光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)的工作計(jì)劃與目標(biāo)優(yōu)秀一

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，緊緊圍繞煤礦安全控制指標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)基礎(chǔ),、抓隊(duì)伍、嚴(yán)監(jiān)管,、保安全,、興科技、提效能,、促發(fā)展,，進(jìn)一步改善煤礦基礎(chǔ)條件，全面提高辦礦水平,，千方百計(jì)減少一般事故,，杜絕較大或重特大事故，實(shí)現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn),，推動全縣煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

1.加強(qiáng)安全監(jiān)管，扎實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作,。加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),，健全考核獎罰機(jī)制，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“分組包干,、責(zé)任到人”的煤礦安全監(jiān)管考核制度,，采取日常檢查、巡查和互查等多種形式,，認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)主管部門的各項(xiàng)監(jiān)察監(jiān)管指令和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，用鐵的手腕切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管和執(zhí)法檢查，將工作重點(diǎn)從事后查處向事前防范轉(zhuǎn)移,，采取行政,、經(jīng)濟(jì)和法律手段，多管齊下,，多項(xiàng)并舉,，從重、從嚴(yán),、從快查處煤礦違法違規(guī)行為,，及時(shí)排查和整改安全隱患，確保全縣煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。一是加強(qiáng)局機(jī)關(guān)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),。實(shí)現(xiàn)競聘上崗,，要求局監(jiān)管人員切實(shí)做到“作風(fēng)要正、知識要廣、業(yè)務(wù)要精,、工作要實(shí)”,。二是加強(qiáng)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)。對能力差,、責(zé)任心不強(qiáng),、發(fā)揮不了作用的安監(jiān)員要予以辭退，健全能進(jìn)能出的管理機(jī)制,。三是加強(qiáng)監(jiān)管人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。切實(shí)建立完善煤礦安全監(jiān)管員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、在崗培訓(xùn),、脫產(chǎn)培訓(xùn)制度，采取請進(jìn)來,、走出去的方式,，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選派參加各類培訓(xùn),，增強(qiáng)全體監(jiān)管人員的政策法規(guī)意識和業(yè)務(wù)能力,。四是加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,，杜絕,、徇私枉法等違法違紀(jì)情況的發(fā)生。

3.全力以赴,，扎實(shí)抓好煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作,。嚴(yán)格按照市政府《關(guān)于推進(jìn)全市煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作的指導(dǎo)意見》精神，扎實(shí)推進(jìn)全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作,，進(jìn)一步調(diào)整,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化開采，提高辦礦規(guī)模和安全,、裝備,、技術(shù)治理水平，從源頭上減少和控制煤礦安全事故,。同時(shí),，加強(qiáng)對整合主體礦井、被整合礦井和限期退出礦井的安全監(jiān)管,，嚴(yán)防違法違規(guī)組織生產(chǎn),，杜絕安全事故，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)安全健康發(fā)展。

4.加大投入,，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。要結(jié)合整頓關(guān)閉、資源整合,、技術(shù)改造等工作,，逐步改善辦礦條件;實(shí)行整合、技改和改擴(kuò)建工程跟蹤管理制度,，確保嚴(yán)格按設(shè)計(jì)批復(fù)施工;對確定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范礦和樣板礦的,，要按照要求認(rèn)真整改，抓好地面設(shè)施建設(shè)和“采,、掘,、機(jī)、運(yùn)”的各項(xiàng)達(dá)標(biāo),。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,，建立安全型礦井，實(shí)現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn),。

5.嚴(yán)格管理,，進(jìn)一步加快煤礦技改擴(kuò)能工作進(jìn)度。按照上級××*號文件的要求,，非煤與瓦斯突出礦井的整合技改工作必須在9月底完成并提出竣工驗(yàn)收申請,，目前，我縣需要技改擴(kuò)能的煤礦有53個,，只有24個完成了技改初步設(shè)計(jì),，17個完成了安全專篇，未同時(shí)取得技改初步設(shè)計(jì)和安全專篇的有36個,，任務(wù)比較艱巨,。

