總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程管理年終總結(jié) 工程管理人員年終總結(jié)個(gè)人篇一

xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰,，東側(cè)部分與xx站相接，南臨xx路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù),，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu),。基坑開挖深度約為xxx,，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工。

為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會(huì)對(duì)于關(guān)鍵部位,、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進(jìn)行下一道工序的施工,；對(duì)于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進(jìn)行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)；做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查,。

我經(jīng)過翻閱以前的資料,、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書,、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識(shí),，了解監(jiān)理工作,。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的修改對(duì)電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求,，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢,、向總監(jiān)代表、師傅請(qǐng)教,，對(duì)自我的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,。

在工作的過程中，我越來越覺得溝通的'重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待,，其次是自我要主動(dòng)交流自我的想法,，這樣才能第一時(shí)間糾正自我錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,，對(duì)監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考，每一天堅(jiān)持寫工作日記,，記錄了很多資料,，表達(dá)了自我對(duì)于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對(duì)工作端正態(tài)度和對(duì)工作更深層面的思考,。

資料的組織,、分析力度不夠，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí),，對(duì)資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中,，我會(huì)針對(duì)不足的地方,，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場,；明確信息資料員的工作重點(diǎn),，向師傅學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，加強(qiáng)資料的組織本事,；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到及時(shí)匯報(bào),，全面匯報(bào),。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自我,，積極主動(dòng)地去工作,，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問,，不斷充實(shí)自我,，干好自我的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量,。

在今后的工作中我會(huì)更加認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高,，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供給服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

工程管理年終總結(jié) 工程管理人員年終總結(jié)個(gè)人篇二

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，自前年底進(jìn)入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅bt項(xiàng)目部以來一直在項(xiàng)目部工程管理中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)和工程資料整理工作,。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際地開展工作，與現(xiàn)場甲方,、監(jiān)理和項(xiàng)目部等單位同志同事協(xié)作共事,，一心為公司。

現(xiàn)階段主要是協(xié)助項(xiàng)目總工的工作,，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作,。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目包括，機(jī)械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延伸段道路,，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程,、恒通大道、南岸安置區(qū),；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程,、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路,、建材安置區(qū),、石筆景觀工程。有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào)：

豐元至利森木業(yè)延伸段道路,，恒通大道,，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢,。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程,、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區(qū),、南岸安置區(qū),、石筆景觀工程施工已完成80%，在20xx年4月份全面完工,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程進(jìn)度工程量審核,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等的計(jì)劃和實(shí)施,。組織,、協(xié)調(diào)、控制,，積極與甲方,、監(jiān)理對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審并提出意見，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的管理工作,。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)的工作需要,，由公司職工組建了項(xiàng)目部,，建立了質(zhì)量管理體系、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制,，編寫施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案,。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建合格產(chǎn)品。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量通病預(yù)防措施,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。市政道路工程重點(diǎn)在路基承載力,、路面彎沉及分層壓實(shí)度,、混凝土工程的抗壓強(qiáng)度。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行溝通學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的.根本途徑。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間,，我們項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，按要求進(jìn)行施工的項(xiàng)目未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象,。經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)開工以后，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定,，對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期，因?yàn)榧追胶腿加偷脑蝽?xiàng)目實(shí)際開工較早,，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此，項(xiàng)目部多方努力，積極想辦法,、定措施,，基本上保證了施工的要求。在施工過程中,，考慮到各項(xiàng)目施工時(shí)間不同,，技術(shù)要求不同，外部環(huán)境不同,。我采取了分項(xiàng)計(jì)劃,，綜合協(xié)調(diào)、提前預(yù)測,，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等,。提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后,，及時(shí)調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個(gè)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目工程,，完成90%，但從整個(gè)工程進(jìn)度來看,，與原計(jì)劃工期相比仍有滯后,。為此，我將在春節(jié)項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),，抓緊時(shí)間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工,、安排，為20xx年春季施工完畢,，交工驗(yàn)收作好準(zhǔn)備,，以確保整個(gè)工程的按時(shí)順利交付。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，組織項(xiàng)目部按照市級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備材料需用計(jì)劃,。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。腳手架工程，模板支撐體系,、塔吊使用和臨邊防護(hù)是安全管理工作的重點(diǎn),，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)各工種安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)每個(gè)施工作業(yè)人員的安全意識(shí),。

