù)管理,。

在施工技術(shù)管理過程中，做到技術(shù)先行,，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書,、專項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí),。要求一切施工生產(chǎn)均按項(xiàng)目部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,。在各工序施工前,，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計(jì)劃,。

3,、思想上嚴(yán)守紀(jì)律,，潔身自好。

始終堅(jiān)持廉潔自律的工作作風(fēng),，本著對公司,、父母、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識和拒腐防變能力,，不搞歪門邪道，堂堂正正做人,，清清白白做事,。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人,。不做違反公司制度的事,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己,。

回顧近期的工作，有小小的成績,，但也有一些不足之處,。由于我個(gè)人工作能力，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方,。

1、理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng),，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠,。一是自覺主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)工作之余,，未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識,。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距,，運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題的能力有所欠缺,。

2、思想具有局限性,，對于職責(zé)的認(rèn)識不到位,。

有時(shí)覺得這個(gè)項(xiàng)目難做，和以往的項(xiàng)目相比難度更大,，特別是安全文明施工方面,，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實(shí)上，因?yàn)槁毼坏牟煌?，工作的?nèi)容和責(zé)任的大小也不同,，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。

3,、管理能力缺乏,，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作。

在管理崗位上,，管理能力有點(diǎn)欠缺,。對下屬布置的任務(wù)，有時(shí)候不能按時(shí)完成,，缺少過程的監(jiān)督與督促,，要的東西沒有交上來的時(shí)候，他們拖而我就是在等,，等不來再催,，催不來再等，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計(jì)合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來,。做具體的事情來說并不難,，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時(shí)由于心太軟,，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了,，扔挑子，怕他們記恨,，有時(shí),，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了,。有的時(shí)候當(dāng)老好人,，不能及時(shí)向項(xiàng)目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài),。

4,、對本職工作的知識和工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

雖然平時(shí)也看看圖紙和規(guī)范,，但有些實(shí)用主義的思想,，急用的先學(xué)習(xí)，暫時(shí)不用的不理會,，臨時(shí)抱佛腳,，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像。同時(shí)在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神,，求穩(wěn)思想較重。

5、全局意識有待增強(qiáng),。

有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,，心理上仍有一些其它的想法和主意,。

總之，自己還有很多不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證,、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn),，努力提高自己,，為項(xiàng)目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。

謝謝大家,！

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇四

大家好！20xx年在緊張忙碌中一級過去,，這是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年。在這里,，我首先要感謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛,，給我一個(gè)嶄新的工作平臺，同時(shí)也感謝身邊同事給予我的幫助和支持,，是我在工作中不斷的成長,。回望過去的一年感慨良多,，下面回顧一下一年的工作和存在的不足,。

1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高：一年來,，我比較注重政治理論學(xué)習(xí),，雖然每天工作很忙，但我還是每天抽時(shí)間自覺學(xué)習(xí)各種理論知識,。通過學(xué)習(xí),，自己的理論水平進(jìn)一步提高，思想得到了進(jìn)一步的充實(shí),，政治敏銳性得到進(jìn)一步增強(qiáng),。

2、思想端正,，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng),。作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，我能夠擺正自己的位置，不論什么時(shí)候始終主動(dòng),、自覺的維護(hù)好項(xiàng)目部班子的威信,，維護(hù)項(xiàng)目部內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，不拉幫結(jié)派,，不高小圈子,，努力做好自己的本職工作。

1,、能嚴(yán)格要求自己,，不論何時(shí)、何地,。樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀、世界觀,。嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，一次來約束規(guī)范自己的行為，堅(jiān)決抵制拜金主義,、享樂主義,、極端個(gè)人主義思想的侵入，做到眼不紅,、嘴巴饞,，自覺接受同事監(jiān)督。

2,、正確對待權(quán)力,，認(rèn)真履行好職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況,，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度之外“不越位”。在日常工作中由本人經(jīng)手的事務(wù),，一律經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意,，本人不自作主張。對分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制能抓好落實(shí),，同志們能經(jīng)常進(jìn)行思想交流,，互相鞭策，互相促進(jìn),。

