總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

工程管理部年終工作總結(jié) 工程管理年終個人工作總結(jié)篇一

??（1）參與xxxx一期卡口項(xiàng)目的維修和機(jī)房服務(wù)器,、磁盤柜等日常維護(hù),；

??（2）參與xxxx二期卡口和測速的調(diào)試和維修等事項(xiàng)；

??（3）參與xxxxx三期項(xiàng)目的基礎(chǔ)施工和立桿以及協(xié)調(diào)等事項(xiàng),；

??（4）參與xxxxx電子警察一個卡口4臺設(shè)備安裝以及基礎(chǔ)施工等相關(guān)事項(xiàng),；

??（5）參與北京通州海軍防疫隊(duì)視頻監(jiān)控項(xiàng)目施工及其他相關(guān)事項(xiàng)；

??（6）參與昌平回龍觀,、龍澤,、生命科學(xué)園違停抓拍監(jiān)控的維護(hù)；

??（7）以及其他項(xiàng)目的維修工作,。

??通過完成上述工作,，使我認(rèn)識到一個稱職的技術(shù)工程人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、扎實(shí)的技術(shù)能力,、較強(qiáng)的邏輯處理能力,、靈活的應(yīng)變問題能力、有效的對外聯(lián)系能力,。在參與項(xiàng)目實(shí)施的過程中,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧和變通,。

工程管理部年終工作總結(jié) 工程管理年終個人工作總結(jié)篇二

??1,、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水,；

??2,、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,；

??3、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺,；

??4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作,；

??5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐,；

??6,、虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事,，向他們學(xué)習(xí)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn),；

??7、爭分奪秒,，努力提高項(xiàng)目的工程進(jìn)度,。

??其實(shí)作為一個員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽,、多看、多想,、多做,、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤，三是三個臭皮匠能頂一個諸葛亮,，在參加工作的這大半年中,，我深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去,，技術(shù)工作都不可能做到完美程度,，畢竟技術(shù)工作水很深，項(xiàng)目多而人手少,，但多付出一些,，工作就會優(yōu)化一些,，多盡心一些工程質(zhì)量就會提高一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事,，誠信待人

工程管理部年終工作總結(jié) 工程管理年終個人工作總結(jié)篇三

??（一）、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

??1,、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神,，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項(xiàng)目,，要求各項(xiàng)部做好自查工作,。工程部針對各項(xiàng)目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查，重點(diǎn)內(nèi)容包含：

??（1）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況（安全管理體系,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、特殊工種作業(yè)持證上崗等）；

??（2）進(jìn)場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫,、工人進(jìn)場三級安全教育等）,；

??（3）臨時(shí)用電（臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，外電或架空線路防護(hù),、漏電保護(hù)等）,；

??（4）腳手架（驗(yàn)收記錄、桿件間的步距,、橫距,、縱距，扣件螺絲的扭矩等）,；

??（5）安全防護(hù)（安全器材的配備,、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護(hù)等）；

??（6）施工機(jī)械（基礎(chǔ)狀態(tài),、垂直度,、安全保險(xiǎn)裝置、起重力矩限位,、小車運(yùn)行狀態(tài),、附墻、連接銷,、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng),、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩,、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓,、配電箱，塔司持證上崗），按照集團(tuán)公司要求對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行旁站和帶班管理,；

??（7）消防安全,；

??（8）環(huán)境保護(hù)。

??2,、工程部對所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：

??（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全,；

??（2）未對施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫；

??（3）部分配電箱一閘多用,、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù),；

??（4）大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、部分外挑架防護(hù)不嚴(yán)密,，局部缺少縱橫掃地桿,，模板支撐自由端過長；

??（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護(hù),；

??（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽,，部分卸料平臺的防護(hù)不嚴(yán)密；

??（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷,、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用,、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏,、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動等,。

??3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：

??（1）直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項(xiàng)目部,；

??（2）購置新安全生產(chǎn)法教材,，并發(fā)給項(xiàng)目部人員；

??（3）要求項(xiàng)目部專業(yè)電工對所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄,，并對所有漏電開關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開關(guān)靈敏可靠；

??（4）要求項(xiàng)部對所有的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查,，并派準(zhǔn)人對扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號；

??（5）要求項(xiàng)目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗(yàn)收,；

??（6）對檢查中出現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目及時(shí)整改并以圖文并茂的形式將整改報(bào)告上報(bào)至工程部,。

