當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
供電公司安全工作總結篇一
一,、執(zhí)行合同方面
對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對安全管理的責任,，合同并經縣工商局鑒證,。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾,，公司與項目經理同時簽訂安全管理目標責任書,，及時為參加施工的員工辦理意外傷害險。保證工程項目按合同規(guī)定的目標管理要求順利竣工,。
二,、工程質量方面
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查下,，我們依據設計文件和技術標準進行精心施工,，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告,。對于每個完成的工程項目都簽署工程質量保修證書,。20xx年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議,，各施工班組長在質量,、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會,，交流通報一些工程管理上的進展和問題,，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質量管理意識得到了增強,。在材料,、施工上加強管理，公司工程部人員經常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。
材料部嚴格把好材料的質量關和價格關,，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目,，首先進行成本核算,，根據預算，承包到施工班組,，實行獎賠制度,，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單,，倉庫按單發(fā)料,，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益,，同時把責任制落實到每一個施工人員身上,，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象,。面對市場建筑裝飾的激烈競爭,，我公司認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作,，專門設立了維修班組,，由專人負責，做到了有求必應,，及時為用戶排擾解難,。
三、安全生產方面
安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要,，它不僅關系到企業(yè)員工在生產中的自身安全,，還涉及到因工程的施工質量對廣大用戶使用后的安全。為此,，為了確保工程施工安全,，我們建立了規(guī)范的安全生產責任制，實行各級,、各部門層層控制,，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產責任書,，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查,，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改,。
企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務技術培訓工作,，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育,，并經考核合格,，才準進入操作崗位,，并且對每一位新職工都指定一名有經驗的老師傅傳授技藝,，對其進行傳、幫,、帶,，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務技術，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓,，取得特種操作證方可上崗,。
由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前,，公司都仔細現(xiàn)場勘查,，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施,，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程,，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全,。
公司加強安全管理,，嚴格考核制度，制訂考核實施細則,，確立安全生產的地位,，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產活動,，落實安全技術措施,，增加安全防范意識，明確各級人員的責任,，建立和健全監(jiān)督制約機制,，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上,，把安全生產作為一個重要內容,，結合上級有關安全生產法規(guī)、制度及安全生產事故通報等,，進行專題部署,，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識,。
供電公司安全工作總結篇二
一年來,，我司安全生產工作在上級單位及公司領導的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針,，加強安全管理,，嚴格履行各級安全工作職責，不斷建立,、健全安全生產責任制,，認真落實安全生產各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時做好自查自糾消除事故隱患和設備缺陷,，為實現(xiàn)全年的安全生產目標做了大量的工作,，取得了較好的成績。主要工作情況是：
一,、加強組織領導,、明確工作職責
本著誰主管、誰負責的原則,，我們根據《安全生產法》的有關規(guī)定,，逐級建立了安全生產責任制，把安全生產的任務指標層層落實,，明確了安全生產的各崗位職責,，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。下半年因公司人員異動,，為防止公司安全領導機構在交接更替期對安全生產工作帶來影響,，公司在定員之后及時重新成立了三級安全監(jiān)察體系，明確各級,、各人員的安全工作職責,，嚴格履行一級查一級，一級對一級負責,，實行三級監(jiān)察連帶責任,。并且對“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負責人,、工作許可人人員安全責任作出了明確規(guī)定,，對相關人員也及時作了調整。
二,、做好安全檢查,、消除事故隱患和設備缺陷
為了保障安全生產目標的實現(xiàn)，安全檢查作為安全管理的重要內容,，公司一是每月定期組織進行一次全面的安全檢查,；二是不定期和專項檢查相結合；三是在保春節(jié)供電,、迎峰度夏,、迎峰度冬等負荷高峰時段以及在重要節(jié)假日前進行強化安全檢查,。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線路,、施工現(xiàn)場及隱患較大的游樂,、商業(yè)等場所十多次。在檢查過程中,，我們堅持“實事求是,、細致全面、不留死角,、不走過場”的原則,，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,，認真進行全面排查,，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位,，安全防護設施,、設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正,。通過這項活動,，在識別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時，我們按照“定人員,、定措施、定時間”的三定原則，及時跟進消除事故隱患,。對本單位不能解決的安全隱患問題,，如實上報實業(yè)公司及相關職能部門,，責令其做好安全整改。如今年五月我們排查發(fā)現(xiàn)，發(fā)明家廣場游樂設施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電，對人身安全構成嚴重隱患，通過上報,，最終取締,。
三,、加強安全教育培訓,、提高全員安全意識和技能
狠抓安全生產法律法規(guī)的學習，加強安全防范和警示教育,。今年來,，我們一是組織全司干部職工聽取市公安消防大隊專家現(xiàn)場授課,，學習消防法律法規(guī)和防火,、滅火技能,；二是通過用視頻教學的方法組織員工學習供電企業(yè)相關工作操作規(guī)程和一些事故典型案例,；三是輸送專業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會專業(yè)培訓；四是在六月份的安全生產月期間,，我們充分利用這一聲勢浩大,、宣教力強的活動，廣泛開展安全生產自查自糾和安全法律法規(guī),、知識技能的宣傳教育,，購置“安全生產月”活動宣傳掛圖,，進行張貼，傳播安全知識,，營造“安全生產”活動氛圍,，同時對全體員工舉行了一次安全大考試。通過這一系列的活動,，全體員工的安全法律意識,、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高,。
四,、做好應急預案、提高應對突發(fā)事故能力
為加強我司電力系統(tǒng)應對突發(fā)供電事故的應急處理,，確保穩(wěn)定供電,，限度減少損失和社會影響，公司有針對性的做出了“防冰冷災害應急預案,、自供電網黑啟動應急預案,、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預案,，這些工作措施極大提高了公司預防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定供電的能力,。
五、存在的問題和因難
一是工資待遇低導致員工工作積極性不夠高,；二是員工安全操作技能有待提高,；三是個別人員思想僵化工作效率不高；四是一些制度和職責有待厘清從而能更好的協(xié)調和落實,；五是部分設備老化,，特別是變電站一次設備銹蝕嚴重，處理資金和方案遲遲不能得到落實,。這些問題的存在,，對我們整個企業(yè)的安全文化、安全工作建設都起到阻礙作用,。
六,、20xx年安全工作重點
一是切實加強公司安全生產宣傳教育工作，推動安全生產法律法規(guī)的貫徹落實,，普及安全知識,，弘揚安全文化，進一步營造安全發(fā)展的良好環(huán)境,；二是做好員工培訓工作,，提高員工業(yè)務水平，加強安全操作技能；三是加強對安全生產工作的領導和協(xié)調,，貫徹落實安全生產責任制,，進一步推進安全生產制度化建設。20xx年安全管理目標：預防為主,，及時消除安全隱患,，杜絕重大安全事故發(fā)生，全年不發(fā)生人身傷亡事故及經濟達損失50萬以上的安全事故,。
總之,，我們要在認真總結20xx年安全生產工作的基礎上，克服困難,，認真做好安全工作的同時,，吸收并借鑒兄弟單位和其他同行業(yè)的先進經驗，把20xx年的安全工作做得更好,。
供電公司安全工作總結篇三
我公司在上級主管部門的領導及社會各界人士的幫助支持下,，全體員工共同努力，扎實工作,，取得了較好的社會效益和經濟效益,，全年實現(xiàn)總產值萬余元。全面完成了各項經濟指標,，同時全年沒有發(fā)生一起安全責任事故,，安全生產局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧作工作總結如下,。
一,、執(zhí)行合同方面
對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對安全管理的責任,，合同并經縣工商局鑒證,。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾,，公司與項目經理同時簽訂安全管理目標責任書,，及時為參加施工的員工辦理意外傷害險。保證工程項目按合同規(guī)定的目標管理要求順利竣工,。
二、工程質量方面
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質量相當重視,，在工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查下,，我們依據設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料,、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告,。對于每個完成的工程項目都簽署工程質量保修證書。20xx年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議,，各施工班組長在質量,、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會,，交流通報一些工程管理上的進展和問題,，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質量管理意識得到了增強,。在材料,、施工上加強管理，公司工程部人員經常到工地進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。