1,、20xx年1月至7月主要負(fù)責(zé)江門大道北線項(xiàng)目的收尾工作，主持并完成了主輔道的竣工圖編制工作,，牽頭完成主道變更20份,，輔道變更15份,。

2、20xx年8月至12月主要負(fù)責(zé)大澤項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成新會裝備產(chǎn)業(yè)園大澤園區(qū)和道x561大圣線擴(kuò)建工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)圖紙及施工圖的.編制工作,，在編制過程中積極進(jìn)行圖紙的策劃工作。注重技術(shù)人員能力的提升,，積極組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，提升技術(shù)人員的專業(yè)能力和管理水平,。施工之前組織進(jìn)行圖紙會審,，形成審核記錄，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。施工過程中加強(qiáng)技術(shù)交底,，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制、重點(diǎn)工序簽字制,、測量復(fù)核制,、實(shí)行關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任制等一系列措施，開展周,、月質(zhì)量檢查等活動(dòng),，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行針對性的整改，并形成總結(jié)性文件指導(dǎo)后續(xù)同類工程的施工,。項(xiàng)目部嚴(yán)把原材檢測關(guān),，材料進(jìn)場必自檢或外委檢測，并加大對進(jìn)場材料的監(jiān)控力度,，不合格材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁使用,，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。大澤項(xiàng)目全年整體質(zhì)量可控,，未出現(xiàn)質(zhì)量事故和返工修復(fù)現(xiàn)象,。

1、技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)薄弱

對技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)思路不清晰,，人員整體素質(zhì)較弱,，沒有形成有紙質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，技術(shù)人員的積極性還沒有充分調(diào)動(dòng)起來,，很多理人員缺乏基本的管理意識,，技術(shù)人員隊(duì)伍還不穩(wěn)定，需要探索技術(shù)人員管理新思路,。

2,、收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊，管的不嚴(yán)

收尾工程技術(shù)質(zhì)量管理抓的不緊,，管的不嚴(yán),，收尾拖拉,，竣工資料整理慢，工程細(xì)部質(zhì)量粗糙,，需要采取有效措施,，加強(qiáng)收尾工程技術(shù)管理。

3,、管理方面

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,，專業(yè)知識不全面，細(xì)節(jié)不夠精通,；

工作因計(jì)劃不充分而導(dǎo)致條理性差,、效率低下；

考慮問題不夠全面,。

4,、自身學(xué)習(xí)方面

自我學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)，在對理論學(xué)習(xí)的自我要求上有一定差距,。忙于事務(wù)較多,，學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性還不是很強(qiáng)。學(xué)習(xí)中存在實(shí)用主義傾向,，與工作關(guān)系密切的學(xué)的多一些,，與工作關(guān)系不大的學(xué)的相對少一些。

因此,，在今后的工作中仍需要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與補(bǔ)充,；

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

有條理,、有計(jì)劃的完成工作任務(wù),、提高工作效率。遇事不急,，全面細(xì)致的考慮問題涉及的因素和影響范圍,。有條不紊，及時(shí)妥善的解決工作中遇到的問題,。

在今后的工作中,，我會結(jié)合實(shí)際，努力改變自身存在的問題,，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,，努力做好各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目的推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇五

大家好,！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本,，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案,，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%,。進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。

根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽(yù)感，歸屬感”,?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感,。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位,、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行,。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù),。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇六

大家好!

時(shí)光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價(jià)值,。

去年年初，我所在的xx項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》,，它在項(xiàng)目合同這一長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向,。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人,，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來,，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx年度項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報(bào),。

xx項(xiàng)目是由總部與xx公司簽訂的項(xiàng)目,，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工,。20xx年我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)xx路,、xx路、xx路上段等道路的路基,、路面,、交安、綠化,、排水和電力施工,，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書下達(dá)的xxx億持平,。

