隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇一

1.1工程進(jìn)展情況

昆山__銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中;昆山__必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前__銅箔三廠2972.9萬元,，__必成四期900萬元,，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二,、項(xiàng)目部人員情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員,。

三,、安全、質(zhì)量,、進(jìn)度及文明施工控制

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四,、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作

干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場(chǎng),，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

五,、20__年目標(biāo)

20__年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作,。

1,、抓好安全、文明施工工作

在12年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng),，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全,、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2,、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在12年度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%,。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3,、做好管理與溝通工作

積極做好項(xiàng)目管理工作,，通過交流、培訓(xùn),，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象,。

4、積極開拓市場(chǎng)

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作,，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平,。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,，在此我dai表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程,、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中,，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年個(gè)人述職報(bào)告如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),，安全是根本，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度,。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

"將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序",。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,，嚴(yán)格執(zhí)行"三控,，三檢"制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

進(jìn)度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況,、特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,，顧客滿意度達(dá)到95%以上,。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo),。在每一項(xiàng)工程開工前,，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備"凝聚力,、責(zé)任心,、榮譽(yù)感，歸屬感",。"80后"是項(xiàng)目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí),。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮,，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平,。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

在項(xiàng)目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè),、程序文件，但是由于自己的水平有限,，對(duì)各文件精神理解不夠,，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn),。

在各項(xiàng)工程施工中,，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年,。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù),。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇三

大家好,！

本人于20xx年4月22日，融入到石家莊金房能源科技有限公司,，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職,，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。在此,，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作,、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計(jì)劃,，是非常必要和及時(shí)的,。三個(gè)月——說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短,，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，心里感觸頗多。此次的轉(zhuǎn)正述職工作匯報(bào)與其說是一篇制式化的文章,，不如說是對(duì)過往三個(gè)月工作的一次審視,，是一次心靈深處的自我對(duì)話。 三個(gè)多月以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同支持幫助下,，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。燕總雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),、質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理,、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念,，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。作為公司一個(gè)部門項(xiàng)目的經(jīng)理,，我深感肩上的任務(wù)沉重,，責(zé)任重大，壓力更大,，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司給予的任務(wù),，擔(dān)憂不能實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。但是,，有壓力才有動(dòng)力,。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力,，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,，慢慢尋找到了工作的自信和樂趣,。在工作的過程當(dāng)中，公司同事們給了我很大的幫助,，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況,，熟悉公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得我可以順利地開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將試用期三個(gè)多月的工作情況匯報(bào)如下：

1,、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部的鍋爐房整體運(yùn)行、維修,、維保等管理工作,；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部供暖費(fèi)的收取以及欠費(fèi)的催繳,，保證項(xiàng)目收費(fèi)率指標(biāo)的達(dá)成,；

4、貫徹公司各項(xiàng)管理制度及決定,、決策,，并監(jiān)督執(zhí)行；

6,、主持本項(xiàng)目部的管理制度,、質(zhì)量體系的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行,；

8,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)和必要的引導(dǎo),，提高員工的整體業(yè)務(wù)水平；

9,、不斷發(fā)展推廣公司品牌形象,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在服務(wù)區(qū)域樹立良好的企業(yè)形象；

10,、負(fù)責(zé)處理所在項(xiàng)目客服及與開發(fā)商,、物業(yè)、居委會(huì)等外聯(lián)工作,，加強(qiáng)與區(qū)域政府和各相關(guān)部門的聯(lián)系及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào),。

11、負(fù)責(zé)公司本項(xiàng)目部門的日常行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào),；

12,、負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作,。

1,、企業(yè)愿景不夠清晰

企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的,，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段,，每個(gè)階段的目標(biāo)是什么,，要多長(zhǎng)時(shí)間完成。這些好比一個(gè)人的人生目標(biāo),，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動(dòng)力,，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對(duì)企業(yè)的員工而言就容易對(duì)企業(yè)的未來失去信心,。

2,、崗位職責(zé)不夠明確

崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍,、工作權(quán)限,、任職資

格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì),、有哪些本崗位必須完成的事務(wù),、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作,、需盡什么樣的義務(wù),。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而停止前進(jìn)的腳步,，只有在錯(cuò)誤中才能成長(zhǎng),。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤,。

3,、人才儲(chǔ)備后續(xù)力量缺乏

在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時(shí)補(bǔ)充,。員工能留在一個(gè)企業(yè),，個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,、融洽和諧的團(tuán)隊(duì),、人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

4,、缺乏激勵(lì)和績(jī)效機(jī)制

任何事物總要經(jīng)歷從無到有,，從小到大的歷程，這三個(gè)月來我感覺的到公司

在制度的建設(shè),、人文環(huán)境,、人才儲(chǔ)備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會(huì)越走越好的,。付出與回報(bào)是相輔相成的,，每個(gè)人都將自己看做是金房公司中的一份子,、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難,，再難的坎坷,，我們都可以趟過去。公司發(fā)展了,，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升,。

