報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)篇一

位于榮獲“20xx年中國(guó)最美縣”江蘇省泗陽(yáng)縣繁榮路與銀河路交叉路口,，天驕·名人家園二標(biāo)段工程,。是由江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司投資開(kāi)發(fā)，江蘇啟安公司王建新項(xiàng)目部總承包,。該項(xiàng)目總建筑面積55987m2,，分別有4幢17層、1幢26層住宅及1幢12層辦公樓組成,?？蚣艚Y(jié)構(gòu)，總造價(jià)10500萬(wàn)元,。開(kāi)竣工時(shí)間為20xx年x月至20xx年x月,，目前已完成產(chǎn)值3000萬(wàn)元。 自今年x月開(kāi)工以來(lái),，項(xiàng)目部以王建新為首的經(jīng)營(yíng)管理班子,，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，自我加壓,，提出本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，力創(chuàng)“江蘇省文明工地”,，工程質(zhì)量創(chuàng)宿遷“市優(yōu)”,，力爭(zhēng)“省優(yōu)”奮斗目標(biāo),。精心組織、挑選了精兵強(qiáng)將,，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及技術(shù)好,、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的各類(lèi)作業(yè)班組。強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí),，充份利用集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì),，注重企業(yè)的文化建設(shè)，內(nèi)抓管理,、外塑形象,。項(xiàng)目部狠抓工程質(zhì)量，安全現(xiàn)場(chǎng)文明,，黨建工作,、綠色施工、后勤保障,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。通過(guò)半年來(lái)真抓實(shí)干,，取得了較好的成效,，施工生產(chǎn)正常有序，職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，在7月初集團(tuán)公司組織的大檢查中,，獲得質(zhì)量第四名、安全生產(chǎn)第三名的較好成績(jī),。多次在宿遷市和泗陽(yáng)縣主管部門(mén)檢查中,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊和表?yè)P(yáng)。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理被當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)譽(yù)為泗陽(yáng)乃至宿遷市建筑工地對(duì)外展示的“窗口”,。具體做法：

隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中能夠求生存、求發(fā)展,、求立足,，必須注重施工質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，抓品牌建設(shè),。項(xiàng)目一開(kāi)工，以經(jīng)理王建新為首的經(jīng)營(yíng)管理班子,，思想高度重視,、著力轉(zhuǎn)變管

理經(jīng)營(yíng)思路。充分認(rèn)識(shí)抓好工程質(zhì)量戰(zhàn)略意義,，把注重質(zhì)量,、抓品牌建設(shè)作為工程管理重中之重工作來(lái)抓,，提出本工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)宿遷“市優(yōu)”、力爭(zhēng)“省優(yōu)”質(zhì)量目標(biāo),，從人,、財(cái)、物向本項(xiàng)目?jī)A斜,。首先,，從項(xiàng)目班子組建，配備了政治思想好,、嚴(yán)管理,、技術(shù)過(guò)硬的人員擔(dān)任項(xiàng)目管理人員，挑選了管理素質(zhì)好,，技術(shù)素質(zhì),、戰(zhàn)斗力強(qiáng)各類(lèi)作業(yè)班組。其二,，從制度上落實(shí),，制訂并完善了創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)罰措施，與各作業(yè)班組簽訂了創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制,，獎(jiǎng)罰分明,，項(xiàng)目部拿出50萬(wàn)元作為創(chuàng)優(yōu)基金作為獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大管理人員和員工狠抓工程質(zhì)量的積極性,。其三,，加強(qiáng)日常督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式下發(fā)聯(lián)系單進(jìn)行整改,，并及時(shí)督促落實(shí)整改的結(jié)果,。項(xiàng)目部通過(guò)半年來(lái)具體工作，無(wú)論是目測(cè)還是實(shí)測(cè)及產(chǎn)品保護(hù),，創(chuàng)優(yōu)效果明顯,，開(kāi)工至今未出現(xiàn)各類(lèi)的質(zhì)量事故，多次在質(zhì)檢站,、業(yè)主,、監(jiān)理檢查驗(yàn)收中深受好評(píng)。在市,、縣幾次檢查中,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊。

項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),，項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司20xx年安全管理總體要求,，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題,，積極貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力推進(jìn)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文化建設(shè),，落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則,，制訂了安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則,。項(xiàng)目部深深懂得安全生產(chǎn)人命關(guān)天,，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，抓安全就是創(chuàng)效益,。一是,，領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全,。成立了以王建新經(jīng)理為組長(zhǎng),，生產(chǎn)經(jīng)理、支部書(shū)記為副組長(zhǎng),，技術(shù)總工,、專(zhuān)職安全員、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,。項(xiàng)目部配備了3名專(zhuān)職安全員,，各作業(yè)班組指定1名兼職安全員，給每位安全員配備了紅色“安全監(jiān)督員”袖章,。每天巡視在施工現(xiàn)場(chǎng),，并發(fā)揮其監(jiān)督作用。二是,，培訓(xùn)到位，每位員工一進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)

格進(jìn)行安全三級(jí)教育,，并對(duì)安全生產(chǎn)基本知識(shí)及規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)并考核,，合格后方可進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目安全部門(mén)對(duì)每位員工進(jìn)行登記造冊(cè),。對(duì)各種少數(shù)工種,、特殊工種持證上崗，持證率95%以上,。三是,，加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,，項(xiàng)目部充分利用各種會(huì)議,、黑板報(bào)、投影儀等宣傳形式,，大力宣傳安全生產(chǎn)重要性和必要性,，各作業(yè)班組經(jīng)常在班前召開(kāi)例會(huì),，使各位員工從思想上真正認(rèn)識(shí)抓安全生產(chǎn)的重要意義。上半年共制作安全橫幅30余條,，各種警示標(biāo)志50塊,，舍得投入，添置安全帽,、安全網(wǎng),、滅火器等安全設(shè)施30萬(wàn)元。四是,，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理,，所有機(jī)械設(shè)置都進(jìn)行了認(rèn)真保養(yǎng)、報(bào)驗(yàn),，合格后方可進(jìn)場(chǎng),，并建立了臺(tái)帳。定機(jī),、定人,，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的防護(hù)，有效防止機(jī)械的傷人事故,。半年來(lái)項(xiàng)目部未發(fā)生各類(lèi)大小安全事故,，確保了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“從我做起,、從點(diǎn)做起”的綠色施工理念,，在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明等基本要求的前提下，最大限度地節(jié)約資源,，減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響,，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地,、節(jié)水和環(huán)境保護(hù),，為項(xiàng)目增效節(jié)資做出積極貢獻(xiàn)。項(xiàng)目一開(kāi)工,，項(xiàng)目部制訂綠色施工管理制度,，對(duì)辦公區(qū)、施工區(qū),、材料堆放區(qū),、加工區(qū)、職工休息區(qū)等進(jìn)行了科學(xué)、合理設(shè)置布局,，并進(jìn)行硬化地面,，多余裸土進(jìn)行了覆蓋，施工區(qū)域各種鋼管架子嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行搭設(shè),，所有鋼管都涂上紅,、白醒目的防銹漆。加工區(qū)各種機(jī)械設(shè)備放置科學(xué),，防護(hù)搭設(shè)整齊,、規(guī)范有序；材料堆放區(qū),，各種建筑材料堆放整齊劃一,，材料名稱(chēng)、產(chǎn)地,、規(guī)格,、檢驗(yàn)合格等標(biāo)牌，配目可見(jiàn),；職工休息區(qū)專(zhuān)門(mén)加工了休息亭子,、設(shè)置了椅子，添置熱水器,、茶水桶,、煙灰缸，讓員工辛苦之時(shí)有一個(gè)理想的休息場(chǎng)所,，衛(wèi)生間設(shè)置男女廁所,，室內(nèi)地面及

四周鋪設(shè)了美觀的磁磚，添置了洗手盆,、鏡子,、毛巾、香皂,、防蚊香等,，主派專(zhuān)人清掃，使衛(wèi)生間每天保持清潔,、明亮，給人一種舒服的感覺(jué),。對(duì)所有車(chē)輛的進(jìn)出添置了噴水槍?zhuān)O(shè)置了洗車(chē)池,，防止泥漿帶出施工現(xiàn)場(chǎng)，影響環(huán)境,。從項(xiàng)目的大門(mén),、施工區(qū)、辦公區(qū)等所有區(qū)域有專(zhuān)人每天進(jìn)行酒水清掃。8月中旬,，宿遷市住管局主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行檢查,，稱(chēng)贊我項(xiàng)目從施工現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)文明布局,、企業(yè)文化使人感覺(jué)清爽,，舒適、美觀,，是宿遷地區(qū)建筑行業(yè)一個(gè)窗口,。

