隨著個人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

監(jiān)理單位工作總結(jié)報(bào)告篇一

介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽東路,，七層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積4658.98m2；基礎(chǔ)采用c30鋼筋混凝土條形基礎(chǔ),，主體采用空心砌塊砌筑,；外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料，內(nèi)墻白灰罩面,；窗為塑鋼窗,；屋面采用sbs防水層。

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后,，確定項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo),。成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部,，確定以宋法海為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,，以張曉亮為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。

按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo),，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé),。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況,，給予高度重視,，及時(shí)成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》,、《監(jiān)理工作三控制計(jì)劃》及《監(jiān)理工作程序》,。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司iso9001-20xx貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時(shí)收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報(bào),，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況,。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù),、責(zé)任,，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。我們以施工圖紙,、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》,、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù),，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理,。在該項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制中,，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，將其劃分為事前控制、事中檢查,、事后驗(yàn)收三個過程,，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實(shí)際操作過程中,，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系,。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測量定位放線,。

對承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議,。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備,、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度,，對進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備,、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證,、檢測報(bào)告、準(zhǔn)用證等,，重要材料,、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢,，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度,。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核。對不符合要求,，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上,，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要,、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)施工,，堅(jiān)決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝,、原材料使用,、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理部審核,，累計(jì)共審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案,，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施,，避免了莽撞施工,。砼、砂漿施工前必須出具并報(bào)驗(yàn)配合比,，砼施工前必須填報(bào)砼澆筑申請單等事前控制措施,。

在施工過程中我們實(shí)行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段,。對砼施工的分項(xiàng)工程實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正,，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》,，發(fā)送承包單位并督促落實(shí)。對每完成一個分項(xiàng),、分部工程要求施工單位先自檢,，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并附《檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》,，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn),，按所報(bào)項(xiàng)目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查,，符合要求后,，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收制度,，重點(diǎn)對于定位放線、基坑驗(yàn)收,、基礎(chǔ)鋼筋,、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水,、管道試壓,、絕緣電阻測試等有關(guān)重要部位，均請相關(guān)單位共同驗(yàn)收,。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部,、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行,，及時(shí)完善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí),，及時(shí)協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位,、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收，針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查,，并及時(shí)整理出預(yù)驗(yàn)收會議紀(jì)要。

進(jìn)度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計(jì)劃》,、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,，及《每月進(jìn)度計(jì)劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議,，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度,。制定例會制度，每周一召開現(xiàn)場工程例會,，,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實(shí)計(jì)劃完成情況,；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，我們及時(shí)組織承包單位分析原因、研究措施,，適時(shí)糾偏,；嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料,、施工機(jī)具及時(shí)到位,，為合同約定目標(biāo)的實(shí)施提供了有力保證。

投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序,，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報(bào)表及月付款報(bào)審表,，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更,、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制,，確保業(yè)主的投資計(jì)劃目標(biāo),。

1,、工程進(jìn)度：與進(jìn)度計(jì)劃基本相符。

2,、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更,、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計(jì)劃預(yù)控目標(biāo),，符合業(yè)主確定的投資計(jì)劃,。

3、工程質(zhì)量：各個施工過程中各檢驗(yàn)批.分項(xiàng)工程均能做到精心組織,、精心施工,，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患,。施工質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,。

4,、合同的履行情況：本工程按照設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，完成了設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量,。工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔,、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)要求,，監(jiān)理方同意竣工驗(yàn)收,。

以上評定意見是否妥當(dāng)或不足之處，敬請各位參驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo),、各位專家提出寶貴意見,，謝謝各位！

監(jiān)理單位工作總結(jié)報(bào)告篇二

隨著時(shí)間的推移,，****年即將過去,，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作,，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后工作,。總結(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年,，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范,、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn)：

① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記,，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時(shí)催促按期處理完畢。 ② 為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時(shí)出席,，并做好記錄,。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí),。

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了

施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確,。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料,、半成品等,，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。

對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡,、查);

嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作。

***年的工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作,，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想。

監(jiān)理單位工作總結(jié)報(bào)告篇三

采油二廠項(xiàng)目監(jiān)理部今年共承監(jiān)三項(xiàng)工程,，其中南十六聯(lián)合站工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能工程,、油公司重點(diǎn)工程，也是“雙十佳”工程的培育對象,，還有一項(xiàng)薩西注水變電站更新工程為跨年改造工程,，也是創(chuàng)優(yōu)工程。

