當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司年終總結(jié)提綱篇一

1、承接運維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對我們的運維工作給予厚望,，并提出了認(rèn)真完善服務(wù)水平的方針,。我們在服務(wù)過程中嚴(yán)格按照這一要求，以對保障xxxx的發(fā)展,，對用戶負(fù)責(zé)的精神,，把“嚴(yán)把質(zhì)量，服務(wù)至上”的原則貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中,。使本運維期過程中的客戶贊譽度有了非常顯著的提高,，多次獲得了用戶的認(rèn)可。

2,、對于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求,、新方案，我們及時相應(yīng)配合,，本著“嚴(yán)格要求”的原則,，對于提出的要求科學(xué)性的分析研究，及時提出完整周密的解決方案,，并擬請用戶試行或測試后實施,。有力的保障了運維工作的及時有效性。

對于提高服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)水平上,，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃,，按時完成一系列的既定培訓(xùn)計劃。按照“技術(shù)領(lǐng)先”的原則,，通過技術(shù)上的培訓(xùn)提高了業(yè)務(wù)水平和解決故障的效率；通過制定有效的安全機(jī)制和培訓(xùn),，健全了xxxx信息外包人員安全機(jī)制,；通過保密制度的培訓(xùn)使運維人員能夠樹立自覺維護(hù)xxxx的信息安全防范認(rèn)識；通過客戶服務(wù)認(rèn)識的培訓(xùn)提高了客戶的贊譽度,。

1,、運用先進(jìn)的運維工具提高勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性,、可控性,，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復(fù)。

2,、經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo),，我們在運維工作中大量了采用web2.0技術(shù),。使我們在高效完成運維工作的情況下，為xxxx節(jié)約了大量的費用投入,。

3,、在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和收集，對于有利于運維工作的成功方案及時整理并提交信息技術(shù)部,。經(jīng)過5年來的維護(hù)工作存儲了大量的知識庫信息,。

1、在運維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通,，對于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行對應(yīng)處理,。在節(jié)假日安排主要人員進(jìn)行值班和備勤，保障24小時均能及時相應(yīng),。

2,、在運維工作過程中，主動協(xié)助新增設(shè)備的各項實施工作,，獲得了信息技術(shù)部的肯定,；在到貨、驗收,、集成方案和安裝調(diào)試過程中提供全程保障,；對于數(shù)據(jù)的遷移、備份,，各人按照自己的職責(zé),，在制定詳盡的計劃后、經(jīng)過信息技術(shù)部的批準(zhǔn)嚴(yán)格按照方案實施,；

3,、在配合一些公司的重大活動、事件時,，為應(yīng)對信息技術(shù)部人員不足的情況,。我們一方面做好運維工作的情況下，另一方面派出部分或全部人員協(xié)助信息技術(shù)部的各項工作,，以彌補其人力不足的狀況,；

4、對于機(jī)房的升級改造過程中主動配合,，全程派員監(jiān)理施工過程,，及時出具各種施工方案和設(shè)計資料。施工完成后及時完善各類圖表的變更,、標(biāo)識,。

5、配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作,，對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學(xué)習(xí),，并對備份,、升級方案及時提出自己的建議；對于辦公室提出的節(jié)能減排的倡議主動響應(yīng),，主動采取措施避免能源和材料的浪費,；多次配合辦公室進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計、巡檢,、登記工作,。

1、《知識庫》通過連續(xù)2年的整理已經(jīng)形成了成體系的完整運維知識全集,，方便了各類人員通過權(quán)限管理可以隨時查找所需的運維信息,，為提高運維工作效率提供了基礎(chǔ)保障。

2,、日常報告：共提交《運維日報》309份,、《運維周報》52份、《機(jī)房溫度周報》52份,、《運維月報》12份,、《運維半年報》一份、《運維年報》一份,、《桌面工作記錄單》1914份,、《磁帶存取記錄表》12份。

3,、工作報告：《變更報告》70份,、《故障報告》5份、《數(shù)據(jù)安全保密措施報告》,、《節(jié)日值班表》2份,、《加班表》1份。另：《磁盤空間使用報告》等不定期報告,；

