范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

公司企業(yè)文化建設(shè)的建議篇一

1,、多向員工宣傳企業(yè)，使其了解企業(yè),，關(guān)心企業(yè),，愛惜企業(yè)。如制作以突出人物為主的《集團企業(yè)英雄榜》手冊,、制作以突出集團產(chǎn)業(yè)特色的《集團風(fēng)采》等刊物,。讓每個員工都為企業(yè)擁有的人才和取得的成績而驕傲。

2,、建議對員工多開展感恩教育,，既重視企業(yè)文化的設(shè)計，也要重視對員工的教化,。讓每一個員工都認識到只有企業(yè)發(fā)展了,，自己將有更好的發(fā)展平臺。每個員工都要樹立“我與企業(yè)共發(fā)展”的意識,。

3,、加強集團內(nèi)兄弟企業(yè)文化交流和合作，通過展示各自的企業(yè)文化,，碰撞出創(chuàng)新的火花,。

管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營,、管理與發(fā)展的重要意義,，簡單認為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。在實際工作中,，只重視技術(shù),、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作,，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài),。

一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化,，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認知,，認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動、廣告推廣活動,、社會公益活動和職工的文化娛樂活動,，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣,。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時,，將工作的重點放在視覺文化上，認為統(tǒng)一了著裝,，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識,，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化,，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化,、膚淺化的誤區(qū)。

3,、重視企業(yè)文化的設(shè)計,，輕視對員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來,，展示出來,，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化,。而缺乏對員工進行深層次的教化,，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動,，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富,。

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計,。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力,，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來,，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃,，唯獨企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計劃,，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃,。二是缺乏制度保障,。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待,，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動之中,，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

企業(yè)家文化的

總結(jié)

6,、企業(yè)文化缺乏個性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史,，文化積累進行深層的剖析,、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些先進企業(yè)的企業(yè)文化,，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩,，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向,、經(jīng)營哲學(xué),、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴,。從而無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力,，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認同與選擇,。

1,、對企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個性特點，在進行企業(yè)文化設(shè)計時,，就離不開對企業(yè)的文化背景,、經(jīng)營背景進行深層次的分析、研究,。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程,，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺,、不自覺的工作,，對企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進行swot分析。具體工作要細化,，要仔細梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績,，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里,。只有做好了這些背景分析工作,，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個性特色,。

2,、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理,、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心,，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認同,，對員工產(chǎn)生激勵力,，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景,。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計時,，目標(biāo)過空,、過大，不切實際,，主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析,。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上,，明確企業(yè)的愿景,。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價值觀,、企業(yè)精神等,。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ),，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象,，就要把這方面的工作做深、做細,。三是分析企業(yè)的文化特色,，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中,，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色,，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對客戶是一種大家庭文化,，對客戶要形成一種親和力,、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化,，對員工要產(chǎn)生一種歸屬感,、自豪感和榮譽感。

2,、理念強化

關(guān)心和參與,，召開企業(yè)文化建設(shè)動員會，就是要讓全體員工認同企業(yè)文化建設(shè)工作,，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地,、生根,、開花、結(jié)果”,。二是召開骨干員工座談會,，征求員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來,；另一方面,，也進一步加強員工對企業(yè)文化的認同和理解。三是vi系統(tǒng)執(zhí)行操作,。在建立和完善企業(yè)vi系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作,。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式,，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強化。推出vi導(dǎo)視系統(tǒng),，對外可以進一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念,、服務(wù)理念，增強企業(yè)對客戶的吸引力,，完善企業(yè)的品牌形象；對內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用,，增強企業(yè)文化對員工的凝聚力,，以文化力推動企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

3,、認同消化

積極向上的風(fēng)氣,，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會形象,，培育健康的企業(yè)文化,。

從顧客的角度，及時發(fā)現(xiàn),、改正服務(wù)中的不足之處,，提高客戶滿意度，留住老顧客,，發(fā)展新顧客,；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)技能,，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),；可以幫助管理者查找管理中的不足,，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強企業(yè)凝聚力,，從而達到內(nèi)練功力,，外塑形象的目的。

四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認識,。優(yōu)秀的企業(yè)文化,，既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強大的精神動力,。它對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力,，具有極為重要的影響及推進作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石,。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系,，并且認同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來,，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢,。

4、傳播教化

企業(yè)的影響力和形象力,。傳播工作的重點：

溝通,，增進了解，改善企業(yè)形象,。同時通過深入學(xué)習(xí)和宣傳貫徹,，可以進一步統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為,，真正實現(xiàn)用文化管理企業(yè),，促進企業(yè)的持續(xù)、健康和協(xié)調(diào)發(fā)展,。

務(wù),、企業(yè)文化理念，可以樹立良好的企業(yè)形象或品牌親和力,，也可以增強員工的自豪感和榮譽感,。

員工的服務(wù)意識，使公眾與企業(yè)之間建立起一種雙向溝通和良性互動的關(guān)系,，更好地向市場傳達企業(yè)的品牌形象,。

公司企業(yè)文化建設(shè)的建議篇二

文化上的共同點：

1 強調(diào)交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大,，休息時間少,，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現(xiàn)了公司,，尤其是跨國公司對人才的一種終極關(guān)懷,。

