總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

財(cái)務(wù)主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)工作總結(jié)篇一

學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立了財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，后勤副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),。財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持做到“一日一清,，一月一結(jié)”，及時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況,，做到心中有賬本,，心中有預(yù)算。財(cái)務(wù)工作賬實(shí)相符,，賬賬相符,。學(xué)年初，學(xué)校即時(shí)召開行政會(huì)議,，專題研究和討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作,。對(duì)貨物采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng)的堤壩,。

二,、強(qiáng)化管理，注重挖潛,，提高有限資金使用效益

為切實(shí)提高有限資金的使用效益,，學(xué)校從內(nèi)部做起,，注重內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗,。學(xué)校落實(shí)責(zé)任,，規(guī)范管理，對(duì)學(xué)校辦公用品,，水暖器材,、維修材料實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬,，防止了鋪張浪費(fèi),，防止了重復(fù)投入，防止閑置呆賬,。

三,、突出重點(diǎn)，加大投入,，促進(jìn)各項(xiàng)工作正常開展

提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理,，用得實(shí)在,，用在該用之處。本年度,，學(xué)校堅(jiān)持保證重點(diǎn)的原則,，著力保障教師工資和待遇及時(shí)足額到位及教育教學(xué)一線的需要。學(xué)校通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)管理,，保證了教師課時(shí)工資和應(yīng)有待遇的落實(shí),，確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)了全校教職工的積極性和主動(dòng)性,。與此同時(shí),，離退休教師的醫(yī)藥費(fèi)和政策性福利同樣也已做到按時(shí)到位。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作,。學(xué)校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作,。學(xué)校切實(shí)加大了對(duì)教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高,，學(xué)校積極支持領(lǐng)導(dǎo),、教師外出進(jìn)修或培訓(xùn)。

四,、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作

在收入不斷減少的情況下,，學(xué)校著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，內(nèi)抓外引,，積極做好了消赤減債工作。學(xué)校行政集體研究,，制定了消赤減債預(yù)算目標(biāo),，并采取過(guò)硬措施，確保預(yù)算目標(biāo)的按期完成,。

1,、學(xué)校仍處在負(fù)債運(yùn)行狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難,。

2,、學(xué)校硬件、軟件建設(shè)上臺(tái)階,，所需費(fèi)用缺口較大,。

六,、面對(duì)新的一年,，學(xué)校財(cái)務(wù)工作任務(wù)重、壓力大,。為此,，需要從以下幾個(gè)方面入手,，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，確保學(xué)校正常運(yùn)行,。

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“量入為出、保證重點(diǎn),、兼顧一般”的原則,，切實(shí)提高資金使用效益。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，注重內(nèi)部挖潛降耗，通過(guò)完善制度,、嚴(yán)格把關(guān)等措施和方法,，做好增收節(jié)支工作。

3,、繼續(xù)全力做好消赤減債,，確保局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)如期完成。

財(cái)務(wù)主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)工作總結(jié)篇二

光陰似箭,，歲月如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上,，我多想自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實(shí)、求實(shí),、抓落實(shí)”,，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,。

下面本人查找問(wèn)題如下：

其一,，年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

其二,，人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三，主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

其四,，忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通,。

其五,，工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠,。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面我們負(fù)有很大的責(zé)任,。只有不斷地反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高！

一,、完善公司內(nèi)部管理制度

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎(jiǎng)罰分明,。

二、合理調(diào)整組合人力資源

今年以來(lái),，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織,；另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,。今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平。會(huì)議之后,，我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督,，與工資掛鉤,，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問(wèn)題。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩,。在堅(jiān)持原則的同時(shí),，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。

五、搞好財(cái)務(wù)分析

合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍。在企業(yè)成本分析上向?qū)W習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六,、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題,。大家都知道,，資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大,、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶。目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制,，壓縮庫(kù)存,，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作,。

七,、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放,。

以上工作是財(cái)務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我們的一些本職工作,。“查找缺點(diǎn)強(qiáng)素質(zhì),，立足崗位爭(zhēng)先進(jìn)”,，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章,！

總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)工作總結(jié)篇三

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理精神,，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。

1,、堅(jiān)持按月開展自查工作,，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線,。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò),，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃,、按程序每月對(duì)支行全部網(wǎng)點(diǎn)開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查,。做到每次檢查都有方案、無(wú)通知,、有記錄,、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理,、有通報(bào)。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化,，不敢有絲毫的馬虎,。把實(shí)質(zhì)重于形式作為自查的重要原則，通過(guò)持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的自查,，支行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理比以往年度水平有了明顯的進(jìn)步,。