②加強(qiáng)安全定期檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患。

③加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。

④對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收,。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生任何大小安全事故，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（４）材料、降本的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計(jì)劃并按規(guī)定程序通知各施工負(fù)責(zé)人申報(bào)購買使用,。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額用料制度，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量,，并且要求及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。

（５）全年工作存在的不足：

①工程安全：由于參建隊(duì)伍多,、人員雜安全有疏漏,，有些制度不健全。

②工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好。但仍出現(xiàn)局部路基處理不理想,，有沉降現(xiàn)象,。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn),，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

③施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求,。但是與其他投資單位建設(shè)情況進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目建設(shè)的管理工作：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項(xiàng)目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等，時(shí)間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,，和洪雅發(fā)展投資控股有限責(zé)任公司的合同約定,，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用，進(jìn)入資金回購期,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要不斷地總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好３個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好工程量審核制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找出不足，制定對(duì)策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。并且保持已定管理目標(biāo)，遵章守紀(jì),，抓好組織建設(shè),，做好事前控制，事中控制,，事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精,、吸取教訓(xùn),、長足發(fā)展。

總之,，在新的一年中,，我將堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)方針,、政策，對(duì)外極大地維護(hù)了齊普生公司的企業(yè)聲譽(yù),；對(duì)內(nèi)具體落實(shí)工程管理,，使工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度受控,，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。在具體的項(xiàng)目管理中,，積極響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程，樹一座豐碑,，交一批朋友”的號(hào)召,，努力提高自己管理水平，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意,，用戶放心的目的。為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。一定努力打開一個(gè)工作新局面,。

工程管理年終總結(jié) 工程管理人員年終總結(jié)個(gè)人篇三

時(shí)間過得很快一年的項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項(xiàng)目有800萬噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程,、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程,、場區(qū)擋墻,、護(hù)坡建設(shè)工程,、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠,、谷坊建設(shè)工程等,。

本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,，主要從事800萬噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量,、安全、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各方面管理工作,。期間每天跑現(xiàn)場，按照qhse管理體系文件,、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度,，監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程中各工號(hào)質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工等事項(xiàng),，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門人員考勤,、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā),、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作,。在部門全體人員的共同努力下,，順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo)，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量,、重安全,、促進(jìn)度”的管理目標(biāo)，恪盡職守積極落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作,，為洗選煤項(xiàng)目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻(xiàn)了自己一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報(bào)如下,。

質(zhì)量事項(xiàng)方面工作

1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào),，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份,，其中整改閉合14項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項(xiàng)處罰通知單5份,，處罰金額共計(jì)￥420xx元,；

2）會(huì)同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測,、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理、技術(shù),、組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案）共計(jì)5次；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗(yàn)檢測（樁基,、土建）共計(jì)5處,，審查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份；

4）針對(duì)洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋,、水泥,、砂石,、砌塊、鋼構(gòu)原材）,，實(shí)地跟蹤實(shí)驗(yàn)過程1次,，審查相關(guān)檢測報(bào)告15份；

5）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào),，質(zhì)量事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（鋼筋制作,、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)）,，共計(jì)檢查23處,。

安全事項(xiàng)方面工作

1）針對(duì)洗選煤建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在的各項(xiàng)安全隱患問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份,，其中整改閉合159項(xiàng)安全事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項(xiàng)處罰通知單10份,，處罰金額共計(jì)￥52800元,；

2）針對(duì)烏蘭煤化工公司新入職員工、epc總包單位,、各承建單位新入場人員,，進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)共計(jì)10次、累計(jì)培訓(xùn)人員285人,，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計(jì)285人,，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位,，開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板,、安全標(biāo)識(shí)牌等大力宣傳各種安全知識(shí),、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的`相關(guān)知識(shí)，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識(shí),，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練,；