2 非常注重團隊合作：一項咨詢業(yè)務(wù)的成果往往是一個咨詢團隊合作完成，無論是知識結(jié)構(gòu)的互補,，還是不同實踐經(jīng)驗的融合,，以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結(jié)合,，都是以一個團隊的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。

3 強調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新精神,，尤其在咨詢這個行業(yè),，更需要不斷更新知識，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)和別出心裁的對策,，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出,。

4 人員背景復(fù)雜，來自各個國家各個層面以及不同的學(xué)歷背景：咨詢顧問的來源一般很廣泛,，根據(jù)不同公司的具體要求,，不同膚色和不同教育、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個公司,，進行團隊協(xié)作,，以更好的實現(xiàn)跨國界的業(yè)務(wù)咨詢。

5 公司會著重強調(diào)生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來,，咨詢師就像 007 的生活,。有任務(wù)時必須全力以赴，完成后則可以有大量時間享受自己的生活,。

需要注意的要點：隨時更新自己的知識,；不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力；學(xué)會與不同的人交往,，提高團隊協(xié)作能力；誠信可靠,，對客戶和雇主忠誠,。

麥肯錫——虔誠的咨詢教士

主要業(yè)務(wù)：幫助企業(yè)高級管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機構(gòu)和經(jīng)營運作方面的關(guān)鍵性議題,。

使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關(guān)注的戰(zhàn)略,、組織以及運作問題。咨詢顧問擔(dān)任充滿獨創(chuàng)性,、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色,。業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領(lǐng)域開展工作，經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn),。

要求：具有積極,、開拓、負責(zé)的精神,，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案,。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力,，滿足客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求,。自我提升：麥肯錫實行類似于 "學(xué)徒" 制的制度,，幫助員工通過實踐工作，實現(xiàn)個人的發(fā)展和知識的增長,。這是在麥肯錫實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道,。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓(xùn)課程,。

波士頓咨詢公司

用知識管理占據(jù)市場,，著重再造管理理念。

波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論,，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創(chuàng)立的,。bcg 的四大業(yè)務(wù)職能是企業(yè)策略、信息技術(shù),、企業(yè)組織,、營運效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司,，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才,，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。

推廣一些著名的管理理念和分析模型,，豐富了管理理論,。

貝恩公司

強調(diào)平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客戶的財務(wù)結(jié)果來評估顧問的業(yè)績,。貝恩公司認為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務(wù),。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點,，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效,，而非一份報告而已,。

摩立特

平等、公開的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵溝通與交流的進行

摩立特是一個學(xué)習(xí)型組織,。他們對于學(xué)習(xí)的關(guān)注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng),，同時,，公司對于在工作中學(xué)習(xí)與正規(guī)的培訓(xùn)都給予了高度的重視,，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學(xué)習(xí)機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業(yè)與客戶而言具有巨大價值,，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目,，與不同分公司的同事比肩工作，并會根據(jù)項目的實際需要前往客戶所在的國家和地區(qū),。評估體系反饋,，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強調(diào)的重點之一，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提,。公司對于每一位新進的咨詢顧問（包括研究助理）都會指派一位較為資深的顧問作為其職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師（profeional development advisor）,，負責(zé)為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見,，指明未來發(fā)展方向。

畢博

畢博有六個價值觀：第一個是對客戶成功的承諾,；第二個是對員工成功的承諾,；第三個一個有效的領(lǐng)導(dǎo)方式；第四個有效的行銷方式,；第五個團隊的合作,；第六個是誠信。這六個方面構(gòu)成了畢博文化的基礎(chǔ),。

公司企業(yè)文化建設(shè)的建議篇三

公司黨建和企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨對經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律在認識上的重要升華,，是執(zhí)政理念的重大飛躍。落實好科學(xué)發(fā)展觀,，是推進公司發(fā)展的重要指導(dǎo)方向,。黨的基層組織是貫徹落實黨的政策的組織者、推動者,，應(yīng)著力把落實科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)到實際工作中,，始終保持黨的生機和活力。

一,、大力加強黨的建設(shè),，為公司提供理論指導(dǎo)和發(fā)展方向

一是建設(shè)大政工格局，開創(chuàng)黨建工作的新局面,。發(fā)揮政治優(yōu)勢,，為各項工作提供政治和理論支持，是黨建工作的立足點,。過去,，公司提倡建設(shè)大政工格局，把兩個文明建設(shè)落實到管理中,，有著很多好的經(jīng)驗。在新的歷史時期,，黨建工作作為重要的管理內(nèi)容,，要想做好，借鑒以往的經(jīng)驗,，建立大政工格局是十分必要的,。做好黨建工作，必須突出以人為本,，把管理作為落腳點,，統(tǒng)一大家的思想認識，黨政工團齊心協(xié)力,，共同營造良好的黨建工作氛圍,。

