人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

各種保潔員的工作管理制度及流程篇一

一、禮貌衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：?

1,、大院道路,、空地每一天專人打掃，室內(nèi)經(jīng)常打掃,，做到窗明幾凈,。?

2、院內(nèi)鼠,、蚊,、蠅密度達(dá)標(biāo)，廁所有專人每一天打掃,，持續(xù)清潔無臭味,、管道暢通、無滴水,。?

3,、院內(nèi)無亂搭、亂建,、亂放,、亂堆、亂倒現(xiàn)象,。?

4,、院內(nèi)無飼養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象。?

5,、倒垃圾按時(shí)按指定地點(diǎn),，嚴(yán)禁院內(nèi)亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼,。?

6,、樓道暢通，無雜物堆放，嚴(yán)禁在過道里放爐灶,，晾曬衣服繩索整齊有序,，不影響市容和過路。?

7,、汽車,、自行車在指定線內(nèi)有序停放，駕駛?cè)藛T洗刷汽車后要立即將污漬地面掃凈,。?

8,、院內(nèi)三線(電話,、電力,、電視線)線路整齊美觀。?

9,、持續(xù)院內(nèi)花草樹木完整,、美觀、地面無枯敗枝葉,、雜草和棄物,。?

10、嚴(yán)禁住樓戶往樓下亂擲雜物,。?

11,、下水道暢通無堵塞，窨井完好無損,。?

12,、裝潢施工有序，建筑材料定點(diǎn)擺放,，廢土及時(shí)清運(yùn)整理,，無遺留現(xiàn)象。?

二,、職責(zé)范圍：?

1,、保潔員對(duì)所屬衛(wèi)生包干區(qū)要經(jīng)常打掃，每日打掃不少于二次,，持續(xù)包干區(qū)整潔衛(wèi)生,。

2、生活區(qū)分片負(fù)責(zé)人要做好片內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作,，職責(zé)人有權(quán)對(duì)片內(nèi)違反制度當(dāng)事人進(jìn)行警告,、處罰。?

3,、住家戶要持續(xù)家庭內(nèi)外整潔衛(wèi)生,，對(duì)庭院衛(wèi)生負(fù)有職責(zé)。?

4、衛(wèi)生管理人員,，要負(fù)責(zé)好大院衛(wèi)生工作,，每一天要巡回視察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。?

5,、業(yè)主管理委員會(huì)對(duì)大院衛(wèi)生狀況不定期進(jìn)行檢查，原則上每半月檢查不少于一次,。?

三,、處罰規(guī)定：?

1、凡查出衛(wèi)生包干區(qū)不衛(wèi)生的,，每次扣保潔員獎(jiǎng)金50元,，并責(zé)令其立即打掃。?

2,、住家戶亂倒垃圾的,，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并責(zé)令立即清掃,。?

3,、住家戶養(yǎng)家禽家畜，一但發(fā)現(xiàn)立即予以沒收,，并罰款50元,。?

4、在院內(nèi)亂擲煙頭者,，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,。?

5、對(duì)住家戶亂堆亂放,，亂搭亂建,，除責(zé)令其清理外罰款100-3000元。?

6,、對(duì)損壞院內(nèi)花草樹木者予以花木價(jià)值三倍罰款,。?

7、衛(wèi)生管理人員(包括打掃衛(wèi)生,，打掃公共廁所人員)工作不負(fù)職責(zé),，造成臟、亂,、差的每查出一次罰款100元,。?

8、院內(nèi)亂停放車輛的每次罰款200元,。?

四,、本規(guī)定自20__年三月十二日起執(zhí)行,。

各種保潔員的工作管理制度及流程篇二

高級(jí)餐廳管理制度

高檔次的餐廳里就應(yīng)有高層次的管理制度，在此刻現(xiàn)代都市的這個(gè)娛樂消費(fèi)界面里,，管理制度一旦不顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的話,，那有可能會(huì)出現(xiàn)生意經(jīng)濟(jì)不蕭條，員工對(duì)待工作態(tài)度不端正及現(xiàn)象,。

高級(jí)餐廳與星級(jí)酒店的管理只是稍微有那么點(diǎn)點(diǎn)的相似,，卻不能混為一齊。人的身份地位及消費(fèi)層次觀念都有所不同,，對(duì)待工作與下屬應(yīng)采取用心行為,，有團(tuán)隊(duì)精神，有組織觀念!

