隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

工程師個人總結(jié)報告 工程師個人總結(jié)及自評篇一

遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

自20xx年4月我來到蘇源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司后,，我被安排去蔡部長一起負(fù)責(zé)西區(qū)及10#11#12#的現(xiàn)場施工管理。由于單體多,，工期緊,，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力,。在蔡部長的指導(dǎo)和幫助下,，自己摸索實踐，將原來的施工經(jīng)驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結(jié)合,，我理出一條清晰的工作思路,，明確了工作的方向。而且蔡部長對工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，嚴(yán)格的作風(fēng),，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的,。

工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點,，對工程進(jìn)行三控制的管理方法。從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施,。

1,、抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題,。深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因：

（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。

（4）施工班組人員欠缺,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

2,、積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

在工程建設(shè)的具體實施過程中，嚴(yán)格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

3,、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組,、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，出勤率高，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

1,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

2,、加強對施工單位及分包單位的約束力,，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到更好的控制,。

3,、有部分現(xiàn)場施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差、自檢體系不健全,；管理投入不到位等,。

4、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，早謀劃、早安排,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備,。總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

工程師個人總結(jié)報告 工程師個人總結(jié)及自評篇二

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20___年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20___年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20___年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20___年x月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20___年天氣情況

為了完成20___年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20___年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20___年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20___年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

20___年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

工程師個人總結(jié)報告 工程師個人總結(jié)及自評篇三

一、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

土建工程師年終個人總結(jié)：來到公司的第一天,，給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力。

二,、規(guī)范自己的言行,，做合格的職員

在工程部工作。免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,。我將始終牢記自己是公司的一員,。言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo)。做到謙虛謹(jǐn)慎,。尊重服從,。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé),，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

三,、加強學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,，同時增強服務(wù)意識,，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證，造價最低,，整體效果,。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認(rèn)其合理性、必要性,，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

四,、盡心履職,。全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師。我的理解,。沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,。只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。從不討價還價,。保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,。努力完成。做到既不越位,。又要到位,。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,。做到真誠相待,。互幫互學(xué),。

最后,，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

工程師個人總結(jié)報告 工程師個人總結(jié)及自評篇四

不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將的臨近,。20xx年就快結(jié)束，回首20xx這一年的工作,，是我7年來最充實,、工作量最飽滿、任務(wù)最緊張,、最艱辛,、收獲最大的一年。其中有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有碰到困難和挫折時惆悵。

我作為電氣制造部分的負(fù)責(zé)人,，首當(dāng)其沖的任務(wù)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：在這方面我們面臨

著三個困難,，一是沒有專職培訓(xùn)員；二是沒有檢驗員,；三是人員結(jié)構(gòu)比較薄弱,，幾個接線員工都是新招的，對技能方面還不太熟練,，另外任務(wù)特別緊張時,，還經(jīng)常從兄弟部門借調(diào)，在諸多影響制造質(zhì)量面前,，我沒有任何的退縮和抱怨,，既當(dāng)培訓(xùn)員，又做檢驗員,，還要安排每天的工作任務(wù),。在實際的接線過程中以身作則，潛移默化的感染他們,，讓每個接線人員都樹有強烈的質(zhì)量意識和責(zé)任感,，讓他們明白，不僅僅要能夠在工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，特別是對關(guān)鍵部分的交叉檢驗,。在第三,、四季度，任務(wù)極度的緊張下，我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也絲毫沒降低,，可靠性得到了明顯提高,，從而迎得了生產(chǎn)部門的好評。

在控制質(zhì)量的同時,，項目任務(wù)也必須按時完成：在這方面也存在三個問題,，一是機械加工件延誤；二是圖紙設(shè)計問題,；三是人員緊缺,。針對這些困難，我們也做出了相應(yīng)的對策：

1,、提前做好計劃

2,、盡量多做些前期準(zhǔn)備工作

3、提前熟悉圖紙,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給設(shè)計工程師,，以免以后再返工，防范于未然

4,、合理安排任務(wù)

5,、加班加點，下半年幾乎每個月都要義務(wù)加班五,、六十小時,。

通過這些措施,，即使有時一個月（10月）要完成28臺機器,，我們也保質(zhì)保量的按時完成，下半年總的設(shè)備按時完成率達(dá)100％,，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長,，求索之路漫漫,，公司20xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神,，開拓進(jìn)取,，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

工程師個人總結(jié)報告 工程師個人總結(jié)及自評篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

我于二oo二年八月,，經(jīng)xx行署人事勞動局初級職務(wù)評委會認(rèn)定,，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間,，我主要做了如下工作：