更可喜的是,，在公司總部和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項(xiàng)目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項(xiàng)目,，新簽合同額xx萬元,，回收工程款xx萬元，工程竣工決算也正在辦理之中,。

xx項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流/fanwen/1524/程,，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以xx部門的預(yù)算為考量,，施工過程中通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，合理控制成本,。在全體員工的努力下，"四大主材"用量未突破定額,，預(yù)控成本約xx億元,，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書中關(guān)于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預(yù)控成本值。

xx項(xiàng)目自20xx年x月份項(xiàng)目部成立以來,，前期主要抓xx路的建設(shè),，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車;xx路,、xx路,、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因?yàn)榈刭|(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工,，xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工,，我項(xiàng)目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書及業(yè)主的要求(責(zé)任目標(biāo)書的進(jìn)度要求：確保2xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車,，其他市政路按期通車,。)

建筑面積xxxm2的xx項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑,，該項(xiàng)目在xx年x月x日開始施工,，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通,，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期,，主體工程于xx年xx月底完成,，二次結(jié)構(gòu)和收尾于xx年xx月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求,。

我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開,，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì),，并開展施工技術(shù)研討,，做好施工技術(shù)交底,，通過從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過程中的問題,，熟練掌握,，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員,，積極推廣采用新技術(shù),、新材料、新工藝,，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備,，以先進(jìn)的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過程控制,。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門的質(zhì)量檢查認(rèn)真對待,，利用每一次可能的機(jī)會,，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和意見,，樹立了很好的合作形象,。

目前我項(xiàng)目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主,、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收,。xx項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求,。

以公司完善的安全管理體系做支撐，我項(xiàng)目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí),、完善安全管理工作,，自開工以來xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的死亡、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生,。

依托g(shù)s強(qiáng)大的品牌形象和全方位的xx展示，我項(xiàng)目部在xx地區(qū)的文明施工獨(dú)樹一幟,，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí),，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例,。

積極響應(yīng)xx項(xiàng)目管理工作的安排部署,，我項(xiàng)目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項(xiàng)目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求,。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項(xiàng)目管理檢查,，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告,，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋,，整改率、反饋率100%,。

1)進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理,，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便，造成材料成本加大,。 以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇七

進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，主要從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象”著手,，通過狠抓公司各崗位人員素質(zhì)，進(jìn)一步提高客戶滿意度,，樹立公司良好的對外形象,。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)須有一個(gè)素質(zhì)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊(duì)伍,，我部著重從完善制度著手,，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務(wù)考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素質(zhì),。針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題,，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)性，并從加強(qiáng)服務(wù)意識,、強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強(qiáng)化訓(xùn)練,，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,，現(xiàn)場檢查,，現(xiàn)場指導(dǎo)，并予以相應(yīng)處罰,。通過一系列的措施,，使柜面人員加大了操作的規(guī)性,，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個(gè)很大的提升，也為我司不斷提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用,。20xx年6月,，總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加,，合格9人,，持證率達(dá)70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試,，加強(qiáng)了客服人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。

確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè),，從制度上為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障,，客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)的件和制度，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及匯集,，并制定了業(yè)務(wù)管理強(qiáng)化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計(jì)劃,，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面,、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí),，要求所有參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)行測試并撰寫學(xué)習(xí)心得;根據(jù)測試及檢查情況,，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報(bào)告,。從自身出發(fā)，樹立了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,，確保了此項(xiàng)工作的全面有效開展,，切實(shí)提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合我司按照上級公司件精神,，面向所有客戶推出國壽“1+n”服務(wù)計(jì)劃,。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動(dòng)，不斷密切公司與客戶的關(guān)系,，進(jìn)一步提高客戶滿意度,，樹立公司良好的對外形象。為切實(shí)有效的開展活動(dòng),，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,，并加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的宣傳力度，按照活動(dòng)組織,、宣傳方案逐一落實(shí)并有效實(shí)施各相關(guān)工作,。提升了服務(wù)品質(zhì)、增強(qiáng)了客戶忠誠度,，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平,，充分維護(hù)了客戶權(quán)益,，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ),，也為加強(qiáng)我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動(dòng)的舉辦不僅增進(jìn)了客戶關(guān)系,、提升了公司品牌知名度,、也為鞏固和帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。

“一切為了客戶著想”,，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,。積極配合分公司做好vp客戶工作為了進(jìn)一步構(gòu)建公司vp客戶服務(wù)體系，為vp客戶提供附加值服務(wù)工作,，分公司開展了面向全區(qū)vip客戶提供特約商優(yōu)惠服務(wù)的活動(dòng),，通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個(gè)良好的作用,，在一定程度上提升了公司的知名度,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇八

