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業(yè)績考核責(zé)任書 業(yè)績考核責(zé)任書 勞動法篇一

1、無因疏于教育,、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故,，無重傷，死亡事故,，無火災(zāi)事故,。

2、無刑事案件,。

3,、無一般傷害事故，無輕傷,、無重大未遂事故,，無火苗事故。

4,、無打架斗毆,、敲詐勒索、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件,。

二,、 工作要求

1、年級組長要重視安全工作,，把安全,、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程,，做到組織,、人員、職責(zé),、制度四落實(shí),。

2、年級要給各班落實(shí)安全,、消防,、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任,，并要隨時(shí)檢查責(zé)任落實(shí)情況,。

3、強(qiáng)化管理,，對本年級的重點(diǎn)學(xué)生,，要不定期隨時(shí)找其談話，批評幫助教育,，和家長加強(qiáng)聯(lián)系,，對其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù),。

4,、對學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳,，提高學(xué)生的法律意識。

5,、能及時(shí)了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間,，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),。

三,、 考核與獎勵

責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)行月檢查，年考核,，對全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級,，每學(xué)年獎勵年級組長。對沒有達(dá)到考核目標(biāo)的,，不獎勵,，并在當(dāng)月考評中取消年級組長津貼，年終評比實(shí)行一票否決,，組長不能評為先進(jìn)個人,，所在年級不能評為先進(jìn)集體，問題嚴(yán)重，影響學(xué)?！半p文明”評比的,，對年級組長進(jìn)行處罰。

年級目標(biāo)責(zé)任人： 校長：

年 月 日 年 月 日

業(yè)績考核責(zé)任書 業(yè)績考核責(zé)任書 勞動法篇二

根據(jù)公司20xx年度的營銷目標(biāo),，按照對市場的預(yù)測,，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一,、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________________

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________________

三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________________

四,、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：_______________________

五,、目標(biāo)營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳,、推廣,、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

1,、年度營銷(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬元;

2、年度營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬元,。

年度目標(biāo)分解表：

月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)

目標(biāo)

六,、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：__________________________

七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的,、可操作的、可衡量的,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評,、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2,、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施。

(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動,、員工考核,、獎勵評比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

3,、根據(jù)公司績效考核要求,，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、分析市場狀況,，提供市場分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6,、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改,、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

7,、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,，確保在__________________以內(nèi)。

費(fèi)用明細(xì)為：

1)市場費(fèi)用

省部費(fèi)用(老市場6.25%,，新市場8.25%)

a.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

b.省區(qū)投入的掛網(wǎng),、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

c.臨時(shí)人員工資(促銷人員,、臨時(shí)業(yè)代等);

d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;

2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

3)物流費(fèi)用—4%

八,、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金,、設(shè)備、后勤等人,、財(cái),、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要,，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排,、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù),。

4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù),。

九,、薪酬規(guī)定：

營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成

薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規(guī)定：

1,、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

2,、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

十一、附則

1,、本責(zé)任書一式兩份,，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份,。

2,、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪,，只享受正常的月薪,。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

公司(蓋章)： 目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字)：

日 期： 日 期：

業(yè)績考核責(zé)任書 業(yè)績考核責(zé)任書 勞動法篇三

考核者:x有限公司(以下簡稱考核者)

被考核者:x有限公司分公司

(以下簡稱被考核者)

為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進(jìn)行績效考核管理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績效考核責(zé)任書:

第一條考核指標(biāo)

對被考核者的考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分,它們在績效獎金中的權(quán)重為財(cái)務(wù)指標(biāo)占70%,其它指標(biāo)占30%。

1,、財(cái)務(wù)指標(biāo):總經(jīng)理的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)定為公司全年實(shí)現(xiàn)凈利潤xx萬元人民幣,。

2、其它指標(biāo):員工認(rèn)可度占10%,、團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力占10%,、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。

第二條考核期限

本責(zé)任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止,。

第三條考核辦法

1,、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法

凈利潤的計(jì)算方法為:凈利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-銷售費(fèi)用-稅金-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2,、其它指標(biāo)的考核方法

員工認(rèn)可度通過員工民意測評進(jìn)行考核,團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力通

過人員流失率等指標(biāo)進(jìn)行考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率,、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)行考核。

第四條績效獎金的計(jì)算和發(fā)放

考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計(jì)算和發(fā)放方式如下:

如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過xx萬元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實(shí)現(xiàn)的凈利潤超過xx萬元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金,績效獎金的計(jì)算公式為:

凈利潤超過xx萬元的部分×%×70%+考核其它指標(biāo)所提的績效獎金

以上考核每半年進(jìn)行一次,在考核后計(jì)算并發(fā)放績效獎金(半年考核時(shí)計(jì)算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳,而完成了全年的總體利潤指標(biāo),則在該會計(jì)年度結(jié)束時(shí),考核者將按全年業(yè)績計(jì)算被考核者的績效獎金,補(bǔ)齊全年度的績效獎金,。

