光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)的工作計劃與目標優(yōu)秀一

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，緊緊圍繞煤礦安全控制指標,，進一步強基礎、抓隊伍,、嚴監(jiān)管,、保安全、興科技,、提效能,、促發(fā)展，進一步改善煤礦基礎條件,，全面提高辦礦水平,，千方百計減少一般事故，杜絕較大或重特大事故,，實現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢的好轉,，推動全縣煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.加強安全監(jiān)管,，扎實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作,。加強煤礦安全監(jiān)管體系建設，健全考核獎罰機制,，繼續(xù)嚴格執(zhí)行“分組包干,、責任到人”的煤礦安全監(jiān)管考核制度，采取日常檢查,、巡查和互查等多種形式,，認真落實上級有關主管部門的各項監(jiān)察監(jiān)管指令和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，用鐵的手腕切實加強安全監(jiān)管和執(zhí)法檢查,，將工作重點從事后查處向事前防范轉移,，采取行政、經(jīng)濟和法律手段,，多管齊下,，多項并舉，從重,、從嚴、從快查處煤礦違法違規(guī)行為,，及時排查和整改安全隱患,，確保全縣煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

2.加強隊伍建設,，提升煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,。一是加強局機關監(jiān)管隊伍建設,。實現(xiàn)競聘上崗，要求局監(jiān)管人員切實做到“作風要正,、知識要廣,、業(yè)務要精、工作要實”,。二是加強安監(jiān)員隊伍建設,。對能力差、責任心不強,、發(fā)揮不了作用的安監(jiān)員要予以辭退,，健全能進能出的管理機制。三是加強監(jiān)管人員的學習培訓,。切實建立完善煤礦安全監(jiān)管員業(yè)務培訓,、在崗培訓、脫產(chǎn)培訓制度,，采取請進來,、走出去的方式，有計劃,、有重點地選派參加各類培訓,，增強全體監(jiān)管人員的政策法規(guī)意識和業(yè)務能力。四是加強監(jiān)管隊伍作風建設,，嚴格落實黨風廉政建設各項規(guī)定,，杜絕、徇私枉法等違法違紀情況的發(fā)生,。

3.全力以赴,，扎實抓好煤礦整頓關閉兼并重組整合工作。嚴格按照市政府《關于推進全市煤礦整頓關閉兼并重組整合工作的指導意見》精神,，扎實推進全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作,，進一步調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,，實現(xiàn)規(guī)?；⒓s化開采,，提高辦礦規(guī)模和安全,、裝備、技術治理水平,，從源頭上減少和控制煤礦安全事故,。同時，加強對整合主體礦井,、被整合礦井和限期退出礦井的安全監(jiān)管,，嚴防違法違規(guī)組織生產(chǎn),，杜絕安全事故，促進煤炭產(chǎn)業(yè)安全健康發(fā)展,。

4.加大投入,，進一步推進煤礦質量標準化建設,。要結合整頓關閉,、資源整合,、技術改造等工作，逐步改善辦礦條件;實行整合,、技改和改擴建工程跟蹤管理制度,，確保嚴格按設計批復施工;對確定為質量標準化建設示范礦和樣板礦的，要按照要求認真整改,，抓好地面設施建設和“采,、掘、機,、運”的各項達標,。通過開展質量標準化活動，建立安全型礦井,，實現(xiàn)全縣煤礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉,。

5.嚴格管理，進一步加快煤礦技改擴能工作進度,。按照上級××*號文件的要求,，非煤與瓦斯突出礦井的整合技改工作必須在9月底完成并提出竣工驗收申請，目前,，我縣需要技改擴能的煤礦有53個,，只有24個完成了技改初步設計，17個完成了安全專篇,，未同時取得技改初步設計和安全專篇的有36個,，任務比較艱巨。

