總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司外出培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇一

一、江蘇、山東兩省開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作的主要做法

江蘇,、山東兩省是我國較早開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作的省份,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展快，城鄉(xiāng)一體化水平高,。近年來,，兩省積極適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢，積極探索開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作,，創(chuàng)造了具有全國示范意義的許多新鮮經(jīng)驗(yàn),。主要做法概括起來有：

(一)結(jié)合實(shí)際，積極探索創(chuàng)新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的模式,。兩省5市各級(jí)黨委,、政府堅(jiān)持把開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)作為深化村民自治，加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的重要平臺(tái),，與新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合,，著眼于改革創(chuàng)新農(nóng)村基層社會(huì)管理體制，從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā),，科學(xué)設(shè)置農(nóng)村社區(qū),，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，按照“一村一社區(qū)”,、“幾村一社區(qū)”的模式,，開展社區(qū)建設(shè)工作，取得了顯著成效,。尤其在社區(qū)管理體制和服務(wù)體系建設(shè)上,，各有創(chuàng)造，各具特色,。一是注重發(fā)揮民間組織力量。南京市采取“一村一社區(qū)”模式,，以建制村確定社區(qū)范圍,，村民委員會(huì)改為社區(qū)村民委員會(huì)，每個(gè)社區(qū)設(shè)立社區(qū)公共服務(wù)站,，為正式注冊登記的民辦非企業(yè)單位,，主要承接政府延伸的公共服務(wù)，工作人員采取招聘制,，接受社區(qū)黨組織,、社區(qū)村民委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督。同時(shí),，大力培育發(fā)展社區(qū)各類民間組織,，廣泛開展各項(xiàng)社區(qū)服務(wù)。二是依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政推力,。山東省諸城市以鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并前的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)或中心村為單位建立農(nóng)村社區(qū),，實(shí)行“幾村一社區(qū)”的大社區(qū)制。按照鄰村共建共享,、優(yōu)化空間布局,、便于服務(wù)的原則，合理確定社區(qū)中心村和服務(wù)范圍,，把服務(wù)半徑控制在2—3公里,，涵蓋3—5建制村、1000戶—3000戶,。在中心村普遍建立社區(qū)服務(wù)中心(站),，在村設(shè)立服務(wù)代辦點(diǎn)，社區(qū)服務(wù)中心(站)人員主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派干部和原鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員,。三是發(fā)揮村黨組織和村民委員會(huì)作用,。山東省膠州市以單一建制村為基礎(chǔ)建立一個(gè)社區(qū)，依托村“兩委”,，設(shè)立社區(qū)服務(wù)站,，開展社區(qū)服務(wù)工作。諸城市的做法有利于資源整合,，防止資源浪費(fèi),，但易于造成村級(jí)自治組織在社區(qū)治理中的權(quán)力弱化和“空心”化，膠州市的做法發(fā)揮了“兩委”作用,，但容易出現(xiàn)自治組織行政化傾向,，南京市的做法較好的解決了社區(qū)建設(shè)過程中堅(jiān)持民主自治的方向問題，但是在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),、社會(huì)發(fā)育不良的地方,，推行難度較大。

(二)健全機(jī)制,，不斷增強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的整體合力,。兩省結(jié)合實(shí)際，因地制宜,，科學(xué)規(guī)劃,，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。一是建立健全了農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體制,。自開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作以來,，兩省5市各級(jí)黨委,、政府高度重視，把農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的大事,，列入重要議事日程，普遍成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加的社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)組織,，設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)對城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo),、民政牽頭,、部門配合,、兩委主辦、社會(huì)協(xié)同,、村民參與”的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作運(yùn)行機(jī)制,，制定出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的意見》等規(guī)范性文件。二是形成了多元化的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制,。兩省各級(jí)政府加大公共財(cái)政投入,，按照年度預(yù)算及時(shí)足額撥付社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，逐步建立起以財(cái)政投入,、村集體積累為主,，以涉農(nóng)資金、單位幫扶為輔,，以村民捐助,、社會(huì)捐贈(zèng)為補(bǔ)充的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)多元化投入機(jī)制。南京市棲霞區(qū)在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),，不斷調(diào)整公共財(cái)政的投入方向,，重點(diǎn)加大對社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)保障體系建設(shè),、社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)等方面的投入,，并將社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)和社區(qū)干部待遇納入?yún)^(qū)、街兩級(jí)財(cái)政預(yù)算,，每年投入超過1000萬元,。山東省膠州市李哥莊鎮(zhèn)近3年來投入資金1300萬元用于社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全鎮(zhèn)建起了39所村級(jí)文化大院,，10個(gè)社區(qū)建起了“文化一條街”。三是形成了多層次的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)人力資源支撐機(jī)制,。建立了以各級(jí)黨委,、政府為推動(dòng)者、“兩委會(huì)”(社區(qū)支委會(huì)、村委會(huì))成員為主要組織者,，以社區(qū)專業(yè)工作者,、志愿者為骨干，以民間組織和農(nóng)民群眾廣泛參與為基礎(chǔ)的人力資源支撐機(jī)制,。四是建立了規(guī)范化考核評估機(jī)制,。兩省在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索建立了農(nóng)村社區(qū)建設(shè)目標(biāo)考核,、完善群眾評價(jià)和社會(huì)各界以及輿論評議相結(jié)合的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)績效評估機(jī)制,。南京市制定出臺(tái)了《村委會(huì)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，對村委會(huì)的職能事務(wù),、制度建設(shè),、硬件建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和社區(qū)服務(wù)等方面的內(nèi)容進(jìn)行了量化分值,，每年組織考核驗(yàn)收,，提高了全市社區(qū)支委會(huì)、村委會(huì)工作的整體水平,。

(三)突出重點(diǎn),，不斷完善農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)功能。兩省在開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中,，緊密結(jié)合實(shí)際,，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn),，突出重點(diǎn),，扎實(shí)開展工作。一是加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促進(jìn)了農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展,。兩省普遍將社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)列入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城鄉(xiāng)建設(shè)的總體規(guī)劃，認(rèn)真抓好以村委會(huì)建設(shè)為主體,、以各類服務(wù)和活動(dòng)場所為支撐的陣地建設(shè),。南京市明確要求村委會(huì)辦公和服務(wù)用房不低于600平方米，并按照城市社區(qū)的相關(guān)規(guī)定,，村委會(huì)辦公服務(wù)用房三分之二用于開展服務(wù),。目前，全市584個(gè)社區(qū)村委會(huì)中,，辦公服務(wù)用房在600平方米以上的達(dá)到309個(gè),，占總數(shù)的53%。山東省膠州市李哥莊鎮(zhèn)社區(qū)都建有工作用房和公益性服務(wù)用房,、社區(qū)服務(wù)站,、警務(wù)室,、圖書閱覽室和便民服務(wù)室。二是逐步完善農(nóng)村社區(qū)服務(wù)體系,，城市社區(qū)服務(wù)的理念和做法在農(nóng)村得到了拓展,。兩省學(xué)習(xí)借鑒城市社區(qū)服務(wù)的理念和做法，依托各類服務(wù)陣地和服務(wù)設(shè)施,，就地就近開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng),。南京市農(nóng)村社區(qū)普遍建立了露天農(nóng)民活動(dòng)點(diǎn)、農(nóng)民公園,、農(nóng)民健身點(diǎn)等,，經(jīng)常組織農(nóng)民群眾開展娛樂健身活動(dòng)。全市還建有109個(gè)農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心,，供農(nóng)民群眾休閑娛樂,。特別是通過在村委會(huì)辦公用房中設(shè)立公共服務(wù)站，推廣“一站式”服務(wù),，有效地推進(jìn)了政府公共服務(wù)向農(nóng)村社區(qū)的延伸和拓展,。三是積極培育發(fā)展民間組織，發(fā)揮參與農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的作用,。兩省在推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中,，引導(dǎo)農(nóng)民在自愿的基礎(chǔ)上，把建立經(jīng)濟(jì)類,、服務(wù)類,、活動(dòng)類、公益類等社區(qū)民間組織和中介組織作為農(nóng)民實(shí)現(xiàn)自我管理,、自我服務(wù),、自我監(jiān)督的有效途徑，積極搭建民間組織融入農(nóng)村社區(qū)的工作平臺(tái),。比如,，以老干部、老黨員為主體,，建立了老年人協(xié)會(huì);以經(jīng)濟(jì)能人為主體,，成立了各類經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)，等等,。通過民間組織參與社區(qū)建設(shè),，將各類服務(wù)活動(dòng)延伸到了農(nóng)村，為農(nóng)村社區(qū)建設(shè)提供了多方面的服務(wù)和幫助,。

二,、兩省開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作的啟示

這次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)雖然時(shí)間較短，但充分感受到了兩省在改革開放和發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面創(chuàng)造的先進(jìn)理念,，特別是兩省人民全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的良好精神狀態(tài),，探索農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的新鮮經(jīng)驗(yàn),，給我們留下了深刻印象。我認(rèn)為,，考察活動(dòng)非常及時(shí)，非常必要,，感觸很深,，受益匪淺。概括起來,，主要有以下幾個(gè)方面的啟示：

一是農(nóng)村社區(qū)建設(shè)必須依靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)才能推進(jìn),。開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作，要努力爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視,，把農(nóng)村社區(qū)建設(shè)列入黨委,、政府重要議事日程，及時(shí)研究和解決工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,。只有建立起由各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥,、有關(guān)部門參加的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成協(xié)調(diào)有力,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)體制,，才能確保農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、見到實(shí)效,。

二是農(nóng)村社區(qū)建設(shè)必須與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),。農(nóng)村社區(qū)建設(shè)要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相一致，我省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與江蘇,、山東兩省相差比較大,，不在一個(gè)層面上。因此,，要結(jié)合省情,，因地制宜，量力而行,，有多少財(cái)力,、辦多大事，通過調(diào)查研究,，探索建立適合我省省情的農(nóng)村社區(qū)設(shè)置模式,，逐步建設(shè)和完善農(nóng)村社區(qū)服務(wù)設(shè)施的途徑和功能，從農(nóng)民群眾的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā),，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作,。

三是農(nóng)村社區(qū)建設(shè)必須把為農(nóng)民群眾提供服務(wù)擺在突出位置。為農(nóng)民群眾辦實(shí)事,，是黨和政府贏得老百姓愛戴和擁護(hù)的主要途徑,，要按照“以人為本”的要求,，在農(nóng)村社區(qū)搭建城市公共服務(wù)向農(nóng)村延伸的平臺(tái)，為政府公共服務(wù)延伸到農(nóng)村和農(nóng)民群眾開展自我服務(wù)提供有效的載體,，縮小城鄉(xiāng)差距,。探索建立覆蓋社區(qū)全體成員、服務(wù)主體多元,、服務(wù)功能完善,、服務(wù)質(zhì)量和管理水平較好的農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)體系，引導(dǎo)教育,、衛(wèi)生,、文化、體育,、科技,、法律、社會(huì)治安,、社會(huì)福利,、社會(huì)保障等公共服務(wù)進(jìn)入農(nóng)村，鼓勵(lì)企事業(yè)單位和民間組織發(fā)揮自身優(yōu)勢,，積極參與農(nóng)村社區(qū)建設(shè),，為農(nóng)民群眾提供力所能及的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享,，共駐共建,，共同建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。

