總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱篇一

xx年是我國(guó)已將xx年工作重點(diǎn)從保增長(zhǎng)定調(diào)為促轉(zhuǎn)變,，這也就意味著社會(huì)關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的高低，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量,、效益和可持續(xù)性,，這對(duì)我們建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的困難與考驗(yàn)比過(guò)去的一年只增未減,。

當(dāng)今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模,，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng),，而是要研究市場(chǎng),、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng),、占領(lǐng)市場(chǎng),，

今年我們要繼續(xù)實(shí)施大市場(chǎng)、大業(yè)主,、大項(xiàng)目和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，走出一條具有xx特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對(duì)公司現(xiàn)狀,，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng),，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，以適應(yīng)市場(chǎng)變化,，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的發(fā)展,，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

1,、抓好績(jī)效管理的完善與推行,。按照公司的部署，xx年將在全員中實(shí)行績(jī)效管理,、績(jī)效考核,，實(shí)行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。今年我們將對(duì)前期績(jī)效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié),，取精華,，去糟粕,，不斷總結(jié)完善，通過(guò)開(kāi)展對(duì)員工績(jī)效管理知識(shí)的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義,，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們xx實(shí)情的績(jī)效管理考核制度,，并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,。同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段,，多平臺(tái)的融合尚未完全實(shí)現(xiàn),，今年我們將加大投入力度，盡快完成財(cái)務(wù)管理,、檔案電子化管理,、收發(fā)文管理等多平臺(tái)的融合，實(shí)現(xiàn)管理電子化,、辦公精細(xì)化,，顯著降本增效。

3,、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理,。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。

在新的一年里,，我們將堅(jiān)持以xx建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),，選擇和使用合格的xx人才。面對(duì)建筑市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng),，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門(mén)檻,，亂收隊(duì)伍,、亂接業(yè)務(wù)，面對(duì)不規(guī)范的建筑市場(chǎng),，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,，來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。

為此，公司各工程處,、各科室的主要負(fù)責(zé)人,，從投標(biāo)評(píng)審到合同評(píng)審，直至項(xiàng)目開(kāi)工后的全過(guò)程,、全方位跟蹤管理，都要各司其職,，各負(fù)其責(zé),。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,，我們還將通過(guò)多種措施來(lái)切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力,，以確保管理成效。

公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí),，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，在人才引進(jìn)后，積極為他們營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，通過(guò)開(kāi)展青藍(lán)工程結(jié)對(duì)子,，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中專生員工報(bào)考一級(jí)建造師,，不斷擴(kuò)充一級(jí)建造師隊(duì)伍,，凡考取一級(jí)建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才、用才,、留才的有效機(jī)制,，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到讓有用的人進(jìn)來(lái),，沒(méi)用的人出去,，干得好的人上去，上的去的人干好,，引進(jìn)來(lái)的留住,，留得住的用好，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用,。

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)展企業(yè)文化月為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，重視環(huán)境建廣廈,，以人為本保安康，誠(chéng)信守約為用戶,，全員參與求發(fā)展的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流,、自我超越的意識(shí),，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng),，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高,。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開(kāi)展xx品牌建設(shè),。

1,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量,。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會(huì)，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合,、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合,、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,。xx年,，凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目，在簽訂合同的同時(shí),，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請(qǐng)公司各科室、各工程處會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理,，將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位,。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，公司將以獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階,。

實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,，社會(huì)的安全和諧,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,，在確保工程質(zhì)量的同時(shí),，要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針,，嚴(yán)字當(dāng)頭抓安全,，做到安全管理職責(zé)明確,、獎(jiǎng)罰分明,、措施到位、萬(wàn)無(wú)一失,。今年,，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理,，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，找差距、挑問(wèn)題,、尋原因,、訂措施，切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，抓教育,、抓檢查、抓整改,、除隱患,，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。