為強(qiáng)力推進(jìn)我縣煤礦整合與技改擴(kuò)能工作，明年必須采取過硬措施,。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包礦,，職能部門領(lǐng)導(dǎo)包片的方式,，督促煤礦緊急行動起來，辦理相關(guān)手續(xù),，并明確采礦許可證,、初步設(shè)計(jì)、安全專篇,、竣工驗(yàn)收完成時(shí)間,，對于在規(guī)定時(shí)間，無特殊原因不能完成相關(guān)項(xiàng)目手續(xù)的，責(zé)令煤礦停工整頓;對不聽勸告的,，通報(bào)公安部門停供火工產(chǎn)品,。二是加強(qiáng)低瓦斯和高瓦斯技改煤礦的施工管理。按照上級文件的要求,，對已取得初步設(shè)計(jì)和安全專篇的煤礦,，必須按設(shè)計(jì)要求抓緊施工，在施工區(qū)域不準(zhǔn)生產(chǎn)出煤;對非施工區(qū)域且符合安全生產(chǎn)條件的,，允許布置生產(chǎn)工作面進(jìn)行生產(chǎn),。三是要督促煤礦企業(yè)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確需要變更設(shè)計(jì)的,，必須由煤礦企業(yè)申報(bào),，經(jīng)原批準(zhǔn)單位同意，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位修改并按程序報(bào)批,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按批準(zhǔn)的修改設(shè)計(jì)組織施工。 6.加大培訓(xùn)力度,，全面提高煤礦從業(yè)人員綜合素質(zhì),。針對煤礦安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，安全意識淡薄,，特殊工種人員操作技能差,，流動性大的特點(diǎn)，明年我們繼續(xù)本著缺什么補(bǔ)什么,、干什么學(xué)什么的原則,，采取分期分工種辦班的方式，認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)活動,，不斷提高煤礦安全管理人員和特殊工種人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和操作技能,。加大對煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作的檢查力度，建立健全煤礦從業(yè)人員上崗證的制作,、發(fā)放和治理程序,，嚴(yán)格落實(shí)全員培訓(xùn)制度，實(shí)行全員掛牌上崗,。

生產(chǎn)的工作計(jì)劃與目標(biāo)優(yōu)秀二

依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作 《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),，對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次,、多形式的培訓(xùn)班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動,，重點(diǎn)對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是XX年安全生產(chǎn)檢查的一個重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級抓一級,，逐級抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣,，不斷探索,，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處,。

XX年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法,，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況,；從以告知性檢查為主,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，XX年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報(bào)送,、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光,。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價(jià)制度》,，把安全生產(chǎn)條件評價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件,，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制,，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場,。

擬于XX年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》,。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。

做好安全培訓(xùn)教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、考試,、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作,；指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn),；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓(xùn),。

生產(chǎn)的工作計(jì)劃與目標(biāo)優(yōu)秀三

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化,、科學(xué)化，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任,、分級管理、全員參與,、持續(xù)改進(jìn)”的原則,，有效的預(yù)防和遏制各類安全事故的發(fā)生,，保障員工人身健康安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況,，現(xiàn)擬定20xx年安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃和措施,。

1. 工作目標(biāo)

本著“化整為零、分類實(shí)施,、逐步推進(jìn),、整體提高”的原則，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,，進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化,、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。全年杜絕社會性災(zāi)害事故,，無死亡事故、多人急性中毒事故,，無重大火災(zāi),、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故,，無重大工藝,、設(shè)備、誤操作事故,。在崗員工安全教育培訓(xùn)課時(shí)≥24小時(shí),、員工安全教育考試合格率100%、新員工安全培訓(xùn)考試合格率100%,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工安全培訓(xùn)合格率100%、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓(xùn)上崗合格率100%,、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率100%,、排除隱患整改合格率100%，安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外審嚴(yán)重不符合項(xiàng)為零,，爭取在20xx年底,，達(dá)到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評審驗(yàn)收要求。

2. 主要措施

2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任,，努力實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。

2.1.1督促檢查各級管理人員和員工要在思想上高度重視,，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性,，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作,。

2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控,、監(jiān)督,，規(guī)范各級管理人員和員工隊(duì)伍管理，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳,、學(xué)習(xí)的工作,，強(qiáng)化規(guī)章制度的管理和落實(shí)，從思想上真正有所提高,。

