每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

業(yè)績考核管理責任書范文篇一

1,、高舉__偉大旗幟，認真學習黨的_大,、_屆三中、四中全會精神和“_”重要思想,，解放思想，實事求是,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,。

2、全心全意謀工作,，一心一意為企業(yè),，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律,，任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導和企業(yè)的生存,、發(fā)展的大局上來。

3,、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針,，按照“三嚴一表率”的要求,，切實履行中層管理干部的領(lǐng)導職責，堅持嚴,、細,、實、快的工作作風,，大膽工作，敢抓敢管,。

4、認真落實理論學習責任制,，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度,，抓好本部門職工理論學習任務的落實,，做到學習理論和實際工作緊密結(jié)合。

5,、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀條規(guī)，模范遵守單位內(nèi)的各項規(guī)章規(guī)章制度,，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀違規(guī)違法的人和事,。

6,、加強行業(yè)作風建設(shè),，嚴格執(zhí)行供電服務承諾內(nèi)容,，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件,，年度工作在行風服務和征求意見中反映良好。

7,、在工作職責和領(lǐng)導的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。

8,、全力做好維護企業(yè)職工思想穩(wěn)定,、工作穩(wěn)定,、安全局面穩(wěn)定等各項工作,，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件,。

9、全年工作中嚴格要求自己,，不發(fā)生有損企業(yè)形象,、單位利益、社會利益的人和事,。

10、認真執(zhí)行“四大紀律,、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范,，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律,、經(jīng)濟紀律和群眾工作紀律,。

11、認真組織和參加黨風廉政建設(shè),、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳,，做到教育活動時間,、人員,、內(nèi)容,、效果“四落實”,。12、認真落實單位內(nèi)部的局務,、所務公開規(guī)章制度，確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項行使知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業(yè)和局領(lǐng)導的建議,、批評和意見,。

二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核,，考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處,、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評選先進的重要條件,。

三、附則：1,、本責任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行期限自20_年1月1日至20_年12月31日,。

2,、本責任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,。

業(yè)績考核管理責任書范文篇二

為保證工程質(zhì)量,，降低工程成本，促進工程進度,，確保安全生產(chǎn)，激勵團隊精神,，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制,。

績效獎勵為工程總造價的1%(d_1%)。

績效考核從工程質(zhì)量,、工期,、安全生產(chǎn)、工程成本,、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個方 面進行考核,。

六個方面的權(quán)重如下：

1,、安全生產(chǎn)一票否決制,。只要項目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟利益、社會聲譽等造成損失的

安全事故或事件,，項目的績效獎勵將取消;

工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%,，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地 占5%,。

2,、工程質(zhì)量占30%

工程質(zhì)量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的d_1%_30%,。分配的則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%,，質(zhì)安員10%,，材料員10%,，預算員5%，資料員5%,。施工質(zhì)量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價d_1%_30%,。處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%,，質(zhì)安員10%,，材料員10%,，預算員10%， 資料員5%,。

3、工期占30%

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 ),，獎勵項目部工程總造價的d_1%_30%。分配的原則是：項目經(jīng)理40%,，施工員20%,，材料員20%,，預算員10%，資料員10%,。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處罰項目部工程造價的d_1%,，處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%,，材料員20%,， 預算員10%,，資料員10%。

4,、工程成本占30%

施工成本不超過公司預算成本，獎勵項目部工程總造價d_1%_30%.分配的原則是：項目經(jīng)理40%,，施工員10%，材料員15%,，預算員20%,，庫管員15%.施工成本如超過公司預算成本,，處罰項目部工程總造價d_1%_30%.處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員 10%,，材料員15%，預算員20%,，庫管員15%.

