總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工程師個(gè)人總結(jié) 工程師個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇一

良好的思想表現(xiàn)

我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作，堂堂正正做人,，開開心心生活”,，對(duì)自己，我嚴(yán)格要求,，工作認(rèn)真,，待人誠懇，言行一致,，表里如一,。做到遵紀(jì)守法，謙虛謹(jǐn)慎,，作風(fēng)正派,，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個(gè)代表”重要思想來指導(dǎo)自己的行動(dòng),。積極要求進(jìn)步,，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信,。

在黨員先進(jìn)性教育主題演講比賽中獲得過三等獎(jiǎng),，“知榮明恥愛報(bào)社”演講比賽中獲得過三等獎(jiǎng),“我為報(bào)社發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)中獲得過三等獎(jiǎng)。連續(xù)四年被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)工作者,并獲得過“市屬機(jī)關(guān)優(yōu)秀團(tuán)員”稱號(hào).

負(fù)重鍛煉,，鼓勁挖潛,較好地完成本職工作

xx至xx年來是報(bào)業(yè)集團(tuán)與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，集團(tuán)正朝著規(guī)模化,、多媒體化,、多元化,網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展,，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念,、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很的變化,，在報(bào)業(yè)快速變革時(shí)期，記者編輯的數(shù)量增加,，集團(tuán)辦公區(qū)域的擴(kuò),，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下，集團(tuán)采編流程,，經(jīng)營流程,，網(wǎng)絡(luò)安全，機(jī)房建設(shè),，信息化成本研究等方面的都進(jìn)行了較規(guī)模的設(shè)計(jì)建設(shè)與完善,。

工程師個(gè)人總結(jié) 工程師個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇二

20xx年元旦已經(jīng)過去，20xx依然還在我們身邊：20xx年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年,，是我到公司的第六年,，是我擔(dān)任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年,，是我近年里身體較好的一年,，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年,，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

20xx年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想,，有計(jì)劃,，有希望，有拼搏,，有成功,，有歡樂，但更多的是：有困擾,，有怒火，有辛酸,，有委屈,，有淚水，有失敗,，有淚喪,，有內(nèi)疚，有感慨,，有遺憾和許多不足,，該總結(jié)的很多,，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議。

自我任xx總工以來,，公司場地建設(shè)就開始,，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個(gè)“句號(hào)”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”,，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會(huì)形象更加完善和提升,，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣?也是公司年底順利通過消防,、環(huán)保、安全評(píng)審最基本的條件,，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

1,、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計(jì)劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè),，內(nèi)部設(shè)施,，生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備,，泵送設(shè)備,，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大,，消磨大,，時(shí)間久，維護(hù)差,，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行有計(jì)劃,，分批的維護(hù)或更換，確保正常生產(chǎn)與使用,。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱,，機(jī)構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項(xiàng)目計(jì)劃,，討論通過,，組織實(shí)施，監(jiān)督管理,，驗(yàn)收結(jié)算,，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖,，影響市場,，影響生產(chǎn)，成本也高,，管理混亂,，質(zhì)量低下,，資料缺失等。

2,、建設(shè)維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”,，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則,。然后是投資計(jì)劃：投資計(jì)劃可進(jìn)行多方案的比較,，從適用性，經(jīng)濟(jì)性,，安全性,，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時(shí)期,，過去表現(xiàn)出來的有：會(huì)上不說,，當(dāng)面不說，事不關(guān)己,，應(yīng)付了事,，公報(bào)私怨等，公司觀和大局觀欠缺,，著眼起點(diǎn)或低或近,。

3、建設(shè)中缺乏有效控制：因?yàn)闆]有明確機(jī)制和制度,，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管,，都可管，都不管,，或不配合,，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾,，讓公司建設(shè)與維修成本增高,，時(shí)間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較合適,，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率,，不能打破與激勵(lì)一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極,，或不負(fù)責(zé)任,，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。

4,、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后,，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度,。對(duì)新制定使用程序不遵守,，甚至公開進(jìn)行反對(duì)；對(duì)公司財(cái)物與公共場所不愛惜,，道德觀與集體觀缺失,，特別是對(duì)機(jī)樓防塵，防燥,，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識(shí)不足,；對(duì)公司公共場所實(shí)驗(yàn)場。綠化帶等愛護(hù)不夠,；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高,，灰塵與污染嚴(yán)重。

5,、對(duì)積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與,，義務(wù)作事，提建議,，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”,，“正氣不揚(yáng)”就會(huì)這樣，沒得到應(yīng)有的表揚(yáng)和尊重,，更不要說獎(jiǎng)勵(lì),，忘卻了他們對(duì)公司的付出。