二是深刻理解黨建工作的新內(nèi)涵,，提升黨建工作的水平。當(dāng)前,，企業(yè)文化建設(shè),、戰(zhàn)略管理等概念深入到企業(yè)的運營和發(fā)展之中，這些理論體系通過實踐檢驗,，極大地豐富了政工工作的內(nèi)涵,。這對新時期的黨建工作有了全新的要求，為黨建工作增添了活力,，同時,，也增加了壓力。要想做好政工工作,，必須加強學(xué)習(xí)最先進的管理知識和理論,，不斷提高工作水平，才能開創(chuàng)政工工作的新局面,。但是,，黨建工作要注重解決務(wù)虛和務(wù)實的基本問題，尤其是在當(dāng)前各種管理理論不斷推陳出新的情況下,，黨建工作不能成為管理的行而上,，走入觀念空轉(zhuǎn)，概念循環(huán)的誤區(qū),。要正確把握創(chuàng)新和規(guī)范的關(guān)系,，黨建工作是推動管理創(chuàng)新的重要動力之一，但是,，管理作為一項實證科學(xué),，沒有唯一的標(biāo)準(zhǔn)，所有的企業(yè)管理體系都在不斷的驗證之中,，企業(yè)管理理論正確不正確,，關(guān)鍵要看是不是有利于企業(yè)發(fā)展，所以,，企業(yè)管理還是要以實踐為基礎(chǔ),。

三是加強培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的黨建工作隊伍,。對于一個企業(yè)來說,，政工人員要做企業(yè)的理論家。做好政治工作,，必須要建設(shè)一支思想活躍,，政策理論水平高，懂經(jīng)營會管理,，能夠緊跟當(dāng)今管理潮流的政工隊伍,。政工人員在企業(yè)中擔(dān)負著溝通內(nèi)外,，協(xié)調(diào)上下的重要使命。而做好這些工作,，必須要不斷學(xué)習(xí),，能夠把別人的良好經(jīng)驗吸收借鑒過來，同時,，又善于總結(jié)企業(yè)內(nèi)部的成功經(jīng)驗,，提出自己的建議和意見，為企業(yè)決策提供理論支持,，規(guī)避企業(yè)運作中的一些風(fēng)險,。這就要求政工人員不僅要有理論，同時還要有較高的政治覺悟和集體主義精神,，講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣,。在企業(yè)內(nèi)部,，政工人員即是企業(yè)政工工作的落實者，又是一名普通員工,。在某些時候,，這兩種身份是分離的。因此,，政工人員在做工作時,，必須要做好自身定位，把握兩種角色的不同要求,，使大家能夠首先認同政工人員,，然后認同政工工作，發(fā)揮政工工作在新時期企業(yè)發(fā)展中的作用,。同時,，要通過良好的政工環(huán)境，培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀的干部,，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ),。

貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，最終要靠基層黨組織,，要靠廣大黨員干部；離開基層黨組織,，堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀就難以談起,。能不能很好地堅持科學(xué)發(fā)展觀，也是衡量基層黨組織凝聚力,、戰(zhàn)斗力強弱的一個重要標(biāo)準(zhǔn),。在當(dāng)前社會變革和體制轉(zhuǎn)變的新形勢下,，公司加強和改進工作，應(yīng)首先把促進科學(xué)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點,。圍繞這一支點,，調(diào)整工作思路，完善工作內(nèi)容,，改進工作的形式和方法,，努力為公司發(fā)展提供堅強的組織保證。

二,、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，著力構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們：有文化的企業(yè)，不一定能搞好,；但沒有文化的企業(yè),，一定搞不好?？茖W(xué)發(fā)展觀也提出發(fā)展要堅持以人為本的發(fā)展理念,。可以說,，脫離文化的發(fā)展,，任何企業(yè)的發(fā)展都很難進行。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,，越來越多地起著潛移默化的推動促進作用,。隨著我公司改革的不斷深入和發(fā)展，如何塑造具有我公司特色的企業(yè)文化,，對于公司發(fā)展將起到十分重要的作用,。

一、建立“溝通文化”

企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位,，是我國社會主義性質(zhì)和職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的,。建設(shè)企業(yè)文化，根本的目的是要在企業(yè)內(nèi)部營造出符合企業(yè)特點,、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習(xí)慣,，也是提高職工隊伍素質(zhì)，實施“以人為本”的民主管理的過程,。

