范文為教學(xué)中作為模范的文章,,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇范文呢,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧,。
it行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇一
1.學(xué)習(xí)和能力增長模型
有意識地去發(fā)展自己才能快速成長,。成人學(xué)習(xí)的特點是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí),、何時何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識和技能以后,才能收到最佳的學(xué)習(xí)效果,。下圖是一個能力發(fā)展模型,。
能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認識項目管理是一個職業(yè)方向,,通過了解項目管理實踐和知識,,“知道沒有能力”,從而可以開始有計劃地建設(shè)能力,,通過學(xué)習(xí)和實踐,,掌握項目管理,達到“知道有能力”,,并在不斷應(yīng)用中,,運用自如,到達“不知道具有能力”的大師境界,。
項目管理隨著it應(yīng)用的發(fā)展,,不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具,、管理理念和最佳實踐,。因此項目管理的學(xué)習(xí)是一個長期的過程,通過研討調(diào)查,,分析自己的能力,,與新的項目管理標(biāo)桿比較,發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,,進一步建設(shè)能力提升自己,,進入反復(fù)循環(huán)的過程。
2.承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵
承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度,,是構(gòu)成項目經(jīng)理能力的關(guān)鍵,。作為職業(yè)經(jīng)理人,,態(tài)度取決一切。沒有負責(zé)任的態(tài)度,,再多的知識和技能,,也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型,,說明項目經(jīng)理能力的構(gòu)成,,指導(dǎo)項目經(jīng)理如何加強自身的能力建設(shè)。
項目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任,。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度,,就是一種能力。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度,,是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點,。20__年在紐約fordham 商學(xué)院的mba畢業(yè)典禮上,一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗的華爾街金融家,,談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時,,強調(diào)了兩點,我非常贊同,,一是“take charge”, 這是一種態(tài)度,,一種精神, 特別是在別人都不愿意,不敢負責(zé)任的時候,,勇于站出來負責(zé),,讓自己有更多的機會,得到鍛煉,,也學(xué)會承擔(dān)責(zé)任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗的結(jié)合,,是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力,在復(fù)雜的環(huán)境面前,,理清關(guān)鍵點,,把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點是敢于負責(zé)和能夠負責(zé),,相互配合,,相互支撐。
與態(tài)度相結(jié)合的是知識和技能,。其中知識的獲得是比較容易的,,一般通過課程和自學(xué)得到,因特網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識也提供了方便,。技能則是應(yīng)用知識,,解決問題的能力,。有知識不等于有技能,。例如你可以通讀所有的法律知識,,卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司,再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明,,卻未必能做出地道的中國菜,。技能中含有很多體會和訣竅(know now),需要實踐和師傅的指點,,才能領(lǐng)會和掌握,。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學(xué)習(xí),如何獲得項目管理的技能是難點,。
3.項目經(jīng)理的培養(yǎng)
項目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個方面,。首先選擇項目經(jīng)理職業(yè)的個人,要對自己的職業(yè)發(fā)展負責(zé),,有明確的自覺成長意識,,根據(jù)成功能力模型的三個要素,擬定自己的發(fā)展計劃,。比如在實際的項目工作中解決問題,、承擔(dān)責(zé)任,學(xué)習(xí)項目管理的知識,,并在具體的項目工作中,,應(yīng)用項目管理的知識,轉(zhuǎn)化成自己的技能,。另一方面,,企業(yè)需要明確項目管理在企業(yè)管理中的定位,培養(yǎng)項目經(jīng)理是企業(yè)建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分,。