運(yùn)用好管理制度,，采取敬業(yè)精神;人際關(guān)系維護(hù)長久,，這樣才能獲得下屬的信賴，客人的回顧!

依我多年來步入餐廳管理的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出幾套管理制度;或許在某些人眼里看來和其他管理者的方針差不多,，但在我管理制度的體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)用處卻很大,。

環(huán)境衛(wèi)生管理

1.上客之前的衛(wèi)生

大廳門口地面上,，不得有紙削瓜皮、痰及口水,。泊車員須將客人的車輛安排停頓好,，迎賓小姐須帶上親切的笑容接待客人的光臨。前堂后堂都須干爽無味,，餐桌座椅干凈整齊有條理,。菜譜、桌號(hào)依次序擺放整齊,。盤子杯子沿餐桌邊上兩寸邊擺放平穩(wěn),，紙巾折好花形放入杯子里。

2.來客之后的準(zhǔn)備

當(dāng)迎賓小姐將客人帶入餐廳時(shí),，點(diǎn)菜員要隨即跟上,，問及客人須愛好哪種口味來推薦本餐廳的特色菜和酒水。傳菜員不得勉強(qiáng)客人須點(diǎn)任何食品,、小吃及飲料,。客人點(diǎn)好菜后,，點(diǎn)菜員離開時(shí)交給傳菜員菜單附件兩份,。傳菜員就會(huì)將菜單其中一份交給廚房，另一份傳菜員將會(huì)保存好,，直到將某桌客人的菜上完,。

每上一個(gè)菜，傳菜員要跟隨服務(wù)員一齊到客人餐桌前，并叫出那道菜的名字,。結(jié)帳時(shí)拿出來與收銀員對(duì)照,，有哪些菜上了，哪些菜沒上,。就不會(huì)算錯(cuò)帳,，而導(dǎo)致與客人發(fā)生分歧?？腿艘簿蜁?huì)放心的用餐,，服務(wù)生們也會(huì)安心的上班。

3.下客之后的清掃

客人結(jié)帳離開后,，仍然有其他的客人在用餐,。在收臺(tái)時(shí)須輕而快，不慌不亂,。盤子,、碗、杯依大小重疊,，端起時(shí)要平穩(wěn),，走路輕而快。不要因走捷徑,，而繞到其他用餐的客人面前,。這樣很不禮貌，對(duì)于不留意撞到了客人身上,，要一向說對(duì)不起,，并拿干凈的餐巾給客人擦掉……

收拾好餐桌，拿出掃帚掃地時(shí),，要輕,。如果太臟，先掃再拖,，若不是好臟,，就把垃圾掃了即可。待客人走完,，再重新打掃一遍衛(wèi)生,。這樣第二天上班打掃起來就不是很費(fèi)力了。