2.1.3健全和完善公司,、車間、班組三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落

實(shí)到每一位員工,，形成縱向分級管理,、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系,。

2.1.4進(jìn)一步完善各崗位安全職責(zé),，分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作主體責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解,，一級抓一級,，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門,、車間,、班組和各個崗位。與各車間簽訂“安全環(huán)保責(zé)任狀”,、“消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”及承諾書,，監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實(shí)情況，做到責(zé)任明確,，考核過硬,，層層落實(shí)安全職責(zé)。

2.1.5加強(qiáng)特種作業(yè)操作證的管理,，嚴(yán)格培訓(xùn),，認(rèn)真考核，堅(jiān)持新進(jìn)入生產(chǎn)崗位的員工二級三級教育培訓(xùn),、考試,，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工,、培訓(xùn)考試,，按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證培訓(xùn)工作,，合格率100%,。

2.1.6全員參加公司組織的危化品防護(hù),、救護(hù)器材,、應(yīng)急演練技能培訓(xùn)，力爭全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格率100%,。

2.1.7 公司安排組織有關(guān)安全生產(chǎn)活動,，提高全員安全生產(chǎn)意識，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

2.1.8各部門,、車間,、班組要嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)及上級安全環(huán)保會議、安全文件要求,，按時(shí)召開安全會議,，及時(shí)開展安全教育，堅(jiān)持每周,、崗位員工班前,、班中、班后開展安全檢查,，查找安全隱患,、分析安全形勢、解決安全問問題,、落實(shí)整改措施,。有針對性地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.1.9組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育,、取證培訓(xùn)工作,，做到持證上崗。

2.2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，采取有效措施,，做好安全檢查工作，及時(shí)消除事故隱患,。

2.2.1做好日常,、周、月,、季節(jié)性,、專業(yè)性的安全檢查工作，定專人,、定措施,、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查,、跟蹤,、考核和記錄。

2.2.2有針對性得對員工和變配電,、供電設(shè)施,、管道、儀表,、特種設(shè)備,、安全設(shè)施、消防器材,、?；穬Υ嫜b置等進(jìn)行檢查整改治理,。

2.3實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織,，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險(xiǎn)因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)在可承受的范圍內(nèi),。

2.3.1各部門,、車間、班組要定期對所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣,、儀表,、設(shè)備、

管道等進(jìn)行檢修維護(hù)作業(yè)活動進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，找出危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)點(diǎn)，對照安全管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定制定防范措施,，并認(rèn)真組織實(shí)施,。

2.3.2利用學(xué)習(xí)、安全工作會議以及班前班后會議,、班組安全活動等形式,，開展危險(xiǎn)源辨識和分析活動，制定安全預(yù)防措施,，做好安全文明生產(chǎn)交底工作,。

2.4.按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，定期開展各類安全培訓(xùn)教育工作,，抓好員工安全教育培訓(xùn),，營造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

2.4.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳,，認(rèn)真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

2.4.2積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)各種形式活動，充分利用班組安全活動,、崗位練兵,、撰寫安全生產(chǎn)稿件等形式宣傳安全知識，以達(dá)到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的,。

2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作,。

2.4.4做好新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員的安全教育培訓(xùn)工作,。

2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防,、急救等應(yīng)急預(yù)案的演練活動,，提高全員對事故的應(yīng)急救援處置能力。

2.4.6加強(qiáng)反“三違”,、“習(xí)慣性違章”等知識的宣傳教育,，加大現(xiàn)場反違章的監(jiān)督、檢查,、考核力度,。

2.5.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化,、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理。

2.5.1組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求,、安全生產(chǎn)管理制度,、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審,。

2.5.2加大對各類安全隱患整改項(xiàng)目的管理,，做到有計(jì)劃、有落實(shí),、有檢查,、有跟蹤、有復(fù)查,、有反饋,、有獎懲考核。

2.5.3做好容器,、管道,、輸送泵、反應(yīng)釜,、監(jiān)測設(shè)備,、貯液罐、貯氣罐等,，尤其起重機(jī),、升降機(jī)、鍋爐等特種設(shè)備的定期維護(hù),、試驗(yàn),、檢驗(yàn)等工作。