4,、圖表：《電路電源拓?fù)鋱D》、《機(jī)房及機(jī)架布局圖》,、《網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D》,、《san環(huán)境拓?fù)鋱D》、《電話配線架對應(yīng)圖》,、《ip及工位、電話統(tǒng)計圖》,、《外包人員信息系統(tǒng)登記表》等,。

5、其他報告：《外包人員信息安全管理建議》,、《文件服務(wù)器使用管理建議》等,。

通過以上的工作和措施,，我公司順利的完成了本期xxxx的運維工作任務(wù)，從根本上滿足了設(shè)備運維的各項要求,。任務(wù)的圓滿完成,，有賴于信息技術(shù)部正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力協(xié)助；仰仗于xxxx健康發(fā)展的大好形勢,；得益于雙方長期形成的信任與默契,。

一年的時間很快過去了，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)申請續(xù)約新的一年的運維合約,。并且,，在新的維護(hù)其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運維價格不變,。在新的運維期內(nèi),，我們將保持冷靜的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)勢,，多方彌補存在的不足,，提高服務(wù)的水平和層次，在信息部的指導(dǎo)下,，與各部門的同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作,，大力配合，攜手共進(jìn),，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項運維任務(wù),。希望在新的運維期內(nèi)能夠更好的配合信息技術(shù)部的工作完成xxxx的各項要求和任務(wù)。

公司年終總結(jié)提綱篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

20xx年已經(jīng)步入了我們的生活，我們礦也迎來了嶄新的一年,，同時,，也面臨著新氣象。我們后勤部在過去的一年里,，為礦業(yè)公司的發(fā)展盡自己的力量,，保障后勤供給，為公司的員工解決吃,、住,、現(xiàn)場指揮部就餐等問題。同時在保衛(wèi),、物資供應(yīng),、征地拆遷、公司開工儀式、協(xié)調(diào)村民堵工作數(shù)次,，為礦業(yè)公司的發(fā)展發(fā)揮了自己的熱量?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

公司于20xx年2月份成立，我在3月份就擔(dān)起了后勤部副部長的職務(wù),，我和公司的各位股東一樣,，與工作都是處于磨合期，不過,，我們都是為公司在工作,，都是為了公司的發(fā)展而付出自己的努力。

在工作中,，我強(qiáng)化個人素質(zhì),，提高工作能力，在我任后勤部副部長的這段時間里,，后勤部除了在物資供應(yīng)貨比“三家”,，保證按時、保質(zhì),、保量地供給外,，還負(fù)責(zé)其它的工作。如安全保衛(wèi),、征地拆遷,、參與調(diào)解村民圍堵工作、協(xié)助公司的開工儀式,。

安全保衛(wèi)工作,。因為公司正在組建之初，一切的工作正在統(tǒng)籌下積極籌劃和準(zhǔn)備,，所以就把后勤部與保衛(wèi)合在一起,，預(yù)計負(fù)責(zé)礦業(yè)的值班巡邏，我們安排專人值班,，為公司的安全而工作,。

征地拆遷。目前我們礦業(yè)集團(tuán)已經(jīng)征用土地300多畝,，涉及到110個自然村的村民,。我們從丈量土地、支付賠償款等都參與,，夏天在近40度的高溫下用了近50天的時間,，來協(xié)助集團(tuán)的征地拆遷，在這50天的時間里,，一天都沒有休息,，目前三戶線內(nèi)拆遷已簽二戶,，線外五戶已簽二戶。

參與調(diào)解村民圍堵工作,。作為后勤部副部長的我還參與了調(diào)解村民圍堵工作很多次，我知道不能以硬對硬,，要說服教育,。我在村民的憤怒中，以靜制動,，仔細(xì)傾聽村民的意見,，找他們利益的共同點，然后對癥入藥,，對他們曉之以情,，動之以理，對村民進(jìn)行說服教育,，協(xié)調(diào)村民與集團(tuán)的關(guān)系,，增加了百姓對企業(yè)的信任度。

