“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

人力資源干事述職報告范文一

20xx年的人事工作,，一如以往的繁瑣,，好在有過前幾年工作的積淀，所以一路走來感覺還比較從容,，不至于手忙腳亂,。特別是面對一些常規(guī)工作，能夠比較準的把握好時間節(jié)點,，有些事情考慮在前,，計劃在先，所以工作做起來得心應手,。

一,、檔案管理

在每年的述職報告中，我都要講到人事檔案的管理,，的確,，人事檔案的整理與歸檔一直是人事工作的重點，對于這項工作,，我對自己的要求是“細水長流”,，平時能及時將需要歸檔的資料,，比如《年度考核表》、《確定工資審批表》,、《正常晉升薪級工資審批表》,、《專技職務聘任表》等歸入每個人的材料袋中，然后抽空把信息輸入電腦,，編輯目錄,，最后歸檔。由于現(xiàn)在的人事檔案卷宗已經(jīng)變成了a4大小,，從而省略了“裁”,、“貼”的時間，所以與之前相比省事了不少,，但我并沒有因此放松了要求,，我把材料鑒別、分類準確,、排列有序作為新的目標,，按上級有關部門對于干部人事檔案的要求，進行歸檔整理,。學校每年都有新錄用的教師,，在調取到他們的檔案材料的時候，也就到了考驗我的時候,。哪些材料需要歸檔,，哪些材料不需要歸檔，我都必須甄別得非常清楚,，這也為檔案材料的規(guī)范有序提供了保障,。

去年教育局組織檢查組，對各學校的干部人事檔案進行了檢查,，今年6月,，我校獲得了干部人事檔案評比“二星單位”的榮譽獎牌，這是學校的光榮,，也令我感到自豪,，將近兩年，獨自一人,，我為學校近70份檔案默默無聞,，加班加點，這份榮譽真的來之不易,。我慶幸,，所有的努力都沒有白費,，所有的付出都是值得的,。

二,、工資福利

工資福利也是人事工作中非常重要的一部分內容，我本著一貫以來踏實細致的工作作風,，認真完成每月工資的調整以及每月績效獎金的發(fā)放,，發(fā)現(xiàn)問題及時與財務溝通，保證工資發(fā)放及時到位,。

今年年初,，按照教育局的工作布置，進行了20xx年正常晉升薪級工資的工作,，部分老師調整了崗位津貼,。下半年有三位老師新入我們學校，為了認真做好這些人員的工資,，我先是手工計算,，然后通過工資系統(tǒng)核算，再到教育局人?？坪硕?，最后再經(jīng)區(qū)人保局審核通過，保證每一環(huán)節(jié)絲毫不差,，也使得對新進人員的工資核定工作圓滿落幕,。

今年，工資系統(tǒng)按上級的規(guī)定又進行了升級處理,，對于我這樣一個對信息網(wǎng)絡不太精通的人而言,，系統(tǒng)升級又是擺在我面前的一道難題。盡管在培訓的時候,，我是很認真在聽了,，但在實際操作時，總還遇到這樣或那樣的問題,，這正應了一句話“活到老學到老”,。不管怎樣，我想我會努力把這一個新的工資系統(tǒng)了解透徹,，在規(guī)定的時間節(jié)點內完成維護和信息上報,。

三、職稱評審

今年學校一共有三位青年教師申報中級職稱評審,。為了保證職稱評審工作的順利進行,，我認真研讀了相關文件，嚴格按照文件上的時間節(jié)點布置相關任務,。在指導填表,，組織材料的過程中，我不厭其煩，耐心解答,，并在學校聘任小組各位同仁的鼎力相助下,，完成了隨堂聽課，打分排序,，問卷調查,，材料公示，最后按區(qū)教育局的時間要求,，進行了材料的遞交與審核,。目前三位教師已經(jīng)順利參加了區(qū)教育局組織的一級教師申報考試。

