報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

技術部述職報告篇一

一,、工作足跡

公司正式開業(yè)以來,，我通過向公司領導及同仁學習，取長補短,，技術能力一定的提高,。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的職能位置,，不斷提高自己的技術能力,，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理,、標書的整理,，到多個工地同時進行的忙碌，以及部分工地的現(xiàn)場調度及售后維修，車間設備的維修,，現(xiàn)場材料的優(yōu)化,，這些實踐使自我技術水平有了很大的提高。

二,、工作成績

不敢言成績,，但總的說一下自己的收獲，在這一年技術管理中使我自身技術水平有了一定的提高,，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲,，尺寸計算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風壓計算的接觸,，還有參加xx年會眼界的開闊及資料收集。

三,、工作不足

工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習,，積累。對公司的技術管理還需進一步加強,，我雖然自我技術水平有了一定的提高，但技術管理力度都明顯不夠,，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題,。在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實,，技術不精,、質量意識薄弱，等待轉變,、改善和提高,。在對外關系的維護方面，還需很大的提高,，為業(yè)務開展打好基礎,。

四、明年工作計劃

在今后的工作中,，我將努力學習新的知識及技術職能,，不斷提高自身的素質水平，做好自己的本職工作的同時,，及時幫助團隊提高整體素質,，爭取為xx的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！

技術部述職報告篇二

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，20xx平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇,、組綱目,、立主腦，為 20xx年能具有績效的工作,，打下堅實的基礎,。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式,。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結： 一,、專業(yè)技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人,，美工一人、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。專業(yè)網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程序按需求制作功能模塊,、按頁組合程序為網站，目前技術部策劃由總經理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問,；而美工,、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言。 日前已與總經理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡,；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下,；是以公司招聘當立重點及持久方針,。

二、項目多頭并進

20xx年共開展項目如下：

四月天時尚商城(b2c項目),，改版三次最終選用全仿名品秀網站,，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余)； 四月天綜合社區(qū)(sns項目),，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類,、系統(tǒng)升級) 耗時三個月有余,； 魅力dna(資訊項目)，改版三五次,，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余； 魔力dna(比價返利項目),，全新開發(fā),，耗時兩月余；技術部年度工作總結魅力dna(仿豆瓣點評項目),，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月,； 這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經忘記或被混淆了,。這些項目只有 “仿豆瓣點評項目”和 “資訊項目”是符合最初構思目標和目的的。 項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產生恐懼,。

三、技術不過關

網站不是一堆網頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術部三塊均存在問題。

設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致,；另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏安排,，導致魅力dna(仿豆瓣點評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發(fā)。

程序邏輯設計：四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯；魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,，返利,、產品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠,、想法不夠而不能實現(xiàn),；魅力dna(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段,；而將魅力dna(仿豆瓣點評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段,。

懶散及目標的缺乏導致 表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。 設計數(shù)據(jù)類別 、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。四月天時尚商城(b2c項目)、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

技術部述職報告篇三

20xx年,，生產技術部在公司領導班子的正確領導下,，在上級部門的關心和指導下，轉變思想,，更新觀念,，強化服務意識，提高自身素質,，狠抓工作質量,，緊緊圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用,，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

一,、各分（子）公司20xx年生產完成情況

1、化工分公司

1-10月份,，化工分公司累計生產離子膜堿15.15萬噸,，完成調整后年度計劃的78.91%，同比增加8.34萬噸,，增幅122.47%,；生產樹脂5.67萬噸，完成調整后年度計劃的73.64%,，同比增加8600噸,，增幅17.88%。

2,、熱電公司

1-10月份,，熱電公司累計發(fā)電47498.85萬kwh，完成調整后年度計劃的82.46%,，同比增加20795.09萬kwh,，增幅77.87%；累計供應蒸汽29.68萬噸,，同比增加7.54萬噸,，增幅34.07%。

3,、選煤分公司

1-10月份,，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成年度計劃的81.01%,，同比增加9.97萬噸,；精煤回收率72.73%，同比升高8.75個百分點,。

