工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

甲方在建筑工地年度總結(jié)篇一

過去的兩年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下,，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，盡心盡職,，努力工作。現(xiàn)將我在開縣兩年的工作具體總結(jié)為如下：一,、工作內(nèi)容：

我擔(dān)任x公司現(xiàn)場代表一職,，主要管理x項(xiàng)目。來到工作,，在這里我得到了磨練與成長,，作為剛工作的新手，工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺,，而工程技術(shù)又是工程管理的基礎(chǔ),，學(xué)習(xí)工程技術(shù)成了我今后工作的重點(diǎn)；雖然這兩個工程的體量都不是很大,，而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步,，提升自身的素質(zhì)與才能,。

在項(xiàng)目正式施工之前，做好施工圖技術(shù)交底,，充分了解整個工程具體情況,，提前判斷工程的難點(diǎn)、重點(diǎn),，做好預(yù)防及解決措施,，技術(shù)交底是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)；在施工過程中,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)很重要,，針對在工程關(guān)鍵部位施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作；在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序,、各部位的特點(diǎn),，進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄，避免返工或者

無法挽救的質(zhì)量事故,。而在管網(wǎng)工程施工中,，大部分由機(jī)械完成，標(biāo)高的確定與控制是工程成本控制關(guān)鍵,，施工順序也很關(guān)鍵,，管溝開挖先深后淺，熟悉地下管線,，避免深挖,、錯挖，重挖現(xiàn)像,，避免重復(fù)使用機(jī)械造成成本上升,。在這其中，我的工程技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)有了提高,，但外協(xié)能力仍有欠缺,，今后將努力做好。二,、工作態(tài)度

一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅(jiān)守崗位。由于我的工作經(jīng)驗(yàn)較為匱乏,，時常出現(xiàn)由于錯誤的判斷而造成不必要的麻煩,，在通過與公司副總交流及溝通的過程中，他在思想上給我的啟示很大,，他總是在不言中工作,，充分的給我詮釋了‘少說話多做事’這六個字的含義。他身上的敬業(yè)職守,、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我十分敬佩,，讓我清晰的看到了公司文化的點(diǎn)滴。于是對于我來說，這就是一個榜樣,，雖然會有壓力,，但是堅(jiān)持終究會取得勝利。三,、心得體會

兩年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，少說話多做事,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，時刻維護(hù)公司名譽(yù),，努力的做好本職工作,。剛進(jìn)入公司，公司對新職工進(jìn)行了企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度的培訓(xùn),，我深刻的感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)們的理念,，這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞，隨時關(guān)注公司的發(fā)展,，切身想到公司的利益,，對公司的未來充滿了熱情與期望。入黨,，是我今后工作的一個任務(wù),，我將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要

求自己。我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起,，從小事做起，在本職工作中盡心盡力,，提高自己崗位本領(lǐng),，敬業(yè)職守。四,、不足之處

師父領(lǐng)進(jìn)門,，修習(xí)在個人，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導(dǎo)同事,，但管理上得有自己的一套辦法,，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù),。我在管理方面的經(jīng)驗(yàn)很匱乏,，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里,，視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo),。

xx項(xiàng)目即將竣工,，面對隨時到來的下一個工程，存在壓力及挑戰(zhàn),，可謂任重而道遠(yuǎn),。珍惜是完美人生的基點(diǎn)，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證,；在以后的工作中,，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重,，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力,，傳承公司企業(yè)文化,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

甲方在建筑工地年度總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與**公司監(jiān)理部及**項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作,。在這一年中,，工程部每位成員都能遵守**公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題,。

現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

一、20xx年的主要工作完成情況

1,、工程進(jìn)度完成情況

新家園工程總計(jì)十一棟樓,，由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟，至今年冬季,、樓主體封頂,，樓基礎(chǔ)完工，,、樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成,，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程均沒有達(dá)到要求,，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位,，有的沒有簽訂施工合同所致,。

沒有開工的工程主要受動遷影響,。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè),。

2,、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

根據(jù)新家園工程現(xiàn)場實(shí)際情況,，為使動遷戶按時回遷,，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù),，保證按時開工,。一號地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，