四,、其他工作

人事工作還有其他很多方面的工作,，雖然事情有大有小，但我的工作態(tài)度是一樣的認真,、細致,，所以也保證了今年的其他一些工作也能按時間節(jié)點順利完成，比如“20xx年事業(yè)單位年度報告”的上報與遞交,、新進教師錄用材料的上報,、師資需求的調查、崗位聘用備案統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)的上報,、20xx學年教師職務報批名冊,、辭職人員手續(xù)的辦理、教師資格注冊,、每月的實名制信息上報,、每月學校輔助項目人員的工資、教師初級職務的聘任等等,。

今年11月份,，有一位老師退休。因為學校上一位教職工的退休辦理是在兩年之前,，為了保證不出差錯,，我多次向兄弟學校人事干部請教，向教育局負責退休管理的老師請教,，最后順利地將所有需要遞交的材料遞交至閔行區(qū)社保中心,，進行養(yǎng)老金的核定。

我知道我所做的一切,，都是為教職工的利益服務的,，所以面對各類的繁雜與瑣碎，我總能靜下心來,，心平氣和地去對待,。人事崗位雖然不起眼,，但很重要，我愿意在這樣的崗位上發(fā)揮自己的最大價值,，無怨無悔,！

人力資源干事述職報告范文二

又到了一年一度寫述職報告的時間，每每到了這個時候,，總感覺時間過得太快。

20xx年的人事工作,，一如以往的繁瑣,，好在有過前幾年工作的積淀，所以一路走來感覺還比較從容,，不至于手忙腳亂,。特別是面對一些常規(guī)工作，能夠比較準的把握好時間節(jié)點,，有些事情考慮在前,，計劃在先，所以工作做起來得心應手,。

一,、檔案管理

在每年的述職報告中，我都要講到人事檔案的管理,，的確,，人事檔案的整理與歸檔一直是人事工作的重點，對于這項工作,，我對自己的要求是“細水長流”,，平時能及時將需要歸檔的資料，比如《年度考核表》,、《確定工資審批表》,、《正常晉升薪級工資審批表》、《專技職務聘任表》等歸入每個人的材料袋中,，然后抽空把信息輸入電腦,，編輯目錄，最后歸檔,。

由于現(xiàn)在的人事檔案卷宗已經(jīng)變成了a4大小,，從而省略了“裁”、“貼”的時間,，所以與之前相比省事了不少,，但我并沒有因此放松了要求，我把材料鑒別,、分類準確,、排列有序作為新的目標，按上級有關部門對于干部人事檔案的要求，進行歸檔整理,。學校每年都有新錄用的教師,，在調取到他們的檔案材料的時候，也就到了考驗我的時候,。哪些材料需要歸檔,，哪些材料不需要歸檔，我都必須甄別得非常清楚,，這也為檔案材料的規(guī)范有序提供了保障,。

去年教育局組織檢查組，對各學校的干部人事檔案進行了檢查,，今年6月,，我校獲得了干部人事檔案評比“二星單位”的榮譽獎牌，這是學校的光榮,，也令我感到自豪,，將近兩年，獨自一人,，我為學校近70份檔案默默無聞,，加班加點，這份榮譽真的來之不易,。我慶幸,，所有的努力都沒有白費，所有的付出都是值得的,。

二,、工資福利

工資福利也是人事工作中非常重要的一部分內容，我本著一貫以來踏實細致的工作作風,，認真完成每月工資的調整以及每月績效獎金的發(fā)放,，發(fā)現(xiàn)問題及時與財務溝通，保證工資發(fā)放及時到位,。

今年年初,，按照教育局的工作布置，進行了20xx年正常晉升薪級工資的工作,，部分老師調整了崗位津貼,。下半年有三位老師新入我們學校，為了認真做好這些人員的工資,，我先是手工計算,，然后通過工資系統(tǒng)核算，再到教育局人?？坪硕?，最后再經(jīng)區(qū)人保局審核通過,，保證每一環(huán)節(jié)絲毫不差，也使得對新進人員的工資核定工作圓滿落幕,。

今年,，工資系統(tǒng)按上級的規(guī)定又進行了升級處理，對于我這樣一個對信息網(wǎng)絡不太精通的人而言,，系統(tǒng)升級又是擺在我面前的一道難題,。盡管在培訓的時候，我是很認真在聽了,，但在實際操作時,，總還遇到這樣或那樣的問題，這正應了一句話“活到老學到老”,。不管怎樣,，我想我會努力把這一個新的工資系統(tǒng)了解透徹,，在規(guī)定的時間節(jié)點內完成維護和信息上報,。