材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料,。對每個工程項目,，首先進行成本核算，根據預算,，承包到施工班組,，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料,，必須由工程部根據預算列出工程材料清單,，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象,，提高了工程的效益,，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強,，基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象,。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要,。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作,，專門設立了維修班組，由專人負責,，做到了有求必應,，及時為用戶排擾解難。
三,、安全生產方面
安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要,，它不僅關系到企業(yè)員工在生產中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對廣大用戶使用后的安全,。為此,，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產責任制，實行各級,、各部門層層控制,，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產責任書,，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查,，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改,。
企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務技術培訓工作,，對于新職工進行企業(yè)、項目部,、班組的三級安全教育,，并經考核合格，才準進入操作崗位,，并且對每一位新職工都指定一名有經驗的老師傅傳授技藝,，對其進行傳、幫,、帶,，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務技術，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓,，取得特種操作證方可上崗,。
由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前,，公司都仔細現(xiàn)場勘查,，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施,，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程,，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全,。
公司加強安全管理,，嚴格考核制度，制訂考核實施細則,，確立安全生產的地位,，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產活動,，落實安全技術措施,，增加安全防范意識，明確各級人員的責任,，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上,，把安全生產作為一個重要內容,，結合上級有關安全生產法規(guī)、制度及安全生產事故通報等,，進行專題部署,，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識,。
供電公司安全工作總結篇四
生產部年度工作總結年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。
一,、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的___品實現(xiàn)了向___同時生產的成功過渡,。順利完成____噸,，___噸。熱處理方面：根據客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經過處理,，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗,。共完成熱處理產品噸,。新產品方面：___器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求,，生產部頂著原材料到貨不及時,、產品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,，并合理調整生產計劃，利用___閑時間,，開發(fā)了_產品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成___材料____kg。
二,、產品質量方面
在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用例會,、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法,。根據產品特征分類及質量要求,，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標,。
三、設備模具管理方面
在這___年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性,。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。
五,、安全生產方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了___因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告,。
供電公司安全工作總結篇五
201x年,，在總公司領導及職能部門的支持下，一公司緊緊圍繞年初簽訂的《安全目標責任書》開展各項安全管理工作,。主要是加大營運服務稽查力度,，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度,，查找安全隱患,，不斷總結經驗和完善安全工作措施，使安全生產穩(wěn)步健康的發(fā)展,。我們始終圍繞著安全營運服務為中心,，增強安全憂患意識和創(chuàng)新意識，以積極推進公司安全生產為已任,，主要工作情況如下：
一,、安全事故情況
1,、一般責任事故8起
2、輕微事故2起
二,、主要工作情況
1,、落實安全生產責任制。201x年以來,，一公司對崗位安全生產責任進行了進一步細化和完善,，制定了從經理到各生產崗位的崗位職責，人人崗位職責明確,，發(fā)生安全事故時實行層層追究制度,。安全工作是一切工作的保證，為促使各路隊進一步強化安全工作,，著力增強安全生產的緊迫感,、責任感，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，按照目標責任的要求,，采取確實有效的辦法措施,，重視做好安全防范，堅持從源頭控制認真開展好以防范為主的各項安全工作,。加大宣傳教育力度,，通過堅持安全例會制度和經常性地組織安全學習培訓，使駕駛員不斷豐富安全知識,，提高預防事故的意識,。認真落實過去行之有效的安全防范措施，定期或不定期地開展安全檢查活動,，有重點地做好控制違法違章行為工作,。
2、“6,、5”公交燃燒事件發(fā)生后,，一公司迅速開展了一系列的安全防范工作，成立了安全應急救援領導小組,，并制訂了安全應急預案,。車輛途中發(fā)生事故，分公司接到報案后,，及時組織人員趕赴事故現(xiàn)場進行處置,。對損失嚴重的，立即啟動突發(fā)事件應急處置預案,，迅速組織人力,、物力進行緊急搶救救援,，同時由領導小組組織人員到醫(yī)院進行救護，處理事故善后工作,。事后組織全體職工,、駕駛員，召開事故現(xiàn)場分析會,，查找原因,，吸取經驗教訓，對事故責任人追究責任并按規(guī)定進行處罰,。堅持四不放過原則,，即事故原因未查清不放過，事故責任人未處理不放過,，未召開事故現(xiàn)場分析會議不放過，達不到教育職工目的及整改要求不放過,。
3,、為抓好新學員的安全工作，分公司班子跟蹤到位,、目標責任到位,、安全學習到位。建立了安全目標管理責任制,，層層簽訂定期考核,，不定期檢查、落實,，采取從嚴抓,，從嚴管決不放過任何一個對安全構成威脅的環(huán)節(jié)，加大對違章行駛和責任事故的稽查處罰力度,。堅持做好安全防范,，從源頭控制，認真落實安全管理制度,，決不放松安全管理,，每月堅持安全學習，違章駕駛員“現(xiàn)身說法”講肇事經過,，警鐘常鳴,，每月堅持安全例保檢查，防范于未然,。
4,、認真開展日常檢查工作。在“元旦”,、“春節(jié)”,、“五·一”,、“六月安全生產月”等節(jié)假日，分公司專門成立安全領導小組,，開展有針對性的安全檢查和整改活動,，進一步筑牢了安全防范體系。
5,、定期對調度及路隊長,、線路和車組的安全服務工作進行檢查考核，每月考核路隊長,，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則,，強化了和管理者的責任。重視做好安全防范,，堅持從源頭控制,，落實駕駛員崗前培訓、在崗培訓考評制度,，認真組織開展安全技能培訓和安全行車競賽活動,，并每月評比“安全星”以促進駕駛員的安全行車意識的增強。
6,、面對安全工作的不可預見性,，一公司班子擰成一股繩，勁往一處使,，主動到工作一線進行現(xiàn)場動態(tài)管理,。采用集中檢查、重點抽查,、突擊檢查,、節(jié)假日及晚上密集檢查，站點檢查,、跟車巡查,、全方位立體式的安全檢查模式，把安全工作作為重點來抓,。
三,、存在的問題
1、23路換新車后,，在短期內不能較快的適應車輛的操作和性能,，23路延伸到職教中心后由于周五、周六,、周日出行學生較多,，都是滿載，存在較大的安全隱患。
2,、61路由于老年人乘車較多,，加上車小提速較快，剎車靈敏,，存有安全隱患,。
3、新學員上車時間較短,，遇到突發(fā)情況不能正確處理,，存在較大的安全隱患。
四,、整改措施及意見
1,、加大路檢路查和例保檢查力度，全面調動路隊長,、調度的積極性,，充分發(fā)揮路隊管理作用，積極向駕駛員宣傳安全工作的重要性,，出現(xiàn)安全隱患苗頭要及時找到駕駛員談心,，把安全事故隱患降到最低點。
2,、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴格控制車速，在稽查科,、安全科查處的同時分公司加大查處力度,，一經發(fā)現(xiàn)超速行駛和嚴重違反道路交通法的駕駛員將作出嚴厲的批評教育和處罰。
3,、分公司班子成員要積極主動的幫扶新學員,，對新學員遇到的困難和問題要積極的解決和開導，同時做好新學員的安全教育工作,，經常性的開展事故分析會議和安全知識學習,，讓新學員認識安全生產工作的重要性。
五,、201x年工作打算
我們將緊緊圍繞著總公司安全管理制度和安全目標責任書繼續(xù)抓好安全工作,，對事故實行逐級追究制，對事故責任進行倒查,，并嚴格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則,，采取積極跟蹤督導，協(xié)調指揮,。落實好“獎優(yōu)罰劣”制度,，創(chuàng)造一個競爭氛圍。同時對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車培訓或下車待崗處理，增加全體駕駛員的危機感,。
供電公司安全工作總結篇六
為了更好的落實集團公司《關于進一步加強安全生產工作的決定》和集團公司《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》,，充分認識安全生產工作的重要性，搞好安全生產工作,，體現(xiàn)“關愛生命,，以人為本”的宗旨，全面做好安全生產工作,，認真貫徹“三個代表”重要思想,，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針,，進一步強化各級領導對安全生產工作的重視,，大力推進安全生產各項工作，落實安全生產主體責任,，加強安全生產監(jiān)督管理,，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學內涵和重要意義，按照《決定》和《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》要求進行了全年工作安排,。
一,、明確安全目標落實安全責任