1、必須要虛心請(qǐng)教,，提高服務(wù)意識(shí) ,。 始終牢記自己是金房能源公司供暖行業(yè)的一員，言行舉止都要注重約束自己,，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己,，寬以待人,；努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂,，對(duì)外不卑不亢,，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)公司的整體形象,。在日常工作中，要向同事虛心請(qǐng)教,，遇事與同事們多多溝通,，對(duì)同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉,，只有這樣，才能保質(zhì)保量完成工作任務(wù),。

2、 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高工作能力,。 在目前的工作崗位上,，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)過自己的不懈努力,，具備了一定的工作能力，能夠從容的入手,。在綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,，都有了很大的提高。對(duì)于剛剛進(jìn)入金房公司的我來說,，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，始終以積極的工作態(tài)度,、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中；在過去的三個(gè)月中,，通過參加公司集中舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)講座,，以及平時(shí)在工作中的自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)項(xiàng)目任務(wù)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行知識(shí)有了進(jìn)一步的深入了解,，也有了一定的提高,。對(duì)所做過的工作必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，要善于從工作中總結(jié),，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷提高自身綜合素質(zhì),。只有這樣，才能迅速進(jìn)入角色,，不斷提升日常工作的勝任能力,，提高工作效率與業(yè)績(jī)。

3,、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè),。必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：熱愛自己的本職工作，能夠正確,，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),，按照國(guó)家行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)范的要求，在工作中能夠采取積極主動(dòng),，積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤,，態(tài)度決定一切,，在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地做事，不以事小而馬虎,，不以事多而敷衍,，真正將手頭上的每件事都做好，才能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

1,、隔行如隔山,，以往雖有一些行政管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。 在這三個(gè)月的時(shí)間,，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁,、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn),，組織能力還有待進(jìn)一步提高、工作節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng),，改變以往處理問題簡(jiǎn)短快速的方式,。

2、對(duì)于公司項(xiàng)目的設(shè)備產(chǎn)品,、性能,、適用范圍、尚需進(jìn)一步熟悉了解,。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí),、進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度,、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù),、帶領(lǐng)一線的員工服務(wù)好,。

3、 努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,，知識(shí)技能得到提升對(duì)于我來說是最開心最有成就感的事,。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任,、理解與支持的最好方式,，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇?？偨Y(jié)三個(gè)月來的工作,，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力,，流了汗,，花了心思?？傊?jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極,、主動(dòng),、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正,，與同事能夠很好的溝通,。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),、開拓積極的精神，認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,，并取得了必須的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個(gè)述職報(bào)告如下：

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,。工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員x人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員,，安全員施工員,。

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工團(tuán)體努力下,，克服困難,，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

大家好!

近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我一直在不同崗位工作著,，xx年至xx年分別任禹登高速、安新高速,、岳常高速項(xiàng)目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,，從xx年至今，在鞏登高速5a項(xiàng)目部任項(xiàng)目經(jīng)理,。一年來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。回顧一年來的工作,，現(xiàn)述職如下:

一,、工作情況

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

xx年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年,。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工,、材料價(jià)格上漲厲害,、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對(duì)困難,，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù),。

完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度:本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值5000萬元，截止06月底,，完成產(chǎn)值2350萬元,，為年度計(jì)劃的47%。累計(jì)完成產(chǎn)值3xx年度主要完成的實(shí)物工程量有:隧道工程:左線掘進(jìn),、初支480m,，二襯5xx年工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施,，抓落實(shí)，提要求,，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果。在上半年,，及時(shí)掀起了大干一百天,、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書,。

3,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求從建點(diǎn)開始,，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),。

4、靠前指揮,，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)一手材料,，每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,，深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員,、后線保前線”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工,、高保準(zhǔn)施工,、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目施工進(jìn)度,。

5、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

6,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

(二),、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對(duì)施工人員,、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),、新工作的要求,，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。通過學(xué)習(xí),，我深刻認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自警,、自勵(lì),，清正自守，保持廉潔的本色,。一年來,，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，不斷提拒腐防變的能力,。二是工作中堅(jiān)持以身作則，在深入基層工作時(shí),，從不搞特殊化,，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐,。在學(xué)習(xí)的過程中,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做項(xiàng)目合格的管理者,。

三,、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是:

1,、進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

2、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

3、還需在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

以上是我在xx年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。

謝謝大家!