2、建立全面的崗位責(zé)任制,，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位,、每一個(gè)員工，做到每一項(xiàng)工作有人管,，每一個(gè)工作有人抓,，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象,，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核,，使我支行內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善。

1,、在工作中,，我始終堅(jiān)持以“提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo)，從工作制度,、員工素質(zhì)入手,，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，苦練業(yè)務(wù)技能,，強(qiáng)化管理考核。一年來(lái),，我認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總行各項(xiàng)會(huì)計(jì),、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改,。比如：對(duì)掛失業(yè)務(wù)、全國(guó)支票,、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范,，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問(wèn)題,，對(duì)于發(fā)生的交換差錯(cuò)事故及時(shí)整改,，防止了各類差錯(cuò)隱患的再次發(fā)生。

2,、在工作中,，我堅(jiān)持日常及時(shí)制度檢查和事后稽核通報(bào)，加強(qiáng)內(nèi)控管理,。各項(xiàng)會(huì)計(jì)出納制度是員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準(zhǔn)則,，在制度的貫徹落實(shí)上,，我注重雙管齊下、標(biāo)本兼治,。一是充分發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范,，利用實(shí)時(shí)監(jiān)督和監(jiān)控檢查的機(jī)會(huì)，使我支行內(nèi)控工作制度化,、規(guī)范化,。二是正確處理好事后稽核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定,，對(duì)臨柜會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí),、定期、不定期的監(jiān)督和審核,，其次做好和事后稽核的溝通工作,，正確處理好事后稽核中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯(cuò)，及時(shí)做好事后稽核差錯(cuò)的分析反饋工作,，及時(shí)給予出錯(cuò)柜員通報(bào),，查找問(wèn)題原因，及時(shí)落實(shí)整改,。從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)柜面業(yè)務(wù)的管理,，提高了我支行的內(nèi)控機(jī)制。

3,、注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力,。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán),。由于我之前的崗位是個(gè)人客戶經(jīng)理,，因此，如此之大的角色轉(zhuǎn)換對(duì)我的業(yè)務(wù)要求非常高,，如果自己不對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有一定的了解,，就無(wú)法對(duì)支行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，因此,，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，虛心向老員工請(qǐng)教，積極與直管領(lǐng)導(dǎo),，主管行長(zhǎng)進(jìn)行溝通,，通過(guò)自己的努力，熟悉業(yè)務(wù),，進(jìn)入角色,。

三、加大力度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,。

1,、對(duì)公賬戶對(duì)賬工作方面

在過(guò)去的一年中,，營(yíng)業(yè)部高度重視對(duì)賬工作。在一,、二、三季度對(duì)賬工作中,，營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)賬戶對(duì)賬率達(dá)到了100%,，完成了分行對(duì)賬工作要求。

2,、定期組織案防例會(huì),，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

營(yíng)業(yè)部按月組織全行案件防控工作會(huì)議，并定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件制度;定期配合綜合部開展員工行為專項(xiàng)自查,、互查工作;按照分行要求建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，并定期組織演練。

3,、加強(qiáng)晨會(huì)學(xué)習(xí),，堵截柜面風(fēng)險(xiǎn)

在每日晨會(huì)中，營(yíng)業(yè)部開辟了風(fēng)險(xiǎn)防控工作專欄,，組織進(jìn)行每日風(fēng)險(xiǎn)提示工作,。重點(diǎn)對(duì)突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險(xiǎn)防控,、案件防控動(dòng)態(tài),、操作風(fēng)險(xiǎn)防范等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個(gè)剖析，在員工思想上構(gòu)筑了牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái),。在過(guò)去的一年中,，營(yíng)業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓(xùn)效果明顯,。

4,、突發(fā)事件處理工作方面

按照分行文件制度要求，營(yíng)業(yè)部梳理并建立了多項(xiàng)突發(fā)事件處理預(yù)案,，如防搶劫處理預(yù)案,、防火預(yù)案、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案,、理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等,，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。通過(guò)上述演練工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工突發(fā)事件處理能力,，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四,、存在的問(wèn)題

業(yè)務(wù)指標(biāo)方面

1,、20__年支行營(yíng)業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對(duì)偏低,。總結(jié)原因,，主要存在以下幾方面問(wèn)題,。首先，支行的地理位置比較偏僻,，客戶的結(jié)構(gòu)也較為單一,，部門沒(méi)有人手能夠外出營(yíng)銷;其次部門經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在不足;最后,，員工主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)薄弱,、營(yíng)銷能力有所欠缺，產(chǎn)品營(yíng)銷工作無(wú)論從員工營(yíng)銷開口率還是營(yíng)銷成功率上均為達(dá)到預(yù)期的效果,。