為強力推進我縣煤礦整合與技改擴能工作,，明年必須采取過硬措施,。一是加強領導，明確責任,。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導包礦,，職能部門領導包片的方式，督促煤礦緊急行動起來,，辦理相關手續(xù),，并明確采礦許可證、初步設計、安全專篇,、竣工驗收完成時間，對于在規(guī)定時間,，無特殊原因不能完成相關項目手續(xù)的,，責令煤礦停工整頓;對不聽勸告的，通報公安部門停供火工產(chǎn)品,。二是加強低瓦斯和高瓦斯技改煤礦的施工管理,。按照上級文件的要求，對已取得初步設計和安全專篇的煤礦,，必須按設計要求抓緊施工,，在施工區(qū)域不準生產(chǎn)出煤;對非施工區(qū)域且符合安全生產(chǎn)條件的，允許布置生產(chǎn)工作面進行生產(chǎn),。三是要督促煤礦企業(yè)嚴格按照批準的設計進行施工,，確需要變更設計的，必須由煤礦企業(yè)申報,，經(jīng)原批準單位同意,，經(jīng)原設計單位修改并按程序報批，經(jīng)批準后方可按批準的修改設計組織施工,。 6.加大培訓力度,，全面提高煤礦從業(yè)人員綜合素質。針對煤礦安全管理人員業(yè)務素質低,，安全意識淡薄,，特殊工種人員操作技能差，流動性大的特點,，明年我們繼續(xù)本著缺什么補什么,、干什么學什么的原則，采取分期分工種辦班的方式,，認真開展安全教育培訓活動,，不斷提高煤礦安全管理人員和特殊工種人員業(yè)務技術素質和操作技能。加大對煤礦企業(yè)安全培訓工作的檢查力度,，建立健全煤礦從業(yè)人員上崗證的制作,、發(fā)放和治理程序，嚴格落實全員培訓制度,，實行全員掛牌上崗,。

生產(chǎn)的工作計劃與目標優(yōu)秀二

依法加強建設工程安全工作 《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義,。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班,，并充分利用報紙,、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃,，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次,、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,，開展好全員學習活動,，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。

企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是XX年安全生產(chǎn)檢查的一個重點,。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制,，一級抓一級，逐級抓落實,。同時要在責任制的落實上下大力氣,，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處,。

XX年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動,。同時轉變工作重點和工作方法,，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況,，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況,；從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢,，XX年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光,。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結果作為企業(yè)資質年檢,、晉升資質等級的基本條件,，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場,。

擬于XX年制定《錦州市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》,、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》,。加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備,。

做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人,、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓、考試,、發(fā)證工作,；組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作；指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓,；積極與有關部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,，進行安全知識和安全技能的培訓。

生產(chǎn)的工作計劃與目標優(yōu)秀三

為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》進一步規(guī)范和推進本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的規(guī)范化,、科學化,，按照“統(tǒng)一領導、落實責任,、分級管理,、全員參與、持續(xù)改進”的原則,，有效的預防和遏制各類安全事故的發(fā)生,，保障員工人身健康安全和公司財產(chǎn)安全，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)責任制度》要求,，結合公司安全生產(chǎn)管理工作的實際情況,，現(xiàn)擬定20xx年安全生產(chǎn)的工作計劃和措施。

1. 工作目標

本著“化整為零,、分類實施,、逐步推進、整體提高”的原則,，通過開展安全生產(chǎn)標準化建設活動,，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化,、制度管理標準化,、基礎性管理標準化,、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化,、安全作業(yè)標準化,。全年杜絕社會性災害事故，無死亡事故,、多人急性中毒事故,，無重大火災、爆炸事故,，無重大環(huán)境污染事故,，無重大工藝、設備,、誤操作事故,。在崗員工安全教育培訓課時≥24小時、員工安全教育考試合格率100%,、新員工安全培訓考試合格率100%,、轉崗、復工安全培訓合格率100%,、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓上崗合格率100%,、員工安全教育培訓檔案建檔率100%、排除隱患整改合格率100%,，安全標準化內(nèi)審和外審嚴重不符合項為零,，爭取在20xx年底，達到公司安全標準化評審驗收要求,。

2. 主要措施

2.1明確安全標準化工作,，落實安全標準化管理責任，努力實現(xiàn)零事故目標,。

2.1.1督促檢查各級管理人員和員工要在思想上高度重視,，充分認識開展安全生產(chǎn)標準化建設的重要性和必要性，并積極參與到標準化建設中,，認真落實好安全生產(chǎn)標準化各項工作,。

