光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

工程師工作計劃與目標優(yōu)秀一

1,、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠,，雖然借萬山煤礦關閉之際,，整理房間10余間，但仍不能滿足需要,，

公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓達到現(xiàn)有公寓樓服務水平,。隨著公司職工人數(shù)不斷增多,，相應配套設施不完善，職工澡堂容量已不能滿足使用,，明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層,，兩層共達到1300m2，人均達到1m2,。

職工餐廳,、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量,，切實做到讓職工吃的滿意,、吃的放心。

進一步改善礦區(qū)環(huán)境,，達到園林化標準：①進一步完善礦區(qū)綠化地帶,，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;②投入使用摩托車棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的投運,，確保污水的達標排放,，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,，達到了環(huán)保要求的污水零排放,。

公司生產(chǎn),、生活用水方面做到水表計量，節(jié)約用水,。在各用水管路安裝水表,，做到計量準確，杜絕跑水,、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度,，提高職工節(jié)約能源意識。

保障職工生活用水安全,，

①解決職工飲用水問題,，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結束，明年深井水正常投運,，保障了職工飲用水達標;②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放,，確保生活用水安全，同時增加水池圍護,。

鍋爐房明年達到安全質(zhì)量標準化一級標準,，確保礦區(qū)安全供暖、供氣,。具體計劃有：

①增加超溫,、超壓、高低水位報警連鎖裝置;

②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務知識,、責任心及安全意識的全面教育;

③新增一臺換熱器,，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;

④對選煤廠供暖系統(tǒng)進行完善改造。

為了預防,、控制和消除職業(yè)病危害,，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護管理辦法》規(guī)定對職工周期性進行健康檢查,，健全勞動者健康監(jiān)護檔案,，并和相關部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,。

地面工程明年主要項目是：

①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓;

②職工澡堂維修改造;③工業(yè)廣場管路維修(具體包括給排水及熱力管網(wǎng));

④800m3生活水池圍護工程;

⑤地面建筑維修;

⑥工業(yè)場區(qū)維修,。

加強對今年出臺的《工程項目建設管理規(guī)定》、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實執(zhí)行情況,，從申請,、批復、預算,、施工,、驗收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進行。

工程師工作計劃與目標優(yōu)秀二

在公司試用期已結束,，以下是我對今后工作一個計劃,，目標今年推出第一版本!因為是搞項目開發(fā),，以下將是關于今后產(chǎn)品開發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個人小小的想法。

接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫,，會對原有的表結構有所改動,，因此要做好數(shù)據(jù)校對的`工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準確無誤的,。這也是評估一款產(chǎn)品的價值,。這一塊工作如果劃分等級將為最高級。

這部分工作將是該軟件核心部分,。也是用戶所關心的部分,。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助,。該部分完成也是最花費時間的部分,。主要困難在于業(yè)務的需求，因為這也是第一款產(chǎn)品也沒做到具體的市場調(diào)研,，所以只能獨自摸索,，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品,。如果時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次,，盡快開發(fā)出簡單的第一版本，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善,。

該模塊的技術上要注重它運行的穩(wěn)定性,，避免讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任，好感,。這兒的結果將直接影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮,。該模塊也應為最高級,。

第一版本推出之后，根據(jù)市場的反應,，判斷后期維護的工作量,。依我個人的想法，后期維護遇到的問題將直接在第二版本上完善,，遇到重要,，緊急的問題將在第一版本上進行修復，第一,，第二的版本過度將會很快,。第一版本出來之后將會立即進行第二版本的開發(fā)，之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試,，會有很多不完善的地方,，說句不好聽的話,，就是拿用戶當作小白鼠?？此麄兊牡姆磻覀儗⒓词占嚓P信息及需求做出第二版本,。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意,。到時還是會根據(jù)具體情況具體處理,。

工程師工作計劃與目標優(yōu)秀三

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階,。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化發(fā)展需要,，積極學習,、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力,，力求更多的中標工程業(yè)務,。

3、進一步明晰,、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4,、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務,，擴大業(yè)務規(guī)模,。

5、繼續(xù)加大財務,、合同履約,、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進一步加強風險意識管理,，增強風險預見和防范能力。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配,、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習,、研討和管理力度,，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務,、管理,、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,，有效提高員工管理,、服務技能和綜合素質(zhì)。

7,、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,，開展對架子工、磚瓦工,、抹灰工,、鋼筋工、木工,、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓,，實行持證上崗，爭取達標,。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃,，確保和增強公司業(yè)務資質(zhì)和業(yè)務拓展后勁。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點,。

20xx年,，在總公司領導班子的帶領下，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈,、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下,，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景,。

20xx年，我們將順應新形勢的要求,，與時俱進,，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

工程師工作計劃與目標優(yōu)秀四

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略,。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。

