總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

礦山安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

認(rèn)真落實了各科,、隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實,。全面推行安全信息市場化管理,，充分調(diào)動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性,，促進(jìn)全員安全責(zé)任意識的進(jìn)一步提高,，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作，促進(jìn)各項制度和工作落到實處,，做到了以制度約束人,、以制度規(guī)范人、以制度管理人,。

20xx年6月份為全國第21個安全生產(chǎn)月,，主題是“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”,。礦井6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動,，制定了詳細(xì)的活動實施方案。采用條幅,、講座,、宣傳單等形式大力宣傳了安全文化，使廣大員工充分認(rèn)識到安全工作的重要性,，進(jìn)一步提高員工的安全意識,。6月16日為安全咨詢?nèi)眨V長帶隊我礦一行四人參加了鞏留縣應(yīng)急管理局舉辦的全國“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)罩黝}大型廣場活動,。此次活動彰顯了塔拉迪煤礦對安全工作的重視程度,，在廣大人民群眾中引起了強(qiáng)烈反應(yīng)，在群眾中得到了好評,，為礦井贏得了榮譽(yù),。

6月18日新疆局執(zhí)法一處、伊犁州,、縣應(yīng)急局聯(lián)合對我礦進(jìn)行了安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題和并對我礦的安全管理工作提出了一些建議，安全科牽頭對存在問題逐一進(jìn)行了分類，制定了整改方案,，并嚴(yán)格進(jìn)行了跟蹤落實,。繼續(xù)堅持每周組織各科、隊專業(yè)技術(shù)人員對全礦各系統(tǒng),、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位安全隱患排查檢查,，并通過現(xiàn)場檢查和會議匯報等方式，對所查出的隱患和問題,，以“隱患排查整改落實表”進(jìn)行落實,，每周六前各隊將整改情況上報，并通過安全員復(fù)查進(jìn)行確認(rèn),，保證了隱患和問題的整改到位,。同時嚴(yán)格執(zhí)行班前隱患排查制度，由各隊班組長對工作面進(jìn)行了全面隱患排查工作,，確保安全隱整改到位患閉合消號,。

本月抓好安全管理就在隱患排查治理上下大力氣，本月共進(jìn)行了三次安全大檢查,，一次平地全面雨季“三防”,、防滅火、崗位值班值守聯(lián)合大檢查,。查出問題隱患共73條,，整改73條，整改率100%,；礦領(lǐng)導(dǎo)帶班查處問題隱患158條,、安全管理人員盯班下井查處問題隱患61條，除1條隱患（井下井下變電所砌璇變形嚴(yán)重）整改難度大時間不到期限以外全部整改到位,。6月18日新疆局執(zhí)法一處與伊犁州應(yīng)急局,、鞏留縣應(yīng)急局聯(lián)合來礦檢查查出問題隱患2條，提出問題建議4條,，已整改到位5條，1條正在整改中,。本月按照《塔拉迪煤礦安全管理考核辦法》查處隱患和“三違”考核19人次,，罰款570元。

我礦為自然發(fā)火礦井,，抓好“一通三防”工作尤為重要,。針對看見實際情況，對通防工作中存在的不足進(jìn)行了完善,。一是完善了相關(guān)制度措施,，1701工作面注漿噴涂高分子材料工作任務(wù)大，安全科根據(jù)礦井工作的總體安排，緊盯1701采面上隅角密閉封堵老塘采空區(qū)工程的施工安全督促工作,，使1701采煤工作面一氧化碳異常情況得到了有效控制,。二是引進(jìn)新工藝、新技術(shù),，對井下各密閉地點使用新型化學(xué)密閉材料進(jìn)行處理,，減小漏風(fēng)，提高了有效風(fēng)量,，保證了各用風(fēng)地點風(fēng)量滿足設(shè)計要求,。三是加強(qiáng)了對“一通三防”設(shè)備、設(shè)施維護(hù)工作的監(jiān)督檢查,，確保通防設(shè)備和設(shè)施完好,、可靠。

礦井根據(jù)全員年度培訓(xùn)計劃要求,，本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則,，從入井安全知識、安全法律法規(guī),、規(guī)程規(guī)范,、一通三防相關(guān)知識、機(jī)電運輸,、自救與互救,、安全警示教育等各個方面強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)教育，并針對不同崗位和工種以及“三違”人員的性質(zhì),、特點,，制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，同時繼續(xù)開展各類安全知識及每日一題安全培訓(xùn)教育工作,，不斷提高員工安全知識水平,。根據(jù)礦井董事長的工作要求，礦井全面開展每周二,、四,、六晚上集中科室區(qū)隊管理人員學(xué)習(xí)“一規(guī)程四細(xì)則”活動，有效學(xué)習(xí)時間組織科區(qū)對人員觀看警示教育片等視頻,，不斷提高員工的安全意識,，規(guī)范員工的操作，杜絕習(xí)慣性違章行為,，從本質(zhì)上提高礦井的安全管理水平,。本月底全礦井還要進(jìn)行安全知識大考核，最終檢驗實質(zhì)學(xué)習(xí)的效果,，切實提高員工安全知識水平,，保證礦井安全穩(wěn)定向前發(fā)展。

