總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工程師個人總結(jié)及自評篇一

20xx年我可以用“有任性”三個字概括：有理想,，有計劃，有希望,，有拼搏,，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾,，有怒火,，有辛酸，有委屈,，有淚水,，有失敗，有淚喪,，有內(nèi)疚,，有感慨,，有遺憾和許多不足,，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主要方面進行總結(jié)與建議,。

自我任xx總工以來,，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”,，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變,，讓公司社會形象更加完善和提升,，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣?也是公司年底順利通過消防、環(huán)保,、安全評審最基本的條件,，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè),，房屋建設(shè),，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備,，運輸設(shè)備,，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等,，更主要公司設(shè)備投入大,，消磨大，時間久,，維護差,，如何根據(jù)實際狀況進行有計劃，分批的維護或更換,，確保正常生產(chǎn)與使用,。所謂機制是機構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項目計劃,，討論通過,，組織實施，監(jiān)督管理,，驗收結(jié)算,，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖,，影響市場,，影響生產(chǎn)，成本也高,，管理混亂,，質(zhì)量低下，資料缺失等,。

2,、建設(shè)維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用,，遵守“不適用不建設(shè)“的原則,。然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性,，經(jīng)濟性,，安全性，耐久性等多方面考慮,。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期,，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當(dāng)面不說,，事不關(guān)己,，應(yīng)付了事，公報私怨等,，公司觀和大局觀欠缺,，著眼起點或低或近。

3,、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度,，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管,，都不管,，或不配合，舉手之勞也不作為,，或找其片面的理由干擾,，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適,，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率,，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極,，或不負(fù)責(zé)任,，或以非工作范圍為由進行推脫。

4,、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機都有使用說明書,，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度,。對新制定使用程序不遵守,，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所不愛惜,，道德觀與集體觀缺失,，特別是對機樓防塵,，防燥,，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識不足；對公司公共場所實驗場,。綠化帶等愛護不夠,；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重,。

5,、對積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事,，提建議,，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚”就會這樣,，沒得到應(yīng)有的表揚和尊重,，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出,。

6,，對環(huán)境建設(shè)認(rèn)識不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功,，非一人所能,，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入,，一年比一年好,，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多,，安全隱患越來越少,，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢,，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少,，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹,。但公司員工對環(huán)境保護的認(rèn)知較淺,，對“臟亂差”習(xí)以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠,，甚至在中層干部對此也是“不置可否“,，也公司對此宣傳與教育不夠。

7,，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的,，沒有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷,。排除不安全的隱患,，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進行防火,，防雷,，除塵，治污等,，對用電,，用油和車輛進行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護，同時也是對每個員工生命的尊重,，如果我們都認(rèn)識這點,，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境,，今年自覺去糾正員工不良意識與行為,，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

一),、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一,，到現(xiàn)在可以說有點落后。對“單一“說法,，我提出來公司許多員工不會認(rèn)可,，因為董事長把國土公司，商砼公司,，砂石廠,，廊橋修建,，園林園藝，bt工程,，靈芝項目等融合一起,，而且項目都不錯，怎么可能單一,。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一,，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域,。希望公司今年進行砼相關(guān)的戰(zhàn)略,，決策，市場,，資金,，人員，設(shè)備,，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營,，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必須有”,。不過,，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進行自己的建議,；

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營,，獨家市場,，獨家生產(chǎn),，“四靠”：靠政策，靠融資,，靠老總,，靠摸索，上述失去怎么辦?效率要不要?理念不與時俱進,，人才又缺乏,，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層,，問題已經(jīng)越來越突出,，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動,，市場評價不能用“方量”這個唯一指標(biāo),，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進行綜合比較,。

二),、公司管理：經(jīng)營靠理念,，管理靠制度，制度靠更新,，更新靠實踐與學(xué)習(xí),，當(dāng)今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流,，公司已經(jīng)開始起步,，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守,，制度的嚴(yán)與柔要有“度”,，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定,，生搬硬套不行,，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