??（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”整治的復(fù)查

??1,、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項(xiàng)檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求,，結(jié)合年前的檢查情況對所有在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：

??（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實(shí)際施工現(xiàn)場的人員不一致或未按照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動合同、工資關(guān)系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)證明等不齊全（未能提供原件）,。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全（如未能提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)帶班記錄和影像資料等）；

??（2）部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全,；

??（3）勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動力管理員,，存在部分勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；

??（4）機(jī)械管理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求,；

??（5）財(cái)務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個人的行為等,，部分項(xiàng)目未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表,、考勤表等；

??2,、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：

??（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場履行職責(zé),，留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證,；

??（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡,；

??（3）材料由公司統(tǒng)一采購,，并訂立相關(guān)采購協(xié)議,；

??（4）大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；

??（5）建議財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查,。

??（三）,、項(xiàng)目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

??1、對新開項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目交底,，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo),、施工前的準(zhǔn)備工作,、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定,、對項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定,、項(xiàng)目管理獎懲細(xì)則等。

??2,、組織對高支模施工方案的進(jìn)行論證,，會后工程部組織項(xiàng)目部對高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過了專家的論證,，并每個月在網(wǎng)上上報(bào)現(xiàn)場實(shí)際情況（附照片）,。要求項(xiàng)目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報(bào)工程部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工,。

??3,、工程部組織各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。

??（四）,、文件檔案管理

??1,、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司文件：20xx年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)表、3月份生產(chǎn)安全事故（月,、年）統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、復(fù)工檢查及整改情況。

??2,、文件簽訂：與各分公司,、直屬項(xiàng)目部簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

??3,、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,。

??4、文件審批：對各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分,、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、工程驗(yàn)收相關(guān)文件,、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。

??5,、整理安全管理臺賬：

??（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳,，編寫20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

??（2）安全教育培訓(xùn)資料臺帳（包括工程質(zhì)量治理兩年行動培訓(xùn),、新安全生產(chǎn)法宣貫,、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料,、施工現(xiàn)場安全防護(hù),、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)制性條文,、結(jié)構(gòu)長城杯等）；

??（3）制定20xx年度工作計(jì)劃安,；

??（4）編寫20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案等,。

??6、每月及時(shí)收集各項(xiàng)目部周報(bào),、月報(bào)資料,。

??通過對集團(tuán)公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部管理人員能及時(shí)了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求,，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序,，工程部對月（周）報(bào)等資料臺賬進(jìn)行和整理、收集,，有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項(xiàng)目的基本情況和動態(tài),，并根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的資料對項(xiàng)目進(jìn)行抽查。

工程管理部年終工作總結(jié) 工程管理年終個人工作總結(jié)篇四

??1.制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

??2.配合行政和財(cái)務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng),；過去工程部的維修及時(shí)率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對××材料市場進(jìn)行詢價(jià),，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率,。

??3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

??工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；在日常工作時(shí),，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

??4.對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的`閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實(shí)際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

??5.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時(shí)間周期,，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

??6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備,。

??消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財(cái)產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,，全程跟蹤該項(xiàng)工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個報(bào)警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試,，查出問題,。進(jìn)行維修，消除故障,，使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

??7.加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率,；工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

??班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改,；工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時(shí)整改,，一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實(shí)情況；每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,；

??8.嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

??9.加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高,，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時(shí),，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

??10.配合項(xiàng)目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作,；××萬達(dá)廣場交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題，通過一年的整改,，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作,。

??11.配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；××萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大,，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間,，由于施工時(shí)間的急促,，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動維修，減少問題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

??12.配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營,；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作,，只要電話打過來，有求必應(yīng),；

??13.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動,，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,；

??a)組織員工參加文藝活動和各項(xiàng)活動文體活動；

??b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

??c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平,；

工程管理部年終工作總結(jié) 工程管理年終個人工作總結(jié)篇五

??我在公司本年度任務(wù)非常重主要參與工程有：南區(qū)室外工程,、幼兒園工程、會所服務(wù)中心工程,、4-14#樓及加建工程,、4-9#樓工程、4-10#樓工程,、5-10#樓工程,、5-11#樓工程，多層工程,、南大門,、東大門工程、天然氣工程,、采暖工程,。以下對工程概況做詳細(xì)介紹。首先為加速工程進(jìn)度,，為保質(zhì)保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標(biāo),，我駐守工地，對多層存在問題進(jìn)行整改,，資料進(jìn)行完善,，終于在 月 日完成竣工初驗(yàn)，等待節(jié)能驗(yàn)收后進(jìn)行竣工驗(yàn)收,。4-10#樓,，4-10# ，5-10#,，5-11# 已順利主體封頂,，各樓號裝飾裝修工程于20xx年前半年分別進(jìn)