2,、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款90%來(lái)自于海關(guān)的存款,，因此海關(guān)收稅的高低嚴(yán)重影響支行的存款業(yè)務(wù),，而個(gè)人客戶的數(shù)量又較少，來(lái)行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶,，所以營(yíng)業(yè)部存款余額增長(zhǎng)乏力,。

4、對(duì)公網(wǎng)銀對(duì)賬工作推進(jìn)遲緩

20__年,，營(yíng)業(yè)部對(duì)企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高,，全員幾乎都參與到銀企對(duì)賬工作中，但是有極個(gè)別企業(yè)老總在國(guó)外治病,，無(wú)法回國(guó),，造成支行的3季度對(duì)賬率未達(dá)到雙百。

基礎(chǔ)管理方面

①我對(duì)員工的管理不夠嚴(yán)格,。

②員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)太差,，我沒(méi)有盡到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

柜面服務(wù)方面

員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有待提高,，柜面服務(wù)規(guī)范性有待加強(qiáng),。集中體現(xiàn)在，營(yíng)業(yè)大堂人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不足,，更多時(shí)候員工仍是被動(dòng)接受客戶咨詢,，提供被動(dòng)服務(wù);柜面規(guī)范服務(wù)的持續(xù)性不足，部分員工不能保證工作日全時(shí)段的規(guī)范化服務(wù),。

工作執(zhí)行力方面

在過(guò)去的一年中,，我在工作執(zhí)行力上尚存差距，集中體現(xiàn)在：

1、工作計(jì)劃性需加強(qiáng),，部分工作計(jì)劃考慮不夠充分;

3,、對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育需進(jìn)一步加強(qiáng)。

五,、20__年工作目標(biāo)

1,、加大員工的技能、服務(wù)培訓(xùn)力度

部門將以分行五崗位考試要求為模板,、以支行服務(wù)檢查要求為基準(zhǔn),，定期、持續(xù)開展員工操作技能及服務(wù)培訓(xùn)工作,，并按月進(jìn)行評(píng)比。同時(shí),，加強(qiáng)檢查落實(shí)工作,，全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)核算水平。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面降低差錯(cuò)率

部門需加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，來(lái)滿足支行日新月異的業(yè)務(wù)對(duì)新員工的要求,。同時(shí),，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行13年新的考核辦法,，聯(lián)合全部網(wǎng)點(diǎn),，共同考核，賞罰分明,，并與年度考核掛鉤,。最終實(shí)現(xiàn)審計(jì)檢查及分行會(huì)計(jì)部差錯(cuò)考核雙達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)工作總結(jié)篇四

尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

加入公司后經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的入職培訓(xùn)和環(huán)境熟悉,，部門領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作內(nèi)容是：*&*&*項(xiàng)目和*&*&*園項(xiàng)目所涉及的云南*&*&*有限公司,、云南*&*&*投資有限公司、昆明*&*&*開發(fā)有限公司,、云南*&*&*置業(yè)有限公司（兩個(gè)項(xiàng)目,、四家公司）的財(cái)務(wù)管理、成本核算,、預(yù)算分析,、計(jì)劃控制、績(jī)效考評(píng)和協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè),、稅務(wù)籌劃,、稅收管理的工作。

一,、 財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作

通過(guò)快速熟悉公司的財(cái)務(wù)制度,、核算方法和工作流程,，在入職一周的時(shí)間內(nèi)完成工作交接，并對(duì)原積壓的工作進(jìn)行趕補(bǔ),，使財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作與時(shí)間同步,；結(jié)合公司財(cái)務(wù)核算要求梳理完善賬務(wù)核算，并向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議,。

二,、 深刻學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)管理規(guī)范和會(huì)計(jì)核算制度

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù),。神州天宇所開發(fā)的項(xiàng)目都有各自的背景和特點(diǎn)，我重點(diǎn)從審批程序,、資金管理,、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制幾個(gè)方面入手,，深刻理解并掌握,，以便在今后的工作中運(yùn)用。

三,、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)工作目前的重點(diǎn)工作：（1）*&*&*發(fā)展投資有限公司要求支付前期為*&*&*項(xiàng)目墊付費(fèi)用,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排已經(jīng)完成雙方財(cái)務(wù)的對(duì)賬工作，并對(duì)支付方式和處理辦法提出了建議,。（2）*&*&*土地補(bǔ)償款應(yīng)交企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠——延期繳納工作的開展,，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)*&*&*的指導(dǎo)下做了申報(bào)前的政策理解、咨詢,、分析和稅局人脈資源調(diào)動(dòng)的準(zhǔn)備工作,。 四、發(fā)揮專長(zhǎng),，做好參謀,。