我公司高度重視安全生產工作，把安全工作擺到各項工作的首位,。每年,，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產工作,。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕,、三個不超、一個確?！钡囊?，結合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零,；全年重傷不超過2起以上事故為零,；重大火災、爆炸事故為零,；一次造成直接經濟損失10萬元以上事故為零,；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零,，“六個為零”的安全工作奮斗目標,。隨后，對內我公司召開了安全生產責任書簽字大會,，與公司內各分公司,、車間,、隊、項目部,、機關科室簽訂了安全生產責任書,，與副科級以上的領導干部簽訂了安全風險抵押合同書，制定了《公司各單位,、項目部副科以上領導實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定》,，使每位管理者和員工的經濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠,、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產服務合同以來,，我們體會到，簽訂合同很有必要,，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的運轉,，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務,，通過合同強化了風險管理的責任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為,，細化了qohse體系標準,，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會,，對本季度的安全生產情況和對下一季度的安全生產工作進行安排,，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作,，確保目標和責任制的落實實現(xiàn),。
二、做好基礎工作夯實管理基礎
一是構建管理平臺,，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化,。我公司在20xx年通過qohse體系認證的基礎上,，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查,、考核和持續(xù)改進,。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內部審核,。對內審中出現(xiàn)的問題積極整改,，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證,。在健康,、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式,，通過基層分公司,、車間、隊,、項目部,、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境,、職業(yè)健康安全評價報告,。
二是健全管理制度，使各項安全生產活動有章可循,。我公司全面修訂完善了各級,、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書,。此外,，還健全了公司領導與基層分公司、車間,、隊,、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領導干部定期參加基層班組安全活動,，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化,。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導,，并每月進行獎評考核,，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元,。
三是強化教育培訓,，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴,。年初,，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件,、事故通報,、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產知識,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、技術標準規(guī)范、作業(yè)指導書,、裝置（設備）知識,、危險源識別、職業(yè)危害與防護,、風險管理,、應急預案等方面培訓教育，并將“反三違,、查隱患,、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時,，組織了180名特種工培訓取證工作,，企業(yè)法人、項目經理,、安全管理人員,，共計52人次參加了自治區(qū)建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力,，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質培訓,，全部通過了考試，取得了上崗資質,。
針對六月份全國安全生產月,，組織公司12個單位舉辦了關于安全生產的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽,。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽,，在“安全生產月”活動期間，編制了100道有關安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位,，全公司近700人參加了安全知識競賽活動,，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1,、即查制度建設,，規(guī)范安全操作；2,、查責任制落實，規(guī)范管理責任,；3,、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工,；4,、查票證管理,，規(guī)范作業(yè)程序；5,、查安全人員配備,，規(guī)范監(jiān)管機構建設；6,、查安全合同,，規(guī)范主體責任；7,、查員工安全技能和素質,，規(guī)范培訓教育；8,、查事故隱患,，規(guī)范安全投入。
四是整改事故隱患,，實現(xiàn)標本兼治,。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結合,，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生,，根據辨識出的高處作業(yè),、噪聲、有限空間作業(yè),、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患,，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣,、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入,，設備設施投入（,？問機動科），1—9月份共投入勞動保護資金76萬元,，有毒有害崗位體檢18000元,。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患,，對查出的299個隱患落實整改,，整改288項,，整改率96、3％,。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線,，應急自救等方面所采取的應急措施等內容。在工程建設中大力推行清潔生產和標準化作業(yè),，加大了對現(xiàn)場不文明,、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度,。（具體內容在機動科）
三,、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作,，尤其是在今年,，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過對基層分公司,、車間,、隊、項目部的日常檢查,、月檢和安全大檢查等工作,，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳,，對“三違”行為進行嚴格處罰,，并與主管領導聯(lián)責，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為,。
為了促進員工認清“三違”危害,，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性,，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50條,，要求各單位組織學習。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,，并購買書籍下發(fā),，組織員工學習，在全公司范圍內組織開展了反“三違”的大討論活動,，同時,，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責任監(jiān)管到位”為主題,，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題,，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內容,。在大討論活動和識別工作的基礎上,，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特別是在施工高峰期每天進行檢查,，在煉油廠,、化肥廠停工大檢修期間與生產廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,，差出違章660項,，全部進行了整改。
四,、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與,，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作,，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度,，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視,，首先從制度上批準通過了公司內36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》,，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準,。在組織上成立了以公司領導掛帥,，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會,，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網絡,。同時按照總廠《關于實行安全生產述職工作的通知》要求,，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領導的述職工作，公司領導向總廠主管生產副廠長的述職工作,。
五,、工作中存在的不足
今后在安全方面需要強化的幾項工作
1、在思想觀念上我們強調認真處理好三個關系,，即安全與效益,、安全與進度，安全與成本的關系,，當效益,、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時,，必須給安全讓路,。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式,，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證,，也是廣大職工生命安全的護身符,，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作，持續(xù)改進,。
2,、以人為本抓安全，強調通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,，同時通過強化人的管理職能,，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標,。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度,，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事,，按標準驗收,，按規(guī)范干活。
3,、進一步落實安全生產責任制,，按職責落實各項規(guī)章制度。
4,、加強安全監(jiān)督檢查力度,，提高安監(jiān)員素質，配備資源,，投入資金,，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產一線的作業(yè)環(huán)境,。
供電公司安全工作總結篇七
我公司在上級主管部門的領導及社會各界人士的幫助支持下,，全體員工共同努力，扎實工作,，取得了較好的社會效益和經濟效益,，全年實現(xiàn)總產值萬余元。全面完成了各項經濟指標,，同時全年沒有發(fā)生一起安全責任事故,，安全生產局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧作工作總結如下,。
一,、執(zhí)行合同方面
對于每個承包的工程項目我們企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對安全管理的責任，合同并經縣工商局鑒證,。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù),，遵守合同承諾，公司與項目經理同時簽訂安全管理目標責任書,，及時為參加施工的員工辦理意外傷害險,。保證工程項目按合同規(guī)定的目標管理要求順利竣工。