4,、碼頭分公司

1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸,，完成年度計劃的89.78%,，同比增加1.44萬噸,。

5,、華盛化工公司

1-10月份，華盛化工累計生產氯乙酸7800.64噸,，完成年度計劃的70.91%,，同比增加1364.53噸。

二,、強化生產管理,，加大生產組織力度,。

1、為能更好的組織生產,，努力提升公司綜合實力,，生產技術部根據(jù)公司生產裝置實際生產能力及市場行情及時與各分（子）公司溝通，認真編制每月的生產計劃,，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司,。

2、加大生產現(xiàn)場管理工作力度,，嚴格執(zhí)行安全法規(guī),、生產操作規(guī)程，杜絕重大設備,、人身傷亡事故,。在生產現(xiàn)場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現(xiàn)場管理,，生產技術部積極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動,，同時定期和不定期對生產現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰,，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復查驗收,，取得了良好效果。

3,、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目,，生產技術部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調外協(xié)人員進行維修,，如化工分公司的高低沸塔,、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔,、水源井等項目,，確保了公司正常生產。

4,、積極參與各分（子）公司的技術改造,。2月份生產技術部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造,，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴嘴,，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調研摻鹵比例技術,，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%,，大幅度的降低了燒堿生產成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經濟效益,。

5,、認真做好各分（子）公司生產工藝指標考核工作,。在生產工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同,，進行了分類細化,，分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù)，并按一,、二進行分開考核,，分開管理，進一步完善了工藝指標的考核工作,。

6,、配合化工分公司二期建設工程安裝工作，及時協(xié)調處理各個外圍施工單位解決不了的困難,，多次到徐州及天津設計院催促圖紙,，促進了化工分公司二期建設工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期,，使二期建設能夠在公司要求的時間范圍內順利完工,。

7、積極配合二期項目調試工作,。生產技術部人員配合化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調試工作,，深入生產現(xiàn)場，查找生產工藝及設備存在的問題,，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順利試車,。并編制了化工二期項目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬噸/年燒堿項目試車后,，生產技術部人員又深入調試現(xiàn)場,，落實二期生產工藝指標，和現(xiàn)場操作工人積極探討,、解決調試中發(fā)生的各種問題,，大大的縮短了調試生產周期。

8,、配合考核辦,，嚴格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產計劃,、產品質量標準,、工藝技術指標、消耗定額指標及事故開停車標準,。每月嚴格按照制度要求進行四次工藝技術指標檢查,、三次產品質量指標檢查,、每月底進行生產產量及事故開停車考核,。

并對每月消耗偏差較大的指標及時根據(jù)實際運行情況進行摸底調查,、調整，保證了考核的公平公正,。并于每個月的25日,，與考核辦、財務人員一起到各分子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作,，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進行消耗考核,，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準確可靠,。有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

9,、積極做好金威煤電公司申報高新技術企業(yè)前期準備工作，生產技術部積極協(xié)調縣,、市科技局,，聯(lián)系處理申報前的各項準備工作。現(xiàn)已將我公司化工分公司1項發(fā)明專利,、5項實用新型專利和熱電公司1項發(fā)明專利,、3項實用新型專利上報至縣科技局及濟南信達專科事務所,，等待審批,。

目前國家知識產權局已經受理了我公司1項發(fā)明專利和4項實用新型專利。8月份已將市級高新技術企業(yè)的書編寫報送縣,、市科技局審批,。8月份完成縣級科技成果項目5項。9月12日在金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果會,，與會專家一致認為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內領先水平,。

三、編制春節(jié)期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作

為消除安全隱患,，夯實安全運行基礎,，進一步確保安全生產，確保二期項目順利試車,，根據(jù)公司生產裝置的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和4,。6二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間,，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參與檢修,，對完工項目進行了嚴查，確保了檢修質量和進度,，實現(xiàn)了預期目標,。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車，生產技術部正在積極編制20xx年12月份二期pvc接口改造,、二期供電遷移及檢修計劃,。