第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營,、優(yōu)化管理,因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān),如出現(xiàn)重大責(zé)任事故,考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負(fù)責(zé)人。

第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊,、成本浪費(fèi)及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權(quán)終止本責(zé)任書,并追究具體人員責(zé)任,。

第七條:本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效,。

考核者(蓋章):被考核者(蓋章):

總經(jīng)理(簽字):

董事長(簽字):

年月日年月日

業(yè)績考核責(zé)任書 業(yè)績考核責(zé)任書 勞動法篇四

電力局中層管理干部20xx年業(yè)績考核責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實(shí)電業(yè)局20xx年業(yè)績考核責(zé)任書，全面加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平,，進(jìn)一步加強(qiáng)中層人員的管理教育,，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,，特簽訂本責(zé)任書,。

1、高舉鄧?yán)碚搨ゴ笃鞄?，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大,、xx屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想,，解放思想,，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,。

2、全心全意謀工作,，一心一意為企業(yè),，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅(jiān)決服從黨的組織紀(jì)律,，任何時(shí)候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存,、發(fā)展的大局上來。

3,、在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩手抓,，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴(yán)一表率”的要求,，切實(shí)履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì),、實(shí),、快的工作作風(fēng)，大膽工作,，敢抓敢管,。

4、認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)責(zé)任制,，強(qiáng)化個人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育力度,，抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí),，做到學(xué)習(xí)理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合,。

5,、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)，模范遵守單位內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度,，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題,，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀(jì)違規(guī)違法的人和事。

6,、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件,，年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好,。

7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題,。

8,、全力做好維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定,、安全局面穩(wěn)定等各項(xiàng)工作,，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件,。

9,、全年工作中嚴(yán)格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象,、單位利益,、社會利益的人和事。

10,、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律,、八項(xiàng)要求”，做遵守黨的紀(jì)律的模范,，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,。

11,、認(rèn)真組織和參加黨風(fēng)廉政建設(shè)、警示教育和黨員先進(jìn)性教育活動的學(xué)習(xí)宣傳,，做到教育活動時(shí)間,、人員、內(nèi)容,、效果“四落實(shí)”,。12、認(rèn)真落實(shí)單位內(nèi)部的局務(wù),、所務(wù)公開規(guī)章制度,，確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項(xiàng)行使知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),，認(rèn)真溝通職工思想,，及時(shí)反映職工對企業(yè)和局領(lǐng)導(dǎo)的建議、批評和意見,。

二,、檢查考核本責(zé)任書每年年終進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績評定,、獎勵懲處,、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評選先進(jìn)的重要條件,。

三,、附則：1、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效,，執(zhí)行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日,。

2、本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,。

業(yè)績考核責(zé)任書范文(三)

總務(wù)校長是學(xué)校校長的重要助手，是學(xué)校安全工作的重要責(zé)任人,。為強(qiáng)化我校安全管理工作,，特簽訂以下安全工作責(zé)任書。

一,、后勤校長是后勤安全工作的第一責(zé)任人,，依法落實(shí)本部門各項(xiàng)安全管理，對本部門負(fù)總責(zé),。后勤主任對于校產(chǎn),、公物的保管要有高度的責(zé)任感，與有關(guān)工作人員認(rèn)真做好校產(chǎn),、公物的保管和保衛(wèi)工作;經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)向校長報(bào)告，在征得校長批準(zhǔn)后迅速組織消除,。

二,、對于各班、各部門有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維修報(bào)告必須及時(shí)處理,。

三,、經(jīng)常對學(xué)校校舍、教育教學(xué)設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行安全檢查與維護(hù),，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告校長并及時(shí)處理,。

四、經(jīng)常對師生進(jìn)行檢查,，確保食品衛(wèi)生，杜絕食物中毒現(xiàn)象發(fā)生,。

五,、認(rèn)真做好學(xué)校各項(xiàng)大型活動監(jiān)察工作，定期對師生飲水進(jìn)行檢查,，嚴(yán)防群體食物中毒現(xiàn)象發(fā)生,。

六、定期檢查消防設(shè)備,，及時(shí)更換滅火器內(nèi)的過期藥品,，確保消防設(shè)備能正常使用。

此責(zé)任書,，由校長與責(zé)任人簽訂,，一式兩份，自簽字之日起生效,。

責(zé)任人簽字： 主管校長簽字：

業(yè)績考核責(zé)任書 業(yè)績考核責(zé)任書 勞動法篇五

工程項(xiàng)目績效考核責(zé)任書

為保證工程質(zhì)量,，降低工程成本，促進(jìn)工程進(jìn)度,，確保安全生產(chǎn),，激勵團(tuán)隊(duì)精神，根 公司實(shí)際情況,，建立工程項(xiàng)目績效考核責(zé)任制,。