一,、在05/06榨季生產(chǎn)中，認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)，為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責(zé)任,。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn),，各項指標(biāo)的完成與否，都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實現(xiàn),。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,，我深知自己肩上的責(zé)任重大，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水,、電,、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項幾天生產(chǎn)指標(biāo),，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖,，產(chǎn)好糖,，緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo),，我對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤,，從大處著眼，從小處著手,，不放過每一個細(xì)節(jié),，從甘蔗進(jìn)廠堆放到白糖包裝出廠,，那一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動，我都會及時出現(xiàn)在現(xiàn)場,，和操作人員一同采取措施處理,，不能解決的向科長和主管領(lǐng)導(dǎo)報告，使問題得以及時解決,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn),。

二、參加榨前設(shè)備檢修技改工作,，用自己所積累的經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識指導(dǎo)和協(xié)助車間完成設(shè)備常規(guī)檢修和設(shè)備技改工作,。在本年度的檢修期間，我指導(dǎo)并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統(tǒng)的改造,，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作,，xxxx年度檢修期間，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意,，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤,，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排楊銀花負(fù)責(zé)對安裝和需要改造的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計，并指導(dǎo)部門根據(jù)設(shè)計圖進(jìn)行安裝,，安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過一個榨季的使用,，未出現(xiàn)異常情況，達(dá)到了預(yù)期目的。在xxxx年度檢修期間,，楊銀花還參與了壓榨車間預(yù)處理系統(tǒng)的改造工作,，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法,，用下來效果良好,。今年檢修期，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，參照第一二組蔗刀機的排刀方法,，對第三組蔗刀機的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加，現(xiàn)使用效果良好,。

三,、我除完成以上兩項主要工作外，在科內(nèi),，還主動承當(dāng)了大部分零配件圖的測繪任務(wù);同時也兼著分公司技術(shù)檔案的治理工作;也參與對購進(jìn)物資的質(zhì)量驗證;

xxxx年十一月,，還參加了公司標(biāo)準(zhǔn)治理體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫工作。

在科學(xué)技術(shù)日新月異,，競爭越來越激烈的今天,，我個人意識到，不斷學(xué)習(xí)新知識,，把握新技能,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展,。在工作過程中,，我將不斷向有經(jīng)驗的同事和車間操作工請教學(xué)習(xí)自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用,，對生產(chǎn)過程中的一些信息也進(jìn)行收集整理,，轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站,，學(xué)習(xí)和把握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識;也看一些治理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識,，提高自己的綜合能力,。在今后的工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,，提高自身的素質(zhì),，讓自己的進(jìn)步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要,。

以上總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)給予評議。

工程師個人總結(jié)報告 工程師個人總結(jié)及自評篇六

xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,， “以人為本,，以客為尊，以誠為源,，以質(zhì)為先” 的公司管理理念,，以“上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對一年的工作做以簡要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足,，為xx年的工作打好基礎(chǔ),。

保潔實行夜班后，員工情緒波動,，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求,。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職()

其中1人調(diào)職到庫區(qū),，8人離職,。

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識,，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求,，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,，每20分鐘吸塵一次。

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作,。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作,。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作,。

(5)完成大廈垃圾的清運工作,。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作,。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作,。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭,，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作,。

(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作,。

工程師個人總結(jié)報告 工程師個人總結(jié)及自評篇七

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在xxx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中，較好地完成了xxx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)xxx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于xxx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障,。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析xxx年天氣情況

為了完成xxx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的xxx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對xxx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對xxx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

xxx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

xxx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，xxx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工程師個人總結(jié)報告 工程師個人總結(jié)及自評篇八

（一）國鐵項目

本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線,、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線,、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告,、預(yù)估算,、可研估算、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等,，工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求,，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素,，注重投資分析和施工組織方案比較,，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽,、連淮線,、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題,經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查,。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù),，按照集團公司技術(shù)管理要求,精心組織、超前策劃,、提前決策,，按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

（二）地鐵項目

除國鐵項目外,，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃,、概預(yù)算審查工作,，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù),。

年度工作業(yè)績及相關(guān)情況（可另加附頁）

（三）設(shè)計咨詢和施工圖審核

本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專,、云貴線設(shè)計咨詢工作,，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查，能夠客觀公正,、事實求是發(fā)現(xiàn)問題,、提出咨詢意見，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求,，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用,。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會該項目對我院的重要性,，親自擔(dān)當(dāng)項目專冊,，積極配合我院咨詢公司開(來源： ）展工作，深入現(xiàn)場進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查,，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

應(yīng)建設(shè)單位要求,負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線,、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單,、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作,，工作中樹立良好的服務(wù)意識，積極工作,、主動配合,，切實為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題。

在田德線,、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程,、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中，積極配合建設(shè)單位梳理投資,，本著事實求是,、有理有據(jù)精神開展工作，解決了建設(shè)單位工程投資問題,，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。

