隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

質檢員半年工作總結報告篇一

目前質量部人員共2人,，今年比以前增加了一人，公司加大了對產品的檢測力度,。不管是從原料進廠還是產品出庫都能進行全程的控制,，徹底能保證終產品的質量，來滿足客戶的要求,，今年本部門針對半成品控制,、成品控制,、成品感官檢驗、理化檢驗,、微生物檢驗及產品及時送樣檢測做了大量的工作,，對廠區(qū)及車間內的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產線員工做培訓,，不斷的提高員工的食品安全知識教育,，保證生產產品的質量安全。

20__年對公司的質量體系文件進行了修改與換版,，又增添了不少其它的控制程序來保證生產產品的加工過程,。今年，完善了公司的體系管理機制,，讓員工能更好的熟悉和掌握生產工藝技術,。對現(xiàn)場的生產操作情況能及時予以記錄，以便于對產品的質量追溯,。

今年六月,，質量部門對組織內部進行一次內部審核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核,?？偣矁韧鈱徍税l(fā)現(xiàn)了9項不符合，不符合項分別為生產部三項,，行政人事部兩項,，市場營銷部、質量部,、采購部各一項,，已于20__年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效,。

因質量部門人員的增加,，現(xiàn)對生產車間的加工衛(wèi)生及產品的半成品嚴加控制，不符合產品要求的半成品嚴禁流入下道工序,，對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理,，促進生產加工產品符合客戶的要求，質量部對生產的半成品抽檢合格率達到98%以上,。同時,，也針對成品出庫前，必須經過質量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗,，經檢驗合格后才能出廠,，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到100%,。

今年公司因市場的需求,，不斷的加強對新產品的研發(fā)，不斷提高公司的產品品牌形象和產品的質量,，對不適合市場的產品進行淘汰,，來應對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產及包裝車間環(huán)境并不太理想,，生產出來的產品不能全部保證產品質量要求,。同時，員工在操作過程中沒有嚴格去規(guī)范操作,，或管理方面監(jiān)督力度不夠,，將嚴重的影響產品的質量問題，公司仍將進一步去加強生產管理,，改善廠區(qū)的生產和包裝環(huán)境,，確保生產產品的質量符合標準要求。

總結：公司發(fā)展增向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,，質量管理工作任重而道遠,。過去的一年質量部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強，質量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標,，將質量工作向各部門深入的指示,，提升質量部及管理人員的素質和教育，做好20__年的質量管理策劃,，嚴格質量控制,，確保公司產品的質量滿足客戶的需要，在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段,、項目和方法的分析和策劃,，必要時將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和質量異常的跟蹤,。

質檢員半年工作總結報告篇二

經歷了半年的質檢工作,，作為一名質檢員的我，為使自己成長的更快,，工作中得到更大提高,，做了如下的質檢員工作總結：

時光飛逝，不知不覺中xxxx年已經接近年尾,，自進廠至今，本人一直擔任巡檢員。雖然性格偏內向,，但是能將領導布置的任務獨立,、有條不紊的完成，因此與廠里大部分員工相處融洽,，回憶在這半年當中既忙碌著也收獲著,。

作為質檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識,，還需要認真仔細,，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題,，解決問題,。所以這半年的現(xiàn)場的質量工作使我受益匪淺。在檢驗之前,，要學會看懂工藝圖紙,，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題,。配合操員對產品質量作全面的檢查,，對產品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,。對特殊工序的加工工藝的進行全過程檢查,，確保每道工序合格。對進場的產品每道工序嚴把質量關,，對事后結果進行總結分析,，以便于工作的持續(xù)改進。每天下班后對檢驗過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來,。

在這年的工作中，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場檢驗技術不足,、檢驗過程不是很仔細,。前幾個月心態(tài)不能調整過來，覺得做質檢員學不到東西,，開始對工作失去信心,，使用也不能好好的上班。后來我才發(fā)現(xiàn)我錯了,，人在外面很難找到一份稱心如意的工作,，我們必須干一行就得敬一行，為現(xiàn)在的工作負責,，也是為企業(yè)負責,。為此，在未來的工作中，我將繼續(xù)認真工作,，虛心學習,，提高檢驗水平，掌握更深的知識,。我是一個善于面對困難,、接受挑戰(zhàn)的人，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機會,，讓我們得到不同的鍛煉,。

公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，和團隊的精神,，以及積極上班的熱情，,。我相信,，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，我們誠基一定會壯大起來!年終的工作,，是一個忙碌著總結著,，同時又計劃著來年的工作。不管是新員工,，還是老員工,，總結工作是對自己最好的交待。

作為一名新員工,，工作總結還過于遙遠,，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經xxx的指點,，結合初加工的生產流程,，還是對不同的產品工藝有了實踐上的認識。特別是xxx,，因為車間內長時間的加工,，也大體上了解生產線上易出現(xiàn)的問題。但對于產品有質量上影響的外來因素還是很不清楚,。

學習工作的這段時間,，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定,。除了發(fā)酵室內的溫,、濕度與時間可因實際情況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成,。特別是對重量與大小的要求,，但針對前者,，加工過程所需的器具與設備中有雜質能混入產品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等,。感覺上種類甚多,，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發(fā)的控制,，那是顯而易見的，除此之外,，我也僅僅了解落地產品的處理了,。

對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在,，但卻不理解,。如：車間對于各種產品在包制過程中必須分清批次，而這項工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后,，要將有可能受到質量影響的產品單獨存放,，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應該停止生產，改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產過程中,，之前加工的產品怎么處理?等等,。還有很多更細小的，不知道該怎樣實施,。

還有一部分是我感覺存在,，需要我去學習，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時,，會聽到一些前所未聞的工作用語,。由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺,，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,，有尾無身，渴望能在年前學出點門路,，我會抓緊時間,，加倍努力，以最快的速度消化吸收,。

作為一名年紀偏小的新員工,，我會虛心向大家學習，在xxxx年結束之前,，有個階段性的提高,，以便做好20xx年的工作，盡快爭取與大家同步,，做一名合格的品質管理人員,。

質檢員半年工作總結報告篇三

20xx年公司突飛猛進的發(fā)展,。在發(fā)展的同時，生產,、技術,、品質也在不斷提升。短短一年時間里,，品質部在公司領導的正確指導下,，各部門的配合下，做出了一定成績,，現(xiàn)做如下小結：

以質量體系ts16949為依據(jù),，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質為目標,。

1、品質檢驗機制不斷完善

由于原品質部長的離職,，公司質量體系工作一度停滯約,，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質控制的作用,。根據(jù)公司行政管理要求,，對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，及時指出管理及生產中存在的問題,，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質量,。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控能力,，通過考核實施壓力,，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立,，使品質控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。

10月下旬起,，我部門開始強化現(xiàn)場檢查,，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力,，使現(xiàn)場管理及品質明顯提高,。

2、加強細化內部考核

我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊,，對檢驗規(guī)標,、業(yè)務技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道,?；诖耍块T成立初始,，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點,，綜合形成《品質部考核管理制度》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證,，確保了品質部的正常運行,。

3、優(yōu)化管理體系

通過內部考核,、客戶質量信息反饋、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施,，理清了品質部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間,，組織本部門員工學習培訓了品質意識,、業(yè)務技能、管理制度等,。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來,，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進行了簡化,，對不適宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充,，對不健全的體系文件進行了完善,。

5、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日,，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》,，且將按期限驗證,、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。