2.5.4按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場對安全設(shè)備,、設(shè)施防護(hù)罩、聯(lián)鎖裝置、防護(hù)欄,、安全警示標(biāo)志的專項(xiàng)檢查,、維護(hù)。

2.5.5做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作,。加強(qiáng)環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源識別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓(xùn)，年度適用的法律法規(guī)及其他要求,，安全生產(chǎn)管理制度,、

操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審管理工作,。

2.6抓好消防安全管理工作

2.6.1根據(jù)工作重點(diǎn)要求,，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動火作業(yè)的管理,。

2.6.2定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具,、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查,，做好檢查,、維護(hù)、校驗(yàn),、和檢定工作,。

2.6.3健全和完善國內(nèi)公司消防隊(duì)伍組織，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動,，提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救的能力,。

2.7加強(qiáng)安全合格班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)管理工作。安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核驗(yàn)收后的評級,、評星實(shí)行動態(tài)考核管理,，不搞終身制。對各崗位班組開展創(chuàng)建安全合格班組活動,，進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,、按期完成創(chuàng)建目標(biāo),。

3.實(shí)施計(jì)劃

為按時(shí)、按質(zhì),、按量,、有序的開展20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),、指標(biāo),，現(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃如下： 一月份

1. 組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作,，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

2. 布置20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，與各部門,、車間簽訂“安全責(zé)任狀”,。

3. 組織各部門,、車間根據(jù)公司的工作目標(biāo),、指標(biāo)、工作計(jì)劃,，分解編制本部門,、車間、班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),、指標(biāo),、計(jì)劃，并制定管理方案,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

4. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二月份

1.組織相關(guān)職能人員指導(dǎo)合格班組的創(chuàng)建工作,。

2.組織開展春季安全大檢查,。

3.完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三月份

1. 組織進(jìn)行春季安全,、消防,、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。

2. 組織生產(chǎn)操作人員進(jìn)行安全操作技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,。

3. 對公司各部門、車間識別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進(jìn)行審核,，匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單,，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測措施的有效性，上報(bào)有關(guān)部門,。

4. 總結(jié)一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對一季度安全環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核。 四月份

1. 一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證,。

2. 完成員工安全教育考試成績上檔,。

3. 組織開展“清明”、“五一”節(jié)前安全大檢查,，確保假日期間的安全生產(chǎn),。

4. 組織開展進(jìn)入雨季前防雨防汛的專項(xiàng)安全檢查，確保雨季期間變配室,、安全設(shè)施,、設(shè)備線路和輸電線路,、架空線路、用電設(shè)備的安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)運(yùn)行,。

5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五月份

1. 根據(jù)公司的安全教育情況,，組織在職公司中層管理人員,、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓(xùn)。

2. 組織開展完成對各車間生產(chǎn)設(shè)備的專項(xiàng)安全檢查,。

3. 開展公司安全生產(chǎn)月活動,。

4. 對各類安全設(shè)備、設(shè)施防護(hù)罩,、聯(lián)鎖裝置,、防護(hù)欄等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

六月份

1. 組織開展端午節(jié)前,、夏季安全大檢查活動。

2. 總結(jié)二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，組織各部門,、車間開展二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考核。

3. 開展配電間系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練,。

4. 組織全公司員工體檢,。

5. 完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

七月份

1. 二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證,。

2. 對公司安全生產(chǎn)月活動情況進(jìn)行總結(jié),。

生產(chǎn)的工作計(jì)劃與目標(biāo)優(yōu)秀四

從六月以來，就在對部門的基礎(chǔ)管理進(jìn)行深入的剖析,，如組織機(jī)構(gòu),、管理層級和崗位職責(zé)等，結(jié)合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)之機(jī),，生產(chǎn)部再次確認(rèn)部門組織機(jī)構(gòu),、管理層級和崗位職責(zé)，經(jīng)討論通過后,，作為三層次管理文件下發(fā),，從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責(zé)，理順工作關(guān)系,，本項(xiàng)工作預(yù)計(jì)8月12日完成并下發(fā)宣貫,。

而現(xiàn)場管理方面,，生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理、工藝紀(jì)律檢查,、設(shè)備點(diǎn)檢,、硫化溫度班次點(diǎn)檢和設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)，均存在工作項(xiàng)目缺失,、檢查內(nèi)容交叉,、方向不明確、主導(dǎo)與參與人未確定等問題,。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查與了解,，對前兩項(xiàng)已修改到位,，本月12日前到位并推行,。