一是實施“人情化”管理,。具體來講，就是管理者以真摯的情感,，增強管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通,，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現(xiàn)文化管理的親和力,，其核心是激發(fā)職工的積極性,，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現(xiàn)有效的管理,。如大家最熟悉的,，每年“三八”婦女節(jié)組織活動，為女職工發(fā)放小禮品,；組織職工體檢,；每逢職工及家屬婚喪嫁娶局領(lǐng)導(dǎo)親自到場慰問；掌握員工的生日,，要求辦公室在每一名員工過生日前,，代表公司領(lǐng)導(dǎo)給員工送上一份生日禮物（包括一份局長、經(jīng)理簽名的賀卡,、一份生日蛋糕,、一份生日紀念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣,，對企業(yè)有一種家的歸屬感,，達到增強企業(yè)凝聚力的目的?！叭饲榛惫芾響?yīng)該細化到“走動式管理”和“傾聽式管理”及“溝通式管理”,。

二是“走動式管理”要讓管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況,，解決問題,，在與員工的更多接觸中，言行一定要發(fā)端于心,，加強感情溝通,，培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系,，建立一種敬業(yè)和諧的合作氛圍,。企業(yè)管理人員善于進行充滿人情味的情感管理，就是為企業(yè)注入減少內(nèi)耗,、理順人際關(guān)系的“潤滑劑”,。

三是“傾聽式管理” 。管理者要認真傾聽員工的意見,，創(chuàng)造機會讓員工們充分發(fā)表意見,。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢是與每個職工休戚相關(guān)的，每一步發(fā)展都要讓每個職工理解,，員工只有知情明理,，認識到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)效益的決定因素之一，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去,。

四是“溝通式管理”。管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重,、互相理解的基礎(chǔ)上,。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對方的思維，實現(xiàn)“換位思考”,，才能理解對方的行為,，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,。

二,、加強“創(chuàng)新文化”

創(chuàng)新是一個民族之魂，也是企業(yè)發(fā)展之魂,，創(chuàng)新是增強企業(yè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”能力的基礎(chǔ),。如海爾文化是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個代表，張瑞敏對海爾文化是這樣表述的：概括成二個字：創(chuàng)新,；概括成四個字：不斷創(chuàng)新,；概括成六個字：永遠不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部內(nèi)容,，就像人的血液,，激蕩著整個肌體；就像電流,，驅(qū)動著整個機器,。創(chuàng)新是海爾之魂。當(dāng)今社會,，是一個競爭的社會,，沒有競爭，就沒有超越,，也就沒有生命力,，所以只有創(chuàng)新，企業(yè)才會發(fā)展,?？墒菆?zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，也是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ),。有效執(zhí)行和執(zhí)行創(chuàng)新能幫助企業(yè)在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢,。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的創(chuàng)新文化相匹配，很難想象一個追求保守,、平穩(wěn)文化的企業(yè)將會把一個極具成長發(fā)展型的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行得令人滿意,。

公司企業(yè)文化建設(shè)的建議篇四

近年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們九礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導(dǎo),，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo),，統(tǒng)一思想、提高認識,，在落實上狠下功夫,，進一步提高了職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,，促進了兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

一、與時俱進,，積極進取,，結(jié)合實際，借鑒經(jīng)驗,。

通過學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和自身的工作實踐,，我們也認識到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理,，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭,，先進的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力,，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團”戰(zhàn)略,，必須把“改革精神、“發(fā)展意識和穩(wěn)定意識,，融入企業(yè)文化建設(shè)之中,，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)管理,，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,。

二、嚴格制度,，精細管理,，確實目標(biāo)，層層把關(guān),。

企業(yè)文化建設(shè)和 企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系,。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導(dǎo),，只有通過有效的管理,，企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準(zhǔn)則,，只有依靠管理力的強力支撐,，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用：一是對全礦各單位,、部門、工種責(zé)任制進行界定,，編印煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范方面的手冊,，進一步明確崗位職責(zé)，體現(xiàn)凡事有人負責(zé),，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細化,、量化。二是明確工作內(nèi)容,、工作制度、部門責(zé)任,，推行目標(biāo)管理,。三是統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌,，杜絕了十種不文明行為,，推行常用文明用語。四是搞好衛(wèi)生治理督察,，確保工廣的綠化,、美化、凈化的效果,，保證環(huán)境治理做到了三季有花,、四季長青，為礦山注入了生機和活力,。

三,、加強培訓(xùn)，搞好宣傳,，強化競賽,，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力,，就會成為“表面文章”,，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式，最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性,，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息,，團結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中,，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動力。

一是加強職工培訓(xùn),，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲備了能量,。黨的十六大提出 了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”,，為此我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣,，狠抓了干部職工的學(xué)習(xí),，促進了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。二是安全宣傳,，提高了職工的安全意識,。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長廊,。三是加強職工道德教育教育,，提升了職工道德水準(zhǔn)。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展,，向家庭延伸,，向班組輻射。開展以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育,，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人,；針對社會公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，開展了以“文明禮貌,、遵紀守法”為內(nèi)容的社會公德教育,，引導(dǎo)職工在社會做好公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點,，開展了以“尊老愛幼,、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員,，通過這些道德實踐,，使職工思想道德境界得到升華。四是開展職工競賽活動,，激發(fā)了職工的進取心,。并對涌現(xiàn)出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠,，既有榮譽感又有自豪感,，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比,、學(xué),、趕、幫,、超的競賽熱潮,，逐步使職工實現(xiàn)自我管理，自我教育,，自我約束,，自我提高,。上面對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的一些小小的建議。