三、職稱評審

今年學校一共有三位青年教師申報中級職稱評審,。為了保證職稱評審工作的順利進行,，我認真研讀了相關文件，嚴格按照文件上的時間節(jié)點布置相關任務,。在指導填表,，組織材料的過程中，我不厭其煩,，耐心解答,，并在學校聘任小組各位同仁的鼎力相助下，完成了隨堂聽課,，打分排序,，問卷調查，材料公示,，最后按區(qū)教育局的時間要求,，進行了材料的遞交與審核。目前三位教師已經(jīng)順利參加了區(qū)教育局組織的一級教師申報考試,。

四,、其他工作

人事工作還有其他很多方面的工作，雖然事情有大有小,，但我的工作態(tài)度是一樣的認真,、細致，所以也保證了今年的其他一些工作也能按時間節(jié)點順利完成,，比如“20xx年事業(yè)單位年度報告”的上報與遞交,、新進教師錄用材料的上報,、師資需求的調查、崗位聘用備案統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)的上報,、20xx學年教師職務報批名冊,、辭職人員手續(xù)的辦理、教師資格注冊,、每月的實名制信息上報,、每月學校輔助項目人員的工資、教師初級職務的聘任等等,。

今年11月份,，有一位老師退休。因為學校上一位教職工的退休辦理是在兩年之前,，為了保證不出差錯,，我多次向兄弟學校人事干部請教，向教育局負責退休管理的老師請教,，最后順利地將所有需要遞交的材料遞交至閔行區(qū)社保中心,，進行養(yǎng)老金的核定。

我知道我所做的一切,，都是為教職工的利益服務的,，所以面對各類的繁雜與瑣碎，我總能靜下心來,，心平氣和地去對待,。人事崗位雖然不起眼，但很重要,，我愿意在這樣的崗位上發(fā)揮自己的最大價值,，無怨無悔！

人力資源干事述職報告范文三

尊敬的領導：

回望20xx年度的工作,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘對自己過去一年的工作做一個匯報。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才,，水平得到了很大的提高,，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領導對人力資源部的建設極為關心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

一年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作,，今年一年xx總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,。

一,、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化

保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二,、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三,、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表

其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約x人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

五、公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用,。

六,、進行促銷人員的管理工作

自今年x月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強，人員增長率過高,。促銷人員是xx市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備的業(yè)務人才,。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作

包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料,、安排人員、跟蹤落實人員的情況等,。

八,、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動

此外,，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的

工作計劃

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好,！

人事股

述職報告

各位領導,、同仁：

大家好，我是鳳露露,，是學院人力資源部人事專員,，同時也是學院管理系人力資源、市場營銷專業(yè)的班級輔導員,。時間如白駒過隙,，轉眼間一年即將過去，20xx年新年的鐘聲又在耳邊敲響,，面對朝夕相處并給予自己工作極大支持的同事與各位領導的關懷,，下面我從三方面匯報自己這一年來的工作。

?一》,、人力資源部工作

一,、院校人員檔案的整理、完善,。將院校教職員工的紙質人事檔案和電子人事檔案進行整理,、編排和完善。

二,、人員招聘工作,。院校目前的招聘方式以網(wǎng)絡招聘為主，本人根據(jù)院校人事需求,，即時發(fā)布招聘信息,，并在每日上班時查看、篩選簡歷,，對招聘信息進行刷新,，同時還有對應聘人員的接待工作。

三,、人員入職,、離職手續(xù)的辦理。人員入職后,，指導他們辦理入職相關手續(xù),，收集其個人相關資料，并復印其相關資料,，從而建立個人檔案袋,。員工離職時,，指導員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)相關領導簽字確認,，予以辦理其他相關手續(xù),。

四、員工福利,。得人心者得天下,，院校為體現(xiàn)人性化管理：①在每位教職員工生日時,，送出蛋糕卡和美好的生日祝福,。我的工作是做好生日登記，在發(fā)放蛋糕卡的同時向生日的教職員工送出美好祝愿,；②法定節(jié)假日學院會為教職員工提供福利,，作為人力資源部會提前準備員工福利發(fā)放表，后期做好發(fā)放工作（如：端午節(jié),、中秋節(jié)福利發(fā)放）,。