通過(guò)對(duì)月度、年度的財(cái)務(wù)分析,，結(jié)合項(xiàng)目合同簽訂執(zhí)行情況,，對(duì)照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,，并提出財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù),。對(duì)公司的投資項(xiàng)目,，能使用較為科學(xué)的方法做財(cái)務(wù)可行性測(cè)算，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，改變已往靜態(tài)的,，更加注重現(xiàn)金流量的決策方法,，較好地控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù),。

五,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力,。

家宏觀政策,，特別是房地產(chǎn)政策，分析新政策對(duì)地產(chǎn)稅收,、金融的影響,，收集、整理,、分析政策對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際操作運(yùn)用,。

六、切實(shí)履行職責(zé),。

作為項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，依照《*&*&*有限公司財(cái)務(wù)管理制度》的要求,，努力規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理,，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、合理的分析和建議；對(duì)不合理的支出,，能頂住壓力,，堅(jiān)持原則；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,，能不隱瞞自己的觀點(diǎn),，書面向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報(bào)，切實(shí)履行了崗位職責(zé),，確保公司資產(chǎn)的高效營(yíng)運(yùn)和保值增值,。

在工作中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助，使我融洽快速地融入了工作團(tuán)隊(duì),，極大增強(qiáng)了對(duì)*&*&*企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)精神,、企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)同感和自豪感。在今后的工作中我將更加注意學(xué)習(xí),，努力克服工作中遇到的困難,，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和組織管理水平，工作上新臺(tái)階,，為企業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。預(yù)祝*&*&*能取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在此我申請(qǐng)正式成為公司的一員,，殷切盼望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為謝,！

特此申請(qǐng)

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人：

年 月 日

（實(shí)習(xí)期：2015. *&*&*0.31）

一、一個(gè)人面對(duì)新的城市,、新的工作,，一切都將是新開始，都有一個(gè)從陌生到認(rèn)識(shí)及精通的過(guò)程,，萬(wàn)事開頭難,，一個(gè)良好的心態(tài)――虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本,。剛開始的幾天是關(guān)鍵,，于是我努力把自己的心態(tài)調(diào)整到最佳，以順應(yīng)新的環(huán)境,、應(yīng)對(duì)新的工作挑戰(zhàn),。

二、在這期間,，在財(cái)務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下詳細(xì)工作,。

1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求,，辦理費(fèi)用報(bào)銷,，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù),。

2,、每月第八個(gè)工作日按時(shí)作好單位職工的薪金發(fā)放。

3,、及時(shí)登記現(xiàn)金,、銀行存款日記帳。月末編制出納報(bào)告單,。

4,、填寫稅務(wù)申報(bào)表。

5,、完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交待的工作,。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，我在工作也取得了一些成效,。出納工作看似簡(jiǎn)樸,，做起來(lái)卻難,，以前的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我從事新的工作有肯定的幫助，但很多事情還需要重新認(rèn)識(shí)和體會(huì),，學(xué)習(xí)和實(shí)踐相互融合才能產(chǎn)出成果,，成績(jī)的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無(wú)形的身教，離不開公司同仁的關(guān)懷和支持,。

外聯(lián)溝通能力,。當(dāng)然，在今后的工作中除了恪守以上的基本四點(diǎn)外,，我還要不斷的努力學(xué)習(xí)國(guó)家出臺(tái)的新的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和先進(jìn)的企業(yè)管理制度,，以順應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境和今后公司開展的工作。

以上是我對(duì)本人兩個(gè)月工作的一些體會(huì)和總結(jié),。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,，與時(shí)俱進(jìn)，做好本職工作,，與公司的發(fā)展同步,。同時(shí)，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)懷,，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞,，我真誠(chéng)的表示感謝！

我自20xx年x月x日滿懷希望和激情來(lái)到了xxxx公司財(cái)務(wù)部開始了自己踏出校園的職業(yè)生涯,。轉(zhuǎn)眼間,，一年的時(shí)間過(guò)去了，這期間在公司各位同事的大力支持下,，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道,，團(tuán)結(jié)一心,，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

團(tuán)結(jié)的集體,，和諧的集體，親切的集體,。我很感動(dòng),，對(duì)待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠(chéng)的心與同事交流著,。工作期間,，他們幫過(guò)我很多，包括工作上的和生活上的,，我會(huì)經(jīng)常請(qǐng)教他們一些關(guān)于工作上的問(wèn)題,，他們都是很耐心的幫我答疑解惑,。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也很照顧，經(jīng)常會(huì)問(wèn)我有沒(méi)有什么困難,，有困難就提出來(lái),，不要放在心里，形成思想包袱,，要敢于擔(dān)當(dāng),，虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情,，我會(huì)第一時(shí)間去完成,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)重心長(zhǎng)的教導(dǎo)，我會(huì)銘記在心,。工作上,，難免會(huì)和其他部門有交叉，這種交叉不僅讓我認(rèn)識(shí)了很多新同事,，也讓我學(xué)會(huì)了怎么和各種人交往和相處,，收獲工作效果的同時(shí)，也收獲了很多朋友,。