項(xiàng)目一開(kāi)工，項(xiàng)目部成立了臨時(shí)黨支部,，配備了專(zhuān)職支部書(shū)記,，支持、協(xié)助,、配合項(xiàng)目部行政,。支部緊緊圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、效益開(kāi)展好黨建工作,，具體負(fù)責(zé)班子建設(shè)、隊(duì)伍管理,、綜合治理,、企業(yè)文化、后勤保障等工作,，基層項(xiàng)目黨組織是否有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力,，這與平時(shí)組織日常管理制度密切相關(guān)，根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn),，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)制度制定,，靠管理制度約束黨員干部和員工自覺(jué)性、主動(dòng)性,，著力構(gòu)建黨組織主抓,，廣大黨員干部和員工積極參與工作格局，不斷提升項(xiàng)目班子整體功能,，真正使黨建工作在各項(xiàng)工作中起到先鋒模范和保駕護(hù)航的作用,。確保項(xiàng)目提出工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。盡量減少項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些工作精力和壓力,，讓他們?nèi)硇耐度胧┕べ|(zhì)量,、安全生產(chǎn)中去。

首先項(xiàng)目黨支部抓好項(xiàng)目班子思想作風(fēng)建設(shè),，堅(jiān)持用正確的理論武裝一班人的頭腦,，使黨員干部明確在實(shí)際施工工作中要有用種在艱苦條件下,，不畏艱難、迎難而上的吃苦奉獻(xiàn)精神,，要明確自己就是最直接的生產(chǎn)力,，要在自己的本職上，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人的“夢(mèng)”和集團(tuán)公司“啟安夢(mèng)”,。

其二,，支部一班人要深入施工現(xiàn)場(chǎng),，有針對(duì)性開(kāi)展質(zhì)量,、安全成本意識(shí)

和效益意識(shí)的教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工安全,、質(zhì)量,、效益,、信譽(yù)意識(shí),，開(kāi)展黨員“五帶頭”的教育和支部“五好”教育活動(dòng),，在關(guān)鍵崗位,、緊急關(guān)頭、危險(xiǎn)時(shí)刻充分發(fā)揮黨員和行管人員先鋒模范帶頭作用,。

其次,，抓好后勤保障，關(guān)心職工生活,，是項(xiàng)目黨建工作重要載體，也是穩(wěn)定職工隊(duì)伍,、常抓不懈的具體工作,。近幾年施工企業(yè)使用員工極大部分是外籍人員，如何在工作上給予支持配合,，生活上真摯關(guān)心,、情感上鼓勵(lì)他們，從細(xì)處抓手,，關(guān)心他們的生活,。日常項(xiàng)目上確保茶水供應(yīng)，高溫季節(jié)做好防暑降溫,。給他們每人發(fā)放十滴水、人丹、毛巾等,，職工宿舍內(nèi)安裝空調(diào),，中秋節(jié)給每位員工發(fā)放了月餅等節(jié)日物品。除每月生活費(fèi)及時(shí)發(fā)放外,，每逢職工家中人員生病,、小孩上學(xué)等特殊困難，增加資金發(fā)放,，盡量滿(mǎn)足員工的需求,。對(duì)患病住院的員工，支部購(gòu)買(mǎi)營(yíng)養(yǎng)品水果等看望慰問(wèn),，并及時(shí)委派人員護(hù)理,，真正讓員工深受黨組織關(guān)心、溫暖,。開(kāi)工至今,，各作業(yè)班組間團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)配合,、隊(duì)伍穩(wěn)定,，未發(fā)生過(guò)各類(lèi)打架斗毆現(xiàn)象，確保了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

項(xiàng)目文化是企業(yè)文化在管理上的延伸和體現(xiàn),，無(wú)論是企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念,、還是品牌建設(shè)都與項(xiàng)目管理緊密聯(lián)系在一起,。本項(xiàng)目部一開(kāi)工，注重項(xiàng)目文化建設(shè),，利用現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有條件,，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)制作一塊長(zhǎng)80米，高2米的大幅高清企業(yè)文化宣傳畫(huà)廊,，將企業(yè)簡(jiǎn)介,、項(xiàng)目概況、前言,、黨建護(hù)航,、安全管理、文明施工,、綠色管理,、文化引領(lǐng)、品牌展示以圖片和文字的形式,，充分展示江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司管理的模式,、經(jīng)營(yíng)的理念,、集團(tuán)的規(guī)模、獲得的榮譽(yù),，使各級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)項(xiàng)目檢查時(shí),，在畫(huà)廊前往往流連忘返、贊不絕口,。

項(xiàng)目部對(duì)各種彩旗,、標(biāo)語(yǔ)、橫幅,、警示標(biāo)志,、安全帽、塔吊統(tǒng)一制作了集團(tuán)公司的標(biāo)志,。通過(guò)這些,，展示了江蘇啟安深厚的文化底蘊(yùn)和獨(dú)具特色的企業(yè)文化及企業(yè)的整體形象，在宿遷市場(chǎng)贏得了良好的社會(huì)信譽(yù),。

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)篇二

尊敬的集團(tuán)公司,、總承包部各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎,，下面由我代表1501工程科技交流中心項(xiàng)目部根據(jù)公司巡回辦公通知精神,，結(jié)合我項(xiàng)目部具體情況，從以下幾個(gè)方面作一下簡(jiǎn)要匯報(bào),，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正,。

1501工程為國(guó)家十五計(jì)劃“1”號(hào)工程，為國(guó)家充分借鑒了西方國(guó)家空管經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，對(duì)軍民用航空系統(tǒng)合理利用空中資源而興建的一項(xiàng)重要工程,。她的建成標(biāo)志著我國(guó)航空事業(yè)又向前邁進(jìn)了一大步。同時(shí)本工程被列為集團(tuán)重點(diǎn)工程,，該工程分兩部分組成,，即綜合樓和科技交流中心，分別由北京建工集團(tuán)及我集團(tuán)公司承建,，由我方承建的科技交流中心工程總建筑面積35253㎡,，地下9566㎡，地上25598㎡,，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),，地下一層，地上六層,，檐高24.85m,。工程使用功能強(qiáng)大，集辦公,、居住旅館,、運(yùn)動(dòng)健身,、娛樂(lè)休閑、餐飲為一體,。結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣,，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土梁板式筏形基礎(chǔ)，局部含有人工挖孔樁及綜合條形基礎(chǔ),，主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)及大跨度混凝土桁架,，層高變化多樣,，墻柱截面、鋼筋直徑每層均有變化,，含有圓弧墻,、圓弧樓梯、圓柱等元素,，放線(xiàn)難度大,。專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)、設(shè)備復(fù)雜,，裝修標(biāo)準(zhǔn)高,，機(jī)電系統(tǒng)全，無(wú)一標(biāo)準(zhǔn)層,，特殊部位多,，過(guò)街通道挑空兩層，h＝9m,，門(mén)廳挑空三層h＝12.15m,，宴會(huì)廳、

多功能廳單跨24.6m,，挑空兩層h＝8.4m,。游泳館、網(wǎng)球館挑高12m,，單跨24.6m,。該工程占地面積大，地下室單層面積近1萬(wàn)㎡,，投入巨大,。我們承包范圍為主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu),、地下室初裝修及相應(yīng)水電專(zhuān)業(yè),。合同工期為20xx年11月至20xx年６月30號(hào)。要求結(jié)構(gòu)工期為20xx年7月30日封頂,。目前項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)21人,。平均年齡36.8歲,，按照集團(tuán)公司要求人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)構(gòu)及機(jī)電勞務(wù)單位采用常年合作,、信譽(yù)好的南通惠蒲勞務(wù)公司,，平均每天投入施工人員約400人。

1,、我項(xiàng)目部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì),，項(xiàng)目班子總體比較年輕，朝氣蓬勃,，能吃苦耐勞,，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致，執(zhí)行力較強(qiáng),，20xx年11月3日參加奠基典禮,，11月６日接到進(jìn)場(chǎng)通知，我們精心組織,、合理規(guī)劃,，僅用18天就高標(biāo)準(zhǔn)完成了所有辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建工作，比建工集團(tuán)提前了12天,，贏得了建設(shè)方的一致好評(píng),，在臨設(shè)搭設(shè)同時(shí)我們及時(shí)組織土方隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，真正做到了施工準(zhǔn)備與正式施工同步進(jìn)行,，年前我們準(zhǔn)備充分,、統(tǒng)籌合理，監(jiān)控到位,，不管是在安全文明施工,、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度都勝過(guò)建工集團(tuán),，建工集團(tuán)在進(jìn)場(chǎng)不到一個(gè)月時(shí)間發(fā)生三次安全事故,，被下發(fā)監(jiān)理通知單，業(yè)主提出了通報(bào)批評(píng)并上報(bào)總公司,，我項(xiàng)目部引以為戒,，在別人發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)，自己的工作毫不松懈,，把工作重心繼續(xù)放在安全,、質(zhì)量的監(jiān)控上，到目前我項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生一次安全,、質(zhì)量事故,。