4）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，安全事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（腳手架搭設(shè),、施工臨電,、起重吊裝作業(yè)、基坑防護(hù)情況,、高空作業(yè)防護(hù)情況,、工程車輛是否超速），加大力度重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)安全有序順利進(jìn)行,；

5）針對(duì)選煤廠項(xiàng)目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計(jì)大檢查3次,，審查專項(xiàng)安全施工方案6份，塔吊檢測報(bào)告14份,，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個(gè),；

6）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)控和管理,，所有設(shè)備機(jī)具和車輛建立臺(tái)賬統(tǒng)一管理,，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報(bào)告，對(duì)場區(qū)所有工程車輛進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),，制作車輛臨時(shí)入場證125個(gè),。

環(huán)保事項(xiàng)方面工作

1）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚(yáng)塵過大的問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份,，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛,；

2）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目所有工程車輛,，關(guān)于在物料及材料運(yùn)輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進(jìn)行了監(jiān)控和督促整改,，要求運(yùn)載泥土,、砂石、混凝土的車輛必須密閉運(yùn)輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施,；

3）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目各工號(hào)施工場區(qū),，epc總包和各承建單位項(xiàng)目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點(diǎn)投放,、定期清運(yùn)的環(huán)保事項(xiàng)問題進(jìn)行了監(jiān)控,，經(jīng)過整頓保證了項(xiàng)目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項(xiàng)目建設(shè)地環(huán)境污染,；

文明施工事項(xiàng)方面工作

針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)文明施工事項(xiàng)（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立,、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌粘貼懸掛,、電源箱隔離防護(hù)、材料設(shè)備機(jī)具分類碼放,、廢料及時(shí)清運(yùn),、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實(shí)，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放,、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料及時(shí)清理,、場區(qū)道路平整通暢,，綜合提升了洗選煤項(xiàng)目文明施工形象大面,。

1）個(gè)人專業(yè)知識(shí)、溝通能力欠缺,，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，現(xiàn)場各方面事項(xiàng)管理工作推動(dòng)，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng),；

2）個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當(dāng),，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次,，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī),。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對(duì)某些安全事項(xiàng)隱患問題,，存在有僥幸心理管理意識(shí)淡薄,，沒有真真狠抓落實(shí)；

總之,，一年的項(xiàng)目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,，慢慢熟悉了各事項(xiàng)工作管理程序,、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn)，存在哪些問題和不足,，展望新的一年,，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實(shí)踐,、不斷的去提升自我,，搞好自己本職工作，為洗選煤項(xiàng)目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自己一份力量,。

工程管理年終總結(jié) 工程管理人員年終總結(jié)個(gè)人篇四

應(yīng)對(duì)即將成為過去的20xx年,，回首過去，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅,，同時(shí)也帶著急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足,，提高自我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下：

在xx項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和xx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議,，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核,。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。

工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對(duì)“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不一樣情景,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理提議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài),。

在xx項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量,、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患,，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報(bào)的'斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱,，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān),，總監(jiān)提出了較好的施工提議,，施工方采取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時(shí)間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。

在進(jìn)度控制方面,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,，并根據(jù)本工程實(shí)際情景制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過后,，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對(duì)現(xiàn)場實(shí)際完成情景與周進(jìn)度計(jì)劃相比較,，找出偏差原因,，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施,，把進(jìn)度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中，我經(jīng)過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，應(yīng)對(duì)激烈競爭的監(jiān)理市場,，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。

在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有職責(zé)感和使命感，不尊重自我工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自我,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動(dòng)的運(yùn)用自我專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位,。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自我對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以，在今后的工作中,，我必須掌握必須的管理理論知識(shí),，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

工程管理年終總結(jié) 工程管理人員年終總結(jié)個(gè)人篇五

時(shí)間過得很快一年的項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項(xiàng)目有800萬噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程,、新建生活區(qū)建設(shè)工程,、場區(qū)擋墻、護(hù)坡建設(shè)工程,、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程,、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等,。

