總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

紡織廠質(zhì)檢工作總結(jié)怎么寫篇一

“十二五”時(shí)期，國(guó)家提出,，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、建設(shè)小康社會(huì)是主題，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是主線,。國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)支樹平在全國(guó)質(zhì)檢系統(tǒng)半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話中強(qiáng)調(diào)指出，“如何進(jìn)一步動(dòng)員全社會(huì)的力量抓質(zhì)量,，如何充分運(yùn)用各種質(zhì)檢手段抓質(zhì)量,，如何真正體現(xiàn)抓質(zhì)量工作的成效，如何對(duì)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防范在前,，如何對(duì)質(zhì)量安全工作從嚴(yán)監(jiān)管,，如何對(duì)質(zhì)量安全事件科學(xué)處置，如何更好地服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展,，如何更好地服務(wù)于區(qū)域發(fā)展,，如何更好地服務(wù)于保障和改善民生，如何推動(dòng)質(zhì)檢事業(yè)改革發(fā)展”,。這“十二個(gè)如何”與支局長(zhǎng)在年初全國(guó)質(zhì)檢工作會(huì)議上提出的“抓質(zhì)量,、保安全、促發(fā)展,、強(qiáng)質(zhì)檢”“十二字”形成合力,，共同指引著我們質(zhì)檢人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想、進(jìn)一步實(shí)踐探索,、進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展,。

一堅(jiān)持以公司為主體，引導(dǎo)公司提高質(zhì)量意識(shí).

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天,，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性越來(lái)越強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng),，從而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段,。只有把產(chǎn)品質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

于是,，提高質(zhì)量意識(shí)成為我們工作中的重中之重,。首先，在平常的實(shí)際工作中我們要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和積累工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，多了解相關(guān)方面的知識(shí),，在實(shí)際工作中充實(shí)自我，把好質(zhì)量關(guān),，提高這種意識(shí),，是每個(gè)質(zhì)檢員義不容辭的責(zé)任。其次,，提高質(zhì)量意識(shí),，就要提高每個(gè)人的意識(shí)，特別是一線實(shí)際操作的人員,，而不單一性的認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢員的責(zé)任,。第三，質(zhì)量安全需要全員參與,。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的意識(shí),。僅靠一個(gè)質(zhì)檢員，想做的盡善盡美是不可能的,，這需要全體員工的配合以及各級(jí)管理人員的配合,，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管，是完成不了的,。最后,，堅(jiān)持持久的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理。質(zhì)量安全管理不是一種運(yùn)動(dòng),，一陣過(guò)去就風(fēng)平浪靜了,，又恢復(fù)到原樣，持久的把它做好才是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和任務(wù),。

二加大加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管.

食品安全是關(guān)系廣大人民群眾身體健康和生命安全的大事,。一要嚴(yán)防。廣泛動(dòng)員公司每一個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督,，虛心接受客戶外來(lái)的監(jiān)督,，大力引導(dǎo)生產(chǎn)線人員加強(qiáng)自律監(jiān)督。防患于未然,將質(zhì)量事故發(fā)生的可能性降到最低.二要嚴(yán)查,。質(zhì)檢人員在工作中必須樹立高度的責(zé)任感,做到時(shí)刻守在生產(chǎn)線上,注重細(xì)節(jié)的檢查.找出所有可能存在的質(zhì)量安全隱患.三要嚴(yán)處,。質(zhì)檢中心要保持嚴(yán)厲打擊違背質(zhì)量安全行為的高壓態(tài)勢(shì)，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

作為一名新員工我將在上級(jí)主管部門的要求下,認(rèn)真學(xué)習(xí),

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),狠抓質(zhì)量管理,及時(shí)糾正工作中的問(wèn)題,保質(zhì)保量,對(duì)公司負(fù)責(zé).