為避免工作上重安排，執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向,，部門從以下三個層面來操作,，第一是星期一至星期六每天下午15：00點(diǎn)的白班生產(chǎn)情況溝通會，反饋與交流生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,、模具和膠料異常,、一線和輔助人員工作情況、正在推進(jìn)的工作項(xiàng)目等問題反映出來,，會上確認(rèn)責(zé)任人,，會后執(zhí)行督促。第二是每周一部門例會,，收集一線和崗位工作問題,、列出工作事項(xiàng)并落實(shí)、執(zhí)行與監(jiān)督,。第三是月度工作總結(jié)與次月工作計(jì)劃,，針對上月工作中的缺失，查漏補(bǔ)缺,，提升各崗位工作開展力度,。

以上基礎(chǔ)管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準(zhǔn)備，即洗模組模具維護(hù)與準(zhǔn)備,，預(yù)成型組膠料準(zhǔn)備與后期開發(fā),；部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時(shí)性、長效性上下功夫,，因此,，要從8月下旬應(yīng)試運(yùn)行輔助性班組、一線硫化工和部門管理人員的績效方案,。從各個層面,、多層次激發(fā)團(tuán)隊(duì)的'工作責(zé)任感與執(zhí)行力,，從而在部門形成“人人頭上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)”的良好局面,。

首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉(zhuǎn)改善,，前期從品質(zhì)部、物流部,、成控中心均反映了無產(chǎn)品流程卡,、品種不清、日期不明,、數(shù)量不準(zhǔn)等問題,，經(jīng)過系統(tǒng)分析，主要是產(chǎn)品流程卡使用,、補(bǔ)卡,、外發(fā)和下工序用卡要求等未細(xì)心、縝密處理,。截止8月5日,，整個改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規(guī)范均已完成,，后續(xù)工作開展中要消化原產(chǎn)品流程卡,，以及切換前員工培訓(xùn)與過程異常處理，最終達(dá)到批次追溯性強(qiáng),、表單利用率高,、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面，為公司信息化建設(shè)（ERP系統(tǒng) OR SAP系統(tǒng)）鋪平基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集道路,。其次是生產(chǎn)一線膠料使用,、管理及異常處置規(guī)范，模具投入,、使用,、儲存、維修或返修,、增配,、報(bào)廢等現(xiàn)場處理工作梳理。在基礎(chǔ)管理工作上,，不斷改善與提高運(yùn)行效率,。

從今年初開始，生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)計(jì)劃排班方式的轉(zhuǎn)變,，一是為個別中層管理人員減負(fù),，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿情緒。到7月31日止,，這項(xiàng)工作初具雛形,，面對上千個品種的觸及范圍,，目前這個階段只是個開始，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱巨,。因此,，對以后來講，在這項(xiàng)工作上的時(shí)間和人力上的投入遠(yuǎn)未結(jié)束,，即人員崗位技能的識別準(zhǔn)確率,，員工操作技能培訓(xùn)連續(xù)性推進(jìn)，數(shù)據(jù)增添,、更正,、刪除和模塊管理，達(dá)到20個品種或更多品種一個排班,，均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動生成當(dāng)班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下,，由最優(yōu)的人員、最好的設(shè)備來形成優(yōu)勢資源組合）,。所以,，后期的動態(tài)系統(tǒng)維護(hù)還需傾注更多的努力,，生產(chǎn)計(jì)劃部長,、車間管理人員、計(jì)劃與調(diào)度員組成攻尖小組,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃從3個人形成與實(shí)現(xiàn)過渡到2個人完成計(jì)劃編制與班次排班優(yōu)化,，為提高工效，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