協(xié)助公司的開工儀式,。20xx年,，適逢公司開工儀式，開工儀式作為公司特別重要的活動,，一些市縣兩級組織和公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力的支持,，由于時間短、而且我們后勤部人少任務(wù)重,，在沒有經(jīng)驗可以借鑒的情況下,，我部門的工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為所有人員的吃,、住,、行、安保,、物資等做了大量的工作,，保證了后勤工作和保衛(wèi)工作的正常開展，為公司的開工儀式盡了自己的一分力量,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，如餐飲和保衛(wèi)知識的學(xué)習(xí)，提高后勤服務(wù)工作的認(rèn)識,，提高服務(wù)水平,。

提高伙食的服務(wù)質(zhì)量和水平：食堂方面做到飯熟菜香，盡量減少剩菜的現(xiàn)象,；員工的就餐,，保障所有的員工能吃飽吃好,，精細(xì)管理，使食堂社會效益最大化,。

加強(qiáng)對公物,、辦公用品及衛(wèi)生用品的管理，進(jìn)一步落實“誰使用誰保管”的管理原則,，損壞公物要賠償,。

20xx年已經(jīng)遠(yuǎn)走，漸漸地成為歷史,。20xx年,，我們會加強(qiáng)工作管理，做好后勤工作,，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！

謝謝大家！

公司年終總結(jié)提綱篇三

20__年悄然而去,，20__年已然開啟,，從20__年8月份至今在xx錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上,，整整一年多的時間,，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作,，有喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，從中讓我學(xué)到了很多,。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗,，這都是我一生的財富,。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在公司同事后勤的配合下,，努力工作，踏實做事,，較好地完成了本職工作和任務(wù),。

20__年基本全年在xx項目上，通過xx項目現(xiàn)場管理,，施工過程中參與各個環(huán)節(jié),，由于前期圖紙會審沒有參與,，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響,，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建,、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突,，由于前期與土建,、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,，造成不必要的麻煩,，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)配合,，將此類問題信息交流反饋,，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理。

其次,，就開工準(zhǔn)備的材料計劃和進(jìn)度計劃,，要在施工過程中及時跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,，材料及時進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度,；嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐,、防火,，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來認(rèn)真工作,，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量,，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收,。下面是我對20__年度工作總結(jié)和20__年度工作打算,。

通過xx項目得到的經(jīng)驗和收獲：通過在xx項目工作這一年來,，完成了一些工作，也取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

（一）公司內(nèi)部以及天泰,、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

（二）做每項工作都要有目的,、計劃和步驟,。

（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實,。

（四）擺正自己的位置,，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（五）只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（六）要加強(qiáng)與工人之間的交流,，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題,，要與工人多多進(jìn)行思想交流,，管得好工人，才能真正管得好工程,，才能把質(zhì)量提上去,，進(jìn)度趕上去。

通過xx項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點,，通過這一年工作,，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

（一）缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

（二）缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全,。

（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重,。

（四）對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù),，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性,。

針對20__年工作中存在的不足,，為了新一年更好的工作，20__年突出做好以下幾個方面的工作打算：

（一）加強(qiáng)與工人,、同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。

（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻,、外墻保溫的規(guī)范,，增長自己的理論知識，充實自己,。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo),，那樣辦事心中才真正有底,！

（四）通過不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力,，從而提高主動性和積極性,。

（五）加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力、維護(hù)公司的形象,，調(diào)整工作思路。

（六）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工,，把控材料嚴(yán)禁浪費,，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量,，做到每個工程都圓滿竣工交付,。

公司年終總結(jié)提綱篇四

2月份xxxx在省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和鐵路各單位大力支持配合下，緊密圍繞保春運安全這一工作重心,，加強(qiáng)設(shè)備檢查整治,，夯實安全基礎(chǔ)；加強(qiáng)日常管理,，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行,；加強(qiáng)“兩紀(jì)一化”作業(yè)，規(guī)范日常工作及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，全面貫徹落實上級的相關(guān)保春運安全文電精神,，實現(xiàn)了春節(jié)長假期間無一安全事故的良好局面。