首先,，態(tài)度決定一切

在工作時(shí)我一定會(huì)一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真，提高質(zhì)量意思,，加強(qiáng)工作責(zé)任心,。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

其次,，勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛?lái)比較枯燥，這就需要勤于思考,，改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，做到事半功倍,。

第三，不斷學(xué)習(xí)

不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，向周圍同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),。這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。

由于工作時(shí)間較短,，對(duì)于各方面的了解都過(guò)于膚淺,，過(guò)多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無(wú)尾，我會(huì)抓緊時(shí)間,，加倍努力,，以最快的速度消化吸收。工作中我也曾因?yàn)槭韬龇高^(guò)一些錯(cuò)誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái),，在今后的工作中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實(shí)踐,不斷提升自我,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作,不辜負(fù)公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培,。

紡織廠質(zhì)檢工作總結(jié)怎么寫篇二

通過(guò)3個(gè)月學(xué)習(xí)，我對(duì)細(xì)紗機(jī),、噴氣織機(jī),、有梭織機(jī)的基本狀況及工作原理有了更深的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、 后紡車間

7月4日-7月18日,，我在后紡車間保養(yǎng)、保全,、皮輥房學(xué)習(xí),。在此學(xué)習(xí)期間正值炎熱的夏季，車間里更是像火爐一般，每次跟著師傅在車間換鋼絲圈,、敲錠子,、改車時(shí)總是汗流浹背，師傅們更是異常辛苦,。在此環(huán)境下各位師傅依然耐心的給我講解細(xì)紗機(jī)的主要機(jī)構(gòu),、工作原理。同時(shí)在自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)下,，我對(duì)后紡車間設(shè)備整體情況,、細(xì)紗機(jī)的主要機(jī)構(gòu)、工作原理,、工藝知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí),。

1. 后紡車間現(xiàn)有設(shè)備狀況：

178臺(tái)細(xì)紗機(jī)、6臺(tái)德國(guó)賜福來(lái)自動(dòng)絡(luò)筒機(jī),、5臺(tái)日本村田自動(dòng)絡(luò)筒機(jī),、13臺(tái)絡(luò)筒機(jī)、蒸紗機(jī)2臺(tái),、皮輥加油機(jī)1臺(tái),、氣動(dòng)套皮輥機(jī)1臺(tái)、磨皮輥機(jī)4臺(tái),。

2. 主要機(jī)構(gòu)

2.1喂入機(jī)構(gòu)

喂入機(jī)構(gòu)主要由粗紗架,、導(dǎo)紗桿、橫動(dòng)裝置組成主要作用是支撐粗紗,，將粗紗順利的喂入牽伸機(jī)構(gòu),，減少粗紗的意外牽伸，同時(shí)保護(hù)膠圈膠輥,。

2.2牽伸機(jī)構(gòu)

將喂入的粗紗進(jìn)一步均勻地抽長(zhǎng)拉細(xì)到成紗所需要的線密度,。牽伸的機(jī)構(gòu)主要零部件包括：牽伸羅拉、膠輥,、膠圈,、銷子集合器。

2.3加捻卷繞機(jī)構(gòu)

加捻和卷繞,，以及升降和成形,，幾乎是同時(shí)進(jìn)行的。這部分的機(jī)構(gòu)包括葉子板,、導(dǎo)紗鉤,、隔紗板、綱領(lǐng)板,、綱領(lǐng),、鋼絲圈,、筒管、錠子,、滾盤,、錠帶盤等主要零部件，以及綱領(lǐng)板與葉子板的升降裝置和成形傳動(dòng)機(jī)構(gòu)等,。

3. 細(xì)紗機(jī)的工藝過(guò)程：

3.1牽伸：粗紗從吊錠上的粗紗管上退繞出來(lái),，經(jīng)導(dǎo)紗桿穿入橫動(dòng)導(dǎo)紗喇叭口，喂入牽伸裝置,，主要靠三對(duì)羅拉表面速度的差異,，將喂入的粗紗均勻的牽伸、伸長(zhǎng),、拉細(xì)到符合要求的,，纖維相互平行的須條。這個(gè)過(guò)程稱為“牽伸”,。