為迎接國家局7月4日來礦安全大檢查，做好一切前期準(zhǔn)備工作，按照國家局檢查的附2《煤礦安全管理基礎(chǔ)檢查表》11項內(nèi)容進(jìn)行一一對照審查,，查漏補(bǔ)缺，列出存在的問題,，責(zé)任到人,，全部軟件資料準(zhǔn)備齊全,，保證不缺項目,，圓滿完成此次迎檢工作。

1、加大隱患排查治理工作力度，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步向前推進(jìn),。安全科不定時抽查、檢查班前會，發(fā)現(xiàn)各區(qū)隊長只講安排生產(chǎn)任務(wù)，不講安全,，積極行動治理隱患,，要對區(qū)長副區(qū)長進(jìn)行通報批評,。每班各區(qū)隊班組長要帶問題隱患,、指標(biāo)、指令下井,。

2,、七月份計劃要進(jìn)行三次礦井安全大檢查，一次雨季三防安全大檢查,。每次安全大檢查都要精心安排，周密計劃，要達(dá)到預(yù)期目的，決不能應(yīng)付了事,。

3,、根據(jù)年初培訓(xùn)計劃，7月要進(jìn)行員工瓦斯防治專項培訓(xùn),，預(yù)計中旬進(jìn)行,，有安全科和通防科協(xié)調(diào)共同完成培訓(xùn)任務(wù)。外培要進(jìn)行安管人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)33人次,，救護(hù)隊員培訓(xùn)18人次,。

礦山安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

20xx年，路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下,，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”方針和一系列文件、會議精神和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,、職工教育培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作,，消滅了傷亡事故和重大非傷事故,。取得了一定成績，現(xiàn)將09年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

死亡0,，百萬噸死亡率 0,，重傷 1人（地面），輕傷 2人,。

重大非傷0起,，一般非傷7起。

1,、全年度生產(chǎn)情況：

全年度原煤產(chǎn)量76254車,，掘進(jìn)巖石4637車。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m,，總回風(fēng)巷道改造574m,。

2、全年度整合技改工程進(jìn)度情況：

完成整合技改進(jìn)尺（包括前期已掘巷道730m在內(nèi)）共1947m,，完成整合技改工程量的28.37%,。完成設(shè)備安裝（包括前期已安裝設(shè)備4項在內(nèi)）共10項，完成設(shè)備安裝項目的31.3%,，完成土建工程共12項,，完成土建工程項目75%。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。礦級領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實上級安全會議,、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針,，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作,。在金融危機(jī)影響和金沙縣安全形勢嚴(yán)峻面前，能從思想,、組織,、管理、技術(shù),、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn),，并收到了一定成效，實現(xiàn)了礦井無死亡,。全礦召開安全辦公會,、行政安全會、生產(chǎn)調(diào)度會,、班組長工作會,、群監(jiān)員工作會等形式的安全會議350次，共有6300人次參加,，為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ),。

2、落實安全責(zé)任,。實行逐級負(fù)責(zé)制度,，從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工，層層簽訂責(zé)任書,，一級抓一級,，層層落實責(zé)任。凡因責(zé)任不落實,，管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制究了責(zé)任并給予了相應(yīng)的處理,。

3,、堅持安全宣傳教育培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提高,。礦利用安全培訓(xùn),、電視、電影,、板報,、專刊,、職工大會,，案例分析、班前會等不同形式的方法和手段,，加強(qiáng)了職工安全教育工作,。全礦安全培訓(xùn)21期，辦板報,、?？?期，看安全宣傳電視3期,，看安全宣傳電影1期,，開職工大會3期，事故案例分析12期,，“三違”人員幫教7次,，張貼標(biāo)語7條（幅），受教育1796人次,。通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，既增強(qiáng)了職工安全意識,，又提高了安全技素質(zhì),。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，檢查督促整改隱患,。礦堅持了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，堅持定期和不定期的安全檢查制度,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，消除了大量不安全因素，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查,，共有164人次參加了檢查，共查出隱患163件,，整改157件,，整改率為96.3% 。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。

09年的安全生產(chǎn),，就全礦而言,，雖然做了大量工作，收到了一定成效,，但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達(dá)的計劃,，地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故，主要表現(xiàn)在：

