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風(fēng)險(xiǎn)管控會議紀(jì)要篇一

一、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核,、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程,，對相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評價(jià)和分析，了解合同的內(nèi)容,，準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款,、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對,，若出現(xiàn)不符,，應(yīng)及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù),。

二,、會議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司,。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事,，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流,。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力,。

三,、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作,，努力提高資金的使用效率,，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此,，首先要使資金的來源和動用得到有效配合,，其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間,。要做到心中有數(shù),，否則，易造成收支失衡,，資金拮據(jù),。最后，合理地進(jìn)行資金分配,，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合,。

四、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管,。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞,，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全,。

五、應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理,。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施,。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研,，定期核對應(yīng)收賬款,，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡,。

六,、不合理、不完整,、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)不予受理,。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理,，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外,，還要對相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

七,、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱,，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

總之,，此次會議著重指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會監(jiān)督意識,，提高理財(cái)能力,，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況,，積極完善公司財(cái)務(wù)管理,。

風(fēng)險(xiǎn)管控會議紀(jì)要篇二

20xx年7月24日上午，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會議室主持召開了財(cái)務(wù)工作會議,，學(xué)院副院長范勇毅,、計(jì)財(cái)處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定,，會議還聽取了計(jì)財(cái)處各部門工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查情況的匯報(bào),，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序,、內(nèi)部管理等做了具體部署?，F(xiàn)就會議精神紀(jì)要如下：

一、會議認(rèn)為,，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年,，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下,，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致,，無私奉獻(xiàn)，積極籌措資金,，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。目前，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少,，二是欠債多,，三是行效率低，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng),。

二,、會議決定：

1、學(xué)院本部水、電,、暖費(fèi)用,、銀行利息、燃油費(fèi),、人員開支,、各部門包干經(jīng)費(fèi)使用、職工借款,、差旅費(fèi),、報(bào)帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批,，

2,、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批,，大額資金的使用由學(xué)院黨委會集體研究決定,。

3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批,。

4,、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定,，全日制大專學(xué)費(fèi),、宿費(fèi);全日制中專學(xué)生宿費(fèi);各級各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳,。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取,，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費(fèi)必須健全手續(xù),、完善制度,，特別是支出情況要向本部門公開、透明,。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī),，對于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出，一經(jīng)查出,，學(xué)院將全部沒收,，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的,，其責(zé)任自負(fù),。

三、會議強(qiáng)調(diào),，計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職,、相互配合,、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓,、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率,，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保學(xué)院正常運(yùn)作。

四,、會議要求：

1,、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況,。

2,、計(jì)財(cái)處每半月要向院長和分管院長報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況明細(xì)表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會,，研究安排資金使用的數(shù)量和方向,，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行。

3,、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理,，嚴(yán)把驗(yàn)收、登記,、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié),，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù),，明確保管人,、使用人，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳,，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字,，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí),。

五,、會議還明確了報(bào)帳程序。今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核,，再由分管財(cái)務(wù)副院長或院長簽批,，最后到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳,。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳，無正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)帳者,，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款,。

各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財(cái)務(wù)副院長簽批方可借款,。手續(xù)不全,，計(jì)財(cái)處不予借款。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全,、票據(jù)不符合要求的,，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳。

會議最后,，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言,，并對計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了具體要求。

風(fēng)險(xiǎn)管控會議紀(jì)要篇三

會議時(shí)間:x年xx月xx日下午4:00

簽發(fā):

會議主持:

參加人員:集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理,、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

記錄整理:

一,、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:

為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會議，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，更好的開展財(cái)務(wù)工作。

2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,，集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行,，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:

1,、首先對前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評價(jià)，對財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階,。

2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算,，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià),，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對個(gè)分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。

4,、對財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策,。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款。

四,、集團(tuán)公司董事長對本次會議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排,，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合,、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。