2.1.2嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點,，加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控,、監(jiān)督，規(guī)范各級管理人員和員工隊伍管理,，認真搞好安全生產(chǎn)標準化的宣傳,、學習的工作，強化規(guī)章制度的管理和落實,，從思想上真正有所提高,。

2.1.3健全和完善公司,、車間、班組三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,，加強對安全生產(chǎn)工作的領導,。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責任逐級落

實到每一位員工,，形成縱向分級管理、橫向分工負責,、職責明晰的安全管理責任體系,。

2.1.4進一步完善各崗位安全職責，分解落實標準化工作主體責任,，將標準化工作目標逐級分解,，一級抓一級，切實將工作任務,、工作責任落實到部門、車間,、班組和各個崗位,。與各車間簽訂“安全環(huán)保責任狀”、“消防安全目標管理責任狀”及承諾書,，監(jiān)督檢查各崗位責任落實情況,，做到責任明確，考核過硬,，層層落實安全職責,。

2.1.5加強特種作業(yè)操作證的管理，嚴格培訓,，認真考核,，堅持新進入生產(chǎn)崗位的員工二級三級教育培訓、考試,，轉崗,、復工、培訓考試,，按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復訓換證培訓工作,，合格率100%。

2.1.6全員參加公司組織的?；贩雷o,、救護器材、應急演練技能培訓,，力爭全員學習培訓考試合格率100%,。

2.1.7 公司安排組織有關安全生產(chǎn)活動,，提高全員安全生產(chǎn)意識，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

2.1.8各部門,、車間、班組要嚴格落實國家法律法規(guī)及上級安全環(huán)保會議,、安全文件要求,，按時召開安全會議，及時開展安全教育,，堅持每周,、崗位員工班前、班中,、班后開展安全檢查,，查找安全隱患、分析安全形勢,、解決安全問問題,、落實整改措施。有針對性地開展安全標準化管理工作,。

2.1.9組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復審再教育,、取證培訓工作，做到持證上崗,。

2.2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，采取有效措施，做好安全檢查工作,，及時消除事故隱患,。

2.2.1做好日常、周,、月,、季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查工作,，定專人,、定措施、定期限按時完成隱患整改任務,，并做好復查,、跟蹤、考核和記錄,。

2.2.2有針對性得對員工和變配電,、供電設施、管道,、儀表,、特種設備,、安全設施、消防器材,、?；穬Υ嫜b置等進行檢查整改治理。

2.3實施全過程風險管理,，完善風險評價組織,，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施,，確保作業(yè)活動的風險在可承受的范圍內(nèi),。

2.3.1各部門、車間,、班組要定期對所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣,、儀表、設備,、

管道等進行檢修維護作業(yè)活動進行風險分析,，找出危險源、危險點,，對照安全管理規(guī)程及有關規(guī)定制定防范措施,，并認真組織實施。

2.3.2利用學習,、安全工作會議以及班前班后會議、班組安全活動等形式,，開展危險源辨識和分析活動,，制定安全預防措施，做好安全文明生產(chǎn)交底工作,。

2.4.按照安全標準化的要求,，定期開展各類安全培訓教育工作，抓好員工安全教育培訓,，營造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍,。

2.4.1加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓學習,。

2.4.2積極開展有關安全生產(chǎn)各種形式活動,，充分利用班組安全活動、崗位練兵,、撰寫安全生產(chǎn)稿件等形式宣傳安全知識,，以達到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的。

2.4.3做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵,、培訓學習的工作,。

2.4.4做好新進,、轉崗、復工人員的安全教育培訓工作,。

2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防,、急救等應急預案的演練活動，提高全員對事故的應急救援處置能力,。

2.4.6加強反“三違”,、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章的監(jiān)督,、檢查,、考核力度。

2.5.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化,、崗位操作標準化、生產(chǎn)設備設施精細化管理,。

2.5.1組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求,、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術規(guī)程,、應急預案的符合性評審,。