1．生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達(dá)的計劃（按年計劃12萬噸計算,，僅完全年計劃的67.4%）,，是導(dǎo)致各項成本費用俱增的主要原因。

2．四月份新上的掘進(jìn)機(jī),，由于機(jī)械的性能不穩(wěn)定和掘進(jìn)機(jī)能力不足,，提高不了掘進(jìn)效率，9月底解除掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn),。5個月多的時間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺,，從中耗費了大量的人力和物力，造成生產(chǎn)接替延緩近3個月,，是造成原煤產(chǎn)量完不成計劃的主要原因,。

3.地面煤場譚洪重傷事故，導(dǎo)致企業(yè)安全成本增加,，噸煤安全成本接近1.8元,。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。

4．年初發(fā)生的幾起非傷事故（發(fā)電機(jī)損毀,，400kw變壓器燒毀,，主扇風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞，主提升絞車電機(jī)被燒壞,，主排水泵電機(jī)被燒壞,，監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等）,，損失較大,，也暴露出機(jī)電管理一系列問題。

5.整合技改工程進(jìn)展緩慢,。

6.地面與井下之間發(fā)展不平衡,，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致，存在井下好于地面,，生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位,。

以上問題必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在今后的工作中加以解決,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

1.工作目標(biāo)：杜絕重傷級以上事故和重大事故,，輕傷在上年基礎(chǔ)上下降3%，完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬噸,，整合技改工程完成整合技改工程量75%,，消滅工程質(zhì)量不合格品。

2.全面貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，切實加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)；

3.突出“一通三防”,、頂板,、機(jī)運三個重點，堅決杜絕重大事故發(fā)生,；

4.全面加強(qiáng)管理,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,；

5.狠抓各類質(zhì)量,，打好安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo),；

6.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量，努力提高職工隊伍的管理水平，技術(shù)水平和操作水平,；

7.落實安全責(zé)任，實行安全工作逐級負(fù)責(zé)制度，按責(zé)任制追究失職者和事故責(zé)任者的責(zé)任,；

8.切實抓好雨季“三防”工作,，；

9.一步一個腳印抓好安全生產(chǎn),，實現(xiàn)礦井首季開門紅,。

礦山安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

為切實加強(qiáng)煤礦瓦斯隱患排查治理工作，從根本上杜絕瓦斯隱患事故，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)《20xx年度煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃》，xx區(qū)應(yīng)急管理局于20xx年8月份對全區(qū)7家煤礦開展了煤礦瓦斯治理專項檢查行動，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

1、研究制定瓦斯防治專項檢查工作方案。為了確保本次“瓦斯治理專項檢查”工作有序推進(jìn),，我局于7月31日印發(fā)了《關(guān)于開展煤礦瓦斯治理專項檢查的通知》,，明確了檢查方式,，檢查時間、檢查內(nèi)容。要求各煤礦認(rèn)真研究煤礦瓦斯治理內(nèi)容并進(jìn)行自查自改,。

2,、組織開展專項檢查行動,。我局由廖偉牽頭,、杜正發(fā)帶隊,，邀請煤礦專家從技術(shù)管理到現(xiàn)場管理,、由地面及井下進(jìn)行了深入排查,，通過對通風(fēng)瓦斯隱患排查治理制度,、通風(fēng)設(shè)施設(shè)備、監(jiān)控探頭等方面進(jìn)行細(xì)致排查,，共查出存在的隱患及問題20條,，針對各類隱患均下達(dá)了限期整改文書，對排查出的安全隱患要求及時整改,。

通過本次檢查有效督促各煤礦企業(yè)加強(qiáng)了通風(fēng)瓦斯隱患排查治理,，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1,、瓦斯隱患排查治理制度不完善,。例如：上官嶺煤礦未按規(guī)定組織排查通風(fēng)瓦斯專項事故隱患；三豐煤礦瓦斯檢查制度未明確“井下各作業(yè)地點巡查檢查不少于三次”等,。

2,、煤礦瓦斯傳感器安設(shè)不符合規(guī)定。例如：黃堂煤礦設(shè)置在-50m水平回風(fēng)流中的潛水泵機(jī)電設(shè)備未安裝甲烷傳感器,，未能實現(xiàn)甲烷電閉鎖,；永發(fā)煤礦+110m回風(fēng)巷作業(yè)點未設(shè)置甲烷傳感器；11013,、11011采煤工作面甲烷傳感器安設(shè)位置不符合要求,；橫嶺煤礦+175水倉、+175東運輸巷,、+195石門掘進(jìn)工作面均未設(shè)置回風(fēng)側(cè)甲烷傳感器,。