五、人力資源月報表,。為了更好了解院校的人力資源情況,，月初我會制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險變動情況的人事月報表,。

六,、社保的購買與停退。對經(jīng)院領導審批后需購買保險的教職員工進行資料收集,，簽訂合同,，去社保局為其購買社保，對于以前在其它單位已辦理過社保的員工,，我會對其進行社保轉入和續(xù)保,。社保的停退，及時對離職員工進行社保停退,。

七,、合同續(xù)簽工作。暑假時期學院2/3的教職員工合同已到期,，趁暑假期間整理合同,，做好統(tǒng)計，并在開學初通知教職員工續(xù)簽合同,，從而保證學院利益,。

?二》、輔導員工作

一,、日常管理工作,。①催費清欠工作,，部分學生因各種原因末能交齊學費,，為此我專門召開班會,，結合誠信教育和學院有關繳費規(guī)定，對他們進行教育,，做思想工作,，截至目前,，我所帶的班級共有四名學生欠繳學費；②每周的輔導員例會認真做好記錄,，涉及到所帶學生事宜都會及時傳達給班委或學生本人,；③學生請假3天以上的，需家長打電話說明事由,，并作好記錄,，請假條會在每個月集中收集、裝檔案,。

二,、營造自考本科、考級,、考證氛圍,，建設班級優(yōu)良學風。優(yōu)良學風是良好班風的關鍵和核心,，一些等級證書,、資格證書、畢業(yè)證書并不完全代表學生的真實水平,，但其卻是畢業(yè)生找工作時必要的敲門磚和墊腳石,。引導學生不僅要正視自己與本科院校學生的差距，更要設法去彌補這個差距,，彌補差距的重要方法就是通過自考等途徑提高自己的學歷,、利用業(yè)務學習多積累些有用的等級證書和就業(yè)資格證書。

三,、深入學生公寓,，了解學生動態(tài)。堅持每周走訪學生宿舍二次以上,，及時深入到學生生活中去,，親身了解學生生活和學習情況，妥善解決學生反映的各種問題,，做學生的貼心人,；在班級建設中創(chuàng)建溝通平臺，如qq空間、微博等方式來豐富交流形式,，多渠道了解學生的思想動態(tài),。學生生活或學習上出現(xiàn)問題，我會經(jīng)常找其談話,，縮短師生間的距離,，做學生的知心人，針對個別學生價值觀,、道德觀出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象,，我積極引導，盡最大努力讓學生認識到價值觀,、道德觀扭曲的危害并幫助其改正,。

四、通過主題班會,、各類比賽,，逐步凝聚班級向心力。因為大學課程安排較高中時代減少,、自由時間增多，學生的獨立個性得到充分展現(xiàn),，表現(xiàn)為班級同學感情淡遠,，整體比較散漫。針對這些情況,，主要努力如下：不定期的開展具有特色的主題班會或辯論會,。自開學以來，先后進行了“國慶,，回家,？旅行？”,、“大學生不文明行為我來評”,、“南京14歲少女毆打父親，元芳,，你怎么看,？”、“一天你都干了啥,？曠課,，干什么事去了？”,、“親,，愿不愿意做啃老族？”等主題班會,，為同學們指明了道路,。于此同時還在班上開展了“心有靈犀”,、“天黑請閉眼”等趣味游戲比賽。

?三》,、其它工作

一,、辦公室日常工作。配合辦公室領導完成日常工作,，如會議安排,、來訪接待等工作。

二,、協(xié)助吳主任做好共達學院統(tǒng)招錄取和已報到學生的地區(qū)分布匯總工作,。

三、每月做好員工（教師,、輔導員,、科級以上除外）的績效工資考核。

以上是我從三方面來匯報自己這一年來的工作,。在院,、系領導以及同事的大力支持、鼓勵和幫助下,，我雖然取得了一點點的成績,，但也確實存在著不少的缺點和一些不如人意的地方?？傊?，人力資源和輔導員這兩項工作都是具有挑戰(zhàn)性的工作，又是一件煩瑣的工作,，今后我將以更高的熱情,、更強的責任意識、更堅定的信念,，全面提升工作理念,、全速提升工作質量、全力提升工作檔次,、全心服務教職員工和學生,，爭取把工作干得更出色。以上是我個人述職,，敬請各位領導和同事批評指正,。謝謝！