2.5.2加大對各類安全隱患整改項目的管理，做到有計劃,、有落實,、有檢查、有跟蹤,、有復查,、有反饋、有獎懲考核,。

2.5.3做好容器,、管道、輸送泵,、反應釜,、監(jiān)測設備、貯液罐,、貯氣罐等,，尤其起重機、升降機,、鍋爐等特種設備的定期維護,、試驗、檢驗等工作。

2.5.4按照安全設施標準化要求,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場對安全設備,、設施防護罩、聯(lián)鎖裝置,、防護欄,、安全警示標志的專項檢查、維護,。

2.5.5做好安全風險分析工作,。加強環(huán)境因素、危險源識別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓,，年度適用的法律法規(guī)及其他要求,，安全生產(chǎn)管理制度、

操作技術規(guī)程,、應急預案的符合性評審管理工作,。

2.6抓好消防安全管理工作

2.6.1根據(jù)工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域,，進一步加強動火作業(yè)的管理,。

2.6.2定期進行消防器材及安全防護用具、聯(lián)鎖報警,、火災報警系統(tǒng)裝置檢查,，做好檢查、維護,、校驗,、和檢定工作。

2.6.3健全和完善國內(nèi)公司消防隊伍組織,，積極開展消防安全應急演練活動,，提高員工隊伍防火應急自救的能力。

2.7加強安全合格班組建設的達標管理工作,。安全合格班組達標管理考核驗收后的評級,、評星實行動態(tài)考核管理,，不搞終身制,。對各崗位班組開展創(chuàng)建安全合格班組活動，進行持續(xù)的指導,、監(jiān)督,、檢查、按期完成創(chuàng)建目標,。

3.實施計劃

為按時,、按質、按量、有序的開展20xx年安全標準化管理工作,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,、指標，現(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)標準化工作計劃如下： 一月份

1. 組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作,，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全,。

2. 布置20xx年度安全標準化工作，與各部門,、車間簽訂“安全責任狀”,。

3. 組織各部門、車間根據(jù)公司的工作目標,、指標,、工作計劃，分解編制本部門,、車間,、班組的安全標準化工作目標、指標,、計劃,，并制定管理方案，嚴格執(zhí)行,。

4. 完成其他臨時性安全標準化工作,。

二月份

1.組織相關職能人員指導合格班組的創(chuàng)建工作。

2.組織開展春季安全大檢查,。

3.完成其他臨時性安全標準化工作,。

三月份

1. 組織進行春季安全、消防,、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查,。

2. 組織生產(chǎn)操作人員進行安全操作技術規(guī)程、安全技術和特種設備操作人員的培訓學習考試,。

3. 對公司各部門,、車間識別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進行審核，匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單,，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測措施的有效性,，上報有關部門。

4. 總結一季度安全標準化工作,，對一季度安全環(huán)保責任狀進行考核,。 四月份

1. 一季度安全標準化內(nèi)審不符合項整改跟蹤驗證。

2. 完成員工安全教育考試成績上檔,。

3. 組織開展“清明”,、“五一”節(jié)前安全大檢查，確保假日期間的安全生產(chǎn)。

4. 組織開展進入雨季前防雨防汛的專項安全檢查,，確保雨季期間變配室,、安全設施、設備線路和輸電線路,、架空線路,、用電設備的安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)運行,。

5. 完成其他臨時性安全標準化工作,。

五月份

1. 根據(jù)公司的安全教育情況，組織在職公司中層管理人員,、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓,。