3、礦井局部通風(fēng)機(jī)不完善,。例如：上官嶺煤礦-40sw22051運輸順槽,、-40sw21054回風(fēng)順槽,、-170sw21采區(qū)回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)不能實現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源且自動切換,；三豐煤礦-100水平回風(fēng)順槽工作面局部通風(fēng)不能實現(xiàn)雙風(fēng)機(jī),、雙電源且自動切換。

4,、回風(fēng)巷道高度不夠,。例如：紅橋煤礦-150水平車場,、-118水平回風(fēng)巷巷道高度不夠,；大金坡煤礦總回風(fēng)巷有垮落現(xiàn)象。

5,、部分礦井瓦斯檢查牌板不合格。例如：紅橋煤礦-150南石門大巷掘進(jìn)工作面瓦斯檢查管理牌板不合格,；,。

6、密閉不符合要求,。例如：黃堂煤礦-110水平主要泵房通道井底車場的出口通路內(nèi),，未設(shè)置密閉；永發(fā)煤礦+50m水平東大巷,、+50m水平北大巷,、+110m回風(fēng)巷報廢巷道未及時封閉,。

7,、風(fēng)門設(shè)施不可靠。例如：黃堂煤礦-110ne12采區(qū)上山組只安設(shè)一道風(fēng)門,；三豐煤礦-170m水平中央石門進(jìn)回風(fēng)之間主要風(fēng)門未設(shè)置風(fēng)門開關(guān)傳感器,，未安裝聲光報警裝置。

各煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯隱患排查治理工作,，確保煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

1,、對本次檢查提出的問題，嚴(yán)格按“五落實”要求進(jìn)行整改,。

2,、加強(qiáng)通風(fēng),、機(jī)電設(shè)施投入，嚴(yán)格按照瓦斯治理要求加強(qiáng)隱患排查治理,，不斷提高通風(fēng)瓦斯可靠性,。

3、夯實煤礦通風(fēng)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作,，完善通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控,，及時處理瓦斯突發(fā)情況,。

4、嚴(yán)格責(zé)任追究,。各煤礦企業(yè)必須認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)格落實責(zé)任。對井下瓦斯防治整改行動遲緩,、工作不力,、不能履行職責(zé)的，將依法依規(guī)對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

礦山安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工同志們：

大家好！轉(zhuǎn)眼間20xx年半年時間已經(jīng)過去,。這半年來我們緊緊圍繞年初確立的“一個中心,、兩個基本點”在開展工作，我們認(rèn)真貫徹落實了上級一系列安全指示精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”,克服井工開采環(huán)境復(fù)雜多變等困難，各項生產(chǎn)指標(biāo)已按時間階段完成任務(wù),。全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。下面,，我就20xx年度上半年在安全生產(chǎn)方面的`工作向大家做簡要的介紹,。

20xx年上半年共生產(chǎn)原煤15.6萬噸，完成年計劃51%,，掘進(jìn)進(jìn)尺1750多米,，擴(kuò)修巷道1410多米，完成了我們年初制定的上半年采掘計劃,。

在安全方面,，上半年共發(fā)生各類事故4起,，輕傷一人，（其中提升運輸事故一起,，瓦斯事故一起,，機(jī)械設(shè)備事故一起，人身事故一起,。）較去年同期事故率下降30%,，輕傷下降83%，上半年三違人員5人次,，較去年同期下降20%,。

安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了采掘平衡，生產(chǎn)有序,，安全高效,，隊伍穩(wěn)定，干群一心,，科學(xué)發(fā)展,，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面,。

1、主井提升系統(tǒng)的改造

歷時兩個月時間,，克服了惡劣的氣候環(huán)境,，大傾角皮帶下卸安裝難度大、質(zhì)量重等技術(shù)難點,，安全的完成了安裝,。主井提升能力由過去的80t/h提高至現(xiàn)在的600t/h，不但提升能力增加,，同時也根除了我礦箕斗提升斷繩,、斷軸、掉道,、撞車等安全隱患,。

2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化

我們主要做了三個方面的工作,；一是擴(kuò)大礦井總回風(fēng)上山的巷道斷面,，現(xiàn)已完成了工程的70%，二是12采區(qū)重新布置一條新的大斷面專用回風(fēng)巷,，三是12皮帶下山的支護(hù)變更,，由原工字鋼6.05 個斷面變?yōu)閡型鋼11.4個斷面，斷面的增大不但合理的優(yōu)化了礦井的通風(fēng)系統(tǒng),，并且從根本上解決了因巷道斷面小造成的風(fēng)流阻力大,、風(fēng)機(jī)負(fù)壓高等問題,，為礦井的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