6,，對(duì)環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn),，非一日之功，非一人所能,，經(jīng)過公司多年的努力,，多年的投入，一年比一年好,，環(huán)境越來越規(guī)范,，塵土越來越少，綠化越來越多,，安全隱患越來越少,，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢,，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少,，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹,。但公司員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺,，對(duì)“臟亂差”習(xí)以為常，對(duì)防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對(duì)此也是“不置可否“,，也公司對(duì)此宣傳與教育不夠,。

7，對(duì)公共安全意識(shí)不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險(xiǎn)的,，沒有風(fēng)更危險(xiǎn),，更危險(xiǎn)的是我們對(duì)這樣的危險(xiǎn)癡迷。排除不安全的隱患,，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障,，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷,，除塵,，治污等，對(duì)用電,，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對(duì)每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù),，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)員工生命的尊重，如果我們都認(rèn)識(shí)這點(diǎn),，希望大家：熱愛我們公司,，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識(shí)與行為,，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治,。

一)、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一,，到現(xiàn)在可以說有點(diǎn)落后,。對(duì)“單一“說法，我提出來公司許多員工不會(huì)認(rèn)可,，因?yàn)槎麻L把國土公司,，商砼公司，砂石廠,，廊橋修建,，園林園藝，bt工程,，靈芝項(xiàng)目等融合一起,，而且項(xiàng)目都不錯(cuò)，怎么可能單一,。那正好說明董事長整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一,，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域,。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略,，決策,，市場，資金,，人員,，設(shè)備,，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營,，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營方面“必須有”,。不過,，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議,；

對(duì)于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營,，獨(dú)家市場，獨(dú)家生產(chǎn),，“四靠”：靠政策,，靠融資，靠老總,，靠摸索,，上述失去怎么辦?效率要不要?理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺乏,，市場意識(shí)淡薄,，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出,，部門各自為政就是市場意識(shí)薄弱最好例證,，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動(dòng)，市場評(píng)價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo),，方向反了時(shí)越高越虧,，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較。

二),、公司管理：經(jīng)營靠理念,，管理靠制度，制度靠更新,，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí),，當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流,，公司已經(jīng)開始起步,，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守,，制度的嚴(yán)與柔要有“度”,，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行,，人性化更不行,，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

1、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成,，軟硬件基本具備，管理體系基本形成,，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度,，比如建立、完善改革制度,，經(jīng)營決策制度,，干部考核、聘用與任免制度,，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度,，防火、防盜等安全管理制度,，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度,，技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度,，監(jiān)督管理制度等。

2,、已有制度要更新,。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合,，有的已經(jīng)落后,，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的,，下面是亂的”，比如我們的操作流程,，衛(wèi)生制度，食堂管理,，保密制度,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新,，改廢的廢,，改添的添，每次上級(jí)檢查都說流于形式,，抄的多,，切合自己少。還有值得大家注意,，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致,，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有,，可以參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”,，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)?

3,、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”,，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事,，正確的沒人堅(jiān)持,，錯(cuò)誤的無法批評(píng)；或把制度作為“拉山頭”的工具,，遠(yuǎn)己的嚴(yán),，近己的松。

4,、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制,，制度對(duì)己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行,，或覺得不方便,，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度,，機(jī)樓管理制度,，清潔衛(wèi)生制度，工作臺(tái)帳制度,，考勤請假制度,，資料校審制度，工地安全管理制度,，車輛安全行駛制度,，對(duì)外資料交接制度,，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等,，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,，“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個(gè)崗位待遇不變,，換個(gè)有經(jīng)營管理頭腦的不會(huì)比你差,，可能更輕松，更有效,，更安全,，成本更低。20xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán),，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成,。所以對(duì)公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行,，還應(yīng)有監(jiān)督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”，所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離,，倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本,，所以監(jiān)督機(jī)制的健全,，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對(duì)準(zhǔn)陽光,，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉,。

三)、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過去,，白銀時(shí)代已經(jīng)來臨,，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提,，沒經(jīng)營只有管理,，會(huì)因?yàn)槿薄皠?dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)規(guī)范管理,，管理是賺錢的保證,，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”,，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),，財(cái)源廣進(jìn)。

一),、砼質(zhì)量控制：20xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年,，五年來,，近159萬方砼無一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來越穩(wěn)定,，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān),，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān),，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn),，防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司，控制住原材變化,、人員流動(dòng),、季節(jié)變換等對(duì)砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對(duì)砼質(zhì)量的沖擊,，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患,，確保工程順利投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”,，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件,，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響,，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁,，柱今年無一例裂縫,，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫,，為追求施工進(jìn)度又不愿投入,，和往年工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫,。切角裂縫和管線裂縫,，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕,?？偨Y(jié)出對(duì)外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑,。