3.2加捻：經(jīng)過(guò)牽伸的須條從前羅拉吐出,，經(jīng)導(dǎo)紗鉤，穿過(guò)鋼絲圈,，鋼絲圈在綱領(lǐng)上做高速回轉(zhuǎn)，每轉(zhuǎn)一圈,，就給須條加上一個(gè)捻回,，這個(gè)過(guò)程就是“加捻”。

3.3卷繞：經(jīng)加捻后的成紗,，便可具有一定的強(qiáng)力,，彈性和光澤。須條加捻成紗后,，還要繞到筒管上,。筒管套在錠子上，隨錠子高速同步回轉(zhuǎn),，一方面張緊的紗條帶動(dòng)鋼絲圈高速回轉(zhuǎn),，產(chǎn)生加捻作用，另一方面將前羅拉連續(xù)輸出并經(jīng)過(guò)加捻后紡成的紗條,，有秩序地卷繞到筒管上,。這個(gè)作用是由于鋼絲圈的回轉(zhuǎn)速度落后于筒管的回轉(zhuǎn)速度而形成的。鋼絲圈是借紗條張力帶動(dòng)而回轉(zhuǎn)的,。鋼絲圈在鋼領(lǐng)上高速滑行時(shí),，由于與綱領(lǐng)軌道的摩擦及受空氣阻力的作用，其轉(zhuǎn)速實(shí)際上比錠速低,，速度差異就形成了卷繞速度,，其大小與前羅拉的輸出速度相適應(yīng),。這一隨著加捻過(guò)程同時(shí)完成的動(dòng)作稱為“卷繞”。

二,、 噴氣車間

從7月19日-8月19日期間,，我在噴氣保養(yǎng)、改車組學(xué)習(xí),，保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)車的檢修維護(hù),，保全主要負(fù)責(zé)大壞車與工藝改車工作。通過(guò)學(xué)習(xí)我對(duì)噴氣車間及噴氣織機(jī)各個(gè)零部件的作用,、在平時(shí)工作中怎么保養(yǎng)維護(hù)織機(jī),、主要工藝知識(shí)有了一定的了解。噴氣車間的產(chǎn)品已是成品,，平時(shí)開關(guān)車檢修車時(shí)要重視安全的同時(shí)特別注意不要造成疵布,、油布的產(chǎn)生。

1. 噴氣車間設(shè)備狀況

噴氣車間現(xiàn)有日本津田駒,、咸陽(yáng)紡機(jī)和陜西普聲織機(jī)共計(jì)374臺(tái),，日本津田駒的織機(jī)綜合性能明顯優(yōu)于國(guó)產(chǎn)織機(jī)，在生產(chǎn)中很少出現(xiàn)故障,，因此平時(shí)檢修以國(guó)產(chǎn)機(jī)為重點(diǎn)對(duì)象,。

2. 噴氣織機(jī)特點(diǎn)

噴氣織機(jī)是利用空氣作為引緯介質(zhì)，以噴射出的壓縮氣流對(duì)緯紗產(chǎn)生摩擦牽引力進(jìn)行牽引,，將緯紗帶過(guò)梭口,，通過(guò)噴氣產(chǎn)生的射流來(lái)達(dá)到引緯的目的。具有車速高,、效率高的優(yōu)點(diǎn),，但能耗大，需要大量的壓縮空氣,，壓縮空氣中不可避免的經(jīng)常含有一定量的水分,，如不能及時(shí)過(guò)濾清除，會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響,。

3. 噴氣織機(jī)技術(shù)