四,、積極參與二期項目建設，確保二期項目正常建設,。

1,、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產用水和二期項目用水,。

2,、針對已完工的二期建設項目，我部與相關部門及時進行聯(lián)合驗收,，對驗收出現(xiàn)的質量問題,，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設質量,。

五,、加強學習活動開展工作、積極參加各項培訓,。

生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神,，每月制定本部門本月學習計劃，并上報公司領導審批,，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知識,，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識,，提高了素質,，而且加強了勞動紀律。

除了公司定期學習外,，我部人員還在空余時間自修,，并取得相關資格證書，如初級工程書等,。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓,，如能耗定額限額培訓、工業(yè)品價格培訓,、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓等,，通過培訓我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識,，提高的員工素質,。

六、加強統(tǒng)計管理工作,。

在統(tǒng)計工作上,，我部根據(jù)各分（子）公司提供的生產報表及時編制公司年、月、日生產統(tǒng)計報表,，并上報公司相關領導,，按時完成與上級相關部門的匯報工作；認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作,，重視原始記錄、臺賬,、統(tǒng)計報表管理工作,，我部統(tǒng)計人員定期對各分（子）公司的原始記錄、臺賬等進行檢查,，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性,、正確性。

回顧這一年,，我部在公司正確領導下取得了一定的成績,，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難,、積極創(chuàng)新,，為順利實現(xiàn)全年生產目標而努力工作。

20xx年的工作重點：

1,、繼續(xù)加強業(yè)務知識學習和強化內部管理,，協(xié)同相關部門及各（分）子公司對員工進行安全、操作規(guī)范等培訓,，不斷提高員工綜合素質,。

2、積極配合化工二期30萬噸/年pvc項目及100萬噸/年水泥項目進行開車前生產組織,、安全檢查工作,，確保30萬噸/年pvc及100萬噸/年水泥項目順利開車。

3,、根據(jù)公司二期項目陸續(xù)投入運行的實際情況,，及時調整各項運行指標的考核工作，加強指標的考核力度,。

4,、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設備動力部等部門做好日常安全生產,、設備檢查工作,，特別是在“雨季四防” 、“冬季四防”期間做好安全檢查工作,，杜絕重大設備,、人身傷亡事故，確保公司安全生產。

5,、為進一步挖掘公司潛力,，提升公司綜合實力，我部將協(xié)助相關部門及各分（子）公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗,、挖潛增效”工作,，努力使這項活動開展的有效扎實。

技術部述職報告篇四

20xx年,，技術科在各級領導的正確領導下,，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產為目標，抓住以礦井生產系統(tǒng)建設和首采工作面早日形成為重點,，理清生產思路,、精心規(guī)劃，科學指導礦井的安全,、高效生產,。在結合我礦井下實際面臨的瓦斯大、地質條件復雜和通風系統(tǒng)改造等生產條件和隊伍現(xiàn)狀,，通過全體員工的共同努力,，克服人員少任務重，大力推廣應用新技術,、新工藝,，積極參與安全、生產各項活動,，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務,，現(xiàn)將工作總結如下：

一、規(guī)范技術管理工作,，確保安全生產

1,、堅持技術例會制度，每月15日召開技術例會,，總結這一個月來技術工作,，并安排下個月的工作重點。通過技術例會使各職能科室之間,，同時和生產單位充分進行溝通,，對生產中存在的技術問題，進行討論拿出解決辦法,，提出防范措施,，使技術管理具有超前性。對于我礦地質條件復雜情況,，定于每周召開一次地測防治水例會制度,，及時解決地測防治水方面存在的問題,，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作,。

2,、嚴格按照技術管理規(guī)定做好資料收集、整理,、存檔工作：每月底由技術科下發(fā)下月技術工作安排及工作重點,。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象,。