三,、我市開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的建議

通過學(xué)習(xí)考察江蘇,、山東兩省5市的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作，使我深深感到,，兩省5市的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)整體發(fā)展水平都與我省我市不在一個(gè)層面上,，確實(shí)有很大差距，值得學(xué)習(xí)的東西很多,。學(xué)習(xí)兩省開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),，就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從蘭州實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持不懈地解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，探索適合我市特色的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)新路子。

一是加強(qiáng)輿論宣傳，營造良好的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)氛圍,。開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)全新的創(chuàng)造性工作,，廣大農(nóng)村干部群眾十分陌生，對農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的概念,、目標(biāo)和要求還不完全清楚,。這就要求我們要采取多種形式宣傳黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神，宣傳農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的重要意義,、主要內(nèi)容和政策措施,，讓農(nóng)村干部和村民群眾了解什么是農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，怎樣開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè),，認(rèn)識(shí)到開展農(nóng)村社區(qū)建

公司外出培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇二

按照公司楊董事長的指示和要求，由我?guī)ш?duì)外出參觀學(xué)習(xí),，內(nèi)容主要包括現(xiàn)場管理,、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量控制,、考核分配等,。我們一行四人(滾子分廠廠長吳紅軍、技術(shù)組長蒲小英,、精裝分廠技術(shù)組長張桂琴)考察參觀了洛陽宜華滾動(dòng)體有限公司,、洛陽為創(chuàng)軸承模具有限公司、洛軸集團(tuán)東升公司,、平頂山鷹興軸承公司,、寧波申江滾動(dòng)體公司、上虞市滾動(dòng)軸承公司,、萬向集團(tuán)的錢潮軸承公司和滾動(dòng)體公司(中日合資杭州錢潮精密件有限公司),、杭州沈氏軸承有限公司計(jì)九家企業(yè)，受益匪淺,，看到了我們與行業(yè)先進(jìn)的差距,。某些做法，僅需要轉(zhuǎn)變觀念和少量的投入就可以為我們企業(yè)帶來成本與質(zhì)量上的收益;而某些差距則成為我們今后的努力方向,。申明一下：我們這次外出學(xué)習(xí)是帶著企業(yè)的不足去尋找解決辦法的,，不是在否定我們已做出的努力和業(yè)績。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已擁有的管理與技術(shù)強(qiáng)項(xiàng),，虛心汲取他人的長處,，才能追趕或超越同行業(yè)先進(jìn)水平。以下是考察學(xué)習(xí)情況匯報(bào)：

第一部分現(xiàn)場管理,。

除寧波申江滾動(dòng)體公司外,，其余八家企業(yè)的現(xiàn)場管理均規(guī)范整潔。主要表現(xiàn)在：

1、員工統(tǒng)一著裝,，極少見到閑散人員游蕩;

2,、通道暢通，現(xiàn)場清潔,，“6s”管理深入落實(shí),。車間里面主通道為防滲水泥或刷涂綠地面漆，隨機(jī)工具箱整齊劃一,，工位器具,、周轉(zhuǎn)車(箱)定置擺放，地面無雜物及掉滾子現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備保養(yǎng)到位。少有可見性的地面油漬及污水,，設(shè)備即使陳舊也無“花袍”現(xiàn)象;滾子沖壓機(jī)床的擺放考慮了機(jī)油的回流及周圍的清潔(洛陽宜華的是機(jī)床低于地平面20公分,，平頂山安裝了接油盤)。

4,、產(chǎn)品擺放整齊且位置與區(qū)域固定,，均有專用周轉(zhuǎn)筐(箱)。車間內(nèi)除天車吊裝外,，沒有見到轉(zhuǎn)運(yùn)車;

5,、設(shè)備按工藝流程布局，最大限度減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)降底物流,。滾子工序周轉(zhuǎn)一般是每臺(tái)機(jī)床一個(gè)料筐附帶兩個(gè)鐵箱,，鐵箱裝滿后倒入料筐;終磨使用塑料箱(幾家滾子生產(chǎn)公司的塑料箱實(shí)用性好的是平頂山公司，產(chǎn)地襄樊)并按質(zhì)量狀態(tài)分色,。工序移動(dòng)小票也按質(zhì)量分色,。套圈周轉(zhuǎn)時(shí)，較大型號(hào)使用鐵箱,，較小型號(hào)使用專用塑料托盤,。

6、目視管理規(guī)范,。教育宣傳,、管理制度、工藝流程,、操作規(guī)程等設(shè)專欄或上墻,。

這次考察拍攝了許多現(xiàn)場管理、工藝卡片,、關(guān)鍵設(shè)備型號(hào)和工裝,、周轉(zhuǎn)器具照片，用以參照對比學(xué)習(xí)。

第二部分,、滾動(dòng)體的生產(chǎn),、設(shè)備配置與工藝特點(diǎn)介紹

一、洛陽宜華：

3,、工資分配,。沖壓工與終磨工人月工資為20xx元以上，按操作技能為最高收入,，其他工序依次遞減：基面—軟外—軟端—初磨,。檢查員工資為1000元左右(宜華現(xiàn)有外觀檢查員55人，平頂山現(xiàn)有外觀檢查員50人),。

據(jù)介紹宜華公司無專職銷售人員,，主要供應(yīng)幾家大的配套廠，對零星供貨注重風(fēng)險(xiǎn)防范,，這對我們龐大的銷售費(fèi)用支出有所啟發(fā),。

二、萬向滾動(dòng)體

對萬向的考察最大感受是他們的管理觀念靠品牌與投資,。品牌提升以質(zhì)量為依托，大手筆投資以保證關(guān)鍵工序質(zhì)量,，使競爭對手難以超越,，生產(chǎn)出的高品質(zhì)產(chǎn)品也獲得了高回報(bào)，但也使產(chǎn)品固定成本增大,，普通產(chǎn)品不具備價(jià)格競爭優(yōu)勢,。經(jīng)與他們交談，使我感到通過管理來提高生產(chǎn)效率,，其人力成本與我們相比并不處劣勢,。

萬向公司領(lǐng)導(dǎo)講到了保證滾子質(zhì)量的三點(diǎn)要求：一是材料質(zhì)量;二是工裝質(zhì)量和磨料質(zhì)量。說到工裝質(zhì)量,，例舉日本的滾子生產(chǎn),，正是由于沖壓工裝的保證，可使其成品免外觀;三是員工責(zé)任心外地學(xué)習(xí)考察報(bào)告20xx工作報(bào)告,。

三,、平頂山鷹興

他們的某些做法值得我們思考：

1、企業(yè)經(jīng)營向多元化發(fā)展,。不僅加工滾子保持器,，也開始合資生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床。不僅有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品,，而且尋找機(jī)遇(20xx最新赴美國考察報(bào)告)與私企或外企合資經(jīng)營其他產(chǎn)業(yè),。

3、滾子生產(chǎn)的商品化。業(yè)內(nèi)有一種說法,，凡是使用自己生產(chǎn)的滾子,，質(zhì)量都干不上去。聯(lián)系我們企業(yè)的實(shí)際和萬向滾子公司幾年前的質(zhì)量狀況,，說法似乎成立,。面向市場轉(zhuǎn)變觀念或許是解決滾子分廠目前諸多問題的關(guān)鍵。

寧波申江公司的主營業(yè)務(wù)早已轉(zhuǎn)向房地產(chǎn),、客車,、摩托車和鋰氫電池等高收益產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)圓錐滾子的生產(chǎn)工藝及設(shè)備表現(xiàn)一般,，無圈點(diǎn)之處,。

各滾動(dòng)體生產(chǎn)公司的工藝對照、設(shè)備配置,、質(zhì)量狀況,、模具及磨料使用見附表

第三部分套圈磨加工和裝配情況

一、洛陽東升軸承有限公司,。該公司有8條日本生產(chǎn)的磨加工自動(dòng)線,，內(nèi)外套各四條。

外套線工藝流程：

磨雙端面上料磨外徑,、外滾(復(fù)合磨)機(jī)后檢驗(yàn)外滾道超精外圈清洗打字清洗外觀檢驗(yàn)裝箱,。

內(nèi)套線工藝流程：

磨基準(zhǔn)端面磨內(nèi)滾、內(nèi)徑(復(fù)合磨)磨擋邊端面,、非基端面(復(fù)合磨)機(jī)后檢驗(yàn)超精內(nèi)滾道清洗打字外觀檢驗(yàn)自動(dòng)裝配清洗裝配高,、振動(dòng)值檢驗(yàn)包裝。

磨削砂輪選用洛軸自制砂輪;超精油石選用江蘇揚(yáng)中市特種磨具有限公司產(chǎn)品;超精采用洛軸自制的超精液,。

二,、上虞市滾動(dòng)體軸承有限公司

該公司主要生產(chǎn)外徑在φ80mm以下的小型圓錐滾子軸承，設(shè)備實(shí)施單機(jī)加工,，外滾道磨床為mz208,超精油石使用上虞市越豐磨具有限公司的產(chǎn)品,。該公司軸承質(zhì)量水平一般，產(chǎn)品全部用于出口,，稱其出口競爭主要在價(jià)格上,。受國際環(huán)境影響，目前生產(chǎn)幾近停頓,。

三,、錢潮軸承限公司

該公司主要以軸承內(nèi)、外套的熱處理,、磨削加工及裝配為主,。鍛件,、車加工為外協(xié)加工，滾動(dòng)體,、保持架外購,。公司對外協(xié)加工及供應(yīng)商的管理十分嚴(yán)格：原材料由萬向軸承公司統(tǒng)一采購，再發(fā)放給外協(xié)鍛造,，要求鍛,、車外協(xié)單位只能給本公司加工產(chǎn)品，不準(zhǔn)加工其它公司產(chǎn)品以防混料,。同時(shí)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量管理、成本管理及技術(shù)骨干方面的扶持,。對比該公司,，我們的分承包方管理乃至供應(yīng)鏈管理有著明顯差距

在熱處理方面，該公司有一條碳氮合滲及正火的德國進(jìn)口熱處理線,，當(dāng)軸承必須達(dá)到30萬公里標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就使用該熱處理淬火線,。

磨削加工幾乎均為連線方式，關(guān)鍵工序是意大利nowa公司設(shè)備和采用德國的自動(dòng)線,。設(shè)備精度高,、穩(wěn)定性好。其中一條是磨雙列圓錐滾子軸承,，內(nèi),、外滾道一次磨成形，保證了兩滾道的同軸度,。

粗磨滾道精磨外徑精磨滾道超精滾道精磨外徑。

公司外出培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇三

這金秋收獲的季節(jié),，我有幸參加了縣局組織的省教科院專家課改經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì),。今天我們來到了北留和潤城鎮(zhèn)。在此次的研討會(huì)上進(jìn)一步明確了課改的研究方向：以課例研討為主要載體,、課堂觀察為基本方法,、課堂診斷為必需路徑、學(xué)習(xí)培訓(xùn)加速教師成長,、促進(jìn)教師專業(yè)水平提高為目標(biāo)指向,。在這里我們分別聆聽了四位老師的精彩課例以及兩位專家的專業(yè)點(diǎn)評，是我收獲頗豐,。

