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公司財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要模板篇一
會(huì)議主持:
參加人員:集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
記錄整理:
一,、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,,在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。
二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,,集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:
為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,,公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:
1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中,,財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通,更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)服務(wù),。王總提議每月十日召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議,,對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,,及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),,更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。
2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,,集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,,更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),,每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,,按照公司流程執(zhí)行,,為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:
1,、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,,希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。
2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,,開(kāi)發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算,,項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),,做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,,總結(jié)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),為后期項(xiàng)目的開(kāi)展提供建設(shè)性的意見(jiàn),,對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3,、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,,隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán),資金流加大,,集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過(guò)程中,,首先要求貸款專(zhuān)員及時(shí)把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強(qiáng)合作,,及時(shí)與銀行溝通,,加快資金回流,,保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。
4,、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,加強(qiáng)與貸款銀行溝通,,及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,及時(shí)歸還貸款,。
四,、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):
現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,根據(jù)公司實(shí)際的情況,,適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,,安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,,服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,,是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。
同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門(mén)加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,,與各部門(mén)搞好團(tuán)結(jié),,一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,,更好的服務(wù)集團(tuán),,服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門(mén),。
抄報(bào):集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、集團(tuán)公司總經(jīng)理
抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。
公司財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要模板篇二
九月三十日上午,集團(tuán)召開(kāi)了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會(huì),。本次會(huì)議對(duì)近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流,。主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程,,對(duì)相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,,了解合同的內(nèi)容,準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款,、回款期及每次回款的金額,,對(duì)每次到帳金額與合同進(jìn)行核對(duì),若出現(xiàn)不符,,應(yīng)及時(shí)予以提醒,,做好盡心服務(wù)。
二,、會(huì)議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容,,貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事,,所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好,、用好、控制好資金流,。會(huì)議還提出先還150萬(wàn)貸款,,減少資金壓力。
三,、做好帳戶(hù)管理工作,,抓好預(yù)算工作,努力提高資金的使用效率,,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果,。為此,首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合,,其次,,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數(shù),,否則,,易造成收支失衡,資金拮據(jù),。最后,,合理地進(jìn)行資金分配,流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合,。
四、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管,。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,,建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全,。
五,、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施,。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,,對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調(diào)研,定期核對(duì)應(yīng)收賬款,,制定完善的收款管理辦法,,嚴(yán)格控制賬齡。
六,、不合理,、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)不予受理,。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,予以受理,,那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外,,還要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。
七,、各公司的每月帳冊(cè)應(yīng)審閱,,完善管理和服務(wù)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。
總之,,此次會(huì)議著重指出,財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí),,提高理財(cái)能力,,加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育,努力改善企業(yè)的管理狀況,,積極完善公司財(cái)務(wù)管理,。
公司財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要模板篇三
會(huì)議名稱(chēng):關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會(huì)議
會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日下午4:00 簽發(fā):
會(huì)議主持:
參加人員:集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。
記錄整理:
一,、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,,在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。
二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,,集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:
為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,,公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:
1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中,,財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通,,更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)服務(wù),。王總提議每月十日召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議,對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),,并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,,及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作,。
2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,集團(tuán)公司資金管理不集中?,F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,,更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,,在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,,按照公司流程執(zhí)行,為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。
三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:
1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),,對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,,希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,,開(kāi)發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算,項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析,。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),,做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,總結(jié)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),,為后期項(xiàng)目的開(kāi)展提供建設(shè)性的意見(jiàn),,對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。
3,、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,,隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán),資金流加大,,集團(tuán)對(duì)個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集,。在銀行按揭過(guò)程中,,首先要求貸款專(zhuān)員及時(shí)把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷(xiāo)售人員加強(qiáng)合作,,及時(shí)與銀行溝通,,加快資金回流,保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng),。
4,、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,,加強(qiáng)與貸款銀行溝通,,及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,,及時(shí)歸還貸款,。
四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):
現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,,根據(jù)公司實(shí)際的情況,,適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,,分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中,服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。
同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門(mén)加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,,與各部門(mén)搞好團(tuán)結(jié),一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),,學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,,更好的服務(wù)集團(tuán),,服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門(mén),。
抄報(bào):集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、集團(tuán)公司總經(jīng)理
抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。