自身修養(yǎng)制度

1.不能帶有色眼睛看人對(duì)于下屬的形體語言方面管教是不可忽視的,，一個(gè)再優(yōu)秀的員工都有缺點(diǎn),。人無完美，但要盡量做到完美,。不然會(huì)對(duì)餐廳帶來不利的影響,，只要長相得體,，不太丑陋。對(duì)于工作認(rèn)真,，用心的外貌平凡的員工可不能輕視喔!一個(gè)人的外邊無論多美或丑,，都有他們不同的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，做為管理者的領(lǐng)導(dǎo)們千萬可別帶有色眼睛看人,?；蛟S某人長相很平凡普通，你就輕視他(她)的存在;那么對(duì)于你這個(gè)管理者來說是失敗的,。為什么作為管理優(yōu)秀者的人都長得平凡普通,，那是因?yàn)樗麄兛蠈W(xué)習(xí)，肯出力;肯用實(shí)力來證明自己的頭腦及才華!某位員工剛來高級(jí)餐廳上班不久,，許多比他(她)外表出眾的人都不與他(她)結(jié)交的話,，那作為你---一個(gè)管理者來說，就應(yīng)使大家都彼此了解,。將尷尬處理好,，使所有下屬都明白你是平易近人，不是那種高不可攀的領(lǐng)導(dǎo)者,。指出平凡人不平凡的事,，讓大家認(rèn)可即使長相普通也能夠做得很好，甚至出色!管理者自身做到,，不在下屬面前說臟話,，帶把子。穿戴得體,，不饒要做作;對(duì)每個(gè)下屬要一視同仁!不能夠偏心的對(duì)某人好，也不可忽視不太愛說話或不用心的員工;若遇到這類下屬須找對(duì)方談?wù)勑?，使?她)的才能發(fā)展出來!

2.樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象

在工作上帶點(diǎn)人情味來對(duì)待下屬,，是否還要看人呢?這點(diǎn)很重要，是工作重要還是人情關(guān)系重要?很多管理者都分不清,，若是有拉關(guān)系進(jìn)餐廳上班的員工,，有許多管理者都會(huì)變得偏心。關(guān)系不是不要,，而是要看那人所在的職位是否在上或在下,。要是在上，肯定是不能得罪的,，在下呢,，錯(cuò)了還是要罰的。難道因?yàn)槭烊私榻B的關(guān)系,，就不能加以管制了?無論是誰,，若你就應(yīng)管制的還是務(wù)必要管制,。這是屬于工作范圍之類，不能不重視,。在很多下屬的眼里,，作為一個(gè)經(jīng)理或主管，都是不敢招惹的,，這是很多打工者的心聲,。并不是不敢招惹，而是沒必要,。若真的不能相處下去,，一般的下屬會(huì)自己拿起鋪蓋走人。管理者也是人,，也有缺點(diǎn)的,。并不是所有的管理者都那么完美無缺，既然有錯(cuò),，有下屬指出來,，就就應(yīng)理解，加以改正,。人是,，活到老學(xué)到老!愛擺架子，喜歡壓制下屬的感受與情緒的這種管理者是做不長久的,。若真能長久的話,，那肯定和老總是親戚或朋友關(guān)系了。尤其不能將私人生活的不滿帶到工作,，施加給下屬,。下屬遇有煩心事，不順利事,，身為管理者應(yīng)抽空與對(duì)方聊聊;告訴對(duì)方“工作是要做的,，人是要吃飯的。不能因?yàn)闊┬氖露袅孙埻?。若真有什么不能解決的事,，不妨說出來，一齊分擔(dān)些,，說不定我還能夠幫幫你!”站在下屬的立場想想

,，若你的上司這么體貼人;這樣說貼心的話來撫慰受傷的心肯定會(huì)感動(dòng)。既然有了感動(dòng)就就應(yīng)有回報(bào);而我們管理者會(huì)得到下屬用心認(rèn)真工作的回報(bào),。與下屬拉進(jìn)距離,，在工作之上是同事，在工作之下是朋友,，這樣何樂而不為呢!員工管理制度1.整體形象素質(zhì)在工作上,，員工的穿著必須要干凈,，整體形象要樸實(shí);對(duì)待客人熱情，周到,、乃至于使客人來用餐就如回家吃飯那樣親切,，溫馨!女性服務(wù)員頭發(fā)不能太長，長者應(yīng)盤在腦后,。不能穿金戴銀,，濃妝艷摸;向客人要小費(fèi)，或帶給餐廳不需帶給的服務(wù),?？圩右砗茫m干凈無氣味,。整體形象給人一種親和力,，沒有一點(diǎn)壓抑的情緒!