一是建立了中心,、車間,、班組的三級大通道安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，重申了其在保大通道安全方面的職能職責(zé),；量化了中心機(jī)關(guān)及車間管理人員下現(xiàn)場次數(shù),，明確了下現(xiàn)場的相關(guān)要求及工作內(nèi)容；落實了春運期間與鐵路部門及各施工單位的聯(lián)系制度,，確保了大通道安全信息渠道暢通,。二是完成了湘桂線,、京廣線、婁邵線,、石長線等線路上通話柱和橋槽的年前整治工作,，落實了節(jié)前管內(nèi)大通道檢查和維護(hù)工作，加強(qiáng)了通信線路及通信機(jī)房的巡視力度,。三是于2月上旬派駐施工防護(hù)員上百人前往在管內(nèi)頂函,、站容建線整治等126個施工點，宣傳鐵路通信安全知識,，簽訂安全協(xié)議,，進(jìn)行現(xiàn)場盯點防護(hù)，同時在春節(jié)長假前夕做好了各施工單位撤離工地之后的掃尾防護(hù)工作,。

2月份按照省公司要求,，結(jié)合鐵路相關(guān)部門和管內(nèi)機(jī)構(gòu)實際，對專用通信維護(hù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革：一是在中心機(jī)關(guān)成立網(wǎng)管調(diào)度中心和市場項目部,，明確了其職能職責(zé)（網(wǎng)管調(diào)度中心主要負(fù)責(zé)通信設(shè)備網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,、應(yīng)急救援調(diào)度指揮及客服工作，市場項目部主要負(fù)責(zé)工程,、代維工作）,，并指導(dǎo)它們及時進(jìn)入了工作狀態(tài)；二是將管內(nèi)原有的岳陽,、長沙,、株洲、衡陽,、郴州,、婁底、益陽,、新化,、永州、株北10個通信車間及長沙,、衡陽,、株洲、婁底4個檢修車間合成了現(xiàn)在的岳陽,、長沙,、株洲、衡陽,、婁底,、新化、益陽、郴州,、永州9個通信車間,，構(gòu)建起了一個與鐵路站段、區(qū)間基本對應(yīng)的服務(wù),、管理模式,；同時做好了部分在改革中利益受到?jīng)_擊的管理人員的思想工作，以總經(jīng)理xx為首的中心領(lǐng)導(dǎo)班子專門深入到其家中講清形式,，講透政策,，使其對改革必要性有了一個全面的認(rèn)識，從而確保了管理隊伍的穩(wěn)定,。

一是在機(jī)構(gòu)改革后的第一周（2月9日）就召開了中心07年年度經(jīng)營工作會議,，在對07年工作進(jìn)行安排部署時，就如何加強(qiáng)日常管理,、強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力方面進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào),，同時對在會上收集的62個問題（含相關(guān)意見和建議）明確了整改流程、整改責(zé)任部門（責(zé)任人）及整改時限,。二是在中心機(jī)關(guān)設(shè)置了人員和車輛日常動態(tài)欄,，加強(qiáng)了對人員和車輛的日常監(jiān)管；組織人勞部對機(jī)關(guān)全體干部員工作業(yè)紀(jì)律隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查,，杜絕了遲到,、早退、上班看電影,、玩游戲等一些不良現(xiàn)象；同時要求各車間當(dāng)值班人員對各工區(qū)（駐站點）“兩紀(jì)一化”及標(biāo)準(zhǔn)花作業(yè)情況進(jìn)行不定時抽查,，以確保人員到點到位,、作業(yè)求真務(wù)實。其次是以通知和行文方式對成本,、工程,、物資、能源,、車輛,、班建等方面的管理辦法進(jìn)行了進(jìn)一步完善，重點明確了其工作要求,、規(guī)范了其工程流程,、量化了其考核指標(biāo)，為強(qiáng)化xx年各項日常管理工作的執(zhí)行力奠定了堅實基石,。

一方面是加強(qiáng)設(shè)備的檢查整治,。一是建立了春運期間中心、車間,、班組的三級安全監(jiān)控體系,，同時要求各車間在節(jié)前對管內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行了一次全面摸底檢查,，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時整改；二是從2月10日起,，中心機(jī)關(guān)4個包保組由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對各自包保的區(qū)段開展了為期7天的設(shè)備安全大檢查,、大整治，期間共發(fā)現(xiàn)并克服大小問題151項,，為確保春節(jié)長假期間的通信安全奠定了堅實的基礎(chǔ),；三是建立健全了切實可行的應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急通信系統(tǒng),、搶險物資進(jìn)行了一次全面的檢查補充,。