經(jīng)多次溝通基本通過,，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí),，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工,，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù),。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑,、環(huán)境設(shè)計(jì)方案競賽,，方案調(diào)整工作正在進(jìn)行，按計(jì)劃安排20xx年12月20日可以完成,，報(bào)市建委審定,。

3、新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,，現(xiàn)已正常通水供暖,。對溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米（兩側(cè)總計(jì)）,。完成新增設(shè)1號,、2號小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。1號小橋已施工完,。

室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計(jì)，電力,、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中,，煤氣、排水在聯(lián)系中,。

4,、山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：,、樓50萬元,，樓30萬元,，樓30萬元，附屬工程16萬元,。

5,、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進(jìn)行,，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二,、新家園工程施工過程的控制管理

1,、組織管理情況

根據(jù)新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健全組織管理體系,，明確管理目標(biāo),，對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查,。

建立施工現(xiàn)場例會制度,，每月15日、30日由監(jiān)理主持,，召集各棟號項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,，對半個月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見,，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā),，在例會上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通,，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工。

2,、質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制情況

2.1,、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段,，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問題整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì),，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施,，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作,。

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查,，提出質(zhì)量意見,，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進(jìn)行檢測,，根據(jù)結(jié)果確定是否使用,。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用,。

過程驗(yàn)收階段,，要求施工單位自檢、自查,、自驗(yàn),，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢,、旁站,、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收,。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握,。

2.2、進(jìn)度控制

為了整個工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行,，新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃,，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間,。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施,。

在施工過程中,，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析,，采取有效措施排出,，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn),。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表,，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況。在每月的監(jiān)理例會上,，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié),，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實(shí),，直至調(diào)整工期,。

2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。

及時做好已完工程記錄,，對工程變更、現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施等均有完整手續(xù),。審核施工單位工程量月報(bào)表，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符,，對投資進(jìn)行控制,。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé),。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3,、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),，由工程部、監(jiān)理,、施工單位全員參與管理,，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例,。做到不違章指揮，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無危險(xiǎn)、無事故,、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失,。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,，文明安全,，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求,。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系,，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

4,、工程部建設(shè)情況

一年來工程部人員,，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平,、工作能力相互間比較熟悉,。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定,，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出,，施工單位報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的審核,，招投標(biāo)報(bào)價的審核等均無法正常進(jìn)行。

除,、樓預(yù)算形成外,，其他樓預(yù)算還沒有形成。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

新家園工程經(jīng)過近一年的施工,，通過平時不定期檢查和20xx年11月11日,、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗(yàn)的積累,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項(xiàng)工作中加以借鑒,。

1、在辦理手續(xù)前對所報(bào)項(xiàng)目要考慮詳細(xì),，盡量減少變動,，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間。如規(guī)劃方案審批,，到大廳報(bào)件齊全否則退回,。

2、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定,，選擇有實(shí)力施工企業(yè),，及時簽訂施工合同，明確工期,、投資,、質(zhì)量、安全等要求,，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件,。工程由于多種原因，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署,。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位,。

3、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定,，簽訂監(jiān)理合同,，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，開發(fā)單位進(jìn)行人員管理,，這樣會減少開發(fā)單位人員投入，調(diào)動監(jiān)理人員積極性,，管理好工程,，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整,，工程部對其進(jìn)行罰款一次,，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低,。

4、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收,，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高,。

5、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時,，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理,，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ),，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ),。由于監(jiān)理檢查不及時，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象,。

6,、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，不合格材料及時提出，嚴(yán)禁用于工程,。由于甲供材料較多,，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

7,、增大獎罰力度,，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎,。今年對于施工單位給予幾次罰款,，對有的施工單位作用不大。

四,、20xx年工作設(shè)想

1,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，熟悉圖紙,，為開工做好準(zhǔn)備。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí),。

2,、希望公司配齊各專業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名,，水暖電預(yù)算員一名,，水暖工程師一名，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通，形成合力,，力爭達(dá)到人員穩(wěn)定,。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3,、榮山,、工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外,，其他方面交予監(jiān)理,。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名，負(fù)責(zé)管理人員,。水電工程師負(fù)責(zé)榮山,、兩工程。