??行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn),，竣工驗(yàn)收,。其中南大門、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司,。4-14#樓被評為市級文明工地,。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫,、給排水,、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾,、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程,。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝,、罩棚安裝,、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工,。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo),。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

??2,、各階段的控制管理

??2.1、投資控制

??對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證,、處理現(xiàn)場變更,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

??我還對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn),。 2.2,、進(jìn)度控制

??為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門,、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào),，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,，換位思考,，細(xì)致耐心最終要使的各個項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便,。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。

??為了整個工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施,。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃

??時(shí),，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào),。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制,，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度,。

??2.3、質(zhì)量控制

??在施工過程中,，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能,。

??在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度,，對要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,，并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯,、塔吊,、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度，對沒有備案的施工電梯,、塔吊,、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度,，對存在重大安全的施工單位,，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào),。

??要求施工單位在施工過程中做到文明施工,，限制揚(yáng)塵，工完場清,。 過程驗(yàn)收階段,，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改,。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制,。

工程管理部年終工作總結(jié) 工程管理年終個人工作總結(jié)篇六

??1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障,。

??2,、建筑工程的新理念、新工藝,、新技術(shù)日新月異,。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

??3,、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作,。

??今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊，任務(wù)重,。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在對外協(xié)作中，我們明確分工,，密切合作,，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題,，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決,。

??4、積極參與公司組織的各種活動,，從活動中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感,、自豪感。

??5,、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

??6,、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),，但同時(shí),，正因?yàn)槟贻p,，加之項(xiàng)目施工面寬、線長,，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,，針對此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動談話與交流,，分析問題的癥結(jié),，并鼓勵他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,，首先在心理上就要建立解決問題的信心,。

??7、事無巨細(xì),，因?yàn)橐粋€建設(shè)項(xiàng)目,，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中,，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo),，小同事們個個干勁十足,，團(tuán)隊(duì)意識觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收,，我都帶他們一起去查,、去盯，并跟蹤整改到位

工程管理部年終工作總結(jié) 工程管理年終個人工作總結(jié)篇七

??今年工程部要加大現(xiàn)場巡查力度,，將圖紙與現(xiàn)場,、現(xiàn)場與圖紙緊密結(jié)合。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場的施工進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào),。

??施工調(diào)度要如實(shí)掌握每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，做好上傳下達(dá),、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達(dá)的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù),，做好每月,、每旬的施工計(jì)劃。

??過程控制從以下幾個方面抓起：

??1,、施工圖紙控制：

??現(xiàn)場技術(shù)人員要隨時(shí)掌握和領(lǐng)會施工圖紙的施工意圖,，做到每一個結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù),，了如指掌，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差問題,，做到現(xiàn)場成型實(shí)體尺寸與施工圖紙絕對一致,。

??2、技術(shù)交底控制：

??嚴(yán)格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度,，且技術(shù)交底要提前一個工作日下發(fā)于協(xié)作隊(duì)伍手中,，嚴(yán)禁事后在進(jìn)行補(bǔ)發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術(shù)交底上的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行口頭解釋,，保證協(xié)作隊(duì)伍清楚施工方法及要領(lǐng),。同時(shí)技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊(duì)伍一份、現(xiàn)場領(lǐng)工員或技術(shù)員一份,、資料室存檔一份）,，每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管,、領(lǐng)工員及協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)人員四方簽字方能有效,。

??3、技術(shù)文件控制：

??對于下發(fā)給施工隊(duì)伍的各類施工圖紙,、技術(shù)交底等,，必須以電腦激光打印、手寫簽名為準(zhǔn),。嚴(yán)禁以臨時(shí)手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位,，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量,。

??4,、測量復(fù)核控制：

??在施工過程中，技術(shù)人員要對每一個工點(diǎn)平面位置,，高程位置進(jìn)行換手全面檢算復(fù)核,，要做到交給施工隊(duì)伍的每一個數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤，保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度,。

工程管理部年終工作總結(jié) 工程管理年終個人工作總結(jié)篇八

??我們本著公開,、公平、公正原則,，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作,，采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo),、邀請招標(biāo),、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍,，以便于控制,。