在局、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持,，緊緊依靠廣大干部職工，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，勤奮扎實(shí)地開展工作,，取得了較為明顯的成果。現(xiàn)作如下報(bào)告,，請予審議,。

一、政治思想方面

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)----隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，在工程建設(shè)管理第一線上，需要面對各種各樣的復(fù)雜問題,，如果不很好地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，不與時(shí)俱進(jìn)，掌握一定的理論知識,，就無法理解“三個(gè)代表”重要思想的精髓,，無法符合科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，無法正確貫徹落實(shí)好工程建設(shè)管理工作,。所以我堅(jiān)持用黨的理論武裝自己的頭腦,，用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)具體實(shí)踐，不斷豐富自己的政治素養(yǎng),。一年來,，自己能夠堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,，貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,，不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司,、廈漳跨海大橋項(xiàng)目的實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的x大報(bào)告，深刻領(lǐng)會了報(bào)告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容,、報(bào)告的時(shí)代特征,、歷史性貢獻(xiàn)、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容,、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述,，不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實(shí)踐。立足工程建設(shè)的本質(zhì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會了黨的x屆四中全會有關(guān)精神,，進(jìn)一步明確了自己的工作方向。

(二)恪守政治紀(jì)律,、堅(jiān)持組織原則----一直以來,，本人嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決堅(jiān)決擁護(hù)局,、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo),，不折不扣的擁護(hù)和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政決定,。在政治思想上,、具體行動(dòng)上與上級黨委保持高度一致性，恪守政治紀(jì)律,、堅(jiān)持組織原則,。

二、工作履行方面

(一)認(rèn)真履行職責(zé),，服務(wù)公司一線施工建設(shè),。

作為公司總工程師，自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),，搶抓機(jī)遇,，加大投入，穩(wěn)步推進(jìn),。特別是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來,，面臨施工條件復(fù)雜,，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾,、地質(zhì)條件等諸多困難,，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動(dòng)與業(yè)主,、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系,，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問題,，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里,，通過大量艱苦細(xì)致的工作，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證,。

(二)加強(qiáng)安全教育,，堅(jiān)持以人為本

全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理，把警示標(biāo)志設(shè)置,、施工道口,、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點(diǎn),，常抓不懈,。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼,、懸掛安全標(biāo)語,、掛圖，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片,、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳,，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識,。通過這些工作的開展，增強(qiáng)工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo),。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人,，自己勇挑重?fù)?dān),，全面承擔(dān)起項(xiàng)目管理職責(zé)，從人員,、設(shè)備,、資金上全力保證項(xiàng)目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì),、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、配合比設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào),、督促、檢查,、落實(shí)上,。在施工中,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施,，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作,，對所有協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行合同制;加強(qiáng)質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,，通過召開工地會,、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式,，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,。通過嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求,。

三,、存在的問題

(一)有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向，政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠,。

(二)在具體的工作中,，對干部、職工布置和要求得多,，關(guān)心,、檢查、督促較少,，對工作結(jié)果不滿意,，往往批評較多，個(gè)別時(shí)候存在急躁的現(xiàn)象,。在個(gè)別問題的處理上原則性太強(qiáng),，有時(shí)顯得死板，不夠靈活,。

(三)分管工作內(nèi)容繁雜,、耗時(shí)，再加上擔(dān)任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理，存在未合理安排時(shí)間,，對職工關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象,。

四、改進(jìn)措施

一直以來,，盡管勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些,，但由于自己的精力有限,，距局、公司黨委的要求還存在較大的差距,。在今后的工作中,，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位，加強(qiáng)政治理論知識和法律,、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng);二是在具體工作中,，多抽時(shí)間調(diào)查研究,，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果,。三是合理安排時(shí)間,，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本,，人性化管理,，關(guān)心職工的生活和工作，經(jīng)常開展交心談心,，幫助解決生活,、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,，愉快工作,，愉快生活。

述職人：x

20__年x月x日