二),、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認(rèn)識(shí),，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位,，例如市場分析，經(jīng)營策略,，經(jīng)營模式,，管理辦法,，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度,，組織供料,，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo),，成本計(jì)算,，人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力,，是質(zhì)量與成本最好保證,，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率,，工作愉快最好辦法,，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單,，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時(shí)間與精力，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐,。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作,，學(xué)習(xí)，實(shí)踐,，總結(jié),，改進(jìn)，再實(shí)踐,，再學(xué)習(xí),，創(chuàng)新，再總結(jié),。而且花錢少效果佳,，提高快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高,。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門,，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實(shí)驗(yàn),，教教我吧”,，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵(lì)機(jī)制,，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部,。

三)、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時(shí)間對(duì)砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié),，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文,，已于去年九月上報(bào)公司,，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫控制方面：從設(shè)計(jì)到原材,，砼配制,，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí),，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定,。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗(yàn)結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成,；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù),。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面(砼設(shè)計(jì)，砼原材,，砼配比,，砼泵送，砼控制,，砼加固)化了三年時(shí)間總結(jié),，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件,，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣,，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松,，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè),，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣，讓更多客戶認(rèn)知我們,，對(duì)公司掌控市場與回款有用。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法,，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,，讓他無話可說。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲,。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法,，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項(xiàng)目,。砼抗裂性檢測規(guī)范已實(shí)施(以前沒有),，進(jìn)行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行,。

工程師個(gè)人總結(jié) 工程師個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇三

20xx年元旦已經(jīng)過去,，20xx依然還在我們身邊：20xx年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年,，是我擔(dān)任總工程師的第六年,，是我投入砼技術(shù)的第五年,，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年,，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年,。

20xx年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想,，有計(jì)劃，有希望,，有拼搏,，有成功，有歡樂,，但更多的是：有困擾,，有怒火，有辛酸,，有委屈,，有淚水，有失敗,，有淚喪,，有內(nèi)疚，有感慨,，有遺憾和許多不足,，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議,。

自我任xx總工以來,，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個(gè)“句號(hào)”,，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變,，讓公司社會(huì)形象更加完善和提升,，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣?也是公司年底順利通過消防、環(huán)保,、安全評(píng)審最基本的條件,，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計(jì)劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè),，房屋建設(shè),，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備,，泵送設(shè)備,，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大,，消磨大,，時(shí)間久，維護(hù)差,，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行有計(jì)劃,，分批的維護(hù)或更換,，確保正常生產(chǎn)與使用,。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱,，機(jī)構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項(xiàng)目計(jì)劃,，討論通過,，組織實(shí)施，監(jiān)督管理,，驗(yàn)收結(jié)算,，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖,，影響市場,，影響生產(chǎn)，成本也高,，管理混亂,，質(zhì)量低下，資料缺失等,。

2,、建設(shè)維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用,，遵守“不適用不建設(shè)“的原則,。然后是投資計(jì)劃：投資計(jì)劃可進(jìn)行多方案的比較，從適用性,，經(jīng)濟(jì)性，安全性,，耐久性等多方面考慮,。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時(shí)期，過去表現(xiàn)出來的有：會(huì)上不說,，當(dāng)面不說,，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報(bào)私怨等,，公司觀和大局觀欠缺,，著眼起點(diǎn)或低或近。

3,、建設(shè)中缺乏有效控制：因?yàn)闆]有明確機(jī)制和制度,，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管,，都不管,，或不配合，舉手之勞也不作為,，或找其片面的理由干擾,，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時(shí)間拖長,。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較合適,，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵(lì)一崗多能多收益,，需要監(jiān)督與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極,，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫,。

4,、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后,，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度,。對(duì)新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)行反對(duì),；對(duì)公司財(cái)物與公共場所不愛惜,，道德觀與集體觀缺失，特別是對(duì)機(jī)樓防塵,，防燥,，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識(shí)不足；對(duì)公司公共場所實(shí)驗(yàn)場,。綠化帶等愛護(hù)不夠,；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重,。

5,、對(duì)積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事,，提建議,，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”,，“正氣不揚(yáng)”就會(huì)這樣，沒得到應(yīng)有的表揚(yáng)和尊重,，更不要說獎(jiǎng)勵(lì),，忘卻了他們對(duì)公司的付出。

6,，對(duì)環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn),，非一日之功，非一人所能,，經(jīng)過公司多年的努力,，多年的投入，一年比一年好,，環(huán)境越來越規(guī)范,，塵土越來越少，綠化越來越多,，安全隱患越來越少,，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢,，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少,，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹,。但公司員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺,，對(duì)“臟亂差”習(xí)以為常，對(duì)防塵與治污等重要性重視不夠,，甚至在中層干部對(duì)此也是“不置可否“,，也公司對(duì)此宣傳與教育不夠。