二,、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎難而上,，克服自身不足,，全面提升自己

1、缺乏創(chuàng)新精神,。不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認(rèn)真鉆研,、開拓進(jìn)取的精神，而是被動(dòng)消極地適應(yīng)工作需要,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,，但幾乎都只是為了完成工作而工作。

2．工作不很扎實(shí),，不能與時(shí)俱進(jìn),。忙碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度,，很多知識(shí)雖然了解但卻不精,。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn),，以更大的熱情投入到工作中去,。

3、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺,，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。

4,、工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進(jìn)。

在過(guò)去一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我學(xué)到了很多,，也感悟了很多。從原來(lái)在學(xué)校中被動(dòng)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)的學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)有了很大的提高,，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出色的完成任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo),、自己都滿意,。當(dāng)然，我還有很多不足,，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自身綜合能力,。

在試用期即將期滿之際,，我鄭重提出我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),。在今后的工作中,，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來(lái)!

x x x

二〇xx年x月x日

財(cái)務(wù)主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)工作總結(jié)篇五

1,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)

作為下屬，我們絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，因?yàn)槲覀兿嘈殴镜念I(lǐng)導(dǎo)們都是為了公司能夠得到最大的利益而時(shí)刻努力,，所以我們要向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，前仆后繼,，盡心盡力為公司的進(jìn)步作出最大的努力,。

2、公司單項(xiàng),、綜合性促銷活動(dòng)的宣傳氣氛及節(jié)日賣場(chǎng)氣氛布置

每一次我們都為了讓視覺(jué)更加美觀而仔細(xì)研究,，商討怎樣布置才能讓視覺(jué)的效果更加有氣氛,，所以每當(dāng)有比較大型的活動(dòng),，我們都會(huì)加班加點(diǎn)完成。

3,、櫥窗陳列及商品展示臺(tái)的布置

我們每一年都會(huì)換好幾次櫥窗的陳列,，為的是讓顧客更有新鮮感，覺(jué)得我們的百貨公司走在時(shí)代的尖端,。

4,、廣告,、燈箱、招貼畫的制作和安裝

另外,，我們還負(fù)責(zé)一部分專柜的廣告,、燈箱畫的制作和安裝，由于制作燈片比較耗時(shí),，而且價(jià)錢也比較高（一張燈片就要上千元）,，所以我們每次制作及安裝都會(huì)小心翼翼，盡量將燈片毫無(wú)差錯(cuò)地安裝完成,。

5,、負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的座牌和吊牌的制作

每一次商場(chǎng)要推出大型的促銷活動(dòng)或者更換視覺(jué)布置，都需要制作一些座牌和吊牌,。策劃部作出統(tǒng)計(jì)及策劃,，我們美工組就負(fù)責(zé)制作及下發(fā)；基本上每次活動(dòng)前,，各賣場(chǎng)的座牌就可以到位,。

我在設(shè)計(jì)工作中形式主義的作風(fēng)嚴(yán)重，花大量的時(shí)間,，而做無(wú)用的事,。不求實(shí)際結(jié)果怎么樣，只向別人證明我干了,。這種不求實(shí)際的,。工作做法是很不可取的。

作為設(shè)計(jì)部的主管人員,，一年來(lái),，我在培養(yǎng)新人上，做到了把自己所有掌握的專業(yè)知識(shí)毫無(wú)保留的教給了兩位設(shè)計(jì)部新人,，同時(shí),，他們也在設(shè)計(jì)工作中不斷的成長(zhǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)方法上,，因?yàn)樾吕蠁T工的年齡較小,，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡,，使能他們更有效的完成設(shè)計(jì)工作,。這一條總的來(lái)說(shuō)是合格的。在20xx年,，我會(huì)盡自己最大的努力,，發(fā)揚(yáng)設(shè)計(jì)部的精神，為公司發(fā)展做出努力,。

財(cái)務(wù)主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)工作總結(jié)篇六

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善制度，保障財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)

學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立了財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，后勤副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),。財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持做到“一日一清,，一月一結(jié)”，及時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況,，做到心中有賬本,，心中有預(yù)算。財(cái)務(wù)工作賬實(shí)相符,，賬賬相符,。學(xué)年初，學(xué)校即時(shí)召開行政會(huì)議,，專題研究和討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作,。對(duì)貨物采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng)的堤壩,。

