隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來看看吧

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

我于20xx年x月xx號加入xxx有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中,，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng),，收獲良多，在此對自己在公司一年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

第一,、了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè),。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn),、樣品測試，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作,。

第二,、加入xxx公司主要收獲是,，工作中不斷學(xué)習(xí),、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解,，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對外送檢,，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場去調(diào)色，了解物料的施工,，對這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前,，對防火涂料認(rèn)識很少,，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作,。

對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識,，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事,、其他部門配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。

第三,、不足之處以及需要改進(jìn)的地方,，我做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,，但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足,，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識,，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力,。

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

第一．了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè),。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn),、樣品測試,，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作,。

第二．加入×××公司主要收獲是，工作中不斷學(xué)習(xí),、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解,，檢驗(yàn)各種原材料以及自己不能檢驗(yàn)的原材料對外送檢,，甚至有時(shí)到工地現(xiàn)場去調(diào)色,，了解物料的施工,，對這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前,，對防火涂料認(rèn)識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認(rèn)識,。熟悉了防火涂料的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器,，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。

對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識,，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,，最深的體會(huì)就是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事,、其他部門配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。

第三．不足之處以及需要改進(jìn)的地方,，我做了一定的工作,，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,，但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足,，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識,，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、的好員工而努力。

總結(jié)人,；王允仲

20xx年01月25日

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

本公司處于發(fā)展前期,，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展,。回顧x年,，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下,，順利完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將這_年來的工作情況匯報(bào)如下：

1,、今年三月份公司對魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)行qs申報(bào),，五月份對蛋白固體飲料進(jìn)行qs申報(bào),，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、微生物檢驗(yàn)規(guī)程、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,，ssop文件，質(zhì)量手冊,，程序文件，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2、五月份對膠原蛋白進(jìn)行出口備案,，品管部參與haccp計(jì)劃及原料基地備案的送檢工作，參加內(nèi)部審核會(huì)議,。完善檢驗(yàn)工作指引，水質(zhì)監(jiān)測,，天平使用記錄，有毒有害化學(xué)物品使用記錄,，包裝材料檢驗(yàn)報(bào)告單，產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單等一系列的文件并出臺,。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測,。

1,、原輔料監(jiān)控,。品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對原輔料進(jìn)行監(jiān)控,，如實(shí)記錄原輔料名稱，規(guī)格,，數(shù)量,，供貨者名稱及聯(lián)系方式,，進(jìn)貨日期等內(nèi)容。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件,，并對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價(jià)。對于不能提供合格證明文件的供貨者,，要求采購部停止對其物品的采購,。

2、包裝材料,。質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,。

3,、工藝用水,。出臺加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,，按照標(biāo)準(zhǔn)對鍋爐水、軟化水,、生活飲用水,、純凈水進(jìn)行監(jiān)控。

4,、半成品，成品,。對生物車間每批產(chǎn)品實(shí)行過程控制,，專題對每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液,，膜濾液進(jìn)行理化,，微生物檢驗(yàn)。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)行理化,，微生物檢驗(yàn),。按規(guī)范及時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的原始性,、真實(shí)性,，準(zhǔn)確性，出具檢驗(yàn)報(bào)告,。統(tǒng)計(jì)共出具45份報(bào)告,。對魚糜及魚糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗(yàn)。

5、環(huán)境監(jiān)控,。對生物車間潔凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的監(jiān)測,。

6,、實(shí)驗(yàn)室,。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室管理制度,，每天對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行衛(wèi)生清潔，對設(shè)備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn),，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。及時(shí)購進(jìn)設(shè)備藥品完善監(jiān)測項(xiàng)目,，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

7、記錄,。對于檢驗(yàn)記錄,，報(bào)告，官方檢測報(bào)告都進(jìn)行整理歸檔,。

從今年三月份品管部人員變動(dòng)較大,，現(xiàn)總共四人，由于人員不足對原輔料理化,，微生物監(jiān)控,，每日水質(zhì)監(jiān)測等方面力度不夠。

鑒于工作中存在的不足,，在今后的工作中要以實(shí)現(xiàn)工作程序化，規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),，建立部門文件化，制度化,，系統(tǒng)化的管理模式,。具體包括：加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn)，做好人員分工,，加強(qiáng)監(jiān)測力度。

嚴(yán)格規(guī)范成員,，做到不漏檢,，精益求精,。

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

尊敬的許總：

自今年三月份以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將十個(gè)月以來的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告，請批評指證,，謝謝,！

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有3人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫,、制程,、終檢、出貨,，還包括體系建設(shè),、5s管理等工作。加之公司今年剛成立了品管部,，各管理層次對質(zhì)量要求越來越嚴(yán),。品管部就加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大,。在此種情況下,，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施：

1,、員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對原來的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常去問的情況，品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件,，例如：《采購件檢驗(yàn)控制程序》,、《采購件分類規(guī)定》,、《采購件抽樣檢驗(yàn)方法》《產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定》等，使得部門檢驗(yàn)人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時(shí),，有法可依,，有據(jù)可查。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī),。

2,、建全了品管部部門文件，制定了《品管部部門職責(zé)文件》,，規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé),，制定了《品管質(zhì)量考核辦法》，正在逐步的跟績效考核掛鉤,，從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量,。

3、制定了《客訴程序管理辦法》,，使得客訴流程明細(xì)化,、規(guī)范化，大大減少了因?yàn)榭驮V處理不及時(shí)給公司造成的負(fù)面影響,。

1,、在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年6月份一次性通過了環(huán)通認(rèn)證（深圳質(zhì)量認(rèn)證中心）對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查,。并取得iso9001－20xx證書,。

2、為確保體系的正常運(yùn)作,，按照公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核,，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)76款，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,，其它進(jìn)行中。