一,、善于發(fā)現(xiàn)

數(shù)學(xué)知識(shí)和生活有著密切的聯(lián)系，作為數(shù)學(xué)老師要善于發(fā)現(xiàn),，善于從生活中找素材,，把知識(shí)生活化,，這樣可以提高學(xué)生的興趣。在課上兩位老師都從生活中尋找素材,，而非直接教教材,。例如：吳老師利用手、人民大會(huì)堂的柱子,、路燈等來讓學(xué)生認(rèn)識(shí)間隔和間隔數(shù),。孫老師在進(jìn)行鞏固練習(xí)時(shí)讓學(xué)生說說生活中運(yùn)用到的連線問題，既訓(xùn)練了學(xué)生的動(dòng)口能力也加強(qiáng)了知識(shí)與生活的聯(lián)系,。

二,、善于傾聽

學(xué)會(huì)傾聽非常重要，尤其是老師,。教師有效地傾聽,，能讓學(xué)生覺得自己得到了老師的器重、認(rèn)可和尊重,，能激起學(xué)生的發(fā)言欲望,，提高發(fā)言質(zhì)量。更為重要的是,，教師這種認(rèn)真傾聽學(xué)生說話的習(xí)慣,，給學(xué)生養(yǎng)成傾聽習(xí)慣，樹立了可感的榜樣,。

每位學(xué)生的思維都是不同的,，在課堂上我們不能只聽取正確的答案，還要去聽學(xué)生們的不同答案,，更要留時(shí)間讓學(xué)生訴說他們的疑惑,。這也讓我想到自己，平時(shí)我在上課時(shí)只顧著在班上尋找正確答案而忽略了思考“錯(cuò)誤”答案,。

三,、善于表揚(yáng)

表揚(yáng)是一根火燭，有意無意間照亮了別人的一生;表揚(yáng)是一塊羅盤,，似明非明時(shí)指引了別人的方向;表揚(yáng)是一種力量,，低頭抬頭間給予了別人動(dòng)力源泉。在課堂中我經(jīng)常表揚(yáng)學(xué)生,，但是采用的模式比較單一,。在以后的教學(xué)中應(yīng)該像兩位老師學(xué)習(xí)，多采用不同方式來表揚(yáng)學(xué)生,，激勵(lì)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,。

1.公司外出培訓(xùn)總結(jié)范文

2.外出學(xué)習(xí)個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)

3.外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)

4.外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)表

5.外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)

公司外出培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇四

南方的大醫(yī)院工作也是我的夢想!可是事與愿違后來分配的醫(yī)院卻是一個(gè)小醫(yī)院，一晃就是20xx年,，這些年我們醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院職工的共同努力下突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，醫(yī)院的規(guī)模也壯大了，醫(yī)院的硬件設(shè)施也得到了改善,，我身在其中感到無比的自豪,。

上周在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我懷著一顆感恩的心來到了省人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),大醫(yī)院有大醫(yī)院的特色,，也是在市場競爭中求生存和發(fā)展,，向管理要效益，特別是廣東省的三甲醫(yī)院那么多,，競爭非常的激烈,，他要打破政策依賴性和缺乏激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部管理體制，進(jìn)行人事制度和獎(jiǎng)金制度改革,，假如我是其中一家醫(yī)院的一員我會(huì)感到壓力特別大的,，怎樣使醫(yī)院形成學(xué)術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,、療效優(yōu)勢,、專業(yè)優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢和信譽(yù)優(yōu)勢等等,，是我們面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),。

首先令我感觸最深的是鐘華蓀老師的歷史經(jīng)歷及護(hù)理前輩們的光榮事跡，應(yīng)該說是最值得我們學(xué)習(xí)的,，我們現(xiàn)在的護(hù)理隊(duì)伍是非常年輕的,，而且缺乏的就是護(hù)理工作的獨(dú)立性、自主性和自律性,，我們現(xiàn)在的護(hù)士文化層次太低,，專科水平太差,，不具有吃苦耐勞的品質(zhì),，加上工資待遇太低等等，導(dǎo)致工作的積極性下降和護(hù)理隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素,。

持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是我們護(hù)理工作面臨的一個(gè)難點(diǎn)，對我感觸最深的是省醫(yī)院的層級(jí)管理,，充分發(fā)揮護(hù)理管理委員會(huì)的職能作用來正確實(shí)施護(hù)理管理,、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理技術(shù)的決策,，并且他們還制定了病房管理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn),，制定病房管理小組工作內(nèi)容并能正確的實(shí)施，出現(xiàn)問題后進(jìn)行護(hù)理缺陷分析,，進(jìn)一步提出整改措施,，來不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

隨著社會(huì)對護(hù)理質(zhì)量要求的提高,護(hù)理工作范疇的拓展和細(xì)化,對護(hù)理人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求也發(fā)生了很大變化。如何在有限的人力資源下保證護(hù)理質(zhì)量,合理配置護(hù)理人員已經(jīng)成為當(dāng)今護(hù)理管理的一個(gè)重要問題,護(hù)理部黃主任的善于管理,，專于管理是我們值得學(xué)習(xí)的,，大醫(yī)院的管理是人的管理，而小醫(yī)院的管理是事情的管理,，這也是我們做不到的,，因?yàn)槊總€(gè)醫(yī)院都有自己的院情。

五常法在我們的工作生活中無處不在,，五常法是提升人素質(zhì)的有效手段,。一個(gè)人要工作順利、生活幸福,，做事就必須有條理,，要有清潔的良好習(xí)慣。嚴(yán)格要求自己按照五常法的精神去處理生活,、工作中的事情,，是完善自我、邁向成功的必經(jīng)之路,。我首先把五常法應(yīng)用到了我的家庭里,，營造了一個(gè)良好的家庭氛圍。我非常感謝老師的精彩講解,，讓我自己改變了許多,。

聽了特需病區(qū)崔虹護(hù)士長的講課以及我在臨床工作的經(jīng)驗(yàn)積累，我真正的認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性,，護(hù)士與病人之間的溝通交流,，是護(hù)理工作中不可忽視的重要內(nèi)容，隨著改革開放步伐的日益加快,，新形勢下的護(hù)理工作也在逐漸完善,，以病人為中心，實(shí)行人性化服務(wù),，對病人進(jìn)行身心全方位多層次的護(hù)理,，護(hù)士的一言一行、一舉一動(dòng),，都對病人的心理情緒有著很深的影響,，這就要求護(hù)士必須轉(zhuǎn)變思想，提高護(hù)理服務(wù)意識(shí),，掌握溝通技巧,。通過與病人溝通，拉近護(hù)患間的距離,，了解病人的身心狀況,，使病人在醫(yī)院心情愉快的積極主動(dòng)的接受治療,。ピ謔導(dǎo)中，護(hù)士長要不斷完善自我,，從品格,、能力、感情三方面培養(yǎng)和造就自己的非權(quán)利性影響力,，同時(shí)具有良好的溝通意識(shí),，用知識(shí)武裝頭腦，用平常人的心理占領(lǐng)思想陣地,，在護(hù)士中樹立良好形象,，從而更好地發(fā)揮溝通功能，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平,。促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的快速健康發(fā)展,。

總之，這次的學(xué)習(xí)對我觸動(dòng)很深,，我們營造了一個(gè)和諧的護(hù)理團(tuán)隊(duì),，提高了自身的修養(yǎng)，為以后的工作生活塑造了一個(gè)良好的開端,，最后我非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì),，我會(huì)在以后的工作中懷著一顆感恩的心去回報(bào)社會(huì)。

公司外出培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇五

為了破解長期困擾我們的工作難題,，更加準(zhǔn)確地把握政策,、理清思路、更好地服務(wù)大局,，經(jīng)鄒主任同意,，由馬國旭副主任帶隊(duì)，王文等五名財(cái)務(wù)人員參加,，于8月4日至8月6日,，赴、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),，主要學(xué)習(xí)他們在公司經(jīng)營,、土地運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理以及融資工作等四個(gè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。通過三天緊張的行程,，我們開闊了眼界、增長了見識(shí),，充分感受到了全國開發(fā)區(qū)都是一家人的深情厚誼,。同時(shí),，我們也看到了開發(fā)區(qū)美好的前景,、堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心,，達(dá)到了預(yù)期的目的，完成了此行的主要任務(wù),。具體情況小結(jié)如下：

一,、在兩個(gè)開發(fā)區(qū)座談的主要內(nèi)容：

(一)公司經(jīng)營方面：

兩個(gè)開發(fā)區(qū)的總公司都經(jīng)歷了與管委會(huì)“兩塊牌子、一套班子”的合署辦公階段,。不同的是一個(gè)先合后分,，一個(gè)是先分后合。

xx開發(fā)區(qū)總公司,，在20xx年之前,，老總由副主任兼，比較獨(dú)立,。20xx年,，因?yàn)楣芪瘯?huì)主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，并入財(cái)政局合署辦公,，采取“大財(cái)政,、大預(yù)算、大融資”的管理模式,。實(shí)行“三權(quán)分離”,，決策權(quán)(管委會(huì))、預(yù)算概算(總公司),、建設(shè)權(quán)(建設(shè)局),。總公司的定位是投融資平臺(tái),。

xx開發(fā)區(qū)總公司經(jīng)過20xx年的發(fā)展歷程,，成份比較復(fù)雜。在財(cái)務(wù)管理與控制方面,，初期與管委會(huì)合在一起,，常務(wù)副主任兼老總。現(xiàn)在則相對獨(dú)立,，但總公司財(cái)務(wù)部還是要承擔(dān)財(cái)政局一部分分工,。總公司的定位是：一城市運(yùn)營商,。第一是負(fù)責(zé)土地開發(fā),，包括征地拆遷，但為了回避關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)起見,，拆遷,、安置采取了兩條線管理;第二是承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);第三是低價(jià)位商品房建設(shè)。二在早期有市場行為。一方面做過房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,，主要是在區(qū)外發(fā)展,，做利潤。另一方面組建外貿(mào)集團(tuán),，現(xiàn)在是全國五十強(qiáng);三是政府投資機(jī)構(gòu)外地學(xué)習(xí)考察報(bào)告20xx外地學(xué)習(xí)考察報(bào)告20xx,。一方面是管理投資工作，其中一個(gè)大的亮點(diǎn)是投資銀行業(yè),，在江蘇銀行和交通銀行都有股份,。另一方面是滿足引進(jìn)外資需要。具體是做了江蘇王子,、創(chuàng)投基金(擔(dān)保公司)和高科技領(lǐng)域,。

比較一下兩個(gè)開發(fā)區(qū)總公司的發(fā)展歷程，我們很容易得出一個(gè)結(jié)論：投資公司的運(yùn)行沒有一成不變的模式,，應(yīng)因時(shí)而變,，“方便管理、利于大局,，增速發(fā)展”才是硬道理,。獨(dú)立不獨(dú)立，只是領(lǐng)導(dǎo)分工問題,，不是決定公司發(fā)展與否的關(guān)鍵因素,。