2、工程正式開(kāi)工后，我項(xiàng)目部有條不紊的投入施工建設(shè)中,，從方案的編制,、工期的優(yōu)化到具體實(shí)施作出了精密安排。春節(jié)前半個(gè)月是集中攻堅(jiān),、出成效的關(guān)鍵時(shí)期,，作為年前工作的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，順利完成節(jié)前任務(wù)意義重大,，鑒于此時(shí)期極端氣候影響,，我們主動(dòng)提出“戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪,、鼓足干勁大干15天” 的口號(hào),，項(xiàng)目部成員熱情高漲，積極響應(yīng),，迅速開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)，安撫工人思鄉(xiāng)情緒,，做好思想工作,，攻堅(jiān)克難，在確保安全,、質(zhì)量的前提下,，全力推進(jìn)，力保主線(xiàn)工期,，取得了良好效果,，截止節(jié)前我們完成了地下室主要工作，并保證了一個(gè)部位出±0.000,。節(jié)后,，項(xiàng)目部管理人員提前5天返回工地進(jìn)行部署，做好施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，確保工程復(fù)工后生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序,，為全年工作開(kāi)創(chuàng)了良好開(kāi)局，項(xiàng)目部實(shí)行晚間既周一周日值班制度,，早八點(diǎn)前,，晚八點(diǎn)后，值班人員通宵值班,，尤其是混凝土澆筑時(shí),，全程旁站，巡檢施工現(xiàn)場(chǎng),，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。在項(xiàng)目攻堅(jiān)結(jié)構(gòu)施工階段,，我們?nèi)w項(xiàng)目建設(shè)人員自覺(jué)響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,，吃住項(xiàng)目部,，沒(méi)有周六周日的概念，每天深入一線(xiàn),。做到工程全過(guò)程受控,。

3、期間部隊(duì)首長(zhǎng)三次來(lái)工地視察,，我項(xiàng)目部精心準(zhǔn)備,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃，鋼筋棚,、木工棚的合理布臵,，臨水、臨電隨著工程進(jìn)展逐步跟上,，現(xiàn)場(chǎng)圍擋重新刷漆,，懸掛彩旗，修復(fù)破損路面,，場(chǎng)地露土部位進(jìn)行鋪石子,，擴(kuò)展綠化面積種植草皮，場(chǎng)區(qū)隱患進(jìn)行徹底排查,，掃除防護(hù)死角,，規(guī)范工人作業(yè)要求，保證工人作業(yè)環(huán)境,，安全防護(hù)用品佩戴情況,，現(xiàn)場(chǎng)布臵井井有條、工作

有序進(jìn)行,，給人煥然一新感覺(jué),將安全,、文施提升到了新的高度，得到了首長(zhǎng)們的高度贊揚(yáng),。

4,、在業(yè)主和監(jiān)理單位組織與建工集團(tuán)優(yōu)勝紅旗評(píng)比活動(dòng)中，我項(xiàng)目部高度重視,，進(jìn)場(chǎng)至今一直從嚴(yán)要求,、高

標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，強(qiáng)調(diào)過(guò)程精品,，全面發(fā)展,。以絕不輸給建工集團(tuán)誓為集團(tuán)公司爭(zhēng)名譽(yù)的信心和決心，開(kāi)展奪旗動(dòng)員會(huì),，明確奪旗目標(biāo),，制定奪旗方案，第一次紅旗評(píng)比中我項(xiàng)目部獲得的施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度和文明施工的了四面優(yōu)勝紅旗,，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致肯定。

5,、截止到目前,，順利通過(guò)了總參質(zhì)監(jiān)站的三次質(zhì)量驗(yàn)收，之前我們對(duì)總參質(zhì)檢計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí),，明確驗(yàn)收部位及時(shí)間,，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，當(dāng)然工程質(zhì)量過(guò)硬才是順利通過(guò)驗(yàn)收的關(guān)鍵,，我們采取事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后調(diào)空嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，思想重視不放松,，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)問(wèn)題，從計(jì)劃的編制到實(shí)施,，層層把關(guān),，全程控制，確保實(shí)施到位,，一次性通過(guò)了質(zhì)監(jiān)站檢查驗(yàn)收，工程質(zhì)量得到認(rèn)同,。

6,、針對(duì)本工程泳池、過(guò)街通道,、宴會(huì)廳,、門(mén)廳等部位的支模特殊性，項(xiàng)目部編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案,，上述部位為了滿(mǎn)足大空間,、大跨度使用要求，挑高均達(dá)到８米以上,，屬于危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程,，我們邀請(qǐng)了專(zhuān)家、業(yè)主,、監(jiān)理對(duì)方案的可行性進(jìn)行了論證,，通過(guò)專(zhuān)家的論證研討最終同意方案通過(guò)。目前此部位支撐已經(jīng)著手搭設(shè),，我們派技術(shù)人員,、安全員全程跟蹤，對(duì)搭設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改到位,，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即停止施

工并采取相應(yīng)應(yīng)急措施,。搭設(shè)過(guò)程嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案執(zhí)行，切實(shí)保證其過(guò)程安全,、使用安全,。

7、總之,，從工程開(kāi)工至今,，工程進(jìn)展總體順暢，安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度全面受控，為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo),、公司年度目標(biāo)開(kāi)了個(gè)好頭,。

安全責(zé)任大于天，部隊(duì)首長(zhǎng)一再提醒我們安全工作是一切工作的前提與保障,?？倕⑹组L(zhǎng)多次來(lái)工地，再一次擺正安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度三者關(guān)系，我們也是這樣做的,。

領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員共抓。經(jīng)理,、書(shū)記親自抓,，不分休息日，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。我們堅(jiān)持安全工作不是一個(gè)人的事,，要求項(xiàng)目部所有成員都承擔(dān)起安全監(jiān)督的責(zé)任,，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)要及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào),，以求盡快解決,。通過(guò)大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的發(fā)生,。

創(chuàng)建文明工地,、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn),、樹(shù)立部隊(duì)工程良好形象的基礎(chǔ)性工作，本著這個(gè)原則,，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃,，鋼筋棚、木工棚的合理布臵,，臨水,、臨電隨著工程進(jìn)展逐步跟上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化,，對(duì)裸露地面采取鋪石子,、種植草皮等方式改善現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，對(duì)北側(cè)堆土區(qū)進(jìn)行覆蓋,，有效控制了揚(yáng)塵隱患,，真正做到“五個(gè)百分百”臨邊防護(hù)及時(shí)到位，大型機(jī)械按時(shí)保養(yǎng),，維護(hù)檢修,。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部和各施工作業(yè)隊(duì)共同努力,，創(chuàng)造一個(gè)良好的,、安全文明的

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)篇三

專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人于 20xx年任職……………公司工程技術(shù)部科員，自20xx年x月在…………..畢業(yè),，完成了園藝專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)專(zhuān)文憑,。在開(kāi)展工作至今，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理知識(shí),，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝,、新結(jié)構(gòu)、新材料,、新設(shè)備、科學(xué)管理”,， 對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情,。作為公司的工程技術(shù)管理部門(mén)，在公司直接正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍,，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力,，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系,，并且獲得了國(guó)際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系（iso9001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系 （gb/t28001）認(rèn)證,、環(huán)境管理體系（iso14001）認(rèn)證,，是縉云縣擁有土建,、市政、土石方,、裝飾裝修三級(jí)的建筑施工企業(yè),。兩年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中,， 也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)管理能力得到了充實(shí)和提高,。但也存在著很多有待提高的問(wèn)題。 現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

我在2……………工程任技術(shù)員,。20xx年至今在………………………….工程任施工員,。

用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在潛心鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟,、硬件知識(shí),，把微軟office系列辦公軟件和天正系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理,，應(yīng)用 word 完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料,；應(yīng)用 excel 完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用 powerpoint 制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí),，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理,。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用,，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松,。節(jié)省了大量寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、 適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí),、不斷更新知識(shí) 現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異,，知識(shí)更新

十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí),，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流,，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù) 管理工作的需要,，就要被淘汰。為此,，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動(dòng)。在技術(shù)員任職期間,，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓(xùn)十余次,，獲得施工員等崗位資格證書(shū)；通過(guò)各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班,，使我始終保持著旺盛的求知欲,， 同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

以上是我近兩年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況,，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí),、 從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、 從他人那里學(xué)習(xí),， 再加之自己的分析和思考,， 確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,，經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)， 把自己的工作做的更好,。

總結(jié)人：

20xx年x月x日

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)篇四

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,，公司各職能部門(mén)多次蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,，我項(xiàng)目部全體施工人員的努力,，全年做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī),。