??協(xié)作隊(duì)伍的管理：

??事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理,，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會員制，加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì),、信譽(yù)的審查,、評價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊,。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“xxxxxx局集團(tuán)xxx工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”,，收取會員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育,、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等,。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲備,，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺帳,，以便能及時(shí)為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu),。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》,。以便在全公司內(nèi)資源共享。

??在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí),，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,，有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織,、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入,，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊》中選擇。

??我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià),、工序施工單價(jià)，分地區(qū),、按時(shí)段做好施工工序成本分析,、分項(xiàng)工程成本分析，從而對成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù),。在招標(biāo)過程中,，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià),，有效地控制了招標(biāo)單價(jià),，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大,，從而有效地保證了公司利益,。

??同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同,，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》,，在公司內(nèi)部推行,。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額,。同時(shí)提出了安全,、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,，并對質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定,。

??對各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià),，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后,，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋,。

??事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制,，通過制定一系列管理報(bào)表,，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員,、總工、項(xiàng)目經(jīng)理,，自下而上,，層層把關(guān)，心中有數(shù),，查之有物,，從而有效地對成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向,。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料,，每季度對勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核,，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量,、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào),，已完驗(yàn)工不超驗(yàn),，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量,。

??事后：評價(jià)

??根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄,，對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià)，對能有效控制成本,、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦,。

工程管理部年終工作總結(jié) 工程管理年終個人工作總結(jié)篇九

??1,、注重前期策劃

??今年工管部加強(qiáng)對新中標(biāo)項(xiàng)目的`管理，注重施工調(diào)查控制,，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下,，匯同其他部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置,、地形,、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境,，確定測量,、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案,；詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源,、道路、通信,、電力情況,，制定臨時(shí)用地、取棄土場,、施工便道,、便橋、火工品庫,、供電,、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗,、社會環(huán)境,、治安狀況、衛(wèi)生防疫,、環(huán)境保護(hù)等情況,，提出項(xiàng)目社會影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布,、價(jià)格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運(yùn),、供情況,，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案,；通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn),，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施,；提出安全管理中重大危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素,、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名,；確定先期開工工號以及前期的主攻重點(diǎn),，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間,，提高工作效率,；提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作,，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場,，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn),，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。

??2、合理調(diào)配資源

??測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺,，而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個,，我們對全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配,，密切關(guān)注施工動態(tài),，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工,，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目,，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺,，節(jié)約了大量的流動資金,。我們采取招標(biāo)采購的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購買最好的最佳配置的儀器,，從而降低了購置成本,。周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式,，模板加工的數(shù)量,，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要,，及時(shí)調(diào)配模板,、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,，減少了重復(fù)支出,，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。

??3,、優(yōu)化施工組織（方案）

??大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ),，是項(xiàng)目實(shí)施的長遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案,，會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,，并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間,，我們就參與到大臨方案的制定,，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能,，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益,，選擇最優(yōu)方案。同時(shí),，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制,。以往個別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項(xiàng)目的整體效益,。今年工管部對新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核,，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式,。在臨時(shí)工程（包括大,、小臨）完成后，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量,，減少由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象,。

??施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始,，就對施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見,，編制過程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系,，指導(dǎo)項(xiàng)目部優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排,、施工流程,、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

??施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用,，督促檢查新技術(shù),、新工藝的貫徹實(shí)施。對于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程,，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工,，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí),，從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低,、技術(shù)效果較好的方案,。

??4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，收集技術(shù)資料

??技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),，多渠道、多形式,、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流,，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè),、勤奮好學(xué),、上下互動、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向,。

??在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后,，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到xxx項(xiàng)目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工,，參加學(xué)習(xí)的有總工,、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員,，達(dá)到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的,；年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個年終總結(jié)會，交流各自經(jīng)驗(yàn),，互通有無,，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的,。

??技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集,，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo),、督促現(xiàn)場施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié),，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累，對一些新技術(shù),、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤,，如鐵路、公路的軟基處理,、地基加固技術(shù),、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等,，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝，年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文,、技術(shù)總結(jié),、設(shè)計(jì)方案、合理化建議,、施工組織設(shè)計(jì)評選活動,，并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用,。

??5,、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化計(jì)劃,、調(diào)度工作

??工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃（包括橫道圖、施工要點(diǎn)）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃,，月末對各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評,，并上報(bào)到公司大交班會，從而形成了計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展,。