3,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠(chéng)信建設(shè),。

誠(chéng)信無(wú)價(jià),，誠(chéng)信是無(wú)形的品牌，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久，更有生命力。先造人品,，后造精品,，這是誠(chéng)信的基本原則，對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信,，承接業(yè)務(wù)首先要講誠(chéng)信,，質(zhì)量、安全,、工期,、服務(wù)等都誠(chéng)信到位，xx建設(shè)的品牌會(huì)越打越響,；內(nèi)部管理要講誠(chéng)信,，言而有信，管理才有秩序,，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),，言行一致地做好各項(xiàng)工作,，自覺(jué)維護(hù)和提升xx形象。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，建立健全體制機(jī)制,，樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí),，了解國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì),，利用信息網(wǎng)，實(shí)施組合經(jīng)營(yíng),，構(gòu)筑xx文化品牌,，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升,，其道大光,；河出伏流，一瀉汪洋,。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們,。在新的一年里,，我們xx建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委,、縣政府,、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，以企業(yè)十二五規(guī)劃為契機(jī),，團(tuán)結(jié)奮斗,、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,、規(guī)范管理,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，為海安經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),！

建筑公司年終工作總結(jié)提綱篇二

建筑公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開(kāi)展工作，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的作用,。并按照“抓維權(quán),、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng),、求實(shí)效,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展”的思路,，為建筑公司的發(fā)展，職工隊(duì)伍的.穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作,。

組織專（兼）職工會(huì)干部和工會(huì)積極分子,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律知識(shí)和重要思想,，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作,。

1,、利用一切時(shí)機(jī)和條件，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會(huì)法》,、《勞動(dòng)法》等一系列法律法規(guī),，增強(qiáng)廣大職工的法律意識(shí)，提高維權(quán)能力,，自覺(jué)地維護(hù)自身的合法權(quán)益,；

2、針對(duì)部分項(xiàng)目部為了自身的利益,，以競(jìng)爭(zhēng)為由,，隨意壓低工價(jià)的問(wèn)題,，主動(dòng)派人與項(xiàng)目部協(xié)商，保證職工所付的勞動(dòng)得到應(yīng)有的報(bào)酬,；

3,、不定期地到工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時(shí)進(jìn)行糾正,；

4,、做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作，使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù),。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱篇三

xx年xx公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大,、十六屆四中全會(huì)精神,，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心,，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作,，在極其艱難的情況下,，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定,，為xx公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),。

xx公司現(xiàn)有大冊(cè)職工1683人，其中管理人員6人,，工人1397人,，黨員119人，在崗黨員人,，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人,。此外，長(zhǎng)病長(zhǎng)傷5,，其中有長(zhǎng)期病痛臥床不起的,、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的,，加上內(nèi)退職工18人,，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開(kāi)支相當(dāng)于xx公司全年收入的三分之二,。

今年初,，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子，設(shè)立了兩個(gè)黨支部,。調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子,，組織黨員和管理人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神,，公司職代會(huì)精神,，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，先后召開(kāi)黨員和管理人員大會(huì)8次,，召開(kāi)上崗和管理人員會(huì)議14次,，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在xx公司最困難的時(shí)期,，要振奮精神,，樹(shù)立信心，鼓足士氣,，全心全意為廣大職工群眾服務(wù),。xx公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本,，不甩擔(dān)子,，不畏困難，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難的途徑：一是努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),，以積極承攬任務(wù)來(lái)打好福利基底,，保證了急、危,、難,、重病人的救治費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕了因急,、重,、危病無(wú)錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象,；二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào),，將家境確實(shí)困難或因病、因傷無(wú)法再就業(yè)的職工納入低保,，在第三條保障線上化解部分職工生活困難,，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過(guò)多渠道努力,，積極做好定期與不定期上門(mén)慰問(wèn)的工作,，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力,。

通過(guò)學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想,，精神面貌有了較大的改觀,，上崗人員在未發(fā)工資的情況下,，為xx公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開(kāi)展工作,。