響應(yīng)集團公司20xx年初三會有關(guān)“長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求，制定了一系列規(guī)章制度:

（一）考慮到集團公司后續(xù)清概項目較多,，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗,，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導(dǎo)概算清理工作,，提高清理概算文件質(zhì)量,。

（二）按照集團總工程師例會精神,，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設(shè)計質(zhì)量考核計費辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計文件質(zhì)量獎懲規(guī)定》,，對我院項目專冊進(jìn)行考核,考核結(jié)果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤,，加大獎懲力度。

（三）結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點,，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計,、復(fù)核試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,，明確設(shè)計,、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計,、復(fù)核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

（四）結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計,、復(fù)核試行辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計,、復(fù)核和審核者的責(zé)任,，提出設(shè)計、復(fù)核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

（五）為完善分配制度,，促進(jìn)ji勵機制，提高生產(chǎn)效率,，放大生產(chǎn)能力,，結(jié)合工經(jīng)院的實際情況，制定出臺了以“業(yè)績和能力”為主要參考指標(biāo)的《工經(jīng)院獎金分配辦法》和相應(yīng)的《鐵路項目工作產(chǎn)值定額》,。

（一）為提高集團公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率,，組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

（二）為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平,，組成了《鐵路設(shè)計概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組,。

在技術(shù)管理過程中，以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心,、指令性鐵路項目為依托,、 “投資咨詢、標(biāo)段概算編制,、清理概算編制”三項經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心,，配合院長進(jìn)行了經(jīng)營工作和經(jīng)營鋪墊工作，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項約266萬元,，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項約170萬元,，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項約180萬元,。

工程師個人總結(jié)報告 工程師個人總結(jié)及自評篇九

我xxxx年12月認(rèn)定為助理工程師，先后工作于省第二工程建設(shè)有限公司,、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司,，年9月在現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長。在此期間,，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識,，在技術(shù)治理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu),、新材料,、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情,。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后,，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和一中第二教學(xué)樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這兩個工程竣工以后均被評為市優(yōu)質(zhì)工程,，而且一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為年度省優(yōu)質(zhì)工程,。

在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際,，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力,。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量治理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，對技術(shù)治理一絲不茍,，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力,，公司已建立了嚴(yán)格的治理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量治理體系（iso9001）認(rèn)證,、職業(yè)安全健康治理體系（oshms）認(rèn)證,、環(huán)境治理體系（iso14001）認(rèn)證，是省第一家獲得三個認(rèn)證證書的建筑施工企業(yè),。五年來,，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高,?？傊迥陙碜约鹤隽艘恍┯幸娴墓ぷ?，但也存在著很多有待提高的問題,。

現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

年12月，我在一中第二教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命,，而要想獲得好的工程質(zhì)量,，就要求技術(shù)治理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，由我牽頭,，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量治理制度,。按照項目工程施工方法，以我為首,，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位,，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度,、工程質(zhì)量檢查制度,、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的治理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點,，模板支撐選用工具式快拆體系,，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm,；接縫高低差不大于1mm,，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序,，既可以節(jié)省水泥用量,，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收,。內(nèi)外墻瓷磚表面平整,、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致,，接縫填嵌密實,、平直、寬窄一致,，顏色一致,；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法一致,、美觀,；門窗表面潔凈，無劃痕,、碰傷,，涂膠表面光滑、平整,、厚度均勻,，無氣孔,；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整潔,，防滑條順直,。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工,，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個分項工程,，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制,，使該工程的質(zhì)量,、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。一中第二教學(xué)樓工程榮獲20xx年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及20xx年度省優(yōu)質(zhì)工程獎,。

自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來,，各項工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后,，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量治理體系,，由于時間緊、任務(wù)重,，該同志自愿放棄個人休息時間,，一心鋪于質(zhì)量治理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中,，加班加點,，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用,。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量治理體系的相關(guān)經(jīng)驗,，我形成了《淺析建筑質(zhì)量治理體系》一文，并獲得省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎,。

在日常工作中,，該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水,，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和治理，各項工作樣樣精通,。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、術(shù)語規(guī)范、見解獨特,、論斷精僻,，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到市建設(shè)局、市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，為企業(yè)贏得了榮譽,。

工程師個人總結(jié)報告 工程師個人總結(jié)及自評篇十

光陰催人老,，轉(zhuǎn)瞬20___年已經(jīng)過去了一半，回顧這半年平庸而又忙碌的工作,，雖沒有顯著的業(yè)績和令人羨慕的成功,。但也小有收獲。以下是我的個人工作總結(jié),。