3,、主扇消噪,，工程改造

今年上半年投入資金10萬元，與山西專業(yè)消噪廠家合作,，改造了主扇噪音過大的問題,，現(xiàn)在測得主扇噪音85分貝符合《煤礦安全規(guī)程》。

4,、更新思想,、轉(zhuǎn)變觀念、改變支護(hù)形式

根據(jù)國家相關(guān)政策的要求及現(xiàn)在煤炭企業(yè)所面臨的安全形勢,，我們借鑒大礦務(wù)局的先進(jìn)經(jīng)驗,，首次在采面上下順槽采用大斷面u型鋼可縮性支架支護(hù)，改變了過去的傳統(tǒng)礦工鋼支護(hù),，這樣的一個改變,；一是擴(kuò)大通風(fēng)斷面，提高通風(fēng)能力,，采煤工作面通風(fēng)更趨于合理化,。二是u型鋼的投入使用有效保證了人員安全退路的暢通。三,、為后期實現(xiàn)采煤機(jī)械化,，運送大型設(shè)備打下了堅實基礎(chǔ)。

5,、“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況

按照國家省市有文件要求,，進(jìn)一步完善“監(jiān)測監(jiān)控、人員定位,、通信聯(lián)絡(luò),、供水施救、壓風(fēng)自救五大系統(tǒng)的升級改造,，新安裝瓦斯傳感器30個,、co傳感器15個、溫度傳感器12個,。整理,、維護(hù)、更換管路3000多米,，完善了地面指揮系統(tǒng)對井下各個作業(yè)地點人員,，有害氣體，通風(fēng)情況的實時監(jiān)控,，為此公司投入了40萬元,，在井下安裝應(yīng)急廣播系統(tǒng),。大大提高了整個礦井的防災(zāi)，抗災(zāi)能力,。截止6月份底“五大系統(tǒng)”按照國家行業(yè)及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，安裝到位，運行正常有效,，并通過市煤炭局的初驗,。

6、自救器的升級換代

今年上半年投入35萬元,，購進(jìn)zy45型隔絕式壓縮氧自救器900臺,，替代了過去的過濾式自救器， zy45型隔絕式自救器與外部環(huán)境隔絕,，對環(huán)境要求低,，形成人與機(jī)一個獨立的呼吸系統(tǒng)，不受外部有害氣體局限,，在個體抗災(zāi)方面上升了一個檔次,。

7、企業(yè)安全文化建設(shè)方面

管理孕育文化,，文化推動管理,，一個企業(yè)如果沒有自己的文化就如同一個人沒有自己的靈魂。今年我們有意識地推出我們自己的企業(yè)安全文化,，用先進(jìn)的安全文化去引導(dǎo)職工自覺遵章守紀(jì),，搞好安全生產(chǎn)。

（1）,、推出入井前安全宣誓活動，每位入井的職工都要向自己的親人,、同事,、包括自己宣誓，保證不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害。

（2）,、互保聯(lián)保制度的推行,。年初我們實行了這一制度，入井的每位職工都分組簽訂互保聯(lián)保協(xié)議,。這個制度就是讓每位職工的安全與集體的安全,，他人的安全捆綁在一起,，讓大家明白自己個人安全是小安全,，大家安全才是真正意義上的安全，讓每一位遵章守紀(jì)的職工分到“安全”這一塊蛋糕?；ケＢ?lián)保制度是我們在安全工作方面的新探索、新舉措,，今年上半年事故起數(shù)及“三違”人次明顯下降,。

（3）、安全文化的其它活動情況

為了宣傳安全知識和企業(yè)安全文化,，上半年共舉辦晚會三次,，其它活動兩次。元旦期間舉辦了安全知識燈謎晚會,，五一勞動節(jié)期間舉辦了文藝晚會,，六月份“安全生產(chǎn)月”期間舉辦了安全知識競賽，火災(zāi)撤人演習(xí),，自救器佩戴演練活動,。安全生產(chǎn)月期間，我礦共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖24塊,，安全主體漫畫櫥窗4期,，安全月主題櫥窗板報4副，黑板報6塊,、紅色宣傳橫幅14幅,，制作副井筒安全標(biāo)志牌86塊。

通過各種活動開展大力宣傳企業(yè)安全文化潛移默化去感染,、引導(dǎo)每位職工做安全的宣傳員,，安全守衛(wèi)戰(zhàn)士，從安全中受益,。

8,、環(huán)境美化

環(huán)境也是生產(chǎn)力。今年上半年在主井及付井設(shè)置花盆70多處,，綠化主井提升,，付井提升及調(diào)度樓門前南側(cè)。面積300多平方,，種植花草樹木20xx多株,，付井筒粉刷皂白1000平方，硬化道床830米,，安裝宣傳標(biāo)語83幅,，照明電棒106個，澡堂裝修270多平方,，現(xiàn)在的礦區(qū)蒼松相映,，碧草青青、鮮花迎賓、一步一景,。