2. 組織開展完成對各車間生產(chǎn)設備的專項安全檢查。

3. 開展公司安全生產(chǎn)月活動,。

4. 對各類安全設備,、設施防護罩、聯(lián)鎖裝置,、防護欄等進行專項檢查,。

5. 完成其他臨時性安全標準化工作。

六月份

1. 組織開展端午節(jié)前,、夏季安全大檢查活動,。

2. 總結二季度安全標準化工作，組織各部門,、車間開展二季度安全標準化考核,。

3. 開展配電間系統(tǒng)失電應急預案演練。

4. 組織全公司員工體檢,。

5. 完成其他臨時性安全標準化工作,。

七月份

1. 二季度安全標準化內(nèi)審不符合項整改跟蹤驗證。

2. 對公司安全生產(chǎn)月活動情況進行總結,。

生產(chǎn)的工作計劃與目標優(yōu)秀四

從六月以來,，就在對部門的基礎管理進行深入的剖析，如組織機構,、管理層級和崗位職責等,，結合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責之機,，生產(chǎn)部再次確認部門組織機構,、管理層級和崗位職責，經(jīng)討論通過后，作為三層次管理文件下發(fā),，從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責,，理順工作關系，本項工作預計8月12日完成并下發(fā)宣貫,。

而現(xiàn)場管理方面,，生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理、工藝紀律檢查,、設備點檢,、硫化溫度班次點檢和設備日常維護與保養(yǎng)，均存在工作項目缺失,、檢查內(nèi)容交叉,、方向不明確、主導與參與人未確定等問題,。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查與了解,，對前兩項已修改到位，本月12日前到位并推行,。

為避免工作上重安排,，執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向，部門從以下三個層面來操作,，第一是星期一至星期六每天下午15：00點的白班生產(chǎn)情況溝通會,，反饋與交流生產(chǎn)計劃執(zhí)行、模具和膠料異常,、一線和輔助人員工作情況,、正在推進的工作項目等問題反映出來，會上確認責任人,，會后執(zhí)行督促,。第二是每周一部門例會，收集一線和崗位工作問題,、列出工作事項并落實,、執(zhí)行與監(jiān)督。第三是月度工作總結與次月工作計劃,，針對上月工作中的缺失,，查漏補缺，提升各崗位工作開展力度,。

以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準備,，即洗模組模具維護與準備，預成型組膠料準備與后期開發(fā),；部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時性,、長效性上下功夫,，因此，要從8月下旬應試運行輔助性班組,、一線硫化工和部門管理人員的績效方案,。從各個層面、多層次激發(fā)團隊的'工作責任感與執(zhí)行力,，從而在部門形成“人人頭上有指標,，項項工作有落實”的良好局面。

首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉改善,，前期從品質部,、物流部、成控中心均反映了無產(chǎn)品流程卡,、品種不清,、日期不明、數(shù)量不準等問題,，經(jīng)過系統(tǒng)分析,，主要是產(chǎn)品流程卡使用、補卡,、外發(fā)和下工序用卡要求等未細心,、縝密處理。截止8月5日,，整個改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張,、使用要求與規(guī)范均已完成，后續(xù)工作開展中要消化原產(chǎn)品流程卡,，以及切換前員工培訓與過程異常處理,，最終達到批次追溯性強、表單利用率高,、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面,，為公司信息化建設（ERP系統(tǒng) OR SAP系統(tǒng)）鋪平基礎數(shù)據(jù)收集道路。其次是生產(chǎn)一線膠料使用,、管理及異常處置規(guī)范,，模具投入、使用,、儲存,、維修或返修、增配,、報廢等現(xiàn)場處理工作梳理,。在基礎管理工作上，不斷改善與提高運行效率,。

從今年初開始,，生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)計劃排班方式的轉變,，一是為個別中層管理人員減負，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿情緒,。到7月31日止，這項工作初具雛形,，面對上千個品種的觸及范圍,，目前這個階段只是個開始，基礎數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱巨,。因此,，對以后來講，在這項工作上的時間和人力上的投入遠未結束,，即人員崗位技能的識別準確率,，員工操作技能培訓連續(xù)性推進，數(shù)據(jù)增添,、更正,、刪除和模塊管理，達到20個品種或更多品種一個排班,，均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動生成當班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下,，由最優(yōu)的人員、最好的設備來形成優(yōu)勢資源組合）,。所以,，后期的動態(tài)系統(tǒng)維護還需傾注更多的努力，生產(chǎn)計劃部長,、車間管理人員,、計劃與調(diào)度員組成攻尖小組，實現(xiàn)計劃從3個人形成與實現(xiàn)過渡到2個人完成計劃編制與班次排班優(yōu)化,，為提高工效,，穩(wěn)定團隊打下堅實的基礎。