3,、按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4、能直觀的反映各車間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施及時(shí)改善,。

5、新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》,，對檢測儀器的管理作出規(guī)定,，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。

6,、修改了《質(zhì)量手冊》文件,，規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu),。

7、線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。

1,、進(jìn)料品質(zhì)控制：

（2）嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，七月份以來（截至12月20日）共檢驗(yàn)物料2272批,，發(fā)現(xiàn)79批不合格,，總涉及1919件（包）不合格產(chǎn)品。全年進(jìn)料質(zhì)量狀況如下表所示：

a,、（按退貨批次排列）

b,、按退貨數(shù)量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個(gè)，銀河熔斷器露銅退貨一次共500個(gè),，無錫新騰電纜保護(hù)套退貨一次200個(gè),。

2、成品質(zhì)量控制：

（1）擬制了《成品檢驗(yàn)項(xiàng)目》,、規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

（2）加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表》以及車間生產(chǎn)看板提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。自3月份以來,，品管部檢驗(yàn)員在線抽查過程中，共查出不合格批次102批,，很大程度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生,，具體見下表：

（3）客訴的處理：

1〉、制定了《客訴程序管理方法》,，規(guī)范了公司的客訴流程,，使得公司的客訴處理有章可循。同時(shí)協(xié)助采購部處理客訴,，大大減少了因積壓客訴影響的公司負(fù)面形象,。

2〉、從三月份以來,，截止到12月20日,，品管部共接收客戶投訴126款，涉及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個(gè)（包）,，制程和外檢發(fā)現(xiàn)問題向供應(yīng)商投訴103款,，詳細(xì)如下：

a、客訴表格：

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢,？以下是小編精心整理的公司品管部年終工作總結(jié)，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測試,，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn),，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗(yàn)等工作,；在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問題能及時(shí)解決,。

加入公司以來，項(xiàng)目繁多,，尤其是8,、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨,。在此期間，及時(shí)完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試,；多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重,，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時(shí),，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進(jìn)行測試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間，歷時(shí)2周多,，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中,，盡職盡責(zé),，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后，對重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn),，及時(shí)提交老化情況報(bào)告,。

總體來說，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間,，因部門人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn),，保證物料及時(shí)進(jìn)倉和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn)；及時(shí)完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解,，以做出下一步動(dòng)作,；及時(shí)完成物料的`首件確認(rèn)，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn),，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn),；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn)，對試驗(yàn)方法,、測試,、報(bào)告等做規(guī)范化的管理，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告；協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，減少了工作量,，更方便平時(shí)的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

我于20xx年xxx月xxx號加入xxx公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪守盡職,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了xxx年年底,，收獲良多,，感觸良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結(jié),。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),、軟件測試,，研發(fā)部門樣品測試，首件確認(rèn),，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗(yàn)等工作;在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問題能及時(shí)解決。

加入公司以來,，項(xiàng)目繁多,，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨。在此期間,，及時(shí)完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重,，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時(shí),，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進(jìn)行測試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間，歷時(shí)2周多,，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中,，盡職盡責(zé),，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后,，對重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn)，及時(shí)提交老化情況報(bào)告,。

在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班,，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé),，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

總體來說,，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn),，保證物料及時(shí)進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線的'生產(chǎn);及時(shí)完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解,，以做出下一步動(dòng)作;及時(shí)完成物料的首件確認(rèn),，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn),，對試驗(yàn)方法,、測試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量,，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。

加入xxx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前，對led燈具,、顯示屏認(rèn)識是很少的,，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識,。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器,，同時(shí)在工作中，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。

今年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn),。

同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就,，克服不足,，以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請教老員工和同事,，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力,。

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有3人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫,、制程,、終檢、出貨,，還包括體系建設(shè),、5s管理等工作,。加之公司今年剛成立了品管部，各管理層次對質(zhì)量要求越來越嚴(yán),。品管部就加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大。在此種情況下,，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1,、員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常去問的情況,，品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件，例如：《采購件檢驗(yàn)控制程序》,、《采購件分類規(guī)定》,、《采購件抽樣檢驗(yàn)方法》《產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定》等,，使得部門檢驗(yàn)人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時(shí),，有法可依，有據(jù)可查,。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī),。

2、建全了品管部部門文件,，制定了《品管部部門職責(zé)文件》,，規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé)，制定了《品管質(zhì)量考核辦法》,，正在逐步的跟績效考核掛鉤,，從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量。

3,、制定了《客訴程序管理辦法》,，使得客訴流程明細(xì)化、規(guī)范化,，大大減少了因?yàn)榭驮V處理不及時(shí)給公司造成的負(fù)面影響,。

1、在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年6月份一次性通過了環(huán)通認(rèn)證(深圳質(zhì)量認(rèn)證中心)對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查,。并取得iso9001證書。

2,、為確保體系的正常運(yùn)作,，按照公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)76款,，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,，其它進(jìn)行中,。

3,、按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4,、能直觀的反映各車間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施及時(shí)改善,。

5、新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》,，對檢測儀器的管理作出規(guī)定,，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。

6,、修改了《質(zhì)量手冊》文件,，規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu)。

7,、線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。

1、進(jìn)料品質(zhì)控制：

(2)嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，七月份以來(截至12月20日)共檢驗(yàn)物料2272批,，發(fā)現(xiàn)79批不合格，總涉及1919件(包)不合格產(chǎn)品,。全年進(jìn)料質(zhì)量狀況如下表所示：

a,、(按退貨批次排列)。

b,、按退貨數(shù)量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個(gè),，銀河熔斷器露銅退貨一次共500個(gè)，無錫新騰電纜保護(hù)套退貨一次200個(gè),。

2,、成品質(zhì)量控制：

(1)擬制了《成品檢驗(yàn)項(xiàng)目》、規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