1,、今年完成創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號(hào)道路雨水、污水管道檢查井的砌筑及其管道的鋪設(shè),，道路完成了第一遍瀝青混凝土，全年完成產(chǎn)值800萬(wàn),。

2,、由于全年未出現(xiàn)一例傷亡事故，工程質(zhì)量多次受到上級(jí)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的好評(píng),。所以我施工單位已充分得到甲方的認(rèn)可與信賴(lài),，多次承諾,，在一號(hào)道路完成前給予安排新的施工任務(wù)（一條道路和人工湖）已爭(zhēng)取到人工湖給排管道的鋪設(shè)和檢查井的砌筑，一號(hào)道路照明工程并均已進(jìn)入施工階段,。

3,、在昌平質(zhì)量監(jiān)督站彭站長(zhǎng)的陪同下，北京質(zhì)量監(jiān)督總站（網(wǎng)格檢查）在6月24日對(duì)我項(xiàng)目部創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號(hào)道路進(jìn)行檢查,，檢查后總站宋站長(zhǎng)對(duì)我一號(hào)道路項(xiàng)目部評(píng)價(jià)比較好并給與評(píng)價(jià)：“內(nèi)業(yè)技術(shù)資料基本上比較齊全,，施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量認(rèn)為比較好，是近一段時(shí)間所檢查工程中最好的,，現(xiàn)場(chǎng)工作做的比較規(guī)范,，檢查井周?chē)靥?，管子周?chē)靥疃急容^好，檢查井砌筑的比較規(guī)矩,。回填分層夯實(shí),，接茬處做了踏步梯,。”市檢總站對(duì)我項(xiàng)目部的工作給予了充分的肯定,，希望我們不斷努力提高,。

4、通過(guò)公司工程質(zhì)量部及安全部檢查記錄提出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改后,，安全設(shè)施,、設(shè)備、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小,、越來(lái)越少,，檢查評(píng)比結(jié)果我創(chuàng)新基地一號(hào)道路工程名次始終排在中上游。

5,、為保證春節(jié)前和冬施期間安全生產(chǎn),，建設(shè)單位請(qǐng)了各方面的專(zhuān)家對(duì)在創(chuàng)新基地施工的各施工單位進(jìn)行了檢查，總結(jié)中認(rèn)為我創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號(hào)道路的安全,、消防工作做得不錯(cuò),，特別是采用36v低壓供電，避免了觸電事故,，采用土暖氣統(tǒng)一供暖,，室內(nèi)暖和職工幸福，也避免了煤氣中毒,。職工宿舍干凈整潔,，比較滿(mǎn)意。

（一）,、充實(shí)管理力量,；為使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下立于不敗之地在創(chuàng)新基地一號(hào)道路工程施工中打一個(gè)漂亮仗，從而占領(lǐng)站穩(wěn)創(chuàng)新基地爭(zhēng)取更大更多的施工任務(wù),，在管理上采取以下措施以充實(shí)擴(kuò)大管理力量,，提高了管理水平和管理素質(zhì)。

1,、不惜重金聘用具有道路工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的工程技術(shù)人員1人和施工測(cè)量人員2人,，配齊質(zhì)檢員、資料員和試驗(yàn)員,。組成一個(gè)管理人員齊全,、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。（深知企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)的好壞關(guān)鍵在管理）

2,、選拔具有一定文化水平的年輕人從事管理，由有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員代培2人,，有機(jī)會(huì)和方便的時(shí)候在送到專(zhuān)業(yè)學(xué)?；蚺嘤?xùn)班學(xué)習(xí)。使管理后繼有人,。

（二）,、狠抓勞務(wù)管理，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)簽訂各種協(xié)議,、上保險(xiǎn),。并及時(shí)足額發(fā)放勞務(wù)費(fèi)用，購(gòu)置安全防護(hù)用品及職工福利待遇,，改變生活工作環(huán)境和條件,，提高了職工生產(chǎn)積極性。

（三）,、經(jīng)常不段的自查自糾,，與上級(jí)檢查整改相結(jié)合。對(duì)檢查的問(wèn)題,，一定找出原因,，落實(shí)改正的辦法和措施，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施,。

（四）,、安全生產(chǎn)方面：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)國(guó)家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn),，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工,。

1,、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、消防,、衛(wèi)生、交通等,，各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

2,、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制,，明確分工、責(zé)任到人,，成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組,，生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)、辦公區(qū),、宿舍,、食堂等，分別制定了管理制度,，劃分了責(zé)任區(qū),，明確各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。

3,、提高施工人員的安全意識(shí)及安全操作,，職工兩次入場(chǎng)進(jìn)行了兩次安全教育，并進(jìn)行考核,，考試合格者方可上崗,。大大提高了施工人員的防患意識(shí)和法制觀念，并及時(shí)做好各工種,、各班組,、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底。

4,、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議,，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識(shí)，在場(chǎng)職工登記制定花名冊(cè),，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險(xiǎn),，對(duì)勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。

5,、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全,，堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),，同時(shí)計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來(lái)抓,。

6,、積極采取各種安全生產(chǎn)的措施，保證職工有一個(gè)安全可靠的作業(yè)條件和環(huán)境,，減少和杜絕各項(xiàng)事故,，項(xiàng)目部積極籌措資金，購(gòu)買(mǎi)安全帽,、絕緣鞋,、絕緣手套、標(biāo)識(shí)牌,、租賃定型溝槽圍欄桿（350個(gè),，約730米）。在辦公區(qū),、生活區(qū),、施工現(xiàn)場(chǎng)均采取架管搭設(shè)密目網(wǎng)封閉措施，綜合北面苗圃基地,，幾乎形成整個(gè)施工道路全面封閉,。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)配備藥箱及常見(jiàn)病的十幾種用藥,，生活區(qū),、食堂、宿舍,、廁所配備了蒼蠅拍及噴霧器,，用于消滅蚊蠅,，為防止酷暑每人發(fā)放一盒藿香正氣水，給工地食堂買(mǎi)了綠豆,，在天熱熬湯防中暑,，為節(jié)材環(huán)保所有臨設(shè)房屋均采用定型活動(dòng)房屋，但保溫性能較差,，為防止室內(nèi)熱,，在每個(gè)房屋上部搭設(shè)一個(gè)天棚，架管搭設(shè),，密目網(wǎng)遮蓋，每間屋內(nèi)配備了電風(fēng)扇一個(gè),，還設(shè)了三間農(nóng)工夜校,，在工作之余娛樂(lè)學(xué)習(xí)或看看電視，改善了勞動(dòng)的條件和環(huán)境,，保證了勞動(dòng)者的身心健康,。

8、在生活區(qū)和場(chǎng)區(qū)分別安置熱水器各一臺(tái),，職工宿舍使用36v低壓供電,，安置土暖氣。

（五）,、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展,，積極貫徹百年大計(jì),，質(zhì)量第一的方針。

堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范,，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書(shū)面技術(shù)交底,，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真執(zhí)行三檢制，自檢,、互檢,、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗(yàn)工作,，不合格的材料,、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用,，做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作,。隱檢或試驗(yàn)不合格，沒(méi)有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可,，絕不可繼續(xù)施工,，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然,。執(zhí)行樣板制,，如管道安裝、檢查井砌筑,，先做一段和先砌筑一個(gè)井,，經(jīng)檢查合格并要求所有施工人員觀摩、學(xué)習(xí),，均照此施工,。

（六）、所有管理人員賞罰分明,，工作好的予以獎(jiǎng)勵(lì),，差的批評(píng)，直至扣除獎(jiǎng)金和工資,，從而大大的調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性,。

1、開(kāi)工前考慮不周到,、不全面,，在工作不順利或沒(méi)有工作面時(shí)如何應(yīng)對(duì)。沒(méi)有作出第二套方案,。原計(jì)劃20xx年12月13日竣工,，建設(shè)單位雖提出延遲到20xx年7月15日竣工。但畢竟造成今年大量窩工,，打不開(kāi)工作面,，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開(kāi)工前建設(shè)沒(méi)有提供地質(zhì)勘探報(bào)告,，和組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘,，結(jié)果自3月28日盲目進(jìn)場(chǎng)至4月28號(hào)降水人員窩工，一號(hào)道路上樹(shù)林砍伐手續(xù)和設(shè)計(jì)道路終點(diǎn)變更,，遲遲辦不妥,，又造成兩個(gè)階段窩工，沒(méi)有工作面）值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦形〗逃?xùn),。

2,、職工自保意識(shí)不夠，打電夯不戴絕緣手套,、不穿絕緣鞋和不戴安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3,、宿舍內(nèi)臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線(xiàn)的現(xiàn)象,，躺在床鋪上吸煙,、煙頭亂扔。

4,、工程質(zhì)量檢查力度不夠,，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施，造成一些不必要的返工,。

5,、活完料凈場(chǎng)地清做的不好，即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工,，新安排人整理,，又浪費(fèi)了人工。