二,、工程質量方面
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查下,，我們依據設計文件和技術標準進行精心施工,，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告,。對于每個完成的工程項目都簽署工程質量保修證書,。20xx年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議,，各施工班組長在質量,、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會,，交流通報一些工程管理上的進展和問題,，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質量管理意識得到了增強,。在材料,、施工上加強管理，公司工程部人員經常到工地進行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。
材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料,。對每個工程項目,，首先進行成本核算，根據預算,，承包到施工班組,，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料,，必須由工程部根據預算列出工程材料清單,，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象,，提高了工程的效益,，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象,。面對市場建筑裝飾的激烈競爭,，我公司認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作,，專門設立了維修班組,，由專人負責，做到了有求必應,，及時為用戶排擾解難,。
三、安全生產方面
安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要,，它不僅關系到企業(yè)員工在生產中的自身安全,，還涉及到因工程的施工質量對廣大用戶使用后的安全。為此,，為了確保工程施工安全,，我們建立了規(guī)范的安全生產責任制，實行各級,、各部門層層控制,，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產責任書,，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查,，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改,。
企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務技術培訓工作,，對于新職工進行企業(yè)、項目部,、班組的三級安全教育,，并經考核合格，才準進入操作崗位,，并且對每一位新職工都指定一名有經驗的老師傅傳授技藝,，對其進行傳、幫,、帶,，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務技術，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓,，取得特種操作證方可上崗,。
由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前,，公司都仔細現(xiàn)場勘查,，熟悉施工環(huán)境,，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程,，每天進行班前三上崗活動,，確保工程施工安全。
公司加強安全管理,，嚴格考核制度,，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位,，明確年內安全工作各項指標,，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產活動，落實安全技術措施,，增加安全防范意識,，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制,，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上,，把安全生產作為一個重要內容,，結合上級有關安全生產法規(guī)、制度及安全生產事故通報等,，進行專題部署,，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識,。
供電公司安全工作總結篇八
為了更好的落實集團公司《關于進一步加強安全生產工作的決定》和集團公司《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》,，充分認識安全生產工作的重要性，搞好安全生產工作,，體現(xiàn)“關愛生命,，以人為本”的宗旨，全面做好安全生產工作,，_
一,、明確安全目標落實安全責任
我公司高度重視安全生產工作，把安全工作擺到各項工作的首位,。每年,，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產工作,。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕,、三個不超、一個確?！钡囊?，結合我公司的實際情況,，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災、爆炸事故為零;一次造成直接經濟損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大,、重大污染事故為零,，“六個為零”的安全工作奮斗目標。隨后,，對內我公司召開了安全生產責任書簽字大會,，與公司內各分公司、車間,、隊,、項目部、機關科室簽訂了安全生產責任書,，與副科級以上的領導干部簽訂了安全風險抵押合同書,，制定了《公司各單位、項目部副科以上領導實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定》,，使每位管理者和員工的經濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤,。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產服務合同以來,，我們體會到,，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,，也是對甲乙雙方負責任的一份契約,。通過這幾年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務,，通過合同強化了風險管理的責任和利益,，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細化了qohse體系標準,，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證,。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產情況和對下一季度的安全生產工作進行安排,，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點,，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn),。
二,、做好基礎工作夯實管理基礎
一是構建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化,、科學化,。我公司在20__年通過qohse體系認證的基礎上，進一步加強了對體系運行工作的管理,、檢查,、考核和持續(xù)改進,。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內部審核,。對內審中出現(xiàn)的問題積極整改,，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證,。在健康,、安全、環(huán)境隱患評估時,，采取了自下而上的方式,，通過基層分公司、車間,、隊,、項目部、公司二級評審組審核,，形成了我公司重大環(huán)境,、職業(yè)健康安全評價報告。
二是健全管理制度,，使各項安全生產活動有章可循,。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定,，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外,，還健全了公司領導與基層分公司,、車間、隊,、項目部定點聯(lián)系制度,，要求公司領導干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化,。公司通過安全例會,，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導，并每月進行獎評考核,，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元,，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。
三是強化教育培訓,，加大宣傳力度,，做到警鐘長鳴。年初,，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃,，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次,。培訓教育以集團公司安全管理文件,、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料,、開展對安全生產知識,、規(guī)章制度、操作規(guī)程,、技術標準規(guī)范,、作業(yè)指導書、裝置(設備)知識,、危險源識別,、職業(yè)危害與防護、風險管理,、應急預案等方面培訓教育,，并將“反三違、查隱患,、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終,。同時，組織了180名特種工培訓取證工作,，企業(yè)法人,、項目經理、安全管理人員,，共計52人次參加了自治區(qū)建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓,，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質培訓,，全部通過了考試,，取得了上崗資質。
針對六月份全國安全生產月,，組織公司12個單位舉辦了關于安全生產的黑板報比賽,，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽,，在“安全生產月”活動期間,，編制了100道有關安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動,，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”,。1、即查制度建設,，規(guī)范安全操作;2,、查責任制落實,，規(guī)范管理責任;3、查“三違”行為,，規(guī)范現(xiàn)場施工;4,、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;5,、查安全人員配備,，規(guī)范監(jiān)管機構建設;6、查安全合同,，規(guī)范主體責任;7,、查員工安全技能和素質，規(guī)范培訓教育;8,、查事故隱患,，規(guī)范安全投入。
四是整改事故隱患,，實現(xiàn)標本兼治,。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結合,，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生,，根據辨識出的高處作業(yè),、噪聲、有限空間作業(yè),、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患,，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣,、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢,，按照要求進行了投入,，設備設施投入(?問機動科)，1—9月份共投入勞動保護資金76萬元,，有毒有害崗位體檢18000元,。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患,，對查出的299個隱患落實整改,，整改288項，整改率96,、3%,。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作,，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》，各基層單位也相繼制定了各級應急預案,，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散,、撤離路線，應急自救等方面所采取的應急措施等內容,。在工程建設中大力推行清潔生產和標準化作業(yè),，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生,、不安全因素的整改和治理力度,。(具體內容在機動科)