(2)加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計(jì)了《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表》以及車間生產(chǎn)看板提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。自3月份以來，品管部檢驗(yàn)員在線抽查過程中,，共查出不合格批次102批,，很大程度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生，具體見下表：

(3)客訴的處理：

1〉,、制定了《客訴程序管理方法》,，規(guī)范了公司的客訴流程，使得公司的客訴處理有章可循,。同時(shí)協(xié)助采購部處理客訴,，大大減少了因積壓客訴影響的公司負(fù)面形象。

2〉,、從三月份以來,，截止到12月20日，品管部共接收客戶投訴126款,，涉及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個(gè)(包),，制程和外檢發(fā)現(xiàn)問題向供應(yīng)商投訴103款。

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

我于20xx年6月25號加入xxxxxxxxx有限公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當(dāng)中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。在工作中不斷適應(yīng),，收獲良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

第一、了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個(gè)工作文件和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格按文件作業(yè),。主要負(fù)責(zé)原材料成品的檢驗(yàn),、樣品測試，以及調(diào)色檢驗(yàn)等工作,。

門配合的時(shí)候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助,。第三.不足之處以及需要改進(jìn)的地方,，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,，但我對于常用的規(guī)范及檢測標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足,，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意、的好員工而努力,。

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年在轉(zhuǎn)瞬即逝,，對于每一個(gè)xx公司員工來說，這是緊張而有意義的一年,。在國際經(jīng)濟(jì)不景氣,，市場需求的變化日新月異，客戶對我公司產(chǎn)品的要求大幅度提高的大環(huán)境下,，競爭顯得更是激烈和現(xiàn)實(shí),。這個(gè)時(shí)刻需要我們有所改進(jìn)，積極適應(yīng),。雖然改變的過程是痛苦的,，但我們?nèi)w員工在管理層的帶領(lǐng)下，不懼困難,、不驕不躁,、勇于開拓、積極進(jìn)步，共同迎接20xx年市場的寒潮,。

我所處的品管部一直以來都是公司比較薄弱的部門,，20xx年是品管部建設(shè)和發(fā)展的一年，公司于x月份正式成立品管部,，對各質(zhì)檢車間進(jìn)行重新調(diào)整,，組織建立品管部?？傮w上規(guī)范了品管部團(tuán)隊(duì)構(gòu)架,，監(jiān)控了生產(chǎn)品質(zhì)狀況，品管部門的作用在一定程度上得到了體現(xiàn),。

1,、品質(zhì)應(yīng)對工作：

20xx年x~x月初，品管部門還沒有建立起來,，品管體系,、計(jì)量器具、供應(yīng)商品質(zhì)管理,、出貨成品品質(zhì)管控都還沒有建立起來,，品質(zhì)相對薄弱。此期間客戶質(zhì)量抱怨較多,，如下圖表格所示,。

從表中可知，我們上半年的品質(zhì)還是比較薄弱的,，共有x件抱怨事件,，其中占比例較大的是人為失誤和工藝流程造成的不良。由于我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,，對各種產(chǎn)品的了解不夠深入,，且一個(gè)人的力量弱小，沒有做好品質(zhì)不良的預(yù)防工作,。今后會(huì)在此方面加強(qiáng),，不斷深入了解公司各種產(chǎn)品,，鍛煉自己的工作能力,、耐心，朝著一個(gè)優(yōu)秀的品管人員發(fā)展,。

2,、車間管理工作：

20xx年x~x月份，正式接手棱鏡車間生產(chǎn)管理,、品質(zhì)管理工作,。在工作中，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些工作中不斷深入了解客戶的各項(xiàng)要求,；在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班,，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；雖然剛開始接手的時(shí)候有點(diǎn)情緒,，但很快調(diào)整過來,，滿足公司的發(fā)展要求，自覺履行工作職責(zé),，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù),。

如基片檢驗(yàn)工作：剛接手時(shí)，并沒有關(guān)于基片受入檢查的規(guī)范,；基片檢驗(yàn)報(bào)告過于簡單,，不能多方面反應(yīng)質(zhì)量狀況；對于自割基片,，檢驗(yàn)比例不固定且偏少,，往往不能反映真實(shí)的品質(zhì)。于是我根據(jù)公司實(shí)際情況制作了來料基片檢驗(yàn)規(guī)程,、來料基片異常規(guī)程等文件,，并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。并對原來簡單的檢驗(yàn)報(bào)告換版,，更細(xì)致表述其品質(zhì)狀況,；對于自割基片，要求與外來基片一樣,，真實(shí)反映切割的質(zhì)量狀況。

匯總?cè)缦拢?/p>

（1）工作管理方面：在交接工作的階段，我不斷了解及掌握本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行客戶要求的品質(zhì)要求，通過培訓(xùn),、早會(huì)的方式等不斷提升車間員工的品質(zhì)觀念意識,。我們車間主要負(fù)責(zé)基片受入檢查,、過程生產(chǎn)檢查和成品出貨檢查等工作,；雖然這些是傳統(tǒng)產(chǎn)品,，生產(chǎn)流程沒有大問題,，但在細(xì)節(jié)上會(huì)暴露出一些缺點(diǎn),，如返修后的復(fù)檢項(xiàng)目,、復(fù)檢記錄等。

在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，并催促協(xié)調(diào)使問題能及時(shí)解決,。定期檢查操作工藝文件,、圖紙是否為最新的版本，提醒員工舊版本圖紙?jiān)诰€的危害,，督促班組長在平時(shí)的工作中監(jiān)督和引導(dǎo)員工,。支持公司推行的6s管理,，平時(shí)不定期自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正和教育。工作中遇到問題時(shí),，及時(shí)耐心和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商,，本著盡量提高車間生產(chǎn)效率和成品率的原則，積極解決問題,。