經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能,，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展,。

如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

因為進入一個新的公司,，必須學習公司的企業(yè)文化,，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來,，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團隊合作關系，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學習,，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題,。

對于自己來說一個全新的行業(yè),，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學習的過程中要善于進行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內(nèi)在的原理知識,，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析,，制定切實可行的改善方案,。

改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個最基本的了解,，對ie有完全認可的態(tài)度,，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎,。

因為改善的成果就是建立標準,，必須使全員按照標準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術,，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習慣，才能使改善有序進行,，否則改善就無濟于事,。

為使全公司的運作能在ie的評估下確實做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高,，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：

產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件,，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼,；

掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標,，包括良率，生產(chǎn)率,，機器設備嫁動率,，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等,；

向工程索取所有產(chǎn)品的工序,、工藝資料，獲取關鍵工序工藝等資料,。

建立各個產(chǎn)品及其對應的工序資料表,，評估建立各個工序的寬放系數(shù)，同時測定作業(yè)時間逐個建立產(chǎn)品標準時間表,；

定期進行動作工序優(yōu)化改善,，更新作業(yè)標準工時；

根據(jù)產(chǎn)品標準工時建立產(chǎn)能標準,，定期更新產(chǎn)能資料,，結合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃，計算所需人員,、設備,、夾具等資源數(shù)量；

統(tǒng)計目前的人員設備倉庫資料,，評估其優(yōu)化配置的合理性；

向工程，供應鏈,，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料,，根據(jù)目前運行狀況進行合理性評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程,，制定產(chǎn)品檢驗標準和控制計劃,；

和物流部門協(xié)作，制定公司車間的原料,，輔料,，半成品，成品,，不合格品的運輸路線,，同時定置化管理。

對生產(chǎn)線的布局進行合理性評估,，制定改善方案,，并將結果上報給領導供參考；

生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理,，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進行標示,；

對生產(chǎn)線進行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間,；

標準時間報告及標準時間趨勢報告,；

標準產(chǎn)能以及實際產(chǎn)能達成報告；

生產(chǎn)率及良率報告,；

設備嫁動報告,；

生產(chǎn)計劃以及人員需求報告；

以上主要是作為ie的基本工作,，也是最基礎的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,，這樣才能找到問題點并進行針對性的改善方案制定，當然重點還是以改善提案為主,，以提案改善的形式量化績效,，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進行全公司宣傳培訓，使全公司能樹立起ie改善的思想,，動員各部門人員進行ie改善,，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高,，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢,。

工程師工作計劃與目標優(yōu)秀五

20xx年是質(zhì)量提升年，我們要全年貫徹質(zhì)量精神,，加大力度做好質(zhì)量宣傳,，促進公司員工質(zhì)量意識的提高,。

宣傳方法：

1、策劃質(zhì)量宣傳口號,、質(zhì)量宣傳標語,、質(zhì)量歌曲，例如“責任是質(zhì)量的保證,，質(zhì)量是品牌的生命”,、“有質(zhì)量才有市場，有改善才有進步”,。

2,、通過質(zhì)量宣傳看板，把每周的質(zhì)量問題(質(zhì)量周報),，以及改進情況粘貼到看板上,，讓每個員工能及時了解到開展質(zhì)量帶來的正面成果。

3,、組織開展質(zhì)量知識競賽,，豐富員工的質(zhì)量知識，讓員工切身感受到質(zhì)量知識的重要性,。

4,、組織開展各部門質(zhì)量培訓，爭取讓每個部門的員工都能夠樹立質(zhì)量意識,，提高對質(zhì)量的重視,。

宣傳內(nèi)容：

1、質(zhì)量體系建設

2,、產(chǎn)品質(zhì)量控制

1,、對新員工以及老員工進行質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識培訓，幫助新員工了解質(zhì)量體系,、樹立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì)量的重要性;同時進一步加深老員工的質(zhì)量意識,，使其對質(zhì)量體系的貫徹實施有新的理解。

2,、積極參加集團,、公司組織的相關質(zhì)量培訓，提升自己的質(zhì)量理念,，補充自己的質(zhì)量知識,，提高自己的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平,，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控,。

針對重大項目和工程，首先熟悉整個項目以及合同的具體情況,，對項目有一個整體的了解,，然后編制《質(zhì)量保證大綱》,，依據(jù)《質(zhì)量保證大綱》以及項目的技術協(xié)議編制項目的《質(zhì)量控制計劃》，對項目產(chǎn)品每一步的實現(xiàn)過程按照質(zhì)量計劃進行管控,。監(jiān)督整個項目的運行情況,，對運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進行統(tǒng)計、跟蹤,、匯總，同時把信息及時反饋到各個部門進行問題評審,，制定方案,，對出現(xiàn)的問題進行整改，滿足客戶的要求,。