噴氣織機(jī)在傳統(tǒng)織機(jī)機(jī)械的基礎(chǔ)上綜合運(yùn)用了電子計(jì)算機(jī)技術(shù),、傳感技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù),、射流技術(shù),。電子檢測(cè)裝置將檢測(cè)到的信號(hào)實(shí)時(shí)傳輸給計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)經(jīng)過(guò)分析計(jì)算對(duì)全機(jī)的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制,，并將數(shù)據(jù)傳遞給觸摸熒屏顯示各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),，操作者又可以根據(jù)需要在觸摸屏上設(shè)置參數(shù)從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話。計(jì)算機(jī)可以根據(jù)不同故障發(fā)出相應(yīng)的指令控制塔燈,，從而使值車工根據(jù)塔燈的顏色很快的判斷出問(wèn)題,，簡(jiǎn)化了操作,，提高了工作效率。

4. 噴氣織機(jī)的主要機(jī)構(gòu)

開口運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu),、引緯運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu),、打緯運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、送經(jīng)運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu),、卷取運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu),、織邊裝置、斷緯自停裝置,、斷經(jīng)自停裝置,、傳動(dòng)裝置。

5. 主要工藝項(xiàng)目

開口時(shí)間,、引緯時(shí)間,、上機(jī)張力、經(jīng)位置線,、后梁高度及前后位置,、停經(jīng)架的高低及前后位置、綜框高度,、筘號(hào),、車速、幅寬,、落布長(zhǎng)度,。改車組負(fù)責(zé)根據(jù)工藝員下發(fā)的工藝單參數(shù)更改車轉(zhuǎn)速、后梁高度,、綜框高度、擺放凸輪,、調(diào)整l值,、調(diào)整邊剪等。

三,、 有梭車間

從8月20日到9月30日,，我主要在有梭保養(yǎng)、保全,、梭子房,、加油房學(xué)習(xí)。保養(yǎng)主要負(fù)責(zé)修理,、維護(hù)運(yùn)動(dòng)中的活車,。保全主要負(fù)責(zé)平車，相對(duì)難度小于保養(yǎng),。梭子房負(fù)責(zé)把梭子打磨光滑使其不掛紗,、梭子的校正使紗管處于最佳位置,、壞梭子的修復(fù)。加油房負(fù)責(zé)對(duì)有梭1013臺(tái)車加油潤(rùn)滑,，有梭車不同于噴氣車沒(méi)有集中供油,，車上存在快油眼、中油眼,、慢油眼,，需要大量的人力來(lái)加油，以維持機(jī)器正常的運(yùn)行,。

1. 有梭織機(jī)特點(diǎn)

以梭子為引緯器將緯紗引入梭口的"織機(jī)",。梭子引緯織機(jī)震動(dòng)大，噪聲大,，機(jī)物料損耗多,，不利于高產(chǎn)的缺點(diǎn)，因此,，一般的有梭織機(jī)正在逐漸淘汰,。為安全生產(chǎn)，通常有梭織機(jī)分為左右手車,，開關(guān)手柄在機(jī)器右側(cè)的稱為右手車,，反之，稱為左手車,。

2. 主要機(jī)構(gòu)及輔助裝置

2.1 主要機(jī)構(gòu)

開口機(jī)構(gòu)：使經(jīng)紗作垂直方向上下移動(dòng),，形成梭口;

投梭機(jī)構(gòu)：把緯紗引入梭口;

打緯機(jī)構(gòu)：把引入梭口的緯紗打向織口，形成織物;

卷取機(jī)構(gòu)：把織好的布縱向移動(dòng),，卷在木輥上,。

送經(jīng)機(jī)構(gòu)：把織造過(guò)程中需要的經(jīng)紗量及時(shí)送出。

2.2輔助機(jī)構(gòu)及裝置：

斷經(jīng)關(guān)車裝置,、斷緯關(guān)車裝置,、經(jīng)紗保護(hù)裝置、邊剪裝置,、傳動(dòng)剎車裝置,、飛梭保護(hù)裝置、連續(xù)補(bǔ)給緯紗的誘導(dǎo)裝置,、自動(dòng)換梭機(jī)構(gòu),。有梭織機(jī)與噴氣織機(jī)最大的不同就是這種織機(jī)上沒(méi)有一個(gè)電子傳感器，軋梭關(guān)車,、斷經(jīng)關(guān)車,、斷緯關(guān)車、掉筘關(guān)車都是通過(guò)機(jī)械式的觸發(fā)傳遞到停機(jī)軸撥動(dòng)開關(guān)從而實(shí)現(xiàn)關(guān)車,。