1,、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備,，管理體系基本形成,，應(yīng)該補充完善相關(guān)制度，比如建立,、完善改革制度,，經(jīng)營決策制度，干部考核,、聘用與任免制度,，環(huán)境建設(shè)與保護制度，防火,、防盜等安全管理制度,，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度,，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度,，監(jiān)督管理制度等。

2,、已有制度要更新,。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合,，有的已經(jīng)落后,，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的,，下面是亂的”,，比如我們的操作流程,，衛(wèi)生制度，食堂管理,，保密制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新,，改廢的廢,，改添的添，每次上級檢查都說流于形式,，抄的多,，切合自己少。還有值得大家注意,，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分,，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”,，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有,，可以參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了,，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進?

3,、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依,，否則公司作事,，正確的沒人堅持，錯誤的無法批評,；或把制度作為“拉山頭”的工具,，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松,。

4,、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行,，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便,，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是,，比如：崗位管理制度，機樓管理制度,，清潔衛(wèi)生制度,，工作臺帳制度，考勤請假制度,，資料校審制度,，工地安全管理制度,，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度,，料場技術(shù)管理制度,，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,，“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”,，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差,，可能更輕松,，更有效，更安全,，成本更低,。20xx機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成,。所以對公司管理不但有制度,，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,，所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督,，把“權(quán)力”分散與裝進制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核,，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機制的健全,，是公司各項制度落實的根本保障,。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準(zhǔn)陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉,。

三),、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨,，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營,，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理,，會因為缺“動力“管成”一潭死水”,。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證,，沒有管理的經(jīng)營,，將“竹籃打水一場空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機,，財源廣進,。

一),、砼質(zhì)量控制：20xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來,，近159萬方砼無一例強度不合格,，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān),，抽測關(guān),，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進入生產(chǎn),，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司,，控制住原材變化、人員流動,、季節(jié)變換等對砼工作性的影響,，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患,，確保工程順利投入使用,。

難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件,，還要接受汛期及原材更換,，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板,，梁,，柱今年無一例裂縫，人和因為炎熱天又無遮蓋,，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫,，為追求施工進度又不愿投入，和往年工地類似,，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫,。切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患,，板裂縫改為人裂痕,。總結(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事,，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑,。

二)、技術(shù)改進創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部,，多么狹隘的認(rèn)識，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位,，例如市場分析,，經(jīng)營策略,，經(jīng)營模式，管理辦法,，辦公擋案,，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料,，泵送設(shè)備,，耗材指標(biāo)，成本計算,，人機搭配等無一不含智慧與技術(shù),。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，是質(zhì)量與成本最好保證,，是員工技術(shù)提高的最好途徑,，是提高效率，工作愉快最好辦法,，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松,，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,，技術(shù)改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力,，逐一進行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作,，學(xué)習(xí),，實踐，總結(jié),，改進,，再實踐，再學(xué)習(xí),，創(chuàng)新,，再總結(jié)。而且花錢少效果佳,，提高快,，成就感強導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門,，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工,，做什么實驗，教教我吧”,，非常欣慰,。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制，讓技術(shù)改進覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

三),、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進行全面總結(jié),，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司,，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考,。

裂縫控制方面：從設(shè)計到原材，砼配制,，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文,，并在公司內(nèi)外進行宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定,。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結(jié)束,，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù),。新技術(shù)方面：從六個方面(砼設(shè)計,，砼原材，砼配比,，砼泵送,，砼控制，砼加固)化了三年時間總結(jié),，去年已全部完成,，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進行推廣,，“每周一授”,，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè),，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進行學(xué)習(xí)與推廣,，讓更多客戶認(rèn)知我們，對公司掌控市場與回款有用,。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法,，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前，讓他無話可說,。以促進大家共同控制砼缺裂滲,。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停,，已列為今年技術(shù)部重點項目,。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施(以前沒有)，進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量,，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行,。