所以，此前一直困擾我們的“新城公司缺乏自主權(quán),，運(yùn)行不順暢”的問題,，說到底，其實(shí)是由于我們單純站在公司角度考慮的原因,，是缺乏全局觀念的表現(xiàn),。

(二)土地運(yùn)作

從介紹的情況看，兩地思想都比較解放,，善于規(guī)避政策,，勇于創(chuàng)新措施，敢于以我為主,。都力求利用最少的土地資源,，開發(fā)更大的經(jīng)濟(jì)效益。用他們的話就是“沒有大的項(xiàng)目,、好的項(xiàng)目,，是不會(huì)輕易批土地的”。當(dāng)然,，兩地的發(fā)展也同樣受到了土地指標(biāo)的瓶頸制約,。xx開發(fā)區(qū)抓住機(jī)遇,，曾以9800元/畝的價(jià)格購買了其他地區(qū)10000畝的土地指標(biāo)，主要作為安置房的土地儲(chǔ)備,，因?yàn)榻窈蠡剡w戶必然要求把他們的安置房由小產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)為大產(chǎn)權(quán),，從而引發(fā)不穩(wěn)定因素。而且,，對于已經(jīng)落戶的產(chǎn)能相對較低、土地產(chǎn)出比不高,，或者不符合整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局要求的企業(yè),，采取了合同一到期就不再續(xù)約的做法，重新收回土地,、重新布局,。這其實(shí)也是我們招商引資的一個(gè)契機(jī)，發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)調(diào)整出局的企業(yè),，在我們這里應(yīng)該還是會(huì)有一定的發(fā)展空間的,，可以與我們其它的招商項(xiàng)目綜合考慮。

除了土地的一級(jí)開發(fā)外,，兩個(gè)地區(qū)還都進(jìn)行了房地產(chǎn)開發(fā),。xx開發(fā)區(qū)的一個(gè)成功做法是與xx中學(xué)(母校)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，由開發(fā)區(qū)在境內(nèi)提供土地,，xx中學(xué)投資,，新建xx中學(xué)分校，從而帶動(dòng)周邊開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目升值更快,、運(yùn)營更好,，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。xx開發(fā)區(qū)由于成立較早(1984年12月),，沾了政策的光,，起步階段是國務(wù)院投資助推，用他們的話說就是“當(dāng)初錢都花不完的”,，所以,，在土地整理方面是做好“七通一平”才掛牌上市。在方面我們目前還不具備這樣的財(cái)力,，只作為情況通報(bào)提一下,。

(三)財(cái)務(wù)管理和投融資工作[蓮~山課件]

第一，財(cái)務(wù)管理方面,。

由于其必須符合總公司運(yùn)營模式的要求,，具體業(yè)務(wù)的處理方法林林總總，這里就不再展開,。

但有一個(gè)共性問題,，就是由于開發(fā)區(qū)高速發(fā)展的特殊性，政企業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象難以避免，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)處理上,，就是即便最新的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》里面的會(huì)計(jì)科目,，也滿足不了新的業(yè)務(wù)要求。和我們一樣,，兩地也都采取了“自造”會(huì)計(jì)科目的做法,。比如在處理房地產(chǎn)開發(fā)子公司的成本核算上，總公司就設(shè)立了“開發(fā)成本”的會(huì)計(jì)科目,。由于業(yè)務(wù)關(guān)系過于繁多,，區(qū)分起來十分困難，有些會(huì)計(jì)科目甚至都細(xì)化到了六級(jí),、七級(jí),。最后審計(jì)的時(shí)候，鑒于業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合理性,，審計(jì)人員也只能一笑認(rèn)可,。

相信不久的將來，隨著相關(guān)法律,、法規(guī)的進(jìn)一步完善,，國家一定會(huì)出臺(tái)一個(gè)區(qū)別于其他的、專門適合于開發(fā)區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,。相當(dāng)于介乎企業(yè)會(huì)計(jì)和事業(yè)會(huì)計(jì)之間的一個(gè)會(huì)計(jì)門類,。

第二，投融資工作,。

在投資方面,，開發(fā)區(qū)的投入產(chǎn)出周期較長，在投入產(chǎn)出比上,，不能也不應(yīng)與企業(yè)相比較,，因?yàn)檫@里面還有個(gè)社會(huì)效益和社會(huì)責(zé)任的問題。尤其在開發(fā)區(qū)普遍存在的,、資金運(yùn)轉(zhuǎn)極端困難的情況下,，這個(gè)周期就更顯漫長，投入產(chǎn)出比也更像是杯水車薪,。因此,，在資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了投資需要的情況下，兩地開發(fā)區(qū)在早期的時(shí)候,，都采取過一些非常措施,。比如對于標(biāo)準(zhǔn)廠房的問題，就采取過先給企業(yè)使用幾年,，再成本價(jià)賣給企業(yè)的“壯士斷腕”的做法,?？雌饋黹_發(fā)區(qū)是虧了，但其實(shí)從另一個(gè)角度來說,，賣過的廠房還在開發(fā)區(qū),，收回的資金又可以繼續(xù)投入。這完全是特殊時(shí)期的特殊之舉,，是因勢而為的變通做法,，不能也不應(yīng)按平常時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)來衡量和看待。

在融資方面,，兩地都采取了發(fā)展,、做實(shí)子公司，自主搭建融資平臺(tái),、提高銀行授信額度的積極做法。為了做大企業(yè)的營業(yè)收入和現(xiàn)金流,，滿足銀行更大授信額度的要求,，各個(gè)子公司相互間的變通交易就順理成章了。xx開發(fā)區(qū)由于資金需求和缺口更大,，投入的人力相對更多,，有10名融資人員分兵出擊，多點(diǎn)開花,。尤其值得我們借鑒的是,，他們與股份制銀行的成功合作。由于體制的原因,，可以變通的余地相對更大,、機(jī)會(huì)更多。

二,、總的體會(huì)和幾點(diǎn)建議

(一)總的體會(huì)

這次考察的兩個(gè)開發(fā)區(qū)都是二級(jí)市的開發(fā)區(qū),，起步更早，規(guī)模更大,，在經(jīng)濟(jì)總量,、影響力和吸引力上我們確實(shí)沒有可比性。之所以選擇去,，主要是兩地發(fā)展理念,、業(yè)務(wù)水平以及文化底蘊(yùn)打動(dòng)了我們，尤其是他們的業(yè)務(wù),，值得我們學(xué)習(xí)的地方很多,。從結(jié)果來看也是收獲頗豐，不虛此行,。

但是,，讓我們不曾想到的是,，我們引以為驕傲的，人家居然都沒聽說過,。我們的宣傳工作確實(shí)太落后了,。要知道，我們?nèi)サ目墒沁@些城市的最前沿——開發(fā)區(qū),，而且又是本省,，同在江北。

(二)幾點(diǎn)建議

1,、建議管委會(huì)在財(cái)力許可的情況下,，今后有針對性的多組織人員出去學(xué)習(xí)，效果當(dāng)會(huì)立竿見影,。

2,、進(jìn)一步加大宣傳工作力度，尤其要針對各地的開發(fā)區(qū),。人家都沒聽說過我們,，再多的機(jī)會(huì)，也不會(huì)想到我們,。

3,、招商引資的視野應(yīng)該更加開闊?？梢越梃b政府常用的結(jié)成友好城市的做法,，與發(fā)達(dá)地區(qū)的開發(fā)區(qū)結(jié)成友好開發(fā)區(qū)。顯而易見的好處是占領(lǐng)了招商引資的有利平臺(tái),，人脈資源更廣,、招商信息也更多。

短短的三天時(shí)間,，面對面的座談也只是幾個(gè)小時(shí),，我們的收獲和體會(huì)還是很多的。一些深層次的問題和破解之道,，我們會(huì)在今后不斷的工作實(shí)踐中思考,、改進(jìn)。當(dāng)然,，我們也一定會(huì)與這些新交的朋友長期保持友誼,、保持聯(lián)系。

公司外出培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇六

“發(fā)展要改革創(chuàng)新,，發(fā)展要學(xué)習(xí)借鑒”,。這是縣委縣政府貫徹落實(shí)省十次黨代會(huì)精神作出的重大決策。6天的時(shí)間我們馬不停蹄赴紅安,、肥東,、蘇州,、上海、績溪,、婺源等地考察學(xué)習(xí),，參觀了當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)及現(xiàn)場,，聽取了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)對工業(yè)園區(qū)建設(shè),、招商引資、城鎮(zhèn)建設(shè),、旅游業(yè)開發(fā),、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，并通過座談進(jìn)行了交流,。

這次考察內(nèi)容豐富,、形式新穎、氣氛熱烈,、收獲顯著20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會(huì),。我們一邊走一邊看，深入了解情況,，廣泛開展討論,，對照人家,，反思自己,，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感,、緊迫感,、責(zé)任感和信心、決心,，學(xué)到了很多東西,。最直觀的感受是：一、發(fā)展速度快,。所到之處,，無論是gdp還是財(cái)政收入，無論是引進(jìn)吸收利用資金,，還是城鎮(zhèn)居民與農(nóng)民的收入水平,，均是在高基數(shù)上繼續(xù)保持高速度的增長，發(fā)展的勢頭強(qiáng)勁,，潛能巨大,。二、城鄉(xiāng)無差別,。蘇州,、上海等地城鄉(xiāng)一體化,，城鄉(xiāng)無差別。城鎮(zhèn)居民可支配收入與農(nóng)民人平純收入比例小于2：1,，均居全國前列;三產(chǎn)比例中,，一產(chǎn)比例低，而現(xiàn)代工業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)都高速發(fā)展;醫(yī)療,、養(yǎng)老,、教育等基本保障已覆蓋農(nóng)村、惠及全體;農(nóng)民居住條件更是無以倫比,。三,、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大。蘇州的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)(外資企業(yè))占據(jù)的份額是財(cái)政收入的50%,，稅收的60%,，固定資產(chǎn)投入的70%，銷售收入的80%,，出口額的90%;其他的地區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集已基本成型,。四、建設(shè)水平高,。無論是城市建設(shè)還是村鎮(zhèn)規(guī)劃,，無論是工業(yè)園區(qū)還是商貿(mào)街道，感覺到都是高標(biāo)準(zhǔn),、大手筆,，氣勢如虹，又風(fēng)景如畫,，工業(yè)化,、城市化已融為一體，各地工業(yè)園區(qū)都體現(xiàn)出現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的趨勢,，婺源村莊規(guī)劃強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展的方向,。五、精神風(fēng)貌好,?！扒笳鎰?wù)實(shí)、#from 20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)誠信和諧,、開放圖強(qiáng)”的與時(shí)俱進(jìn)精神無處不在,，老百姓忙生意、公務(wù)員忙服務(wù)的和諧高效景況隨地可見,。

