我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

財(cái)管專業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會篇一

1,、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，又包括三方面內(nèi)容：水平分析,、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析,。水平分析是對連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對比,，通過差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營的變化作出分析,。垂直分析是對連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過縱向的相對指標(biāo)看出各項(xiàng)目對總資產(chǎn)的影響,，再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營狀況的差異及趨勢,。財(cái)務(wù)效率指標(biāo)，通過對企業(yè)兩年的償債能力分析,、營運(yùn)能力分析,、盈利能力分析和增長能力分析得到企業(yè)在各個方面的能力，盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū),，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況,。

2、預(yù)算報(bào)表：預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(銷售量,、單價(jià))，先計(jì)算出銷售總額得出了預(yù)計(jì)的首先計(jì)劃;再憑借著以銷定產(chǎn)的思路,，拋出庫存量,，計(jì)算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費(fèi)用支出計(jì)劃表;然后再依次算出預(yù)計(jì)直接人工,、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用,、預(yù)計(jì)銷售及管理費(fèi)用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表,。通過上述工作,，我們就可以計(jì)算得到預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表,。

3,、資金籌集管理：根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料的要求，企業(yè)預(yù)計(jì)的借款及還款金額和時間,，我們可以填制還款計(jì)劃表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就需要外部融資,，正如該公司向銀行舉債。

4,、投資財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告：該報(bào)告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線,，而在未來五年生產(chǎn)經(jīng)營而取得收益,。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路，先根據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表,，然后在估算出直接材料,、直接人工、制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用,，再得出現(xiàn)金流量估算表,，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù),、內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo),。再通過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來分析得出此投資是否可行。

在我看來,，第一部分必須從全局上準(zhǔn)確把握整個趨勢,，并且通過一層層仔細(xì)分析，最終找出導(dǎo)致變化的因素,。比如說：公司期末負(fù)債比期初增加了14.94%,，主要是由于流動負(fù)債的增加，而它的增加又是因?yàn)槎唐诮杩畲蠓仙?。只有這樣才能有針對性地對其進(jìn)行改善,。除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析,、改進(jìn)的杜邦分析都不清楚,，因此在做的過程中對數(shù)字感覺很模糊，沒有十足的把握,。第二部分并不難,，最重要的是要細(xì)心和耐心。雖然做財(cái)務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作,，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的,，因?yàn)橐粋€小小的錯誤也會造成重大的財(cái)務(wù)損失。

通過本次實(shí)習(xí),，我們理論聯(lián)系實(shí)際,，不但熟悉了財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對遇到的問題進(jìn)行分析計(jì)算,，為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ),。在取得實(shí)效的同時，我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,?？偨Y(jié)了以下幾點(diǎn)：雖然我們只是參加了短短的一周的實(shí)習(xí)，但在這實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,，受益匪淺,。做財(cái)務(wù)管理工作,，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的經(jīng)驗(yàn)是及其重要的,。實(shí)際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的,，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,?？梢哉f沒有實(shí)踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財(cái)務(wù)管理工作的,。其次,，作為一名未來人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作,，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式,。再有,，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面,。

最后感謝學(xué)校給我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會

財(cái)管專業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會篇二

這學(xué)期開學(xué)伊始,，我們專業(yè)就先進(jìn)行了為期將近兩個星期的模擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)。這兩周后,，我們還將進(jìn)行手工模擬實(shí)訓(xùn)操作,。相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用。

這兩周的實(shí)訓(xùn),，雖然在我看來要比手工模擬實(shí)訓(xùn)相對輕松點(diǎn),，但是依然留給我豐富的經(jīng)驗(yàn)和深深的體會。