公司企業(yè)文化建設(shè)的建議篇五

二,、企業(yè)文化戰(zhàn)略層面

三,、精神理念層面

四、行為制度層面

五,、形象展示層面

1,、企業(yè)形象vi設(shè)計

2、企業(yè)之歌創(chuàng)作

3,、《企業(yè)畫冊》（專題叢書）

4,、媒體推介方案

5、策劃拍攝企業(yè)形象片,、廣告片

6,、為企業(yè)家或企業(yè)

7、策劃組織公益活動,、文藝晚

六、企業(yè)文化執(zhí)行層面

第二部分 咨詢流程

一,、咨詢前期

1.了解客戶需求

? 宏略接受客戶咨詢意向后,，向客戶發(fā)出《客戶需求調(diào)查表》，意在了解委托企業(yè)的情況,，并對企業(yè)有個基本的認識,。

? 宏略在對《客戶需求調(diào)查表》的反饋及提供的相關(guān)資料基礎(chǔ)上，進行細致的研閱,、分析和判斷,，并結(jié)合宏略的數(shù)據(jù)庫，與客戶初步確認項目的目的,、目標(biāo),。

? 經(jīng)雙方有效溝通，由我公司專家組成員綜合研判后,，出具一份《項目建議書》,。? 在雙方協(xié)調(diào)一致，確認《項目建議書》的基礎(chǔ)上,，簽定正式咨詢合同,，明確合作雙方的定位，界定承諾,，保護雙方利益,。

? 宏略將協(xié)助客戶舉行一個企業(yè)文化項目啟動儀式。

二,、導(dǎo)入準(zhǔn)備

1.宏略項目組

? 進入正式咨詢階段,，宏略會依項目情況派出專家,、咨詢師、設(shè)計師進駐企業(yè),。視工程項目的大小服務(wù),，項目組成員數(shù)量也不同，有的項目可能只有1—2個人,，有的項目可能有3—5個人,。此外，培訓(xùn)師還會有2—3個人,。

? 宏略項目組在委托企業(yè)的每一期工作時間會有6—7天,，因為項目組成員還需要接受宏略內(nèi)部的培訓(xùn)。

? 咨詢師進入企業(yè)后將與客戶共同成立企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會,，下設(shè)項目組,。其中項目組作為工程的專職團隊，直接對企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會負責(zé),。

? 在中國企業(yè)里,，項目組成員要進行一個非常關(guān)鍵的步驟—培訓(xùn)，培訓(xùn)成員按照宏略的工作方法進行工作,。這個步驟之所以關(guān)鍵,，因為它決定著整個小組人員能否按照統(tǒng)一的步調(diào)進行工作，只有參與人員的工作方法一致,，才能保證高效的工作,，也才能保證工作的成功性。

3.啟動《企業(yè)文化項目工程實施方案》

? 工程啟動時,，宏略要為客戶先期制定一個《企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程工作實施方案》,。方案中將明確其宗旨、任務(wù),、時間,，規(guī)定其權(quán)責(zé)和機構(gòu)屬性。? 公布一個企業(yè)文化宣言,。

? 客戶的高層領(lǐng)導(dǎo)和宏略總裁的講話是十分重要的,。

三、調(diào)研與評估

1.項目組圍繞調(diào)研評估的核心要素開展工作

? 宏略咨詢師將會通過個人訪談,、研討會,、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理,、優(yōu)劣勢分析進行調(diào)研診斷,。

? 項目組咨詢師對企業(yè)的不同層面人員進行訪談、研討會和問卷調(diào)查,。

?——訪談就是溝通,，所有宏略的咨詢師都是管理溝通的高手,，他們知道如何科學(xué)地從眾多的人員中篩選出對他們最有價值的對象，知道如何從眾多的談話內(nèi)容中甄別出有價值的信息,，并熟練地把這些信息組合成對項目的一個整體認識,，從而明確企業(yè)問題所在。? 訪談,、研討會,、問卷所涉及到的對象是廣泛的、多層面,，以盡可能多得,、全面地獲取有價值的信息。

3.確定企業(yè)文化建設(shè)的主體定位及設(shè)計原則

? 《問卷分析報告》,，是在對問卷進行統(tǒng)計與分析基礎(chǔ)上形成的科學(xué)的,，可量化的數(shù)據(jù)報告。

四,、定位與設(shè)計

1.解決方案的定位與目的,、目標(biāo)的最終確定

? 通常在項目中，我們將與客戶的決策層共同確立企業(yè)文化建設(shè)項目的目的和目標(biāo),，并對客戶企業(yè)文化建設(shè)項目進行準(zhǔn)確的定位和定性,，以便廓清客戶在本行業(yè)、本地區(qū),、國內(nèi)的地位和作用，這對本項目最終方案的準(zhǔn)確制定至關(guān)重要,。2.解決問題的方法與手段 ? 方案的制定主要依靠problem solving（解決問題）和brightne’s headspring（智慧之源）等方法,。