四,、 不足之處與學(xué)習(xí)收獲

由于學(xué)習(xí)時(shí)間緊迫,，起初對(duì)各車間的環(huán)境、設(shè)備,、產(chǎn)品,、工藝流程比較陌生，加之在各車間的學(xué)習(xí)時(shí)間有限,，因此不能完全的對(duì)各個(gè)車間的所有設(shè)備部件的作用完全掌握,。但是通過(guò)3個(gè)月深入實(shí)際的學(xué)習(xí)使我對(duì)廠里各車間的設(shè)備的工作原理、性能,、基本單元的構(gòu)件有了更深的認(rèn)識(shí),，為以后不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好工作打下良好的基礎(chǔ),。

感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給予的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我在車間實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以后的工作中我將不斷的提高自身的工作能力,，工作水平,，克服缺點(diǎn)，自我完善,，將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)際中去,，根據(jù)公司的設(shè)備現(xiàn)狀做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司的發(fā)展添磚加瓦,，為公司的設(shè)備管理竭盡全力,。

紡織廠質(zhì)檢工作總結(jié)怎么寫篇三

舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái),。在這辭舊迎新之際,，我們?cè)谶@里召開值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨20xx年工作總結(jié)20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去,，展望和規(guī)劃未來(lái),。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方,。20xx年,，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō),，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”,。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”,。我作為總經(jīng)理,，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛,，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢?要想20xx年能有個(gè)好的開門紅,、能有更好的發(fā)展,，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法,。下面我就來(lái)給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況,。

20xx年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬(wàn)元，與 2002 年全年相比增加 5559萬(wàn)元,，增長(zhǎng)率46.53%;實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元，增長(zhǎng)率58.27% ;完成純收入 1315萬(wàn)元,，同比下降 102萬(wàn)元,，下降比例7.2%。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升,，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升,。這究竟是什么原因造成的?道理很簡(jiǎn)單,，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了,。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想,。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的,。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升,。這一系列的客觀原因的出現(xiàn),，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面,，我們?cè)谧母魑徊挥帽г?、不用自?zé)。因?yàn)榭陀^原因,，不會(huì)長(zhǎng)期存在,。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”,，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)!以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：

一,、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源,、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng),、沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因?yàn)闆](méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì)要我們的產(chǎn)品,。在質(zhì)量方面,，我們公司在 20xx 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬(wàn)元,，每月一般情況下都要有5-6萬(wàn)左右的氨綸紗賠款,。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬(wàn)，一次是50s的并線賠了17萬(wàn),、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬(wàn) ,、20萬(wàn)。

在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金,，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資,，用來(lái)增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司,、給我們的員工帶來(lái)多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家,，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”,。

幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢賠給人家,，我們得到了什么了?不但沒(méi)得到任何利益,，還給我們的'客戶留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響,。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問(wèn)題,。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的,。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn),。

二是紗支粗細(xì)不一,，成筒有大有小，紗支條干不勻,。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意,。

三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起,，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批,。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批,。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工,、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心,、再細(xì)心。

四,、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,，沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組,。從原料到成品,，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象,，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意,，市場(chǎng)則難以打開。同志們!沒(méi)有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額,，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng),。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái),。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本,。

二,、銷售方面

20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦,，付出了不少的心血,。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬(wàn)元，與去年相比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元,。增長(zhǎng)率達(dá)到 58.27%,。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道,，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬(wàn)元,。