特此報告

xx

xxxx年xx月xx日

人力資源干事述職報告范文四

我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進入xx,，成為公司的一名普通員工,。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報,。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。

一、個人品行：

在剛入職時,，作為一名新員工,，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,，每一位同事，公司的每一個制度,。為了盡快了解學院情況,，我搜集了很多公司的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教,，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況,，為招聘時的工作打下了基礎,。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則,，做好每一項工作。為人正直,，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直,，正是確保了處理事務的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議,，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進行處罰,。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上,，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解，高度不同,，視野就不同,，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置,、學院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做,，把公司利益,、員工的利益放在首位，才能真正為領導分憂,、減壓,，為員工成長貢獻自己的微薄之力。

三,、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目,，得到了員工的認可,。

四,、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到,，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關懷,，家人的溫暖。

五,、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯,、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法,。為此,，我們評出了20xx年的最佳進步獎,、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣,。當然,，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作,、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,，當然，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

1、計劃性不強

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調配資源,，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性,，降低了工作效率。

2,、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖,，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口,、學歷過關、又要求項目經(jīng)驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來,，我們僅通過xx網(wǎng)進行篩選,，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位,，造成特殊人才的短缺,，給部門正常運轉帶來影響。

3,、培訓不夠系統(tǒng)

由于公司各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質不能滿足公司的發(fā)展,，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙,，我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合,，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度,。

4,、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升,、加薪、調崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。

自我評價：

1,、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強,，這兩項有效的結合

我還欠缺,。

2,、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。

3,、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致,。

4,、和領導、同事溝通不是很到位,，影響工作效率,。

人力資源干事述職報告范文五

尊敬的各位領導：

大家好,！

20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一個月之多,，按照酒店領導的工作安排和本職的一些想法,，一個月來，主要負責做好以下幾項工作,，現(xiàn)向酒店領導匯報,。

一、加強了所屬員工思想教育,，強化責任意識

人事部門屬酒店的職能部門,，發(fā)揮著組織、協(xié)調,、培訓,、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎,，主觀能動性強,，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質。現(xiàn)在人事部共有人員3人,，含人事部經(jīng)理1人,，其它2人分別負責勞資、后勤及人事,、培訓兩個部分,。在對部門人員工作進行了明確分工的同時，并制定了人事部日常工作明細表,，認真予以執(zhí)行落實,，為人事部各項工作全面,、正常、有序進行打下良好的基礎,。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率,。

二、認真做好酒店的定編,、定崗,、定薪工作

經(jīng)過與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定，重新調整酒店的人員編制,，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人,，現(xiàn)有員工179人。

三,、認真做好酒店的招聘工作,，及各類檔案資料的管理工作

酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大,，有時因人員不能及時招聘到位,，勢必會影響工作的正常進行。對之前應聘資料進行整理及篩選,，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用,，除此之外，在酒店高管的帶領下,，人事部加強與各部門員工之的聯(lián)系,，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法,，也起到了良好的效果,，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展,，與此同時,，對各工作崗位深入進行分析研究，合理分配人員,，采取末位淘汰制,，在不斷提高員工基本條件及綜合素質的同時，確保工作效率最大化,。重新完善各類檔案資料的管理工作制度及流程,。要求每月對檔案資料進行整理，定期進行檢查,，確保各類資料的全面完整和便于查找,，保證相關部門對酒店的檔案資料的檢查中，不出現(xiàn)問題。

