在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

品管年終總結(jié)報告范文篇一

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況做一個總結(jié)報告.

一,、 經(jīng)過x年半年的工作準(zhǔn)備申請燃?xì)馍a(chǎn)許可證,，在半年忙碌又緊張工作準(zhǔn)備中，遇上很多碰壁問題,，儀器調(diào)試檢測設(shè)備調(diào)試運(yùn)行,，檢測工具檢測儀器送計量都遇上很多瓶頸問題,，及人員培訓(xùn),，因壁掛爐車間剛開始建立人員不穩(wěn)定，及人員不到位,，在人員培訓(xùn)方面遇上很多問題,，最后經(jīng)過大家的努力問題一個一個解決，在6月份下旬燃?xì)馍a(chǎn)許可證還是順利通過了審廠,。

二,、 7月份中旬按照公司的要求申請iso9001及iso9004體系認(rèn)證辦理，我擔(dān)任了iso總牽頭人,，各部門積極努力的配合下申請iso體系認(rèn)證，9月份也順利通過了審核組審核并頒發(fā)了證.

三,、 6月份我在忙碌的工作中抽出了一 部分時間輔助車間及倉庫地域規(guī)劃及區(qū)分,，參與了生產(chǎn)線調(diào)試，同時也開始進(jìn)行了對生產(chǎn)員工對檢測儀器及檢測臺的運(yùn)用進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，到8月份開始輔助采購部開發(fā)新的供應(yīng)商專門尋找噴涂廠,，解決噴涂問題，積極參與分析噴涂不良的產(chǎn)品的原因,。8月及11月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術(shù)部,，跟進(jìn)塑料模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用，及輔助采購部塑料物料跟進(jìn),。

四,、 鈑金噴涂件半年下來沒有一家噴涂廠，噴出來的產(chǎn)品是達(dá)到公司技術(shù)要求的,，我們內(nèi)部分析及查找原因,，到底是原材料(鈑金)問題還是噴涂粉末問題，經(jīng)過多家噴涂廠嘗試換粉末試噴,，還是沒有達(dá)到如期效果,。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對iqc的工作量增大。經(jīng)過每一家噴涂廠噴出來的產(chǎn)品我們做出了原因分析,。

五,、 部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo) 準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有4人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫,、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施：

1. 采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下月的工作計劃,。各責(zé)任人按計劃行事,，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對原來的進(jìn)料,、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。

3.工作質(zhì)量成績,。效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,。

六,、總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在在不足,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中改進(jìn)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新的水平,，為博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻(xiàn),。

品管年終總結(jié)報告范文篇二

我于x年8月5號加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實,，思想堅定,，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了x年年底,，收獲良多,，感觸良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。 第一.工作表現(xiàn)

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗,、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認(rèn),，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,，能及時通知項目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問題能及時解決。

加入公司以來,，項目繁多,，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨,。在此期間，及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時,，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠,，要求他們進(jìn)行測試檢驗,。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間,，歷時2周多，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中，盡職盡責(zé),，及時完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個項目完結(jié)后,，對重要項目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗，及時提交老化情況報告,。

在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時上班,，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé),，認(rèn)真主動完成本職工作任務(wù),。

總體來說，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運(yùn)項目期間,，因部門人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗,，保證物料及時進(jìn)倉和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗,，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時的了解，以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認(rèn),，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn),，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗，對試驗方法,、測試,、報告等做規(guī)范化的管理，并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，減少了工作量,，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。

第二.主要收獲及體會

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因為檢驗各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,，對led燈具、顯示屏認(rèn)識是很少的,，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。 第三. 不足之處以及需要改進(jìn)的地方

今年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點,。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。 決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚(yáng)成就,，克服不足,，以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責(zé)做好各項工作，并多多請教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)燈具知識,、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力

品管年終總結(jié)報告范文篇三

回顧x年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持,、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下,，品管組各項工作進(jìn)展順利，客戶抱怨件數(shù),、品質(zhì)銷退率,、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標(biāo)均達(dá)成。在這一年里,，除了在工作上取得的成績及對工作內(nèi)容有更好的掌握之外,，通過工作的機(jī)會我個人也有了一定的成長。

品管部門的主要職責(zé)是,，通過執(zhí)行質(zhì)量流程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以達(dá)到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨,，降低質(zhì)量成本的目的,。這一年來，雖然品管部都是新進(jìn)人員,，對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白，但在大家的共同努力下,，無論是進(jìn)料,、出貨、制程的檢驗,，客戶,、廠內(nèi)的異常處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護(hù)等工作都有序的進(jìn)行,。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手,，加強(qiáng)來料及出貨的管控,，降低了客戶抱怨的件數(shù),。同時，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門,、供應(yīng)商之間的信息的傳達(dá)與溝通,，及時的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題,。

作為品管部的主管,，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)該做好本部門的工作計劃及工作安排,，并對工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外,，還應(yīng)該做好部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管組人員較少,，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題,。品管組人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到互相協(xié)助彼此的工作,，在工作中互相學(xué)習(xí),、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助,。

通過這一年的學(xué)習(xí),，我對品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)驗，從中學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識,。在為人處事方面也收獲頗多,。

雖然在這一年里大家都有做出一定的成績，有一定的成長,。但是,，不管在工作上還是個人，都有許多尚待提高的地方,，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及x年公司業(yè)績成長的目標(biāo),，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前工作中存在的不足,，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進(jìn)行改善：

1. 人員素質(zhì)的提升,。培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化,。這一年來,，目前是通過我個人來帶新員工的方式進(jìn)行培訓(xùn)，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù)。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿,，增加各方面的知識,，以提升人員的整體素質(zhì)，提升應(yīng)對問題的能力,。

2. 加強(qiáng)與其他部門間的正式溝通,。此前，因公司組織較小,，所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通,。但很多時候，這樣的溝通并無法見效,。例如,，在品質(zhì)問題改善方面。因為沒有及時有效的溝通,，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高,。希望在新的一年里，通過正式的溝通,，例如,，品質(zhì)會議。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達(dá)到基層的每位員工,，使大家真正了解問題所在及客戶的需求,，并進(jìn)行改善。

3.利用各種統(tǒng)計工具,，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,。目前，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱,，希望在將來能充分利用qc手法,，圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,、預(yù)防問題，運(yùn)用質(zhì)量工具,、質(zhì)量分析統(tǒng)計,、質(zhì)量改善進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量控制。以減少異常,，降低質(zhì)量損失成本。

對自身的要求：

1.提高專業(yè)水平,。目前雖能應(yīng)對工作中的問題,。但面對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求、標(biāo)準(zhǔn)等(包括質(zhì)量管理方面,、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等),，應(yīng)積極主動的參加公司內(nèi)部各單位、各種機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn),，及時了解市場,、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)水平,，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對,。同時，自主學(xué)習(xí)管理方面知識,，做好品保部門的管理,。

2.保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確,，責(zé)任單位沒有落實到實處所造成,。積極養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣，不要等到有人追問時才去確認(rèn),。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度,，要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，主動持續(xù)追蹤,。多與其他同事交流,。

3.因管理經(jīng)驗不足，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,?？紤]問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗積累,，提高應(yīng)變能力,、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心。

x年是充滿期待的一年,。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點,。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作,，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平,，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭x年在各項工作上取得優(yōu)異的成績,。