9,、安全培訓(xùn)

在培訓(xùn)方面我們持之以恒，堅持不懈搞好每位職工的培訓(xùn)工作,，堅持開始班前會,，安全例會及每個月的礦內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上我們同時采取“請進(jìn)來,，走出去”辦法,，多措并舉，一是邀請煤校公司授課,，培訓(xùn)職工1200多人次,，二是把職工送到煤校培訓(xùn)，接受培訓(xùn),，培訓(xùn)260人次,。三是讓一部分員工去 煤校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

1,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位,，因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量就要安全的保證,，由于各種原因,，目前井下有些巷道急待整修。

2,、互保聯(lián)保出現(xiàn)的問題

互保聯(lián)保制度已運行兩季度,，在這個運行期間出現(xiàn)一些問題。主要是一個人的違章行為,，影響了本小組的其他成員的安全獎金,，我們其他人員就去找領(lǐng)導(dǎo)去解釋或者要求這樣那樣，對互保聯(lián)保運作有意見,。

3,、工作中存在著堆諉扯皮的現(xiàn)象

對自己職責(zé)認(rèn)識不清，存在著“這樣不歸我管”或者“不應(yīng)該我們干”,、沒有大局觀念和集體觀念,。

4,、在工作中仍然存在著漏洞,，我們沒有完全杜絕事故的發(fā)生，并且還存在有“三違”現(xiàn)象,。

1,、繼續(xù)深入圍繞“安全生產(chǎn)”作文章，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動企業(yè)安全文化建設(shè)，加大隱患排查力度,，打造安全生產(chǎn)和諧局面,。

2、緊急避難硐室建設(shè),，按照 有關(guān)文件精神要求,，至11月份底緊急避難硐室工程及后期的安裝。

3,、 采煤工作面輕型液壓支架及采煤機(jī)的運輸,、安裝、聯(lián)合試運行等,。

礦山安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五

為了認(rèn)真貫徹宣煤安發(fā)（20xx）54號文件精神,，我礦積極開展了安全生產(chǎn)大檢查專項活動，并高度重視此次檢查工作,，根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)實際情況,，認(rèn)真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案,，成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真按照工作方案及時開展我礦的安全生產(chǎn)大檢查工作，進(jìn)行詳細(xì)的安排部署,，進(jìn)一步有力推動安全生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)大檢查”工作情況總結(jié)如下：

1、自7月1日至7月7日避險硐室工程的施工,，我礦把該工作做為重點來抓,，為了加強(qiáng)避險系統(tǒng)的工程質(zhì)量，特在這7天里對該項工程加大施工力度,，初期工程基本完工,，緊跟設(shè)備、設(shè)施的安裝,。2,、c2下山掘進(jìn)工作面水害分析預(yù)報，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探,、有采必探,、先探后掘、先治后采”的探放水原則,，地測防治水科認(rèn)真按照規(guī)程并結(jié)合我礦實際特制定了探放水安全技術(shù)措施,，并組織掘進(jìn)隊人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)、貫徹,，并嚴(yán)格按照該措施進(jìn)行作業(yè),。

3、材料下山的維修工作，并制定了檢,、維修安全技術(shù)措施附予施工作業(yè),。

4、為了滿足井下各個作業(yè)地點的檢測需求,，通風(fēng)科對井下使用的瓦斯探頭,，確保正常進(jìn)行監(jiān)測有效數(shù)據(jù)，防塵設(shè)施已安設(shè)到各個作業(yè)點及規(guī)定的位置,。

5,、在7月2日機(jī)電科對井下所有地點的開關(guān)接地極進(jìn)行了全面詳細(xì)檢查工作，對不合格,，不規(guī)范,、不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的接地極全部重新進(jìn)行補(bǔ)打，大大提高井下用電的安全,。

6,、我礦開展的安全生產(chǎn)大檢查自檢自查工作：

自7月1日經(jīng)現(xiàn)場詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患3條（機(jī)電設(shè)備方面2條、其它方面1條）,。

7月2日經(jīng)現(xiàn)場詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患4條（通風(fēng)2條,、工業(yè)衛(wèi)生方面2條）。

7月4日經(jīng)現(xiàn)場詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患4條（通風(fēng)方面1條,、采掘支護(hù)3條）,。

7月6日經(jīng)現(xiàn)場詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患4條（機(jī)電方面1條，一通三防方面2條,，其它方面1條）,。