（2）人員管理方面：在車間員工有困難時(shí),，我能做到積極主動(dòng)去了解幫助，爭取讓員工在我們公司工作有踏實(shí)的歸屬感,，爭取將工作優(yōu)秀的員工保留下來,，減少人員流動(dòng)和損失。對于員工不了解的光學(xué)名詞,、部分知識,，耐心向其講解，使得我們的員工向著有利,、專業(yè)的方向發(fā)展,，讓員工感受到在xx公司工作不止是為了養(yǎng)家糊口，更是個(gè)人發(fā)展的需求,，讓其認(rèn)識每天的工作的意義,。

放假路途遙遠(yuǎn)的員工，鼓勵(lì)其相互幫助,，相互倒班調(diào)休,，既保證公司的生產(chǎn)要求，又讓員工享受到假期的輕松與歡樂,。在品質(zhì)意識教育上,，運(yùn)用各種與生活息息相關(guān)的比喻來向員工說明品質(zhì)的重要性，引導(dǎo)員工積極換位思考,，站在客戶的立場上想問題,，因材施教培養(yǎng)員工操作的積極性。

（3）產(chǎn)品品質(zhì)方面：20xx年公司產(chǎn)量基本持平,，產(chǎn)品種類有所增加,。在此期間，及時(shí)完成客戶需求的產(chǎn)品產(chǎn)量,，確保準(zhǔn)時(shí)交貨,。并且在人員變動(dòng)的環(huán)境下，穩(wěn)住員工的.心，引導(dǎo)員工積極工作,，確保產(chǎn)品交貨量和品質(zhì),。對于新產(chǎn)品，積極配合技術(shù)開發(fā)人員,，支持新產(chǎn)品的研發(fā),。嚴(yán)格執(zhí)行6s管理，監(jiān)督員工按照圖紙要求操作,。雖然不能做到完全的零投訴,，但下半年投訴量的減少已經(jīng)很大的鼓舞了我們，這些辛苦的工作是值得的,。

并取得了一定的成績,。

20xx年,，雖然經(jīng)歷了工作的變動(dòng),，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，距離自我的要求也有一定差距。比如公司的部分產(chǎn)品（如高表面產(chǎn)品）還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn),。在后續(xù)的工作中，我要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握更多知識,，爭取了解到公司所有的產(chǎn)品，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)自己有與人溝通和處理問題能力的不足,，應(yīng)在以后的工作中，控制好自己的情緒和與人交流的方式,，以對工作,、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,。

雖然經(jīng)歷著市場的動(dòng)蕩，人員的流動(dòng),，但是我們?nèi)匀辉诠鈱W(xué)鍍膜界有著穩(wěn)定的地位,，這與我們高端的技術(shù)，行業(yè)的名譽(yù)和公司骨干員工孜孜不倦的工作是緊密相關(guān)的,。我堅(jiān)信我們公司在將來一定會(huì)越來越好,，公司管理體制也會(huì)越來越健全，公司的品管部體系也會(huì)越來越完善,。以下是我來年的工作展望：

1,、自我的工作能力的提高,，對公司幾類大產(chǎn)品的熟悉和光學(xué)儀器知識的儲備。

2,、對產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析工作需加強(qiáng),；對于管轄內(nèi)的產(chǎn)品，進(jìn)行工藝分析,，從多個(gè)方面了解產(chǎn)品,，從而制定出來最優(yōu)的生產(chǎn)過程，減少損失,，提高成品率,。

3、加強(qiáng)自己的溝通能力和耐心,，培養(yǎng)管轄內(nèi)的質(zhì)檢人員整體工作意識,。綜合以上回顧到的品質(zhì)不良，我們有大多數(shù)屬于人為不良,，是可避免,、可減少的。讓員工切身體會(huì)到品質(zhì)不良會(huì)給我們帶來的損失,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

以上總結(jié)完畢。

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

我于x年8月5號加入xx公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪守盡職,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng)，不知不覺已到了x年年底,，收獲良多,，感觸良多，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié),。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),、軟件測試,，研發(fā)部門樣品測試，首件確認(rèn),，外加工廠驗(yàn),，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗(yàn)等工作;在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問題能及時(shí)解決,。

加入公司以來，項(xiàng)目繁多,，尤其是8,、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨,。在此期間，及時(shí)完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重,，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質(zhì)管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時(shí),，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進(jìn)行測試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間，歷時(shí)2周多,，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中，盡職盡責(zé),，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后,，對重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn)，及時(shí)提交老化情況報(bào)告,。

在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班,，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé),，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

總體來說,，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn),，保證物料及時(shí)進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時(shí)完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解,，以做出下一步動(dòng)作;及時(shí)完成物料的首件確認(rèn),，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn),，對試驗(yàn)方法,、測試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量,，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長,，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,，對led燈具,、顯示屏認(rèn)識是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的.認(rèn)識,。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

今年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn),。

同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就,，克服不足,，以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識,、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力。

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好!