3,、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實，地質鉆施工期間技術科安排本科室人員進行了現(xiàn)場跟班,，保證打鉆資料的準確性,，給地質分析奠定了基礎,。上半年共5處貫通,，每個貫通測量人員都進行了多次復測，保證了準確貫通,。

4,、加強了防治水超前物探和地質鉆探工作，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度,，從而確保安全生產,。

5、優(yōu)化布局,，合理安排生產接替：在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產系統(tǒng)建設,，認真制定計劃，合理安排地區(qū),。上半年主要是加快中央采區(qū)通風系統(tǒng),、運輸系統(tǒng)以及首采面生產系統(tǒng)的形成，技術科積極進行謀劃,，合理安排生產銜接,，認真編制月度和年度生產計劃，并在每月根據(jù)實際情況進行調整計劃,，確保了生產工作的順利施工,。

不足之處是在對地質鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質鉆孔數(shù)據(jù)與實際有偏差,，特別是較遠鉆孔,，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜,；二是對鉆孔資料分析中還不全面,，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故,，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小,，所以做好地質探測和分析工作,，是保證礦井安全生產的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力,。

二,、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產

由于我礦地質條件復雜,，地測防治水工作任務多,、難度大，所以必須高度重視地質防治水工作,。在工作中繼續(xù)搞好水文探查,，嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探,、先探后掘”原則,。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施,，保證安全施工,，主要有如下任務：

1、加強物探和地質構造探測工作：針對赤峪煤礦地質構造復雜,，斷層多,，從技術上想方設法采取措施探測探明，如采取取芯鉆,、鉆孔測斜等措施,。

2、加強地質預報工作：針對每月確定的下月進度計劃,，及時做出與計劃相適應的地質預報,，并確保預報的準確性。

3,、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業(yè)廣場邊坡的變形觀測工作,；加強井下各主要巷道的變形觀測工作；及時對各巷道進行復測,，保證巷道方向和標高按設計施工,；及時做出各大型貫通設計，保證貫通精度,。

4,、進一步完善地測防治水質量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理,，保證及時準確,。

5,、對中央采區(qū)和北風井北一采區(qū)及工作面進行設計。

存在問題：

地質,、采煤方面人員嚴重不足,，赤峪煤礦施工頭面多，地質條件復雜,，而且隨著生產的不斷進行,，工作面距離越來越遠，現(xiàn)有的地質人員已經不能滿足安全生產的需要,，望領導盡快給予補充地質方面的人員,。

技術部述職報告篇五

一、20xx年工作回顧

20xx年度技術部在總公司和公司領導的關懷指導下,，認真貫徹落實公司領導指示精神,，克服當時籌建時的艱苦條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力,，上下團結一心,，同舟共濟，勇于探索,，迎接挑戰(zhàn),。在20xx年度發(fā)電廠從基礎籌建全面進入設備安裝,、調試,、試運。20xx年5月份開始進行設備單體調試,，7月20日廠用電倒送電成功,，8月7日開始設備轉為分系統(tǒng)聯(lián)調階段。到8月19日首次并網試運,。9月3—6日進行72/24小時試運行,，9月—12月試運行生產。

其間技術部各專業(yè)工程師,、與運行和檢修人員,，共同努力，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年,，歷經艱辛萬苦,，熬過無數(shù)不眠之夜，揮灑了太多的汗水,，終于在20xx年度取得了可傲的業(yè)績,。

上半年設備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴重滯后的情況下,，特別是垃圾貯坑7月份就已經堆放飽和,，各填埋場已經封閉,。參建各單位又不與積極的配合，設計又存在著諸多的遺漏和缺陷,。同時,，設備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設備安裝帶了的種種困難,。尤其是附近村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力,。圍繞當時安裝滯后的中心工作，技術部各專業(yè)工程師與領導一起,，組織由各參建單位,、監(jiān)理、設計院等相關單位加參的專題會議,，找出問題癥結所在,。積極動員在場的籌備的人員，確定工作進度目標,。在督促參建相關單位的同時,，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調試，有力的推動了安裝進度,。做到每天一小結,，每周一大結，每月一總結,。時時撐控安裝進度和質量,。及時與設計單位、施工單位,、設備廠家和調試單位進行溝通聯(lián)系,，確保設備安裝有序穩(wěn)妥的進行，并順利竣工,。