三、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為
反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作,，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容,，通過對基層分公司,、車間、隊,、項目部的日常檢查,、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為,。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳,，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯(lián)責,，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為,。
為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為,，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性,，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50條，要求各單位組織學習,。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作,，并購買書籍下發(fā)，組織員工學習,，在全公司范圍內組織開展了反“三違”的大討論活動,，同時，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題,，執(zhí)行層以“落實責任監(jiān)管到位”為主題,，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動,，我公司在設安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內容,。在大討論活動和識別工作的基礎上,，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查，特別是在施工高峰期每天進行檢查,，在煉油廠,、化肥廠停工大檢修期間與生產廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,，差出違章660項,，全部進行了整改。
四,、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與,，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作,，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度,，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視,，首先從制度上批準通過了公司內36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》,，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準,。在組織上成立了以公司領導掛帥,，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會,，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網絡,。同時按照總廠《關于實行安全生產述職工作的通知》要求,，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領導的述職工作，公司領導向總廠主管生產副廠長的述職工作,。
五,、工作中存在的不足
今后在安全方面需要強化的幾項工作
1、在思想觀念上我們強調認真處理好三個關系,，即安全與效益,、安全與進度,，安全與成本的關系,，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時,，必須給安全讓路,。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場,，參與競爭的通行證,，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,，持續(xù)改進,。
2、以人為本抓安全,，強調通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零,，最終實現(xiàn)零事故的目標,。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力,，按程序辦事,，按標準驗收，按規(guī)范干活,。
3,、進一步落實安全生產責任制，按職責落實各項規(guī)章制度,。
4,、加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質,，配備資源,，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施,，改善生產一線的作業(yè)環(huán)境,。
供電公司安全工作總結篇九
為了更好的落實集團公司《關于進一步加強安全生產工作的決定》和集團公司《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》，充分認識安全生產工作的重要性,，搞好安全生產工作,，體現(xiàn)“關愛生命，以人為本”的宗旨,，全面做好安全生產工作,，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一,、預防為主”的基本方針,，進一步強化各級領導對安全生產工作的重視，大力推進安全生產各項工作，落實安全生產主體責任,，加強安全生產監(jiān)督管理,，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學內涵和重要意義，按照《決定》和《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》要求進行了全年工作安排,。
一,、明確安全目標落實安全責任
我公司高度重視安全生產工作，把安全工作擺到各項工作的首位,。每年,，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產工作,。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕,、三個不超、一個確?！钡囊?，結合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零,；全年重傷不超過2起以上事故為零,；重大火災、爆炸事故為零,；一次造成直接經濟損失10萬元以上事故為零,；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零,，“六個為零”的安全工作奮斗目標,。隨后，對內我公司召開了安全生產責任書簽字大會,，與公司內各分公司,、車間、隊,、項目部,、機關科室簽訂了安全生產責任書，與副科級以上的領導干部簽訂了安全風險抵押合同書,，制定了《公司各單位,、項目部副科以上領導實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤,。對外我公司同烏石化總廠,、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產服務合同以來，我們體會到,，簽訂合同很有必要,，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的運轉,，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險管理的責任和利益,，規(guī)范了甲乙雙方的行為,，細化了qohse體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證,。同時全年每季度召開一次安委會,，對本季度的安全生產情況和對下一季度的安全生產工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點,，采取措施完善工作,，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。
二,、做好基礎工作夯實管理基礎
一是構建管理平臺,，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化,。我公司在20xx年通過qohse體系認證的基礎上,，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查,、考核和持續(xù)改進,。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內部審核,。對內審中出現(xiàn)的問題積極整改,，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證,。在健康,、安全、環(huán)境隱患評估時,，采取了自下而上的方式,，通過基層分公司、車間,、隊,、項目部、公司二級評審組審核,，形成了我公司重大環(huán)境,、職業(yè)健康安全評價報告。
二是健全管理制度,，使各項安全生產活動有章可循,。我公司全面修訂完善了各級,、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書,。此外,，還健全了公司領導與基層分公司、車間,、隊,、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領導干部定期參加基層班組安全活動,，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化,。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導,，并每月進行獎評考核,，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元,。
三是強化教育培訓,，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴,。年初,，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件,、事故通報,、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產知識,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范,、作業(yè)指導書,、裝置（設備）知識、危險源識別,、職業(yè)危害與防護,、風險管理、應急預案等方面培訓教育,，并將“反三違,、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終,。同時,，組織了180名特種工培訓取證工作,，企業(yè)法人、項目經理,、安全管理人員,，共計52人次參加了自治區(qū)建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力,，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質培訓,，全部通過了考試，取得了上崗資質,。
針對六月份全國安全生產月,，組織公司12個單位舉辦了關于安全生產的黑板報比賽,，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽,。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產月”活動期間,，編制了100道有關安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位,，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”,。1,、即查制度建設，規(guī)范安全操作,；2,、查責任制落實，規(guī)范管理責任,；3,、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工,；4,、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序,；5,、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構建設,；6,、查安全合同，規(guī)范主體責任,；7,、查員工安全技能和素質，規(guī)范培訓教育,；8,、查事故隱患,，規(guī)范安全投入。