本人已入職一個(gè)多月,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人將這一個(gè)多月來的工作作一個(gè)簡要的總結(jié),。

第一,、本月工作情況：

2、經(jīng)過一段時(shí)間對公司的一些情況進(jìn)行了解,、觀察和分析,，掌握了目前的一些操作流程和所存在的問題并進(jìn)行了處理。

3,、積極探索長效管理機(jī)制,，建立健全了本部門一些新的制度，(本部門相關(guān)工作流程的制定,，品管部管理制度,，日常檢查扣款表和處罰、獎(jiǎng)懲通知,，關(guān)于貨損,、貨差的控制草案等)。

4,、加大對違紀(jì),、違規(guī)的處理，和現(xiàn)場監(jiān)督檢查的處罰,，對促進(jìn)公司規(guī)范化管理起到了一個(gè)開頭的作用,。

5,、經(jīng)過規(guī)范管理，客服工作有了明顯的提高,，貨物的查找與過去相比有所好轉(zhuǎn),，貨損方面也基本得到了有效的控制，但貨物差錯(cuò)還仍然存在,，目前主要問題還是出在點(diǎn)數(shù)裝車,，把關(guān)不嚴(yán)，點(diǎn)數(shù)員點(diǎn)數(shù)方法不當(dāng),，還有待改善,，特別是個(gè)別點(diǎn)數(shù)員思想認(rèn)識不到位，工作不認(rèn)真,，敷衍了事,，由此造成貨物的差錯(cuò)。

6,、品管對營運(yùn)部的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，雖然處罰了一些造成貨損、貨差的責(zé)任人和責(zé)任部門,，但在處理的力度上還達(dá)不到公司的工作要求,，在這方面還有待繼續(xù)加強(qiáng)。

第二,、工作中存在的問題,。

1、雖然在短時(shí)間里做了一定的工作,，但與公司規(guī)范化管理要求還有很大的差距,。

3、這一個(gè)月來,，由于一些臨時(shí)性的工作所耽誤,，因此，本部門預(yù)先制定的工作計(jì)劃沒有得到正常有效的落實(shí),。沒有達(dá)到部門工作計(jì)劃的預(yù)期目的,。

4、是懲處的力度不夠,，監(jiān)督、檢查不全面,，效能還有待進(jìn)一步提高,。，

第三,、下月的工作計(jì)劃,。

1,、充分發(fā)揮部門職能，圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念,，堅(jiān)持貼近領(lǐng)導(dǎo)思路,、把握工作規(guī)律、突出工作重點(diǎn),，全面強(qiáng)化調(diào)查研究,、監(jiān)督、檢查,、綜合協(xié)調(diào)和嚴(yán)格治理等各項(xiàng)工作,。

2、立足本職,，推進(jìn)制度抓好管理,。努力分析新情況、研究新問題,、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),、探索新方法，著眼大局,，謀劃長遠(yuǎn),。

3、堅(jiān)持“律人先律己,，嚴(yán)兵先嚴(yán)將”的理念,，堅(jiān)持以勤為本，盡職盡責(zé),。

4,、著力抓好貨損、貨差的控制工作,，分析原因,，改善對策。

5,、繼續(xù)加大力度對各部的監(jiān)督,、檢查、處理工作,。

6,、根據(jù)計(jì)劃落實(shí)點(diǎn)數(shù)整改、整頓工作,，全力做好貨損,、貨差的控制。

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十二

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測試,，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn),，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗(yàn)等工作;在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能及時(shí)解決,。

加入公司以來,，項(xiàng)目繁多，尤其是8,、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨,。在此期間,，及時(shí)完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重,，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時(shí)，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測試檢驗(yàn),。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時(shí)2周多,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中,，盡職盡責(zé)，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后,，對重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn),，及時(shí)提交老化情況報(bào)告。

總體來說,，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn),，保證物料及時(shí)進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時(shí)完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解,，以做出下一步動(dòng)作;及時(shí)完成物料的首件確認(rèn),，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn),，對試驗(yàn)方法,、測試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量,，更方便平時(shí)的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,，對led燈具,、顯示屏認(rèn)識是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識,。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十三

尊敬的*總，各位領(lǐng)導(dǎo),，下午好,！

時(shí)光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時(shí)間,，從陌生到熟悉,，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝,！

承蒙*董和*總的信任使我有機(jī)會(huì)成為**集團(tuán)的一員,，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺，我會(huì)努力

學(xué)習(xí)

2015年7月14日報(bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識,，壓力也隨之而來，可是俗語說,，有壓力才有動(dòng)力,，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé),。在**大家庭中我資歷最淺,，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的**人,。以下是我對2015年工作及2015年規(guī)劃做一個(gè)簡單的敘述,，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

一．進(jìn)料品質(zhì)控制：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄,，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合,，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,，iqc的責(zé)任很重,，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安,，新增iqc一名，節(jié)省了材料來回運(yùn)送時(shí)間,，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合,，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，2015年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批,，不良4批,，不良率為2.06。

二．制程品質(zhì)控制：

建立了不良日、周,、月報(bào),，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善,，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法,。

現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大,，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,，做到積極改善。

2015年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說明我們在管理上的欠缺,，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)

專業(yè)

2015年是一個(gè)嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來,，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開：

品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化,。

2. 在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理，并進(jìn)行評比,，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3. 運(yùn)用qc七大手法與spc管制,，使品質(zhì)管理體系更完善,。

4. 客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至99.5,，貼片電感制程合格率提升至99.2,。

值此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：

新春愉快,！萬事如意

我于20xx年8月5號加入xx公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，

愛

第一.工作表現(xiàn)不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測試,，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn),，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗(yàn)等工作;在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能及時(shí)解決,。

加入公司以來,，項(xiàng)目繁多，尤其是8,、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨,。在此期間,，及時(shí)完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn),，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重,，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時(shí),，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測試檢驗(yàn),。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏、公司之間,，歷時(shí)2周多,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中,，盡職盡責(zé),，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品,。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后，對重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn),，及時(shí)提交老化情況報(bào)告,。

在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時(shí)上班,，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù),。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,，對led燈具,、顯示屏認(rèn)識是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識,。熟悉了

關(guān)于

助,。

第三. 不足之處以及需要改進(jìn)的地方

今年來，我做了一定的工作,，也取得了一些

成績

同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn),、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn),、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。 決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就,，克服不足,，以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識,、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的'員工而努力。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間2015年已經(jīng)過去了,。回顧2015年工作,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，品管部的工作取得了長足的進(jìn)步。這一年隨著工作崗位及工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，同時(shí)在各種工作中也融進(jìn)了收獲的快樂。這一年我們緊緊圍繞“用心管理,，貼心服務(wù)”的服務(wù)宗旨開展工作,，全面履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn),，狠抓服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè),，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。 一,、2015年主要工作成績和回顧：