本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各方面管理工作,。期間每天跑現(xiàn)場,，按照qhse管理體系文件,、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程中各工號(hào)質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工等事項(xiàng),，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā),、整理歸檔,、安全教育培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下,，順利完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及安全管理目標(biāo),，在“大干一百天”期間本著“嚴(yán)質(zhì)量、重安全,、促進(jìn)度”的管理目標(biāo),，恪盡職守積極落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作，為洗選煤項(xiàng)目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻(xiàn)了自己一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項(xiàng)目質(zhì)量,、安全管理各方面所開展的工作匯報(bào)如下。

1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào),，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中整改閉合xx項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%,，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項(xiàng)處罰通知單5份,，處罰金額共計(jì)￥42000元；

2）會(huì)同工程部相關(guān)部門,、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測,、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理,、技術(shù),、組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案）共計(jì)5次,；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗(yàn)檢測（樁基,、土建）共計(jì)5處，審查實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份,；

4）針對(duì)洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋,、水泥、砂石,、砌塊,、鋼構(gòu)原材）,，實(shí)地跟蹤實(shí)驗(yàn)過程1次，審查相關(guān)檢測報(bào)告15份,；

5）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào),，質(zhì)量事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（鋼筋制作、模板安裝,、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)）,，共計(jì)檢查23處。??安全事項(xiàng)方面工作

1）針對(duì)洗選煤建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中,，存在的各項(xiàng)安全隱患問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159項(xiàng)安全事項(xiàng)問題整改率達(dá)100%,，下發(fā)建設(shè)工程安全事項(xiàng)處罰通知單10份,，處罰金額共計(jì)￥52800元；

2）針對(duì)烏蘭煤化工公司新入職員工,、epc總包單位,、各承建單位新入場人員，進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)共計(jì)10次,、累計(jì)培訓(xùn)人員285人,，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計(jì)285人，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%,；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位,，開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅,、擺放展板,、安全標(biāo)識(shí)牌等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí),，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護(hù)意識(shí),，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練；

4）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào),，安全事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（腳手架搭設(shè),、施工臨電、起重吊裝作業(yè),、基坑防護(hù)情況,、高空作業(yè)防護(hù)情況、工程車輛是否超速）,，加大力度重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控,，有效保證了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)安全有序順利進(jìn)行；

5）針對(duì)選煤廠項(xiàng)目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計(jì)大檢查3次,，審查專項(xiàng)安全施工方案6份,，塔吊檢測報(bào)告xx份,，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個(gè)；

6）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛,，重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)控和管理,，所有設(shè)備機(jī)具和車輛建立臺(tái)賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報(bào)告,，對(duì)場區(qū)所有工程車輛進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),，制作車輛臨時(shí)入場證125個(gè)。??環(huán)保事項(xiàng)方面工作

1）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)廠區(qū),，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚(yáng)塵過大的`問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份,，整改通知單1份,，清退屢說不聽工程車輛3輛；

2）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目所有工程車輛,，關(guān)于在物料及材料運(yùn)輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象,，下力度進(jìn)行了監(jiān)控和督促整改，要求運(yùn)載泥土,、砂石,、混凝土的車輛必須密閉運(yùn)輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施；

3）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目各工號(hào)施工場區(qū),，epc總包和各承建單位項(xiàng)目部生活區(qū),，建筑垃圾生活垃圾定點(diǎn)投放、定期清運(yùn)的環(huán)保事項(xiàng)問題進(jìn)行了監(jiān)控,，經(jīng)過整頓保證了項(xiàng)目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面,，有效防止了項(xiàng)目建設(shè)地環(huán)境污染；??文明施工事項(xiàng)方面工作

1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)文明施工事項(xiàng)（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立,、各類防護(hù)棚及安全通道正規(guī)搭設(shè),、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護(hù),、材料設(shè)備機(jī)具分類碼放,、廢料及時(shí)清運(yùn)、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控及督促落實(shí),，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放,、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位,、廢料及時(shí)清理,、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項(xiàng)目文明施工形象大面,。

1）個(gè)人專業(yè)知識(shí),、溝通能力欠缺,，管理經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場各方面事項(xiàng)管理工作推動(dòng),，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng),；