以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思,。這種形勢(shì)是很逼人的,。銷售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好,，我們的企業(yè)就失去了生存之本,，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加,，相對(duì)來(lái)說(shuō)也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺,，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來(lái)了困難,。基于這一點(diǎn)11 月份的時(shí)候,，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”,。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行,。對(duì)于一些低差價(jià),、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)?，甚至拒絕生產(chǎn),，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面,，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松,，并要督促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”,，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷售質(zhì)量問(wèn)題,，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高,。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上,，比較安于現(xiàn)狀,。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒(méi)有加強(qiáng)力度,，對(duì)一些客戶太照顧情面,，辦起事來(lái)拖泥帶水。

第三,、市場(chǎng)開發(fā)效果不太好,，我公司的市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng),。

第四,、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

三,、安全方面

安全問(wèn)題,，這是每次開會(huì)必講的問(wèn)題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提,?？墒窃?20xx 年依然發(fā)生了 近20起 安全事故。其中工傷事故5 起,，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬(wàn)元,。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬(wàn)元,。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心,。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿,、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們,，這些都是血淋淋的事實(shí)啊!我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過(guò)個(gè)年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過(guò)的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主 要有以下幾點(diǎn)：

第一,、有些員工沒(méi)有按照操作規(guī)程辦事,，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二,、缺乏安全意識(shí),，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來(lái)沒(méi)有重視過(guò),。

第三,、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒(méi)有深入到實(shí)際,、沒(méi)有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí),。

在此，我對(duì)大家要說(shuō)的就是,，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)操作,。保證安全、才能保證生產(chǎn),，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面,，這也是我們公司的老大難問(wèn)題,。我在會(huì)議上也不知說(shuō)過(guò)多少次,。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述,，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過(guò)本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明,，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間,，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差,，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考,。希望在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái),。

衛(wèi)生問(wèn)題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問(wèn)題,，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中,，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上,，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶,，客戶自然會(huì)有意見,。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”,。一聽要檢查了就抓緊打掃一下,，應(yīng)付了事。在新的一年里,，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓,。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位,，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長(zhǎng)能配合起來(lái),。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松,。

五,、技改方面

我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的,，自然是很陳舊,、很落后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求,。我也曾想過(guò)一步到位的把落后的設(shè)備全部更新,。但是各方各面的條件不允許,，相信大家也能理解這一點(diǎn),。但我們必須要克服困難，而且必須通過(guò)我們自身的努力去克服,。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果,，例如對(duì)梳棉車的改造,、對(duì)清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員,。但是在總體的技改力度上還是不夠大,。我們要想利用自身有限的實(shí)力,，去創(chuàng)造更大的財(cái)富,，就必須要求我們加大技改力度,，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備,，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量,，這就需要我們的科技人員不斷的努力,，爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,。

六,、素質(zhì)修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè),，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化,、人的思想觀念現(xiàn)代化,。而我們?cè)谧母魑唬梢哉f(shuō)都是我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量,，你們的工作質(zhì)量好壞,，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗,，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,，雖說(shuō)眼前通過(guò)自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步,、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的,。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),，不用現(xiàn)代化意識(shí)來(lái)考慮解決問(wèn)題的話,，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門,、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的,，還是年紀(jì)輕的,，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),，用知識(shí)來(lái)武裝自己,。

七,、管理不規(guī)范,，人員分工職責(zé)不明確,。

管理上隨意性太大,，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚,。根本沒(méi)有做到“各負(fù)其責(zé),、分工明確”的原則,。我在車間主任會(huì)議上曾聽過(guò)我們的班長(zhǎng)反映過(guò),，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器,，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象,，這說(shuō)明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊,，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好,，出了問(wèn)題就會(huì)互相推脫,。

在《20xx年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革方案》中把各科室、部門,、各管理人員,、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé),，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，絕不手軟,。