另一方面是加強(qiáng)春節(jié)長假期間的值班工作。

一是春節(jié)長假期間中心領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人實行排班制,，24小時開機(jī)座陣中心調(diào)度或包保車間,，聯(lián)系掌握管內(nèi)各個方面的情況，并對各值班點進(jìn)行不定時查崗查哨,。二是要求各車間在執(zhí)行春節(jié)值班制度的同時,，做到24小時匯報，并落實好值班員工的吃飯問題,，保證值班人員能吃好,、吃飽，能一心一意投入到春節(jié)值班工作中去,。其次是全力服務(wù)好鐵路春運,。二月份長沙中心根據(jù)各鐵路部門對春運工作的需求，出動人員近500余次,，共安裝春運工作電話51臺,、客運及站場廣播系統(tǒng)103套、配置便攜臺421個,、完成專特運工作8次,、協(xié)助各站段上傳動圖近100副、成立小電臺發(fā)放點10個,，及時投遞超員報近500份,，并全面確保了春節(jié)長假期間的通信安全，得到了廣鐵集團(tuán)的高度贊揚和一致好評,。

公司年終總結(jié)提綱篇五

本人年度主要從事生產(chǎn)管理工作,，一、二月份還分管過供熱工作,，不管是分管哪一方面的工作,，我都能盡職盡責(zé)地開展工作，努力使工作完成得更好，并且團(tuán)結(jié)班子每一位成員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)知識,，參加了“xx教育活動”，在工作上能嚴(yán)格要求自己,，使自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一步的提高,。下面對20xx年度的工作進(jìn)行簡要總結(jié)。

20xx年共完成發(fā)電量2.89億kwh,，供電量2.5億kwh,，與xx年度基本持平。折合供電標(biāo)煤耗635.54g/kwh,，鍋爐產(chǎn)汽率達(dá)8.75t/t,，汽耗率達(dá)5.03kg/kwh，折合廠用電率達(dá)9.67%,，分別比去年下降0.4%,、0.34%、3.64%,、-54.23%,，大部分指標(biāo)好于去年，但廠用電率明顯升高,。

xx年度安全工作開展較好,，沒有發(fā)生重傷以上安全事故，職工的安全意識進(jìn)一步增強(qiáng),，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起,，比xx年下降2起。全年共發(fā)生設(shè)備方面事故16起,，比去年同期下降14起,，其中責(zé)任事故0起，非責(zé)任事故16起,，分別比去年下降1起和13起,，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低,。

20xx年度開展的安全工作主要有：

1,、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并實行安全風(fēng)險抵押金制度,；

2,、開展了兩次百日安全無事故活動；

3,、每月每季度按時召開安全分析例會,；

4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動；

5,、加強(qiáng)了對職工的安全培訓(xùn)工作和安全上崗證培訓(xùn)工作,；

6、定期進(jìn)行反事故演習(xí),；

7,、制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案，供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急措施,；

8,、對舊鍋爐、舊機(jī)組拆除工作實行24小時現(xiàn)場監(jiān)督,，保證了拆除期間的設(shè)備和人身安全,；

9、完成了升壓站春季預(yù)防性試驗和設(shè)備改造工作,，確保了變電設(shè)備的運行安全,；

10、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評價工作,，評價結(jié)果較好,。

1、分管供熱期間開展的主要工作：堅持到用戶家中進(jìn)行室溫測量,，分析供暖溫度不達(dá)標(biāo)的原因,，為以后的供熱設(shè)施的改造提供了依據(jù)。在入室測溫的同時,，還進(jìn)行了一次用戶滿意率調(diào)查,，同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的蒸汽用戶,，還對其辦公,、生活取暖面積進(jìn)行了測量，以便合理地與用戶進(jìn)行結(jié)算,。為降低費用支出,，與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標(biāo)。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖,，與xx設(shè)計院就循環(huán)水供暖進(jìn)行了溝通,，并形成了初步方案。為了未雨綢繆,，還提前制定了機(jī)拆除后的供熱能力匹配方案,。此外，還與市規(guī)劃設(shè)計院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃,，此工作已基本結(jié)束,，只是缺少專家評審,。