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,，知識更新十分迅速，我們必須不斷提高自身水平和綜合素質(zhì),，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，不被社會的發(fā)展所淘汰，因此,，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動,，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中。

我從最基本施工員做起,，通過自身的努力,，擔(dān)任過質(zhì)安科長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù),，對待每一項工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，努力做好本職工作，同時也不斷的學(xué)習(xí)和充實自己,，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì),，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄,，銳意進(jìn)取,，使自身的專業(yè)知識、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高,。

隨著公司管理體制改革的逐步深入,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實行國際上先進(jìn)的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,，我作為公司管理者代表對認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實施,，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評價,、重大危險和環(huán)境因素辨識,、管理方案的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿通過質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證,，在整個過程中,，我都精心安排，科學(xué)組織,，規(guī)范管理,，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。

在公司日常管理工作中,，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外,，還能夠共享諸如打印機,、掃描儀、繪圖儀等硬件設(shè)備,，節(jié)省了大量寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟效益。在公司財務(wù)管理工作中,，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件,，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化。下一步,，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機科學(xué),、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應(yīng)用,，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段,。

為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材,，局部采用防水涂料,，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大,、耐老化和隔熱防水效果好的特點,，并且采取新型的施工工藝，操作簡單,，質(zhì)量可靠,，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡單,，可操作性強的特點,，特別對于細(xì)部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,，更能體現(xiàn)其容易操作的特點，并且防水涂料本身厚度較薄,，占用空間和增加荷載,。

心態(tài),，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強,。

能力,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。20___年,，我曾以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,。

工程師個人總結(jié)報告 工程師個人總結(jié)及自評篇十一

在歲末年初，各項工作收關(guān)開局之際,，有必要對電器部門過去一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，仔細(xì)的籌劃明年的工作。現(xiàn)將20xx年度的工作情況以及20xx年度的工作設(shè)想簡要的向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報如下：

1,、主要工作與成績

作為公司的電氣主管,，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運行,，為公司全年目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ),，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，取得了較好的成績：

（1）強化制度落實,，提高責(zé)任意識,。

首先，進(jìn)一步落實部門員工的崗位責(zé)任制,。

對員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工,，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人,，為制度的落實打下堅實的基礎(chǔ),。具體表現(xiàn)在：以規(guī)范管理為原則，將電器設(shè)施責(zé)任區(qū)細(xì)化到具體責(zé)任人身上,，強化對目標(biāo)考核的控制力度,，限度激發(fā)職工的責(zé)任感；進(jìn)一步落實物料倒退制度,，嚴(yán)格進(jìn)行每日一算,，減少無謂的、人為的材料損耗,；在各電器設(shè)施責(zé)任區(qū)內(nèi)采取責(zé)任人自查,、部門檢查，自檢與安檢體系相結(jié)合的方法,，確保了電器維護(hù)工作到崗到位,。

其次，加強制度的執(zhí)行工作,。

為了確保各車間電器設(shè)施的正常使用,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工，利用一切機會對電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。一方面,，積極主動和生產(chǎn)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定好維修的時間及人員,，及時制定好維修計劃,，保證了養(yǎng)護(hù)維修工作按章、有序地進(jìn)行,。

另一方面,，加強值班電工對電器設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡視,、勤保養(yǎng),、勤動手,，要求值班電工每天不斷在車間巡視，加大對各種電器設(shè)施的每日每周的巡查力度,，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問題立即整改,，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運行提供有力的保障,。

再次，強化責(zé)任意識,。

加強對電氣人員的思想了解,，培養(yǎng)歸屬感和責(zé)任心，促進(jìn)電工隊伍的凝聚力,，促進(jìn)職工主人翁意識的培養(yǎng)。在實際工作中增強電工的自覺意識與責(zé)任感,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強工作的主動性和創(chuàng)造性。進(jìn)一步提高全體電工的工作能力技術(shù)水平,，確保班組電工整體工作上一各新的臺階,。

（2）加強科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗

創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線,。為此，我?guī)ьI(lǐng)電器部門的員工從自身做起,，銳意創(chuàng)新,、細(xì)化管理，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

首先，在設(shè)備的安裝過程中,，以節(jié)約為原則,，充分利用公司原有的舊設(shè)備對部分電器進(jìn)行升級改造，在去年的基礎(chǔ)上,，對計量系統(tǒng)和中心收卷機等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級,，使得設(shè)備的自動化程度進(jìn)一步得到提高。

其次,，在能源管理上,，從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理,、修舊利廢三方面入手,，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行,，常抓不懈,。我們結(jié)合電器設(shè)施實際運行狀態(tài)，針對制約生產(chǎn)過程的實際問題加大科技攻關(guān)力度,，在減輕勞動強度,、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想,、多出點子,、想辦法，確保了創(chuàng)新工作的全面開展,。