? 方案制訂時要開各種層次的會議，會議結(jié)束后項目人員要馬上把會議的內(nèi)容表述出來,，漸漸地思路就明確了,。

? 企業(yè)文化建設(shè)方案的正式實施，一般要輔之以一個儀式——實施大會（或宣導(dǎo)大會）,，它標(biāo)志著工作從方案的規(guī)劃制訂進入到實施階段,。

五、成果推廣實施

1.方案推廣階段

? 在方案推廣執(zhí)行過程中,，宏略咨詢師的角色就像教練一樣,，對新的參與者說明方案的內(nèi)容，指導(dǎo)并帶領(lǐng)他們?nèi)プ?，在做的過程中修正參與者對方案的誤解,，并可及時對方案進行優(yōu)化。

? 宏略咨詢師在方案推廣階段不會參與太長時間,，企業(yè)會因時間的長短而付費不同,，一旦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)者成熟到可以獨立承擔(dān)推廣工作時,，咨詢師則會從此項目退出，至此該項目基本結(jié)束,。

? 在企業(yè)的推廣階段,，宏略仍然會同客戶保持溝通并與支持，因為宏略的龐大數(shù)據(jù)庫和咨詢經(jīng)驗是企業(yè)內(nèi)部變革最重要的信息來源,。

? 宏略的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神是與客戶共同完成企業(yè)文化項目的重要保證,。

公司企業(yè)文化建設(shè)的建議篇六

公司進入xx集團，對于豐富集團公司業(yè)務(wù),，進入新材料領(lǐng)域,，鞏固xx集團的行業(yè)地位都有著重大的意義。公司融入xx后,，除了要考慮人員的效率,，薪酬，組織架構(gòu),，崗位職責(zé)外,，也需要重視企業(yè)文化的整合。企業(yè)文化的融合對aa以后健康協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提升都有重要影響,。

每個企業(yè)在成長過程中經(jīng)過長期培育和積淀,，都會形成自己獨特的企業(yè)文化，反映了各自企業(yè)的價值觀,，具有鮮明的個性色彩和相對的穩(wěn)定性,。如何將xx的企業(yè)文化、核心價值觀有效導(dǎo)入aa公司,，被廣大員工認可并形成新的行為準(zhǔn)則,、思維方式、價值觀念,，如何通過企業(yè)文化的宣傳引導(dǎo)作用為廣大員工提供行為導(dǎo)向,、激發(fā)精神動力，從而形成aa新的企業(yè)精神,，形成公司的新管理模式,、工作模式，有效提高公司經(jīng)營管理水平是現(xiàn)階段工作需要考慮的問題,。

針對目前的情況,，在加強公司企業(yè)文化建設(shè)方面提出了以下工作思路：

作為xx集團下屬企業(yè)，在企業(yè)文化導(dǎo)入上應(yīng)該保證xx企業(yè)文化的強勢地位,，從物質(zhì)層面來說,，需要在外部環(huán)境布局，標(biāo)語標(biāo)牌定制上體現(xiàn)xx的主題地位，一方面改變員工原有的習(xí)慣性認識,，由單純的aa人變成xx人,，另一方面通過環(huán)境的整改，創(chuàng)造和諧的廠區(qū)環(huán)境,，有助于提高員工的職業(yè)意識,，增強員工的自豪感和認同感。

具體建議或措施：

1,、 突出xx企業(yè)標(biāo)識,，突出主體地位

目前aa公司的企業(yè)標(biāo)識均是沿用原有企業(yè)標(biāo)識，構(gòu)成部分未體現(xiàn)xx的主體地位,。無論是門口企業(yè)名稱還是辦公大樓的“aa控股”標(biāo)識都十分鮮明的突出了aa,。建議廠區(qū)門口的企業(yè)標(biāo)志前增加xx集團幾個字以及集團logo。

辦公大樓上的“aa控股”建議改成“xx國際”或者“xxaa”（個人感覺公司名稱改為“xxaa技術(shù)開發(fā)有限公司”較好,，暫未考慮市場,、聯(lián)營公司及

其他

辦公大樓及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)增加xx核心價值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念的內(nèi)容，要求醒目,、大方,。目前此類宣傳僅有生產(chǎn)區(qū)宣傳欄附近有，而且不夠大氣,，沒有顯示xx的主體地位,。

2、 廠區(qū)環(huán)境設(shè)計的規(guī)范性,、統(tǒng)一性

廠區(qū)環(huán)境中任何一個小的細節(jié)都能夠體現(xiàn)出一個公司的管理水平的高低,，廠區(qū)環(huán)境景觀作為企業(yè)文化的重要載體，在廠區(qū)整體環(huán)境質(zhì)量的提升,、企業(yè)形象的展示方面有著積極的意義。一個整體和諧,、環(huán)境宜人的廠區(qū)環(huán)境,，不僅是企業(yè)實力與形象的象征，也可以增加公司全體員工的凝聚力和自豪感,。