在新的一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服,。

1、在20xx年7月15日前完成一號(hào)道路施工的同時(shí),，爭(zhēng)取簽訂下另一條路及人工湖的施工合同,，爭(zhēng)取明年產(chǎn)值突破2500萬(wàn)。

2,、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,，正因?yàn)槲覀?0xx年中狠抓了管理、狠抓了安全生產(chǎn),、狠抓了工程質(zhì)量,，沒(méi)有出現(xiàn)一啟傷亡事故，工程質(zhì)量受到市檢查站,、建設(shè)單位等好評(píng),。吃到了甜頭，所以今年要更“狠”抓管理,，完善各方面管理制度與獎(jiǎng)罰條例,。從而使管理直接管到人。

3,、在原有管理人員基礎(chǔ)上,，繼續(xù)聘用有施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)水平的施工技術(shù)人員，現(xiàn)有目標(biāo)的一人,，接觸過(guò)一次,，以談妥準(zhǔn)備春節(jié)期間簽訂合同，經(jīng)人介紹北京建工學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生2名,，以談妥也準(zhǔn)備在春節(jié)期間簽訂合同,。

4,、繼續(xù)做好勞務(wù)人員的各方面工作，辦理好手續(xù),，確保按月足額發(fā)放工資,，調(diào)動(dòng)職工的積極性，是確保安全生產(chǎn),、確保工程質(zhì)量的重要保證,。

5、明年公司各職能部門(mén)的檢查,，檢查評(píng)比結(jié)果爭(zhēng)取在上游,，名次排在前列。

6,、明年新開(kāi)工號(hào),，爭(zhēng)取創(chuàng)市安全生產(chǎn)文明施工工地，工程質(zhì)量創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,。

7,、長(zhǎng)期占領(lǐng)創(chuàng)新基地這個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，爭(zhēng)取創(chuàng)新基地有施工任務(wù)的一天,，就有我們北京昌水建筑公司施工任務(wù)的一天,。

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)篇五

本篇工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板主要從前期準(zhǔn)備、工作目標(biāo),、施工進(jìn)度等七個(gè)方面對(duì)xx年的工作進(jìn)行了總結(jié),，具體情形請(qǐng)看下文：

***居住宅樓工程，計(jì)劃于xx年12月交付使用,，為了完成這個(gè)總目標(biāo),，房屋開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門(mén)攜手努力,，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，不論從工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全上都能滿(mǎn)足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)：

***居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓,，面積達(dá)十萬(wàn)平方米,，是我公司歷年來(lái)開(kāi)發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目,，并且是當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年竣工,，受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由關(guān)經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線(xiàn)式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區(qū)域,，成立了五個(gè)施工段,，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備,、策化，做到有備無(wú)患,，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,，認(rèn)真做好開(kāi)工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作,。

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ),。

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段,，各施工區(qū)平行施工,。當(dāng)年開(kāi)、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶(hù)使用的問(wèn)題,。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問(wèn)題,，至使工程的施工受到了上級(jí)主管部門(mén)的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工,，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來(lái)了巨大的壓力,，在重重困難面前，工程項(xiàng)目部及各施工單位,，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，一方面積極與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期,，最后圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,。

房屋建筑是百年大計(jì)，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō),，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，是公司賴(lài)以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門(mén),，工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重,。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1,、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ),，沒(méi)有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施,，嚴(yán)格把關(guān),。在工作中，我們對(duì)每一種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)格經(jīng)過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)-分類(lèi)堆碼-見(jiàn)證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序,。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),，材料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場(chǎng),，材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)三方共同見(jiàn)證取樣合格后方可使用,，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌,，以使該種材料在施工過(guò)程中隨時(shí)受控,。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料,，還得要有過(guò)硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場(chǎng)來(lái)看,，大部分的建筑工人都沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn),，他們?cè)谠S多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限,。這就要求我們?cè)谑┕み^(guò)程中,，對(duì)工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)加控制,。我們工程部在日常工作中會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì),、專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底;并對(duì)照各種方案和交底在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查,，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出,，把問(wèn)題處理在初發(fā)階段,，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3,、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收

每道工序,，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收,。只有工序驗(yàn)收和中

間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量,。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時(shí)不定時(shí)的對(duì)施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查,。

為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，切實(shí)做好安全文明施工,，工程部組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問(wèn)題,，組織制定整改措施及時(shí)解決;對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題,，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人,、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書(shū)和重大安全隱患通知單等,，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改,。隱患消除后,，必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工,。

工程項(xiàng)目部積極為各施工單位和各分包開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,。對(duì)于每一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調(diào)工作對(duì)工程項(xiàng)目部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),，對(duì)“***居”項(xiàng)目也是一樣。本工程門(mén)窗,、室外綜合地溝,、排水、動(dòng)照,、煤氣,、外墻涂料、場(chǎng)外一次網(wǎng),、外排水等工程分別包給不同的單位,，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過(guò)于武斷,。作為工程項(xiàng)目部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預(yù)見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù),，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng),，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便,，考慮自己的人工費(fèi),，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難,，因此,，工程項(xiàng)目部在每次例會(huì)上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié),，并對(duì)存在的問(wèn)題都一一提出,，通過(guò)會(huì)議各方討論，得出結(jié)論,，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行,。

做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理,，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理,，首先,，要規(guī)范工程開(kāi)發(fā)、施工期間的各類(lèi)圖紙,、變更通知,、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料,、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,，對(duì)工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單,、通知單、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí);再次,，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等,，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章,。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù),、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理,，并定期對(duì)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo),，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)篇六

開(kāi)拓進(jìn)取 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

項(xiàng)目工作總結(jié)（20xx年度）

20xx年酷寒的冬天即將過(guò)去,，年度的項(xiàng)目工作也將畫(huà)上完美的句號(hào),！在過(guò)去的一年里，周口項(xiàng)目部在公司的大力支持下,，在全周口項(xiàng)目部的管理及工作人員辛勤工作下,，工程項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī)，當(dāng)然,，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸,。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將20xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

在過(guò)去一年里,，項(xiàng)目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn),，并逐漸實(shí)施。使周口項(xiàng)目部的管理工作向有條不紊,、健康運(yùn)行邁進(jìn),，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感,，營(yíng)造了良好的工作氛圍,，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使周口項(xiàng)目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn),、逐步提高的管理層次,。

1、 安全綠色文明施工管理

（1） 在過(guò)去的一年了,，周口項(xiàng)目部的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊,，砸隱患,；掰開(kāi)揉碎，抓意識(shí),；真刀真槍?zhuān)愎芾?；指名道姓，說(shuō)責(zé)任,。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案,、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo),。定期（周例會(huì)）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì),，定期不定期對(duì)所有周口項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全教育,，安全考核。受教育率達(dá)到100%,。

（2） 西華縣委,、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查,、考核等均順利通過(guò),。在文明施工方面，周口項(xiàng)目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度,，真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。通過(guò)大用集團(tuán)相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家的一致認(rèn)可。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體的人員的努力,，我項(xiàng)目在20xx年度,，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)?nèi)安全管理目標(biāo),。

2,、 技術(shù)、質(zhì)量管理

在20xx年度里,，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司,、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”,、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”,、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等）,，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中,，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理,；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針,！現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,。將施工中的技術(shù)方案,、技術(shù)交底提前對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,、事故等,，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等,。在過(guò)去的一年里，周口項(xiàng)目部在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下,，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗(yàn)收：

（1）,、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三,、四場(chǎng)，魯臺(tái),、黃竹園,、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴(kuò)大貢獻(xiàn)自己的力量,。還有西華西夏后寨,、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊,、西華奉母,、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。

（2）,、西華雞加工車(chē)間框架已立起,，制冷車(chē)間獨(dú)立柱完成，正在支大梁底模,，西華雞

加工廠餐廳完成,。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成,。西華飼料廠,、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓,、餐廳已完成,。孵化場(chǎng)車(chē)間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車(chē)間五層樓正在施工,，筒倉(cāng)土建完成,。

（3）雞場(chǎng)改造方面，結(jié)合肉雞保障部對(duì)23個(gè)小區(qū)改造,，確實(shí)的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞,。

以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷,，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分,，也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的,！

3,、 現(xiàn)場(chǎng)施工

在20xx年度里,，我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求,，配合社會(huì)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理,。先后順利通過(guò)監(jiān)理部和使用部門(mén)的檢查,、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理,、材料計(jì)劃管理,、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單,，并采取可行的措施,，在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度,，劃定責(zé)任區(qū),，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)人負(fù)責(zé),，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在20xx年度里,，我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬(wàn)元,，以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，均得到上級(jí)主管部門(mén)的一致認(rèn)可,。