同時,，加大對生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下,，加大對人走不關(guān)燈,、不停機等能源浪費現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕,。另外,，大力提倡以舊換新、修舊利費的節(jié)約之風(fēng),，提高綜合利用率,，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料,，提高了效率,。

（3）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓安全教育

在電氣人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)過程中,，我們以實踐為主,，學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為,。一方面,，進(jìn)行各項規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在培養(yǎng)電工的服從意識,、創(chuàng)新意識,、安全意識的同時，提高每個人的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

另一方面,，認(rèn)真落實執(zhí)行“以師帶徒”工作,，利用老師傅在工作中對新員工進(jìn)行傳、幫,、帶,，以有效提高維修技能的掌握程度。另外,，在用人,、穩(wěn)人、容人,、育人上下功夫,，提高他們的工作責(zé)任心。利用每天早晨按排工作時間,，對當(dāng)天的工作進(jìn)行有效的布置和安排，并結(jié)合實際的相關(guān)問題進(jìn)行探討,，并以此來推動電工的工作激情,，增強工作自覺性。

在抓好電器設(shè)施和創(chuàng)新工作的同時,，我們還進(jìn)一步深入開展安全知識教育強化安全生產(chǎn)意識,，提高標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,，提高效率入手,，有計劃、有針對性的開展電器設(shè)勢檢修保養(yǎng),，時刻提醒全體電工的安全防范意識,，同時積極按排電工參加供電局和勞動局的安全和上崗培訓(xùn)，使他們多持證上崗,，時刻警記安全第一,，安全深入心中。

3,、20xx年工作存在的主要問題

綜觀任務(wù)完成情況和效能,，我和本部門的工作還存在幾個方面的不足：

（1）重技術(shù)而輕管理。

因為我一直以來把技術(shù)看得很重,，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握,，這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理，特別是在電工的勞動紀(jì)律上,，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足,，工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量,。

（2）工作前瞻性不夠,，主動性不到位,。

對未來的工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者預(yù)測不準(zhǔn)確,，沒有更好地做到未雨綢繆,。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與能力的問題,，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高,。

（3）部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參與不夠,，部分電工缺乏大局意識,，在和其他部門間配合不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通,，使得工作有時會出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題,，一定程度上影響了工作的效率。

這些都需要我本人在明年工籌劃,、組織和實施中予以重視和改進(jìn),。

20xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標(biāo)抓管理,，創(chuàng)新思維抓設(shè)備,，務(wù)實高效抓落實，人本管理抓細(xì)節(jié),；以安全生產(chǎn)為宗旨,，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口,，創(chuàng)造性的開展工作,；做到電器設(shè)施的“四個完好、兩個確保,、兩個提高”,。“四個完好”即設(shè)施完好率90%,，維修計劃完好率100%,，工作質(zhì)量合格率100%，檢查結(jié)果整改率100%,；“兩個確?！奔创_保電器設(shè)施安全正常運行，確保電器設(shè)施現(xiàn)場管理始終處以受控狀態(tài),。兩個提高,，即電氣人員技術(shù)水平的提高，電器設(shè)施現(xiàn)場管理的提高,。

為此,，我們將主要從這樣幾個方面開展工作：

1,、堅持貫徹實行以人為本績效管理為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變思想,，抓根本,、抓細(xì)節(jié)、抓實效,，加大對各項管理制度的執(zhí)行力度,，確保完成各項目標(biāo)的完成。結(jié)合實際情況克服人員設(shè)施相對薄落,，技術(shù)力量不足的因素,，制定出合理電器設(shè)施的安檢計劃、電工培訓(xùn)計劃等,，并及時考核總結(jié),。

2、繼續(xù)完善電器設(shè)施臺帳制度,，對電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理,，爭取做到清晰記錄每一臺電器設(shè)施運行狀況，確保電器設(shè)施的正確使用與維護(hù),。

3、大力推進(jìn)各項管理制度的執(zhí)行力度,，結(jié)合實際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查,。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時，合理強化好能源物料管理,，針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間,，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn),，確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

4、強化安全的重要性,，注重工作質(zhì)量及效率的提高,，強化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時間對生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，加強對生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程,，監(jiān)控違反安全操作的人和事，發(fā)現(xiàn)問題及時制止,。

5,、加大能源考核控制力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序,，從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手,，堅決杜絕不合理不必要的浪費,。

6、進(jìn)一步提高電氣操作人員與維修人員的技術(shù)能力,，強化人員素質(zhì)培訓(xùn),，以效益創(chuàng)新及檢修計劃為有利條件。結(jié)合實際情況培養(yǎng)電氣人員單獨作業(yè)的能力,，加強對各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間,，積極為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)約能源減少勞動強度,，提高修理質(zhì)量入手,，創(chuàng)造性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果,。