7,，對(duì)公共安全意識(shí)不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險(xiǎn)的,，沒有風(fēng)更危險(xiǎn)，更危險(xiǎn)的是我們對(duì)這樣的危險(xiǎn)癡迷,。排除不安全的隱患,，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火,，防雷,，除塵，治污等,，對(duì)用電,，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對(duì)每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù)，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)員工生命的尊重,，如果我們都認(rèn)識(shí)這點(diǎn)，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境,，今年自覺去糾正員工不良意識(shí)與行為,，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

一),、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一,，到現(xiàn)在可以說有點(diǎn)落后。對(duì)“單一“說法,，我提出來公司許多員工不會(huì)認(rèn)可,，因?yàn)槎麻L把國土公司，商砼公司,，砂石廠,，廊橋修建，園林園藝,，bt工程,，靈芝項(xiàng)目等融合一起，而且項(xiàng)目都不錯(cuò),，怎么可能單一,。那正好說明董事長整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域,，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域,。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策,，市場,，資金，人員,，設(shè)備,，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強(qiáng)難,，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營方面“必須有”,。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”,，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議,；

對(duì)于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營，獨(dú)家市場,，獨(dú)家生產(chǎn),，“四靠”：靠政策，靠融資,，靠老總,，靠摸索,，上述失去怎么辦?效率要不要?理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺乏,，市場意識(shí)淡薄,，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出,，部門各自為政就是市場意識(shí)薄弱最好例證,，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動(dòng)，市場評(píng)價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo),，方向反了時(shí)越高越虧,，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較。

二),、公司管理：經(jīng)營靠理念,，管理靠制度，制度靠更新,，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí),，當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流,，公司已經(jīng)開始起步,，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守,，制度的嚴(yán)與柔要有“度”,，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定,，生搬硬套不行,，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

1,、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備,，管理體系基本形成,，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比如建立,、完善改革制度,，經(jīng)營決策制度，干部考核,、聘用與任免制度,，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度，防火,、防盜等安全管理制度,，安全生產(chǎn)管理制度,，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度,，監(jiān)督管理制度等,。

2、已有制度要更新,。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合,，有的已經(jīng)落后,，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的,，下面是亂的”,，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度,，食堂管理,，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等,。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新,，改廢的廢，改添的添,，每次上級(jí)檢查都說流于形式,，抄的多，切合自己少,。還有值得大家注意,，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致,，“你行你上”,，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有，可以參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”,，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了,，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)?

3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”,，沒制度的建立制度也要依,，否則公司作事，正確的沒人堅(jiān)持,，錯(cuò)誤的無法批評(píng),；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán),，近己的松,。

4,、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對(duì)己有利的執(zhí)行,，不利的不執(zhí)行,，或覺得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是,，比如：崗位管理制度,，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度,，工作臺(tái)帳制度,，考勤請假制度，資料校審制度,，工地安全管理制度,，車輛安全行駛制度，對(duì)外資料交接制度,，料場技術(shù)管理制度,，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,，“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”,，怎么就不換角度想：公司無論那個(gè)崗位待遇不變，換個(gè)有經(jīng)營管理頭腦的不會(huì)比你差,，可能更輕松,，更有效，更安全,，成本更低,。20xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成,。所以對(duì)公司管理不但有制度,，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”,，所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核,，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機(jī)制的健全,，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障,。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對(duì)準(zhǔn)陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三),、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過去,，白銀時(shí)代已經(jīng)來臨，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營,，經(jīng)營是獲利的前提,，沒經(jīng)營只有管理，會(huì)因?yàn)槿薄皠?dòng)力“管成”一潭死水”,。同時(shí)規(guī)范管理,，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營,，將“竹籃打水一場空”,，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī)，財(cái)源廣進(jìn),。

一)、砼質(zhì)量控制：20xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年,，五年來,，近159萬方砼無一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來越穩(wěn)定,，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān),，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān),，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn),，防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司，控制住原材變化,、人員流動(dòng),、季節(jié)變換等對(duì)砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對(duì)砼質(zhì)量的沖擊,，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患,，確保工程順利投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”,，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件,，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響,，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板,，梁，柱今年無一例裂縫,，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o遮蓋,，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，為追求施工進(jìn)度又不愿投入,，和往年工地類似,，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫,。切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患,，板裂縫改為人裂痕,。總結(jié)出對(duì)外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事,，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑,。