2.工作態(tài)度管制

對(duì)于某些不聽話及懶散的人加以懲罰，嚴(yán)厲教導(dǎo),。指明錯(cuò)誤而不改善的下屬,，既要忍也要管。虐教不改的下屬連犯三次一上的錯(cuò)誤,，就就應(yīng)好好嚴(yán)懲一番,。若還是不聽勸告的話，那只好請(qǐng)他(她)另尋職路了!有客人在時(shí),，下屬不能摳鼻挖耳,，不能交頭接耳;更不能打接電話，若無客人則另當(dāng)別論,?？傊谏习鄷r(shí)間，不能做與工作無關(guān)的事情,。教導(dǎo)下屬見樣做樣,，只要看見哪兒有沒做完的事，應(yīng)用心把它做完做好,。人的身體是在與運(yùn)動(dòng)與食物催促中成長的，人應(yīng)經(jīng)常運(yùn)動(dòng),，身體才好,。工作也算是一種運(yùn)動(dòng)，它不分類任何職業(yè)職位,。就算是一位管理者,，若見太忙，也可幫下屬做點(diǎn)什么,。用心向上的人總會(huì)得到他人的贊賞,，上司的賞識(shí)!在工作中忙碌的時(shí)候,，總會(huì)見到那么一兩位懶散的人在慢吞吞的做著好象與自己無關(guān)緊要的事一樣。對(duì)待這種下屬就要使用手段,，但不能是卑鄙的,。耍一個(gè)善意的小小手段，促使懶散不聽話的下屬從而得到啟發(fā),，并改變工作態(tài)度,，這是每個(gè)管理者就應(yīng)想得到的。

3.做到獎(jiǎng)懲分明

賜予勤勞者獎(jiǎng)勵(lì),，給予懶散者處罰,。比如某位下屬在一個(gè)禮拜或一個(gè)月之類無遲到、早退,、曠工等應(yīng)加予獎(jiǎng)勵(lì),。哪怕是獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金、一只小小的禮品盒或是一提紙巾,，也算是一種鼓勵(lì)下屬認(rèn)真工作的橋梁,。

處罰懶散的方法不能老是扣工資，罰站之類,。這樣太普遍,，也太通俗。最好的懲罰方法是讓他(她)多值幾個(gè)班,，或是多洗幾天碗;再則就是讓他(她)打掃一個(gè)禮拜的衛(wèi)生間,。工資照樣給，但沒有獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)金,。做到獎(jiǎng)懲分明,，賜予勤勞好學(xué)之人鼓勵(lì)與物品;是對(duì)人的重視。給予庸動(dòng)之才工作以外的運(yùn)動(dòng)加量,，使他(她)明白掙錢確實(shí)不易,，勞動(dòng)最偉大。促使大家有團(tuán)隊(duì)精神,，兢兢業(yè)業(yè)克服工作中的種.種艱難,。做為管理者，就應(yīng)起領(lǐng)頭作用,，與下屬們一齊并肩做站!

若能做到以上幾點(diǎn),，那你已是位很不錯(cuò)的高級(jí)餐廳管理者了。

各種保潔員的工作管理制度及流程篇三

物業(yè)保潔主管職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)保潔主管在服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)實(shí)施住宅區(qū)的物業(yè)保潔工作,，美化、凈化居住環(huán)境,。其職責(zé)如下：

一,、物業(yè)保潔工作的現(xiàn)場管理,，及時(shí)了解物業(yè)保潔員的思想和生活動(dòng)態(tài)，解決疑難問題,，并定期向服務(wù)中心主管匯報(bào),。

二、嚴(yán)格按保潔物業(yè)管理作業(yè)程序和保潔物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工作檢查制度,，包括：自查、互查,、主管檢查,、抽查、服務(wù)中心定期檢查等檢查制度,，考核結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤,。

三、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔物業(yè)和清掃工具的數(shù)量,，合理配備保潔物業(yè)人員,，確保住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

四,、堅(jiān)持每一天巡視住宅區(qū)2次,，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔物業(yè)工作,。

五,、經(jīng)常檢查商場、店鋪,，落實(shí)“門前三包”職責(zé),，嚴(yán)禁擺攤設(shè)點(diǎn)，占道經(jīng)營,。

六,、負(fù)責(zé)保潔物業(yè)內(nèi)務(wù)管理工作的安排和實(shí)施，每月組織召開保潔物業(yè)狀況分析會(huì),，總結(jié)一周保潔物業(yè)工作,。