2）個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當(dāng)，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致工作分不清主次,，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī)。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員,，針對(duì)某些安全事項(xiàng)隱患問題,，存在有僥幸心理管理意識(shí)淡薄，沒有真真狠抓落實(shí),；總之,，一年的項(xiàng)目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)管理工作,，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,，慢慢熟悉了各事項(xiàng)工作管理程序、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn),，存在哪些問題和不足,，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí),、不斷的去實(shí)踐,、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作,，為洗選煤項(xiàng)目順利向前推進(jìn)貢獻(xiàn)自己一份力量,。

工程管理年終總結(jié) 工程管理人員年終總結(jié)個(gè)人篇六

xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工,。在此,，我對(duì)今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作資料,，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并對(duì)工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，貼合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情景后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部到達(dá)合格要求,。

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁,、板、梯、屋面等,。施工中,，我們對(duì)鋼筋砼工程，異常是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的'控制,，在整個(gè)施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位經(jīng)過自查,、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面，經(jīng)過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自我的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力,、材料、設(shè)備,、資金,，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

工程管理年終總結(jié) 工程管理人員年終總結(jié)個(gè)人篇七

看著日歷一頁翻過一頁,，感嘆時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼我在工程審計(jì)部工作的第六個(gè)年頭已在不知不覺間到了總結(jié)的尾聲，在此之際,，我就這一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),。總體來說，我的xx年,，工作具有十分挑戰(zhàn),，是成長較為突破的一年!充實(shí)而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識(shí)及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂,，在遇到難題時(shí),，不再一籌莫展，而是學(xué)會(huì)了接受和適應(yīng),，想辦法去解決問題,，竟慢慢發(fā)現(xiàn)，原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西,，當(dāng)你感到快樂時(shí),，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當(dāng)你熱愛一份工作時(shí),，你會(huì)完全投入,，工作的xxx也會(huì)讓你更有效率地完成整個(gè)計(jì)劃。我欣喜于自己小小的變化的同時(shí)也更加熱愛我的工作,。

這一年來,，我先后參加了xx煤炭公司的離任審計(jì)，市信用聯(lián)社,、xx武威公司,、xx長灘等專項(xiàng)審計(jì)，xx年度年報(bào)審計(jì)工作及xx公司的合并審計(jì)工作,，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè),、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項(xiàng)目記載著我一步一步成長的軌跡,，每一個(gè)項(xiàng)目都使我積累了一定的獨(dú)立審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。跟以前年度比較,，雖然工作中仍然會(huì)遇到難題,，但不同的是我面對(duì)難題的態(tài)度，我始終相信保持一份向上的積極的心態(tài),，任何難題都可迎刃而解,。

在工作中，我嚴(yán)格按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和所里制定的審計(jì)手冊的要求執(zhí)行,，保持著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與虛心上進(jìn)的工作態(tài)度,，同時(shí)也注重與客戶的溝通、交流,，把握自己應(yīng)有的謹(jǐn)慎和責(zé)任,，力爭為客戶提供質(zhì)的服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，社會(huì)公眾對(duì)審計(jì)質(zhì)量的要求越來越高,，新的理論知識(shí)也在不斷的變化和完善,，社會(huì)競爭也日益激烈。我深深地意識(shí)到要作為一名優(yōu)秀的審計(jì)人員,，能融入不斷進(jìn)步的社會(huì)潮流中,，必須不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自身的專業(yè)分析與判斷能力,，培養(yǎng)和各類客戶溝通的交際能力,。因此在日常工作中我注意積累，工作之余則更加注重自身素質(zhì)的提高,，充實(shí)自己專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也為以后的工作打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總的來說，我從事審計(jì)工作時(shí)間仍然較短,，經(jīng)驗(yàn)也有所不足,，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作，但無論在理論還是實(shí)際方面都有所欠缺,所以在項(xiàng)目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計(jì)人員,。

因此,，在以后的工作中，我會(huì)更加努力,，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計(jì)人員,。

下面我想來表達(dá)一下我今年終審計(jì)中遇到的問題和還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)的方向：