從部門內(nèi)部巡線情況,，配合部門反映問題及客戶不良信息反饋,。可以看出,，生產(chǎn)部工藝維護與改善工作還大有提升空間,，新品試生產(chǎn)階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控、不良信息收集,、驗證和量產(chǎn)前的完善,，均要在技術部牽頭，橡研中心緊跟,，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進,。而已量產(chǎn)品種的工藝執(zhí)行,、監(jiān)控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主，技術部和橡研中心指導為輔,。當出現(xiàn)生產(chǎn)部工藝技術人員不能解決的問題時,，應以專題會的方式一同來處理。所以生產(chǎn)過程的工藝執(zhí)行,、監(jiān)督,、檢查與改善是工藝課工作的主題，車間主任和部門長隨時參與,。在下半年做到每周進行2次工藝紀律檢查,，每天按點檢頻次實現(xiàn)對當班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄，每月至少實現(xiàn)一項員工合理化建議的實施與改善,。形成從工藝管理角度,，減少由于模具、膠料問題和員工技能不足造成的質量,、產(chǎn)量影響,。

可以看出，生產(chǎn)前準備工作的缺失,、不到位或縮水,，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨，同時也擾亂了車間主任對班次運行的掌控,。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響,，淡化了崗位意識，即在物料（或物品）管理方面放松,。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準備,，輔助班組工作質量與數(shù)量的同時，從激勵上強化員工物料（或物品）管控責任,，即膠料,、模具及零配件、量具的管理,，形成員工明確責任,。同時也應響應成本控制中心的統(tǒng)一工作安排，配合聯(lián)手行動,，做到抓細,，抓到位。車間主任注重監(jiān)控,，部門考核跟進,，人人都是節(jié)約標兵，個個都是成本管理專家,。

目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具,、膠料和人員補充問題,。三個方面的問題中均存在生產(chǎn)部部門范圍內(nèi)能解決的一部分問題，所以,，先內(nèi)部入手,，爭分奪秒攻艱克難，其次,，配合公司的總體工作推進,。爭取實現(xiàn)以下工作目標：

針對以上目標，洗模班組每班模具保障到位率應保證達95%以上,；預成型班組膠料提供保障達100%,，預成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數(shù)）為50%,、60%,、70%、80%,、90%,；工藝課工作配合到位率每月保持在100%。

物料管控方面,，落實員工責任,，監(jiān)控庫房管理，減少膠料過期報廢,，使膠料因過期造成的報廢率為0%,，力爭在膠料的預警得到充分利用；

產(chǎn)品變化點管理上,，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求,，準備充分，控制得當,，降低與消除報廢,、交付延誤；

作業(yè)安全方面,，把設備操作規(guī)程梳理與培訓到位,，現(xiàn)場巡查、監(jiān)控與糾偏結合,，提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識,；

注重消防安全工作，結合公司行政的安全工作部署,，部門主導檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全保障工作,，早發(fā)現(xiàn)，早改善,；

全員意識到位,，管理人員層層擔當,，各方狠抓落實，降低運營風險,。

培養(yǎng)與形成具備新的公司理念目標的團隊,，即 五年上市，全員受益,；您1%的需求,，我們100%的滿足；您參與,，您成功,；恒偉林只能被模仿，不能被超越,；員工比質量,，爭降耗；管理人員比服務,，建新功,。行動就有希望，努力鑄就輝煌,。

生產(chǎn)的工作計劃與目標優(yōu)秀五

今天寫的這份工作總結,，是我人生經(jīng)歷中的一個過程，也是我人生中的又一個第一次,，內(nèi)心緊張而激動,。

總覺得還沒來得及細細回味自己在這一年中的所獲得的千般感受，XX年已經(jīng)進入了,，當我細細回顧這一年走過的路,，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。XX年是我人生旅程中轉折的一年,，在這一年中我離開了父母的懷抱,。來到這個所謂的社會大學里面對著虛偽而和現(xiàn)實…迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考，這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代,。