ibm公司和hp公司有很清晰的項目經(jīng)理培養(yǎng)方案,。項目管理是公司運營管理的核心組成部分,項目經(jīng)理是運營管理中的關(guān)鍵角色,。從人力資源管理上,,確立項目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一,并制定了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。該規(guī)劃由兩部分組成,,一是明確的項目經(jīng)理職位序列:項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理,、資深項目經(jīng)理等,,定義了每個職位的職責(zé)和能力,根據(jù)項目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標(biāo),,對項目經(jīng)理進行能力評估,,確定每個項目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑,,讓項目經(jīng)理明確,,經(jīng)過什么樣的培訓(xùn)和鍛煉,,可以從項目經(jīng)理晉級到高級項目經(jīng)理,從高級項目經(jīng)理晉級到資深項目經(jīng)理,。
系列的項目經(jīng)理培訓(xùn)課程有三個方面,。一是項目經(jīng)理的入門課程,針對剛開始項目管理工作的員工:項目管理基礎(chǔ),、項目管理應(yīng)用等,。二是項目管理專項課程,例如項目中的談判,、管理電子商務(wù)項目,、管理全球項目。三是項目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程,,例如領(lǐng)導(dǎo)力課程,、高效團隊、解決問題和決策,、咨詢技術(shù)等,。培訓(xùn)課程讓項目經(jīng)理可以迅速獲得項目管理方面的知識,課堂的討論和經(jīng)驗分享也可以讓學(xué)員有一些技能的體會,。
項目經(jīng)理成長的關(guān)鍵是實戰(zhàn)技能的提高,。工作中的鍛煉(on-job-training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項目經(jīng)理是干出來的,,也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐,。項目管理既是科學(xué),又是藝術(shù),??茖W(xué)知識可以來自書本和課堂,藝術(shù)部分必須經(jīng)過實踐,。師徒制培養(yǎng)可以幫助項目經(jīng)理快速提升項目管理的實踐經(jīng)驗,,能夠幫助他們從有項目管理經(jīng)驗的師傅那里更多地學(xué)習(xí)和體會項目管理的應(yīng)用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部,,定期組織項目經(jīng)理進行討論,,共同分享項目管理方面的體會。
相關(guān)文章:
1.
it行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇二
建筑項目
1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人,,對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達標(biāo),生產(chǎn)進度,,成本控制的實施負全面責(zé)任,。
2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。自覺保護公司和職工的利益,,加強與公司、監(jiān)理公司的合作,,確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)順利完成,。
3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,組建精干高效的項目部管理班子和施工班組,,并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,定期向公司主管經(jīng)理匯報工作,。
4.主持制定項目的施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃、總體計劃和年,、季,、月施工進度計劃。
5.組織和管理進入項目工地的人力,、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),,及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
6.嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量,、安全保證體系制度,,建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系,,確保項目按程序有效進行,,對質(zhì)量目標(biāo)進行分解,明確基本要求,,控制要點,,嚴格管理,協(xié)調(diào)運作,,精心施工,,確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
7.負責(zé)加強預(yù)算管理,,降低生產(chǎn)成本,,認真做好工程簽證,統(tǒng)計報表的進度款催收工作,,杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支,。
8.搞好安全生產(chǎn),保障職工人身,、財產(chǎn)的安全,。
9.項目完工后,及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作,并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接,。
it行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇三
銷售項目
1,、 在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合完成工作,。
2,、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,處處起到表率作用,。