四是整改事故隱患,，實現(xiàn)標本兼治,。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結合,，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生,，根據辨識出的高處作業(yè),、噪聲、有限空間作業(yè),、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患,，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣,、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入,，設備設施投入（,？問機動科），1—9月份共投入勞動保護資金76萬元,，有毒有害崗位體檢18000元,。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患,，對查出的299個隱患落實整改,，整改288項，整改率96,、3％,。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》,，各基層單位也相繼制定了各級應急預案,，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線,，應急自救等方面所采取的應急措施等內容,。在工程建設中大力推行清潔生產和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明,、不衛(wèi)生,、不安全因素的整改和治理力度。（具體內容在機動科）
三,、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為
反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作,，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容,，通過對基層分公司,、車間、隊,、項目部的日常檢查,、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為,。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳,，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯(lián)責,，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為,。
為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為,，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性,，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50條,，要求各單位組織學習,。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā),，組織員工學習,，在全公司范圍內組織開展了反“三違”的大討論活動，同時,，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題,，執(zhí)行層以“落實責任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題,，層層展開討論,。為配合大討論活動，我公司在設安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,，并刊登各基層單位反“三違”討論情況,，職工討論心得等內容。在大討論活動和識別工作的基礎上,，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查,，特別是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠,、化肥廠停工大檢修期間與生產廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項,，全部進行了整改,。
四,、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負責,，企業(yè)要搞好安全管理工作,，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍,，因此從公司級領導對此就非常重視,，首先從制度上批準通過了公司內36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》,，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準,。在組織上成立了以公司領導掛帥，各單位,、項目部主管領導和各科室長組成的安委會,，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全,，各單位安全員具體負責的安全管理網絡,。同時按照總廠《關于實行安全生產述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領導的述職工作,，公司領導向總廠主管生產副廠長的述職工作,。
五、工作中存在的不足
今后在安全方面需要強化的幾項工作
1,、在思想觀念上我們強調認真處理好三個關系,，即安全與效益、安全與進度,，安全與成本的關系,，當效益、進度,、施工成本與安全發(fā)生矛盾時,，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式,，它即是我們走向市場,，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護身符,，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,，持續(xù)改進。
2,、以人為本抓安全,，強調通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零,，最終實現(xiàn)零事故的目標,。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力,，按程序辦事,，按標準驗收，按規(guī)范干活,。
3,、進一步落實安全生產責任制，按職責落實各項規(guī)章制度,。
4,、加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質,，配備資源,，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施,，改善生產一線的作業(yè)環(huán)境,。
供電公司安全工作總結篇十
20xx年，在省,、市公司和縣委縣政府的正確領導下,，緊緊圍繞國網公司建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)目標、嚴格按照公司年初制訂的安全生產目標和工作思路,，堅持“安全第一,，預防為主”方針,，牢固樹立省公司“沒有消除不了的隱患,，沒有避免不了的事故”的安全理念，以務實的工作作風強化安全生產的基礎管理,，積極認真地進行電網建設和設備改造,，并通過：反事故斗爭、“零違章”工作,、“安全月”活動,、安全性評價、季節(jié)性安全大檢查等活動的開展,，公司全體員工的綜合安全素質得到提升,，電網結構更加堅強，主設備更加安全可靠,，為全面完成年度計劃和安全目標奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將一年來的重點安全工作總結如下：
公司順利實現(xiàn)了各項安全奮斗目標，未發(fā)生人身事故，未發(fā)生電網事故,，未發(fā)生設備事故,，未發(fā)生交通事故，無火險,，無內部治安案件,。至20xx年12月31日，公司連續(xù)安全無事故記錄達1877天,。創(chuàng)本公司連續(xù)23個,、與市公司同步的第1個百日無事故周期。
系統(tǒng)運行情況：全年未發(fā)生設備一類障礙,，發(fā)生設備異常和ⅱ類障礙37次,，去年63次，同比下降了41.3,。其中：今年發(fā)生變電設備異常情況共有6次,，4次雷擊，2次設備故障,，去年共發(fā)生6次,，戶外小動物影響2次，雷擊1次,，設備原因3次,，同比持平；線路設備異常情況,、ⅱ類障礙共有31次,，其中：外力破壞1次，設備故障7次,，雷擊13次,，故障跳閘重合成功的原因不明6次，飛鳥影響4次,，去年共發(fā)生57次,，外力破壞3次，設備原因6次,，用戶影響4次,，戶外小動物影響3次，雷擊21次,，故障跳閘重合成功的原因不明17次,，同比下降了45.6。實現(xiàn)了各類障礙同比下降30的目標,。
“安措”計劃完成情況：公司全年下達“安措”計劃26項,，完成26項,，完成率達100。完成市公司下達“安措”計劃25項,，完成率100,。
制度是企業(yè)管理的依據，執(zhí)行制度又是企業(yè)面貌最直接的體現(xiàn),。20xx年上半年,，公司在現(xiàn)有安全生產各項制度的基礎上，根據現(xiàn)實情況經安委會討論,，完善了以下幾項制度：安全生產各級人員責任制,、現(xiàn)場到位制度、安全績效考核制度,、安全例會制度,、工程協(xié)調會制度、管理人員定期設備特巡制度,、調研制度,、黨員安全示范崗位制度等。并通過制度的執(zhí)行,，體現(xiàn)出如下成效：建立了總經理負責下安全責任體系,，建全了有效的安全責任傳遞機制，形成了“事事有人關心,、事事有人負責”良好安全氛圍,，增強了各級人員的安全責任感和危機感；通過“調研月”活動的開展,，基本摸清了公司安全生產現(xiàn)狀,，為公司安全生產決策提供最可靠的依據，也為各級人員明確工作方向,；通過例會,、協(xié)調會，進一步強化了工作計劃的嚴肅性和可行性,，并能及時解決日常工作中出現(xiàn)的矛盾和存在問題,，使工程中各項危險點分析預控措施落到實處；通過定期開展管理人員設備巡視和反事故演習,，引起了主管部門的重視,，提高了運行人員責任心和巡查質量,，同時發(fā)現(xiàn)了一些設備上存在的問題并得到及時消除，從而為公司安全生產起到推動作用,。
在現(xiàn)場安全管理中,，公司以反事故斗爭和創(chuàng)建“零違章”供電企業(yè)為重點工作,，以反違章為切入點，強化對生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督和各項安全生產管理規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行和考核，全面開展標準化作業(yè),，切實維護好生產現(xiàn)場的安全秩序,。一年來，公司各施工現(xiàn)場都能嚴格按照有關規(guī)定制訂“三措”計劃并認真組織實施：如變35kv母聯(lián)間隔工程,、變110kv接線完善工程,、變10kv變電設備改造、35kv變技改工程,、石10kv電容器技改工程,、輸變電工程、輸變電工程,、變10kv電容器更換工程,、石變35kv電纜更換工程、35kv開發(fā)區(qū)變增容改造工程,，35kv線改造工程,，35kv線改造工程，220kv線大修工程,，110kv線大修,、改造工程等。對一些較小工程和生產施工現(xiàn)場,，公司進一步強化了反違章監(jiān)督機制,，以“三不傷害”為前提，以“二票三制”為保證,，嚴格開收工會,、安全交底和危險點分析預控制度，現(xiàn)場施工人員嚴格執(zhí)行安全互保,。達到了保障電力生產中職工的生命安全,，保障社會安全有序用電，保障供電設備安全運行的預期目標,。
在城,、農網改造、多經基建施工中,，嚴格按施工規(guī)范操作,，加強了承、發(fā)包工程隊伍資質審查,，與施工單位簽訂安全協(xié)議,，實行施工安全風險抵押金制度。加強了現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督,，特別是對“三措”計劃的制定和執(zhí)行上從嚴要求,，確保了公司各項基建,、技改工程的安全順利進行。
一年來,，公司領導和安監(jiān)部人員督查各類施工現(xiàn)場共161次,，其中變電施工現(xiàn)場147處，線路施工現(xiàn)場190處,。截止12月底,，公司處罰安全違章6人，共計罰款3100元,。獎勵9人和一個班組,，共計5000元。
公司全年兩票執(zhí)行情況統(tǒng)計如下：線路第一種工作票204張,，變電第一種工作票230次,，變電第二種工作票335張，變電操作票1482張,，調度操作票2090張,。
今年公司安全培訓工作的主要特點是注重工作實際，注重培訓實效,，并實行考核嚴格,。培訓主要內容有：國網公司新頒安全工作規(guī)程、安全生產工作規(guī)定,、市公司新頒安全生產工作獎懲規(guī)定,、防止人身傷亡事故的有關規(guī)定、防止誤操作的有關規(guī)定,、各專業(yè)事故案例和案例防護知識,、觸電急救知識、兩票的正確填寫,、線變設備運行維護的專業(yè)知識等,，培訓人員達381人次。按計劃全面完成了培訓內容,，完成率達100,，具體培訓如下：1）、安全生產法培訓一期,，共29人參加,，合格率100。2）,、專業(yè)技術人員和管理人員安全培訓一期,，共45人參加。3）,、駕駛人員轉崗安全技術培訓,，共14人參加。4）,、變電運行工崗位培訓班,，共32人參加。5）,、國網公司新頒《安規(guī)》宣貫學習,，共176人參加。6）,、消防培訓4期,，共85人參加。
為了檢驗公司對突發(fā)事故（電網頻發(fā)性事故,、外破）的快速反應能力,，公司于今年3月、8月進行了反事故演習,，演習前進行了預案設計和布暑,，演習中進行全過程監(jiān)督，演習后進行及時總結,，通過演習,，提高了我公司報修、調度,、監(jiān)控中心,、搶修人員的實戰(zhàn)水平和快速反應能力，同時各部門的協(xié)調性得到提高,，為9月份在抗擊“麥沙”臺風等自然災害的實戰(zhàn)中積范文先生版權所有累了寶貴的經驗,，真正做到了統(tǒng)一指揮、反應靈敏,、功能齊全,、協(xié)調有序、運轉有效事故搶修要求,。