幾地的發(fā)展成效顯著,，經(jīng)驗(yàn)可貴，使我開拓了視野,，明白了差距,，受益匪淺,，體會(huì)良多：

一是一定要以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)總體增長放緩的大背景下,，各地能夠克服不利影響,，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、高速增長,，比我們發(fā)展的更好,，一個(gè)很重要的原因是不斷深化對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)自身變革,，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性的重要作用，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)心得體會(huì),。無論外界環(huán)境怎么變化,，在他們的努力下，仍能尋找到發(fā)展的機(jī)遇,?！独ド绞姓猩桃Y大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)與探索》專題講座，深刻反映出昆山在大環(huán)境不斷變化的情況下,，怎樣認(rèn)識(shí)自身不足,，主動(dòng)尋找機(jī)遇，主動(dòng)適應(yīng)變化來發(fā)展自己,，講的很深,、很透。

二是一定要以廣闊視野去謀劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。在凸顯自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況之下,，以廣闊視野去探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,，了解人民群眾所求所需,，研究國家大政方針帶來的機(jī)遇，不計(jì)較“一城一地”的得失,，對未來五年甚至更遠(yuǎn)的發(fā)展做出高起點(diǎn)規(guī)劃是各地的經(jīng)驗(yàn),。蘇州工業(yè)園，正是以廣闊的視野去謀劃發(fā)展,，無論在經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、城市建設(shè)、思想觀念,、精神面貌,、制度建設(shè)、文化理念等方面都無時(shí)無刻凸顯著大都市的整體形象,，二十年前的規(guī)劃沿用至今,。

三是一定要以實(shí)事求是的精神去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。同志有幅對聯(lián)，橫批是“誰來落實(shí)”,。在發(fā)展的賽跑中,，各地以實(shí)事求是的態(tài)度來落實(shí)各項(xiàng)決定，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。實(shí)事求是在幾個(gè)發(fā)展的地方不僅是一種精神,，更是一個(gè)工作的方式方法。感受最深的是肥東的縣長新介紹的“利用區(qū)位資源優(yōu)勢發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展分類考核,，分類要求“干部嚴(yán)格管理”等方面的經(jīng)驗(yàn)介紹,。

四是一定要以公正嚴(yán)明的態(tài)度去助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展。發(fā)展需要良好的環(huán)境,，作為政府,，一定要找準(zhǔn)定位，轉(zhuǎn)變自身職能,，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)去服務(wù)市場主體,，公平公正處理各種問題，《蘇州經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與啟示》為我們介紹了蘇州是如何協(xié)調(diào)各方利益,，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境的,。

羅馬不是一日建成的，各地的發(fā)展,、取得的成就也不是一蹴而就的,，在謀求發(fā)展的過程中，有許多很重要的啟示：

一,、加快發(fā)展的關(guān)鍵是干部隊(duì)伍,。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展,，核心在黨,，關(guān)鍵在人20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)。干部隊(duì)伍建設(shè)是我們事業(yè)的基礎(chǔ),，打造一支高素質(zhì),、能打硬仗的隊(duì)伍是必須的。在考察過程中,，我切身體會(huì)到了他們干部隊(duì)伍的高素質(zhì),，在思想解放、工作作風(fēng),、落實(shí)能力上都值得我們學(xué)習(xí),。思想解放上，他們敢于突破，敢于創(chuàng)新,，敢于進(jìn)取,，在改革方面一直走在前列，孕育了“敢闖敢試,、敢為天下先”的改革精神,。他們意識(shí)超前、思維敏銳,，善于捕捉,、把握和用好機(jī)遇。工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí),，各項(xiàng)行動(dòng)都有一定的前瞻性,，且雷厲風(fēng)行。事實(shí)證明,，觀念變則行為變,，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則命運(yùn)變,，我們的干部隊(duì)伍就應(yīng)該有這樣的素質(zhì),。應(yīng)該注重干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化干部隊(duì)伍提能善政建設(shè),，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二,、加快發(fā)展的前提是符合縣情的發(fā)展思路,。仔細(xì)分析各縣的發(fā)展思路，都是在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上制定的,?；厥孜覀儙啄甑陌l(fā)展實(shí)踐，縣委縣政府新制定的“一主三化”方針,、“五縣戰(zhàn)略”等,，科學(xué)、實(shí)際,、切實(shí)可行,，有力地推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,，并卻得了巨大成就,。

三、加快發(fā)展的基礎(chǔ)是切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,。我們所考察學(xué)習(xí)的城市,，都把自己定位為市場主體的服務(wù)者，而不是管理者。紅安,、肥東,、蘇州等地政府都體現(xiàn)出服務(wù)市場主體的職能轉(zhuǎn)變，為市場主體行動(dòng)提供各種便利,，更好地發(fā)揮市場主體的作用,，創(chuàng)造良好的投資興業(yè)內(nèi)部環(huán)境，吸引各類投資與創(chuàng)業(yè),，有效地帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任。婺源體現(xiàn)出人與自然和諧發(fā)展的責(zé)任,。他們也注重環(huán)境與文化保護(hù),，并且在服務(wù)市場主體中體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)管理、推進(jìn)依法行政進(jìn)程,、大力推行政務(wù)公開,、不斷創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,。

四,、加快發(fā)展的便利條件是區(qū)位交通和資源優(yōu)勢,。肥東領(lǐng)導(dǎo)為我們介紹了區(qū)位與綜合交通優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、自然景觀優(yōu)勢,，紅安也為我們介紹了人文優(yōu)勢，蘇州也讓我們感受到了“后花園”的地理優(yōu)勢,，這些優(yōu)勢的利用成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利條件,。孝昌有什么?我們有廣闊的地域，優(yōu)良的區(qū)位交通優(yōu)勢,，也要充分發(fā)揮出來,。

三是一定要以實(shí)事求是的精神去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同志有幅對聯(lián),，橫批是“誰來落實(shí)”,。在發(fā)展的賽跑中，各地以實(shí)事求是的態(tài)度來落實(shí)各項(xiàng)決定,，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。實(shí)事求是在幾個(gè)發(fā)展的地方不僅是一種精神，更是一個(gè)工作的方式方法,。感受最深的是肥東的縣長新介紹的“利用區(qū)位資源優(yōu)勢發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展分類考核,，分類要求“干部嚴(yán)格管理”等方面的經(jīng)驗(yàn)介紹。

四是一定要以公正嚴(yán)明的態(tài)度去助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。發(fā)展需要良好的環(huán)境,，作為政府,，一定要找準(zhǔn)定位，轉(zhuǎn)變自身職能,，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)去服務(wù)市場主體,，公平公正處理各種問題，《蘇州經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與啟示》為我們介紹了蘇州是如何協(xié)調(diào)各方利益,，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境的,。

羅馬不是一日建成的，各地的發(fā)展,、取得的成就也不是一蹴而就的,，在謀求發(fā)展的過程中，有許多很重要的啟示：

一,、加快發(fā)展的關(guān)鍵是干部隊(duì)伍,。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展,，核心在黨,，關(guān)鍵在人20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)20xx關(guān)于外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)。干部隊(duì)伍建設(shè)是我們事業(yè)的基礎(chǔ),，打造一支高素質(zhì),、能打硬仗的隊(duì)伍是必須的。在考察過程中,，我切身體會(huì)到了他們干部隊(duì)伍的高素質(zhì),，在思想解放、工作作風(fēng),、落實(shí)能力上都值得我們學(xué)習(xí),。思想解放上，他們敢于突破,，敢于創(chuàng)新,，敢于進(jìn)取，在改革方面一直走在前列,，孕育了“敢闖敢試,、敢為天下先”的改革精神。他們意識(shí)超前,、思維敏銳,，善于捕捉、把握和用好機(jī)遇,。工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí),，各項(xiàng)行動(dòng)都有一定的前瞻性，且雷厲風(fēng)行,。事實(shí)證明,，觀念變則行為變,，行為變則習(xí)慣變,，習(xí)慣變則命運(yùn)變,，我們的干部隊(duì)伍就應(yīng)該有這樣的素質(zhì)。應(yīng)該注重干部隊(duì)伍的培養(yǎng),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化干部隊(duì)伍提能善政建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

二,、加快發(fā)展的前提是符合縣情的發(fā)展思路。仔細(xì)分析各縣的發(fā)展思路,，都是在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上制定的,。回首我們幾年的發(fā)展實(shí)踐,，縣委縣政府新制定的“一主三化”方針,、“五縣戰(zhàn)略”等，科學(xué),、實(shí)際,、切實(shí)可行，有力地推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,，并卻得了巨大成就,。

三、加快發(fā)展的基礎(chǔ)是切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,。我們所考察學(xué)習(xí)的城市,，都把自己定位為市場主體的服務(wù)者，而不是管理者,。紅安,、肥東、蘇州等地政府都體現(xiàn)出服務(wù)市場主體的職能轉(zhuǎn)變,，為市場主體行動(dòng)提供各種便利,，更好地發(fā)揮市場主體的作用，創(chuàng)造良好的投資興業(yè)內(nèi)部環(huán)境,，吸引各類投資與創(chuàng)業(yè),，有效地帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任,。婺源體現(xiàn)出人與自然和諧發(fā)展的責(zé)任,。他們也注重環(huán)境與文化保護(hù)，并且在服務(wù)市場主體中體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)管理,、推進(jìn)依法行政進(jìn)程,、大力推行政務(wù)公開,、不斷創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,。

四,、加快發(fā)展的便利條件是區(qū)位交通和資源優(yōu)勢。肥東領(lǐng)導(dǎo)為我們介紹了區(qū)位與綜合交通優(yōu)勢,、資源優(yōu)勢,、自然景觀優(yōu)勢，紅安也為我們介紹了人文優(yōu)勢,，蘇州也讓我們感受到了“后花園”的地理優(yōu)勢,，這些優(yōu)勢的利用成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利條件。孝昌有什么?我們有廣闊的地域,，優(yōu)良的區(qū)位交通優(yōu)勢,，也要充分發(fā)揮出來。

公司外出培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇七

為進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足,，激發(fā)全縣上下大干工業(yè),、大上項(xiàng)目的熱情，6月2日至10日,，我們組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)同志共計(jì)40余人，赴××市六縣(市,、區(qū))就項(xiàng)目建設(shè),、園區(qū)建設(shè)、招商引資以及新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察,。學(xué)習(xí)考察期間,，聽取了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗(yàn)介紹，實(shí)地考察了工業(yè)園區(qū)(經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)),、企業(yè),、農(nóng)村。現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報(bào)告如下：

一,、感受××,，發(fā)展態(tài)勢令人震撼

××市是一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱,，但近幾年來他們卻取得了飛速發(fā)展,，創(chuàng)造了落后地區(qū)迅速崛起的“××現(xiàn)象”?？疾炱陂g,，考察團(tuán)所到之處,，無不感受到當(dāng)?shù)赜縿?dòng)著發(fā)展的熱潮，他們思想解放程度之高,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭之猛,、改革開放力度之大，令人震撼,，發(fā)人深省,。概括起來,，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是干部群眾的觀念新,、思路活。當(dāng)?shù)刂阅軌蛉〉么蟀l(fā)展,、快發(fā)展,，第一位的原因就在于這些地方的干部群眾觀念新、思路活,，能夠在紛繁復(fù)雜的大環(huán)境中找準(zhǔn)發(fā)展定位,，能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和搶抓機(jī)遇，能夠在不可能中發(fā)現(xiàn)可能,，以超前的思維,、嶄新的理念和富有創(chuàng)造性的工作實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展、快發(fā)展,。他們的發(fā)展理念特別新,，他們解決難題的辦法特別多，他們推動(dòng)工作開展的方式特別活,，他們把人才視為第一資源的意識(shí)特別強(qiáng),。(例子)

