總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程管理年終總結(jié) 工程管理人員年終總結(jié)個人篇一

xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘,、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰,，東側(cè)部分與xx站相接，南臨xx路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，圍護結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護，其中北側(cè)圍護結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護結(jié)構(gòu),。基坑開挖深度約為xxx,，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工,。

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位,、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進行下一道工序的施工；對于施工中重要建筑材料,，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢驗,；做好監(jiān)理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查,。

我經(jīng)過翻閱以前的資料,、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書,、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識,，了解監(jiān)理工作,。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的修改對電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求,，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢,、向總監(jiān)代表、師傅請教,，對自我的知識進行補充,。

在工作的過程中，我越來越覺得溝通的'重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項目經(jīng)理,，都要謙遜對待，其次是自我要主動交流自我的想法,，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解,。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考，每一天堅持寫工作日記,，記錄了很多資料,，表達了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考,。

資料的組織,、分析力度不夠,，專業(yè)知識不夠扎實,，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來的工作當(dāng)中,，我會針對不足的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí),；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場,；明確信息資料員的工作重點，向師傅學(xué)習(xí),，取長補短,，加強資料的組織本事；匯報的資料重點標識,，做到及時匯報,，全面匯報。在今后的工作中,，我要更加嚴格的要求自我,，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務(wù),，改正不足多學(xué)好問,，不斷充實自我，干好自我的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，為項目部的發(fā)展貢獻一份自我的力量。

在今后的工作中我會更加認真履行職責(zé),，正確運用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位供給服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

工程管理年終總結(jié) 工程管理人員年終總結(jié)個人篇二

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，自前年底進入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅bt項目部以來一直在項目部工程管理中擔(dān)任技術(shù)負責(zé)和工程資料整理工作。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé),、勇于奉獻的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際地開展工作,，與現(xiàn)場甲方,、監(jiān)理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司,。

現(xiàn)階段主要是協(xié)助項目總工的工作,，負責(zé)整個項目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)bt項目包括,，機械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延伸段道路,，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、恒通大道,、南岸安置區(qū),；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程,；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路,、建材安置區(qū)、石筆景觀工程,。有關(guān)項目管理工作做如下匯報：

豐元至利森木業(yè)延伸段道路,，恒通大道，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程,、建材大道及歐冠段道路已施工完畢,。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程,、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區(qū),、南岸安置區(qū),、石筆景觀工程施工已完成80%，在20xx年4月份全面完工,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的工程進度工程量審核,、工程進度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現(xiàn)場管理工作,。負責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等的計劃和實施,。組織、協(xié)調(diào),、控制,，積極與甲方、監(jiān)理對施工圖紙進行會審并提出意見,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目,，我作為項目技術(shù)負責(zé)被公司批準后，立即開始了項目部的管理工作,。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的工作需要,，由公司職工組建了項目部，建立了質(zhì)量管理體系,、確定項目管理目標及制定管理人員崗位責(zé)任制,，編寫施工組織設(shè)計及各專項施工方案。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建合格產(chǎn)品,。為保證整個目標的實現(xiàn),，公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量通病預(yù)防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行,。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。市政道路工程重點在路基承載力,、路面彎沉及分層壓實度、混凝土工程的抗壓強度,。在施工過程中,，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行溝通學(xué)習(xí),，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的.根本途徑,。在整個基礎(chǔ)施工期間,，我們項目部認真進行了落實。迄今為止,，按要求進行施工的項目未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象,。經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,，基礎(chǔ)質(zhì)量較好,，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)開工以后,，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定,，對各個工種的施工技術(shù)交底進行認真落實。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因為甲方和燃油的原因項目實際開工較早,，勞動力出現(xiàn)不足,。對此，項目部多方努力,，積極想辦法,、定措施，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到各項目施工時間不同，技術(shù)要求不同,，外部環(huán)境不同,。我采取了分項計劃，綜合協(xié)調(diào),、提前預(yù)測,，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等。提高了施工進度,。在分包隊伍進場施工后,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到20xx年終,，整個洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目工程，完成90%,，但從整個工程進度來看,，與原計劃工期相比仍有滯后。為此,，我將在春節(jié)項目停工的一段時間內(nèi),，抓緊時間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工、安排,，為20xx年春季施工完畢,，交工驗收作好準備，以確保整個工程的按時順利交付,。