??加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理,，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過認(rèn)真分析,、篩選,，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋,，做到上傳下達(dá),、溝通順暢。

工程管理部年終工作總結(jié) 工程管理年終個人工作總結(jié)篇十

??1,、工程管理方面

??1.1,、安全管理情況

??今年以來,，部門安全生產(chǎn)工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的安全目標(biāo),，層層分解落實(shí)安全責(zé)任,，制定了安全生產(chǎn)保證措施，實(shí)現(xiàn)了全年未發(fā)生人身死亡事故,；未發(fā)生重大火災(zāi)事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通責(zé)任事故,；未發(fā)生重大食品安全事故,；未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故；未發(fā)生內(nèi)部治安重大事故及群體性重大事件,；未發(fā)生政治安全事故,；未發(fā)生形象安全事故。保持了項(xiàng)目部工程建設(shè)項(xiàng)目整體安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢,。 1.2,、質(zhì)量管理情況 本年度質(zhì)量管理情況不容樂觀，大石頭及結(jié)義坡渣場臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀,，雖然存在著一定的客觀因素,，但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養(yǎng)護(hù)不到位,，導(dǎo)致沿江公路lh4合同段綠化工程大部分行道樹沒有成活,，這也同樣體現(xiàn)質(zhì)量管理工作不到位；其它項(xiàng)目沒有發(fā)生大的施工質(zhì)量問題,，但施工過程中小毛病時(shí)有發(fā)生,。一直以來，由于部門工程管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,，在加上責(zé)任心有所欠缺,，導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生質(zhì)量整改事故。綜合本年度質(zhì)量工作管理情況,，下一步工程管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)是重點(diǎn)工作,，工作態(tài)度及責(zé)任心的加強(qiáng)更是重中之重。 1.

??3,、進(jìn)度管理情況

??工程項(xiàng)目施工進(jìn)度是施工成本的重要組成部分,，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，雖然成本控制重點(diǎn)不在工程管理部,，但施工進(jìn)度直接影響著項(xiàng)目部年產(chǎn)值任務(wù)的完成,。本年度在建項(xiàng)目大部分嚴(yán)重滯后合同工期，特別是烏弄龍水電站的各個項(xiàng)目,，雖然各個項(xiàng)目均受到征地移民問題的嚴(yán)重影響,，但工程管理部在項(xiàng)目進(jìn)度管理上還是有所欠缺,。 1.4、材料管理情況

??根據(jù)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的實(shí)際情況,，所耗材料基本為統(tǒng)供材料（除業(yè)主營地圍墻及污水處理廠,、烏弄龍110kv場平工程外），今年以來,，部門安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料的領(lǐng)用及發(fā)放工作,，雖然統(tǒng)供材料在數(shù)量領(lǐng)用及發(fā)放方面得到了一定改善，但在具體使用上還是監(jiān)督不到位,，比如施工隊(duì)是否有挪著它用的現(xiàn)象還是缺乏有效監(jiān)督體系,，雖然目前沒有發(fā)現(xiàn)此類情況。 1.5,、內(nèi)業(yè)資料管理情況

??工程項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料整理一直以來是部門工作比較滯后的部分,，今年下半年以來，雖然安排了專人負(fù)責(zé)督促管理工程項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料(主要指驗(yàn)收資料),，但由于各個施工隊(duì)均缺乏相關(guān)專門管理人員,，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料管理方面還是沒有明顯的改善，表現(xiàn)最為突出的是平時(shí)資料的收集整理不到位,，各項(xiàng)試驗(yàn)檢測資料嚴(yán)重滯后,。

??2、年產(chǎn)值經(jīng)營情況

??2.1,、對上結(jié)算情況

??本年度對業(yè)主單位發(fā)生結(jié)算的項(xiàng)目共計(jì)12個,，合同金額共計(jì)5335萬元，本年度截至到12月31日完成結(jié)算2426.2萬元（上一年度結(jié)算2107.3萬元）,，距年初預(yù)計(jì)年產(chǎn)值3000萬還差573.8萬元,，完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個方面：

??1,、整個烏弄龍水電站由于受征地移民問題的影響,，各個項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢，特別是大石頭溝及結(jié)義坡棄渣場（wnl20xx/t4),、烏弄龍水電站監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程(wnl20xx/t2)兩個項(xiàng)目受影響表現(xiàn)突出,。根據(jù)籌建處的投資計(jì)劃，以上三個項(xiàng)目現(xiàn)場已完成本年度生產(chǎn)任務(wù),，截至到20xx年12月31日，已完成的施工內(nèi)容對上結(jié)算基本完成,，但大石頭渣場只結(jié)算了合同金額56%,、監(jiān)理承包商營地場平及道路工程只結(jié)算了合同金額42%；

