工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

工程管理人員年終工作總結(jié)篇一

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn)，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場地使用、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外,，水、暖,、電,、燃等部門對接，有的重新設(shè)計(jì),，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí)，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

今年一開始,，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會議,，要求和降水對接,，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接,，和各專業(yè)對接,，在標(biāo)段間結(jié)合,、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號,，一號樓全面完成了主體工程,，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸,，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米,，隸屬于一號樓標(biāo)段,。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全,，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護(hù),，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門,，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理,，也爭取了時(shí)間,，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，沒有特殊情況,，堅(jiān)持參加例會，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料,。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情,，守住底線,，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接,，及時(shí)請示,，及時(shí)溝通，形成共識后,，再決策執(zhí)行,。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會,，堅(jiān)持會前內(nèi)部溝通,，會中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄,，落實(shí)會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見，形成管理共識,。在兩個(gè)標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同,，在場地占用,、塔吊管理、地下室對接,、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在x總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理;

----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份,。對于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌,，多方溝通,，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中,，堅(jiān)持多角度衡量,，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后,，再做細(xì)部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn),，調(diào)查研究后,，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞,。及時(shí)召開部門會議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn),，形成共識,，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn),。應(yīng)該說,，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日,，項(xiàng)目部全體會議，前看成績,，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多,，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間,、場內(nèi)場外,、一期二期,、質(zhì)量造價(jià));慎重對待銷售承諾;做好基本功，保底線,，擠水分，上臺階,。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述),。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上,，工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上,，要求保節(jié)奏，促銜接,，保證現(xiàn)場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時(shí)期,，現(xiàn)場一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工,，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn),，擠水分,，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求,，進(jìn)行質(zhì)量管理,，通過例會上擺問題，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在安全管理上,，要求鐵心腸，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對塔吊,，施工電梯,，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查,，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上,，五家企業(yè)受到表彰,，xx名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù),，站住腳,，慎重對待簽證，及時(shí)爭取審計(jì)意見,，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定,、新精神，樹立綜合觀點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性,。在項(xiàng)目部內(nèi)部，建立了棟號負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記,，每周寫出小結(jié)。針對具體問題,，召開專題會議,，強(qiáng)化了合同意識、成本意識,、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識,，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，掌握一手資料,，在技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情，把好關(guān)口,。在主體砼澆筑過程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場,，24小時(shí)對工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后,，針對頭緒雜,、配合多,、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點(diǎn),，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求,，對現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子,。通過例會等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理體系的有序性,。

xx工程地處中心,，臨路、臨學(xué)校,、臨高層建筑,，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同,、分標(biāo)段施工,、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因,，造成降水時(shí)間長，施工風(fēng)險(xiǎn)加大,。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望,，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力,。作為一個(gè)現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大,，容不得一點(diǎn)疏忽,。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時(shí)記錄了xx工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬,，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神,，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),。認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神,，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局,，遵章守紀(jì),，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”,。在工作實(shí)踐中,，不斷培養(yǎng)自己。

工程管理人員年終工作總結(jié)篇二

時(shí)間流逝,，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xxx一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作,、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在xx項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多,，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí),，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實(shí)工作,。

作為一名管理人員，首先能嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升自身工作能力的同時(shí),，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí),，獲得了收獲,，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識和實(shí)踐工作有機(jī)融合,，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會：

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工,，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙,，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況,，盲目工作，等于赤手空拳去打仗,。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部,、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序,、施工方法,、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解,，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解，要清楚,、全面了解工程,，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解,。認(rèn)真了解工程的基本情況,，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法,，更好地完善工作,。

實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法,，在每個(gè)階段、每個(gè)工序,、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題,。

還有,，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底,，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進(jìn)行,。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢,、互檢,、交接檢的制度。

在施工現(xiàn)場,，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì),、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,，與工人們相互交流、相互尊重,，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法,，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為xx大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為xx建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己,、有責(zé)任心、上進(jìn)心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,，為xxx之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受，盡快改正,，使自己盡快把最好的一面投入到工作當(dāng)中,，最后祝愿xxx越做越大，效益越來越好!

工程管理人員年終工作總結(jié)篇三

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里,，使我對今年的工作充滿信心,，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。

三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制,。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

1,、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析,。

2、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解,。

3,、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。

4,、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列。

5,、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,。

6、施工隊(duì)伍的選擇,，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整,。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段,，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長，因此要面對時(shí)間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理,。

施工進(jìn)度的控制:對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃,。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制,、協(xié)調(diào),。

1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工,，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2,、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整,。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門,、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系,。

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素:

1、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2,、施工條件的影響:在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通,，取得甲方認(rèn)可,。

3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中,，要保持嚴(yán)肅,、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃,，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲,。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5,、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期,。

二、質(zhì)量的控制

堅(jiān)持“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:

1,、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn),，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),。

(責(zé)任編輯:)

2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。

3,、織組準(zhǔn)備:包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育,。

4,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度,。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:

1,、工序交接有檢查(抽查),。

2、施工分項(xiàng)有,。

3,、技術(shù)措施有交底。

4,、圖紙會審有記錄,。

5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù),。

6,、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7,、質(zhì)量文件有檔案,。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1,、組織調(diào)試運(yùn)行,。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件,。

3,、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面:

1,、人，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2、材料,，材料的控制是指對原材料,、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用,，管理臺帳,，進(jìn)行收、發(fā),、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3,、機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制,，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度,，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4、方法,，方法的控制,，包含施工方案、施工工藝,、施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際,，能解決施工難題,。

5、環(huán)境,，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境,，勞動環(huán)境,，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制,，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

工程管理人員年終工作總結(jié)篇四

20____年已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助,，自已的努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙,、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

20____年12月份公司委派我參與______造車間工程項(xiàng)目的管理工作,，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至20____年9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協(xié)助施工隊(duì)做好了各類工程文件資料的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成,。

(2)帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，給他們提出工作方法和工作指引,，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù),。

(3)由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí),，參加包括一級和二級建造師,、注冊安全工程師,、職稱英語、計(jì)算專業(yè)課程,、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目,，取得了較好成績，為將來完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。我會在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平,，同時(shí)把工作做的更好。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少,，自已對前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié),、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式,。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識,，為今后管理工作提供有力的依據(jù),，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)過去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。