經(jīng)營(yíng)是龍頭,，各項(xiàng)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展。今年xx公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展,，克服各種困難和壓力,，破常規(guī)出奇招，參加投標(biāo)項(xiàng)目51項(xiàng),，中標(biāo)項(xiàng),，總造價(jià)達(dá)10130萬(wàn)元。同時(shí)采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌,，廣交天下朋友,，加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，為經(jīng)營(yíng)工作起到推波逐瀾作用,；二是固守本土,，拓展疆外，xx經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),，建筑任務(wù)少,，行業(yè)隊(duì)伍多，而市本級(jí)施工任務(wù)不到5億元,，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,，但xx公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能固守本土勵(lì)志網(wǎng)/,，一靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高,，二靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng)；三靠建設(shè)主管部門(mén)和許多業(yè)主的大力支持,。往年平均承接施工任務(wù)3000萬(wàn)元左右,，而今年在xx本土已承接了5000余萬(wàn)元。xx公司在守住本土的同時(shí),，經(jīng)理,、書(shū)記帶頭上奔江西、江蘇,，下赴廣西,、廣東，大力拓展市外,、省外市場(chǎng),，在省內(nèi)婁底,、懷化，省外廣西,、江西,、內(nèi)蒙等地都開(kāi)辟有自己的一片市場(chǎng)，承接施工任務(wù)4000余萬(wàn)元,，占總量的43%,。

抓正面教育，利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī),，組織班子成員學(xué)習(xí)黨的十六大,、十六屆四中全會(huì)精神，中紀(jì)委,、省紀(jì)委有關(guān)規(guī)定,，特別是學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”等文件,，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性,，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；并經(jīng)常敲警鐘,，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺(jué)性,；加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，全年共發(fā)展黨員3人,，為組織輸送了新鮮血液，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力,。

建立健全制度,，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目,，做到三個(gè)“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同,，二是工程款必須進(jìn)xx公司的財(cái)務(wù)帳戶，三是各項(xiàng)收入必須進(jìn)財(cái)務(wù),。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,，xx公司同時(shí)制定了嚴(yán)格的報(bào)銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實(shí),，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來(lái),，組織

競(jìng)賽隊(duì)伍代表公司參加了xx市企工委組織的以兩個(gè)條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識(shí)搶答賽,；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)條例知識(shí)競(jìng)賽；購(gòu)買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《黨的紀(jì)律處分條例》,、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書(shū)籍六十多冊(cè),，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí),，召開(kāi)了民主生活會(huì),，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉,，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),，保持了隊(duì)伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》,，讓榜樣的力量鼓勵(lì)大家,，使班子成員能做到勤政愛(ài)民，廉潔奉公,；同時(shí)協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱篇四

xx建筑公司在xx總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn),，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心,，以重點(diǎn)工程建設(shè)為著力點(diǎn),，全面落實(shí)大冶公司的各項(xiàng)工作部署和要求，認(rèn)真組織廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗,，頑強(qiáng)拼搏,，向內(nèi)挖潛，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，千方百計(jì)尋找市場(chǎng),，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過(guò)一年的努力,，預(yù)計(jì)能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到上級(jí)要求,，現(xiàn)進(jìn)行年終工作總結(jié)如下：

公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況,，分清主次，把握重點(diǎn),，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期,、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工,，又服務(wù)好稀貴廠,、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時(shí)保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法,，集中兵力，分塊突擊,，取得了明顯的成效,。

20xx年的主要施工項(xiàng)目及完成情況：xx職工總醫(yī)院住院大樓、xx銅板帶熔鑄車間,、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、xx小區(qū)住宅樓，除xx冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進(jìn)度,、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。

今年在xx公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后,，公司迅速召開(kāi)了職代會(huì)和工作會(huì),，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時(shí)召開(kāi)了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)員會(huì),，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員，再鼓勁,，再加力,。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多,、壓力大,，但沒(méi)有我們的決心大、信心大,。只要我們努力奮斗,，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實(shí)際,，在總結(jié)上一年實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善了《20xx年xx建筑公司承包考核細(xì)則》，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn),，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,；堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ),，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向,，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制,，規(guī)范管理行為,，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來(lái),，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急,、難,、險(xiǎn)工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以成本,、人工材料定額單耗考核,，干部 、工人分開(kāi)計(jì)酬的方法,。主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,，二線單位定額上交利潤(rùn)的承包方案；機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德,、能,、勤、績(jī)綜合考核的承包考核機(jī)制,。

年初安全工作會(huì)議后,，公司及時(shí)召開(kāi)了xx建筑公司安全工作會(huì)，并按慣例定期召開(kāi)了安全委員會(huì),，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項(xiàng)要求,、規(guī)定和指導(dǎo)意見(jiàn)。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核,，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位，重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力,，重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn),，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對(duì)外協(xié)工326人進(jìn)行了三級(jí)安全教育,，利用黨委中心組擴(kuò)大會(huì)對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)與安全管理專題教育,。還對(duì)60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)違糾工作,，深入開(kāi)展“xx”,、“安康杯”競(jìng)賽和“安全宣教月”等活動(dòng)，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身,、設(shè)備事故和交通事故,。榮獲了xx市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。