工程師個人總結(jié)及自評篇二

本人在一年的監(jiān)理工作中,，我在思想政治、工作業(yè)績方面都取得了一定的進步,，自己能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，努力在實踐中提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，踏踏實實地做好自己的本職工作,，盡心盡力的完成公司交給的任務(wù)，同時,，自己的實踐經(jīng)驗和專業(yè)理論知識水平也得到了一定的提高,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。在對工程的監(jiān)理過程中,，一年的工作有以下幾個特點：

1,、根據(jù)工程的實際情況，把質(zhì)量控制做為了工作的重點,。對原材料的質(zhì)量做了嚴(yán)格的控制,，嚴(yán)格進行有關(guān)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的驗收，嚴(yán)格了對裝飾工程的驗收,。加強事前控制,，在在實驗小學(xué)教學(xué)樓工程的監(jiān)理過程中，能夠充分的堅持和利用監(jiān)理例會制度,，對下一階段施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題對施工單位多加提醒,，并做為質(zhì)量檢查驗收時候的一個重點。

2,、把教學(xué)樓工程中的質(zhì)量通病防治做為了質(zhì)量控制的一個重點,。對縣質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)質(zhì)量通病防治辦法的規(guī)定根據(jù)工程的實際情況在圖紙會審階段就盡量協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計單位執(zhí)行，在施工階段督促施工單位執(zhí)行,。

3,、在工作中，自己能夠較好的處理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位,、施工單位和項目監(jiān)理部內(nèi)部的.關(guān)系,，通過一年的努力工作，自己的工作得到了建設(shè)單位的認(rèn)可,。

4,、今年鄉(xiāng)下工程比較多、比較分散的特點,，自己能夠不怕苦累,，

辛勤工作，能夠抓住管理重點,，對工程的重要部位和重要施工工序進行有效控制,。

在取得一些成績的同時，也發(fā)現(xiàn)自己的工作中存在不少的需要提高的地方：

1、因為某些客觀的原因,，旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關(guān)規(guī)定的要求還有一些差距,，在以后的工作中，應(yīng)該加以改進,。2,、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多,，對文字指令的應(yīng)用還不夠,，這亦需要在以后的工作中改進。

工程師個人總結(jié)及自評篇三

隨著時間的推移,，面對即將成為過去的20xx年,，回首過去，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅,，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白了在今后從事監(jiān)理工作當(dāng)中努力學(xué)習(xí)的方向,，更懂得了如何去學(xué)習(xí)、逐步提高和不斷完善自己,。

作為一名剛步入社會參加工作的大學(xué)生,，我深深體會到工作的艱辛和現(xiàn)實生活的來之不易，我很珍惜現(xiàn)在的生活,，也很熱愛這份工作,。通過半年時間的努力學(xué)習(xí)和親臨施工現(xiàn)場的工作，在吳正榮總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識,，重要的是能夠?qū)⒗碚撝R與實踐相結(jié)合。

通過這段時間的工作,、學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)了自己原來是那么的渺小和無知，我明白了許多道理,，感謝公司給我提供這次機會以及發(fā)展的平臺,，我體會的到：監(jiān)理對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說是很鍛煉人，但是做一個合格的,、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易,。

在這年終歲末之時，回首過去一年的工作,，靜下心來,，總結(jié)自己的工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后更好的工作,?？偨Y(jié)過去一年的工作，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助,。在公司、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作,。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

我于20xx年x月x日來到公司酒泉市肅州區(qū)?、,、⌒退畮斐U加固工程項目監(jiān)理部，在項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,，我擔(dān)任了肅州區(qū)清水河水管所郎家壩,、茂東溝水庫除險加固工程監(jiān)理員一職。剛開始,，我對監(jiān)理員這一工作的概念還不是太清楚,。但隨著工作的進展、自已不斷的學(xué)習(xí),、探索使我逐漸明白了監(jiān)理員的基本職責(zé)：

⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,；

⑵檢查承包單位投入工程項目的人力、材料,、主要設(shè)備及其使用,、運行狀況，并做好檢查記錄,；

⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證,；

⑷按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄,；

⑸進行旁站監(jiān)理工作，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告,；

⑹做好監(jiān)理日記,，文件記錄做到重點詳細(xì)、及時完整,。

作為監(jiān)理員,，認(rèn)真做好資料的收集、整理工作,，在工程中有著舉足輕重的作用,。到項目部后，在領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責(zé)和分工后,，就馬上開始查閱各相關(guān)資料,、文件和技術(shù)規(guī)范，很快的進入了工作狀態(tài),。

由于從事監(jiān)理員工作的時間限制,，在很多方面存在許多的不足之處，在今后的工作中我會更加嚴(yán)格的要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成相關(guān)方面的工作。

初到工地,，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下,，逐步熟悉了一些設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中,，加強監(jiān)控,，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求,、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，在施工過程中，我做了詳細(xì)的記錄,，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄,。

在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式,、施工單位管理人員是否到位,、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間,、共計澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù)的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，進行全過程旁站監(jiān)督,，及時完全真實地作好書面的旁站記錄,；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督,、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認(rèn),。

在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題,，但我依然堅守自己的崗位,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí),，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累,。

作為剛到企業(yè)參加工作的我來說,，我深知自己是一名普通得不能再普通的員工，但是在總監(jiān)的啟發(fā)下,，我深深體會到無論從事什么樣的崗位,，在工作中都要做到“敬業(yè)”以及“注重細(xì)節(jié)、精益求精”的道理,。

在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。

作為一名監(jiān)理人員,，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。

我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神,；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,；服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在日常生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

工程師個人總結(jié)及自評篇四

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

土建工程師年終個人總結(jié)：來到公司的第一天,，給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力,。

在工程部工作。免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,。我將始終牢記自己是公司的一員,。言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),。做到謙虛謹(jǐn)慎,。尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

在對施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識,，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體效果,。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,。我的理解,。沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力。只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。從不討價還價,。保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待。努力完成,。做到既不越位,。又要到位。更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,。做到真誠相待?；突W(xué),。

最后，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

工程師個人總結(jié)及自評篇五

一、 工作數(shù)據(jù)

我于******日入職,，在這4個月的工作中,，我從開始進入公司配置**安裝環(huán) 境到**，再到現(xiàn)在完全測試的**工作,。

二,、 工作總結(jié)

作為一名軟件測試人員，我的工作內(nèi)容是：主動尋找公司的軟件產(chǎn)品中可能 的缺陷以及不合理的地方,，并及時反饋給開發(fā)同事,，保證公司的軟件交給客戶是比較理想沒有明顯缺陷的狀態(tài)。在公司測試的日常工作,，主要由兩部分組成：一是與實施同事交流討論,，總 結(jié)實施同事提交的bug并提交給開發(fā)修改、全程跟蹤,，直到bug關(guān)閉,。二是按照流程細(xì)致的分析軟件可能存在的缺陷，及時反饋給開發(fā)同事,。在4個月的時間里，我由

測試**轉(zhuǎn)到測試**,，下面對我的工作做一個總結(jié),。

1、**測試,。剛來公司,，測試經(jīng)理給我非配的是一臺惠普的新臺式機，運行速度很快，用起來很舒服,，很喜歡,。第一個星期主要是學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)流程和安裝部署**財政端和單位端的測試環(huán)境。在**的幫助下我配置了oracle10g,、pl/sqldeveloper,、tomcat等環(huán)境。6月到8月份,，我主要測試的是**版本,，財 政端測試的模塊主要有：票據(jù)管理、收入管理,、基礎(chǔ)資料,、單位對賬、統(tǒng)計報表,、票據(jù)