第一階段：

前三天是為期四個周期的群體對抗賽,。這個實(shí)訓(xùn)的目的是要我們扮演一個企業(yè)ceo的角色,。這是我的第一次真正意義上的實(shí)訓(xùn)，懷著一份新鮮又有那么一點(diǎn)緊張的心情,，我開始了實(shí)訓(xùn)的第一天,。電腦上會有一套模擬企業(yè)的相對完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對各種原材料的選購與買賣,、生產(chǎn)線和廠房是否增加,、如何處理各種管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用、如何提高員工的積極性,、如何才能降低成本提高銷售量來獲得更多的企業(yè)利潤等等,，最后檢測自己決策的那個企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的成績,。剛開始的前面兩個周期完全不知道自己在干些什么東西,，根本就幾乎摸不著頭緒,。整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，然后查看自己所認(rèn)為的那個綜合分?jǐn)?shù)(后來發(fā)現(xiàn)完全不是),。每改動幾個就去查看一次,，如果分?jǐn)?shù)高了就不改這個數(shù)據(jù)改其他的了，如果分?jǐn)?shù)低了就繼續(xù)改那個數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了,。知道的就是要提高企業(yè)的銷售量,，那就要購買好點(diǎn)的原材料，把價(jià)格定的低些,，就是所謂的薄利多銷來提高企業(yè)的利潤,。一天下來發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了，就反思一個堂堂的ceo怎么會這樣經(jīng)營自己的企業(yè),。根本不考慮市場這個大環(huán)境,，也根本不知道該在什么時候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時候購進(jìn)原材料是質(zhì)量好價(jià)格低,，該怎樣強(qiáng)占市場占有率,。由于我的胡亂瞎改，我的第一,、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡?。第二周期還甚至跌到了第六。

經(jīng)過這一系列的思考后,，在第二天的第三,、四周期我加進(jìn)了對之前那些沒考慮到的因素進(jìn)行考慮，進(jìn)行了自認(rèn)為相對合理的決策,。終于在最后一個周期我的排名上升到了第二,。

這個群體對抗賽使我充分認(rèn)識到做一個ceo的不簡單，他需要考慮很多,，而且需要慎重考慮,，否則一個決策考慮失誤就可能會影響到整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。

第二階段：

第一個任務(wù)之后,，接下來的四,、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表，并對該公司和其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進(jìn)行分析,。財(cái)務(wù)分析包括償債、獲利,、運(yùn)營,、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析。這部分的分析是在學(xué)過財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，而且又是小組合作,，相對群體對抗來說要稍稍容易些,，不會有那種摸不著頭腦的感覺。

我負(fù)責(zé)的是杜邦綜合體系分析,。這個相對與其他四個能力分析來說是我比較陌生的,。可能就是因?yàn)槟吧?，我才想提出來我來做,。我想趁這個機(jī)會多了解一點(diǎn)，順便補(bǔ)習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實(shí)的那部分,，結(jié)果我高估自己了,。看著書本和通過上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料,，我才能基本完成,。從這點(diǎn)可以看出我的基礎(chǔ)知識還是不夠扎實(shí)，理論還是不能夠運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中來,。不過這一路下來,，我們能夠比較順利地完成這份財(cái)務(wù)分析還是很開心和滿意的。

第三階段：

上機(jī)實(shí)訓(xùn)的最后一項(xiàng)任務(wù)就是項(xiàng)目投資,。這項(xiàng)的目的是要我們根據(jù)一個企業(yè)的大致資料,，自己親自動手編寫一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表并且根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析。這個完整的報(bào)表編寫其實(shí)在上學(xué)期上投資課的時候已經(jīng)動手操作過,。只不過那次是老師一邊講,，然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨(dú)立去完成,。但是話雖如此,，本來以為做過會簡單點(diǎn)，不過經(jīng)過一個寒假的洗禮,，我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了,。無奈的我只能把以前做過的報(bào)表再翻出來作對照，以便進(jìn)行這次的編寫,。

經(jīng)過這將近兩周的綜合實(shí)訓(xùn),，我覺得對我來說是受益匪淺的，這些實(shí)訓(xùn)都是書本上無法得來的,。從中我明白到我的專業(yè)知識還是不夠扎實(shí)的,，且考慮問題不夠周全，幾乎不能將理論運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中來,。這促使我以后還要不斷地去實(shí)踐,，從實(shí)踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo),，向成功邁進(jìn)一大步,。

財(cái)管專業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會篇三

一、實(shí)訓(xùn)時間：x年3月2日-x年3月12日

二,、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：26號樓財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室

三、實(shí)訓(xùn)目的：

通過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn),，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)核算的基本程序和方法,，加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動手能力,。從而對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng),、完整的認(rèn)識，最終達(dá)到會計(jì)理論與會計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的,。

四,、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

企業(yè)模擬群體對抗賽、企業(yè)財(cái)務(wù)分析及其分析報(bào)告,、進(jìn)行模擬項(xiàng)目投資并且編寫其一系列的報(bào)表,。

五、實(shí)訓(xùn)心得與體會：

這學(xué)期開學(xué)伊始,，我們專業(yè)就先進(jìn)行了為期將近兩個星期的模擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn),。這兩周后，我們還將進(jìn)行手工模擬實(shí)訓(xùn)操作,。相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用,。