（３）安全,、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間，組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備材料需用計劃。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。腳手架工程，模板支撐體系,、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強各工種安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業(yè)人員的安全意識。

②加強安全定期檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。

③加強建筑物臨邊的安全防護。

④對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部進行檢查,，合格后進行接收。施工中,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故,，保證了廣大職工的生命安全,，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

（４）材料,、降本的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計劃并按規(guī)定程序通知各施工負責(zé)人申報購買使用。整個施工期間,，項目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額用料制度,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量,，并且要求及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用,。

（５）全年工作存在的不足：

①工程安全：由于參建隊伍多,、人員雜安全有疏漏，有些制度不健全。

②工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴,，工程質(zhì)量比較好。但仍出現(xiàn)局部路基處理不理想,，有沉降現(xiàn)象,。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

③施工進度：從總體來講,，進度基本上達到了要求。但是與其他投資單位建設(shè)情況進行對比,，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的管理工作：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等,，時間緊,、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求,，和洪雅發(fā)展投資控股有限責(zé)任公司的合同約定，我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用,，進入資金回購期,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負責(zé)的工作盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好工程量審核制度,，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。并且保持已定管理目標,，遵章守紀,，抓好組織建設(shè)，做好事前控制,，事中控制,，事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精,、吸取教訓(xùn),、長足發(fā)展。

總之,，在新的一年中,，我將堅決貫徹公司的各項方針、政策,，對外極大地維護了齊普生公司的企業(yè)聲譽,；對內(nèi)具體落實工程管理，使工程質(zhì)量,、安全,、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障,。在具體的項目管理中,，積極響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑,，交一批朋友”的號召,，努力提高自己管理水平，研究和改進項目管理辦法,，實現(xiàn)業(yè)主滿意,，用戶放心的目的。為公司的發(fā)展作出貢獻,。一定努力打開一個工作新局面,。

工程管理年終總結(jié) 工程管理人員年終總結(jié)個人篇三

時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程,、鐵路專用線建設(shè)工程,、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場區(qū)擋墻,、護坡建設(shè)工程,、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠,、谷坊建設(shè)工程等,。

本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量,、安全、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作,。期間每天跑現(xiàn)場,，按照qhse管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度,，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工等事項,，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,，負責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā),、整理歸檔,、安全教育培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下,，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標,，在“大干一百天”期間本著“嚴質(zhì)量、重安全,、促進度”的管理目標,，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量,、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。

質(zhì)量事項方面工作

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中整改閉合14項質(zhì)量事項問題整改率達100%,，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份,，處罰金額共計￥420xx元；

2）會同工程部相關(guān)部門,、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理,、技術(shù)、組織設(shè)計,、專項方案）共計5次,；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處,，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份,；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥,、砂石,、砌塊,、鋼構(gòu)原材），實地跟蹤實驗過程1次,，審查相關(guān)檢測報告15份,；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作,、模板安裝,、混凝土澆筑及養(yǎng)護），共計檢查23處,。

安全事項方面工作

1）針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中,，存在的各項安全隱患問題，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份,，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%,，下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元,；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工,、epc總包單位、各承建單位新入場人員,，進行三級安全教育培訓(xùn)共計10次,、累計培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人,，培訓(xùn)考試合格率達99%,；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產(chǎn)月”活動,，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅,、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識,、預(yù)防事故的方法和自我保護的`相關(guān)知識,，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練,；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，安全事項專項檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電,、起重吊裝作業(yè),、基坑防護情況、高空作業(yè)防護情況,、工程車輛是否超速）,，加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進行,；

5）針對選煤廠項目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次,，審查專項安全施工方案6份,，塔吊檢測報告14份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個,；

6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛,，重點進行了監(jiān)控和管理,，所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理,，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告,，對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號，制作車輛臨時入場證125個,。

環(huán)保事項方面工作

1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū),，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份,，整改通知單1份,，清退屢說不聽工程車輛3輛；

2）針對洗選煤項目所有工程車輛,，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象,，下力度進行了監(jiān)控和督促整改，要求運載泥土,、砂石,、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū),，epc總包和各承建單位項目部生活區(qū),，建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控,，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面,，有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染；