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇六

公司xx總、各位同仁：

大家好,！

年初,，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時(shí)提出了以“五心”撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對(duì)一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書,，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排,，強(qiáng)化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù),。一年來,，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù),，如：xx項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%；中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%,；陽(yáng)光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%,；中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%；豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%,；華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：x%。

xx總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說：整個(gè)公司盈利約xx元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤(rùn)作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆,、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方,；總之，從個(gè)人角度總結(jié)xx年：只求無愧,、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì),，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何,，總結(jié)不夠,。

2,、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底,。

3,、思想觀念上跟不上形勢(shì)，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家,，聽大家意見不夠,。

4、制度上過于講情面,。未有進(jìn)一步量化制度,，把制度落到實(shí)處。

5,、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感,、責(zé)任感方面不夠,。

6、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命,，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度,、美譽(yù)度。員工都是形象代表,，加強(qiáng)品牌教育,。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉,、不詳備,。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性,、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善,。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理,，流程控制，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí),，努力完成計(jì)劃,。

20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司xx總交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，另一方面,，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌,。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階,。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益；依托現(xiàn)有項(xiàng)目,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌,。

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，20xx年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁(yè)，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng),，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè),。

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,；加強(qiáng)對(duì)高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,。通過與xx財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。

最后，今天借此機(jī)會(huì),，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對(duì)我工作的支持,，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇七

20xx年度，水工分院進(jìn)行了改制,，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項(xiàng)目上，我主要參與了思林,、石埡子,、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo),、施工圖設(shè)計(jì)工作，在這里,，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。

20xx年度,，是自強(qiáng)水電站建設(shè)關(guān)鍵年,，也是建設(shè)高峰年。受xx年年731事故影響,，自強(qiáng)電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài),，20xx年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報(bào)告》,。7月,，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房,、引水隧洞襯砌,、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。

20xx年度,，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：

3月份,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》,；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作,；

6月及其以后,，項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作,；

11月份,，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì),，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì),。

20xx年度，項(xiàng)目部共組織完成了：設(shè)計(jì)報(bào)告7本,，圖紙約200余張,，技術(shù)要求5本。

對(duì)內(nèi),，本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊,、工作量大、費(fèi)用緊張,，專業(yè)又不健全（只有水工,、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)）,，本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難,，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù),。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費(fèi)用不足千元，專業(yè)費(fèi)用公開透明,，做到自己安心,、兄弟們放心。

對(duì)外,，由于業(yè)主,、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜,，彼此矛盾重重，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中,，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn),，堅(jiān)持原則，誠(chéng)實(shí)守信，與各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定與贊許,。

20xx年度，本人做好本職工作之余,，努力學(xué)習(xí),，充實(shí)理論知識(shí)，提高技術(shù)水平,。9月份,，通過了注冊(cè)安全師考試，11月份,，通過了全國(guó)gct考試,，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題,，下一階段將予以改進(jìn)。

2．工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見，抓大放??；

3．工作過于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，緊張有余,，活潑不足，下一階段,，將努力改進(jìn)工作方式方法,，做到有松有弛，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立與諧寬松的人文環(huán)境,。

最后,，請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部，對(duì)長(zhǎng)期以來對(duì)自強(qiáng)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意與感謝,，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過劫難之后，自強(qiáng)項(xiàng)目部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)與各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇八

我作為公司工程部經(jīng)理,，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作,。自就職以來,，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，對(duì)廣東臺(tái)山、羅定,、新興,、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面,，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,，以計(jì)劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面,，開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下：

一,、20xx年主要的工作開展情況：

理,、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢查,，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查,，確保消除各項(xiàng)安全隱患,，保證施工安全。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動(dòng),，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

（二）突出管理工作主線，注重過程控制,，狠抓工作的落實(shí),。對(duì)新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形,，充分理解設(shè)計(jì)意圖,，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向,。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù),，對(duì)其中的錯(cuò)漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)解決,。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算,、復(fù)核，與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比,，建立工程量臺(tái)帳,。

程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量,，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù),。對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān),，并且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳,。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少，力量十分薄弱,，因此技術(shù)力量的投入是重中之中,。針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習(xí)生,，技術(shù)隊(duì)伍年輕,，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,，在工作上嚴(yán)格要求他們,，在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”。首先,，敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，激發(fā)員工的工作激情,。其次,，組織技術(shù)人員針對(duì)各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解,，并進(jìn)行討論,，提高分析問題、解決問題的能力,；平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范,，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中,。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識(shí),，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，勢(shì)必將被社會(huì)所淘汰,，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也成了工作里的一部份,。工作,、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作,、生活氛圍,。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫扶下他們將會(huì)盡快的在工作中成熟起來,，他們將是一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。

（四）取得的相應(yīng)成效

一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是

遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門,，與施工隊(duì)密切配合,，才能更好、更快的完成施工任務(wù)。

對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制,，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作,。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行,，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整,，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),，做到始終對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制,。