1、今年報(bào)審計(jì)高所長給予了我一個(gè)很重要的角色,，“現(xiàn)場負(fù)責(zé)人”顧名思義,，它的意思就是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開導(dǎo)工作，編制,、xxx項(xiàng)目組成員合理安排,、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成審計(jì)工作的各項(xiàng)任務(wù),，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理完成預(yù)計(jì)的計(jì)劃,，與被審單位進(jìn)行溝通，推進(jìn)審計(jì)按照預(yù)期的時(shí)間進(jìn)行工作等;這個(gè)安排是我第一次,，真的是第一次,，我馬上緊張起來，不知道我能否勝任......緊接著各種項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開始了,，通過會(huì)議我找到工作的方向和中心,，但是緊張的心情一直沒平復(fù)過，領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思,，找我談話,，開解我,，告訴我說用責(zé)任心做好，不要有壓力,，把壓力變成動(dòng)力,，霎時(shí)間我心情舒緩了，我知道領(lǐng)導(dǎo)給我的是關(guān)懷,，更是給予我期望,。

2、時(shí)間轉(zhuǎn)眼到了預(yù)審,，我按照現(xiàn)有的思路開始整理著我的工作,，合理掌握著時(shí)間進(jìn)度，安排項(xiàng)目組成員緊張的工作著;一天接著一天過去,，一家接著一家走過,，我的工作雖然完成的不是的，但還好沒出任何毗盧,，就這樣來到了終審,，真正的問題來了......企業(yè)賬務(wù)處理基本完結(jié)，我們需要的是收口的工作,，但是由于我工作的疏忽,，忘記了給項(xiàng)目組成員應(yīng)有的檢查，底稿的復(fù)核,，工作的督促,，細(xì)節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來，我非常遺憾,，我沒有完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的'工作,，我的失誤，我的復(fù)核不到位,，導(dǎo)致了底稿完成情況的落后,，報(bào)告出具但是底稿遲遲交不出來，這點(diǎn)是我覺得的失誤,。

3,、當(dāng)然也不是所有的失誤都是錯(cuò)誤的，它相反也是進(jìn)步的根基,，我明白了今后如果再讓我當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我更應(yīng)該做到的是什么。在年審期間,，張哥給了我的幫助：如何開展工作,，如何項(xiàng)目組成員分工，工作重心放在哪里等等,。

我有那么那么多自己堅(jiān)持不下去的理由,，是張哥耐心的講解我工作上的遺漏,，業(yè)務(wù)方面知識(shí)的普及，讓我重拾了信心,，讓我意識(shí)到我其實(shí)能行,，因?yàn)槲矣袌?jiān)持的信念，堅(jiān)實(shí)的后盾,，比較之前助理工作的認(rèn)識(shí),，我覺得雖然我工作做得不到位，但是我還可以學(xué),，我還有時(shí)間學(xué),，我還有幫助我進(jìn)步的人，這就是我的資本,，我進(jìn)步的方向,。

4、對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,，我沒有什么特別的建議,，只是希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以全面發(fā)展，不要僅限于煤炭,、電力行業(yè)的審計(jì)領(lǐng)域,，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務(wù)范圍，比如ipo,、圖書,、超市等，企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計(jì)的國有方向,。當(dāng)然這也有局限性,，因?yàn)楦疚傻墓ぷ饔嘘P(guān)，我只是提出我的一點(diǎn)點(diǎn)想法,，希望領(lǐng)導(dǎo)今后會(huì)考慮,。

我希望在xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務(wù)，如果有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的機(jī)會(huì)我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務(wù),，想投入到咨詢行業(yè)的內(nèi)控審計(jì)中,，更新思路，拓展新的方向,。與此同時(shí)我接受領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的建議,，更多的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，扎根我的理論,，才能豐富我的經(jīng)驗(yàn),。

總之,，在這一年的工作中,，有成績和喜悅,，也有不足之處，但我會(huì)在今后的工作中不斷努力,、不斷改進(jìn),。我確信我們部門是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)體,，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，共同走向輝煌。