文明施工事項方面工作

針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項（五牌一圖標準樹立,、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè),、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護,、材料設(shè)備機具分類碼放,、廢料及時清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實,，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放,、防護棚正規(guī)搭設(shè),、警示標牌懸掛到位,、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢,，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面,。

1）個人專業(yè)知識,、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗不足,，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動,，有時候往往力不從心很被動；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng),，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機,。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員,，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄,，沒有真真狠抓落實,；

總之，一年的項目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作,，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序,、工作重點及必要控制點,，存在哪些問題和不足，展望新的一年,，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí),、不斷的去實踐、不斷的去提升自我,，搞好自己本職工作,，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量。

工程管理年終總結(jié) 工程管理人員年終總結(jié)個人篇四

應(yīng)對即將成為過去的20xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心境,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善,。為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足，提高自我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下：

在xx項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和xx負責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復(fù)核,。工作期間,，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。

工作中,，我以老前輩嚴謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標準,，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),，嚴格要求自我,，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不一樣情景,，積極主動為建設(shè)單位提出合理提議,，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。

在xx項目部,，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控,，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報的'斜屋面專項施工方案中,，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，提議施工方另選其它方便可行方案,，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工提議,，施工方采取了該提議,，不僅僅縮短了斜屋面施工時間,，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故,。

在進度控制方面,，我認真學(xué)習(xí)了公司編制的進度控制辦法,，并根據(jù)本工程實際情景制定了具體進度控制實施辦法,，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過后,，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情景與周進度計劃相比較,，找出偏差原因,，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,，要求及時采取有效措施,，把進度搶回來,。

在監(jiān)理工作過程中，我經(jīng)過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,，應(yīng)對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準則。

在目前,，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性,，沒有職責(zé)感和使命感,，不尊重自我工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自我，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，積極主動的運用自我專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，從自身做起,，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ),。

在xx項目監(jiān)理部工作期間,，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位,。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當(dāng)中,，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，我發(fā)現(xiàn)自我對管理理論知識的掌握不夠,，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài),，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè),，到最終只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,，所以,，在今后的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

工程管理年終總結(jié) 工程管理人員年終總結(jié)個人篇五

時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了,，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程,、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程,、場區(qū)擋墻,、護坡建設(shè)工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程,、5#排洪渠,、谷坊建設(shè)工程等。

本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下,，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場,，按照qhse管理體系文件,、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員,，負責(zé)部門人員考勤,、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā),、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作,。在部門全體人員的共同努力下,，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著“嚴質(zhì)量,、重安全,、促進度”的管理目標，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作,，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下,。

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，建設(shè)過程中存在的綜合質(zhì)量問題，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份,，其中整改閉合xx項質(zhì)量事項問題整改率達100%,，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥42000元,；

2）會同工程部相關(guān)部門,、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查,、質(zhì)量管理,、技術(shù),、組織設(shè)計,、專項方案）共計5次；

3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基,、土建）共計5處,，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份；

4）針對洗選煤現(xiàn)場生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋,、水泥,、砂石、砌塊,、鋼構(gòu)原材）,，實地跟蹤實驗過程1次，審查相關(guān)檢測報告15份,；

5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝,、混凝土澆筑及養(yǎng)護）,，共計檢查23處,。??安全事項方面工作

1）針對洗選煤建設(shè)項目建設(shè)過程中，存在的各項安全隱患問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份,，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%，下發(fā)建設(shè)工程安全事項處罰通知單10份,，處罰金額共計￥52800元,；

2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、epc總包單位,、各承建單位新入場人員,，進行三級安全教育培訓(xùn)共計10次、累計培訓(xùn)人員285人,，受培訓(xùn)人員參加安全教育培訓(xùn)考試共計285人,，培訓(xùn)考試合格率達99%；

3）組織協(xié)調(diào)epc總承包單位和各承建單位,，開展了“安全生產(chǎn)月”活動,，通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板,、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識,、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識,，并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應(yīng)急演練,；

4）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，安全事項專項檢查（腳手架搭設(shè),、施工臨電,、起重吊裝作業(yè)、基坑防護情況,、高空作業(yè)防護情況,、工程車輛是否超速），加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控,，有效保證了洗選煤項目建設(shè)安全有序順利進行,；