七、負(fù)責(zé)物業(yè)保潔員的崗位技能培訓(xùn)工作,。

八,、負(fù)責(zé)業(yè)主家庭鐘點(diǎn)服務(wù)的安排及落實(shí)工作，確保服務(wù)質(zhì)量,。

九、帶領(lǐng)物業(yè)保潔各班完成服務(wù)中心安排的臨時(shí)任務(wù),。

物業(yè)保潔組長職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)保潔組長在物業(yè)保潔主管領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)實(shí)施住宅區(qū)物業(yè)保潔工作,，美化、凈化居住環(huán)境,。具體崗位職責(zé)如下：

一,、熟悉住宅區(qū)樓宇結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù),、樓座排列,、車行道、人行道分布及面積,，綠化地分布及面積,。

二、堅(jiān)持高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)公司作業(yè)指導(dǎo)書制定車行道、人行道,、樓梯走動(dòng)道,、商場、大堂等具體作業(yè)程序和物業(yè)保潔標(biāo)準(zhǔn),，檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施,，經(jīng)物業(yè)保潔主管批準(zhǔn)后組織并實(shí)施。

三,、合理配置住宅區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量,、分布地點(diǎn)，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車,，清掃工具數(shù)量及保管場所,，合理配備物業(yè)保潔人員，住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角,。

四,、住宅區(qū)物業(yè)保潔工作實(shí)行“劃片分區(qū)包干”作業(yè)管理，做到員工之間任務(wù)劃定清楚,、職責(zé)明確,、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)公開,，獎(jiǎng)懲對(duì)象明確,。

五、嚴(yán)格本部門考勤制度,。對(duì)物業(yè)保潔員,，每一天定時(shí)集中講評(píng)，對(duì)全年出全勤，無遲到早退員工,，報(bào)請(qǐng)服務(wù)中心主管給予獎(jiǎng)勵(lì),。安排好員工節(jié)日期間的探親活動(dòng)，確保住宅區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊,。

六,、堅(jiān)持每一天巡視住宅區(qū)2次，有效制止住宅區(qū)亂貼字畫,、廣告,，外墻亂寫亂畫，亂倒(拋)垃圾,，隨地吐痰等不良現(xiàn)象;培養(yǎng)業(yè)主愛護(hù)小區(qū)清潔衛(wèi)生的自覺行為,，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。

七,、經(jīng)常檢查商場,、店鋪，落實(shí)門前“三包”職責(zé),，嚴(yán)禁隨地?cái)[攤設(shè)點(diǎn),，占道經(jīng)營。

八,、嚴(yán)格執(zhí)行保潔工作檢查制度,，實(shí)行自檢、互檢,、組長檢查,、主任抽查，服務(wù)中心定期大檢查五級(jí)檢查制度,，檢查,、考核結(jié)果切實(shí)與員工收入掛鉤。堅(jiān)持把職責(zé)區(qū)域,、職責(zé)人,、考核評(píng)分定期公開，廣泛理解業(yè)主監(jiān)督,。

九,、定期組織員工學(xué)習(xí)，關(guān)心員工文化生活,，倡導(dǎo)在平凡崗位上,，干出不平凡事跡。

十,、完成服務(wù)中心主管交辦的其他任務(wù),。

保潔員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

保潔員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)如下：

一,、守崗位，按時(shí)上下班,。上班佩戴工作卡,，做到服裝整潔、干凈,。

二、熟悉各自分工所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生狀況,，對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)衛(wèi)生全面負(fù)責(zé),。

三、每日和分2次清運(yùn)垃圾到中轉(zhuǎn)站,。

四,、每日負(fù)責(zé)清掃公共走廊、樓梯,、電梯,、停車場、綠地,、公共設(shè)施周邊環(huán)境等1次,。每周清潔樓道扶手2次，清潔公共場所門窗1次,，并持續(xù)區(qū)內(nèi)公共面積無紙屑,、煙頭、污垢等,，持續(xù)清潔衛(wèi)生,。