二)、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部,，多么狹隘的認(rèn)識(shí),，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位，例如市場分析,，經(jīng)營策略,，經(jīng)營模式，管理辦法,，辦公擋案,，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料,，泵送設(shè)備,，耗材指標(biāo)，成本計(jì)算,，人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù),。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力，是質(zhì)量與成本最好保證,，是員工技術(shù)提高的最好途徑,，是提高效率，工作愉快最好辦法,，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松,，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時(shí)間與精力,，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作,，學(xué)習(xí),，實(shí)踐，總結(jié),，改進(jìn),，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新,，再總結(jié),。而且花錢少效果佳，提高快,，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高,。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工,，做什么實(shí)驗(yàn),，教教我吧”，非常欣慰,。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵(lì)機(jī)制,，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

三),、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時(shí)間對(duì)砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié),，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報(bào)公司,，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考,。

裂縫控制方面：從設(shè)計(jì)到原材，砼配制,，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí),，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定,。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗(yàn)結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成,；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù),。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面(砼設(shè)計(jì)，砼原材,，砼配比,，砼泵送，砼控制,，砼加固)化了三年時(shí)間總結(jié),，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件,，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣,，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松,，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè),，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣，讓更多客戶認(rèn)知我們，對(duì)公司掌控市場與回款有用,。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法,，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前，讓他無話可說,。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲,。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停,，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項(xiàng)目,。砼抗裂性檢測規(guī)范已實(shí)施(以前沒有)，進(jìn)行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行,。

工程師個(gè)人總結(jié) 工程師個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇四

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

土建工程師年終個(gè)人總結(jié)：來到公司的第一天,，給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時(shí)在企業(yè)形象,、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能,，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力,，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競爭力。

在工程部工作,。免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系,。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己,。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。做到謙虛謹(jǐn)慎。尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。

在對(duì)施工單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，進(jìn)行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，堅(jiān)持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低,，整體效果,。

在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性,、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào),；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,。我的理解,。沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,。只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。從不討價(jià)還價(jià),。保質(zhì)保量完成,；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待。努力完成,。做到既不越位,。又要到位。更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,。做到真誠相待,?；突W(xué),。

最后，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工,。

工程師個(gè)人總結(jié) 工程師個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇五

一、 工作數(shù)據(jù)

我于******日入職,，在這4個(gè)月的工作中，我從開始進(jìn)入公司配置**安裝環(huán) 境到**，再到現(xiàn)在完全測試的**工作。

二,、 工作總結(jié)

作為一名軟件測試人員，我的工作內(nèi)容是：主動(dòng)尋找公司的軟件產(chǎn)品中可能 的缺陷以及不合理的地方,，并及時(shí)反饋給開發(fā)同事,，保證公司的軟件交給客戶是比較理想沒有明顯缺陷的狀態(tài)。在公司測試的日常工作，主要由兩部分組成：一是與實(shí)施同事交流討論,，總 結(jié)實(shí)施同事提交的bug并提交給開發(fā)修改,、全程跟蹤，直到bug關(guān)閉,。二是按照流程細(xì)致的分析軟件可能存在的缺陷,，及時(shí)反饋給開發(fā)同事。在4個(gè)月的時(shí)間里,，我由

測試**轉(zhuǎn)到測試**,，下面對(duì)我的工作做一個(gè)總結(jié)。

1,、**測試,。剛來公司，測試經(jīng)理給我非配的是一臺(tái)惠普的新臺(tái)式機(jī),，運(yùn)行速度很快,，用起來很舒服，很喜歡,。第一個(gè)星期主要是學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)流程和安裝部署**財(cái)政端和單位端的測試環(huán)境,。在**的幫助下我配置了oracle10g、pl/sqldeveloper,、tomcat等環(huán)境,。6月到8月份，我主要測試的是**版本,，財(cái) 政端測試的模塊主要有：票據(jù)管理,、收入管理、基礎(chǔ)資料,、單位對(duì)賬,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、票據(jù)

查詢,、以及系統(tǒng)管理等模塊,；測試單位端主要是與財(cái)政端相關(guān)模塊。測試的 用戶有：省財(cái)政廳,、**縣,、**縣。

2,、**測試,。到了八月底，由于黃石非稅項(xiàng)目組的***的項(xiàng)目任務(wù)比價(jià)緊,，我 遍參加進(jìn)入了**的測試小組,，與**、**一起并肩戰(zhàn)斗！由于**功能不夠穩(wěn)定,，測試工作進(jìn)度受開發(fā)的影像,，進(jìn)度時(shí)快時(shí)慢，工作狀態(tài)也反復(fù)無常,。我調(diào)整好狀態(tài),，及時(shí)