季節(jié)性安全檢查是一項傳統(tǒng),、有效的安全管理工作，今年的春,、秋檢工作公司還是以安全性評價為依據,，以整治輸、變電設備,，加強規(guī)范化管理,，提高設備健康水平為重點，以防人身傷亡事故,、防電網事故,、防人員責任重大設備事故為目標,，嚴格執(zhí)行安全大檢查實施細則而開展。春,、秋檢工作公司從組織領導,、宣傳布置、計劃落實,、過程控制,、檢查驗收、缺陷整改等有序進行,，公司各部門把生產與安全檢查進行有機結合,，做到了在生產中進行檢查，在生產中自我提高,，避免了麻痹和厭煩情緒的產生,。
今年春檢共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和缺陷274條，已整改274條,，整改率達100,。秋檢中發(fā)現(xiàn)各類缺陷59條，已整改56條,，整改率為95,。余下的3條已列入大修計劃。
迎峰渡夏工作是公司每年的重要任務之一,，也是檢驗公司服務地方經濟發(fā)展水平和能力的重要標準,，為此，公司在總結以往迎峰渡夏工作經驗的基礎上,，本著“超前預控,，統(tǒng)籌安排，科學調度,，平穩(wěn)渡夏”的原則,，并根據國網公司和省、市公司的要求,，采取了八條措施,，用八個“加強”認真組織落實了今年的迎峰渡夏工作：1）、加強組織領導,，健全工作機制：公司成立了以總經理任組長,，黨委書記和各副總任副組長的迎峰渡夏防汛防災工作領導小組，制定下發(fā)了《××縣供電公司20xx年迎峰渡夏防汛防災實施細則》,，領導掛鉤到部門落實責任,。2）、加強基建、技術改造力度,，確保按計劃高質量完成任務：為提高電網抵御能力,，我們未雨綢繆，按計劃完成了年度電網技改,、城網,、農網,、配網等改造工程,，按期順利投運了35kv椏溪變電站，增強了電網的供電能力,。3）,、加強運行維護，確保設備健康水平：為提前做好迎峰渡夏工作,，公司于3月份開始加大了對全縣設備運行狀況的巡查和維護,，公司組織有關部門和各供電所對全縣泵站進行了一次全面檢查。4）,、加強調度管理,，確保電網安全運行：在公司迎峰渡夏工作領導小組統(tǒng)一部署下，組織編制了“兩票”,、“兩表”,，即《主設備（主線路）事故預案》、《變電站全停事故預案》,、《電網事故停電序位表》,、《超供電能力限電序位表》，其中“兩表”已報政府審查和批準,。5）,、加強需求側管理，確保有序供電：按照“缺多少,，錯多少”,，“先錯峰，后避峰,，再限電,，最后拉路”的原則，切實做到“限得住,，放得出”,，做好有序供電和平衡工作。6）,、加強三個“十條”的貫徹落實,，提高優(yōu)質服務水平：公司制訂了用電高峰和防汛防災期間進一步做好優(yōu)質報服工作的具體措施，完善了95598客戶報務系統(tǒng),，加強了搶修中心和各供電所的值班力量,，確保及時處理各種用電故障搶修,。7）、加強防范外力破壞,，提高自防自衛(wèi)能力：公司為了進一步做好自防自衛(wèi)能力,，對各種電力設施標志加強了檢查和完善，在市公司保衛(wèi)部的大力支持下,，對4個供電所管轄范圍內的配電變壓器試點安裝了防盜報警裝置,，對交通要道附近的桿塔涂刷了夜間反光漆，為了加大電力設施保護宣傳力度,，公司在電視臺專門制作了一部專題片進行宣傳,，受到了好評。8）,、加強責任制的落實,，嚴肅紀律，加大考核：根據國網公司*總,、省公司*總,、市公司*總的要求，公司規(guī)定了迎峰渡夏防汛防災時期各級領導要堅守崗位,，各有關人員手機必須24小時開機,。通過以上措施的落實，偏年迎峰度夏工作取得了非常理想的效果,，沒有發(fā)生35kv及以上設備故障跳閘,、沒有發(fā)生事故緊急拉閘、沒有發(fā)生外力破壞等事故的發(fā)生,，做到迎峰度夏平穩(wěn)過渡,。
高淳公司雖然沒有保電任務，但節(jié)保電工作作為一項重點政治任務,，公司提前介入,、周密謀劃，安排人力對涉及到的重點地區(qū)用電設施進行地毯式檢查,，對公司管轄的設備及時安排檢修,，對用戶設備主動向縣主管部門匯報檢查結果、迅速安排缺陷整改,，開幕式當天還在每個用電點上駐守人員重點看護,，通過公司上下共同努力、協(xié)同配合,，圓滿完成了今年螃蟹節(jié)保電任務,，得到了地方政府的高度評價。
“安全月”活動是公司安全生產的一項重要工作，是夯實安全基礎的一項重要舉措,。公司上下對“安全月”活動十分重視,，主要領導牽頭，黨,、政,、工齊抓共管，各有關部門分頭負責,，在安全月活動期間,，緊緊圍繞“法制安全”這一活動主題，結合我公司電力生產安全形勢,，充分發(fā)揮媒體的宣傳作用,，對照國網公司的三個“十條”這一活動，利用板報,、漫畫、網絡等多種形式宣傳《電力法》,、《安全生產法》,、《電力設施保護》等法律、法規(guī),，剖析近年來的事故案例,，利用正、反的典型來教育,、引導職工遵章守紀,，按章作業(yè)。特別是在市,、縣安委會的統(tǒng)一安排下,，在縣紅寶麗廣場舉辦了安全生產大型咨詢活動，向社會各界人士發(fā)放《電力法》,、《電力設施保護條例》各200冊,。
供電公司安全工作總結篇十一
20__年“安全生產月”期間，我公司緊緊圍繞“關愛生命,、安全發(fā)展”這一主題,，結合公司實際，積極開展活動,，取得了較好效果,。
一、領導重視,，精心策劃為確?！鞍踩a月”活動軋實有效地開展
公司在總經理的直接領導下，精心策劃，制訂了符合公司實際,、切實可行的活動計劃,，并按計劃布置實施，使整個活動進行得有條不紊,。
二,、突出教育，重在提高
公司乘“安全生產月”活動的東風,，積極有效地開展了各種宣傳教育活動：
1,、懸掛橫幅，設立撐牌,，置于廠門顯眼處,，讓公司全體員工上下班進出都能看到。
2,、在車間內顯眼處設立標語,，隨時提醒職工安全意識。
3,、利用班前站隊機會每天給員工進行安全教育,，反復強調“嚴是愛，松是害,，安全生產利三代”的道理,，要求每個員工時刻繃緊“安全”這根弦，克服厭煩情緒,，變被迫管為自覺,。
4,、利用每月公司例會，對公司中上層干部進行安全宣傳教育,，強化公司管理層的安全意識。做到層層重安全,，級級管安全，人人注意安全,?！盎顒釉隆眱仁冀K處于警燈常亮，警鐘常鳴,，警示牌常掛,，公司掀起了一個大搞安全文明生產的新高潮,。
三、措施扎實,，行之有效宣傳是手段,，達到安全是目的
為了達到這一目的，公司采取了一系列行之有效的措施：首先將全公司各部門,，將責任分解落實到每個部門,，使每個部門明確目標、要求和責任,。其次是制訂出考核辦法和評分細則,，實行百分考核，獎懲兌現(xiàn),。每月進行考核評比一次,，考核組由總經理帶頭，副總經理及職能部門人員參加,，考核評分以組織檢查與日常巡查相結合,。這條措施一下達，效果十分明顯,，面貌大為改觀,，證明是行之有效的。安全月活動雖已結束,，但安全工作始終沒有盡頭，今天安全了,，明天要更好,，公司將一如既往，常抓不懈,。
供電公司安全工作總結篇十二
20__年,，在__的正確領導和各專業(yè)、班組,、維護單位的通力協(xié)作下,，經過部門全體員工的共同努力,，按照公司《關于20__年安全生產工作職責目標》進行工作布署，認真落實安環(huán)部要求開展安全大檢查活動,，嚴格執(zhí)行公司關于安全生產的各項規(guī)定?，F(xiàn)將煤質中心20__年安全工作總結如下：
一,、安全指標
1,、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標。
3,、輸煤設備無重大損壞事故,。
4、按公司要求完成了部門安全工作目標,。
5,、未發(fā)生環(huán)保事故,、火災、交通事故以及職業(yè)病,。
6、全員安全培訓和合格率到達100%,。
二、主要安全工作
(一)指導思想
以電力安全生產和公司相關文件精神,，全面強化安全管理,，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系,，落實各級人員安全管理職責制,，以落實“兩票三制”(補充增加了工作票危險點風險辨識單)為著力點，以杜絕人員職責性事故的發(fā)生,，以防止人身傷亡事故為重點,，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底,、現(xiàn)場不監(jiān)護,、作業(yè)不停電、不驗電,、不掛接地線),、防倒桿、防觸電為主要資料的反人身事故,，采取多種形式提高了安全管理水平,，使安全形勢可控、在控基本穩(wěn)定,。
(二)貫徹上級安全文件和制定相關規(guī)定
傳達學習了公司下發(fā)的《__》等26個安全文件和通知;結合文件精神,，我們下發(fā)了學習宣貫了《__工作計劃》,、《__通知》、《__的通知》,、《__實施方案》,、《__清單分解》、《__實施方案》,、關于學習宣傳貫徹新《安全生產法》的通知等26個文件,。
(三)部門要求以“黨政同責、一崗雙責,、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制
成立了以安全生產為中心,，部門主管及分管領導下班組參加安全活動，全面組織協(xié)調安全生產工作,。負責安全生產工作的組織領導,，及時貫徹落實上級安全法律法規(guī)、指令,、文件;負責研究,、解決安全生產重大問題;督導、檢查,、考核各專業(yè),、班組安全生產工作;對安全事故職責人進行職責追究。
實行安全職責目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產主體職責的一個重要資料,，公司領導與部門簽定了安全生產職責書,，逐級落實了安全生產職責指標，明確了安全生產第一職責人,，要求各級管理要把安全職責層層分解,，落實到人，做到各司其職,、各負其責，一級抓一級,，一級對一級負責,，執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并擬定安全生產管理重獎重罰的原則,。
(四)深入現(xiàn)場,，嚴格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋,，狠抓安全管理
現(xiàn)場管理是安全生產管理的重要資料,，安全工作能否搞好，關健是看現(xiàn)場管理工作做地怎樣樣,。從運行情景看,，由于煤質雜物(三塊)現(xiàn)場存在問題多,，隱患多、設備缺陷多,、任務重,，再加之單機運行頻繁，針對這種情景,，我們組織相關人員,、對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全,。同時要求維護單位,，有關技術人員要深入生產現(xiàn)場，了解除雜設備運行情景,，掌握設備運行方式,，檢查設備缺陷。同時結合設備消缺工作,，把一切可能出現(xiàn)的隱患,、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來煤接卸,、輸煤系統(tǒng),、采制化專業(yè)的安全運行。
(五)強化安全監(jiān)督檢查,，確保安全運行
今年我們對年初制定的安全生產目標進行了層層分解,，明確了各級職責人。經過對及各項安全管理制度的學習,，落實安全生產職責制,，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員,、技術人員,、安全監(jiān)督人員、安全員深入生產現(xiàn)場,，查隱患,、查設備缺陷、抓“三違”,。充分發(fā)揮了安全員,、技術專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班,、重點區(qū)域,、汽車煤、火車煤接卸地點,，加強了安全檢查力度,。要求各個運行人員,，依據《安規(guī)》、《運規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產管理制度,，加強了現(xiàn)場巡回檢查,。要求各班組嚴格了安全監(jiān)督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責,。要求運行人員勤檢查,、勤保養(yǎng)、勤調整,，煤種摻配工作做到細處,，嚴格落實了“兩票三制”;同時號召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規(guī)》,、學《運規(guī)》,，落實各項管理制度，狠反“三違”,，做到在我身邊無違章,、無誤操作。
(六)進取開展各類安全活動,，確保安全生產
以公司及《關于做好20__年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作,。一年來共開展“一切事故都是能夠避免的”理念，“安全生產月”活動一個,，開展《職業(yè)病防治知識答題》活動一個,，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應急演練”,、“防汛演練”,、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動四次：以部門領導輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎管理工作,。
技改項目“煤場封閉”專題討論三次,。堅持每周召開一次由部門領導主持的安全生產例會，對一周來安全生產情景進行分析總結,，各班組堅持每周一次安全活動日,，堅持召開班前會，要求各專業(yè),、班組、維護單位,，外來施工單位在布置工作的同時,，布置安全注意事項，檢查工作的同時,，檢查安全工作,，總結工作的同時,，總結安全工作，要求各專業(yè)班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析,、討論,、總結經驗教訓，隱患,、缺陷要合理計劃整改,，為今后更好的工作積累了經驗。