下面是技術部對20xx年度主要工作的總結：

（一）籌建安裝時期的主要工作：

1,、設計圖的審閱

相關各專業(yè)專工認真對設計圖紙進行審閱，發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在堵多問題和錯誤,，特別是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合,，圖紙標示不清等。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更,。其間重慶鋼鐵集團設計院也都配合做了相關圖紙的變更工作,。（主要體現(xiàn)在熱控儀表和電氣安裝圖）

2、設備競標評審和材料訂購驗收

認真參與設備的競標評選,，把握設備的質量關,，到廠家進行實地的考查評估。根據(jù)設計圖紙及現(xiàn)場設備安裝情況,，跟進安裝配件材料的訂購和選型,、驗收工作,。針對設備（如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等）出現(xiàn)的質量問題，及時將信息返饋給采購部及廠商,。對確實不符合要求質量的設備材料進行退貨更換處理,。有時設備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨,，并幫助安排卸貨,。

3、各專業(yè)跟進安裝施工質量及進度

對施工安裝進度及質量進行撐控和督促,，發(fā)現(xiàn)有不符合安裝規(guī)范要求及質量的,，發(fā)函聯(lián)系施工單進行處理。經常到現(xiàn)場協(xié)調解決安裝出現(xiàn)的各種問題,，在施工進度及人員受到影響的情況下,，調配本公司的運行和檢修人員積極參與協(xié)助，推動施工進度按預定目標邁進,。

4,、技術部積極與電業(yè)局、鍋檢所,、環(huán)保局,、自來水廠等部門協(xié)調辦理相關申請及資料的報驗審批

報送相關各種資料、圖紙,、來往工作聯(lián)系函件到各部門,，并配合電業(yè)局的審圖，涉網設備驗收,。特別是調度通信設備和計量,、計費系統(tǒng),、自動化信息上傳的資料及涉網設備報驗審批等,。積極聯(lián)系福州省電力勘測設計院設計涉網調度自動化和通信系統(tǒng)設計工程原理和施工圖，并經**電業(yè)局審核通過,。同時,，與**基建科和設計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kv電纜連接部分的設計遺漏進行了補充設計。保證了工程施工進度,，沒有因為涉網設備及相關手續(xù)資料問題而影響到工程進度,。全面配合**電業(yè)局組織相關科室對倒送電前涉網設備的檢查、驗收,，并提出問題整改34條,，我們組織相關專業(yè)人員逐條落實整改。聯(lián)系省計量中心和**電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計,。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進行崗前培訓,，并辦理調度培訓考證,。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關手續(xù)和資料的收集、報驗工作,，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測,，并出具合格報告。聯(lián)系自來水廠辦理相關手續(xù)和資料的收集,、報驗報送相關資料及保護定值到**電業(yè)局進行審核,。幫助調試單位起草倒送電啟動方案，并經電業(yè)局審核確認通過,。到電業(yè)局學習oms系統(tǒng)操作,，辦理相關申請檢修計劃手續(xù)等。

5,、技術部積極配合福建省電力建設工程質量監(jiān)督中心站的檢查驗收

全面配合福建省電力建設工程質量監(jiān)督中心站組織相關專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作,。提出問題整改15條，我們組織相關各參建單位及本公司運行,、檢修人員在任務重,，時間緊的情況下，針對存在的問題逐條整改落實到位,。使倒送電工作在短時間內順利送電,。8月9日—11日省電力建設工程質量監(jiān)督中心站組織有關各專業(yè)8名專家，根據(jù)《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求進行質量監(jiān)督檢查驗收,，提出整改問題32條,。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會，8月19日順利并網發(fā)電,。