（一）薩西注水變電站更新工程

1．工程概況

薩西注水變電站更新工程為擴(kuò)改建工程,，位于大慶市薩南開發(fā)區(qū)南四區(qū)西部,，隸屬于采油二廠第二作業(yè)區(qū)。工程由3個單元組成,，分別為：注水站原址擴(kuò)改建,、變電站遷建,、鍋爐房新建,。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前，薩西注水變電站更新工程變電所和鍋爐房均已投產(chǎn),，注水站4臺注水泵機(jī)組只投產(chǎn)運(yùn)行一臺泵,，還差三臺泵未投產(chǎn)運(yùn)行，計(jì)劃今年12月31日達(dá)到竣工條件,。

（二）南十六聯(lián)合站工程

1．工程概況

南十六聯(lián)合站工程為南七～杏一區(qū)西部聚合物驅(qū)及三次加密井產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目之一,，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，是油公司重點(diǎn)工程,。工程由5個單元組成,，分別為：含油污水深度處理站、注水站,、鍋爐房,、變電所及中心控制室。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前,，南十六聯(lián)合站工程鍋爐房,、污水泵房、回收水泵房已投產(chǎn)運(yùn)行,；變電所已通過驗(yàn)收,，但還沒有送電；注水站還正在施工中,，室內(nèi)已進(jìn)入收尾階段,，室外場區(qū)管網(wǎng)還有140米污水管線和一個閥井剛開始施工,，按甲方要求12月25日注水站投產(chǎn)運(yùn)行；站外6kv架空電力線路完成50%左右,；預(yù)計(jì)今年12月底之前站內(nèi)全部投產(chǎn)運(yùn)行,，計(jì)劃20xx年5月15日竣工。

（三）聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程1．工程概況

聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目,，位于薩南油田南七～杏一區(qū)西部的中心位置,，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，是油公司重點(diǎn)工程,。分為站內(nèi),、站外兩個系統(tǒng)。

2．工程施工進(jìn)展情況

截止目前,，聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程站內(nèi)工程已投產(chǎn)運(yùn)行,；站外224口油井已投產(chǎn)運(yùn)行126口，按甲方要求,，今年年底將油井全部投產(chǎn)完成,；站外660v架空電力線路工程已累計(jì)完成70%，6kv架空電力線路工程完成50%,；站外9座收球集油閥組間場區(qū)豎向完成50%,；井場通井路完成10%左右；計(jì)劃20xx年5月15日竣工,。

（一）定期組織監(jiān)理例會

每周一,、周二、周四下午項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員,、各施工單位有關(guān)人員分別對南十六聯(lián)合站工程,、薩西注水變電站更新工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程召開監(jiān)理例會，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決影響施工進(jìn)度的各種問題,，確保工程施工的順利進(jìn)行,。

（二）認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同，搞好“四控,，兩管,，一協(xié)調(diào)”

1．工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是現(xiàn)場監(jiān)理動態(tài)管理的工作重點(diǎn)，是工程三大控制目標(biāo)的重中之重,。按照上級部門的要求及時(shí)貫徹油公司20xx【30號文】關(guān)于二十六個不允許和十六個不放過的內(nèi)容,，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展工作。

（1）對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后,，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),。

（2）對原材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品合格證,、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣,，并送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）對施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們采取預(yù)控措施。在承包單位工程項(xiàng)目施工前,，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級主管部門已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施,；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工,。

（4）對施工機(jī)械設(shè)備的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,，還對現(xiàn)場使用設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工

要求；同時(shí)核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用,。

2．施工進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用,。項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與甲方協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見和建議,，要求其合理調(diào)整,，使月進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃和工期要求。

3．投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理,，嚴(yán)格按照油田公司慶油發(fā)41號文件規(guī)定執(zhí)行,。對現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并認(rèn)真做好記錄,，對不符合規(guī)定要求的工程量,，不予確認(rèn)。

4．安全控制

監(jiān)理部自工程開工以來,始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、治理隱患,、防范事故”的工作目標(biāo)進(jìn)行安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例和各種安全管理制度，督促施工單位建立健全安全保證體系,，落實(shí)操作規(guī)程,，按時(shí)檢查，自我評價(jià),，逐步推進(jìn),，全面提高安全管理水平。

5．合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、管理,；掌握和了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理,，檢查合同執(zhí)行情況,，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,。

6．內(nèi)業(yè)管理

工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料是反映工程質(zhì)量情況的重要依據(jù)，也是評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù),，因此施工技術(shù)資料和監(jiān)理資料的整理,，必須與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，才能有效指導(dǎo)施工和真實(shí)地記錄工程實(shí)體質(zhì)量,。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,，統(tǒng)一對工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料的管理提出了嚴(yán)格要求，確保確保工程資料能及時(shí),、真實(shí)地反映工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，使監(jiān)理工作更好地服務(wù)于工作中。

7．信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主,、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動態(tài),，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況,。