隨著公司各類安全活動的開展,，要求每個員工在各項安全活動中進取參加,，關注參與“__”動態(tài)和“__”。在安全月活動中,，舉辦了以“強化紅線意識,、促進安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學習宣傳貫徹新《安全生產法》為資料的安全活動,。收到了較好的效果,，受到了職工的好評。
(七)重視應急管理,，提升事故處置本事
為確保安全生產,，提高員工在事故情景下的應變本事，準確確定和處理事故,。按年初要求,，使職工提高了障礙、事故情景下的應變本事,，提高了操作技能,，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習：
1,、組織開展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習,。本次演習結合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’,，根據演習題目要求,，對燃料樓火災模擬現(xiàn)場分析和計劃整改治理，并提出了切合實際的新見解,，將事故處理預案補充得更完善,。
2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習,。20余名輸煤維護人員等參加,，此次演習按照電力生產《__》要求，以“__”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置本事,。經過問答和模擬演習的方式,，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序,，果斷采取應急措施,，迅速撲救初火災，避免了事故擴大,，到達了檢驗預案,、鍛煉隊伍。
3,、以“__”為題,，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應急反事故演習,。到達了檢驗,、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調本事的目的,。
4,、按照電力生產《應急本事建設通知》組織部門20余名人員開展了“心肺復蘇急救”培訓。
(八)加強員工安全教育培訓,，提高員工安全素質
加強員工安全教育培訓,，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性,，是搞好安全生產的最基本的保證,。部門領導對員工安全教育培訓工作異常重視，按照公司計劃提出了指導思想,、工作重點和要求,，落實了安全培訓職責，做到了員工教育工作有安排,、有檢查,、有考核、真正把“安全第一,，穩(wěn)定生產”落到實處,，確保了教育和培訓目標的實現(xiàn)。
一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓工作,。根據年初安全教育培訓計劃,，部門組織采制化員工進行了安全生產技術培訓，參加人數46人次,，由部門,、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產素質,，熟練應用《安規(guī)》、《運規(guī)》,，在今年六月安全月以來,，對員工進行了《安規(guī)》、《運規(guī)》,、《新安全生產法》培訓,。全年組織對新入廠員工、實習人員,、外圍施工人員40余人進行部門級安全教育培訓,，并建立個人安全教育受訓檔案。
(九)安全獎罰
充分發(fā)揮每周部門周例會安全導向作用,，對部門的生產情景和安全工作開展情景以及對“三違”和事故處罰情景進行通報,，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款,，報公司財務,。
20__年即將過去，回顧過去一年,，不足之處依然很多,，新的一年就要到來，我們將不斷學習,，努力工作,，盡力完成部門安排的各項任務。
供電公司安全工作總結篇十三
聊城市安監(jiān)站：
我公司根據聊城市政府“關于集中開展安全生產大檢查的通知”要求,，在7月,、8月、9月三個月認真開展了安全生產大檢查活動,，活動中從公司負責人到普通員工,，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產的一系列工作之中,，以確保夏季及十一屆三中全會期間的生產安全,、順利的進行。通過為期三個月的安全大檢查活動,，全面摸清了安全隱患及薄弱環(huán)節(jié),，通過認真整改，落實了責任,，健全了制度,，徹底排除了安全隱患，增強了安全意識，進一步提高了安全生產保障水平有效的防范了各類事故的發(fā)生,，為安全生產夯實了基礎,。
一、加強學習宣傳,，提高思想認識,。學習省市區(qū)關于集中安全生產大檢查的通知要求，明確這次活動的重要意義,、活動的總體要求和目標,，檢查的內容，統(tǒng)一思想,，使全體員工高度重視,。
二、堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，牢固樹立“以人為本”理念，全面構建企業(yè)“和諧生產”,。
三,、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制,，徹底消滅各種事故隱患,。
1.落實安全生產工作，強化安全意識,，在生產中我們始終把安全生產放在首位,。項目部和各科室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題,，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程,，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使公司職工將安全生產納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié),。
2.有效進行“三級安全教育”,，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工,，對新入司的員工及時,、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查,，班組每周組織一次安全學習,，并認真作好記錄。并利用辦板報,、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式,，積極宣傳,，及時消除生產區(qū)域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處,。
3.建立健全各項安全管理規(guī)章制度,，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工,，實行責令限期整改和通報批評,，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人,，徹底消滅安全隱患。
4.很抓現(xiàn)場管理和制度落實,，完善了項目部崗位各級安全責任制,，實現(xiàn)了分層管理。項目部,、班組長的安全責任直接影響施工的安全生產,，在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用,，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識,，確保了生產的順利進行。
5.針對夏季安全事故易發(fā)的,，公司有關部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)安監(jiān)站對突發(fā)事件進行了演練,，提高了對突發(fā)事件的應變能力。
總之,，通過開展安全生產大檢查活動,，認真整改了存在的問題，健全了各項制度,，切實維護了維護人民安全的重要指示,。
供電公司安全工作總結篇十四
201x年，在總公司領導及職能部門的支持下,，一公司緊緊圍繞年初簽訂的《安全目標責任書》開展各項安全管理工作,。主要是加大營運服務稽查力度，加大事故隱患整改力度,，加大事故查處力度,，查找安全隱患，不斷總結經驗和完善安全工作措施,，使安全生產穩(wěn)步健康的發(fā)展,。我們始終圍繞著安全營運服務為中心，增強安全憂患意識和創(chuàng)新意識,，以積極推進公司安全生產為已任,，主要工作情況如下：
一,、安全事故情況
1、一般責任事故8起
2,、輕微事故2起
二,、主要工作情況
1、落實安全生產責任制,。201x年以來,，一公司對崗位安全生產責任進行了進一步細化和完善，制定了從經理到各生產崗位的崗位職責,，人人崗位職責明確,，發(fā)生安全事故時實行層層追究制度。安全工作是一切工作的保證,，為促使各路隊進一步強化安全工作,，著力增強安全生產的緊迫感、責任感,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，按照目標責任的要求,，采取確實有效的辦法措施，重視做好安全防范,，堅持從源頭控制認真開展好以防范為主的各項安全工作,。加大宣傳教育力度，通過堅持安全例會制度和經常性地組織安全學習培訓,，使駕駛員不斷豐富安全知識,，提高預防事故的意識。認真落實過去行之有效的安全防范措施,，定期或不定期地開展安全檢查活動,，有重點地做好控制違法違章行為工作。
2,、“6,、5”公交燃燒事件發(fā)生后，一公司迅速開展了一系列的安全防范工作,，成立了安全應急救援領導小組,，并制訂了安全應急預案。車輛途中發(fā)生事故,，分公司接到報案后,，及時組織人員趕赴事故現(xiàn)場進行處置。對損失嚴重的,，立即啟動突發(fā)事件應急處置預案,，迅速組織人力,、物力進行緊急搶救救援，同時由領導小組組織人員到醫(yī)院進行救護,，處理事故善后工作,。事后組織全體職工、駕駛員,，召開事故現(xiàn)場分析會,，查找原因，吸取經驗教訓,，對事故責任人追究責任并按規(guī)定進行處罰,。堅持四不放過原則，即事故原因未查清不放過,，事故責任人未處理不放過,，未召開事故現(xiàn)場分析會議不放過，達不到教育職工目的及整改要求不放過,。
3、為抓好新學員的安全工作,，分公司班子跟蹤到位,、目標責任到位、安全學習到位,。建立了安全目標管理責任制,，層層簽訂定期考核，不定期檢查,、落實,，采取從嚴抓，從嚴管決不放過任何一個對安全構成威脅的環(huán)節(jié),，加大對違章行駛和責任事故的稽查處罰力度,。堅持做好安全防范，從源頭控制,，認真落實安全管理制度,，決不放松安全管理，每月堅持安全學習,，違章駕駛員“現(xiàn)身說法”講肇事經過,，警鐘常鳴，每月堅持安全例保檢查,，防范于未然,。
4、認真開展日常檢查工作,。在“元旦”,、“春節(jié)”,、“五·一”、“六月安全生產月”等節(jié)假日,，分公司專門成立安全領導小組,，開展有針對性的安全檢查和整改活動，進一步筑牢了安全防范體系,。
5,、定期對調度及路隊長、線路和車組的安全服務工作進行檢查考核,，每月考核路隊長,，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，強化了和管理者的責任,。重視做好安全防范,，堅持從源頭控制，落實駕駛員崗前培訓,、在崗培訓考評制度,，認真組織開展安全技能培訓和安全行車競賽活動，并每月評比“安全星”以促進駕駛員的安全行車意識的增強,。
6,、面對安全工作的不可預見性，一公司班子擰成一股繩,，勁往一處使,，主動到工作一線進行現(xiàn)場動態(tài)管理。采用集中檢查,、重點抽查,、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查,，站點檢查,、跟車巡查、全方位立體式的安全檢查模式,，把安全工作作為重點來抓,。
三、存在的問題
1,、23路換新車后,，在短期內不能較快的適應車輛的操作和性能，23路延伸到職教中心后由于周五,、周六,、周日出行學生較多，都是滿載,，存在較大的安全隱患,。
2,、61路由于老年人乘車較多，加上車小提速較快,，剎車靈敏,，存有安全隱患。
3,、新學員上車時間較短,，遇到突發(fā)情況不能正確處理，存在較大的安全隱患,。
四,、整改措施及意見
1、加大路檢路查和例保檢查力度,，全面調動路隊長,、調度的積極性，充分發(fā)揮路隊管理作用,，積極向駕駛員宣傳安全工作的重要性,，出現(xiàn)安全隱患苗頭要及時找到駕駛員談心，把安全事故隱患降到最低點,。
2,、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴格控制車速，在稽查科,、安全科查處的同時分公司加大查處力度，一經發(fā)現(xiàn)超速行駛和嚴重違反道路交通法的駕駛員將作出嚴厲的批評教育和處罰,。
3,、分公司班子成員要積極主動的幫扶新學員，對新學員遇到的困難和問題要積極的解決和開導,，同時做好新學員的安全教育工作,，經常性的開展事故分析會議和安全知識學習，讓新學員認識安全生產工作的重要性,。
五,、201x年工作打算
我們將緊緊圍繞著總公司安全管理制度和安全目標責任書繼續(xù)抓好安全工作，對事故實行逐級追究制,，對事故責任進行倒查,，并嚴格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則，采取積極跟蹤督導,，協(xié)調指揮,。落實好“獎優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)造一個競爭氛圍,。同時對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車培訓或下車待崗處理,，增加全體駕駛員的危機感,。