3,、 負責(zé)現(xiàn)場操作控制管理,制訂銷售階段性計劃及推動實施完成銷售目標(biāo),,進行需求分析和銷售預(yù)測,。
負責(zé)現(xiàn)場售樓部的日常管理及文書工作。
4,、 確定銷售政策,。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。
5,、 設(shè)計銷售模式,。銷售計劃和銷售預(yù)算的制定。負責(zé)監(jiān)控售樓部,,工地現(xiàn)場及外展點銷售活動,。
6、 銷售隊伍的組織;銷售人員的招募,、選擇,、培訓(xùn)、調(diào)配,。培訓(xùn)現(xiàn)場銷售人員,,指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員,營造銷售氣氛,。
制定銷售人員的報酬,,并制定合理可行的績效提成辦法。
7,、 銷售業(yè)績的考察評估,。負責(zé)銷售人員崗位分配,調(diào)動工作人員積極性,,并負責(zé)檢查落實銷售人員工作質(zhì)量,。 考核銷售人員任務(wù)完成量,及時反饋現(xiàn)場售樓部工作進度,,并且主要負責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細節(jié)起到帶頭作用,。
8,、 銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交,,解決客戶提出的疑義,。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計和登記工作,。
9,、 銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議,。
10 協(xié)助和參與項目銷售策劃,。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。
it行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇四
職責(zé)
1,、負責(zé)項目的組織和實施,,建立并完善項目實施的標(biāo)準(zhǔn),、工作流程及各項規(guī)范,,嚴格監(jiān)控執(zhí)行;
2、掌握項目實施進度,、質(zhì)量情況,,負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題,,保證項目的正常進行,確保公司項目計劃按時完成,,讓用戶滿意;
3,、協(xié)調(diào)各種資源,負責(zé)設(shè)備選型,,保障項目開發(fā)工作和開發(fā)進度,,組織完成系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場實施及培訓(xùn)工作;
4、負責(zé)項目各個系統(tǒng)調(diào)試和試運行的溝通協(xié)調(diào),,完成項目整理驗收合格和移交;
5,、組織記錄、整理,、匯總項目文檔,、資料,妥善保管,,并及時存檔,。
任職資格
1、具有技術(shù)方案,、項目計劃的編制能力,、良好的計劃和執(zhí)行能力,、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;具有很強的責(zé)任心和團隊精神,善于與他人合作;
2,、具有一建或二建機電工程專業(yè)證書;
3,、熟練運用office、autocad等相關(guān)軟件;
4,、良好的敬業(yè)精神,,肯吃苦,有進取心與事業(yè)心,,較強的抗壓能力,。
it行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇五
1. 計劃并安排工作項目,工作質(zhì)量檢查,,成本控制,。
2. 負責(zé)人員管理,技能培訓(xùn),,人員發(fā)展,。
3. 負責(zé)行政管理,節(jié)能降耗,,預(yù)防污染,,建立安全健康保障。
4. 負責(zé)與上級的匯報和溝通,,與客戶的溝通,,與下級的溝通。
5. 制定現(xiàn)場整體清潔計劃及工作區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)與要求,。
6. 負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備工具,、易耗品、化學(xué)品等的申請與管理控制,。
7. 建立各清潔崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并制定人員檢查制度,。
8. 根據(jù)現(xiàn)場清潔工作需要安排人員計劃,編制現(xiàn)場人員管理方案,。
9. 執(zhí)行現(xiàn)場領(lǐng)班及清潔人員的崗位培訓(xùn)計劃,。
10. 堅持快速響應(yīng)與公正平等的管理原則。
11. 負責(zé)來自客戶的階段性考核評審,。
12. 制定現(xiàn)場工作目標(biāo)與方案,。
it行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇六
職責(zé):
1、負責(zé)編制實施解決方案以及和用戶的方案溝通交流 ;
2,、負責(zé)軟件項目的管理及協(xié)調(diào)工作,,合理協(xié)調(diào)各方資源,把握項目進度質(zhì)量,,按照項目實施流程開展工作;
3,、準(zhǔn)確理解用戶需求,,合理引導(dǎo)用戶,維護用戶關(guān)系;
4,、組織實施項目的內(nèi)部驗證,、用戶驗證、實施推廣等工作;
5,、負責(zé)提升團隊成員工作技能,,提高團隊凝聚力和工作效率,完成團隊管理工作。
崗位要求:
1. 2年以上軟件實施項目經(jīng)理經(jīng)驗,,熟悉it項目管理流程和規(guī)范;
2. 有制造業(yè)企業(yè)工作2年以上經(jīng)驗者優(yōu)先;
3. 有cad/cap/pdm/mes/erp及其它軟件產(chǎn)品項目實施經(jīng)驗者優(yōu)先;
4. 能適應(yīng)長期出差,,愿意接受挑戰(zhàn);
5. 有優(yōu)秀的個人品質(zhì)和素養(yǎng),誠實守信,,責(zé)任心強,,溝通表達能力較好,學(xué)習(xí)能力強,。