（一）加強(qiáng)員工思想教育,，穩(wěn)定員工工作情緒，確保各項(xiàng)工作正常開展,。2015年是公司全面發(fā)展的一年,，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門,，如何規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展,，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成，這幾大職能成為品管部的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,，因此我們深刻的認(rèn)識到本部門工作的重要性和艱巨性,。作為品質(zhì)管理人員必須具備良好的思想素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)知識和有一定的管理創(chuàng)新能力,，面對壓力我們深入開展員工思想教育,，號召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢，更新服務(wù)觀念等系列活動(dòng),，積極參與業(yè)務(wù)部門各類會(huì)議與培訓(xùn),，逐步使大家穩(wěn)定了思想，卸下了思想包袱,，樹立信心，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評。

（二）適應(yīng)公司發(fā)展需求與工作開展的時(shí)效性,，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系,。伴隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,，發(fā)展規(guī)?？焖贁U(kuò)張，為了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢,，公司開始重視引入國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，希望通過貫徹iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系，切實(shí)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平,。同時(shí)為將來質(zhì)量體系認(rèn)證打好基礎(chǔ),，以獲得市場對我們管理服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力和市場開拓能力,。品管部作為一個(gè)新組建的部門,，由于專業(yè)知識不夠全面，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系專業(yè)知識,，積極探索導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系工作方法與思路,，收集整理同行業(yè)物業(yè)管理質(zhì)量體系文件，逐步規(guī)范各部門日常管理服務(wù)質(zhì)量記錄工作,，建立管理服務(wù)質(zhì)量檢查機(jī)制,，定期開展質(zhì)量檢查工作，對檢查中存在的問題及時(shí)提出整改意見并限期完成,，雖然時(shí)常會(huì)遇到阻力,，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷,，堅(jiān)持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作,，從而使翠荔嘉園項(xiàng)目辦公室管理混亂、資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底改變,。同時(shí)狠抓工作落實(shí)情況,，及時(shí)檢驗(yàn)日常管理中不合格整改項(xiàng)落實(shí)情況，直到整改合格為止,，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)項(xiàng)目的管理服務(wù)體制,。

（三）恪盡職守與物業(yè)分包服務(wù)項(xiàng)目外委單位溝通完成各類合同評審與簽訂工作。合同評審是供需雙方權(quán)利保護(hù)的基本手段,一旦簽訂生效就具有法律效力,。合同即是供方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭,也是我們管理服務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù),，供方能否履行合同要求,對我司的信譽(yù)有著直接的影響,因此在合同環(huán)境下,做好合同評審工作非常重要。在合同正式簽訂之前,為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定的合理,、明確, 我們要求供方對合同草案進(jìn)行全面審查,這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施,。因合同生效后不能單方變更,供需雙方均要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),故盡管合同評審是供方的責(zé)任,但對供需雙方都是必要的。為此,品管部與供方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)常交換意見,，組織合同評審活動(dòng)并適時(shí)調(diào)整合同內(nèi)容,使供方清楚地了解我司的要求,最終使雙方達(dá)成一致意見,直到正式簽訂合同為止,，從而使公司的利益得到有效保證。

二,、2015年工作中存在的問題

（一）與個(gè)別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽,。

（二）質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，管理不夠大膽。

（三）iso9001體系知識掌握不夠,，還不具備編寫質(zhì)量體系文件能力,。

三、2015年工作計(jì)劃與具體措施

新的一年,，品管部將承前啟后,，繼往開來，認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面工作：

（一）認(rèn)真做好月度巡檢工作,，加大與公司各部門的溝通力度,，竭力協(xié)助相關(guān)部門提高服務(wù)品質(zhì)。

（二）認(rèn)真做好各部門月工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的核查工作,，積極督促各項(xiàng)工作按時(shí)落實(shí),。

（三）認(rèn)真做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，督促各部門按制度操作,。

（四）認(rèn)真做好各項(xiàng)核查工作,，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的材料。

（五）繼續(xù)探索iso9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運(yùn)行工作,。

電子行業(yè)品管員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的*總,，各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好,！

時(shí)光飛逝,，不知不覺間到工廠已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝,！

承蒙*董和*總的信任使我有機(jī)會(huì)成為**集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺,，我會(huì)努力學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力,。 21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代,，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重,。我們有好的技術(shù),，好的服務(wù),，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

2015年7月14日報(bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨,，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識,，壓力也隨之而來,，可是俗語說，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在**大家庭中我資歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個(gè)合格的**人,。以下是我對2015年工作及2015年規(guī)劃做一個(gè)簡單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

一．進(jìn)料品質(zhì)控制：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄,，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合,，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,，iqc的責(zé)任很重,，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安,，新增iqc一名，節(jié)省了材料來回運(yùn)送時(shí)間,，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合,，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，2015年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批,，不良4批,，不良率為2.06。

二．制程品質(zhì)控制：

建立了不良日,、周,、月報(bào)，對每天不良狀況做到分類明確,，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善,，每周開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法。

的廢線已經(jīng)基本得到控制,；記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品,，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,，做到積極改善,。

2015年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘,，同時(shí)也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識,。

2015年是一個(gè)嶄新的開始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來,，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開：

1. 培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào),，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要,，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),，從材料認(rèn)識，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化,。

2. 在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理,，并進(jìn)行評比，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

3. 運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善,。

4. 客訴下降50,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5，貼片電感制程合格率提升至99.2,。 值此新春佳節(jié)之際,，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：