八、勞動(dòng)紀(jì)律

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念,。有時(shí)甚至無(wú)視廠紀(jì)廠規(guī),，遲到,、早退,、打架,、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作,，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī),、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí),。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司20xx年的工作之中存中的問(wèn)題，做出的總結(jié),。開頭我講過(guò),，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中,，依然會(huì)有勇往直前的士兵,。20xx年我們共評(píng)出了3個(gè)先進(jìn)班組，65 名先進(jìn)工作者,。王建國(guó),、趙國(guó)興、姚惠芹,、杜葉明,、胡瑞建、盧明,、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng),。對(duì)于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個(gè)例子,，一,、棉紡包裝組的組長(zhǎng)陳國(guó)芬相信大家都認(rèn)識(shí),。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)38℃-39℃,。每袋紗凈重都在25公斤,，對(duì)于一個(gè)女同胞來(lái)說(shuō)，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝,、成袋,，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透,，可以說(shuō)她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多,。二、我們的老先進(jìn)趙國(guó)興同志,，我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到,，他的工作大家也是知道，不管是刮風(fēng)還是下雨,，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間,，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨,。三,、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”,，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好,，在20xx年她對(duì)班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作,。四,、陶國(guó)妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長(zhǎng)，該同志以吃苦耐勞,，工作思路清晰,，工作措施得力而見長(zhǎng)，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量,，她都是遙遙領(lǐng)先,。五、長(zhǎng)山分廠乙班的班長(zhǎng)朱勤娣,，她在自己的崗位上,，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落,。六,、一二分廠甲班的值班長(zhǎng)——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長(zhǎng),，她的事跡我也早有耳聞,。七,、并線分廠的郁良芬同志,，是一位熱愛本職工作,，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長(zhǎng)。八,、一分廠梳棉工段的工段長(zhǎng)——秦興峰同志,，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對(duì)梳棉車改造上作出了很大的成績(jī),。還有像我們各大車間的主任,，他們的工作也都很辛苦。對(duì)于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡,，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的,，因?yàn)樗麄儾](méi)有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作,，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,。我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神,、努力工作,。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣,，充分發(fā)揮出自己的能量,，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況,，總結(jié)出來(lái)的七大具體問(wèn)題,，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理,、安全衛(wèi)生,、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問(wèn)題,。

同志們,，不管失敗還是成功，都屬于過(guò)去,。面向未來(lái),、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的,。雖說(shuō)明天困難依然存在,、形勢(shì)依然不容樂(lè)觀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,、利潤(rùn)不斷降低,、市場(chǎng)行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻,。但我們大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn),，相信成功依然屬于我們,。

紡織廠質(zhì)檢工作總結(jié)怎么寫篇四

2017年已經(jīng)結(jié)束，回顧這一年來(lái)的工作,，我既有收獲,，也有遺憾。年度內(nèi),，我以“做好質(zhì)檢工作就是為公司創(chuàng)造利益”為工作宗旨,，始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐公司質(zhì)量管理控制流程,，努力做好本職工作,，在站長(zhǎng)和同事們的熱情幫助以及個(gè)人的辛勤努力下，自身素質(zhì)和工作能力有了很大的提高,，現(xiàn)將2010年度工作總結(jié)如下：

一,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)

年度內(nèi),，我從崗位需要和工作實(shí)際出發(fā),，努力學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方面的書籍，積極參加培訓(xùn)活動(dòng),，既豐富了知識(shí),，增長(zhǎng)了見識(shí)，又提升了素質(zhì),，提高了能力,。其中：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理制度，牢記每個(gè)環(huán)節(jié),，每個(gè)細(xì)節(jié),，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),，能夠及時(shí)有效的予以解決,，防止出現(xiàn)批量事故,。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)公司各類產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的'質(zhì)量問(wèn)題,，歸納分類,，詳細(xì)記錄，從而能夠及時(shí)準(zhǔn)確地判斷出生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,。三是積極參加公司及站內(nèi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),，豐富自己的知識(shí)內(nèi)涵，了解、學(xué)習(xí),、掌握先進(jìn)的質(zhì)量控制和管理方法,，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