4,、現(xiàn)場管理落實(shí)責(zé)任,，分工合作。加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查,，及時核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,，提出意見上報(bào)，建議及時撥款,。

5,、工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況,，為具備竣工的工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。

6、與材料部門合作,，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議,，

材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購，平時多與各專業(yè)工程師溝通,，不合格材料不用于工程,。

7、希望明年以工程施工為主,，根據(jù)資金情況,，按進(jìn)度及時撥款，保證工程按時交工,。

甲方在建筑工地年度總結(jié)篇三

自8月9日到,，為期兩個多月，在*經(jīng)理,、*經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的努力下,，工作進(jìn)展順利,。兩位讓人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)對我各方面的指導(dǎo)和幫助，讓我受益匪淺深懷感激,。在這段時間,，付出了很多，也取得了一點(diǎn)收獲,，無論職業(yè)道德還是職業(yè)技能,，均有較深認(rèn)識和較多提高。很快適應(yīng)了建設(shè)方現(xiàn)場管理代表的工作,。

在這一段時間,，每天我一到這大片施工群，我就興奮,，心血澎湃,，這里生機(jī)盎然，朝氣蓬勃,，這個新事物正在生長,，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺的充滿激情,。通過觀察思考和跟監(jiān)理,、施工方有意無意的交流，我有一點(diǎn)感想,，之所以在管理中遇到很多問題,，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感,，各方有各方的原因。監(jiān)理很多時候沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任,，主要是職業(yè)技能達(dá)不到,，不敢管只是不知道怎么管的表面，結(jié)果當(dāng)然也只能是管不好,。施工方項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠,，這種現(xiàn)象特別明顯。各標(biāo)段老板唯利是圖,，沒有深刻認(rèn)識“工程”這樣的大概念,，老板對工長、技術(shù)員處處掣肘,，技術(shù)員唯老板是從,，即使有自己的打算，主管和客觀上都不能完全實(shí)施,。管理人員半路出家,，達(dá)不到專業(yè)的水平,。而根本原因在思想，思想決定態(tài)度,，態(tài)度決定行動,，思想上不去，其他就步步難行,，所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的,。

對于現(xiàn)場代表這一職位，我想不應(yīng)該有這樣那樣的優(yōu)越感,，更沒有可濫用的權(quán)利,，是有很重要的職責(zé)的。杜絕有小家子的思想,，要認(rèn)清工作性質(zhì)和責(zé)任,，有寬廣的思想，這是一個工程,，只有建設(shè)方,、監(jiān)理、施工方相互配合齊心協(xié)力,，把多方的關(guān)系協(xié)調(diào)到一個方向,，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了,，各方才能獲得的利益,。下面我對之前的工作做全面的總結(jié)。

自8月23日對六區(qū)衛(wèi)星定位定樁以來,，我主要是配合王建國王工做六區(qū)的工作,。我下定決心，從這里開始新的生命,，我堅(jiān)信生命是用來奮斗的,，我愿付出所有的努力。

一.衛(wèi)星定位定樁,。我和測量技術(shù)員,、施工技術(shù)員一起對六區(qū)新開的16棟樓進(jìn)行衛(wèi)星定位定樁，在每棟樓每個樁上標(biāo)明位置和準(zhǔn)引點(diǎn),，并及時護(hù)樁,，現(xiàn)場做詳細(xì)記錄。其中46#樓沒有坐標(biāo),，我結(jié)合了總工辦對該樓進(jìn)行了計(jì)算,，然后進(jìn)行了定位。在后面有一次,，鏟車搬運(yùn)場內(nèi)的沙石時,，43#樓東北角引點(diǎn)樁被鏟車壓過,，位置移動了，我們及時的對照圖紙重新測了出來,。這個工序完了,，及時的對每個樁進(jìn)行引樁。