二,、強(qiáng)化管理，注重挖潛,，提高有限資金使用效益

為切實(shí)提高有限資金的使用效益,，學(xué)校從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛,，降低內(nèi)耗,。學(xué)校落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理,，對(duì)學(xué)校辦公用品,，水暖器材、維修材料實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu),，進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬,，防止了鋪張浪費(fèi)，防止了重復(fù)投入,，防止閑置呆賬,。

三、突出重點(diǎn),，加大投入,，促進(jìn)各項(xiàng)工作正常開展

提高資金使用效率,，就是要將有限資金用得合理,，用得實(shí)在,，用在該用之處。本年度,，學(xué)校堅(jiān)持保證重點(diǎn)的原則,，著力保障教師工資和待遇及時(shí)足額到位及教育教學(xué)一線的需要。學(xué)校通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)管理,，保證了教師課時(shí)工資和應(yīng)有待遇的落實(shí),，確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)了全校教職工的積極性和主動(dòng)性,。與此同時(shí),，離退休教師的醫(yī)藥費(fèi)和政策性福利同樣也已做到按時(shí)到位。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作,。學(xué)校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作,。學(xué)校切實(shí)加大了對(duì)教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高,，學(xué)校積極支持領(lǐng)導(dǎo),、教師外出進(jìn)修或培訓(xùn)。

四,、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作

在收入不斷減少的情況下,，學(xué)校著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，內(nèi)抓外引，積極做好了消赤減債工作,。學(xué)校行政集體研究,，制定了消赤減債預(yù)算目標(biāo)，并采取過(guò)硬措施,，確保預(yù)算目標(biāo)的按期完成,。

1、學(xué)校仍處在負(fù)債運(yùn)行狀態(tài),，資金周轉(zhuǎn)困難,。

2、學(xué)校硬件,、軟件建設(shè)上臺(tái)階,，所需費(fèi)用缺口較大。

六,、面對(duì)新的一年,，學(xué)校財(cái)務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。為此,，需要從以下幾個(gè)方面入手,，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，確保學(xué)校正常運(yùn)行,。

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“量入為出、保證重點(diǎn),、兼顧一般”的原則,，切實(shí)提高資金使用效益。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，注重內(nèi)部挖潛降耗，通過(guò)完善制度,、嚴(yán)格把關(guān)等措施和方法,，做好增收節(jié)支工作。

3,、繼續(xù)全力做好消赤減債,，確保局下達(dá)的`任務(wù)目標(biāo)如期完成。

財(cái)務(wù)主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)工作總結(jié)篇七

加入公司后經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的入職培訓(xùn)和環(huán)境熟悉,，部門領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作內(nèi)容是：xx項(xiàng)目和xx園項(xiàng)目所涉及的云南xx有限公司,、云南xx投資有限公司、昆明xx開發(fā)有限公司,、云南xx置業(yè)有限公司（兩個(gè)項(xiàng)目,、四家公司）的財(cái)務(wù)管理、成本核算,、預(yù)算分析,、計(jì)劃控制、績(jī)效考評(píng)和協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度建設(shè),、稅務(wù)籌劃,、稅收管理的工作。

通過(guò)快速熟悉公司的財(cái)務(wù)制度,、核算方法和工作流程,，在入職一周的時(shí)間內(nèi)完成工作交接，并對(duì)原積壓的工作進(jìn)行趕補(bǔ),，使財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作與時(shí)間同步,；結(jié)合公司財(cái)務(wù)核算要求梳理完善賬務(wù)核算，并向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議,。

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。神州天宇所開發(fā)的項(xiàng)目都有各自的背景和特點(diǎn)，我重點(diǎn)從審批程序,、資金管理,、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制幾個(gè)方面入手,，深刻理解并掌握，以便在今后的工作中運(yùn)用,。

（1）xx發(fā)展投資有限公司要求支付前期為xx項(xiàng)目墊付費(fèi)用,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排已經(jīng)完成雙方財(cái)務(wù)的對(duì)賬工作，并對(duì)支付方式和處理辦法提出了建議,。（2）xx土地補(bǔ)償款應(yīng)交企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠——延期繳納工作的開展,，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)xx的指導(dǎo)下做了申報(bào)前的政策理解、咨詢,、分析和稅局人脈資源調(diào)動(dòng)的準(zhǔn)備工作,。