配合各項(xiàng)目開展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作,。完成了羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批,，得以實(shí)施。

完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定,，并按公司要求開展日常工程管理工作,。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展儲(chǔ)備人才,。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí),，對(duì)施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決 ,，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用,。

協(xié)助各項(xiàng)目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作,。自 項(xiàng)目、 項(xiàng)目核準(zhǔn)后,，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通,，開展征地工作，提前介入,，避免處于被動(dòng)狀態(tài),。多次與臺(tái)山政府就臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展,。

二,、不足之處：

在公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展,，但是仍存在一些不足之處,。

1、 需要更進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

2,、 根據(jù)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平,，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

3,、 工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后,，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，有時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇九

20xx,，工分院進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項(xiàng)目上,，我主要參與了思林、石埡子,、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,。作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本招標(biāo),、施工圖設(shè)計(jì)工作,，在這里，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào),。

20xx，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：

3月份,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》,；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作；

6月及其以后,，項(xiàng)目部組織水工,、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作；

11月份,，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì)，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì),。

對(duì)內(nèi),，本自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大,、費(fèi)用緊張,，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì),、機(jī)電三大專業(yè)）,，本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難，順利完成設(shè)計(jì)任務(wù),。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面,，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費(fèi)用不足千元,，專業(yè)費(fèi)用公開透明，做到自己安心,、兄弟們放心,。

對(duì)外，由于業(yè)主,、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重,，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的'過程中,，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則,，誠(chéng)實(shí)守信,，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

20xx,，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論知識(shí),，提高技術(shù)水平,。9月份，通過了注冊(cè)安全師考試,，11月份,，通過了全國(guó)gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí),。

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題，下一階段將予以改進(jìn),。

2,。工作要求過于苛刻，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見,，抓大放小,；

3,。工作過于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，緊張有余,，活潑不足，下一階段,，將努力改進(jìn)工作方式方法,，做到有松有弛，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后,，請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部，對(duì)長(zhǎng)期以來對(duì)自強(qiáng)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過劫難之后，自強(qiáng)項(xiàng)目部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十

1.熟悉小區(qū)電梯分布及使用情況,。

2.組織有關(guān)專業(yè)人員參加小區(qū)電梯驗(yàn)收和接管工作,，嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收和嚴(yán)重不合格電梯交付使用，及時(shí)將電梯技術(shù)資料交檔案室存檔,。

3.制定審核電梯安全操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程和各類管理制度,。

4.負(fù)責(zé)電梯日常保養(yǎng)、維修及大中修時(shí)期的技術(shù)指導(dǎo)工作,。

5.負(fù)責(zé)對(duì)電梯維修人員的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,，編寫培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容,。

6.負(fù)責(zé)電梯故障排除技術(shù)指導(dǎo)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕故障隱患，保證業(yè)主安全視為重中之重,。

7.負(fù)責(zé)與電梯廠家及有關(guān)職能機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)等工作。

8.負(fù)責(zé)提供相關(guān)部門之間的技術(shù)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享。

9.負(fù)責(zé)小區(qū)電梯日常維修費(fèi)用的測(cè)算和費(fèi)用審核控制,，降低維修成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，人力資源共享,。

10.完成公司交付的其它工作,。

11.抽查項(xiàng)目的情況(有特殊情況除外)。

項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告篇十一

公司x總,、各位同仁：

大家好,！

年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,，同時(shí)提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對(duì)一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初,，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),?？茖W(xué)安排,，強(qiáng)化“三全管理”,，為創(chuàng)朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作,，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù),。一年來,，雖有項(xiàng)目經(jīng)理,、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù),，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%；中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,；陽(yáng)光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,；中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%；豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%,；華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,。

xx總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說：整個(gè)公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤(rùn)作為公司的副總臉往何處放,，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方,；總之,，從個(gè)人角度總結(jié)xx年：只求無愧、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì),，培訓(xùn)做了,，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠,。

2,、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

3,、思想觀念上跟不上形勢(shì),，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家,，聽大家意見不夠,。

4、制度上過于講情面,。未有進(jìn)一步量化制度,，把制度落到實(shí)處。

5,、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感,、責(zé)任感方面不夠,。

6、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命,，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度,、美譽(yù)度。員工都是形象代表,，加強(qiáng)品牌教育,。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉,、不詳備,。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性,、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善,。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理,，流程控制，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí),，努力完成計(jì)劃,。

xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認(rèn)真完成公司xx總交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌,。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階,。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益；依托現(xiàn)有項(xiàng)目,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造朝陽(yáng)物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，xx年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁(yè),，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動(dòng),，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,；加強(qiáng)對(duì)高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。通過與陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。

最后，今天借此機(jī)會(huì),，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對(duì)我工作的支持,，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對(duì)我的幫助和信任,。