從部門內(nèi)部巡線情況,，配合部門反映問題及客戶不良信息反饋?？梢钥闯?，生產(chǎn)部工藝維護(hù)與改善工作還大有提升空間，新品試生產(chǎn)階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控,、不良信息收集,、驗(yàn)證和量產(chǎn)前的完善，均要在技術(shù)部牽頭,，橡研中心緊跟,，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進(jìn)。而已量產(chǎn)品種的工藝執(zhí)行,、監(jiān)控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主,，技術(shù)部和橡研中心指導(dǎo)為輔。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問題時(shí),，應(yīng)以專題會的方式一同來處理,。所以生產(chǎn)過程的工藝執(zhí)行,、監(jiān)督、檢查與改善是工藝課工作的主題,，車間主任和部門長隨時(shí)參與,。在下半年做到每周進(jìn)行2次工藝紀(jì)律檢查，每天按點(diǎn)檢頻次實(shí)現(xiàn)對當(dāng)班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄,，每月至少實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)員工合理化建議的實(shí)施與改善,。形成從工藝管理角度，減少由于模具,、膠料問題和員工技能不足造成的質(zhì)量,、產(chǎn)量影響。

可以看出,，生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的缺失,、不到位或縮水，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨,，同時(shí)也擾亂了車間主任對班次運(yùn)行的掌控,。一定程度上給硫化工造成了工作上的負(fù)面影響，淡化了崗位意識,，即在物料（或物品）管理方面放松,。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準(zhǔn)備，輔助班組工作質(zhì)量與數(shù)量的同時(shí),，從激勵上強(qiáng)化員工物料（或物品）管控責(zé)任,，即膠料、模具及零配件,、量具的管理,，形成員工明確責(zé)任。同時(shí)也應(yīng)響應(yīng)成本控制中心的統(tǒng)一工作安排,，配合聯(lián)手行動,，做到抓細(xì)，抓到位,。車間主任注重監(jiān)控,，部門考核跟進(jìn)，人人都是節(jié)約標(biāo)兵,，個個都是成本管理專家,。

目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補(bǔ)充問題,。三個方面的問題中均存在生產(chǎn)部部門范圍內(nèi)能解決的一部分問題,，所以，先內(nèi)部入手，爭分奪秒攻艱克難,，其次,，配合公司的總體工作推進(jìn)。爭取實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：

針對以上目標(biāo),，洗模班組每班模具保障到位率應(yīng)保證達(dá)95%以上,；預(yù)成型班組膠料提供保障達(dá)100%，預(yù)成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數(shù)）為50%,、60%,、70%、80%,、90%,；工藝課工作配合到位率每月保持在100%。

物料管控方面,，落實(shí)員工責(zé)任,，監(jiān)控庫房管理，減少膠料過期報(bào)廢,，使膠料因過期造成的報(bào)廢率為0%,，力爭在膠料的預(yù)警得到充分利用；

產(chǎn)品變化點(diǎn)管理上,，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求,，準(zhǔn)備充分，控制得當(dāng),，降低與消除報(bào)廢,、交付延誤；

作業(yè)安全方面,，把設(shè)備操作規(guī)程梳理與培訓(xùn)到位，現(xiàn)場巡查,、監(jiān)控與糾偏結(jié)合,，提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識；

注重消防安全工作,，結(jié)合公司行政的安全工作部署,，部門主導(dǎo)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全保障工作，早發(fā)現(xiàn),，早改善,；

全員意識到位，管理人員層層擔(dān)當(dāng),，各方狠抓落實(shí),，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

培養(yǎng)與形成具備新的公司理念目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),，即 五年上市,，全員受益,；您1%的需求，我們100%的滿足,；您參與,，您成功；恒偉林只能被模仿,，不能被超越,；員工比質(zhì)量，爭降耗,；管理人員比服務(wù),，建新功。行動就有希望,，努力鑄就輝煌,。

生產(chǎn)的工作計(jì)劃與目標(biāo)優(yōu)秀五

今天寫的這份工作總結(jié)，是我人生經(jīng)歷中的一個過程,，也是我人生中的又一個第一次,，內(nèi)心緊張而激動。

總覺得還沒來得及細(xì)細(xì)回味自己在這一年中的所獲得的千般感受,，XX年已經(jīng)進(jìn)入了,，當(dāng)我細(xì)細(xì)回顧這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中,。XX年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年,，在這一年中我離開了父母的懷抱。來到這個所謂的社會大學(xué)里面對著虛偽而和現(xiàn)實(shí)…迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考,，這是一個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年代,。