新春愉快！萬事如意,！

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十四

我于20xx年xx月x號加入xx公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業(yè),，恪守盡職,，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定,，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。我在忙碌中不斷適應(yīng),，不知不覺已到了20xx年底,，收獲良多，感觸良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份工作總結(jié),。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認(rèn),，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗(yàn)等工作,；在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能及時(shí)解決,。

加入公司以來,，項(xiàng)目繁多，尤其是x,、x月份一些xx項(xiàng)目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨,。在此期間,，及時(shí)完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試,；多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到xx廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重，困難也多,，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù)。

印象最深的是到xx廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì),，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時(shí),，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠,，要求他們進(jìn)行測試檢驗(yàn),。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車往返xx、公司之間,，歷時(shí)2周多,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中,，盡職盡責(zé)，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后,，對重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn),，及時(shí)提交老化情況報(bào)告。

在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé)，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù),。

總體來說,，今年的工作努力而有成效，特別是在xx項(xiàng)目期間,，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料及時(shí)進(jìn)倉和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn),；及時(shí)完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解，以做出下一步動(dòng)作,；及時(shí)完成物料的首件確認(rèn),，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn),；規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn),，對試驗(yàn)方法、測試,、報(bào)告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告,；協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，減少了工作量，更方便平時(shí)的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外,，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程,，對這些物料的特性越來越熟悉；加入公司之前,，對led燈具,、顯示屏認(rèn)識是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識,。

熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的'使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能害怕困難,，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事,、其他部門配合的時(shí)候，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助,。

今年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn),。

同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善,。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足,，以對工作,、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,，并多多請教老員工和同事，學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識,、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、同事滿意的員工而努力。

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十五

我于xxxx年8月5號加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應(yīng),，不知不覺已到了xxxx年年底，收獲良多,，感觸良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),、軟件測試,，研發(fā)部門樣品測試，首件確認(rèn),，外加工廠驗(yàn),，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗(yàn)等工作;在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，使得問題能及時(shí)解決,。

加入公司以來，項(xiàng)目繁多,，尤其是8,、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量,，任務(wù)非常艱巨,。在此期間，及時(shí)完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控,，如到東莞中浩進(jìn)行p16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加工首件確認(rèn),，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等,，任務(wù)重,，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務(wù),。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時(shí)，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準(zhǔn)備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測試檢驗(yàn),。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏、公司之間,，歷時(shí)2周多,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中,，盡職盡責(zé)，及時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù),，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后,，對重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長期老化試驗(yàn),，及時(shí)提交老化情況報(bào)告。

在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé),，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

總體來說,，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進(jìn)料檢驗(yàn),，保證物料及時(shí)進(jìn)倉和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時(shí)完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn),，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料,、產(chǎn)品情況有及時(shí)的了解，以做出下一步動(dòng)作;及時(shí)完成物料的首件確認(rèn),，包括采購部送來供應(yīng)商首件做確認(rèn),，以及采購部要求至供應(yīng)商端去完成首件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn)，對試驗(yàn)方法,、測試,、報(bào)告等做規(guī)范化的管理，并每周及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告;協(xié)助進(jìn)行部門文件編制和管理,，使公司的`文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，減少了工作量,，更方便平時(shí)的工作,。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力,。

加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí),、不斷成長,，可謂收獲良多。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解,，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料,，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,，對led燈具,、顯示屏認(rèn)識是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識,。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn),，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法,、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中,，也掌握了各檢驗(yàn)儀器的使用,，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識,，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

今年來,，我做了一定的工作，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗(yàn),，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十六

20xx年在轉(zhuǎn)瞬即逝,，對于每一個(gè)xx公司員工來說,，這是緊張而有意義的一年。在國際經(jīng)濟(jì)不景氣,，市場需求的變化日新月異,，客戶對我公司產(chǎn)品的要求大幅度提高的大環(huán)境下，競爭顯得更是激烈和現(xiàn)實(shí),。這個(gè)時(shí)刻需要我們有所改進(jìn),，積極適應(yīng)。雖然改變的過程是痛苦的,，但我們?nèi)w員工在管理層的帶領(lǐng)下,，不懼困難、不驕不躁,、勇于開拓,、積極進(jìn)步，共同迎接20xx年市場的寒潮,。

我所處的品管部一直以來都是公司比較薄弱的部門,，20xx年是品管部建設(shè)和發(fā)展的一年，公司于5月份正式成立品管部,，對各質(zhì)檢車間進(jìn)行重新調(diào)整,，組織建立品管部?？傮w上規(guī)范了品管部團(tuán)隊(duì)構(gòu)架,，監(jiān)控了生產(chǎn)品質(zhì)狀況,，品管部門的作用在一定程度上得到了體現(xiàn),。

1.品質(zhì)應(yīng)對工作:,。

20xx年1~5月初，品管部門還沒有建立起來,，品管體系,、計(jì)量器具、供應(yīng)商品質(zhì)管理,、出貨成品品質(zhì)管控都還沒有建立起來,，品質(zhì)相對薄弱。此期間客戶質(zhì)量抱怨較多,，如下圖表格所示,。

從表中可知，我們上半年的品質(zhì)還是比較薄弱的,，共有50件抱怨事件,，其中占比例較大的是人為失誤和工藝流程造成的不良。由于我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,，對各種產(chǎn)品的了解不夠深入,，且一個(gè)人的力量弱小，沒有做好品質(zhì)不良的.預(yù)防工作,。今后會(huì)在此方面加強(qiáng),，不斷深入了解公司各種產(chǎn)品，鍛煉自己的工作能力,、耐心,，朝著一個(gè)優(yōu)秀的品管人員發(fā)展。