我和我的部門同事一起保證：在已經(jīng)到來的20xx年,，電氣部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實各項工作制度,，狠抓制度管理與人員管理,，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù),，以的熱情,，限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成20xx年的公司整體目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程師個人總結(jié)報告 工程師個人總結(jié)及自評篇十二

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

工程師個人總結(jié)報告 工程師個人總結(jié)及自評篇十三

從八月份入職至今,已五個多月過去了,，回顧自己這段時間在xx公司所走過的路，所經(jīng)歷的事情,，沒有太多的感慨,，沒有太多的驚喜，卻多了一份鎮(zhèn)定,，多了一份從容,。

回想入職初，在八月份,，從開始第一周熟悉工作環(huán)境,，第二周便參與煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)文檔設(shè)計工作，期間在項目組各位同事的指導(dǎo),、安排下,，進(jìn)行了系統(tǒng)的軟件開發(fā)委托合同書及系統(tǒng)功能模塊設(shè)計說明文檔的編寫，也借此過程學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù),。

在九月份,，便正式參與了管理軟件功能模塊的設(shè)計工作，在張工的指導(dǎo),、講解下初次嘗試完成了管理軟件的`維護(hù)子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計;在九月中旬跟隨公司施工人員在**一號礦進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研,，從而在我們自己的管理系統(tǒng)中，取其長,、補其短,，也借此機會了解實際的煤礦生產(chǎn)情況，加深對煤礦產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解;在九月底便根據(jù)張工的指導(dǎo)開始工程技術(shù)文檔子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計,。

十月份,，在張工張工的指導(dǎo)下，進(jìn)行了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計,，并就設(shè)計的正確性,、合理性分別同張工張工及何工進(jìn)行討論;到十月中旬管理軟件的各子系統(tǒng)功能模塊基本全部設(shè)計完成;十月底,，根據(jù)各子系統(tǒng)模塊設(shè)計搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù),，建立初步的數(shù)據(jù)字典及概念模型，為后期數(shù)據(jù)庫設(shè)計做準(zhǔn)備,。

十一月份的工作以整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)系與業(yè)務(wù)流為主,，但由于業(yè)務(wù)關(guān)系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，不足以清晰、明了得表現(xiàn)出各層次關(guān)系,，導(dǎo)致工作多走了幾個環(huán)節(jié),，好在張工張工及時發(fā)現(xiàn)問題，并多次向我指導(dǎo),、講解,，最終決定以列表結(jié)合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務(wù)動作,、涉及人員及聯(lián)系模塊,，為后面工作的展開提供依據(jù)。

十二月圍繞兩個工作展開,，一是系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述文檔的設(shè)計編寫,，因為該文檔是日后編程人員了解煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫設(shè)計的主要依據(jù),，張工張工也多次強調(diào),，文檔的設(shè)計務(wù)必從讀者角度考慮問題，因此最終設(shè)計由簡單到復(fù)雜,，由整體到具體,，各層次盡量做到銜接緊密，易于理解;另一項工作是針對已完成的關(guān)系列表,、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計的業(yè)務(wù)合理性,、正確性和張工張工逐條討論，并將設(shè)計中出現(xiàn)的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中,。月底的工作便是根據(jù)問題跟蹤文檔對模塊設(shè)計進(jìn)行修改,、完善。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，通過項目組所有成員的不懈努力,，在十月份系統(tǒng)所有功能模塊設(shè)計完成，在十一月份系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)流程整理完成,，在十二月份,，對各功能模塊設(shè)計及業(yè)務(wù)流的初次審查、整改工作已經(jīng)完成,，現(xiàn)在已開始進(jìn)行項目組內(nèi)對各功能模塊設(shè)計及業(yè)務(wù)流的審查工作,。

在入職初期，因為之前很少接觸生產(chǎn)類軟件,，一時不知從何入手,，好在項目組成員多次向我講解，加上自己也通過網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)文檔,，認(rèn)真閱讀相關(guān)材料,、思考業(yè)務(wù)處理過程,，最終在一個月內(nèi)便對煤礦整個生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有了較為系統(tǒng)的認(rèn)識。之后在張工張工的指導(dǎo)下,，完成了管理軟件初始化子系統(tǒng),、工程技術(shù)文檔管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)的詳細(xì)功能模塊設(shè)計和業(yè)務(wù)處理設(shè)計,，以及整個系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整理工作,。