針對充電設施的四類產(chǎn)品,，編寫《充電設施質(zhì)量保證計劃》，對各個產(chǎn)品分別編寫《質(zhì)量計劃》,，制定質(zhì)量控制流程卡,，對生產(chǎn)調(diào)試過程中的關鍵步驟進行監(jiān)督和檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,、匯總,，及時接受調(diào)試人員、客戶以及現(xiàn)場反饋的信息,，分析匯總,，及時上報，把問題反饋到各個有關部門進行評審,、整改,，在第一時間內(nèi)控制不良現(xiàn)象的延續(xù)，同時對整改后的問題處理情況進行監(jiān)督,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求。

提高主觀能動性,，換位思考,，提高對本職工作重要性的認識，強化工作責任心,。對于自己的客戶,，努力站在客戶的角度思考問題。及時接受售后服務部反饋的信息,，對于出現(xiàn)的不足虛心接受,，及時整改。其他部門如果需要相關的質(zhì)量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過程中的問題匯總,，及時提供準確的信息,，讓各部門得到滿意,。

給各個部門制定相應的質(zhì)量考核計劃、質(zhì)量指標,。同時對各個環(huán)節(jié)的相關人員制定質(zhì)量指標,，劃分為多條內(nèi)容，沒做到相應的指標,，采取扣分政策,，督促每一個人員按時完成自己的質(zhì)量工作。對于質(zhì)量工作完成的較好的員工,，可以采取獎勵措施,，激發(fā)員工的工作熱情。

工程師工作計劃與目標優(yōu)秀六

一 模具倉庫

模具庫為了使管理達到制度化,、規(guī)范化的要求,，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達到最佳狀態(tài),，同時為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件,，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作,。

xx年以來,，在5s委員會的領導下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善,。

① 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔,，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆,。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分,，從而保持通道順暢無任何雜物。

② 現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具,，按照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標識,、模具表示、模具掛牌標識,、模具臺帳,、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的,，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導致不易尋找?，F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率,。

③ 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命,，模具庫人員按照5s—清掃、清潔,，對模具表面全部油漆,。不僅對模具起到了防銹的作用,，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

二 制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及日本常務長期以來5s活動實踐的培訓,，xx年已取得一定的效果,，5s活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎的管理工作，為提高企業(yè)形象,，提高生產(chǎn)效率,，減少故障、保障品質(zhì),，減少安全隱患,，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用

① 生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導致的刮花,、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺,，其成本低,，預防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清掃,，有效利用作業(yè)空間,。

日本常務在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象,，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施,，保障員工對操作方便、快捷,。同時對人員,、設備、模具的安全起到一定的保障作用,。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象,。

所有物料按區(qū)域劃分進行擺放，并進行標識,、表示,，使車間整潔、規(guī)范,，從而預防物料混用或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

② 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的,，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作,，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現(xiàn)象時時發(fā)生,，通過5s活動培訓后,，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑,，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費,，降低成本,。

生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進行操作,，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良,，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢,，待生產(chǎn)已不存在,，從而提高其生產(chǎn)效率，相關數(shù)據(jù)已明確顯示,，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右,，而今在設備、模具正常情況下,，最高已升到4500個罐,，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品，因碰撞導致的刮花,、變形已明顯降低,，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓以前,，車間的設備,、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟,。需要用的東西很難找到,，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃,，很亂,、臟、雜,。

經(jīng)過公司5s委員會及日本常務多次的5s培訓之后,，制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用,，現(xiàn)在大家都能夠將學到的5s知識運用到日常工作中,。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向,、標識,、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善。現(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到,，因此提高了維修工作效率,。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達到定時、定期清掃,、清潔,，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境,。

三 物料倉

未開展5s活動前,，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1s---整理活動,，把長期沒用的物料清理掉,，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率,。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分,，物料亂擺放，且標識不齊全,，導致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象,，通過做2s---整頓活動，進行了區(qū)域的劃分,，物料按生、休,、死的劃分整理和擺放,，分類分區(qū)的擺放，并且做好標識,、表示,，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時間,。

未開展5s活動前,，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動，地面基本上只有一年二次的全面清潔,，所以十分臟亂,，通過做3s清掃活動，把地板重新規(guī)范擺放,，且能獨立的移動,，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨立的移動,，可以說是物料倉最大的改進,，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置，再用人工把它放地板上,，配件也要分開擺放,，發(fā)紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間,，之后又從小車一個一個地放到該放的位置,，這樣來回的搬動，花費了大量的人力和時間,，經(jīng)過這次的改革,，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好,，并做好清楚的標識和表示,，車間領用時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)省了中間的幾個環(huán)節(jié),，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短,，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈。

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