6,、技術部對電廠生產籌備的工作

編寫《運行規(guī)程》、《生產管理制度》,、《標準倒閘操作票》和《啟,、停機操作票》，《應急預案》等,。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖,，編寫各種運行報表和巡察路線圖。組織運行人員對設備進行編號,，做標示牌及張貼工作,，各專業(yè)建立了《設備臺賬》。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M行是崗前的培訓,。

技術部述職報告篇六

自我來到xx區(qū)工作已有一年多的時間了,。在這一年中，我一直在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術指導工作,，憑借自己的努力和領導的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術員一職,。下面我對承擔車間技術員工作進行總結,。

一、我對電儀技術員工作的認識及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術員之后,，開始逐漸進入這一角色,。雖然以前我在xx工廠承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握,。但自從來了新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術員的壓力在增大,。工廠的電氣設備數(shù)量龐大,；電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電,、配電,、送電和電氣維修等方方面面；新舊設備混用增加了電氣設備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度,。面對這種壓力,，我感到自己責任的重大。為工廠電儀設備的正常穩(wěn)定運行,，提供技術支持,，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點,。

我相信我有能力把這項工作做好,，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術員初期,，我對以前不熟悉的電氣設備進行熟悉和了解,。并對以前未接觸過的電氣設備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設定,、維護保養(yǎng)及故障的排除方法,。對有異議的問題與廠家和相關人員進行探討，確保對相關設備掌握的徹底性,。我與車間的維修組、運行組及儀表組進行溝通,，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術問題需要解決,。

二、員工培訓工作

對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一,。員工技術的高低關系著車間維護設備的效率,。對此我也做了大量的工作,。我對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓,。培訓的主要內容有電氣基本知識,、變頻器的參數(shù)設定、軟啟動常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等,。并對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核,，考核合格率達97%以上,，達到培訓的預期目標。

三,、工作中存在的不足和下步工作目標

在突發(fā)事故中,，有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料,，影響了設備故障排除的及時性,；設備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善,，負責工程又占用了我的很大精力,，在這項工作中，有點力不從心的感覺,；培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),，現(xiàn)在培訓工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調性,，容易正常培訓的效果降低,；沒有把班組的設備標準化管理工作抓起來，導致班組工作效率的沒有進一步提升,。

明年我將盡快完善全工廠電氣設備的檔案建立工作,，使紙質文檔和電子文檔同步，提高工廠電氣設備的管理水平,。協(xié)調與其他技術員的關系,，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標，將培訓工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術員的一個互動平臺,，力爭把車間營造成“幫、學,、比,、趕、超”這樣一個具有活力的集體。逐漸規(guī)范班組的設備管理,，對每項工作制定一個標準范本,，使每項工作有據(jù)可依，在標準化的基礎上提高班組的工作效率,。

技術部述職報告篇七

年光似箭,，日月如梭。我們用戰(zhàn)斗的步履,，走完了坎坷不服的年,，回望這一年，我們心潮彭湃,，感傷萬千,。一年來，在各級率領的鼎力撐持下,，當真貫徹落實科學成長不美觀,，平穩(wěn)樹立平安出產意識、強調科學成長,、建樹軍協(xié)調企業(yè)的經營理念,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作,，經由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏,，公司在年的煤礦出產、平安,、經營打點工作上取得了令人矚目的成就?，F(xiàn)將具體工作成就總結如下。

一,、工作成就

1,、為解決采掘工作面的運輸問題，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護,，砌半圓拱石碹300米,，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運輸工作,。

2,、為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風，我們完美了井下掘進工作面雙風機,、雙電源自動切換裝配,，保證了工作面有足夠的供風,，為防止瓦斯儲蓄堆集,，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線,。

3、對井下出產使用新增設備總計投資343萬元,，并按照市環(huán)保局的要求開展工作,，進行水質污染整治工作，投資30余萬元購置了相關設備來進行地表水治理工作,，經由過程開展積極有用的工作法子,，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水,、地下水水質惡化的問題,，并有用的提高了平安打點水平，提高了平安出產效益,。