質(zhì)量管理方面,，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級(jí)班子,、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人請(qǐng)中建協(xié)專家進(jìn)行授課，取得了明顯成效,，為按期完成評(píng)審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ),。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制,，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行,，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,，強(qiáng)化三級(jí)檢驗(yàn)制度，建立質(zhì)量誠(chéng)信檔案,，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng),，有三項(xiàng)qc成果分獲xx公司二、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng),。

按照xx公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求 和目標(biāo)，做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實(shí)際,，xx建筑公司兩次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì),，專題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求,。針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn),，如何做大、做強(qiáng),、做精建筑板塊,，逐步向別無(wú)我有，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向,。研究今明兩年xx建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中存在的矛盾,，尋找對(duì)策。

公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì),，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房,。今年對(duì)結(jié)構(gòu)公司,、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造；二是結(jié)合x(chóng)x建筑公司室外作業(yè),、高空作業(yè)多的特點(diǎn),，除采取避開(kāi)高溫期,，靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的防暑降溫工作,，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,，每個(gè)工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí),，無(wú)一人中暑,，無(wú)一例高溫作業(yè)引起的事故,。全年共支出防暑降溫專項(xiàng)資金14萬(wàn)元,，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行,。建立了xx建筑公司幫扶助困儲(chǔ)備金,，533名職工籌措儲(chǔ)備金53300元，建立了公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)子16對(duì),，并逐一登門(mén)看望,。全年共看望病人及慰問(wèn)困難職工72戶，困難救濟(jì)金額29494元,，解決了部分職工的生活困難問(wèn)題,。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評(píng),。五是積極鼓勵(lì)工會(huì)和各級(jí)組織,，開(kāi)展有利于職工身心健康的文體活動(dòng)，積極參與大冶公司舉辦的各項(xiàng)文體競(jìng)賽活動(dòng),，鼓勵(lì)職工賽出風(fēng)格,，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性,。

總之20xx年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏,，奮力爭(zhēng)先，共同努力下,，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，但也還存在一些困難和問(wèn)題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開(kāi)更大的步伐,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁,，萬(wàn)倍的努力去實(shí)踐,；二是我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),；三是做大做強(qiáng)建筑板塊,，還有許多工作要做,，我們必須投入更大的精力，去抓好工作,，才能達(dá)到目標(biāo),；四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，提高工作質(zhì)量和水平,，把重點(diǎn)工程的安全,、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。

（一）針對(duì)明年的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制定xx建筑公司新一年承包細(xì)則和舉措,，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工,，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè),，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作,。

（二）積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作,，按照xx公司的統(tǒng)一布署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求,，并以此為龍頭,，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平,，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成新一年xx公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ),。

（三）認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對(duì)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對(duì)物質(zhì),、精神生活的追求不斷提高的渴望,，有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，在不斷改善和提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫，做文章,，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開(kāi),，隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé),。

（四）緊緊圍繞xx公司實(shí)施五大戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬(wàn)元,，建成年生產(chǎn)能力1.5萬(wàn)噸的鋼構(gòu)廠，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下,，努力用幾年時(shí)間創(chuàng)建別無(wú)我有,，別有我獨(dú)的，在xx地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),，為xx公司再造輝煌而努力拼搏,。

建筑公司年終工作總結(jié)提綱篇五

虎威驚盛世，兔翰繪新春,。值此辭舊迎新,，萬(wàn)物復(fù)蘇之際，我們?nèi)wz人齊聚“聚龍灣”,，一起總結(jié)過(guò)去,，暢想未來(lái)。