績效獎勵為工程總造價(jià)的1%(d*1%)。

績效考核從工程質(zhì)量,、工期,、安全生產(chǎn)、工程成本,、與業(yè)主的關(guān)系,、文明工地等六個方 面進(jìn)行考核。

六個方面的權(quán)重如下：

1,、安全生產(chǎn)一票否決制,。只要項(xiàng)目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會聲譽(yù)等造成損失的

安全事故或事件,，項(xiàng)目的績效獎勵將取消;

工程質(zhì)量占30%,，工期占30%，工程成本占30%,，與甲方的關(guān)系占5%,，文明工地 占5%,。

2、工程質(zhì)量占30%

工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),，獎勵項(xiàng)目部工程總造價(jià)的d*1%*30%,。分 配的則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%,，施工員30%,，質(zhì)安員10%,，材料員10%,，預(yù)算員5%,，資料 員5%,。施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)d*1%*30%,。 處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%,，施工員30%,，質(zhì)安員10%，材料員10%,，預(yù)算員10%,， 資料員5%。

3,、工期占30%

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期 ),，獎勵項(xiàng)目部工程總 造價(jià)的d*1%*30%。分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%,，施工員20%,，材料員20%，預(yù)算員 10%,，資料員10%,。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處 罰項(xiàng)目部工程造價(jià)的d*1%,，處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%,，施工員20%，材料員20%,， 預(yù)算員10%,，資料員10%。

4,、工程成本占30%

施工成本不超過公司預(yù)算成本,，獎勵項(xiàng)目部工程總造價(jià)d*1%*30%.分配的原則是：項(xiàng) 目經(jīng)理40%，施工員10%,，材料員15%,，預(yù)算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預(yù)算成本，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)d*1%*30%.處罰的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理40%,，施工員 10%,，材料員15%，預(yù)算員20%,，庫管員15%.

5,、與甲方的關(guān)系5%

項(xiàng)目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理層的好 評,，未受到甲方的罰款及合理的投訴,，獎勵項(xiàng)目部工程總造價(jià)的d*1%*5%.項(xiàng)目經(jīng)理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)d*1%*5%,。

6、文明工地5%

公司每月對項(xiàng)目工地的文明施工情況,，以及辦公場所和庫房,，進(jìn)行兩次隨機(jī)巡查，按 照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,，綜合得分達(dá)到80分及以上者,，獎勵項(xiàng)目部工 程總造價(jià)的d*1%*5%.分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng)理占55%，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%,。 考核綜合得分低于65分,，處罰項(xiàng)目部工程總造價(jià)的d*1%*5%，分配的原則是：項(xiàng)目經(jīng) 理占55%,，項(xiàng)目部其他管理人員共占45%,。

裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1 、代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項(xiàng)目管理工作,。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),， 執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

2,、 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人,，對本項(xiàng)目施工的安全,、質(zhì)量、工期,、成 本負(fù)全面責(zé)任,。

3 、遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度,，維護(hù)企業(yè) 形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,，接受工程第三方管理單位的 管理,，完成項(xiàng)目預(yù)定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4、 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù),、質(zhì)量,、工期、安全,、降低成本,、文明施工 等項(xiàng)管理措施，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;

5,、 組織編制施工項(xiàng)目的年,、季、月,、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù),、材料、構(gòu)件,、機(jī)具設(shè)備,、資 金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，報(bào)公司管理層審批后組織實(shí)施;

6,、制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的 各項(xiàng)規(guī)章制度,，并建立考核機(jī)制,，獎罰兌現(xiàn)，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行;

7,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)外的各種關(guān)系,，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8、 編制本項(xiàng)目中單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包方案,，報(bào)公司相應(yīng)的職能部門和管理 層審批,，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

9,、參加各類現(xiàn)場工作例會,，整理會議紀(jì)要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,，并及時(shí)提交公司領(lǐng) 導(dǎo),，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢,。

10、 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;

11,、接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各 項(xiàng)管理工作的情況,，如遇重大問題,、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

12、組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患,。

13,、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析,。組織重傷事故,， 一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

14 ,、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全,、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,， 保持安全,、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量,。

15,、抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算,、實(shí)施合理的勞動,、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支,，提 高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,，提交公司工程管理部門,。

16,、項(xiàng)目完工后，組織預(yù)結(jié)算,、成本核算,、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理,。

17 ,、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,，對工程施工進(jìn)行書面的綜合 總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),，及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組 織維修;

18,、 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,，充分調(diào)動員工積極因素,，努 力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。

19,、 協(xié)助公司進(jìn)行對項(xiàng)目部的檢查,、考核工作。

20,、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書,。