2、加強(qiáng)對檢修質(zhì)量的管理,，提高設(shè)備健康水平,。全年共完成了設(shè)備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達(dá)不到的,，大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善,，運行周期明顯提高，特別是7#爐大修非常成功,，已連續(xù)安全運行七個多月,，而且現(xiàn)在還在安全運行中，有力地支持了安全生產(chǎn),。

3,、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項,，大部分改造都取得了明顯效果,，如化水濃水回收和反滲透擴(kuò)容改造、8#給水泵改造,、反滲透高壓泵電機(jī)改造,，都是投資少、見效快的項目,，而升壓站設(shè)備改造,、機(jī)汽輪機(jī)加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造項目，都是保證設(shè)備安全運行所必須的,。

4,、組織了機(jī)、1-3#爐的拆除工作,。拆除過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行拆除范圍，及時處理拆除過程中的突發(fā)事件,，既保證了拆除的速度,，又保證了公司利益。同時,，還加強(qiáng)了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督,，沒有對設(shè)備和人身造成任何傷害。

5,、認(rèn)真組織安全隱患查處和反違章工作,。通過百日安全競賽活動,、安全衛(wèi)生大檢查,、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查,、車間的安全自查自糾活動，對出現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改,，并加大了對違章違紀(jì)的查處力度,，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次,。

6,、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時間,，各車間對記錄的管理不重視,，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力，給生產(chǎn)管理帶來了不利影響,，通過下半年的一系列措施,，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準(zhǔn)備也給予了充分肯定

7,、組織對東廠區(qū)技改增容工程進(jìn)行了全面驗收,。十二月份組織鍋爐、汽機(jī),、電氣,、燃料、化水,、熱工,、安全、土建八個專業(yè)分別對相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進(jìn)行了較為充分的驗收,，對工程建設(shè)給予了實事求是的肯定,，同時也找出了存在的設(shè)備缺陷和問題，并且提出了整改建議,。

受煤炭市場的制約和資金的限制,，20xx年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降,?？偟膩碚f，雖然各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于去年,，但由于xx年西廠區(qū)發(fā)電量的降低,，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率,、折合廠用電率都不如xx年,，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機(jī)組竣工時間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來,，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)不大,。

公司年終總結(jié)提綱篇六

親愛的工作伙伴們：

大家晚上好,！

牛去虎來一年復(fù)始，春明日麗萬象更新,。值此新春佳節(jié)來臨之際,，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司董事會,，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福,！

2xx-xx年，是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年,，是市場拓展,、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是宏寶全體員工迎接挑戰(zhàn),、經(jīng)受考驗,、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年,。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項目詳細(xì)藍(lán)圖獲批,，各項工作緊鑼密鼓進(jìn)行；化工外貿(mào)部,，更是斗志昂揚,，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土,；集團(tuán)形象更是更具國際化色彩,，寫字樓辦公面積翻倍，集團(tuán)logo創(chuàng)新設(shè)計,，更張揚大氣,，而公司的宣傳cd、具有宏寶特色的紙杯,、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中,；公司規(guī)模的擴(kuò)大，離不開規(guī)范的管理,，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系,，更加人文和效率；高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證,，目前我們外貿(mào)部的遠(yuǎn)景系統(tǒng)也是籌備運行……

細(xì)數(shù)過去一年的種種,，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力,，宏寶今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水,，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌！

過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水,，未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對,。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時,，還要清醒地認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中,，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，物流房地產(chǎn)項目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇,，迎接新的挑戰(zhàn),，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

新的一年開啟了新的歷程,，托舉著新的希望,，承載著新的夢想。讓我們宏寶全體同仁共同努力,，以百倍的激-情,、誠實的勞動，同心協(xié)心,，共創(chuàng)佳績,，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖,，我們滿懷信心,，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年,！