查詢,、以及系統(tǒng)管理等模塊；測試單位端主要是與財政端相關(guān)模塊,。測試的 用戶有：省財政廳,、**縣、**縣,。

2,、**測試。到了八月底,，由于黃石非稅項目組的***的項目任務(wù)比價緊,，我 遍參加進入了**的測試小組，與**,、**一起并肩戰(zhàn)斗,！由于**功能不夠穩(wěn)定，測試工作進度受開發(fā)的影像,，進度時快時慢,，工作狀態(tài)也反復(fù)無常。我調(diào)整好狀態(tài),，及時

與開發(fā)的同事溝通,，把沒有及時跟新出現(xiàn)的bug直接與開發(fā)交流，避免了測 試工作的反復(fù),。測試**的過程中由于開始業(yè)務(wù)不熟悉,，請教**，她都耐心的幫我解答,。**測試的主要模塊是：************

三,、 工作中存在的問題以及解決辦法 剛走出校園初次接觸軟件測試這個全新的行業(yè),，我就對這份工作產(chǎn)生了極大 的好奇，在工作的過程中,，不斷的和同事交流,，學(xué)習(xí)工作技巧，工作到今天,，工作技能有了很大的進步,，但是，隨著工作的日益進展,，也出現(xiàn)了些困惑和工作難題,。

1、部門間同事交流不是很充分,。前期測試**感覺交流還比較充分,，因為** 版本是一個穩(wěn)定的版本，性能比較穩(wěn)定,，用戶提出的bug都很深入比較少,，實施、 測試,、開發(fā)就有充分的時間討論,、分析需求、最終合理的解決,。但是轉(zhuǎn)到測試**后就明顯感覺交流的時間不夠,，我想是因為**的項目時間趕得太急，這段時間資源有限,，整個項目組必須拿寶貴的時間解決最重要的事情,，所以需要項目的每個成員做好全心的投入，每個細(xì)節(jié)和問題及時溝通,，這樣才能保證項目開發(fā)流程的順暢,，最后完成任務(wù)。我想我在緊急項目測試的這個方面還要注意方法,。

2.由于個剛走出校門的大學(xué)生,，項目經(jīng)驗比較少，也很欠缺對行業(yè)技術(shù)的把 握,。我要加緊學(xué)習(xí),，才能更好的滿足不斷變化的深入的測試工作。

四,、 近期工作計劃及職業(yè)規(guī)劃測試行業(yè)隨著國內(nèi)軟件企業(yè)的重視變得越來越有生機,，工資待遇普遍上漲。 我覺得在未來1到2年時間好好深入學(xué)習(xí)軟件測試,，特別是自動測試這塊，不斷提升自己的專業(yè)技能。

這就是我4個月來的工作情況,，在今后的日子里,，我會繼續(xù)努力，請各位同 事監(jiān)督和考核我,，謝謝,！**

工程師個人總結(jié)及自評篇六

自畢業(yè)后擔(dān)任技術(shù)員以來，我主要從事橋梁與隧道施工工程的管理,，學(xué)習(xí),、實踐操作等工作，歷任先后在寧波大榭大田灣隧道工程,、?？偷愧?biāo)段隧道、哈西地鐵聯(lián)絡(luò)線土建工程擔(dān)任技術(shù)員,，幾年來我立足本職,，愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，圍繞新形勢下工程橋梁與隧道施工的新要求,，按照以需要求為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)橋梁與隧道施工工作更精確,，更專業(yè)為目的,，重點圍繞工程橋梁與隧道施工制度和經(jīng)驗做一定的工作。

橋梁與隧道施工是工程施工的重點難點,，也是施工質(zhì)量控制與檢測的重要環(huán)節(jié),，為了加強項目橋梁與隧道施工工作的管理統(tǒng)一項目橋梁與隧道施工的有關(guān)制度，更好的為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，爭取最佳效果的項目目標(biāo)提供保障,。

一、施工單位接到樁點后,，橋梁與隧道施工工作者需對樁點加以保護并進行復(fù)核,。需進行加密的應(yīng)仔細(xì)勘察地形選點。選用良好的地方牢固,，施工中不易被破壞地點為加密點,。