二.放線挖基槽,。為確保工程進(jìn)度日夜兼程,，24小時不停施工，我24小時站崗,，雖然每個人都很累,，但仍不敢掉以輕心，保證開挖深度,。遇到房子,、電線桿障礙物，我們進(jìn)行記錄,，結(jié)合有關(guān)部門排除,。開完槽，緊接著進(jìn)行釬探工序,，做好記錄,，然后請地質(zhì)進(jìn)行了驗(yàn)槽，并接受了對43#樓,、49#樓進(jìn)行沙石4,6配比的加深處理意見,。

三.澆筑墊層。澆墊層之前我仔細(xì)研究了每種樓的圖紙,，并和施工技術(shù)員進(jìn)行了交流,，可是沒想到進(jìn)度會這么緊，也由于大合同有的沒有落實(shí)等因素,，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板,，就滿澆了。

四.各標(biāo)段基槽驗(yàn)線前的準(zhǔn)備工作,。1.項(xiàng)目部的搭設(shè),，臨建房的搭設(shè),，統(tǒng)一規(guī)劃,，位置照齊，方向一致,，保證施工現(xiàn)場秩序井然,。2.圍擋搭設(shè)：包括彩鋼瓦，鋼管密度網(wǎng),。3.各標(biāo)段臨時路修建,，保證暢通無阻,，并不時的維修。4.各標(biāo)段門垛砌筑,。5.五圖一牌,，以及各種安全警示牌。6.工人車輛擺放地用鋼管圍起來,。

7.塔吊安裝備案,，塔吊司機(jī)上崗證。8.場地硬化：包括鋼筋區(qū),、木工區(qū),、料場，根據(jù)施工方實(shí)際意愿用免燒磚鋪,。鋼筋區(qū),、木工區(qū)防護(hù)棚搭設(shè)。9.安全用電達(dá)標(biāo),。保證文明施工和安全施工順利進(jìn)行,。

五.對各標(biāo)進(jìn)場鋼筋進(jìn)行檢查，先對鋼筋外觀進(jìn)行檢查,，然后仔細(xì)檢查產(chǎn)品合格證,、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、銘牌,，不放過每個細(xì)節(jié),，符合要求的再進(jìn)行取樣，每樣鋼筋取長度1m,，對其測量重量,，對比理論重量，在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn),。杜絕不合格材料進(jìn)場,。另外所有鋼筋都必須現(xiàn)場加工，外加工鋼筋不予驗(yàn)收,。

六.研究圖紙的每個細(xì)節(jié),，做記錄，準(zhǔn)備會審,。

七.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),，不管大小事都用心盡力去做。

接到領(lǐng)導(dǎo)的通知,，對五,、六區(qū)要進(jìn)行管理模式的改革，我得到通知后,，心情非常激動,，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),，我年富力強(qiáng)，有事業(yè)心,，有時間精力,，從六區(qū)開工動土以來，我一直在做六區(qū)的工作,，我決心繼續(xù)做六區(qū)的工作,，我對自己充滿信心，我對自己也提出了更高的要求,。

在行動上,，找出不足和缺點(diǎn)，向領(lǐng)導(dǎo),、前輩和同事學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn),，提高和改進(jìn)管理方法。不斷完善自己的觀點(diǎn)和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化管理,，不怕苦不怕累,。

在思想上，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，這是重中之重,。嚴(yán)格守護(hù)自己心底道德和良心的那道線那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸,，甚至不開有指向的玩笑,。牢記占小便宜吃大虧。我的職業(yè)道路剛剛開始,，不管現(xiàn)在或以后,，嚴(yán)格自律，潔身自愛,。

在工作中,，該堅(jiān)持的地方?jīng)Q不讓步，該調(diào)整的不能死板固執(zhí),，做人講究原則,，工作講究方法，剛?cè)岵?jì),，軟硬結(jié)合,，外圓內(nèi)方,，多與施工方進(jìn)行思想交流教育,，對不好的思想進(jìn)行天天時時的軟化消磨,。管理模式改革后，工作量勢必增大,，在這樣的形式下,，努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”,、“兩旁站”,、“一協(xié)調(diào)”，加大管理執(zhí)行力,，落實(shí)施工組織計(jì)劃,，“言必行，行必果”,，步步為營,，環(huán)環(huán)相扣，最終把工作做扎實(shí),，維護(hù)我方的利益,。

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