而我在龍華迎來了第三個年頭,，在這里機遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責任和膽子更加重了,，回顧以往在學校的生活,，單純而又快樂。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過去,，新的環(huán)境對我的人生來說亦是一次全新的開始,，空閑之余我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年。回想起一年以前,，我的所做所想是多么的幼稚,。或許是家庭和環(huán)境的一切,，讓我不喜歡說話,。習慣性一個人。這一年來我也在努力改變,，努力的去改變這一切,。在此：我感謝那些陪我生活過的人。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…

在這個社會,，辛勞和淚水并存,，也使我看到了自己的很多不足。同時也使我轉變了很多,，思考的更多,。這些轉變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇,。過去的那些生活里,，充滿了激情,，也飽含著淚光,，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進的路上,，我面對著從來沒有面臨過的境遇,，在理想和信念的催動下，我成長了,，懂得了應該品味的人生滋味?，F(xiàn)在，我的這份XX年度述職報告,，請予審議,。”

我來這里也才半個月，對很多產(chǎn)品,，都不認識,，不了解，不過我堅信沒有誰會這么快的掌握這些…當然,，給我時間,，我就沒問題…剛來這里，我在焊錫,，覺得它還是很輕松的,，呵呵，但是幾天后我就不行了…有句話說的對，叫不在其位,，不謀其事;我覺得車間還有很多需要改進～如焊錫用的那吸煙機,，不知是管道沒清洗還是風葉沒馬力，反正是不起作用了,，最好每人配備一個小風扇,，這樣可以減少很多感染率;空氣，我覺得車間的空氣很渾濁,，理應在四周安裝一個通道窗,，這樣應該會好點……空壓機，太吵,，我們廠房在二樓,，為什么不把它裝在樓下，不是說什么吵著我們說悄悄話了,，至少給我們一個安靜的工作環(huán)境……還有紀律,，這就是看各位老大怎么改進了……

包裝，說真的我出來這么久,，還是第一次聽到這個崗位,，當時聽到還覺得有點好笑。現(xiàn)在,，既然我做這個,，多說無意，看行動吧!努力做好……包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品,，都找人先檢驗再包裝,，就像這次那個270我沒檢驗，我也不知道它會出問題……當然閑時我看看,，忙時就受不了了……還有裝盒子,，如《gps3m》《菲林天線》等，反正也要抬胳膊扔出去,，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里,，還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊……其它的我來這里時間不多，就不說了……

努力完成本職工作之余,，學習更多有關物料,、統(tǒng)計方面的知識，以提高自己,。

并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報表……

最后我要感謝老大給我這個機會，同時給予我的工作重擔,，讓我在XX年去挑戰(zhàn)更多,，我也不可能在這里好好總結過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事,，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天,。

過去的一年,，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事,，對待每一個同事,，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標，盡自己最大努力去力求向完美的結果靠近,。我想這些對我來說,，都是一種激勵和挑戰(zhàn)，雖然社會在變,，人性也在變,，但是我堅信有自己的目標與信念來走在這條路，所有人都會在“生活”這兩個字里面找到人生價值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞,，無聊,，厭倦打敗你

生產(chǎn)的工作計劃與目標優(yōu)秀六

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責,，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一預防為主

全員動手綜合治理科學管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主，綜合治理,。”為原則,，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓,，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導,、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”；才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1。認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門,、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

2,。加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,。

3,。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4,。對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉變，提高工作主動性,，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。

全員安全綜合素質是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1,。安全培訓,，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓,，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2,。督促部門、班組開好安全會,；適時提供安全信息和安全指導工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作,。

3,。繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4,。加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗,。

5。認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6。深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間,、部門和班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移,，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導,、每一個部門,、每一個班組、每一位員工,，真正做到安全工作全方位,、全過程、全員參與,，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先。

1,。簽訂安全生產(chǎn)責任狀,。根據(jù)國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標”,，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組,、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導,、主管領導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，做到在安全工作中各盡其職，各負其責,。

2,。建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立,；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案,。

3,。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實際,；圍繞本質安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

結束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主，綜合治理,。”的方針,，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務,、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作

風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實,、抓好,，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

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