4,、 成本控制、材料管理

我項(xiàng)目在20xx年度里,，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理,。實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃,。由我項(xiàng)目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法,，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全,、保證質(zhì)量,，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,，提出材料計(jì)劃,，分部,、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技,、新技術(shù)的運(yùn)用,。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料,、限額發(fā)料,、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果,。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢,、下發(fā)整改通知,，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式,，使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度,。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算,，我項(xiàng)目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中,。

20xx年即將過(guò)去了,，20xx年又將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年。在20xx年里,，二期工程在一期未交工時(shí)就將開(kāi)工,，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，分項(xiàng)工程繁雜,、分包單位過(guò)多等情況,！針對(duì)以上，我項(xiàng)目對(duì)20xx年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：

一,、 繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理

1,、 繼續(xù)完善落實(shí)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，我項(xiàng)目部計(jì)劃在來(lái)年的工作,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)

部繼續(xù)完善管理制度，包括項(xiàng)目管理及工作人員的績(jī)效考核制度,、月工作計(jì)劃及月總結(jié)制度,、辦公室管理制度、考勤管理制度等,，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,，成績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及工作人員的工作積極性,，體現(xiàn)社會(huì)主義的按勞分配的原則,；

2,、 加強(qiáng)分包單位的管理。分包單位是依附在我項(xiàng)目的主體,，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí),，現(xiàn)

場(chǎng)文明施工等無(wú)一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來(lái)年的工作中,，分包隊(duì)伍繁多,，對(duì)我項(xiàng)目的分包管理將是一個(gè)積具挑戰(zhàn)的管理！計(jì)劃在現(xiàn)有的分包管理制度上,，繼續(xù)完善,，同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理制度，把分包單位的施工進(jìn)度,、勞動(dòng)力,、成本、后勤管理等全部納入到項(xiàng)目的分包管理中,，切實(shí)做好分包施工單位的服務(wù)工作,，履行對(duì)

甲方的承若，保證總包管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

3,、 繼續(xù)深入開(kāi)展人文管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì),。在20xx年里,，項(xiàng)目部計(jì)劃

在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高,，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，豐富業(yè)余文化生活，同時(shí)加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及集體榮譽(yù)感,，使整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)及管理水平上新臺(tái)階,！

20xx年即將過(guò)去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)私關(guān)懷以及項(xiàng)目全管理人員的辛勤工作,，才有項(xiàng)目目前的成績(jī)和榮譽(yù),。在新的一年里，項(xiàng)目將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、滿(mǎn)足公司的需要，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo),！也愿望我們的項(xiàng)目,、公司發(fā)展在來(lái)年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)！同時(shí),，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目部一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)工作,！

周口項(xiàng)目部

二0一0年x月x日

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)篇七

在集團(tuán)公司和開(kāi)發(fā)公司的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司，有限公司,，公司的共同努力下,，xx住宅項(xiàng)目順利進(jìn)行。我在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程工作流程,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，誠(chéng)實(shí)自律,。敢于承擔(dān)責(zé)任的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論結(jié)合實(shí)際工作，與同志協(xié)作,，心為公司,，更好的完成在xxxx年上半年的年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)在將在今年上半年xx住宅項(xiàng)目管理報(bào)告：

1號(hào)樓基礎(chǔ)施工1月到6月底以來(lái)已施工主體結(jié)構(gòu)層16日,，總工期為7個(gè)月，占總時(shí)間的44.8%（總共16個(gè)月的時(shí)間內(nèi)）,，因?yàn)?號(hào)建筑樁基礎(chǔ)施工在1月至6月底施工主體結(jié)構(gòu)層7日,，總工期為6個(gè)月，占總時(shí)間的30%（20個(gè)月的總持續(xù)時(shí)間,，包括整體）,；根據(jù)施工進(jìn)度，1號(hào),、2號(hào)樓內(nèi)的工期計(jì)劃,，沒(méi)有遲到，錯(cuò)過(guò)最后期限,。

1號(hào)樓施工圖預(yù)算,，項(xiàng)目成本預(yù)算是2937萬(wàn)元，到今年6月底已完成攪拌樁的鋼筋混凝土樁圍護(hù),，土方工程,，地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),，十四層的結(jié)構(gòu),，建設(shè)投資評(píng)估是1365萬(wàn)元，占總成本的46.5%,，2號(hào)樓施工圖預(yù)算,，項(xiàng)目成本預(yù)算是3448萬(wàn)元,，工程個(gè)人年終工作總結(jié)范文到今年6月底已完成鋼筋混凝土灌注樁，保持?jǐn)嚢铇?，土方工程,，地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),，六層結(jié)構(gòu),，建設(shè)投資審查是1069萬(wàn)元，占總成本的31%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制,，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理,、技術(shù)支持和項(xiàng)目管理,。負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量,、安全,、成本、實(shí)施計(jì)劃,，等,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，為每個(gè)生產(chǎn)建筑元素來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的整個(gè)過(guò)程。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求,，驗(yàn)收，規(guī)范,、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等,。

(一)、項(xiàng)目組織和管理

據(jù)xx項(xiàng)目的特點(diǎn),，編制了xx項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先,，明確項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目工程部主要責(zé)任,，確定項(xiàng)目管理任務(wù)的目的,，建立四個(gè)總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資,、施工過(guò)程控制點(diǎn),；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理程序。在集團(tuán)公司和開(kāi)發(fā)公司和相關(guān)的同事協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，xx項(xiàng)目順利進(jìn)行,，通過(guò)集團(tuán)公司每周工作例會(huì)，匯報(bào)施工進(jìn)度和需要公司協(xié)調(diào)很重要,，聽(tīng)公司下一步工作計(jì)劃,，落實(shí)公司會(huì)議精神，及時(shí)貫徹公司決策,，所有的工作協(xié)調(diào)會(huì)議每周項(xiàng)目會(huì)議,，解決這個(gè)矛盾在日常建設(shè)，加強(qiáng)彼此之間的溝通,，及時(shí),、有效地控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

(二),、工程質(zhì)量控制

項(xiàng)目質(zhì)量管理部門(mén)掌握的三個(gè)鏈接：建立質(zhì)量目標(biāo),，質(zhì)量控制計(jì)數(shù)器計(jì)劃；產(chǎn)品形成過(guò)程控制,；驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量控制計(jì)數(shù)器的計(jì)劃,。

公司“創(chuàng)建精品工程，樹(shù),、船基品牌”質(zhì)量目標(biāo),、項(xiàng)目部門(mén)目標(biāo)責(zé)任分割圍繞這個(gè)目標(biāo)。如項(xiàng)目總監(jiān),，領(lǐng)導(dǎo),，工程個(gè)人年終工作總結(jié)范文根據(jù)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量責(zé)任的分解目標(biāo)：土木工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管道,。等分割階段,，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目不少于85%,，主題是100%,，單體為85%，并根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定相關(guān)的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收的目標(biāo)，在項(xiàng)目開(kāi)始前,，監(jiān)督分包商應(yīng)當(dāng)明確的目標(biāo),，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，考試大綱和監(jiān)督總分包商的施工組織設(shè)計(jì),。質(zhì)量監(jiān)督,，建設(shè)單位在節(jié)能、聰明,、疾病預(yù)防和控制要求,，改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)等方面幫助他們提高施工技術(shù)和措施。制造商的新材料,、新工藝,，為甲方現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位教材的特點(diǎn),，施工技術(shù)要求,，質(zhì)量檢驗(yàn)方法，等,。專(zhuān)家研討會(huì),、監(jiān)測(cè)站、供應(yīng)商,、監(jiān)督和建筑材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)和驗(yàn)收方法,，來(lái)確定最終的控制計(jì)數(shù)器的計(jì)劃,。

2、產(chǎn)品形式的過(guò)程控制,。

目前建筑產(chǎn)品主要是由手工完成,，所以產(chǎn)品的質(zhì)量是不可避免的更大的偏差。和產(chǎn)品形式的過(guò)程控制是所有控制計(jì)數(shù)器的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的計(jì)劃,，將直接影響到質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目品牌和企業(yè)品牌的影響力。

3,、驗(yàn)收控制,。

在過(guò)程控制中，我們主要通過(guò)以下管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)：工程個(gè)人年終工作總結(jié)范文第一,，發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督的功能,，完全有權(quán)監(jiān)督和有效的監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的明確的權(quán)力和義務(wù),，是否監(jiān)督,，監(jiān)督基層人員,，應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理大綱和甲方的企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)篇八

轉(zhuǎn)眼間一年又將過(guò)去,，回首過(guò)去的一年,，在通化天實(shí)項(xiàng)目部兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,。在這一年建設(shè)的施工管理工作中,，我能夠負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責(zé)任內(nèi)應(yīng)該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業(yè)務(wù)流程很好地配合同事及公司其他部門(mén)工作,，共同解決問(wèn)題,，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，能夠認(rèn)真地貫徹執(zhí)行總工辦領(lǐng)導(dǎo)的決策,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),。這個(gè)崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中扎扎實(shí)實(shí)的做好每一步工作,，現(xiàn)將我在通化天實(shí)項(xiàng)目部一年來(lái)的工作具體總結(jié)如下,。