二是加快發(fā)展的勢頭猛、氣魄大,?！痢潦懈骺h(市、區(qū))無論是工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)模還是企業(yè)的單體規(guī)模,，都?xì)鈩莼趾?無論是發(fā)展速度還是發(fā)展質(zhì)量,，都堪稱一流。(例子)

三是招商引資的措施硬,、方法多,。考察團(tuán)參觀的××市幾個(gè)縣(市,、區(qū)),，都把招商引資作為加快發(fā)展的根本舉措，不斷創(chuàng)新招商思路,，完善招商措施,，激活招商主體,，千方百計(jì)招大商、引巨資,，借助外力加快了自身發(fā)展,。(例子)

四是爭先創(chuàng)優(yōu)的狀態(tài)好、勁頭足,。當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷木穸际终駣^,，不管是黨委政府的負(fù)責(zé)人，還是企業(yè)的廠長經(jīng)理,，都有一種不甘落后,、不肯服輸?shù)膭蓬^，都有一種居安思危,、勇創(chuàng)一流的精神,，都有一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的魄力,。(例子)

二,、分析××，成功經(jīng)驗(yàn)可資借鑒

從總體上講,，××市各縣(市,、區(qū))思想體制障礙克服得好、主體主動(dòng)性調(diào)動(dòng)得好,、發(fā)展環(huán)境打造得好,、創(chuàng)造性的工作開展得好，這些成功實(shí)踐給我們以深刻的啟示：

超前的思想意識(shí),，賦予了他們宏大的氣魄,。××市各縣(市,、區(qū))之所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上保持了迅猛的勢頭和強(qiáng)大的后勁,，最根本的就在于他們擁有開闊的眼界，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇甚至主動(dòng)的創(chuàng)造機(jī)遇,，能夠動(dòng)態(tài)的,、創(chuàng)造性的解決發(fā)展中的各類難題20xx最新外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告工作報(bào)告。與他們相比,，我們一些同志的思想還不夠解放,，有的存在唯條件、唯客觀的思想,，缺乏加快發(fā)展的信心;有的在工作中瞻前顧后,，顧慮重重，放不開手腳，邁不開步子;有的看問題總是先看到困難,，而不會(huì)在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，更談不上創(chuàng)造性的利用機(jī)遇。所有這些,，都是我們加快發(fā)展的障礙,，是我們落后的根源，必須在今后工作中認(rèn)真解決,。

外向型經(jīng)濟(jì)格局,，提升了他們發(fā)展的速度?！痢潦懈骺h(市,、區(qū))之所以能夠得到飛速發(fā)展，一個(gè)重要的原因,，就是他們都把擴(kuò)大開放作為興縣的根本之策,，在招商引資上招招新,、招招實(shí),，在資本運(yùn)營上敢探索、敢嘗試,，借助外力激發(fā)了內(nèi)部潛力,，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展煥發(fā)出旺盛的活力。雖然我們也把“開放興縣”作為三大戰(zhàn)略之一,，在近年來的工作中也積累了一些招商引資經(jīng)驗(yàn),，但實(shí)事求是的講，相當(dāng)一部分同志在這方面還是“門外漢”,，思路不夠?qū)?，方法不夠多?/p>

完備的發(fā)展載體，奠定了他們騰飛的基礎(chǔ),?！皼]有梧桐樹，引不來金鳳凰”,。經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)張,，離不開有效的平臺(tái)和載體?！痢潦懈骺h(市,、區(qū))都把園區(qū)建設(shè)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效載體，規(guī)劃建設(shè)了一批高標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)園區(qū),，以完善的設(shè)施和一流的服務(wù),，吸納了一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目入?yún)^(qū)發(fā)展,，形成了聚集效應(yīng),，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。就我縣來看，近年來自己與自己比,，邁出了不小的步伐,，拉出了園區(qū)的基本框架，引進(jìn)培育了一批項(xiàng)目,，但橫向比較,，特別是與××各縣(市、區(qū))相比,，還有相當(dāng)大的差距,。

飽滿的精神狀態(tài)，鑄就了他們永往直前的動(dòng)力,。精神狀態(tài)是信念,，是支柱，更是一種動(dòng)力,?！痢潦懈骺h(市、區(qū))之所以能夠克服一個(gè)又一個(gè)的困難,，取得一個(gè)又一個(gè)的輝煌,，最根本的原因就在于他們有一種永不自滿、永不懈怠,、永不停步的精神,，有一種不向困難低頭、不向挑戰(zhàn)屈服的勇氣,。我們必須看到激烈競爭的嚴(yán)峻形勢,，認(rèn)識(shí)到小進(jìn)即退、慢進(jìn)亦退的道理,，不能有一點(diǎn)成績就沾沾自喜,。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展,，就必須把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，努力跳出本地本單位的“小圈子”，放眼全市全國的“大范圍”,，瞄準(zhǔn)先進(jìn),，奮起直追，以一種見賢思進(jìn),、見賢思齊的雄心壯志,，全身心的投入到各項(xiàng)工作中去，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。

優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)了他們跨越發(fā)展的夢想,。環(huán)境代表著形象，蘊(yùn)藏著后勁,，體現(xiàn)著實(shí)力,。××市各縣(市,、區(qū))通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合,，使單一效應(yīng)的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應(yīng)、磁場效應(yīng)和連鎖效應(yīng),，吸引了大量的人流,、物流、資金流,，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展,。學(xué)習(xí)××市，就必須進(jìn)一步樹立“環(huán)境是生產(chǎn)力,，優(yōu)化環(huán)境就是發(fā)展(20xx最新赴美國考察報(bào)告)生產(chǎn)力”的觀念,，把環(huán)境營造從“物”的層面提高到“人”的層面，從“干部”的層面提高到“全民”的層面,，努力創(chuàng)造引得來,、留得住、有奔頭的投資環(huán)境,。

三、學(xué)習(xí)××,，推進(jìn)我縣更快更好發(fā)展

“他山之石,，可以攻玉”?？疾靾F(tuán)在感嘆××市六縣(市,、區(qū))快速發(fā)展的同時(shí)，一致表示,，要認(rèn)真消化吸收考察成果,，努力在結(jié)合上下功夫，在靈活運(yùn)用上下功夫,，真正使學(xué)習(xí)考察成為解放思想,、更新觀念的過程，成為反思工作,、改進(jìn)工作的契機(jī),，成為加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨越的動(dòng)力，在六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破：

一是在解放思想上實(shí)現(xiàn)新突破,。思路決定出路,，觀念就是財(cái)富?！痢潦懈骺h(市,、區(qū))的發(fā)展歷程已經(jīng)有力的印證了這一點(diǎn)。解放思想不是空洞的口號(hào),，而是要根據(jù)不同時(shí)期的不同情況,，對客觀形勢有一個(gè)科學(xué)的判斷和準(zhǔn)確的把握。大家必須堅(jiān)決摒棄照搬條文,、自我設(shè)限的思維模式,，繼續(xù)堅(jiān)持既定的發(fā)展思路不變，堅(jiān)持抓發(fā)展的勁頭不減,，研究政策,，靈活運(yùn)作，只要有利于加快發(fā)展,，就要大膽的闖,、大膽的試，努力在挑戰(zhàn)中抓機(jī)遇,，在實(shí)干中求完善,。

二是在以工強(qiáng)縣上實(shí)現(xiàn)新突破。工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量,，工業(yè)化是不可逾越的發(fā)展階段,。我縣作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，不論從短期還是從長遠(yuǎn)看,，工業(yè)化這一課補(bǔ)不上,，結(jié)構(gòu)就難以優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)就很難翻身,。要實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展,，就必須繼續(xù)按照“全黨抓經(jīng)濟(jì)，龍型為主線,，重點(diǎn)抓工業(yè),，關(guān)鍵抓項(xiàng)目”的思路，堅(jiān)持不懈的抓投入,、上項(xiàng)目,，不斷加快工業(yè)化進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)以業(yè)興企,、以企興業(yè)的良性循環(huán),。

三是在招商引資上實(shí)現(xiàn)新突破,。××市各縣(市,、區(qū))的發(fā)展實(shí)踐表明,，招商引資是基礎(chǔ)薄弱地區(qū)加快發(fā)展的希望所在、出路所在,。我們必須把招商引資放在基本縣策的地位來認(rèn)識(shí),，全力以赴跑資金、引項(xiàng)目,。要借鑒××市的經(jīng)驗(yàn),，抓好對招商引資優(yōu)惠政策的調(diào)整充實(shí)，重點(diǎn)是要抓好對涉企收費(fèi)項(xiàng)目的清理,，該砍掉的堅(jiān)決砍掉,，對違規(guī)收費(fèi)、違法施政的嚴(yán)肅處理,。

四是在破解瓶頸上實(shí)現(xiàn)新突破,。土地、資金等要素瓶頸能否得到有效破解,，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平,，也決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成敗。要學(xué)習(xí)××市各縣(市,、區(qū))解決焦點(diǎn),、難點(diǎn)問題的膽識(shí)和魄力，創(chuàng)新思路,，創(chuàng)新機(jī)制,，在落實(shí)政策中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，在發(fā)展實(shí)踐中尋求解決問題的方法,。

五是在新農(nóng)村建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破,。要積極借鑒××市建設(shè)新農(nóng)村的經(jīng)驗(yàn)，以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為核心,，以文明生態(tài)村建設(shè)為載體，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

當(dāng)前關(guān)鍵是要抓好農(nóng)民增收和農(nóng)村的規(guī)范化管理,。在推進(jìn)農(nóng)民增收上,，重點(diǎn)是要推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)由以農(nóng)業(yè)為主向農(nóng)、工,、商多元化轉(zhuǎn)變,，加快農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人和工商業(yè)者,，不斷提高工資性收入和經(jīng)營性收入在農(nóng)民收入中的比重,。

六是在狠抓落實(shí)上實(shí)現(xiàn)新突破,。要把抓落實(shí)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，切實(shí)抓住每一天時(shí)間,，凝聚每一份智慧,，抓住每一個(gè)機(jī)遇，辦好每一件事情,。要以飽滿的精神狀態(tài)抓落實(shí),，始終保持孜孜以求、鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)激情,，以寢食難安的危機(jī)感,、時(shí)不我待的緊迫感和率先發(fā)展的責(zé)任感，時(shí)刻把發(fā)展大計(jì)放在心上,，把每項(xiàng)工作抓在手上,，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績;要以創(chuàng)新的方法抓落實(shí)，敢于突破不合時(shí)宜的“慣例”,，善于把上級(jí)政策與部門實(shí)際結(jié)合起來,，把外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與自身的發(fā)展實(shí)踐結(jié)合起來，努力在結(jié)合中出思路,、出特色,、出實(shí)績;要以實(shí)干的作風(fēng)抓落實(shí)，深入基層,，深入群眾,，深入經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線，搞好調(diào)查研究,，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題,，切實(shí)把廣大黨員干部的精力引導(dǎo)到加快發(fā)展上來，引導(dǎo)到苦干實(shí)干上來,，推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)不斷躍上新臺(tái)階,。