通過(guò)對(duì)月度、年度的財(cái)務(wù)分析,，結(jié)合項(xiàng)目合同簽訂執(zhí)行情況,，對(duì)照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,，并提出財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù),。對(duì)公司的投資項(xiàng)目,，能使用較為科學(xué)的方法做財(cái)務(wù)可行性測(cè)算，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制,，改變已往靜態(tài)的,，更加注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險(xiǎn),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù),。

培養(yǎng)良好的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提升儲(chǔ)備的習(xí)慣，堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育的規(guī)定,，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)最新知識(shí),、信息，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家宏觀政策,，特別是房地產(chǎn)政策,，分析新政策對(duì)地產(chǎn)稅收、金融的影響,，收集,、整理、分析政策對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際操作運(yùn)用。

作為項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理,，依照《xx有限公司財(cái)務(wù)管理制度》的要求,，努力規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合理的分析和建議,；對(duì)不合理的支出,，能頂住壓力，堅(jiān)持原則,；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,，能不隱瞞自己的觀點(diǎn)，書面向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報(bào),，切實(shí)履行了崗位職責(zé),，確保公司資產(chǎn)的高效營(yíng)運(yùn)和保值增值。

中我將更加注意學(xué)習(xí),，努力克服工作中遇到的困難,，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和組織管理水平,，工作上新臺(tái)階,，為企業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。預(yù)祝xx能取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。在此我申請(qǐng)正式成為公司的一員,，殷切盼望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為謝！

特此申請(qǐng)

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人：

年 月 日

財(cái)務(wù)主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)工作總結(jié)篇八

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理精神,，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。

1,、堅(jiān)持按月開展自查工作,，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線,。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò),，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃,、按程序每月對(duì)支行全部網(wǎng)點(diǎn)開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查,。做到每次檢查都有方案、無(wú)通知,、有記錄,、有整改,、對(duì)責(zé)任人有處理、有通報(bào),。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化,，不敢有絲毫的馬虎。把實(shí)質(zhì)重于形式作為自查的重要原則,，通過(guò)持續(xù),、認(rèn)真細(xì)致的自查，支行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理比以往年度水平有了明顯的進(jìn)步,。

2,、建立全面的崗位責(zé)任制，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位,、每一個(gè)員工,，做到每一項(xiàng)工作有人管,，每一個(gè)工作有人抓,，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象,，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核,，使我支行內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善。

1,、在工作中,，我始終堅(jiān)持以“提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo)，從工作制度,、員工素質(zhì)入手,，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，苦練業(yè)務(wù)技能,，強(qiáng)化管理考核。一年來(lái),，我認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總行各項(xiàng)會(huì)計(jì),、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改,。比如：對(duì)掛失業(yè)務(wù)、全國(guó)支票,、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范,，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問(wèn)題,，對(duì)于發(fā)生的交換差錯(cuò)事故及時(shí)整改,，防止了各類差錯(cuò)隱患的再次發(fā)生,。

2、在工作中,，我堅(jiān)持日常及時(shí)制度檢查和事后稽核通報(bào),，加強(qiáng)內(nèi)控管理。各項(xiàng)會(huì)計(jì)出納制度是員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準(zhǔn)則,，在制度的貫徹落實(shí)上,，我注重雙管齊下、標(biāo)本兼治,。一是充分發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范,，利用實(shí)時(shí)監(jiān)督和監(jiān)控檢查的機(jī)會(huì)，使我支行內(nèi)控工作制度化,、規(guī)范化,。二是正確處理好事后稽核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定,，對(duì)臨柜會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí),、定期、不定期的監(jiān)督和審核,，其次做好和事后稽核的溝通工作,，正確處理好事后稽核中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯(cuò)，及時(shí)做好事后稽核差錯(cuò)的分析反饋工作,，及時(shí)給予出錯(cuò)柜員通報(bào),，查找問(wèn)題原因，及時(shí)落實(shí)整改,。從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)柜面業(yè)務(wù)的管理,，提高了我支行的內(nèi)控機(jī)制。

3,、注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力,。會(huì)計(jì)主管履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán),。由于我之前的崗位是個(gè)人客戶經(jīng)理,，因此，如此之大的角色轉(zhuǎn)換對(duì)我的業(yè)務(wù)要求非常高,，如果自己不對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有一定的了解,，就無(wú)法對(duì)支行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，因此,，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，虛心向老員工請(qǐng)教，積極與直管領(lǐng)導(dǎo),，主管行長(zhǎng)進(jìn)行溝通,，通過(guò)自己的努力,，熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色,。

三,、加大力度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

1,、對(duì)公賬戶對(duì)賬工作方面

在過(guò)去的一年中,，營(yíng)業(yè)部高度重視對(duì)賬工作。在一,、二,、三季度對(duì)賬工作中，營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)賬戶對(duì)賬率達(dá)到了100%,，完成了分行對(duì)賬工作要求,。