最后,，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快,，工作順利,，身體健康，合家幸福,，萬事如意,！給大家拜個早年了！

謝謝,！

公司年終總結(jié)提綱篇七

所屬公司：xxx公司 所屬部門：人力行政部 姓名：xxx 本報告是對招聘工作進(jìn)行的匯總與分析,，旨在總結(jié)前一階段招聘工作中的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足并分析解決,，不斷提升招聘工作的效率和質(zhì)量,。

本報告匯總和分析的對象為20xx年（20150416-20151231）總經(jīng)理獲批的招聘計劃完成情況，通過入職情況,、招聘計劃,、用人部門溝通情況,、初試復(fù)試工作、招聘渠道分布等多項工作指標(biāo)進(jìn)行說明,。

本報告計算使用的原始數(shù)據(jù)來源于每日更新的《20xx初篩簡歷庫》《20xx招聘面試安排表》,、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《20xx年度招聘計劃》以及《人員需求申請表》。

20xx年04月16日-20xx年12月31日

（1）期間入離職人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

（2）引進(jìn)與留用情況：

注：本數(shù)據(jù)僅以可追查數(shù)據(jù)作為統(tǒng)計依據(jù),。

人才招聘渠道有很多,，關(guān)鍵是如何根據(jù)不同層次的人才和要求，選擇不同的招聘渠道,。好的招聘渠道應(yīng)該具備三個特征：1. 招聘渠道的目的性,。即招聘渠道的選擇是否能達(dá)到招聘的要求和效果。2. 招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性,。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本是否最小,。3. 招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道是否符合現(xiàn)實情況,，具有可操作性,。

針對公司招聘崗位類型需求，我公司目前采用公司外部招聘和公司內(nèi)部選拔兩種形式,。

本年度的招聘渠道主要通過在智聯(lián)招聘,、獵聘網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布用工需求的網(wǎng)絡(luò)招聘。其次,，通過公司內(nèi)部招聘選拔,。再次，員工推薦或朋友介紹,。

1,、校園招聘會：作為人員儲備的重要渠道，校園招聘會可以根據(jù)人才類型,、舉辦地,、舉辦者等的綜合考慮，參加部分學(xué)校招聘會,，我公司所需人才專業(yè)范圍局限,，作為未來。另外,，參加校園招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說是一舉兩得。

2,、人才交流中心：這種渠道主要針對我公司產(chǎn)品事業(yè)部,，這些機(jī)構(gòu)一般建有人才資料庫，供企事業(yè)用人單位查詢條件基本相符的人員資料，同時,，針對性強(qiáng),、費用低廉，初次篩選的對象比較多,，一般中低層次人才較容易招聘到,。

3、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)：針對性強(qiáng),，對招聘技工和操作工較為有效,。由于中介機(jī)構(gòu)把求職者推薦到企業(yè)去，減少了企業(yè)部分招聘的工作量,，另外可規(guī)避用工風(fēng)險,。

4,、獵頭招聘：獵頭是針對企業(yè)招聘中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才的一種招聘方式,。獵頭公司一般都有專業(yè)的、廣泛的資源可利用,，針對性強(qiáng),，對于高級人才、尖端人才和緊缺人才更加有效,。但是獵頭成本高,，高端崗位招聘周期長。

5,、圈子招聘：企業(yè)通過行業(yè),、專業(yè)網(wǎng)站及特定人群組織的網(wǎng)站、微博或在qq,、msn等即時通訊工具上發(fā)布招聘信息的方式,，吸引求職者應(yīng)聘。

企業(yè)內(nèi)部招聘一般在中,、大型或外資企業(yè)比較常見,，內(nèi)部招聘一般是讓低職位員工應(yīng)聘到高一級職位工作，內(nèi)部招聘可以滿足內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的需要,，激勵員工努力工作,，實現(xiàn)個人職業(yè)計劃，提高公司員工穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法,。

平調(diào)或輪崗：讓平等職級的員工應(yīng)聘到他認(rèn)為更能發(fā)揮才能的空缺職位工作。這種方式用于那些對人員忠誠度比較高,，重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位,。