因為張工張工多次強調(diào)前期的業(yè)務(wù)及功能模塊的設(shè)計直接關(guān)系到整個項目最終的成敗，一定要做到設(shè)計正確,、準(zhǔn)確,、完整，因此在每個子模塊的設(shè)計中,，先把握總體方向,，確保設(shè)計正確，再搜集大量業(yè)務(wù)材料,、對比其它類似軟件處理方式,、結(jié)合煤礦實際生產(chǎn)情況、思考業(yè)務(wù)處理流程確保設(shè)計準(zhǔn)確,，最后再將設(shè)計放到整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,，反復(fù)檢驗、審查,，確保設(shè)計完整,。回顧這一段時間的工作,我基本完成了本職工作,，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的配合,、幫助是分不開的，但同時我也清楚得認(rèn)識到自己還有很多不足,，也從中獲得不少經(jīng)驗,、教訓(xùn)，總結(jié)為以下幾點,。

1.做事前準(zhǔn)備,、計劃是很有必要的。

這一點在入職第一周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及近期搭建各模塊業(yè)務(wù)關(guān)系工作中就體會特別深,，正是磨刀不誤砍柴工,，做好準(zhǔn)備、計劃對之后的工作能起到事半功倍的效果,。

2.工作要腳踏實地,、一步一步，切不可太過心急,。

整個軟件的設(shè)計從最開始的業(yè)務(wù)調(diào)查,、模塊框架設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計到具體軟件開發(fā)設(shè)計,，每個環(huán)節(jié)都是建立在前一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,，每個環(huán)節(jié)上的失誤都會影響到之后所有環(huán)節(jié)。

3.學(xué)會從整體看問題,。

這一點在入職初期的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)中就感受很深,，從整體看問題，從主業(yè)務(wù)流程入手,，理解更容易,，學(xué)習(xí)得也更快，在整個工作過程中大的方向也不會錯,。

4.要學(xué)會適當(dāng)?shù)乃季S轉(zhuǎn)變,。

之前的軟件開發(fā)工作主要是編碼工作，所考慮的問題也只局限于技術(shù)方面,，但在系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能模塊設(shè)計工作中,，一定要考慮到整個煤礦產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程和客戶群的操作習(xí)慣。

5.與同事的交流要及時要充分,，尤其是項目組內(nèi)成員,。

及時充分的交流能快速解決疑惑、能使整個工作銜接更緊密,、能使問題考慮更周全,。充分的交流能保證工作的質(zhì)量，及時的交流能提高工作的效率,。

6.在系統(tǒng)設(shè)計過程中要學(xué)會從客戶角度考慮問題,。

軟件良好的客戶體驗是衡量軟件質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此在軟件設(shè)計過程中一定要考慮使用軟件的客戶范圍,、客戶的操作習(xí)慣和軟件的易操作性,。

7.處理問題一定要以公司利益為重，堅持立場,、把握好原則,。

公司項目部成員對**1號礦項目的成功實施便證明這一點;另外在集控平臺開發(fā)過程中，何工也是基于這一點,，多次對系統(tǒng)功能設(shè)計提出更高要求,，以使系統(tǒng)功能更加完善、可操作性更強,。

8.要學(xué)會思考問題,、分析問題、處理問題,，學(xué)會分解問題,，把一個大的問題分解成若干個小問題,，再將各小問題放到整體考慮其合理性。

在整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和搭建模塊間業(yè)務(wù)關(guān)系工作中,，就因為表現(xiàn)形式不夠清晰,、合理，做了不少重復(fù)工作,。最終還是在張工的指導(dǎo)下,，以“總—分—總”的形式解釋業(yè)務(wù)關(guān)系，完成了業(yè)務(wù)詳細(xì)說明書,。

9.不要局限于固定模式,，要學(xué)會創(chuàng)新。

在系統(tǒng)功能設(shè)計及系統(tǒng)業(yè)務(wù)整理工作中,，張工多次強調(diào)這一點,，因為只有這樣，產(chǎn)品質(zhì)量才能提高,、自己的能力也會有較大提升,。通過近半年來參與對管理軟件的設(shè)計工作及與工程施工、項目發(fā)展工作的接觸,，自己成長不少,，當(dāng)然更多的成長集中在技術(shù)方面—軟件前期的業(yè)務(wù)設(shè)計，總結(jié)為以下幾點,。

1.已掌握整個煤礦管理的業(yè)務(wù)處理及流程,。

2.掌握了軟件開發(fā)前期的整個軟件設(shè)計流程。

3.學(xué)會如何進(jìn)行軟件業(yè)務(wù)及功能模塊的詳細(xì)設(shè)計,。

4.學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題、解決問題,。

在管理方面,，接觸不多，主要集中在項目組對集控平臺開發(fā)的監(jiān)管過程,，總結(jié)為以下幾點,，

1.時刻掌握項目進(jìn)度情況，進(jìn)度一旦出現(xiàn)狀況要及時作出反應(yīng)