2.車間管理工作:,。

20xx-06~10月份,，正式接手棱鏡車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理工作,。在工作中,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些工作中不斷深入了解客戶的各項(xiàng)要求,；在工作態(tài)度上,，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班,，不遲到不曠工,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；雖然剛開始接手的時(shí)候有點(diǎn)情緒,，但很快調(diào)整過來,，滿足公司的發(fā)展要求，自覺履行工作職責(zé),，認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù),。

如基片檢驗(yàn)工作：剛接手時(shí),，并沒有關(guān)于基片受入檢查的規(guī)范；基片檢驗(yàn)報(bào)告過于簡單,，不能多方面反應(yīng)質(zhì)量狀況,；對于自割基片，檢驗(yàn)比例不固定且偏少,，往往不能反映真實(shí)的品質(zhì),。于是我根據(jù)公司實(shí)際情況制作了來料基片檢驗(yàn)規(guī)程、來料基片異常規(guī)程等文件,，并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等,。并對原來簡單的檢驗(yàn)報(bào)告換版，更細(xì)致表述其品質(zhì)狀況,；對于自割基片,，要求與外來基片一樣，真實(shí)反映切割的質(zhì)量狀況,。

（1）工作管理方面：在交接工作的階段,，我不斷了解及掌握本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn),。嚴(yán)格執(zhí)行客戶要求的品質(zhì)要求,，通過培訓(xùn)、早會(huì)的方式等不斷提升車間員工的品質(zhì)觀念意識,。我們車間主要負(fù)責(zé)基片受入檢查,、過程生產(chǎn)檢查和成品出貨檢查等工作；雖然這些是傳統(tǒng)產(chǎn)品,，生產(chǎn)流程沒有大問題,，但在細(xì)節(jié)上會(huì)暴露出一些缺點(diǎn)，如返修后的復(fù)檢項(xiàng)目,、復(fù)檢記錄等,。在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,，并催促協(xié)調(diào)使問題能及時(shí)解決,。定期檢查操作工藝文件、圖紙是否為最新的版本,，提醒員工舊版本圖紙?jiān)诰€的危害,，督促班組長在平時(shí)的工作中監(jiān)督和引導(dǎo)員工。支持公司推行的6s管理,，平時(shí)不定期自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正和教育。工作中遇到問題時(shí)，及時(shí)耐心和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商,，本著盡量提高車間生產(chǎn)效率和成品率的原則,，積極解決問題。

（2）人員管理方面：在車間員工有困難時(shí),，我能做到積極主動(dòng)去了解幫助,，爭取讓員工在我們公司工作有踏實(shí)的歸屬感,，爭取將工作優(yōu)秀的員工保留下來,，減少人員流動(dòng)和損失。對于員工不了解的光學(xué)名詞,、部分知識,，耐心向其講解，使得我們的員工向著有利,、專業(yè)的方向發(fā)展,，讓員工感受到在xx公司工作不止是為了養(yǎng)家糊口，更是個(gè)人發(fā)展的需求,，讓其認(rèn)識每天的工作的意義,。放假路途遙遠(yuǎn)的員工，鼓勵(lì)其相互幫助,，相互倒班調(diào)休,，既保證公司的生產(chǎn)要求，又讓員工享受到假期的輕松與歡樂,。在品質(zhì)意識教育上,，運(yùn)用各種與生活息息相關(guān)的比喻來向員工說明品質(zhì)的重要性，引導(dǎo)員工積極換位思考,，站在客戶的立場上想問題,，因材施教培養(yǎng)員工操作的積極性。

品管部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十七

品管部門的主要職責(zé)是,，通過執(zhí)行質(zhì)量流程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以達(dá)到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨,，降低質(zhì)量成本的目的,。這一年來，雖然品管部都是新進(jìn)人員,，對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白,，但在大家的共同努力下，無論是進(jìn)料,、出貨,、制程的檢驗(yàn)，客戶、廠內(nèi)的異常處理,、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護(hù)等工作都有序的進(jìn)行,。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手,，加強(qiáng)來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù),。同時(shí),，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門、供應(yīng)商之間的信息的傳達(dá)與溝通,，及時(shí)的反應(yīng)品質(zhì)問題,，改善品質(zhì)問題。

通過這一年的學(xué)習(xí),，我對品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，從中學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多,。

1.人員素質(zhì)的提升,。培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化,。這一年來,，目前是通過我個(gè)人來帶新員工的方式進(jìn)行培訓(xùn)，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù),。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿,，增加各方面的知識，以提升人員的整體素質(zhì),，提升應(yīng)對問題的能力,。

2.加強(qiáng)與其他部門間的正式溝通。此前,，因公司組織較小,，所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通。但很多時(shí)候,，這樣的溝通并無法見效,。例如，在品質(zhì)問題改善方面,。因?yàn)闆]有及時(shí)有效的溝通,，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高。希望在新的一年里,，通過正式的溝通,，例如，品質(zhì)會(huì)議。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達(dá)到基層的每位員工,，使大家真正了解問題所在及客戶的需求,，并進(jìn)行改善。

3.利用各種統(tǒng)計(jì)工具,，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,。目前，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析這一方面較為薄弱,，希望在將來能充分利用qc手法,，圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,、預(yù)防問題,，運(yùn)用質(zhì)量工具,、質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量改善進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量控制,。以減少異常,，降低質(zhì)量損失成本。

1.提高專業(yè)水平,。目前雖能應(yīng)對工作中的問題,。但面對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求,、標(biāo)準(zhǔn)等(包括質(zhì)量管理方面,、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等)，應(yīng)積極主動(dòng)的參加公司內(nèi)部各單位,、各種機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn),，及時(shí)了解市場、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等,，以提升專業(yè)水平,，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對。同時(shí),，自主學(xué)習(xí)管理方面知識,，做好品保部門的管理。

3.因管理經(jīng)驗(yàn)不足,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。考慮問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗(yàn)積累,，提高應(yīng)變能力、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時(shí)的自信心。