公司外出培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇八

20xx年5月6日至12日，在區(qū)教育局的精心組織安排下,，我們一行53人從出發(fā)奔赴全國教育名市——山東省xx市進(jìn)行了為期四天的學(xué)習(xí),。在這短短的幾天時(shí)間里，我們先后在二中,、外國語學(xué)校,、五中、一中幾所學(xué)校進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),。期間觀摩了課堂教學(xué)并與授課教師交流互動(dòng),，聽了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的專題講座，每天學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員相互交流體會(huì),。這次學(xué)習(xí),，使我深受啟發(fā),，下面主要談?wù)勎以诙袇⒂^學(xué)習(xí)后的幾點(diǎn)感受：

一、特色化的先進(jìn)教育理念

二中從培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的高度出發(fā),，提出了以課堂教學(xué)為核心,，以“目標(biāo)性”、“針對性”及“高能性”為目標(biāo),，以“變備教材,、備教法為備學(xué)生”為特點(diǎn)的教育理念。備學(xué)法使學(xué)生動(dòng)起來,，課堂活起來,，教學(xué)效果好起來，師生負(fù)擔(dān)減下來,。包括“預(yù)習(xí),、互動(dòng)、測評”三大模塊的"課堂教學(xué)271法則",，形成了二中教學(xué)的最大特色,。271課堂要求學(xué)生課前準(zhǔn)備緊鑼密鼓，學(xué)案探究互動(dòng)熱火朝天,，學(xué)生課后復(fù)習(xí)溫故知新,。具體包括以下三個(gè)轉(zhuǎn)變——師長變學(xué)長，變教為啟,，變教為幫;學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人,，變被動(dòng)接受為主動(dòng)探究;教室功能的轉(zhuǎn)變，變教室為學(xué)室,，變講堂為學(xué)堂,。這種課堂解放了學(xué)生的頭腦，解放了學(xué)生的雙手,，解放了學(xué)生的眼睛,，解放了學(xué)生的嘴巴，解放了學(xué)生的空間和時(shí)間,。

二,、高效化的小組合作學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)小組的建立既使學(xué)習(xí)主體細(xì)致化(每組6人，根據(jù)學(xué)習(xí)能力的差異分為a,、b,、c三個(gè)等級(jí))，既有利于老師對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的更細(xì)致的了解掌握,，也有利于老師針對不同層次的學(xué)生開展層次教學(xué)，同時(shí)學(xué)習(xí)小組還能充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,、積極性,、自律性,，學(xué)生自主管理的優(yōu)勢也能得到充分地展現(xiàn)。

三,、集體化的導(dǎo)學(xué)案

導(dǎo)學(xué)案中所涉及的探究問題能真正體現(xiàn)課堂教學(xué)過程,。知識(shí)點(diǎn)挖掘細(xì)致，我所聽到的語文學(xué)科兩節(jié)課都體現(xiàn)了教學(xué)中學(xué)習(xí)的層次性,，學(xué)生的主體性,，很有實(shí)效性。課間通過和幾位任課老師的交流,，從這些老師的言語中可以透漏出教師的集體備課效率很高,。所謂的效率高可以從學(xué)案的編寫中充分體現(xiàn)出來：學(xué)案上有編制者、有審核者,、還有審批者和日期,，編制和審核均是2個(gè)人，執(zhí)教人有的還不是學(xué)案的編制者,，說明不是個(gè)人編制,。

四、廣泛的師生閱讀

教師首先是勤奮的讀書人,，在每個(gè)學(xué)期學(xué)校都要求每一名教師至少閱讀十本不同類別的書籍并寫出一定數(shù)量的讀書筆記;其次讓學(xué)生暢游書海,，每名學(xué)生在每個(gè)學(xué)期要閱讀一定數(shù)量的書籍，并做好名言警句和美文語段的摘抄,。每個(gè)年級(jí)每周都安排了閱讀課,，從而使學(xué)生的閱讀成為了一種習(xí)慣;再次是每個(gè)年級(jí)在每個(gè)學(xué)期組織一定量的閱讀活動(dòng)，以此來促進(jìn)學(xué)生閱讀的積極性和高效性,。閱讀不僅為學(xué)生的語文學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，而且能為學(xué)生的人生增添色彩。

五,、無處不在的校園文化

整個(gè)校園均充滿了以學(xué)生為主的校園文化氛圍,，從操場到教室，從走廊到廁所,，從班級(jí)到小組,，讓學(xué)生成為校園的主人，讓學(xué)生的名言,、作品和榮譽(yù)成為激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí),、轉(zhuǎn)變學(xué)生行為的準(zhǔn)則。如"今日事今日畢,，我們決不拖延",，"正課與自習(xí)一分鐘也不讓自己閑下來，緊張而積極,，你的收獲會(huì)讓你更加喜悅",，"腳踏實(shí)地山讓路,，持之以恒海可移",。這些名言會(huì)激勵(lì)學(xué)生嚴(yán)于律己,，做事堅(jiān)持不懈，很實(shí)用,。學(xué)校充分利用校園環(huán)境教育學(xué)生并激發(fā)學(xué)生的自信心和學(xué)習(xí)積極性,，利用教室走廊墻壁，隨時(shí)給學(xué)生提供學(xué)習(xí)的知識(shí),，這些方面非常值得我們好好借鑒,。

六、精細(xì)化的學(xué)校管理

俗話說的好,，“思路決定出路,，細(xì)節(jié)決定成敗”。二中校園每項(xiàng)工作都做得非常細(xì)致,，如在衛(wèi)生環(huán)境上幾乎看不到一片紙屑,。學(xué)校管理采取無縫隙管理，而且教師隊(duì)伍年輕,，這點(diǎn)與我們魚河峁中學(xué)非常相似,。但二中對新教師上崗之前的培訓(xùn)是值得我們好好思考的，在那里一名新任教師要進(jìn)行20天左右的培訓(xùn)和嚴(yán)格考試才能進(jìn)教室上課,。通過這些內(nèi)容充實(shí),、實(shí)用的培訓(xùn)，新上任教師的成長也就快了很多,。

學(xué)校完善的獎(jiǎng)懲制度也很值得學(xué)習(xí),，尤其是對一線教師和備課組的評價(jià)，能充分調(diào)動(dòng)一線教師和備課組長的積極性,，因此才能搞好集體備課,，拉動(dòng)各位教師的成長。盡管學(xué)校要求教師坐班時(shí)間不長,，但很多老師能堅(jiān)持坐班到10點(diǎn),，這可能就是完善的獎(jiǎng)懲制度所體現(xiàn)的結(jié)果吧。

公司外出培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇九

最近,政協(xié)城建環(huán)保委員會(huì)組織城建口委員到吉林省四平市考察了社區(qū)建設(shè),現(xiàn)將情況報(bào)告如下:

四平市城市規(guī)劃面積49.5平方公里,，城市人口51萬,，75個(gè)社區(qū)居委會(huì)。近年來,，四平市委,、市政府不斷加大社區(qū)建設(shè)工作力度，積極探索適合本地區(qū)實(shí)際的社區(qū)建設(shè)的新路子，取得了很好的成績,?？疾旖M一行到四平市長征、東興社區(qū)和社區(qū)指導(dǎo)中心參觀,，十分感慨?？偨Y(jié)四平市的社區(qū)建設(shè)工作,，大家感受深的有以下幾個(gè)方面。

一,、設(shè)施建設(shè),，一蹴而就

四平社區(qū)辦公用房每個(gè)社區(qū)都有一棟，此外還有3棟市級(jí)和區(qū)級(jí)社區(qū)服務(wù)中心以及一棟老年福利服務(wù)中心,。79棟小樓,，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、統(tǒng)一風(fēng)格,，成為老城一道獨(dú)特的風(fēng)景線。走進(jìn)四平市社區(qū),，讓人耳目一新,，社區(qū)辦公用房格外醒目，社區(qū)健身房,、閱覽室,、醫(yī)務(wù)室等一應(yīng)俱全。而更讓人沒想到的是,，這些高標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)用房是四平市人民在80天的時(shí)間里統(tǒng)一建造完成的,，人們紛紛將這種建設(shè)速度稱為“四平速度”。

過去,，四平居委會(huì)用房十分落后,，市委、市政府以設(shè)施建設(shè)作為全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的突破口,，超常規(guī)運(yùn)作,，各部門積極配合，造就了“四平速度”,。四平建筑設(shè)計(jì)院僅用一個(gè)星期的時(shí)間就免費(fèi)設(shè)計(jì)出全部圖紙,。四平市委、市政府還通過“七個(gè)一部分”的做法將各種力量整合到一起,，舉全市之力打造精品工程,。市財(cái)政解決一部分;駐區(qū)單位贊助一部分，有實(shí)力的“單位型”社區(qū)由單位自建社區(qū)用房;開發(fā)商建筑面積達(dá)5萬平方米以上的，無償提供不少于120平方米的社區(qū)用房;民政部“星光計(jì)劃”項(xiàng)目與社區(qū)共建,，投入一部分資金;社區(qū)建設(shè)涉及的各項(xiàng)建設(shè)行政費(fèi)用一律免收;工程隊(duì)貢獻(xiàn)一部分;電業(yè)部門無償改建線路并提供電力設(shè)施,，供熱、供水單位免費(fèi)為社區(qū)用房接水,、接氣,，電信部門無償提供話機(jī)并免費(fèi)安裝。通過這個(gè)辦法,，四平市解決了近4000萬元的建設(shè)資金,。正是靠著這種一流速度，超常規(guī)運(yùn)作,，才造就了四平人美麗的社區(qū)家園,。

二、社區(qū)功能,，日臻完善

四平市是一個(gè)有51萬人口的中等工業(yè)城市,，過去居委會(huì)的主要工作也就是給人開個(gè)介紹信、調(diào)解個(gè)糾紛,。20xx年,，四平市相繼完成了舊城改造、道路建設(shè),、綠化美化和小區(qū)整治,，市區(qū)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施得到了很大改善。但是四平市委,、市政府越來越感到：現(xiàn)代城市發(fā)展中的難題并沒有完全解決,，許多工作都要依托社區(qū)來完成，原有的城市基層管理體制已經(jīng)明顯不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。20xx年8月,，四平市委、市政府出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的意見》,，社區(qū)建設(shè)全面展開,。分別建立了社區(qū)黨支部、社區(qū)居民代表會(huì)議,、社區(qū)居委會(huì)等社區(qū)組織,，并逐步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。

