無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

應(yīng)用文會議紀(jì)要范文300篇一

1,、公司對總廠對標(biāo)挖潛考核要落實(shí)到各職能部門并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部,、設(shè)保部,、生安部分別占0.6、0.25,、0.15的權(quán)重。

2,、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項(xiàng),，由設(shè)備保障部提出考核意見。

3,、修訂完善績效評價系統(tǒng),，并將1—4月的實(shí)際值重新代入修訂后的績效考評系統(tǒng)。

4,、工序保障評價項(xiàng)部分單位存在爭議,，認(rèn)為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化,。

5,、針對事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核,，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定,，確定事故事件考核基數(shù);20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。

6,、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金,、鋁材考核項(xiàng)歸并后考核降本額，1#lf爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核(主要是圓坯和過1#lf爐板坯量),。

7,、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包,、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理,，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。

8,、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo),，冷軋分廠對冷軋ⅱ,、ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開,，起筋是否考核冷軋分廠?),，硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊、不切邊?),，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn),。

9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計和考核,，同時要求1#和2#鍍鋅線,、硅鋼各機(jī)組能耗要分開。

二○xx年六月九

應(yīng)用文會議紀(jì)要范文300篇二

20xx年5月3日下午,，成都興城建設(shè)管理有限公司市政部項(xiàng)目分管經(jīng)理李果生召集西二環(huán)改造項(xiàng)目,、東客站片區(qū)、十陵立交改造項(xiàng)目各方施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)在在西二環(huán)改造項(xiàng)目現(xiàn)場指揮部會議室(金沙世紀(jì)酒店三樓)召開安全文明施工專題會議,。

一、參會施工單位與監(jiān)理單位務(wù)必按會議通知要求派相關(guān)負(fù)責(zé)人按時參加,，不得無故缺席,。凡參會遲到者，每次罰款記5000元;遲到累計3次,，將通報遲到者所在公司并要求給予處理;

二,、遵守會議制度，參會人員手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài);在會議室外接聽電話,。傳達(dá)了5月3日市安全文明施工會議的主要內(nèi)容及市各職能部門針對揚(yáng)塵整治的具體要求,，同時要求各工程項(xiàng)目必須按照市各級職能部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度，做到措施到位,，規(guī)范運(yùn)行并要求：

一,、各施工單位務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高安全文明施工標(biāo)準(zhǔn),，施工現(xiàn)場要盡快安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng),，做到精細(xì)化管理;

二、將安全文明施工,、揚(yáng)塵治理一并列入目標(biāo)考核體系,，安全文明施工、揚(yáng)塵治理考評排名連續(xù)三次位居倒數(shù)第一,，由興城建管通報給施工單位并明確提出更換項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人;

三,、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚(yáng)塵治理相關(guān)制度或措施，責(zé)任要落實(shí)到人,，獎懲分明;

四,、安全文明施工,、揚(yáng)塵整治工作要形成周報管理制度。要求每周五下午五點(diǎn)之前,，施工單位上報由監(jiān)理,、現(xiàn)場代表簽字的每周現(xiàn)場管理情況;

五、按各標(biāo)段成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，由甲方項(xiàng)目管理工程師擔(dān)任組長,，項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理總監(jiān)為副組長，并將小組成員名單及電話在施工現(xiàn)場進(jìn)行公示,。

最后針對安全文明施工,，就西二環(huán)建設(shè)項(xiàng)目近期工作作出安排：

一、各施工單位務(wù)必增加班組及現(xiàn)場施工機(jī)械數(shù)量,，確保5月5日前第一批樁基施工按計劃要求順利完成;

二,、各施工單位根據(jù)設(shè)計進(jìn)度盡快排出施工進(jìn)度計劃。在施工打圍前,，提前2天主動聯(lián)系市交管局等相關(guān)職能部門,，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作;

三、各標(biāo)段監(jiān)理單位要充分履職,，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配備監(jiān)理人員，并按工程施工要求24小時值守,。

參會單位及人員名單：詳見會議簽到表

主送：各參會單位

抄報：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

成都興城建設(shè)管理有限公司市政項(xiàng)目部

20xx年5月3日

應(yīng)用文會議紀(jì)要范文300篇三

時間：20xx年1月10日下午3時

地點(diǎn)：董事長會議室

參會人員：柯董,、楊總、陳總監(jiān),、鄭副總,、鄭廠長及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

主持人：陳華光

記錄人：柯品華

會議內(nèi)容：

會議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門,、財務(wù)部門,、經(jīng)營部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀(jì)要如下：

1,、會議就去年各單位能耗情況做總結(jié),，合理安排今年用能事項(xiàng)。

2,、探討20xx年的節(jié)能減排獎懲制度,，并加快實(shí)施。

3,、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作,。

4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報,。

最好,，柯董事長強(qiáng)調(diào)：各部門要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作,，及時掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),、確保設(shè)備的正常和高效運(yùn)行,。

防城港市防城方盛建材有限公司

20xx年1月10日