而我在龍華迎來了第三個年頭，在這里機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，自己感到責(zé)任和膽子更加重了,，回顧以往在學(xué)校的生活，單純而又快樂,。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過去,，新的環(huán)境對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年,?；叵肫鹨荒暌郧埃业乃鏊胧嵌嗝吹挠字??；蛟S是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜歡說話。習(xí)慣性一個人,。這一年來我也在努力改變,，努力的去改變這一切。在此：我感謝那些陪我生活過的人,。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…

在這個社會,，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的很多不足,。同時(shí)也使我轉(zhuǎn)變了很多,，思考的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的,，或者說是冥冥之中的一種人生選擇,。過去的那些生活里，充滿了激情,，也飽含著淚光,，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進(jìn)的路上,，我面對著從來沒有面臨過的境遇,，在理想和信念的催動下，我成長了,，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味?，F(xiàn)在，我的這份XX年度述職報(bào)告,，請予審議,。”

我來這里也才半個月，對很多產(chǎn)品,，都不認(rèn)識,，不了解，不過我堅(jiān)信沒有誰會這么快的掌握這些…當(dāng)然,，給我時(shí)間,，我就沒問題…剛來這里，我在焊錫,，覺得它還是很輕松的，呵呵,，但是幾天后我就不行了…有句話說的對,，叫不在其位，不謀其事;我覺得車間還有很多需要改進(jìn)～如焊錫用的那吸煙機(jī),，不知是管道沒清洗還是風(fēng)葉沒馬力,，反正是不起作用了，最好每人配備一個小風(fēng)扇，這樣可以減少很多感染率;空氣,，我覺得車間的空氣很渾濁,，理應(yīng)在四周安裝一個通道窗，這樣應(yīng)該會好點(diǎn)……空壓機(jī),，太吵,，我們廠房在二樓，為什么不把它裝在樓下,，不是說什么吵著我們說悄悄話了,，至少給我們一個安靜的工作環(huán)境……還有紀(jì)律，這就是看各位老大怎么改進(jìn)了……

包裝,，說真的我出來這么久,，還是第一次聽到這個崗位，當(dāng)時(shí)聽到還覺得有點(diǎn)好笑?，F(xiàn)在,，既然我做這個，多說無意,，看行動吧!努力做好……包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品,，都找人先檢驗(yàn)再包裝，就像這次那個270我沒檢驗(yàn),，我也不知道它會出問題……當(dāng)然閑時(shí)我看看,，忙時(shí)就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》《菲林天線》等,，反正也要抬胳膊扔出去,，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費(fèi)我的時(shí)間去一個一個的去弄整齊……其它的我來這里時(shí)間不多,，就不說了……

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料、統(tǒng)計(jì)方面的知識,，以提高自己,。

并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報(bào)表……

最后我要感謝老大給我這個機(jī)會,，同時(shí)給予我的工作重?fù)?dān),，讓我在XX年去挑戰(zhàn)更多，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事,，是他們的幫助和一如既往的支持,，讓我一步一步的走到了今天。

過去的一年,，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人,，以友善之心面對自己從事的每一件小事,，對待每一個同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標(biāo),，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近,。我想這些對我來說，都是一種激勵和挑戰(zhàn),，雖然社會在變,，人性也在變，但是我堅(jiān)信有自己的目標(biāo)與信念來走在這條路,，所有人都會在“生活”這兩個字里面找到人生價(jià)值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞,，無聊，厭倦打敗你

生產(chǎn)的工作計(jì)劃與目標(biāo)優(yōu)秀六

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一預(yù)防為主

全員動手綜合治理科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,。”為原則,，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”,；才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

1,。認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的安全檢查,，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,。

2,。加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作，等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,。

3。加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

4。對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1,。安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2,。督促部門、班組開好安全會,；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3。繼續(xù)辦好《安全工作簡報(bào)》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4。加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗。

5,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6,。深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,；引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個部門、每一個班組,、每一位員工,，真正做到安全工作全方位、全過程,、全員參與,，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先,。

1,。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個部門,、車間和崗位及個人,。實(shí)行“員工個人與班組、班組與車間（部門）,、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職,，各負(fù)其責(zé),。

2。建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組,，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報(bào)公司安全部審查備案,。

3,。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際,；圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,。”的方針,，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作

風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí),、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

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