四,、員工餐廳,、員工超市和員工宿舍管理

將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關系,，人事部首先在調整開餐時間，改善員工伙食工作上下功夫,，本著以人為本的思想理念,，將原來開餐的時間及次數(shù)重新調整，原來早,、午,、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后,，調整為一日四餐,。經(jīng)常檢查員工餐伙食質量，計劃在不超成本的前提下,，合理調配飲食,，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好,、吃飽為原則,。通過了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認可,，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理,，將用餐部門劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐人員的秩序,，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量,。同時教育所屬員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,，為員工提供一個健康,、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強宿舍人員管理力度,，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍,，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣,，共同營造干凈,、舒適的住宿環(huán)境。規(guī)范員工超市采購流程,，與財務部配合對超市貨物進行盤點,，建立臺賬，將每日收入及時交送財務部。

五,、全面接收總經(jīng)辦的工作

在與各部門緊密配合的同時和組織召開各種會議,，做好各類上傳下達，組織協(xié)調,，擬定方案和主持工作,，確保各類會議、活動順利開展,。同時認真做好各崗位之間人員調動工作,，接待的大型宴會時，充分調動合理利用人力資源,，確保接待工作順利完成,。配合其它部門做好酒店服務業(yè)的信息搜集、分析,、調查,、研究工作，積極提出改進意見和建議,，并以口頭或書面形式及時向酒店高級管理層匯報,，為酒店高級管理層提供決策依據(jù)。在對外聯(lián)系方面（現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查,、酒店印刷品的整理,、標牌、宣傳單等的制作）,，做好有關方面的來訪接待和來信的處理工作,，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關系，參與策劃酒店內的重大活動,，加強與新聞媒介的`聯(lián)系,，提高酒店的知名度。

六,、計劃工作

1,、學習并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策,、福利待遇,、部門用工標準等，為招聘人員,、服務好員工做好基礎性的準備和保障,。

2、員工招聘

a,、選人：酒店對外公布招聘啟事信息后,，主要通過人才市場、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動字幕（或短信群發(fā)的形式）進行發(fā)布招聘信息,。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度,。自己也要動用社會人事進行招聘。

b,、用人：用人的機制為：把最合適的人安排在最合適的崗位,。根據(jù)應聘人員的意向和人員的具體實際情況，對人員進行思維疏導和引導,，讓員工的實際情況和應聘職位相吻合,。

c、備人：建立酒店的人才庫,，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份,，以確保部門人員的及時補充,，確保崗點的正常運營。

d,、留人：現(xiàn)在酒店業(yè)的人員流動很大,，人員的高流動對服務水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動,，所以控制人員流動率迫在眉睫,。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離職傾向和準備離職的員工做好思想引導,，找出他們辭職的主要原因,，以確保員工合理安排。

3,、后勤的保障

沒有后勤的保障,，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進行。在工作中加強對宿舍,、食堂,、水電、辦公用品的監(jiān)督和管理,，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境,。重點加強員工宿舍的管理，為改變酒店員工宿舍臟,、亂,、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)造一個清潔,、有序,、舒適的居住和娛樂環(huán)境。a、加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理,。一是明確后勤主管的工作職責,，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用,；二是要求宿管員認真履行工作職責,，對宿管員的履職情況進行評定，實施獎罰制度,；三是評定員工宿舍長,，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理——后勤主管——宿管員——宿舍長”四級管理的網(wǎng)絡,。

b,、加強宿舍水電管理：根據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進行規(guī)定,，節(jié)余水電進行獎勵,、浪費水電進行處罰。自實施本規(guī)定以來,，員工宿舍用水,、用電量減少很多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時,，對員工使用的大功率電器進行收獲,，并對使用人進行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用,，降低了不安全的隱患,。

c、實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查,、獎懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況,，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生,。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行“反饋——由部門負責人督導——通報批評——罰款”的程序進行逐步的改善,。經(jīng)過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善,，軼序良好,。

d、規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間,，且必須履行登記手續(xù),。對拒不填寫《登記表》者，宿管員可禁止其進入員工宿舍,。未經(jīng)許可的外來人員一律不準進入宿舍樓,。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍,。到了規(guī)定的探訪結束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開,。幾個月來,，宿管員認真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況,。

e,、增設培訓教室，如有條件增加員工活動室為員工創(chuàng)造了一個良好,、安全的休閑娛樂環(huán)境,。

4、上情下達和下情上報

及時把酒店高層領導的決策和方針傳達給員工,，及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報,，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動控制在最小的范圍內,。

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