總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

班組長(zhǎng)上半年工作總結(jié)篇一

首先,，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀(guān)精神,，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨中央保持一致,。

其次,，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工程技術(shù)人員請(qǐng)教,，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平,，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù),。

今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：

第一,、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路,，把重點(diǎn)放在全長(zhǎng)各車(chē)間的檢修任務(wù)上,，作為車(chē)間的骨干，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修,，搶修任務(wù)：xx公司分焦套管和除塵管道的安裝,，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動(dòng)篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線(xiàn)軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝,。在這些任務(wù)中,，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng)，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力,。

第二,、加強(qiáng)對(duì)班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)個(gè)別職工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)：例如xx公司焦?fàn)t操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體。

第三,、干好鉚焊工,，一要有責(zé)任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。作為一名鉚焊工助理技師,，若不具備這樣的素質(zhì)，所說(shuō)的一切都只是一句空話(huà),，工作之中，仔細(xì)分析圖紙工藝,，確保制作出來(lái)的工件合格,，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

第四、協(xié)助本班班長(zhǎng)干好本班各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

密切配合，不斷完善,，在這半年期間,，常常利用工作之余，配合車(chē)間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案,。積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制,。

半年以來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng),、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,。

2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全班員工干好工作,，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái),。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè),、為人民服務(wù)的意識(shí),，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx企業(yè)的員工。

班組長(zhǎng)上半年工作總結(jié)篇二

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿(mǎn)完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

29xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

下一年我將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

班組長(zhǎng)上半年工作總結(jié)篇三

2022年以來(lái)，班組在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜,，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上,、日新月異的良好局面,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面,，就班組2022年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié),。

在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍,，安全管理難度大;沿空留巷維護(hù)困難;工作面斷層多,，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn),?？朔漤肪嚯x長(zhǎng)、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素,，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段,、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)?；仡?-10月份工作,，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以?xún)?nèi),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故,，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì),。

教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念,，堅(jiān)持培訓(xùn)保安,，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性,，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面,，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求,，自覺(jué)行動(dòng),，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作,，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo),。

在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干,，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差,，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次,，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上;每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn),，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì),，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn),，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng),，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好,，隱患降,，環(huán)境保安的目標(biāo)。

我區(qū)在生產(chǎn),，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部,，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷,。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上,，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì),，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng),。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼,，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上,。

針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端,，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固,，將檢修時(shí)間減少20%,。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí),，后部充矸不停,，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo),，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化,，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭,，一茬矸的正規(guī)循環(huán),。

轉(zhuǎn)入工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采,，占用人員多,、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處,，通過(guò)調(diào)整支架間隙,，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿(mǎn)足充矸溜頭檢修的要求,，此方案實(shí)施后,，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患,。每班又可節(jié)省兩名施工人員,，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置,，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件,。

班組長(zhǎng)上半年工作總結(jié)篇四

20xx年，我部認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，以學(xué)國(guó)鐵趕國(guó)鐵為主線(xiàn)，以“九化”愿景為目標(biāo),，以安全求效益,，以改革促發(fā)展，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理、科技興路,、多元經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)步與發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)我部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在建設(shè)煤礦鐵路運(yùn)輸一流企業(yè)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步,。

1,、貨物周轉(zhuǎn)量,。預(yù)計(jì)完成42600萬(wàn)噸公里，比計(jì)劃39000萬(wàn)噸公里增加3600萬(wàn)噸公里,，比去年42962萬(wàn)噸公里減少362萬(wàn)噸公里,。

2、工業(yè)總產(chǎn)值,。預(yù)計(jì)完成16100萬(wàn)元,，比計(jì)劃15600萬(wàn)元提高500萬(wàn)元，比去年15980萬(wàn)元提高120萬(wàn)元,。

3,、利潤(rùn)。預(yù)計(jì)完成700萬(wàn)元,，比計(jì)劃1400萬(wàn)元減少700萬(wàn)元,，比去年1976萬(wàn)元減少1276萬(wàn)元。

4,、勞動(dòng)生產(chǎn)率,。預(yù)計(jì)完成61923元/人，比計(jì)劃58867元/人增加3056元/人,，比去年60397元/人增加1526元/人。

5,、百元產(chǎn)值成本,。預(yù)計(jì)完成83。93元,，比計(jì)劃80,。83元上升3。1元,，比去年76,。01元上升7。92元,。

6,、材料消耗。預(yù)計(jì)消耗0,。0649元/噸公里,，比計(jì)劃0。0829元/噸公里減少0,。0180元/噸公里,，比去年0。0695元/噸公里增加0,。0046元/噸公里,。

7,、路車(chē)在礦一次作業(yè)時(shí)間。預(yù)計(jì)完成14小時(shí),，比計(jì)劃16小時(shí)壓縮2小時(shí),，比去年12。65小時(shí)延長(zhǎng)1,。35小時(shí),。

8、設(shè)備完好率,。預(yù)計(jì)完成94,。5%，比計(jì)劃90,。0%提高5,。0%，比去年93,。8%提高0.75%,。

1、實(shí)現(xiàn)機(jī)車(chē)動(dòng)力牽引內(nèi)燃化,。隨著兩臺(tái)東風(fēng)4b內(nèi)燃機(jī)車(chē)的投入使用,，標(biāo)志著貨物牽引動(dòng)力改型完畢。