??2,、沿江公路綠化工程第lh4合同段由于受公路施工影響,，工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后,，再加上后期養(yǎng)護(hù)不到位，大部分行道樹及邊坡植草沒有成活,，幾經(jīng)整改通過初步驗(yàn)收后,，截至到20xx年12月31日完成合同金額51%（沿江公路所有綠化標(biāo)段都只結(jié)算至實(shí)際完成工程量的60%）

??3、20xx年度籌建處對烏弄龍里底水電站的投資計(jì)劃作出兩次大的調(diào)整,，所有工程項(xiàng)目推后緩建，導(dǎo)致洛科及者皆渣場,、監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程道路部分都不在本年度投資計(jì)劃里面（共計(jì)700萬左右）

??4,、由于投資計(jì)劃的調(diào)整,，導(dǎo)致前期預(yù)計(jì)的項(xiàng)目沒有投資計(jì)劃（比如承包商營地圍墻、業(yè)主營地對岸公路邊坡防護(hù)等） 2.2,、變更結(jié)算情況

??截至20xx年12月31日，本年度上報(bào)變更項(xiàng)目25項(xiàng),，業(yè)主審核完成21項(xiàng),，變更金額共計(jì)983萬元，其余在籌建處計(jì)劃部審核階段,，本年累計(jì)完成變更結(jié)算金額416萬元。 2.3,、對下支付情況

??截至到20xx年12月31日,，本年度完成對下支付金額926.9萬元。

工程管理部年終工作總結(jié) 工程管理年終個人工作總結(jié)篇十一

??1,、 外來文件管理情況

??工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī),，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝等,，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù),、質(zhì)量和安全的管理制度,，國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法,、安全法,、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,，工程管理部除了已采購備齊以外,，并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員,，做到相關(guān)人員人手一冊,，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足,，所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用,，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。

??2,、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定與實(shí)施情況報(bào)告

??20xx年共審批6個工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案,。我司目前的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行,。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行,。在各工地實(shí)際施工過程中，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下,，由項(xiàng)目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部,、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量,、目標(biāo),、計(jì)劃要求順利完成。

??為確保工程質(zhì)量,、目標(biāo),、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，建議對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任,，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件,，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等,。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對企業(yè)負(fù)責(zé),，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇,，由于激勵技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性,。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對工程的工期,、質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。

??3,、 分包評介,、選擇情況報(bào)告

??工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中,，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察,，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況,、社會信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇,，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案,。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度,，以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期,、安全檢查等如期完成。

??4,、 存在問題及建議

??施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的工程師編制,，在編制過程中，必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真編寫,，不要不切實(shí)際編寫,，以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底,。

工程管理部年終工作總結(jié) 工程管理年終個人工作總結(jié)篇十二

??根據(jù)業(yè)主單位20xx年投資計(jì)劃,，結(jié)合在建項(xiàng)目及部門人員的實(shí)際情況，工程管理部計(jì)劃主要從以下幾個方面展開工作：

??1,、部門人員共8人,，對現(xiàn)有人員在原來所負(fù)責(zé)工作的基礎(chǔ)上作出調(diào)整，綜合管理1名,；材料員1名,；工程管理人員4名，包括部門經(jīng)理及副經(jīng)理,，其中部門副經(jīng)理兼任部門安全員,，部門經(jīng)理統(tǒng)籌監(jiān)管部門所有工作，不單獨(dú)直接負(fù)責(zé)單個工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作,；合同管理人員2名,；內(nèi)業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管,，部門綜合員配合，共同完成檔案資料整理,。

??2,、結(jié)合業(yè)主投資計(jì)劃，由我項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的大石頭溝棄渣場擋排工程要求于20xx年汛期前完成,、者皆渣場20xx年施工完成,，兩個渣場具備棄渣條件；烏弄龍監(jiān)理承包商生活營地場地平整及道路工程于20xx年4月底前完成（主要是道路部分,，其余已完成）,；預(yù)計(jì)可能會有部分局部區(qū)域的綠化項(xiàng)目展開，根據(jù)上述情況,，工程管理部計(jì)劃加強(qiáng)部門人員在各個方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，如測量、試驗(yàn)資料管理,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，其中最重要的是思想教育宣傳工作,，只有提高了個人的技能技術(shù)水平,，提高各個管理人員的責(zé)任心，端正工作態(tài)度,，才能更好的為以后的工作服務(wù),；