5、與甲方的關(guān)系5%

項目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系,，項目團隊獲得甲方領(lǐng)導和項目管理層的好評,，未受到甲方的罰款及合理的投訴,，獎勵項目部工程總造價的d_1%_5%.項目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴,，處罰項目部工程總造價d_1%_5%,。

6、文明工地5%

公司每月對項目工地的文明施工情況,，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查,，按照公司制定的文明工地考核標準進行打分,，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工程總造價的d_1%_5%.分配的原則是：項目經(jīng)理占55%,，項目部其他管理人員共占45%,?？己司C合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的d_1%_5%,，分配的原則是：項目經(jīng) 理占55%，項目部其他管理人員共占45%,。

裝飾項目經(jīng)理職責

1 、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作,。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強制性標準， 執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,，維護公司的合法權(quán)益。

2,、 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人,，對本項目施工的安全、質(zhì)量,、工期,、成 本負全面責任,。

3 、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象,，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預定的管理目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;

4,、 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量,、工期、安全,、降低成本、文明施工 等項管理措施,，報公司管理層審批后執(zhí)行;

5、 組織編制施工項目的年,、季、月,、旬(周)計劃以及勞務、材料,、構(gòu)件、機具設(shè)備,、資 金等生產(chǎn)要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;

6,、制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案,、人員定編及各類管理人員的崗位職責,、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制,，獎罰兌現(xiàn)，報公司管理層審批后執(zhí)行;

7,、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8,、 編制本項目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包方案，報公司相應的職能部門和管理層審批,，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量,、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督,、控制和管理;

9、參加各類現(xiàn)場工作例會,，整理會議紀要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,，并及時提交公司領(lǐng) 導，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢,。

10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,，強化項目的財務管理，嚴格財經(jīng)紀律,， 有效控制項目的各項開支;

11、接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督,，定期或不定期向上級領(lǐng)導報告生產(chǎn),、經(jīng)營以及各項管理工作的情況,，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

12,、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患,。

13,、參與重大傷亡事故,，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,。組織重傷事故， 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,，提出對事故責任者的處理意見。

14 ,、檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全,、質(zhì)量管理體系,，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施， 保持安全,、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量,。

15、抓好工程項目預算,、結(jié)算、實施合理的勞動,、材料定額,，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告,，提交公司工程管理部門。

16,、項目完工后，組織預結(jié)算,、成本核算,、工程款收取,，負責對債權(quán)債務的清理,。

17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集,、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓;

18,、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應及時組 織維修;

18,、 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關(guān)部門培訓合格人才,，充分調(diào)動員工積極因素,，努 力實現(xiàn)團隊建設(shè)目標,。

19,、 協(xié)助公司進行對項目部的檢查,、考核工作,。

20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書,。

業(yè)績考核管理責任書范文篇三

考核者:___有限公司(以下簡稱考核者)

被考核者:___有限公司_分公司

(以下簡稱被考核者)

為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進行績效考核管理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績效考核責任書:

第一條考核指標

對被考核者的考核指標分為財務指標和其它指標兩部分,它們在績效獎金中的權(quán)重為財務指標占70%,其它指標占30%。

1,、財務指標:總經(jīng)理的財務考核指標定為公司全年實現(xiàn)凈利潤_萬元人民幣。

2,、其它指標:員工認可度占10%、團隊凝聚力和執(zhí)行力占10%,、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。

第二條考核期限

本責任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止,。

第三條考核辦法

1、財務指標的計算方法

凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務費用,。

2、其它指標的考核方法

員工認可度通過員工民意測評進行考核,團隊凝聚力和執(zhí)行力通

過人員流失率等指標進行考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率,、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標進行考核。

第四條績效獎金的計算和發(fā)放

考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發(fā)放方式如下:

如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過_萬元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過_萬元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金,績效獎金的計算公式為:

凈利潤超過_萬元的部分×%×70%+考核其它指標所提的績效獎金

以上考核每半年進行一次,在考核后計算并發(fā)放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳,而完成了全年的總體利潤指標,則在該會計年度結(jié)束時,考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金,補齊全年度的績效獎金,。

第五條被考核者應守法經(jīng)營、優(yōu)化管理,因其不當?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔,如出現(xiàn)重大責任事故,考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負責人,。

第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權(quán)終止本責任書,并追究具體人員責任,。

第七條:本責任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。

考核者(蓋章):被考核者(蓋章):

總經(jīng)理(簽字):

董事長(簽字):

年月日年月日