2、定期組織案防例會(huì),，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

營(yíng)業(yè)部按月組織全行案件防控工作會(huì)議,，并定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件制度;定期配合綜合部開展員工行為專項(xiàng)自查、互查工作;按照分行要求建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，并定期組織演練,。

3,、加強(qiáng)晨會(huì)學(xué)習(xí),，堵截柜面風(fēng)險(xiǎn)

在每日晨會(huì)中，營(yíng)業(yè)部開辟了風(fēng)險(xiǎn)防控工作專欄,，組織進(jìn)行每日風(fēng)險(xiǎn)提示工作,。重點(diǎn)對(duì)突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險(xiǎn)防控,、案件防控動(dòng)態(tài),、操作風(fēng)險(xiǎn)防范等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個(gè)剖析，在員工思想上構(gòu)筑了牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái),。在過(guò)去的一年中,，營(yíng)業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓(xùn)效果明顯,。

4,、突發(fā)事件處理工作方面

按照分行文件制度要求，營(yíng)業(yè)部梳理并建立了多項(xiàng)突發(fā)事件處理預(yù)案,，如防搶劫處理預(yù)案,、防火預(yù)案、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案,、理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等,，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作,。通過(guò)上述演練工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工突發(fā)事件處理能力,，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四、存在的問(wèn)題

業(yè)務(wù)指標(biāo)方面

1,、20xx年支行營(yíng)業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對(duì)偏低,。總結(jié)原因,，主要存在以下幾方面問(wèn)題,。首先，支行的地理位置比較偏僻,，客戶的結(jié)構(gòu)也較為單一,，部門沒(méi)有人手能夠外出營(yíng)銷;其次部門經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在不足;最后,，員工主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)薄弱,、營(yíng)銷能力有所欠缺，產(chǎn)品營(yíng)銷工作無(wú)論從員工營(yíng)銷開口率還是營(yíng)銷成功率上均為達(dá)到預(yù)期的效果,。

2,、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款90%來(lái)自于海關(guān)的存款,，因此海關(guān)收稅的高低嚴(yán)重影響支行的存款業(yè)務(wù),，而個(gè)人客戶的數(shù)量又較少，來(lái)行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶,，所以營(yíng)業(yè)部存款余額增長(zhǎng)乏力,。

4、對(duì)公網(wǎng)銀對(duì)賬工作推進(jìn)遲緩

20xx年,，營(yíng)業(yè)部對(duì)企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高,，全員幾乎都參與到銀企對(duì)賬工作中，但是有極個(gè)別企業(yè)老總在國(guó)外治病,，無(wú)法回國(guó),，造成支行的3季度對(duì)賬率未達(dá)到雙百。

基礎(chǔ)管理方面

①我對(duì)員工的管理不夠嚴(yán)格,。

②員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)太差,，我沒(méi)有盡到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。

柜面服務(wù)方面

員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有待提高,，柜面服務(wù)規(guī)范性有待加強(qiáng),。集中體現(xiàn)在，營(yíng)業(yè)大堂人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不足,，更多時(shí)候員工仍是被動(dòng)接受客戶咨詢,，提供被動(dòng)服務(wù);柜面規(guī)范服務(wù)的持續(xù)性不足,，部分員工不能保證工作日全時(shí)段的規(guī)范化服務(wù)。

工作執(zhí)行力方面

在過(guò)去的一年中,，我在工作執(zhí)行力上尚存差距,，集中體現(xiàn)在：

1、工作計(jì)劃性需加強(qiáng),，部分工作計(jì)劃考慮不夠充分;

3,、對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育需進(jìn)一步加強(qiáng)。

五,、20xx年工作目標(biāo)

1,、加大員工的技能、服務(wù)培訓(xùn)力度

部門將以分行五崗位考試要求為模板,、以支行服務(wù)檢查要求為基準(zhǔn),，定期、持續(xù)開展員工操作技能及服務(wù)培訓(xùn)工作,，并按月進(jìn)行評(píng)比,。同時(shí)，加強(qiáng)檢查落實(shí)工作,，全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)核算水平,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面降低差錯(cuò)率

部門需加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，來(lái)滿足支行日新月異的業(yè)務(wù)對(duì)新員工的要求。同時(shí),，加大核算質(zhì)量的考核力度,，制定支行20xx年新的考核辦法,，聯(lián)合全部網(wǎng)點(diǎn),，共同考核，賞罰分明,，并與年度考核掛鉤,。最終實(shí)現(xiàn)審計(jì)檢查及分行會(huì)計(jì)部差錯(cuò)考核雙達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。