首先在即將過(guò)去的一年里，我項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總工辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了對(duì)通化天實(shí)制藥有限公司gmp工程的土建主體施工工作基本完成,。在主體施工過(guò)程中,，許多施工前準(zhǔn)備、施工手續(xù)不足不充分,，對(duì)于工程的質(zhì)量要求高,、進(jìn)度緊。所以我們項(xiàng)目部管理工作以總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想為依據(jù)著重做好抓重點(diǎn),、抓安全,、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度,、抓程序的基本理念順利完成了本年度通化天實(shí)制藥gmp工程6個(gè)單體建設(shè)的基本任務(wù),。

前期準(zhǔn)備工作中，在總經(jīng)理王西芳及總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，我們項(xiàng)目部順利地完成了,，相關(guān)的前期施工準(zhǔn)備和施工手續(xù)。在工程不斷推進(jìn)中,，又完成了土建招標(biāo)工作及項(xiàng)目部擴(kuò)組工作，現(xiàn)項(xiàng)目部各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員已經(jīng)配齊,，并精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，為創(chuàng)天實(shí)制藥gmp精品工程共同協(xié)作努力。在日常的工作和生活中,，我們之間認(rèn)真配合,，相互幫助,，熱心探討，現(xiàn)在我們項(xiàng)目部上下已經(jīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)體,，有這樣一個(gè)年輕,、熱情、向上的團(tuán)體,，我堅(jiān)信我們有能力把天實(shí)制藥這個(gè)項(xiàng)目做大,、做好，打好我們步長(zhǎng)在東北組建的醫(yī)藥生產(chǎn)基地這個(gè)硬仗,。

施工過(guò)程中,，因本工程屬邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程,。因此施工中問(wèn)題多,，困難多，阻力多,。但我項(xiàng)目部本著腳踏實(shí)地,，步步為營(yíng)的管理理念，逐步完成施工過(guò)程中的各個(gè)任務(wù),，如：土建施工單位招標(biāo),、監(jiān)理單位招標(biāo)、簽訂相關(guān)的合同,、組織圖紙會(huì)審,、基槽驗(yàn)槽、場(chǎng)區(qū)內(nèi)排水等重要工作,，不斷完善了施工手續(xù),，規(guī)范了施工程序工作，為下步順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

對(duì)于天實(shí)制藥這個(gè)項(xiàng)目而言,，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我方要求現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理意識(shí),，做好三級(jí)教育,，做好安全施工檔案，做好安全防護(hù)工作,，做到施工,、辦公、生活區(qū)相互分離,，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序,；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對(duì)腳手架,、模板,、高空臨邊作業(yè),、安全通道、機(jī)具設(shè)備,、臨時(shí)用電,、宿舍、食堂,、廁所等進(jìn)行全面檢查,，不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，以確保工程順利進(jìn)行,。并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)施安全責(zé)任輪流制與個(gè)人掛鉤，每人一月負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn),，并由每月負(fù)責(zé)人執(zhí)行組織本月相關(guān)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,。

在各種材料選擇上，對(duì)材料的材質(zhì),、價(jià)格進(jìn)行了充分的考察,、認(rèn)證，如窗考察了4家生產(chǎn)廠家,、門(mén)考察了3家生產(chǎn)廠家,、磚考察了4家生產(chǎn)廠家等對(duì)于工程中所用材料的考察結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司總工辦，

并依據(jù)各廠家在行業(yè)中口碑,、信用等社會(huì)調(diào)查結(jié)果,，向總工辦提出價(jià)位合理、質(zhì)量過(guò)硬的單位作為供應(yīng)廠家的合理化建議,。

在工程技術(shù)管理上,，嚴(yán)格技術(shù)管理程序，規(guī)范文件的收發(fā),，設(shè)置專(zhuān)職的資料員,。本工程大量的技術(shù)聯(lián)系單，主要有設(shè)計(jì)院的變更,、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單,、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工程調(diào)整，做好文字性記錄和影像資料留存,。這給施工帶來(lái)很多不便及增加工程量簽證等問(wèn)題,。我能夠及時(shí)并且準(zhǔn)確在技術(shù)（以及有關(guān)）部門(mén)、設(shè)計(jì)和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作,，消化圖紙問(wèn)題,，明確變更，督促施工單位按照甲方及設(shè)計(jì)確認(rèn)的'標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,，確保工程實(shí)時(shí)符合設(shè)計(jì)及甲方具體要求,。在工程質(zhì)量管理中，為打造通化天實(shí)制藥gmp精品工程,，保證gmp認(rèn)證順利通過(guò)是集團(tuán)對(duì)通化天實(shí)制藥項(xiàng)目的根本要求,，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量,。我嚴(yán)格按照施工合同,、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件來(lái)管理工程質(zhì)量：落實(shí)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任,；督促監(jiān)理和施工單位做好實(shí)體質(zhì)量管理,，包括材料、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)工作,；施工中做好質(zhì)量巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；做好隱蔽驗(yàn)收及施工質(zhì)量評(píng)定工作等,；督促施工單位及監(jiān)理及時(shí)做好工程檔案的編制工作,。

在工程進(jìn)度管理中，由于通化天實(shí)制藥項(xiàng)目需20xx年底達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),，要求必須在盡可能短的時(shí)間里保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)工作的需要,，這對(duì)工程進(jìn)度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求制定計(jì)劃并在施工中落實(shí)是工程進(jìn)度管理基本程序,，在施工過(guò)程中還要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。我根據(jù)公司總工辦的指導(dǎo)思想多次制定我項(xiàng)目施工進(jìn)度橫道計(jì)劃,，并且細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)施工中,，滿(mǎn)足實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度的目的。受工,、料,、機(jī),、法、環(huán)等因素的影響,，會(huì)使工程進(jìn)度與計(jì)劃有較大的出入,。如果產(chǎn)生遲滯，我會(huì)及時(shí)地分析原因,，明確責(zé)任,，要求責(zé)任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度,。

總體上說(shuō),，在公司總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，較為圓滿(mǎn)地完成了階段性的工作任務(wù),。但在過(guò)程中,，還有不足的地方,，需要及時(shí)總結(jié)，以利來(lái)年取得更加滿(mǎn)意的結(jié)果,。

①進(jìn)度控制方面：由于天氣,、合同等各種原因使得本年度施工進(jìn)度與預(yù)期完成產(chǎn)值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責(zé)任在于沒(méi)有盡全力履行其總包的職責(zé),，還顯示了我們現(xiàn)場(chǎng)工作細(xì)部控制的不足,，對(duì)某些問(wèn)題的處理方式不夠成熟、問(wèn)題考慮不夠透徹,。

②安全文明施工方面：在安全施工中還是存在較多的隱患,，雖然對(duì)于大的安全隱患我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督其整改（如塔吊傾斜、臨時(shí)用電等）,，但對(duì)于小的按全隱患還是存在,，俗話(huà)說(shuō)安全無(wú)小事，在此方面上對(duì)于施工單位的某些防護(hù)如：現(xiàn)場(chǎng)安全器具的佩戴（個(gè)別現(xiàn)象）,，安全防火器具不足等抓的還不夠嚴(yán),。文明施工方面主要在于現(xiàn)場(chǎng)的路面硬化未作，施工車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)未沖洗輪胎,，個(gè)別應(yīng)有標(biāo)識(shí)的場(chǎng)地未掛標(biāo)識(shí)等,。

①本著公司項(xiàng)目的總目標(biāo)，加強(qiáng)管理工作與事先控制工作,，做好進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等方面管理工作保證達(dá)到天實(shí)制藥gmp認(rèn)證目標(biāo),。

②加強(qiáng)組織,、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部,、與監(jiān)理,、總包單位的協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)與外聯(lián)單位的溝通,，為工程順利進(jìn)行提供保證,。

③加強(qiáng)工程細(xì)部控制力度，凡事勤思考,，多觀察,，舉一反三，確保工程的嚴(yán)密性,。

④加大對(duì)安全,、文明施工的管理力度，只要發(fā)現(xiàn)絕不姑息，以提高整個(gè)項(xiàng)目的外部形象,。

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)篇九

這幾天對(duì)m公司開(kāi)展了工程項(xiàng)目審計(jì),，重點(diǎn)是土建+設(shè)備+合同管理+機(jī)物料管理。

本次審計(jì)經(jīng)驗(yàn)如下：

1,、如何切入財(cái)務(wù)管理方面

通過(guò)對(duì)m公司會(huì)計(jì)科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”明細(xì)賬的分析切入,。注：計(jì)入“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中的明細(xì)賬,，表示對(duì)應(yīng)的設(shè)備或者材料已經(jīng)取得發(fā)票,；若未計(jì)入其中，則表示發(fā)票沒(méi)有取得,。