5）針對選煤廠項目建設(shè)工程epc總包及監(jiān)理單位綜合安全內(nèi)業(yè)資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份,，塔吊檢測報告xx份,，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個；

6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛,，重點進行了監(jiān)控和管理,，所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告，對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號,，制作車輛臨時入場證125個,。??環(huán)保事項方面工作

1）針對洗選煤項目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的`問題,，給epc總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份,，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛,；

2）針對洗選煤項目所有工程車輛,，關(guān)于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度進行了監(jiān)控和督促整改,，要求運載泥土,、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施,；

3）針對洗選煤項目各工號施工場區(qū),，epc總包和各承建單位項目部生活區(qū)，建筑垃圾生活垃圾定點投放,、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控,，經(jīng)過整頓保證了項目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項目建設(shè)地環(huán)境污染,；??文明施工事項方面工作

1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項（五牌一圖標準樹立,、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標牌粘貼懸掛,、電源箱隔離防護,、材料設(shè)備機具分類碼放、廢料及時清運,、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實,，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設(shè),、警示標牌懸掛到位,、廢料及時清理,、場區(qū)道路平整通暢,，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。

1）個人專業(yè)知識,、溝通能力欠缺,，管理經(jīng)驗不足，現(xiàn)場各方面事項管理工作推動,，有時候往往力不從心很被動,；

2）個人工作的方式方法有時候不夠得當(dāng)，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次,，延誤一些重要工作的開展時機,。

3）各家施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱患問題,，存在有僥幸心理管理意識淡薄,，沒有真真狠抓落實；總之,，一年的項目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了,，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,，慢慢熟悉了各事項工作管理程序,、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足,，展望新的一年,，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實踐,、不斷的去提升自我,，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量,。

工程管理年終總結(jié) 工程管理人員年終總結(jié)個人篇六

xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工。在此,，我對今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作資料，行為主體,，驗收標準及工作要求,。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計進行了審查，并對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查,，即查驗合格證,、準用證、質(zhì)保單等,，貼合要求后進行外觀檢查,，沒有異常情景后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗,，全部到達合格要求。

在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁、板,、梯,、屋面等。施工中,，我們對鋼筋砼工程,，異常是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的'控制，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量。

本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位經(jīng)過自查、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面,，經(jīng)過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認真做好自我的監(jiān)理資料,。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃,，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工,。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計劃進度完成,。項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制,。

工程管理年終總結(jié) 工程管理人員年終總結(jié)個人篇七

看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結(jié)的尾聲,，在此之際，我就這一年以來的工作做一下認真的總結(jié),?？傮w來說，我的xx年,，工作具有十分挑戰(zhàn),，是成長較為突破的一年!充實而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂,，在遇到難題時,，不再一籌莫展,，而是學(xué)會了接受和適應(yīng)，想辦法去解決問題,，竟慢慢發(fā)現(xiàn),，原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西，當(dāng)你感到快樂時,，工作也就很自然的成為你生命的一部分,。當(dāng)你熱愛一份工作時，你會完全投入,，工作的xxx也會讓你更有效率地完成整個計劃,。我欣喜于自己小小的變化的同時也更加熱愛我的工作。

這一年來,，我先后參加了xx煤炭公司的離任審計,，市信用聯(lián)社、xx武威公司,、xx長灘等專項審計,，xx年度年報審計工作及xx公司的合并審計工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè),、電力行業(yè)及彩票行業(yè),。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡，每一個項目都使我積累了一定的獨立審計經(jīng)驗,。跟以前年度比較,，雖然工作中仍然會遇到難題，但不同的是我面對難題的態(tài)度,，我始終相信保持一份向上的積極的心態(tài),，任何難題都可迎刃而解。

在工作中,，我嚴格按照審計準則的規(guī)定和所里制定的審計手冊的要求執(zhí)行,，保持著認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與虛心上進的工作態(tài)度，同時也注重與客戶的溝通,、交流,，把握自己應(yīng)有的謹慎和責(zé)任，力爭為客戶提供質(zhì)的服務(wù),。隨著經(jīng)濟的的發(fā)展,，社會公眾對審計質(zhì)量的要求越來越高，新的理論知識也在不斷的變化和完善,，社會競爭也日益激烈,。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員，能融入不斷進步的社會潮流中,，必須不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,，提高自身的專業(yè)分析與判斷能力,，培養(yǎng)和各類客戶溝通的交際能力。因此在日常工作中我注意積累,，工作之余則更加注重自身素質(zhì)的提高,，充實自己專業(yè)知識的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎(chǔ),。