憶往昔,，崢嶸歲月稠。20xx年,，對(duì)于z集團(tuán)來(lái)說(shuō)是調(diào)整,、學(xué)習(xí)、變革的一年,，也是公司發(fā)展史上最富成就和具有劃時(shí)代意義的一年,。在這一年里，z人站在市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)的風(fēng)口浪尖迎難而上,，不以物喜,，不以已悲，因勢(shì)利導(dǎo),，順勢(shì)而為,，緊抓機(jī)遇，深化改革,、開(kāi)拓進(jìn)取,，大膽創(chuàng)新，勇于嘗試,，秉承“膽量,、拼搏、開(kāi)拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展理念,，勇往直前，在市場(chǎng)開(kāi)拓,，內(nèi)部運(yùn)營(yíng),，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，軟、硬件提升,，制度化,、流程化、規(guī)范化建設(shè),，財(cái)務(wù)管理變革,、集團(tuán)化建設(shè)等諸多方面取得了豐碩的成果和卓越的業(yè)績(jī)，一年來(lái)的同仁們經(jīng)過(guò)不懈的努力,，真可謂：一份耕耘,，一份收獲。

20xx年度,，廣州z貿(mào)易有限公司面對(duì)市場(chǎng)政策急劇調(diào)整,、市場(chǎng)加速洗牌、業(yè)務(wù)量受挫的客觀環(huán)境下,，迎難而上,，不以物喜，不以已悲,，大膽革新,，全年完成安全生產(chǎn)許可證業(yè)績(jī)463.68萬(wàn)，資質(zhì)業(yè)績(jī)760.29萬(wàn),。

20xx年度,，廣州z建筑工程有限公司緊跟市場(chǎng)步伐，抓住機(jī)遇,，勇往直前,，順勢(shì)而為，從零開(kāi)始,，變不可能為可能,，全年完成高速公路投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)業(yè)績(jī)1839萬(wàn)，廣梧項(xiàng)目部完成施工業(yè)績(jī)近600萬(wàn),。

20xx年度,，集團(tuán)深化體制改革，積極加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，重新規(guī)劃并調(diào)整了集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),，注冊(cè)成立了廣州z景觀工程有限公司和海外綜合性公司——z（香港）有限公司，開(kāi)展并實(shí)施公司“部門(mén)大練兵”計(jì)劃,，致力于學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型組織建設(shè)，“制度化、流程化,、規(guī)范化”建設(shè)上了一個(gè)新的,、更高的臺(tái)階，相關(guān)管理制度,、流程,、體系得到了切實(shí)執(zhí)行和完善。

20xx年度,，集團(tuán)及各子公司的軟件,、硬件體系得到了全面提升，集團(tuán)公司新vi整體設(shè)計(jì)完成,，廣州z貿(mào)易有限公司以及廣州z建筑工程有限公司等兩大子公司獲得“雇主責(zé)任示范企業(yè)”,、“誠(chéng)信示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)并成功通過(guò)“iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系,、iso18001職業(yè)健康與安全管理體系”等“三大體系”認(rèn)證,，公司全新宣傳冊(cè)印刷出版，公司全新網(wǎng)站完成改版并成功上線……

一份耕耘,，一份收獲,。我們今天所取得的收成，是z全體同仁的共同精心耕耘的結(jié)果,，更是全體員工智慧與汗水的結(jié)晶,。

好風(fēng)憑借力，送我上青云,。乘著20xx年上海“世博會(huì)”和廣州“亞運(yùn)會(huì)”的祥風(fēng),，20xx年資質(zhì)就位以及廣東省高速公路以“九縱五橫兩環(huán)”為主骨架的大建設(shè)東風(fēng)即將到來(lái),。但是，面對(duì)市場(chǎng)政策的劇烈調(diào)整,，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻,，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們?cè)摵稳ズ螐?？路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。

20xx年,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),！基于此，我們必須認(rèn)清形勢(shì),，分析困難,，迎難而上，要不以物喜,，不以已悲,，要全面開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，繼續(xù)深化管理體制改革,，提高技術(shù)和管理創(chuàng)新能力,，全面提升公司軟、硬件條件以及核心競(jìng)爭(zhēng)力,，不斷提高自身管理水平和員工綜合素質(zhì),，精耕細(xì)作，繼續(xù)深化集團(tuán)化改革和建設(shè),，積極推行“多元化”產(chǎn)業(yè)鏈的拓展工作,，內(nèi)修內(nèi)功，外謀發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)“三年內(nèi)成為同行業(yè)具有較大影響力的咨詢企業(yè),；五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng),；十年內(nèi)控股上市”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗,！