與開發(fā)的同事溝通，把沒有及時(shí)跟新出現(xiàn)的bug直接與開發(fā)交流,，避免了測 試工作的反復(fù)。測試**的過程中由于開始業(yè)務(wù)不熟悉,，請教**,，她都耐心的幫我解答。**測試的主要模塊是：************

三,、 工作中存在的問題以及解決辦法 剛走出校園初次接觸軟件測試這個(gè)全新的行業(yè),，我就對(duì)這份工作產(chǎn)生了極大 的好奇，在工作的過程中,，不斷的和同事交流,，學(xué)習(xí)工作技巧，工作到今天,，工作技能有了很大的進(jìn)步,，但是，隨著工作的日益進(jìn)展,，也出現(xiàn)了些困惑和工作難題,。

1、部門間同事交流不是很充分,。前期測試**感覺交流還比較充分,，因?yàn)?* 版本是一個(gè)穩(wěn)定的版本，性能比較穩(wěn)定,，用戶提出的bug都很深入比較少,，實(shí)施、 測試,、開發(fā)就有充分的時(shí)間討論,、分析需求、最終合理的解決,。但是轉(zhuǎn)到測試**后就明顯感覺交流的時(shí)間不夠,，我想是因?yàn)?*的項(xiàng)目時(shí)間趕得太急，這段時(shí)間資源有限,，整個(gè)項(xiàng)目組必須拿寶貴的時(shí)間解決最重要的事情,，所以需要項(xiàng)目的每個(gè)成員做好全心的投入，每個(gè)細(xì)節(jié)和問題及時(shí)溝通，這樣才能保證項(xiàng)目開發(fā)流程的順暢,，最后完成任務(wù),。我想我在緊急項(xiàng)目測試的這個(gè)方面還要注意方法。

2.由于個(gè)剛走出校門的大學(xué)生,，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)比較少,，也很欠缺對(duì)行業(yè)技術(shù)的把 握。我要加緊學(xué)習(xí),，才能更好的滿足不斷變化的深入的測試工作,。

四、 近期工作計(jì)劃及職業(yè)規(guī)劃測試行業(yè)隨著國內(nèi)軟件企業(yè)的重視變得越來越有生機(jī),，工資待遇普遍上漲,。 我覺得在未來1到2年時(shí)間好好深入學(xué)習(xí)軟件測試，特別是自動(dòng)測試這塊,，不斷提升自己的專業(yè)技能,。

這就是我4個(gè)月來的工作情況，在今后的日子里,，我會(huì)繼續(xù)努力,，請各位同 事監(jiān)督和考核我，謝謝,！**

工程師個(gè)人總結(jié) 工程師個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇六

自畢業(yè)后擔(dān)任技術(shù)員以來,，我主要從事橋梁與隧道施工工程的管理，學(xué)習(xí),、實(shí)踐操作等工作,，歷任先后在寧波大榭大田灣隧道工程、?？偷愧?biāo)段隧道,、哈西地鐵聯(lián)絡(luò)線土建工程擔(dān)任技術(shù)員，幾年來我立足本職,，愛崗敬業(yè),，勤奮工作，圍繞新形勢下工程橋梁與隧道施工的新要求,，按照以需要求為標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)橋梁與隧道施工工作更精確，更專業(yè)為目的,，重點(diǎn)圍繞工程橋梁與隧道施工制度和經(jīng)驗(yàn)做一定的工作,。

橋梁與隧道施工是工程施工的重點(diǎn)難點(diǎn)，也是施工質(zhì)量控制與檢測的重要環(huán)節(jié),，為了加強(qiáng)項(xiàng)目橋梁與隧道施工工作的管理統(tǒng)一項(xiàng)目橋梁與隧道施工的有關(guān)制度,，更好的為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，爭取最佳效果的項(xiàng)目目標(biāo)提供保障。

一,、施工單位接到樁點(diǎn)后,，橋梁與隧道施工工作者需對(duì)樁點(diǎn)加以保護(hù)并進(jìn)行復(fù)核。需進(jìn)行加密的應(yīng)仔細(xì)勘察地形選點(diǎn),。選用良好的地方牢固,，施工中不易被破壞地點(diǎn)為加密點(diǎn)。