二,、努力創(chuàng)新工作方法,，認(rèn)真做好本職工作

一年來(lái)，我在認(rèn)認(rèn)真真工作的同時(shí),，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效率,，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。 第一,、積極探索高效實(shí)用的工作方法,，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的

工作作風(fēng)和勤懇踏實(shí)的工作態(tài)度。其中：一是總結(jié)確立了“一學(xué)習(xí),，二體驗(yàn),，三思考”的工作方法，并通過(guò)對(duì)各工段生產(chǎn)工藝流程的深入了解,，使我對(duì)我公司的產(chǎn)品有了全面的掌握和理解,。二是嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的判斷既做到了準(zhǔn)確無(wú)誤,，又要做到了及時(shí)有效。三是工作中做到了多問(wèn)幾個(gè)為什么,，不放過(guò)任何一個(gè)小問(wèn)題,，不放棄解決任何一個(gè)疑難問(wèn)題。

第二,、認(rèn)認(rèn)真真做好工作中每個(gè)細(xì)節(jié),，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。一是做好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督,，當(dāng)班輪流對(duì)各設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和生產(chǎn)人員溝通，盡量當(dāng)班解決問(wèn)題,。如2010年5月21日,，我在前夜班發(fā)現(xiàn)1#1450mm軋機(jī)所出成品有黑道現(xiàn)象，于是及時(shí)和主操溝通,，共同分析,，最后查出是機(jī)前裝置噴淋裝置跑偏所致。二是做好成品的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，決不讓問(wèn)題產(chǎn)品發(fā)到客戶手中，維護(hù)好公司的質(zhì)量形象,。如2010年7月15日,，我在白班檢查成品卷時(shí)，發(fā)現(xiàn)2300mm軋機(jī)所出成品有輥傷現(xiàn)象,，于是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，由于客戶對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格，最終改軋其它產(chǎn)品,。三是做好卡片收集工作,，對(duì)當(dāng)班應(yīng)傳遞給質(zhì)檢站的卡片認(rèn)真收集，并歸類存放,，防止因卡片遺失而帶來(lái)一系列遺留問(wèn)題,。四是做好交接班工作，使接班人員能夠及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量的即時(shí)狀況,，做到心中有數(shù),。

三、做領(lǐng)導(dǎo)的好下屬,，做同事的好搭檔

年度內(nèi),，我能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，不添麻煩,，不惹

是非，維護(hù)了站內(nèi)和諧的工作氛圍：一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，不講條件,，不找借口，盡快完成,。二是在同其他同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到互相理解、互相忍耐,。三是和其他同事在生活中互相幫助,，工作上共同提高。

四,、存在的問(wèn)題及努力方向

年度內(nèi),，本人能敬業(yè)愛崗，認(rèn)真踏實(shí)工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在;一是有時(shí)候做事還不夠仔細(xì)，粗心大意;二是想事情不夠全面,，條理性不夠清晰;三是自己的理論水平還有待進(jìn)一步提高,。

為了解決存在的問(wèn)題及不足，我下一步的努力方向是：第一,，在原來(lái)的基礎(chǔ)上,，讓自己更加沉淀下來(lái)，做到更加熟練地掌握質(zhì)檢工作細(xì)節(jié);第二,，在平日里認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù),，更加全面、準(zhǔn)確地了解和掌握質(zhì)量問(wèn)題的詳細(xì)情況,，為解決問(wèn)題提供依據(jù);第三,，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與同事以及技術(shù)人員之間的交流探討,，掌握問(wèn)題規(guī)律,。

新的一年里，充滿了新的希望,，我會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，為公司貢獻(xiàn)出我應(yīng)有的力量!