近幾年,，在省民政廳的指導(dǎo)下,，四平市委、市政府根據(jù)社區(qū)居委會(huì)的性質(zhì)和作用,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,，將社區(qū)功能重新定位。在建設(shè)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，搭建了城市基層管理,、居民服務(wù)和民政工作三個(gè)平臺(tái),。在城市基層管理平臺(tái)上，社區(qū)環(huán)境,、治安,、教育等工作有序展開。特別是治安工作效果突出,，每個(gè)社區(qū)配備了2名以上民警;在居民服務(wù)的平臺(tái)上,，各個(gè)社區(qū)廣泛開展了福利服務(wù)、便民利民服務(wù)和社會(huì)救助,，面向下崗職工開展再就業(yè)服務(wù);在民政工作平臺(tái)上，低保,、老齡,、捐贈(zèng)、優(yōu)撫,、民間組織,、福利彩票等工作有機(jī)地結(jié)合到一起，使民政這項(xiàng)以公共管理和社會(huì)服務(wù)為主的工作更加貼近基層,，貼近百姓,。

三、組織建設(shè),，特點(diǎn)突出

居委會(huì)是社區(qū)的組織管理機(jī)構(gòu),，四平市居民委員會(huì)干部的選舉很有特點(diǎn)：一是打破地域限制，面向社會(huì)公開招聘,，允許非本社區(qū)居民報(bào)名競選;二是強(qiáng)調(diào)對競聘者的政治,、文化素質(zhì)和工作能力的審查，采取面試和筆試相結(jié)合的方法對報(bào)名者的綜合素質(zhì)和能力進(jìn)行測試,，然后深入到其所在單位或居委會(huì)做進(jìn)一步了解,，再確定候選人;三是依照嚴(yán)格的選舉程序進(jìn)行民主選舉。候選人在居民代表大會(huì)上發(fā)表競選演說,，再按照差額,、無記名投票的原則，由居民代表選舉居委會(huì)委員,。通過公開招聘,、依法選舉，75個(gè)社區(qū)產(chǎn)生230名社區(qū)居委會(huì)干部,，使社區(qū)干部隊(duì)伍平均年齡從50多歲下降到37歲,，大專以上學(xué)歷者占53%，黨員占50%。在選舉產(chǎn)生居民委員會(huì)后,，成立了黨支部,，健全了社區(qū)各類協(xié)會(huì)。為使社區(qū)干部盡快進(jìn)入角色,，市區(qū)兩級(jí)多次舉行社區(qū)干部培訓(xùn)班,，培訓(xùn)社區(qū)知識(shí)、社區(qū)黨建和市場經(jīng)濟(jì)等方面知識(shí),。通過培訓(xùn)提高了居委會(huì)干部的能力,。

到四平市社區(qū)考察，社區(qū)干部良好的精神面貌給我們留下深刻的印象,。四平市平均每個(gè)社區(qū)2220戶,，6340人，而社區(qū)居委會(huì)干部只有三人,。幾年來,，居委會(huì)工作越來越多，救助保障,、醫(yī)療保健,、治安防范、普法維權(quán),、文化娛樂,、體育健身等，無所不包,。而居委會(huì)干部的報(bào)酬只享受政府發(fā)給的生活補(bǔ)貼,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照工資最低標(biāo)準(zhǔn)線，每月只有400到450元,。我們與居委會(huì)干部探討報(bào)酬問題,，他們卻說：雖然忙，但工作得到了社區(qū)居民的認(rèn)可,，有一種成就感,，心情舒暢，這就足夠了,。

四,、社區(qū)活動(dòng)，豐富多彩

社區(qū)的辦公用房有了,，服務(wù)設(shè)施有了,，怎樣發(fā)揮它們的功效，四平市采取“社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo),、社區(qū)居委會(huì)主辦,、社區(qū)民間組織運(yùn)作”的方式,，大力發(fā)展各類社區(qū)民間組織志愿隊(duì)伍，開展了豐富多彩的社區(qū)各項(xiàng)活動(dòng),。如,，長征社區(qū)配有黨支部辦公室、居委會(huì)辦公室,、警務(wù)室,、社區(qū)服務(wù)站、文化活動(dòng)站,、星光老年之家,、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、居民學(xué)校和室外活動(dòng)廣場,?？蓜e小看這“三室三站一家一網(wǎng)一校一場”，它涵蓋了社區(qū)生活的全部內(nèi)容,，居民的基本要求都能得到滿足,。居民自發(fā)組織了合唱團(tuán)、演出隊(duì)等社團(tuán)組織,，定期排練演出，社區(qū)活動(dòng)有聲有色,?？疾熘校覀冏哌M(jìn)社區(qū),，絲竹聲不絕于耳,，醫(yī)療咨詢?nèi)藖砣送∩韴龅責(zé)狒[非凡,，不得不感嘆社區(qū)功能的完善和社區(qū)活動(dòng)的豐富,。

五、居民自治,，經(jīng)營社區(qū)

四平市樹立了按居民自治和市場規(guī)律經(jīng)營社區(qū)的新觀念,，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的社區(qū)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。各社區(qū)開展的居民評議保證了社區(qū)居民的主人翁地位,，例如社區(qū)警務(wù)室民警的居民滿意率達(dá)不到60%就地下崗,，社區(qū)醫(yī)務(wù)人員被認(rèn)為不能為社區(qū)提供良好醫(yī)療服務(wù)的，可以建議撤換等等,?！端钠绞猩鐓^(qū)建設(shè)暫行辦法》還規(guī)定，在小區(qū)整治中新建改建的120余處,、120xx平方米小區(qū)用房和所有的自行車棚全部無償交給社區(qū)管理經(jīng)營;對社區(qū)開辦的便民利民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)免收各類管理費(fèi);社區(qū)用電,、用水和使用天然氣,、電話、網(wǎng)絡(luò)等費(fèi)用,，享受居民用戶價(jià)格等等,。此外，四平市還首開福利彩票進(jìn)社區(qū)的先河,，全市75個(gè)社區(qū)建立福利彩票銷售網(wǎng)點(diǎn)340個(gè),，平均每個(gè)社區(qū)4.5個(gè)。各社區(qū)銷售網(wǎng)點(diǎn)享受3%發(fā)行費(fèi)和11.5%福利金的優(yōu)惠政策,，社區(qū)建設(shè)有了一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn),。通過社區(qū)建設(shè)構(gòu)筑的三個(gè)平臺(tái)和社區(qū)經(jīng)營的良性循環(huán)，標(biāo)志著四平市初步實(shí)現(xiàn)了對城市基層民政工作的整合,，形成綜合性,、多功能、一體化的基層民政服務(wù)機(jī)制,。一個(gè)現(xiàn)代化的新型社區(qū)城市展現(xiàn)在人們面前,。

考察中，政協(xié)委員對社區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行討論,，對一些問題進(jìn)行思考,，主要是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高思想認(rèn)識(shí)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，城市化進(jìn)程逐步加快，人口老齡化,、利益主體多元化,、生活方式多樣化日益明顯，這對城市管理現(xiàn)代化的要求日益迫切,。加強(qiáng)社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo),，引導(dǎo)社區(qū)建設(shè)適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，完善社區(qū)功能,，為居民提供良好的社區(qū)環(huán)境,，是我們今后工作的重要內(nèi)容。

我縣社區(qū)管理起步晚,，居民區(qū)建設(shè)遺留問題多,，社區(qū)建設(shè)難度大。特別是在思想認(rèn)識(shí)上還存在偏差,讓社區(qū)的概念被各部門和居民廣泛接受還有大量工作要做,。推進(jìn)社區(qū)建設(shè)是精神文明建設(shè),、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迫切需要，是新形勢下擴(kuò)大基層民主,，改革現(xiàn)行管理體制的需要,。要加強(qiáng)引導(dǎo)和宣傳,，提高對社區(qū)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，積極營造社區(qū)建設(shè)的大環(huán)境,。

二,、積極協(xié)調(diào)，搞好社區(qū)共建

社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)是社區(qū)工作得以開展的載體和依賴,。只有建設(shè)好社區(qū)辦公用房,、活動(dòng)場地等硬件設(shè)施，才能更好地培育社區(qū)意識(shí),，建設(shè)社區(qū)組織,，增強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍，搞好社區(qū)活動(dòng);只有做好社區(qū)各項(xiàng)工作,，才能聯(lián)系群眾,，加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)，豐富群眾生活,，全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè),。

進(jìn)一步加快社區(qū)工作和服務(wù)設(shè)施建設(shè)是社區(qū)建設(shè)面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)20xx外出考察報(bào)告20xx外出考察報(bào)告。如何完成這項(xiàng)艱巨任務(wù),，四平市給我們提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn),。“超常規(guī)運(yùn)作”和各部門的大力支持造就了“四平速度”;各部門的積極參與和合作,，推動(dòng)了社區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)的開展,。社區(qū)建設(shè)需要各部門的支持與配合，要積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，調(diào)動(dòng)社區(qū)內(nèi)行政和企事業(yè)單位、居民群眾等一切社會(huì)力量參與建設(shè),，發(fā)揮社會(huì)優(yōu)勢,，整合社區(qū)資源，形成上下各方合力共建的良好氛圍,。

三,、把握趨勢，完善社區(qū)功能

加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),是新形勢下堅(jiān)持黨的群眾路線,做好群眾工作和加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)的重要內(nèi)容,。隨著我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的全方位轉(zhuǎn)變,，城市化與現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn),城市社區(qū)建設(shè)的發(fā)展越來越成為各界人士以及普通百姓關(guān)心的話題。

未來城市社區(qū)發(fā)展趨勢,總體目標(biāo)的優(yōu)與劣,直接關(guān)系到社區(qū)居民的切身利益,與社會(huì)的穩(wěn)定,。要適應(yīng)城市化,、現(xiàn)代化的要求,加強(qiáng)社區(qū)黨組織和社區(qū)居民自治組織建設(shè),建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的社區(qū)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,完善社區(qū)功能，努力建設(shè)服務(wù)完善,、環(huán)境優(yōu)美,、治安良好,、生活便利的新型社區(qū)。

四,、積極引導(dǎo),、豐富文化活動(dòng)

大力推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)，對于提高人民群眾的思想道德素質(zhì),、法制觀念和生活質(zhì)量,，擴(kuò)大社會(huì)主義文化影響，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,，具有十分重要的意義。社區(qū)文化建設(shè)是一項(xiàng)“民心工程”,，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，加強(qiáng)思想文化陣地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)xx大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的一個(gè)重要舉措,。

在全縣上下各方面的共同努力下,，我縣社區(qū)文化建設(shè)取得了可喜的成績，但離新形勢對社區(qū)文化建設(shè)的要求還有不少差距,。要積極引導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培育熱心社區(qū)文化事業(yè)并有一技之長的文化骨干隊(duì)伍,，在精神和物質(zhì)上予以鼓勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)文化骨干的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，通過文化骨干的“傳,、幫、帶”作用,，擴(kuò)大社區(qū)文化的影響力,，提高社區(qū)文化的品位和檔次;要發(fā)揮居委會(huì)的作用，努力探索社區(qū)文化建設(shè)新路子,，積極組織開展豐富多彩的文化活動(dòng),，不斷在內(nèi)容和形式上提升社區(qū)文化的內(nèi)涵和水準(zhǔn)，積極營造社區(qū)文化氛圍,。

20xx年9月