對自檢自查所排查的問題,，落實人員及時處理,，基本整改到位。

我礦針對七月份這7天檢查存在的隱患問題做了詳細(xì)總結(jié),，同時我礦組織各科隊管理人員召開了一次專題會議進(jìn)行分析總結(jié),，存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、有章不循,，安全意識淡薄,，組織紀(jì)律松懈。大部分隱患都是因為員工粗心大意,，違章操作造成的一系列隱患問題,。隱患問題重要的是去落實，整改,，但更重要的是認(rèn)真吸取分析每一次存在的安全隱患,，避免下一次再出現(xiàn)同類的問題。把隱患問題落實到每一名管理人員和職工的身上,，實行誰的問題誰整改,，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認(rèn)識到安全的重要性,，努力將安全意識和安全管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習(xí)慣,。我礦將認(rèn)真吸取好經(jīng)驗，好辦法,，把安全工作放在首位,，扎實的做好安全生產(chǎn)大檢查工作。

礦山安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

近期我礦安全工作出現(xiàn)滑坡,，突出表現(xiàn)在掘進(jìn)安全管理上,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒有實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)，在上級和礦各類安全檢查中暴露出不少問題,，特別是有些問題比較低級,，有些問題反復(fù)出現(xiàn)，久治不絕,，我作為分管××的副礦長,，負(fù)有不可推卸的管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)作深刻檢討,。

這段時間通過學(xué)習(xí)公司和礦關(guān)于安全工作的一系列會議指示精神,，深刻反思，深層次分析查找我個人在思想認(rèn)識,、工作作風(fēng),、安全管理等方面的問題，主要存在以下幾個方面的不足：

嚴(yán),，對現(xiàn)場管理抓得不深,、不細(xì)、不透,，特別是對現(xiàn)場一些小隱患小問題總覺得無礙大局,，心存僥幸,，沒能夠盯上排除解決,，導(dǎo)致現(xiàn)場管理出現(xiàn)這樣那樣問題,。

在下步工作中，我將牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照礦黨政“自查自糾,、強(qiáng)嚴(yán)管理”的要求,，切實把安全工作放在各項工作的首位,，積極主動地采取措施,，狠抓現(xiàn)場安全整頓,，確保礦井安全生產(chǎn),。

最后，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)共同幫助我查找安全管理工作中存在的不足,，提出落實建議和措施,，并抓好對本人安全管理工作的監(jiān)督，以更好地促進(jìn)礦井安全管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展,。

礦山安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇七

20xx年以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互配合下，我們認(rèn)真貫徹落實國源集團(tuán)有關(guān)安全會議及文件精神,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本,、安全為首”理念,，緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，進(jìn)一步健全制度,，夯實基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。杜絕了安全生產(chǎn)事故,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

20xx年，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起,，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作,，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷22人次,，輕傷13人次,，杜絕了重傷以上人身事故,，查出“三違”人員398人次,，處罰金13.3270萬多元，獎勵對安全生產(chǎn)有功人員86人次,，獎金1.1600元,，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。

一是開展安全宣傳教育活動,。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議,，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次,，專項安全管理會議17次,，安全例會335次。

二是制定安全工作規(guī)章制度,。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際,，制訂了《錦源煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊,、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,，做到安全責(zé),、權(quán)、利明確,，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,。全面落實安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格按照規(guī)定,，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,，通防專項檢查15次,，機(jī)電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次,，接受省,、市、縣主管部門和化樂安監(jiān)站檢查47次,。共排查各類安全隱患1628條,，經(jīng)礦跟蹤落實，各類隱患整改率達(dá)93%,。四是加大監(jiān)督檢查力度,。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法,，年內(nèi)共查處各類“三違”360人次,，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位,，狠抓薄弱環(huán)節(jié),。20xx年在停電頻繁，地質(zhì)變化不斷的情況下,，給通風(fēng),、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦,，每項工作都做好周密部署,，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時,，領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員,，晝夜堅守崗位,，力爭做到萬無一失，確保礦井安全,，職工安全,。

六是提高安全科技含量。確保井下監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)正常工作，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識,，預(yù)防和減少各類傷亡事故,，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點,，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持,。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制,。

二是做好全員培訓(xùn),。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,，增強(qiáng)職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次9天時間的職工安全知識全員培訓(xùn),。全年還舉辦各類培訓(xùn)班,，參加培訓(xùn)職工380人次,。外出培訓(xùn)12期88人次,。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長,、總工程師,、專職安全檢查人員、科隊長,、工程技術(shù)人員,、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗,、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%,。

礦山安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇八

20xx年4月9日以來,，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，以保障職工最根本利益為目的,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標(biāo),，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,，同心同德開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了公司5月份下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻(xiàn),，5月份主要做了以下幾方面的工作：