2,、投資140多萬(wàn)元對(duì)三家子以西八個(gè)車(chē)站通信系統(tǒng)進(jìn)行改造,，將模擬信號(hào)改為數(shù)字信號(hào)，提高了通信質(zhì)量,。

3,、投資260萬(wàn)元對(duì)大青等四個(gè)車(chē)站進(jìn)行信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好,、操作簡(jiǎn)便,、故障率低、占地空間少等優(yōu)點(diǎn),。

4,、完成全部各車(chē)站《站細(xì)》修訂工作，為行車(chē)組織提了有力的技術(shù)保障,。

5,、完成兩臺(tái)k18車(chē)輛的制造任務(wù)，結(jié)束了我部外購(gòu)該型貨車(chē)的歷史,。

6,、蒸汽機(jī)車(chē)旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團(tuán)第三屆蒸汽機(jī)車(chē)旅游節(jié),，建成蒸汽機(jī)車(chē)陳列館,，景區(qū)知名度不斷提高,。接待旅游團(tuán)47個(gè)，國(guó)外游客877人次,，收入20萬(wàn)元,。

7、投資110余萬(wàn)改造大青站場(chǎng)道口,，為安全行車(chē)和集團(tuán)公司煤炭運(yùn)輸提供了有力保證,。

8、對(duì)鐵嶺發(fā)電廠(chǎng)17公里專(zhuān)用線(xiàn)收取空車(chē)取送費(fèi),，預(yù)計(jì)全年可增收300萬(wàn)元,。

1、堅(jiān)持從嚴(yán)治部不動(dòng)遙部黨政工青齊抓共管,，深入現(xiàn)場(chǎng)查“兩紀(jì)”,、查隱患，部值班領(lǐng)導(dǎo),、安監(jiān)部門(mén)堅(jiān)持夜間檢查不斷線(xiàn),，堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則，堅(jiān)持“一事一分析一通報(bào)”,，依照《細(xì)則》共處理“三違”73人次,，34人受行政處分。

2,、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣,。完善“一口清”考核辦法，將“三規(guī)一細(xì)”納入考核范圍,，加大考核力度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),，對(duì)復(fù)查不達(dá)標(biāo)的班組給予摘牌,。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)持重獎(jiǎng)標(biāo)兵,，擴(kuò)大標(biāo)兵工種,，在9個(gè)非行車(chē)工種中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵。

3,、堅(jiān)持安全技術(shù)培訓(xùn)不放松,。制定全年安全教育規(guī)劃，制定人身安全教育制度,。堅(jiān)持開(kāi)辦班組長(zhǎng)及“三違”人員培訓(xùn)班,，堅(jiān)持開(kāi)展崗前安全培訓(xùn)，堅(jiān)持班前安全警示教育,。

4,、強(qiáng)化重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理,。制定重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責(zé)任制，明確和落實(shí)基層車(chē)間主任和班組長(zhǎng)的責(zé)任,。

5,、堅(jiān)持開(kāi)展安全檢查，及時(shí)整改隱患,。組織春秋兩季安全大檢查,，開(kāi)展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火,、用電,、機(jī)車(chē)車(chē)輛、鐵道線(xiàn)路等安全檢查,，針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行防汛,、冬運(yùn)、壓力鍋爐,、明火取暖等安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。

6,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。狠抓施工安全措施的編制、審批,、貫徹和落實(shí)等環(huán)節(jié),。車(chē)站微機(jī)聯(lián)鎖、大青站場(chǎng)道口大修等重要施工,，部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員跟班指揮,，保證了施工安全。

1,、克服集團(tuán)公司限產(chǎn),、地銷(xiāo)煤量增大及路車(chē)到達(dá)不均衡等不利因素，科學(xué)合理有預(yù)見(jiàn)性地組織運(yùn)輸生產(chǎn),，強(qiáng)化調(diào)度指揮,，狠抓運(yùn)輸影響，加強(qiáng)路礦協(xié)作,，狠抓排空取重,、催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地壓縮了路車(chē)在礦一次作業(yè)時(shí)間,，提高了運(yùn)輸效率,。8月20日裝車(chē)881車(chē)，創(chuàng)建部以來(lái)最好水平。

2,、完成全部各車(chē)站的《站細(xì)》修訂工作,，為行車(chē)組織提了有力的技術(shù)保障。

3,、取得抗洪搶險(xiǎn)的勝利,。防汛準(zhǔn)備做到高度重視，搶前抓早,，未雨綢繆,，狠抓思想、組織,、物資,、預(yù)案、措施的落實(shí),。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險(xiǎn)情,，廣大干部職工以雨為令，沉著應(yīng)對(duì),，協(xié)同動(dòng)作,，及時(shí)排除險(xiǎn)情，保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通,。

4,、加強(qiáng)機(jī)車(chē)車(chē)輛運(yùn)用、檢修和保養(yǎng),，保證了動(dòng)力充足,。加強(qiáng)線(xiàn)路整治。