目前公司辦公區(qū)域比較能夠體現(xiàn)xx的綜合實力,、管理水平，但由于實際存在的種種原因造成生產(chǎn)區(qū)域（特別是老廠區(qū)）同辦公區(qū)域相比顯得協(xié)調(diào)性不足,，建議進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。如：生產(chǎn)區(qū)域布置區(qū)域平面示意牌（含生產(chǎn)區(qū)注意事項）。 對應(yīng)車間設(shè)立醒目名稱，設(shè)立車間平面示意圖,、注意事項及逃生示意圖,。

擴大生產(chǎn)區(qū)宣傳欄范圍，增加兩個獨立宣傳欄便于宣傳灌輸公司的企業(yè)文化,。

宣傳工作可以分為內(nèi)部宣傳,，主要是對員工進行xx企業(yè)精神、公司倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則的灌輸,，弘揚公司特有的先進文化,，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導(dǎo)和實際宣傳結(jié)合起來,。宣傳上應(yīng)著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動,，使之形成規(guī)模，形成氣候,。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能,，弘揚真善美，鞭撻假丑惡,，使先進文化在企業(yè)發(fā)揚光大,，潛移默化的指導(dǎo)員工的思考方式、行為方法,。通過對企業(yè)精神,、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神,、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解,，成為共同的愿景目標(biāo)。通過成功的經(jīng)驗報道,，驗證其正確性,，從而以點帶面，由面促點,，使公司上下真正能夠做到群策群力,，共謀發(fā)展，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍,。 企業(yè)文化像一面旗幟,，是全體員工共同追求的愿景目標(biāo)。

外部宣傳主要是介紹公司的特色,、先進事跡,、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位,、立體化展示了aa公司這個xx新成員的積極向上,，努力進取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽感。

1,、 辦好內(nèi)刊板報,，發(fā)揮宣傳窗口作用

企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體,，可充分利用板報的宣傳窗口的作用,，以月度為周期報道生產(chǎn)、經(jīng)營信息,，展示一線員工風(fēng)采,，向員工宣傳上級工作精神及xx價值觀、宣傳各項教育活動,、傳達基礎(chǔ)知識,。

2、 做好集團通訊工作,，展示aa風(fēng)采

為了便于公司和集團總部了解aa生產(chǎn)中心生產(chǎn),、經(jīng)營等各方面工作的開展情況，向總部展示廣東aa良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象,，要加強集團月刊的投稿工作,。將投稿任務(wù)按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一,，以保證投稿量,。

2、 開展每月之星的評選活動,，發(fā)掘和樹立生產(chǎn)標(biāo)兵,，樹立樣板。對于符合xx精神的先進事跡給予表彰宣傳,，以先進示范作用激發(fā)員工的工作熱情,，

學(xué)習(xí)

3,、 以季度或雙月為周期開展各項比賽活動，如勞動技能大賽,、拔河比賽,、籃球賽、乒乓球比賽,、羽毛球比賽等,，最大限度的調(diào)動全體員工的積極性,，激勵大家奮發(fā)向上,，比貢獻、比智慧、爭先進,、爭榮譽,，為全面完成各項生產(chǎn)目標(biāo)打下良好的基石。

4,、 制作員工合理化建議箱,，全面開展合理化建議的評比，激勵大家在工作中思考,，在思考中工作,，合理化建議經(jīng)過評估，被采納的將給予獎勵,。

5,、 組織以“

愛

6,、 組織編寫“企業(yè)文化手冊”,，內(nèi)容包括xx集團的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念,。

7、 組織開展“我心中的xx”征文評選活動,，對優(yōu)秀文章給予獎勵并推薦到宣傳板報及集團月刊發(fā)表,，起到彰顯形象、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用,，引導(dǎo)廣大員工對xx精神的思考。

8,、 設(shè)立生產(chǎn)中心企業(yè)文化角（活動室）,，設(shè)立乒乓球臺、羽毛球場地,，豐富員工業(yè)余

生活

公司企業(yè)文化建設(shè)的建議篇七

學(xué)修堂

云峰

良好的企業(yè)文化會激發(fā)所有員工去推動系統(tǒng)的正常運行，同時不斷優(yōu)化提升員工素質(zhì),，使整個企業(yè)成為有生氣有活力的學(xué)習(xí)型團隊,，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力,。

企業(yè)文化建設(shè)包含諸多內(nèi)容。我們?yōu)槟?wù)的主要內(nèi)容有：企業(yè)經(jīng)營理念的確立,，企業(yè)口號,，企業(yè)品牌文化，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和績效管理制度,，企業(yè)激勵機制,，企業(yè)員工深度參與意識的培養(yǎng)，企業(yè)整體形象策劃等等,。