5月份立足采掘主戰(zhàn)場,、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長,、提升運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難,；提高優(yōu)化改造設(shè)計、科學(xué)布局,、合理安排,、強(qiáng)化管理、精心組織原煤生產(chǎn),、精采細(xì)回,、努力提高資源回收率；實現(xiàn)了當(dāng)月原煤生產(chǎn)噸,，完成進(jìn)尺m,，超額完成了公司5月份下達(dá)的計劃任務(wù)。

一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用,，減少環(huán)節(jié)影響,，加強(qiáng)設(shè)備檢查,，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),，減少機(jī)械事故,，統(tǒng)籌安排檢修時間,，把影響時間降到最低限度,。

二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理,、環(huán)節(jié)改造,、加快提運速度,，提高生產(chǎn)能力,。

三是：正確運用錨噴支護(hù)，掌握新工藝,、新技術(shù),，提高錨噴支護(hù)的速度和水平,，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進(jìn)高產(chǎn)、高效。四是：抓好人員管理,，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效益,，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性,。

五是：加強(qiáng)技術(shù)管理,，針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃,、施工措施、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,、規(guī)范作業(yè)行為,。

六是：做到現(xiàn)場把關(guān),，針對工作面傾角大、頂?shù)装宀?、挺眼,，初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo),、管理人員,、技術(shù)人員跟班到點、現(xiàn)場指導(dǎo),，做到咬住,、盯死、看嚴(yán),，確保24小時不失控并安全無事故,。

20xx年5月份，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起,，堅持不懈的進(jìn)行安全管理工作,，基本實現(xiàn)了安全目標(biāo)。杜絕大事故,，減少小事故,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違,。

一是:開展宣傳教育活動,，召開安全工作會。根據(jù)不同情況,，召開多次安全辦公會,，專項安全管理會和安全例會。二是：制定安全工作規(guī)障制度,，在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際,，制定了《永青煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》把安全目標(biāo)逐級分解到科,、區(qū),、隊、班組和個人,、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,，做到責(zé),、權(quán)、利明確,，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,。

三是：強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責(zé)任制,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,；5月份共組織安全檢查4次，通風(fēng),、機(jī)電專項檢查各5次,。四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅持從嚴(yán),、從重原則,、采取罰教結(jié)合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生,。五是：突出重點部位,。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，5月份以來南北路停電頻繁,，更新設(shè)備,，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常,，頂?shù)装鍘r性差等工作困難,，礦領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署,，跟班到點,，親自帶頭去干，哪里危險去哪里,，哪困難哪里干,，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件,。

六是：提高安全科技含量,，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又安裝了人員定位系統(tǒng),，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

為提高全職工隊伍的安全素質(zhì),，增強(qiáng)自我安全生產(chǎn)保護(hù)意識,，預(yù)防和減少各類事故，圍繞公司20xx年安全工作目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員,、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點,，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障,。

（一）是：加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),，把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制,。

（二）是：做好全員培訓(xùn),，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓(xùn),。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識,，增強(qiáng)職工的安全意識。

（三）是：做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作,，所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),，達(dá)到人人持證上崗。

（四）是：開展知識技能競賽活動,，如技術(shù)比武,、崗位練兵等。

提高企業(yè)管理整體水平,。強(qiáng)化內(nèi)部管理是20xx年重點工作之一,，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)：

（一）是：建立激勵機(jī)制,，建立和完善長效競爭激勵機(jī)制,，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建,。

（二）是：保證會議效果,。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效,。

（三）是:提高綜合服務(wù)水平,，考勤工作，認(rèn)真負(fù)責(zé),，值班不離崗,，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事,，事事有落實,，跟班在現(xiàn)場、隱患不放過,。

一是：60更新設(shè)備（40型絞車更換55型絞車）,，102m水平新打水倉,、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統(tǒng),；改善食堂和鋸房,，地面水溝改造和自行車棚的改造。

一是：材料現(xiàn)場管理,，材料的回收管理,，材料的節(jié)獎超罰管理，領(lǐng)料新管理,，修舊利廢管理,，做到盡其用，減少投入,，降低成本,。

20xx年以來，出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序,，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍,，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

20xx年5月以來,，雖然取得了一定成績,，但工作中還存在問題和不足，如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),，小工傷時有發(fā)生,，違章現(xiàn)象還未杜絕，管理人員作風(fēng)不實,，不能做到和工人同上同下,，隱患問題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達(dá)標(biāo),，工作缺乏針對性和實效性,，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞,，把關(guān)不嚴(yán),，生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定，人員出勤還達(dá)不到生產(chǎn)的需要等,，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進(jìn)和解決,，讓我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力,、自主創(chuàng)新,、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn),，完成公司安排的各項任務(wù),，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。