五、每日巡視各職責(zé)范圍的清潔衛(wèi)生狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，并做好工作記錄。

六,、用心參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,，自覺學(xué)習(xí)有關(guān)清潔衛(wèi)生知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì),。

七,、處理與清潔衛(wèi)生相關(guān)的其他事宜。

清潔工職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

一,、清潔工務(wù)必依時(shí)清潔大堂,、走廊,、樓梯等共用地方。

二,、勸喻各業(yè)主勿將垃圾桶或袋置于走廊,、樓梯等公用地方，請(qǐng)將其放入通往樓梯門旁的垃圾桶內(nèi),，以免影響衛(wèi)生和阻塞通道。

三,、如發(fā)現(xiàn)有雜物置于走廊、天臺(tái)或樓梯間,，應(yīng)勸喻業(yè)主自行搬往附近的垃圾收集站,。如無法找到業(yè)主,，清潔工除自行清理外,，還應(yīng)將狀況登記在服務(wù)中心記事本內(nèi),，向上級(jí)報(bào)告。

四,、如發(fā)現(xiàn)天臺(tái)、天井等公用地方積污水,，應(yīng)立即清理,。難以清理的地方，可暫時(shí)淋上油渣，防止蚊蟲繁殖,，再研究處理辦法。

五,、如發(fā)現(xiàn)本樓宇的污水渠和沙井等堵塞或破爛,，應(yīng)迅速安排修理,。

六、勸喻業(yè)主淋花時(shí)要個(gè)性留意,，不要將水淋到陽臺(tái)外,，以免影響下層和下方行人,。

七,、如發(fā)現(xiàn)冷氣機(jī)或發(fā)出超多熱氣或噪音時(shí),，勸業(yè)主從速修理,，以免影響鄰居和市容衛(wèi)生，并根據(jù)城管條例,，對(duì)影響市容者報(bào)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)處理,。

八,、如有需要,，通告或口頭勸業(yè)主切勿拋垃圾出窗外，也不得將可引致淤塞的雜物投入廁盆和污水渠內(nèi),。

九,、若上層業(yè)主的水喉或水渠破爛而導(dǎo)致下層天花板滲水,，則通知上層業(yè)主修理;如無結(jié)果,，則應(yīng)詳細(xì)記錄及請(qǐng)示上級(jí)處理。

十,、如有不顧公共衛(wèi)生的業(yè)主,，經(jīng)多次勸告仍不改善,，應(yīng)做詳細(xì)記錄并報(bào)告上級(jí)和有關(guān)衛(wèi)生部門,。

樓內(nèi)外保潔員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

一,、每一天對(duì)樓內(nèi)外清掃,，樓道內(nèi),、停車場、綠化帶等,，持續(xù)干凈,，定時(shí)清運(yùn)樓內(nèi)垃圾,。

二,、每日需對(duì)樓內(nèi)信箱,、標(biāo)牌,、墻面等公用部分進(jìn)行保潔工作,。

三、每日需對(duì)樓內(nèi)消防箱,、防盜門,、天臺(tái)等公用通道的外露管理進(jìn)行保潔工作,。

四、每月需對(duì)走道燈罩進(jìn)行清潔工作,，以持續(xù)干凈整潔,。

五、每次使用完保潔工具,，器具應(yīng)清洗干凈,，統(tǒng)一存放于指定地點(diǎn)，并及時(shí)補(bǔ)充或申領(lǐng)保潔工具,。

六,、定期對(duì)樓內(nèi)外蚊蟲、鼠害進(jìn)行消殺,，確保無“四害”,。

七、對(duì)樓內(nèi)外來訪人員的可疑狀況,，及時(shí)與保安員聯(lián)系,。

八、每月需對(duì)豎井,、井道,、溝渠全面清洗一次，定期進(jìn)行消殺,。

九,、完成保潔組長交辦的其他工作。

以上各項(xiàng)考核制度,，期望各位執(zhí)行,。