二,、當(dāng)設(shè)計(jì)院圖紙審核到位后,，對(duì)橋梁與隧道施工工作人員的主要任務(wù)是審圖。根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)施圖紙會(huì)有許多錯(cuò)誤,。如不仔細(xì)審閱邊施工,，這些錯(cuò)誤隱患會(huì)給工程造成嚴(yán)重后果。雖然這是設(shè)計(jì)責(zé)任,，但我們難逃干系,。在審閱圖紙時(shí)一定結(jié)合相關(guān)其它圖紙,，掌握變化,，其中復(fù)核樁基頂高程是重點(diǎn)。三,、灌注樁施工是橋梁定準(zhǔn)的關(guān),，列為監(jiān)理全檢項(xiàng)目，它為今后承臺(tái)墩柱的位置提供參照物,，在計(jì)算灌樁數(shù)據(jù)時(shí),，要注意是否有線形偏位，另外在計(jì)算橋臺(tái)灌樁數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)仔細(xì)審清橋臺(tái)伸縮縫是否與橋臺(tái)中心線一致,。如有柱位丟失要說明理由,，由于人為導(dǎo)致莊主丟失應(yīng)建立懲罰制度。因?yàn)榕R時(shí)補(bǔ)樁危險(xiǎn)性很大,。

四,、承臺(tái)鋼筋成型后，要對(duì)鋼筋法線方位進(jìn)行嚴(yán)密控制,。如線路中心與墩柱中心線有偏位,，策應(yīng)高度應(yīng)重視，墩柱中心坐標(biāo)及法向方位角數(shù)據(jù)應(yīng)在室內(nèi)完成表計(jì)算,，偏位數(shù)值單位要統(tǒng)一,，墩柱筋十字線臨時(shí)控制點(diǎn)位置應(yīng)牢固，標(biāo)志清晰,，并與下道工序負(fù)責(zé)人指數(shù)移交方可離去,。

五,、墩柱頂高和水準(zhǔn)橋梁與隧道施工控制橋梁工程關(guān)鍵步驟，對(duì)與一次墩柱成型澆注之前,，應(yīng)至少兩遍橋梁與隧道施工效核柱頂高程水準(zhǔn),，并用鋼尺丈量柱頂與承臺(tái)頂間距離是否與設(shè)計(jì)相符，其它柱頂高程橋梁與隧道施工,，如標(biāo)記在鋼筋表面應(yīng)清晰規(guī)范,，基準(zhǔn)面在下。

六,、箱梁的施工是橋梁施工的最主要部分,，也是重點(diǎn)。箱梁施工中橋梁與隧道施工數(shù)據(jù)主要為箱梁的地板邊線,，防撞墻內(nèi)邊線和箱梁的地面,。翼板，頂面高程,。要求邊線和高程數(shù)據(jù)必須由兩個(gè)人對(duì)算,，在計(jì)算過程中要尤其注意，箱梁結(jié)構(gòu)中線和設(shè)計(jì)線路中線是否重合,。

七,、橋梁與隧道施工工程的外業(yè)作業(yè)重要但是內(nèi)業(yè)工作更重要，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)整齊,，明確,、清晰。我們在工作中,，對(duì)圖紙變通資料第一時(shí)間掌握應(yīng)是我們更能深刻清楚的對(duì)工作的表現(xiàn),。

作為合格的橋梁與隧道施工人員必須應(yīng)對(duì)各種各樣的工程，運(yùn)用不同的橋梁與隧道施工方法,，找出不同工程的橋梁與隧道施工重點(diǎn)，保證工程進(jìn)度質(zhì)量正常運(yùn)轉(zhuǎn),。充分利用計(jì)算機(jī)軟件計(jì)算管理數(shù)據(jù),，在把效數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)中形成數(shù)據(jù)校核，單人不能完成橋梁與隧道施工任務(wù)團(tuán)體合作一致是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),，另外鞏固基礎(chǔ)知識(shí),，強(qiáng)化正確的操作技能。

通過以上對(duì)橋梁與隧道施工,，經(jīng)總結(jié)分析我認(rèn)為作為合格的一名橋梁與隧道施工人員必須應(yīng)對(duì)各種橋梁與隧道施工工程,，都要認(rèn)真、細(xì)心,、踏實(shí)的心態(tài)去工作,，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)新問題,，處理舊問題,，以一種不怕累和環(huán)境的艱苦,，去嘗試橋梁與隧道施工給你帶來快樂。

工程師個(gè)人總結(jié) 工程師個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇七

本人在一年的監(jiān)理工作中,，我在思想政治、工作業(yè)績方面都取得了一定的進(jìn)步,，自己能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力在實(shí)踐中提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作,，盡心盡力的完成公司交給的任務(wù)，同時(shí),，自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論知識(shí)水平也得到了一定的提高,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。在對(duì)工程的監(jiān)理過程中,，一年的工作有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1,、根據(jù)工程的實(shí)際情況,，把質(zhì)量控制做為了工作的重點(diǎn),。對(duì)原材料的質(zhì)量做了嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行有關(guān)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收,，嚴(yán)格了對(duì)裝飾工程的驗(yàn)收,。加強(qiáng)事前控制，在在實(shí)驗(yàn)小學(xué)教學(xué)樓工程的監(jiān)理過程中,，能夠充分的堅(jiān)持和利用監(jiān)理例會(huì)制度,，對(duì)下一階段施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題對(duì)施工單位多加提醒，并做為質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)候的一個(gè)重點(diǎn),。