二、當(dāng)設(shè)計院圖紙審核到位后,，對橋梁與隧道施工工作人員的主要任務(wù)是審圖,。根據(jù)以經(jīng)驗施圖紙會有許多錯誤。如不仔細(xì)審閱邊施工,，這些錯誤隱患會給工程造成嚴(yán)重后果,。雖然這是設(shè)計責(zé)任,，但我們難逃干系。在審閱圖紙時一定結(jié)合相關(guān)其它圖紙,，掌握變化,，其中復(fù)核樁基頂高程是重點。三,、灌注樁施工是橋梁定準(zhǔn)的關(guān),，列為監(jiān)理全檢項目，它為今后承臺墩柱的位置提供參照物,，在計算灌樁數(shù)據(jù)時,，要注意是否有線形偏位，另外在計算橋臺灌樁數(shù)據(jù)時應(yīng)仔細(xì)審清橋臺伸縮縫是否與橋臺中心線一致,。如有柱位丟失要說明理由,，由于人為導(dǎo)致莊主丟失應(yīng)建立懲罰制度。因為臨時補樁危險性很大,。

四,、承臺鋼筋成型后，要對鋼筋法線方位進行嚴(yán)密控制,。如線路中心與墩柱中心線有偏位,，策應(yīng)高度應(yīng)重視，墩柱中心坐標(biāo)及法向方位角數(shù)據(jù)應(yīng)在室內(nèi)完成表計算,，偏位數(shù)值單位要統(tǒng)一,，墩柱筋十字線臨時控制點位置應(yīng)牢固，標(biāo)志清晰,，并與下道工序負(fù)責(zé)人指數(shù)移交方可離去,。

五、墩柱頂高和水準(zhǔn)橋梁與隧道施工控制橋梁工程關(guān)鍵步驟,，對與一次墩柱成型澆注之前,，應(yīng)至少兩遍橋梁與隧道施工效核柱頂高程水準(zhǔn)，并用鋼尺丈量柱頂與承臺頂間距離是否與設(shè)計相符,，其它柱頂高程橋梁與隧道施工,，如標(biāo)記在鋼筋表面應(yīng)清晰規(guī)范，基準(zhǔn)面在下,。

六,、箱梁的施工是橋梁施工的最主要部分，也是重點,。箱梁施工中橋梁與隧道施工數(shù)據(jù)主要為箱梁的地板邊線,，防撞墻內(nèi)邊線和箱梁的地面。翼板,，頂面高程,。要求邊線和高程數(shù)據(jù)必須由兩個人對算,，在計算過程中要尤其注意，箱梁結(jié)構(gòu)中線和設(shè)計線路中線是否重合,。

七,、橋梁與隧道施工工程的外業(yè)作業(yè)重要但是內(nèi)業(yè)工作更重要，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)整齊,，明確、清晰,。我們在工作中,，對圖紙變通資料第一時間掌握應(yīng)是我們更能深刻清楚的對工作的表現(xiàn)。

作為合格的橋梁與隧道施工人員必須應(yīng)對各種各樣的工程,，運用不同的橋梁與隧道施工方法,，找出不同工程的橋梁與隧道施工重點，保證工程進度質(zhì)量正常運轉(zhuǎn),。充分利用計算機軟件計算管理數(shù)據(jù),，在把效數(shù)據(jù)輸入計算機中形成數(shù)據(jù)校核，單人不能完成橋梁與隧道施工任務(wù)團體合作一致是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),，另外鞏固基礎(chǔ)知識,，強化正確的操作技能。

通過以上對橋梁與隧道施工,，經(jīng)總結(jié)分析我認(rèn)為作為合格的一名橋梁與隧道施工人員必須應(yīng)對各種橋梁與隧道施工工程,，都要認(rèn)真、細(xì)心,、踏實的心態(tài)去工作,，從中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)新問題,，處理舊問題,，以一種不怕累和環(huán)境的艱苦，去嘗試橋梁與隧道施工給你帶來快樂,。