2,、如何查證發(fā)票是否及時(shí)取得？

原理即“發(fā)票獲取后,，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)入“在建工程和固定資產(chǎn)””科目,，“沒(méi)有取得發(fā)票，不能計(jì)入其中,，應(yīng)掛在往來(lái)款中（即：借應(yīng)付賬款,、貸銀行存款）”

所以，查證發(fā)票是否取得即通過(guò)應(yīng)付賬款借方vs在建工程與固定資產(chǎn),，前者如果沒(méi)有包括在后者中,，則說(shuō)明發(fā)票未取得。

第一步,，獲取本項(xiàng)目所涉及的設(shè)備合同,，將合同信息進(jìn)行梳理。對(duì)應(yīng)查證發(fā)票是否及時(shí)獲取的信息是“設(shè)備名稱(chēng)”,、“付款方式（可能含發(fā)票獲取時(shí)間）”,、“交期”等。本步最主要是將合同中的設(shè)備明細(xì)梳理出來(lái),，整理成設(shè)備信息表,。

第二步，獲取會(huì)計(jì)科目“應(yīng)付賬款”明細(xì)賬進(jìn)行切入,。通過(guò)第一步梳理出的設(shè)備明細(xì),，從“應(yīng)付賬款”明細(xì)賬中梳理出對(duì)應(yīng)的設(shè)備信息，關(guān)注已付款的設(shè)備信息（即“應(yīng)付賬款”借方金額）,，并將其統(tǒng)計(jì)在設(shè)備信息表中,。

第三步，①關(guān)注合同是否有發(fā)票取得的約定條款,；②在①的基礎(chǔ)上將已付款,，尤其是已付全款的設(shè)備信息與會(huì)計(jì)科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”核對(duì)，確認(rèn)是否包括在其中（即“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中）。若包括,，則說(shuō)明已取得發(fā)票,。若不包括，則說(shuō)明發(fā)票暫未取得,。對(duì)于發(fā)票暫未取得的情況,，如果已付全款，間隔時(shí)間超過(guò)一個(gè)月應(yīng)予指出并在審計(jì)報(bào)告中反映,；若間隔時(shí)間接近一個(gè)月,，則應(yīng)提示財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)獲取發(fā)票。

3,、募集資金使用方面,？

與土建相關(guān)的，不能使用募集資金,。

1,、將審計(jì)各階段時(shí)間細(xì)化，有效的提高了工作效率,。

2,、初步調(diào)查階段占用了2天時(shí)間進(jìn)行資料的審閱，并有針對(duì)性的對(duì)照程序表進(jìn)行分析,，提高了審計(jì)的效率,。

1、同類(lèi)項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告建立模板,，可以大大的提高工作效率,。

2、審計(jì)報(bào)告的編寫(xiě)可以在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行,，在每個(gè)階段凡是有價(jià)值的信息皆可先寫(xiě)入審計(jì)報(bào)告中,。比如事前準(zhǔn)備階段，可以將報(bào)告抬頭部分完成,。

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)篇十

20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司,、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)工作會(huì)議和有關(guān)文件精神,，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督,。

由于全體員工質(zhì)量,、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái),，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結(jié)過(guò)去,，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

1,、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度

在實(shí)施過(guò)程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,，有的制度條款需要補(bǔ)充完善,，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見(jiàn),、公司項(xiàng)目管理辦法,、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司,、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行,。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。

隨著近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來(lái)項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度,，分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確,，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。

2,、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門(mén)文件

為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委,、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門(mén)的重要會(huì)議精神,，項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門(mén)網(wǎng)站,，及時(shí)下載,、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí),，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來(lái)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門(mén)文件和簽發(fā)公司文件共73份,。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)快捷地向各分公司,、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令,，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。

3,、組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn),，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”,、“xx杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”,、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,，通過(guò)培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1）管理方法和措施

1,、對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。

如對(duì)xx改造工程一標(biāo)段,、xx工程的巡查，并對(duì)xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控,，同時(shí)參加項(xiàng)目專(zhuān)題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn),、施工難點(diǎn),，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

2,、新開(kāi)工項(xiàng)目做到摸底登記到位,，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。

3,、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,，重點(diǎn)檢查：

①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況。

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況,。

③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責(zé)情況。

④工程實(shí)體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況。

⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況。

對(duì)xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查,，力爭(zhēng)做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況,，對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生,。通過(guò)檢查、巡查,、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí),。

2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā),。為確保節(jié)假日期間的施工安全,，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部,，凡節(jié)假日安排施工的工程,，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專(zhuān)人值班,。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查,，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生,?！霸?、五·一、中秋,、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)節(jié)日期間巡查,，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒(méi)有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

3）深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí)

今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況,，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)情況；結(jié)合建設(shè)主管部門(mén)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架,、高支模,、深基坑,、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單,。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,，從檢查情況來(lái)看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒,，如,；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案（重大危險(xiǎn)源,、一般危險(xiǎn)源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試,、組織工程初驗(yàn),；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄,、每月的安全檢查通報(bào)等。xx子公司的每月簡(jiǎn)報(bào),，定期召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì),、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn),。

為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí)，規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理,。20xx年7月26日公司順利召開(kāi)了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn),，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來(lái)抓,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用,。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè),，下發(fā)質(zhì)量,、安全,、資料等整改通知單72份,，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改,。

全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的xx等進(jìn)行安全檢查,，對(duì)檢查存在問(wèn)題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí),、整改,，并回復(fù)。

通過(guò)加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量,、安全、監(jiān)理資料的巡查,，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí),，對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用,。

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),，基本保證了安全生產(chǎn)無(wú)一般及以上事故的管理目標(biāo),。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)（下半年待公示）：

1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號(hào)成品庫(kù)工程項(xiàng)目,。

2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：xx,。

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,。

1,、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（市級(jí)杯）五項(xiàng)。

2,、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項(xiàng)。

截止20xx年11月底,，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%,，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn),。

3）質(zhì)量,、安全監(jiān)管比較好的工程,。

4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目,。

5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng),，踏實(shí)肯干,，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛(ài)崗敬業(yè),、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé),、成績(jī)顯著,，為公司做出了貢獻(xiàn),，也爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

根據(jù)檢查情況,，各分公司,、各項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jī),，但也還存在著一些問(wèn)題和不足。

①部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。

②部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問(wèn)題不能及時(shí)督促整改到位,。

③部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集,、整理不規(guī)范,。

④有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工,。項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí),，如：每月的施工動(dòng)態(tài),、重大危險(xiǎn)源,，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實(shí)效性,。

即將過(guò)去的一年我們?cè)陧?xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作,，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),，增加巡查的頻率,，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患,，爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。

2,、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃,，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升,。

3、“強(qiáng)化制度建設(shè),，實(shí)行分級(jí)管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,，要求各分公司健全管理制度,，并對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，增加新員工的培訓(xùn)頻次,，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

新的一年即將到來(lái)。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書(shū)篇十一

在公司工作期間主要從事了新城大道，昌盛路,，隆河西道等路網(wǎng)的鋪設(shè)工作以及公路管網(wǎng)的鋪設(shè)工作，期間嚴(yán)格要求自己,，做到質(zhì)量,，安全,，工期一起抓，一個(gè)都不能松懈,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng),。但在工作過(guò)程中也認(rèn)識(shí)到了自己經(jīng)驗(yàn)不足,，細(xì)節(jié)做得不到位等缺點(diǎn),。希望自己在以后的工作中查缺補(bǔ)漏，艱苦奮斗,，不斷完善自己,。

1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會(huì)審,，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案,，做到腦中有圖,，組織圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)交換與業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理各方意見(jiàn),。進(jìn)入工程開(kāi)工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案,，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底,，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過(guò)程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專(zhuān)職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大,，好在自己在學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤,。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤；還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主,、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時(shí)鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn),。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿(mǎn)

足工程需要,。以致與設(shè)計(jì)方交流說(shuō)服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況，做到滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本,；還有首層梁板分開(kāi)澆筑,，可能對(duì)于老施工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事,，但說(shuō)實(shí)話(huà)對(duì)于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍，至少能做到往滿(mǎn)足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說(shuō)不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱(chēng)職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短,。

熱愛(ài)自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片,，做到以理服人,。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn),，現(xiàn)已考取20xx年度二級(jí)注冊(cè)建造師資格證書(shū)。

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一

個(gè)新水平,，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用,，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

需要重視的是目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大的作用,。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用,、拓寬智力資源的傳播渠道,，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化,、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下,，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)該自覺(jué)地融入現(xiàn)代科技知識(shí)中,，自我完善自己的知識(shí)體系,。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境。