總的來說,，我從事審計工作時間仍然較短，經(jīng)驗也有所不足,，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作,，但無論在理論還是實際方面都有所欠缺,所以在項目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計人員。

因此,，在以后的工作中,，我會更加努力，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員,。

下面我想來表達一下我今年終審計中遇到的問題和還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)的方向：

1,、今年報審計高所長給予了我一個很重要的角色，“現(xiàn)場負責(zé)人”顧名思義,，它的意思就是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開導(dǎo)工作,，編制、xxx項目組成員合理安排,、科學(xué)引導(dǎo),、順利完成審計工作的各項任務(wù)，協(xié)同項目經(jīng)理完成預(yù)計的計劃,，與被審單位進行溝通,，推進審計按照預(yù)期的時間進行工作等;這個安排是我第一次，真的是第一次,，我馬上緊張起來,，不知道我能否勝任......緊接著各種項目啟動會開始了，通過會議我找到工作的方向和中心,，但是緊張的心情一直沒平復(fù)過,，領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思，找我談話,，開解我,，告訴我說用責(zé)任心做好，不要有壓力,，把壓力變成動力,，霎時間我心情舒緩了，我知道領(lǐng)導(dǎo)給我的是關(guān)懷,，更是給予我期望,。

2,、時間轉(zhuǎn)眼到了預(yù)審，我按照現(xiàn)有的思路開始整理著我的工作,，合理掌握著時間進度,，安排項目組成員緊張的工作著;一天接著一天過去，一家接著一家走過,，我的工作雖然完成的不是的,，但還好沒出任何毗盧，就這樣來到了終審,，真正的問題來了......企業(yè)賬務(wù)處理基本完結(jié),，我們需要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽,，忘記了給項目組成員應(yīng)有的檢查,，底稿的復(fù)核，工作的督促,，細節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來,，我非常遺憾，我沒有完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的'工作,，我的失誤,，我的復(fù)核不到位，導(dǎo)致了底稿完成情況的落后,，報告出具但是底稿遲遲交不出來,，這點是我覺得的失誤。

3,、當(dāng)然也不是所有的失誤都是錯誤的,，它相反也是進步的根基，我明白了今后如果再讓我當(dāng)項目負責(zé)人我更應(yīng)該做到的是什么,。在年審期間,，張哥給了我的幫助：如何開展工作，如何項目組成員分工,，工作重心放在哪里等等,。

我有那么那么多自己堅持不下去的理由，是張哥耐心的講解我工作上的遺漏,，業(yè)務(wù)方面知識的普及,，讓我重拾了信心，讓我意識到我其實能行,，因為我有堅持的信念,，堅實的后盾，比較之前助理工作的認識,，我覺得雖然我工作做得不到位,，但是我還可以學(xué),，我還有時間學(xué)，我還有幫助我進步的人,，這就是我的資本,，我進步的方向。

4,、對于項目團隊管理,，我沒有什么特別的建議，只是希望項目團隊可以全面發(fā)展,，不要僅限于煤炭,、電力行業(yè)的審計領(lǐng)域,，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務(wù)范圍,，比如ipo、圖書,、超市等,，企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計的國有方向。當(dāng)然這也有局限性,，因為跟公司委派的工作有關(guān),，我只是提出我的一點點想法，希望領(lǐng)導(dǎo)今后會考慮,。

我希望在xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務(wù),，如果有項目負責(zé)人的機會我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務(wù)，想投入到咨詢行業(yè)的內(nèi)控審計中,，更新思路,，拓展新的方向。與此同時我接受領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的建議,，更多的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,，扎根我的理論，才能豐富我的經(jīng)驗,。

總之,，在這一年的工作中，有成績和喜悅,，也有不足之處,，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進,。我確信我們部門是一個團結(jié),、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面,，共同走向輝煌,。