??3、與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通,，密切配合,，盡量立足于實(shí)際，進(jìn)一步完善實(shí)體化運(yùn)作模式,；

??4,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,，安全管理工作必須立足于實(shí)際,；

??5、根據(jù)總公司下達(dá)的年產(chǎn)值目標(biāo),，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,，年初就要統(tǒng)籌計(jì)劃各個項(xiàng)目各個階段的產(chǎn)值完成情況，在每月,、每季度的實(shí)施過程中緊緊圍繞統(tǒng)籌計(jì)劃安排展開工作,，強(qiáng)制執(zhí)行，加大對相關(guān)人員及施工隊(duì)的考核力度；

??6,、結(jié)合總公司,、分公司（項(xiàng)目部）實(shí)際情況，進(jìn)一步制定并完善部門相關(guān)管理制度,，以制度管人,，做到處罰、考核有依據(jù),，加強(qiáng)對部門工作及施工隊(duì)的管理力度,，嚴(yán)格考核；

??7,、加強(qiáng)部門對外溝通聯(lián)系,，特別是與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系

工程管理部年終工作總結(jié) 工程管理年終個人工作總結(jié)篇十三

??1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合上年度的工作計(jì)劃,，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、給、排水水,、系統(tǒng)按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。

??一）在給,、排水系統(tǒng)中,，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn),，保證了系統(tǒng)水水質(zhì),，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造,，排除給,、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行,。

??二）在配電系統(tǒng)中,，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào),，覆蓋了7臺變壓器室,、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善,；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示,；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修,，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量,；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患,；對大廈14條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修,；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了大廈正常運(yùn)行。

??三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中,，配合完成6號變壓器退出,，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式,。維修了2#,、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu),；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機(jī),，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī)；堅(jiān)持每周的控制箱,、線路檢查,，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵,、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后,，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量,，精確排污,，既節(jié)約用水,，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。

??2,、日常維修：xx年度11月25日止，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修工作,，其中有大廈公共區(qū)域維修,，還有總公司,、后勤基地、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認(rèn)可,。

??3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎(chǔ)上,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到制度上墻，以制度管人,，以制度服人,，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負(fù)責(zé)，出,、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率,。工程管理部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查,、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化,、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室,、電梯機(jī)房及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制,，公共維修實(shí)行了行政班

??4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計(jì),，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源有充分的了解,。適時(shí)完成了大廈公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

??5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客、貨梯,，扶梯共計(jì)62臺年檢工作,，完成7#、8#,、10#電梯控制屏遷移工作,，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境,。

工程管理部年終工作總結(jié) 工程管理年終個人工作總結(jié)篇十四

??1、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

??1.1健全項(xiàng)目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《目標(biāo)責(zé)任書》制度,；

??1.2健全項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)管理制度,。

??1.3健全施工項(xiàng)目月度檢查、考核及獎懲管理制度和項(xiàng)目管理考核細(xì)則,；

??2,、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

??2.1加強(qiáng)質(zhì)量控制

??質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。工程部將以此為重點(diǎn)，要求項(xiàng)目部必須做好以下工作,，第一,、仔細(xì)做好圖紙審查，對審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)報(bào)業(yè)主解決,；第二,、認(rèn)真做好項(xiàng)目管理方案編制，針對工程實(shí)際特點(diǎn)在開工前要編制好項(xiàng)目管理方案,，明確管理目標(biāo)及控制重點(diǎn),；第三、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),，確保施工方案的針對性,；第四、做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作,；第四、建立材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,；第五、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度,，每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過建設(shè)單位,、監(jiān)理單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第六,、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工,；第七,、針對質(zhì)量通病在每個分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，同時(shí)編制專項(xiàng)施工方案,，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,。

??2.2強(qiáng)化進(jìn)度管理

??以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部主要管理人員編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求項(xiàng)目部上報(bào)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的總進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求項(xiàng)目部制定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

??2.3做好安全文明施工管理要求項(xiàng)目部上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案,，每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程，要求項(xiàng)目部必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，對存在的安全問題及時(shí)督促項(xiàng)目部整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。 2.4嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制,，工程部在項(xiàng)目成本計(jì)劃編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的準(zhǔn)確,；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更,，成本部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知成本部到現(xiàn)場察看,；在分部,、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織成本部人員參加，認(rèn)真核對工程量,。