建筑公司年終工作總結(jié)提綱篇六

還有一個(gè)月的時(shí)間，20**年已經(jīng)再不經(jīng)意間悄然逝去,，來(lái)到天健已然是第五個(gè)年頭了,。回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)心和合理的安排工作任務(wù),，在繁重的工作任務(wù)閑于還有時(shí)間認(rèn)真準(zhǔn)備注冊(cè)造價(jià)工程師的考試。在這段工作的時(shí)間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作,。作為造價(jià)員我嚴(yán)格按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)工作,，按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項(xiàng)工程審計(jì)工作。下面是我工作以來(lái)的總結(jié),，主要從以下幾個(gè)方面：

1,、按公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，完成的工作如下：

(1xx城xx地塊結(jié)算審核;

(2)xx廠區(qū)辦公樓,、綜合樓,、宿舍裝修工程;

(3xx房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;

(4)xx系列工程項(xiàng)目預(yù)算編制。

2,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，一切以公司利益為本，完成分內(nèi)之事和配合公司其他同事工作,。

3,、利用工作之余的休息時(shí)間認(rèn)真?zhèn)淇甲?cè)造價(jià)工程師，今年一次性報(bào)名四門(mén)科目，想一次性通過(guò)造價(jià)師的考試,。雖然難度很大,，但是皇天不負(fù)苦心人，我相信只要端正考試的態(tài)度,、刻苦認(rèn)真的備考,，還是有希望的。

4,、做好下一年度工作計(jì)劃,，讓自己可以有條不紊的做好每一項(xiàng)工作。

常言道活到老,，學(xué)到老,，尤其是在造價(jià)審計(jì)這一工作上，在審計(jì)過(guò)程中常常會(huì)接觸到許多新事物,、遇到許多新問(wèn)題,，但同時(shí)也會(huì)向我們提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在學(xué)到了許多新知識(shí)的同時(shí)，我也了解了自己的不足之處,。

首先,，提高造價(jià)專業(yè)知識(shí)和技能很重要，現(xiàn)在工程造價(jià)行業(yè)已經(jīng)從手算時(shí)代邁向電算時(shí)代,，而整個(gè)行業(yè)又在大力推行清單組價(jià)模式,，快捷的電子算量和造價(jià)軟件對(duì)一個(gè)造價(jià)員來(lái)說(shuō)是必不可少的，經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作鍛煉,，我已基本掌握了廣聯(lián)達(dá)算量軟件和品茗計(jì)價(jià)軟件的一些基本的使用技巧,，以后我會(huì)加強(qiáng)這方面的鍛煉，并注意學(xué)習(xí)技巧,，這樣不但可以提高造價(jià)準(zhǔn)確度而且還可以縮短工作時(shí)間提高工作效率。

其次,，我們公司是造價(jià)咨詢企業(yè),，可以說(shuō)是中介服務(wù)公司。是為建設(shè)單位和施工單位服務(wù)提供關(guān)于工程造價(jià)方面的專業(yè)性建議和意見(jiàn)的,。具有專業(yè)的,、深厚的工程造價(jià)知識(shí)是我們立足之本，除此之外能讓我們提供更好的服務(wù)的是我們必須具有良好的溝通能力,。建設(shè)單位和施工單位在工程造價(jià)這方面往往是對(duì)立的,，一方希望收入更多，而另一方則希望支出更少，而我們咨詢單位則是他們之間溝通的橋梁,。良好的溝通能力能使我們進(jìn)一步地熟悉他們,，了解他們的需求和存在的分歧，進(jìn)而在保持原則的基礎(chǔ)上用我們專業(yè)的職業(yè)的能力為他們消除分歧,，達(dá)成雙方共贏的局面,。

雖然今年的工作任務(wù)再加上要準(zhǔn)備四門(mén)造價(jià)師的考試很忙，很辛苦,，但是這一切都是值得的,，在備考的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)教材的學(xué)習(xí),，知道了自己在很多方面在平時(shí)的工作中有做的不到位的地方,，通過(guò)這次的備考，覺(jué)得自己的專業(yè)知識(shí)技能和審計(jì)改造能力有了很大一部分的提高,，這就是努力過(guò)后的收獲,。