通過對此三項(xiàng)工程的監(jiān)理,，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn),，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，如：監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,；監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng),；各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中配合不默契，缺乏溝通和交流等,。

在今后監(jiān)理工作中,，我們將逐步改進(jìn)，主要從以下幾方面入手：

（一）努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

組織監(jiān)理人員積極參加公司及有關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),，且閑暇時(shí)間要求各專業(yè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及專業(yè)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（二）增強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心和集體榮譽(yù)感

樹立強(qiáng)大的工作責(zé)任心,，從大局出發(fā)，不以個人利益為前提,，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,。

（三）各專業(yè)之間緊密配合，積極溝通

在施工過程中各專業(yè)之間應(yīng)緊密配合,，遇到問題及時(shí)溝通,，避免出現(xiàn)差錯。

總之,，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項(xiàng)目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認(rèn)真落實(shí)上級部門傳達(dá)的有關(guān)文件精神,，采取主動監(jiān)理,、嚴(yán)格監(jiān)理，抓安全,、抓質(zhì)量,、抓落實(shí),。進(jìn)一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對產(chǎn)能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識,進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為油田產(chǎn)能建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

監(jiān)理單位工作總結(jié)報(bào)告篇四

各位董事,、各位股東：xx年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各股東的全力支持下,，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績。現(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：

1,、公司資本結(jié)構(gòu)方面：

年初按照公司股東大會決議精神,，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作,，原始股東河南局、山東局,、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作,。

2,、項(xiàng)目管理方面：

為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法,，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)，對各部門,、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算,；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn),、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項(xiàng)目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等,，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績明顯,。7月3日,，公司對各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核,，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。

3,、人力資源管理方面：

目前公司員工已達(dá)到246多人,，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號,，已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名,，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會,。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓(xùn)班，12人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn),，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人,；

4,、資質(zhì)方面：

3月份，公司順利通過了iso9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年,，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì),、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì),；目前移民和水保資質(zhì)已通過,。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過,。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中,。

5、安全生產(chǎn)方面：

上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生,；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,；

6、分公司運(yùn)作的情況：

今年年初,，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,，并開始試運(yùn)作，截至到目前,，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好,，已簽合同額近200萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處,。5月份開始籌劃組建寧波分公司,，其工作正在進(jìn)行中。個人行為的因素,。但水利部的堅(jiān)持處罰,，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬元,，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格,。

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育,。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會議,，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育,，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元,、3000元的處分（處罰）,。

7、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個,，其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個,，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目3個,，公路工程5,，房屋建筑工程7個，合同額831.5萬元,。上半年完成產(chǎn)值277萬元,，固定資產(chǎn)投入30萬元，利潤10萬元,。

公司在運(yùn)作中,，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響,，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報(bào)：

1,、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司20xx年～20xx年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于20xx年12月16日開工,，20xx年6月20日完工,。20xx年4月26日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)1520.22萬元,。監(jiān)理費(fèi)用約20萬元,。

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑,，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,，收受賄賂，參與弄虛作假,，違法亂紀(jì),，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

事件發(fā)生后,，公司非常重視,，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題,；另一方面,，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案,，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋,，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量,。由于此事件的公開曝光,，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上,，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作,，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

2、社保基金的繳納問題：今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定,，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的23%繳納,，照此計(jì)算,，公司每年工資總額近300萬元，每年需要繳納60～70萬,，這是公司無法承受的,。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作,，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除,，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會計(jì)報(bào)表,，修改有一定難度,，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作,，力爭減免多一點(diǎn),。

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會討論,，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1,、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力,，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績,，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了,，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員,，引進(jìn)和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù),，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制,。要建立好自己的人才庫,。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀,，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個人利益的關(guān)系,，忠于企業(yè)、盡心企業(yè),。要抓緊成立工會組織,，增加溝通渠道,，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

2,、加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多,，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀,。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置,，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才,；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法,，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī),，增加外面市場的份額,。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所突破,。

3,、全力投入黃河堤防建設(shè)

今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢,，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)560萬元（其中菏澤項(xiàng)目350萬元,，新鄉(xiāng)210萬元），菏澤項(xiàng)目要在明年6月底前完成,，時(shí)間安排緊任務(wù)較重,，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致,，頑強(qiáng)拼搏的精神,，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù),。

4,、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難,，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合,，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金100萬元,。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到,。由于新公司剛剛開始,，會遇到不少的困難,，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司,，以新公司開展業(yè)務(wù),，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,，再進(jìn)行重組或合并,。

各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重,，但前途依然光明,，我們堅(jiān)信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作,，不負(fù)重托,，一定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大,。謝謝各位,！