??2.5認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織成本部,、采購部、財(cái)務(wù)部,、項(xiàng)目部對合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評價(jià),、及時(shí)掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同被索賠情況。 2.6做好信息管理對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料,。 2.7做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與總包單位、協(xié)作單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極推進(jìn)項(xiàng)目工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與相關(guān)責(zé)任單位溝通并采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

??3,、加強(qiáng)工程部職能建設(shè),，進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

??3.1合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé),，制定崗位責(zé)任制度，實(shí)行“問責(zé)制”,。要求每一個項(xiàng)目管理人員都清楚自己的職責(zé)范圍,，自覺地制定自己的工作計(jì)劃，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo),，員工本人必須積極主動認(rèn)真地參與到項(xiàng)目施工管理活動當(dāng)中,，并就工作計(jì)劃的完成情況隨時(shí)接受上級領(lǐng)導(dǎo)的“問責(zé)”管理。

??3.2推進(jìn)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率根據(jù)公司制度,，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況,，進(jìn)一步建立并完善工程部對項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目部員工考核制度,，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn),，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。

工程管理部年終工作總結(jié) 工程管理年終個人工作總結(jié)篇十五

??1、部門目標(biāo)

??工程部是負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理的部門,，主要負(fù)責(zé)對公司承接的各項(xiàng)工程進(jìn)行全過程施工組織管理,，通過對各項(xiàng)目的組織管理及與公司其他部門的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)公司對各項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量,、技術(shù)、文明施工,、工程資料以及成本核算等有效控制,，保障公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

??2,、工作計(jì)劃

??2.1加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的吸收與培養(yǎng)工作,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展打造一批高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),；

??2.2督促并審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的【項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃】,，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理按【項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃】對項(xiàng)目進(jìn)行管理；

??2.3監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、審核項(xiàng)目部對內(nèi)、對外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià),，督促項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)簽上交,；監(jiān)督、協(xié)調(diào),、審核對外工程竣工結(jié)算編制,、報(bào)審及向客戶收回工程款。監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報(bào)審,、工程款的支付申請工作,。

??2.4負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并參加工程竣工驗(yàn)收。

??2.5負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目檢查,、考核方案,，按月或分階段組織公司各部門對項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)營和管理目標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查考核。

??2.6項(xiàng)目完工后,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)指數(shù),，依據(jù)【工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書】對項(xiàng)目部進(jìn)行考核；

??2.7妥善處理項(xiàng)目部的解體,，進(jìn)行人員重新調(diào)配,。

??2.8協(xié)助公司對意向開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤及信息收集整理,、分類,、匯總。

??2.9樹立公司利益第一的宗旨,，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生,。

??2.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

??3、工程部對項(xiàng)目部工作質(zhì)量的監(jiān)督管理辦法

??3.1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂的“工程管理目標(biāo)責(zé)任書”,，定期或不定期組織相關(guān)人員對責(zé)任書內(nèi)要求的工作目標(biāo),、工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

??3.2對項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本的日常管理采用公司職能部門監(jiān)督檢查、抽查與項(xiàng)目部匯報(bào)相結(jié)合的辦法,。

??3.3每月組織一次工程進(jìn)度,、質(zhì)量、成本檢查或采取不公開溝通方式聽取項(xiàng)目相關(guān)人員的反饋意見,，并將檢查及分析結(jié)果形成工作總結(jié)上報(bào)總經(jīng)理審閱,。

??3.4每季度根據(jù)檢查結(jié)果和總經(jīng)理的意見召開調(diào)度會，對工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、和成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和偏差調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理審批,。

??3.5將進(jìn)度,、質(zhì)量、成本檢查和考評結(jié)果納入項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理責(zé)任績效考核,，與其本人的績效工資和項(xiàng)目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)掛鉤,。

??3.6將月度工作目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果納入到項(xiàng)目部員工的個人工作質(zhì)量績效考核，與其本人的續(xù)聘或解聘,、調(diào)薪,、工資發(fā)放和獎懲標(biāo)準(zhǔn)掛鉤,。

??3.7將各項(xiàng)目部月（季）度檢查、考核結(jié)果如實(shí)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站或qq群上,，接受公司全體員工的公開監(jiān)督和建議,。