企業(yè)診斷：

一,、綜合診斷

特點：

①經(jīng)營課題的設(shè)定及優(yōu)先順序；

③快速,、低成本,、高效率的專題咨詢；

④客觀,、全面的診斷,；

二、組織架構(gòu)診斷：

①組織結(jié)構(gòu)與功能診斷分析,；

②組織制度及活性診斷分析,；

③管理效能及員工心態(tài)診斷；

④現(xiàn)場調(diào)查,；

⑤業(yè)績管理及激勵機制診斷,。

三、

①財務(wù)管理診斷

②市場管理診斷

③成本管理診斷

④品質(zhì)管理診斷

⑤項目管理及業(yè)務(wù)拓展診斷

四,、市場環(huán)境調(diào)查及行業(yè)態(tài)勢分析

①產(chǎn)業(yè)趨勢分析

②行業(yè)競爭態(tài)勢分析

③市場動向調(diào)查

④業(yè)內(nèi)地位及企業(yè)形象調(diào)查

⑤顧客滿意度診斷

業(yè)務(wù)推進方式：

確立企業(yè)是否持有問題意識和對企業(yè)業(yè)績現(xiàn)狀的認可,？

確立企業(yè)是否有信心推進企業(yè)經(jīng)營管理的提升

與客戶協(xié)商確立診斷立項，簽訂咨詢合同

按作業(yè)流和進行診斷操作

工作流程：

第一階段：

調(diào)查,、分析,、問題歸納

診斷方向定位→診斷目標(biāo)確認→基礎(chǔ)情況分析→問題歸納

內(nèi)容：

企業(yè)高層采訪、內(nèi)部調(diào)查分析,、市場及行業(yè)狀況分析

第二階段：

診斷,、問題界定

基礎(chǔ)診斷→功能診斷→項目分析→問題界定

第三階段：

咨詢建議，確立解決問題方向

經(jīng)營課題順序設(shè)定→解決方向設(shè)定→報告書

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢

中小企業(yè)如何進行創(chuàng)新經(jīng)營,？如何確定市場發(fā)展方向和經(jīng)營策略,？這是許多客戶非常關(guān)心的問題之一。

經(jīng)營戰(zhàn)略的真諦是差別化和資源分配,。需要認真審視即定的經(jīng)營目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)拓展方案等,，此外,，要有效地推進戰(zhàn)略的實施,，還需要有持續(xù)的組織體系和制度體系的支撐。

要推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略變革,，首先要預(yù)測市場及企業(yè)環(huán)境的變化趨勢，設(shè)定新的目標(biāo),，進行新的戰(zhàn)略定位,，并形成的戰(zhàn)略意識。

一個新的戰(zhàn)略過程,，必然伴隨著管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的變革,。管理創(chuàng)新是企業(yè)面臨的最重要的課題之一。所謂變革,，就是對原有不適應(yīng)市場環(huán)境和競爭要求的運作機制進行改造,；就是通過戰(zhàn)略導(dǎo)位，進行新的資源整合,，確立新的經(jīng)營模式和拓展目標(biāo),。

本公司面向中小企業(yè)開展的經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，著眼于與客戶建立長期的信任關(guān)系,，通過跟蹤服務(wù),，幫助企業(yè)研究設(shè)計經(jīng)營戰(zhàn)略和圍繞實施戰(zhàn)略的配套方案。

企業(yè)經(jīng)營改革咨詢

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,，從組織,、制度、系統(tǒng)人才等進行綜合設(shè)計,；明確企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀,、問題變革定位和發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)推進機制改革,。從企業(yè)的組織架構(gòu),、業(yè)務(wù)流程（硬件）、組織文化（軟件）入手,，提供協(xié)作經(jīng)營時代的企業(yè)管理新策略咨詢,，并面向改革的推進提供咨詢支持。

①經(jīng)營基礎(chǔ)強化咨詢——主要包括對企業(yè)項目開發(fā)能力,、經(jīng)營組織能力,、人力資源管理、資金能力,，信息技術(shù)能力等基礎(chǔ)能力的累積以及經(jīng)營決策,、管理資源的變革整合，完善企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ),。

②經(jīng)營品質(zhì)提升咨詢——協(xié)助企業(yè)進行市場調(diào)查分析,，提供經(jīng)營模式,，客戶回饋調(diào)查，業(yè)務(wù)流程設(shè)計,、評價基準(zhǔn)體系建立和優(yōu)化,、崗位定編管理和知識經(jīng)營等管理咨詢服務(wù)。

③業(yè)務(wù)流程重組咨詢——為客戶進行經(jīng)營運作模式,、業(yè)務(wù)流程,、組織結(jié)構(gòu)、運作體系,、管理機制,、人事制度、組織文化的整合變革,，提供變革程序設(shè)計和實施方面的支持,。以事業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程重組咨詢,、通過對公司內(nèi)部流程進行評價,、分類、強化,、圍繞主營業(yè)務(wù)設(shè)計最佳的業(yè)務(wù)流程,，使職能管理高效清晰，運轉(zhuǎn)靈活,。