2.處理問題一定要以公司利益為重,，堅持立場,、把握好原則。

3.與外包人員要多交流多溝通,，包括業(yè)務(wù)理解和完成情況,。

最后，通過在公司近半年來的工作生活,，提一些個人的想法,，

1.公司員工交流不夠多,，尤其是不同部門間的工作交流，而這種交流能使各部門的工作銜接更緊密,，工作效率更高,。

2.技術(shù)人員接觸其他相關(guān)技術(shù)的機會不多，不過這一點公司正在改善,，plc講座也即將進(jìn)行。

3.在準(zhǔn)備項目經(jīng)理考試期間,，如果公司能統(tǒng)一每周提供幾個小時供大家學(xué)習(xí),、討論、交流,，效果可能會更好些,。

4.午飯時間太緊，員工中午休息時間太緊,，一定程度上影響下午的工作效率,。

以上都是個人角度的一些看法，考慮不合理之處還望領(lǐng)導(dǎo)及各位同事批評指正,。

x年已經(jīng)過去,，嶄新的20xx年來臨了，在新的一年里,，工作上,，生活上，我們都站在了新的一個工作起點,，要開始新的一輪工作，我也在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)及專業(yè)水平,，虛心向大家學(xué)習(xí)，為xx公司為長風(fēng)的發(fā)展盡自己的力量,。

工程師個人總結(jié)報告 工程師個人總結(jié)及自評篇十四

我從xx工地調(diào)入xx工業(yè)園,，回顧這一年多來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下：

這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn),。因為我以前在小建筑公司工作,，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對我們公司的工作流程,、工作模式、工作方法等都不是很清楚,，一開始時工作壓力很大,。在這種情況下,，為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過程,，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在一年多的時間內(nèi),，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作(xx.6開工、xx.11竣工) 4#宿舍樓的施工管理工作(xx.11開工,、xx.7竣工) 5#宿舍樓的施工管理工作(xx.11開工,、xx.7竣工) 食堂的施工管理工作(xx.11開工、xx.7竣工) 辦公樓的施工管理工作(xx.7.15開工,、xx.9.6竣工)主要介紹一下辦公樓的施工情況：

結(jié)構(gòu)部分：

1.開工前,，施工單位按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中,，做好班組自檢,、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。

2. 施工過程中我方嚴(yán)格控制成品,、半成品及原材料,，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書,。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效,。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求見證取樣做復(fù)試報告,，合格后方可使用。

3.鋼筋加工過程中,，如發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不良,，還必須做化學(xué)成分檢驗，如有問題及時處理,。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范做好檢驗工作,。

4.本工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)部分施工時間為xx年8月19日至xx年11月?；炷翞樯唐坊炷粒蓌x圣源、圣華混凝土有限公司提供。

5.施工過程中我嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計變更要求施工,，鋼筋綁扎、焊接,、成型,、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量驗收驗收規(guī)范》以及工程監(jiān)理部門的要求,。

7.基儲柱子,、現(xiàn)澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。

主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量良好,，被xx市質(zhì)量監(jiān)督站評為濟南市優(yōu)良,。

建筑部分

1.開工前,，施工單位按設(shè)計圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,，報送施工單位批準(zhǔn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)交底,，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求,。施工過程中,，做好班組自檢、復(fù)檢,、專職檢“三檢”工作,，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料,。

2.,。施工過程中嚴(yán)格控制成品、半成品及原材料,，必須有出廠合格證及產(chǎn)品說明書,。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的必須按規(guī)范要求做復(fù)試報告,，合格后方可使用,。工程中主要設(shè)備材料,、成品,、半成品進(jìn)場后，我方立即通知建設(shè)單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收,，并及時填寫材料報驗單，并按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范要求,，提供材料相關(guān)質(zhì)量證明文件,。

3.嚴(yán)格控制材料的應(yīng)檢項目。水泥在使用前,，必須做體積安定性的測試,。水泥在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)受潮結(jié)塊或超過三個月的齡期,，嚴(yán)禁使用或通過實驗室鑒定降低標(biāo)號使用,。另外，玻璃幕墻,、石材幕墻,、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求。

4.磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范施工,，同時做好隱蔽記錄,。

5. 本工程建筑部分施工時間自xx年11月至xx年7月，施工過程中我方嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工,，其中建筑砌筑、外墻抹灰,、樓地面抹灰,、門窗安裝、建筑裝飾,、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均按照設(shè)計圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工,，整體工程質(zhì)量良好。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,。有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)近一年多來的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，充分利用自身豐富的施工管理經(jīng)驗,，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢,，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理,、文明施工等方面的管理力度,，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢,。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。