4,、為改善在員工出井后，能洗個利落索性的熱水澡,，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調控水溫的淋浴,。與此同時，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷,，為員工締造了精采的基本情形,，年夜年夜提高了公司的知名度。

二,、煤礦平安出產工作

20xx年,，公司以科學成長不美觀為指導，堅持平安成長理念,，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作,，以預防煤礦平安事情為工作重點，促進公司煤炭事業(yè)又好又快成長,。

完善平安監(jiān)管組織,、機制和保障系統(tǒng)。公司成立煤礦平安出產率領小組,，負責煤礦平安出產工作的抉擇妄想,、部署和率領，經由過程研究擬定平安監(jiān)管打算,、方案和法子,，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實施平安查核,。成立了公司手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質量尺度化培植工作,，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢,、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進行掛號建檔,，嚴酷按照定人、定法子,、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改,，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制,，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

公司率領組織職工按演習方案組織有關人員進行了頂板事情演習勾當，經由過程操練,，達到了預期的下場,。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓，全力提高全體職工的平安意識及自保,、自救與互救能力,，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質。并多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓,，同時有打算的組織全體安管人員,，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進,。

技術部述職報告篇八

在過去的20xx年里,，技術部門所有人員在不斷的學習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式,；本著對工作認真負責的態(tài)度,，參加各種工程會議；,，認真檢查,、跟蹤落實各分項工程施工質量及進展情況；了解工程動態(tài),，對有可能出現(xiàn)問題的項目進行事前預控,，將損失降到最小。維護公司利益,，把公司的利益放在首位,；盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體,；盡責于本職工作,，均沒有缺習早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分,；互相能妥善處理好同事之間的關系,，積極發(fā)揮團隊合作精神,，基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務，對工程提出理論性,、經驗性,、實際性建議，促使工程順利圓滿,。在過去一年中,，技術部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年,，回顧20xx年的工作,，技術部工作總結如下：

資源共享系統(tǒng)建設的完成：已經完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，

項目支持：

技術項目組就長興八佰伴項目,、金壇西門新建項目,，全程參與了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進行技術分析及把控,，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控,，提供必要的技術支持,。

泰興大統(tǒng)華項目：負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調事業(yè)部與設計方設計過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設計基礎,，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備進行結構加固施工,。

常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤,。目前該處結構改造工程已接近尾聲。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結構加固圖紙的審核,，看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經設計了新增扶梯的基坑等構件，可以按圖施工,。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結構加固圖紙,，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核。現(xiàn)工程已完工,。技術部年度工作總結華士大統(tǒng)華項目,，參與江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實施進度,。目前工程正按施工計劃有序進行,。

丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結構設計并繪制結構圖,，以便計算工程造價,，為項目投資提供參考數(shù)據(jù),。

自行提出結構改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》；對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案,；對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案,；泰興項目加固工程技術方案等。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結地塊初步規(guī)劃方案,；繪制合肥中心商務區(qū)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖,；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況,；審查“蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見,；查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同,，分析條款里應明確但未明確的權責與義務，為今后的合同完善做支持,。

技術綱要編制：

技術部項目組協(xié)助相關部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》,；各項目的層高、荷載,、裝修高度的設計標準,；《華地國際工程管理制度總綱及流程》；《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》,；《設計管理制度及流程》,；《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術標準(20xx年7月試用版)》；《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術參考》,；《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》,；《工程技術與物管條款》；《華地功能招商營建原則》等等,。

工作中存在的問題：

1.與各部門間的溝通問題：在工作中,，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應到技術部,，就不能及時解決,，將影響各部門的工作。經過10月份與各部門開會商討的結果,，目前有很大的變化,，基本能及時掌握信息。