2,、把教學(xué)樓工程中的質(zhì)量通病防治做為了質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)縣質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)質(zhì)量通病防治辦法的規(guī)定根據(jù)工程的實(shí)際情況在圖紙會(huì)審階段就盡量協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位執(zhí)行,，在施工階段督促施工單位執(zhí)行,。

3、在工作中,，自己能夠較好的處理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位,、施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的.關(guān)系，通過一年的努力工作,，自己的工作得到了建設(shè)單位的認(rèn)可,。

4、今年鄉(xiāng)下工程比較多,、比較分散的特點(diǎn),，自己能夠不怕苦累，

辛勤工作,，能夠抓住管理重點(diǎn),，對(duì)工程的重要部位和重要施工工序進(jìn)行有效控制。

在取得一些成績的同時(shí),，也發(fā)現(xiàn)自己的工作中存在不少的需要提高的地方：

1,、因?yàn)槟承┛陀^的原因，旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國家有關(guān)規(guī)定的要求還有一些差距,，在以后的工作中,，應(yīng)該加以改進(jìn)。2,、在工作中,，對(duì)施工單位的口頭指令比較多，對(duì)文字指令的應(yīng)用還不夠,，這亦需要在以后的工作中改進(jìn),。

工程師個(gè)人總結(jié) 工程師個(gè)人總結(jié)及自評(píng)篇八

隨著時(shí)間的推移，面對(duì)即將成為過去的20xx年,，回首過去,，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅,，同時(shí)也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白了在今后從事監(jiān)理工作當(dāng)中努力學(xué)習(xí)的方向,，更懂得了如何去學(xué)習(xí),、逐步提高和不斷完善自己。

作為一名剛步入社會(huì)參加工作的大學(xué)生,，我深深體會(huì)到工作的艱辛和現(xiàn)實(shí)生活的來之不易,，我很珍惜現(xiàn)在的生活，也很熱愛這份工作,。通過半年時(shí)間的努力學(xué)習(xí)和親臨施工現(xiàn)場的工作,，在吳正榮總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識(shí),，重要的是能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,。

通過這段時(shí)間的工作,、學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己原來是那么的渺小和無知,，我明白了許多道理,，感謝公司給我提供這次機(jī)會(huì)以及發(fā)展的平臺(tái)，我體會(huì)的到：監(jiān)理對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說是很鍛煉人,，但是做一個(gè)合格的,、具備過硬專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易。

在這年終歲末之時(shí),，回首過去一年的工作,，靜下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后更好的工作?？偨Y(jié)過去一年的工作,，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫助,。在公司,、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反思自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

我于20xx年x月x日來到公司酒泉市肅州區(qū)?、,、⌒退畮斐U(xiǎn)加固工程項(xiàng)目監(jiān)理部,，在項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，我擔(dān)任了肅州區(qū)清水河水管所郎家壩,、茂東溝水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理員一職,。剛開始，我對(duì)監(jiān)理員這一工作的概念還不是太清楚,。但隨著工作的進(jìn)展,、自已不斷的學(xué)習(xí)、探索使我逐漸明白了監(jiān)理員的基本職責(zé)：

⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,；

⑵檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力,、材料,、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,，并做好檢查記錄,；

⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

⑷按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

⑸進(jìn)行旁站監(jiān)理工作,，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

⑹做好監(jiān)理日記,，文件記錄做到重點(diǎn)詳細(xì),、及時(shí)完整。

作為監(jiān)理員,，認(rèn)真做好資料的收集,、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用,。到項(xiàng)目部后,，在領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責(zé)和分工后，就馬上開始查閱各相關(guān)資料,、文件和技術(shù)規(guī)范,，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。

由于從事監(jiān)理員工作的時(shí)間限制,，在很多方面存在許多的不足之處,，在今后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成相關(guān)方面的工作,。

初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙,，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。

在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，加強(qiáng)施工過程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中,，我做了詳細(xì)的記錄,，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位,、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況,、澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間,、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督,，及時(shí)完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督,、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn),。

在施工現(xiàn)場,，由于專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題,，但我依然堅(jiān)守自己的崗位,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí),，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。

作為剛到企業(yè)參加工作的我來說,，我深知自己是一名普通得不能再普通的員工，但是在總監(jiān)的啟發(fā)下,，我深深體會(huì)到無論從事什么樣的崗位,，在工作中都要做到“敬業(yè)”以及“注重細(xì)節(jié)、精益求精”的道理,。

在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

作為一名監(jiān)理人員，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。

我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。