這兩周的實(shí)訓(xùn)，雖然在我看來要比手工模擬實(shí)訓(xùn)相對輕松點(diǎn),，但是依然留給我豐富的經(jīng)驗(yàn)和深深的體會,。

第一階段：

前三天是為期四個周期的群體對抗賽。這個實(shí)訓(xùn)的目的是要我們扮演一個企業(yè)ceo的角色,。這是我的第一次真正意義上的實(shí)訓(xùn),，懷著一份新鮮又有那么一點(diǎn)緊張的心情，我開始了實(shí)訓(xùn)的第一天,。電腦上會有一套模擬企業(yè)的相對完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。我們就需要對各種原材料的選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否增加,、如何處理各種管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用,、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷售量來獲得更多的企業(yè)利潤等等,，最后檢測自己決策的那個企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的成績,。剛開始的前面兩個周期完全不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去,，然后查看自己所認(rèn)為的那個綜合分?jǐn)?shù)(后來發(fā)現(xiàn)完全不是),。每改動幾個就去查看一次，如果分?jǐn)?shù)高了就不改這個數(shù)據(jù)改其他的了,，如果分?jǐn)?shù)低了就繼續(xù)改那個數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了,。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要購買好點(diǎn)的原材料,，把價(jià)格定的低些,，就是所謂的薄利多銷來提高企業(yè)的利潤。一天下來發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了,，就反思一個堂堂的ceo怎么會這樣經(jīng)營自己的企業(yè),。根本不考慮市場這個大環(huán)境，也根本不知道該在什么時候添加生產(chǎn)線或是廠房,，該在什么時候購進(jìn)原材料是質(zhì)量好價(jià)格低,，該怎樣強(qiáng)占市場占有率。由于我的胡亂瞎改,，我的第一,、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡汀５诙芷谶€甚至跌到了第六,。

經(jīng)過這一系列的思考后,，在第二天的第三、四周期我加進(jìn)了對之前那些沒考慮到的因素進(jìn)行考慮,，進(jìn)行了自認(rèn)為相對合理的決策,。終于在最后一個周期我的排名上升到了第二。

這個群體對抗賽使我充分認(rèn)識到做一個ceo的不簡單,，他需要考慮很多,，而且需要慎重考慮，否則一個決策考慮失誤就可能會影響到整個企業(yè)的經(jīng)營狀況,。

第二階段：

第一個任務(wù)之后,，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表,，并對該公司和其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析包括償債,、獲利,、運(yùn)營、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析,。這部分的分析是在學(xué)過財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，而且又是小組合作,，相對群體對抗來說要稍稍容易些，不會有那種摸不著頭腦的感覺,。

我負(fù)責(zé)的是杜邦綜合體系分析,。這個相對與其他四個能力分析來說是我比較陌生的?？赡芫褪且?yàn)槟吧?，我才想提出來我來做。我想趁這個機(jī)會多了解一點(diǎn),，順便補(bǔ)習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實(shí)的那部分,，結(jié)果我高估自己了?？粗鴷竞屯ㄟ^上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料,，我才能基本完成,。從這點(diǎn)可以看出我的基礎(chǔ)知識還是不夠扎實(shí),，理論還是不能夠運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中來。不過這一路下來,，我們能夠比較順利地完成這份財(cái)務(wù)分析還是很開心和滿意的,。

第三階段：

上機(jī)實(shí)訓(xùn)的最后一項(xiàng)任務(wù)就是項(xiàng)目投資。這項(xiàng)的目的是要我們根據(jù)一個企業(yè)的大致資料,，自己親自動手編寫一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表并且根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析,。這個完整的報(bào)表編寫其實(shí)在上學(xué)期上投資課的時候已經(jīng)動手操作過。只不過那次是老師一邊講,，然后我們一邊編,。而這次是完全的自己獨(dú)立去完成。但是話雖如此,，本來以為做過會簡單點(diǎn),，不過經(jīng)過一個寒假的洗禮，我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了,。無奈的我只能把以前做過的報(bào)表再翻出來作對照,，以便進(jìn)行這次的編寫。

經(jīng)過這將近兩周的綜合實(shí)訓(xùn),，我覺得對我來說是受益匪淺的,，這些實(shí)訓(xùn)都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業(yè)知識還是不夠扎實(shí)的,，且考慮問題不夠周全,，幾乎不能將理論運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中來。這促使我以后還要不斷地去實(shí)踐,，從實(shí)踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)自己的不足,。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步,。