2.問題解決存在不及時：由于是技術分工與專業(yè)專人負責制度,，有些問題相互存在矛盾和沖突,，不能及時解決處理，從20xx年開始,，就計劃就一些問題,，召集開店部/規(guī)劃部,，等各專業(yè)就一些問題，集中討論,，集中解決,，加快工作效率。形成一個整體團隊,。

3.業(yè)務專業(yè)能力加強：日常工作開展還可以,，但就一些，新科技,，創(chuàng)新方面還很不足,，今后要加強人員自我學習。20xx年度重點技術攻關項目是,，空調/暖通系統(tǒng)設計要創(chuàng)新,，發(fā)揮多年來汲取的技術與經驗，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀，在技術上要攻關,，要突破這個難題,，啃下這個硬骨頭，彌補這一技術空白,。

4.技術力量分散：技術部人員目前是分散的,，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內容就是有計劃性的,，但有時各門店穿插進來,，要求及時解決，就打破了原有的計劃,。雖然在平時的日常工作中還能勉強應付,，真的到了要展開大項目的時候，需要集中力量的時候,，人手不足,，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強，今后要加強合作,，培養(yǎng)團隊能力,，為開展更深層次的工作做好準備。當然還有許多不足之處,，有待于改正,、改進。

技術部述職報告篇九

時間一晃而過,，轉眼間來到公司已有了一年,，在這一段時間里,，在公司領導的精心培育和教導下，加上自身的不斷努力,，無論是思想上,、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，這是我人生中彌足珍貴的經歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶?；仡欉@一年來的工作,，我有很多的感想和體會。現(xiàn)總結如下

一,、思想方面

剛加入公司,，在公司領導和同事的指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境,。在這一年的生活和工作中,，我一直能夠嚴格的要求自己，認真,、細心且具有較強的責任心和進取心,，富于工作熱情與團隊協(xié)作能力，確實完成領導交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關系相處融洽而和睦，一起配合成功地完成各項工作,；積極學習新知識,、技能，注重自身的發(fā)展和進步,。領導的關愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動力,；及其同事間的友情關懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感；更給了我工作的信心,。

二,、工作不足

當然，在平時的工作過程中,，難免也會出現(xiàn)一些小差錯,；但前事之鑒，后事之師,，這些經歷也讓我不斷的成熟起來,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。處理問題的經驗方面還要有待于提高,；對工作的預見性和創(chuàng)造性還不夠,；專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等。在今后的工作和學習中,，我會進一步的嚴格要求自己,，虛心向領導、同事學習,，我相信憑著自己高度的責任心和自信心,，一定能夠改正這些不足之處，爭取在各方面取得更大的進步,。同時我要特地感謝公司領導和同事們對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

三,、學習方面

通過這一段時間來的學習,、實踐和對相關網絡問題的處理，不管是測試方面還是處理網絡問題和基站故障方面都取得了很大的進步,，特別是基站故障處理和調整方面,，與同事出去進行處理中，能夠一起討論一些相關性問題的處理方法,，積累更多相關的經驗,；從中也了解和掌握了各種測試工具的使用及其出現(xiàn)故障進行處理的方法與技巧，領略更多的網絡現(xiàn)象和對應的處理方法和技巧,，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當前網絡的具體情況，選擇更為合適解決問題的方法與技巧,。除此之外,，還認真學習一些相關性的技術資料，不斷的增強自身理論知識,，為下一步的提高打好堅實的基礎,。

四、工作計劃

在今后的工作中,，我將會繼續(xù)努力提高自身的各項素質,，克服不足，不斷地完善自我,，學無止鏡,，我將堅持不懈地努力學習通信專業(yè)相關的知識，并用于指導實踐,；在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識,，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,；不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中積極,、熱情,、細致地的對待每一項工作。

進一步的嚴格要求自己,，提高工作積極性,，勤奮努力，不畏艱難,，盡職盡責,，為公司做出更多的貢獻；重視加強理論和業(yè)務知識學習,，在工作中,，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平,；領導交辦的每一項工作,，科學安排時間，按時,、按質,、按量更好得完成任務。