總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

銀行支行半年工作總結(jié)篇一

1、支行員工總?cè)藬?shù)x人,。其中,，在職職工xx人，具有大專以上文化程度xx人,，黨員 人，平均年齡xx歲;代辦員xx人,，臨時工x人,，離退休職工xx人,，內(nèi)退職工 人。

2,、機構(gòu)設(shè)置有辦公室,、個人金融業(yè)務(wù)中心、金堆分理處,、分理處,、分理處。支行個人金融業(yè)務(wù)中心下設(shè)個人金融業(yè)務(wù)客戶服務(wù)部及個人金融業(yè)務(wù)客戶營銷部,，分理處下設(shè)儲蓄所及營業(yè)網(wǎng)點,，除個人金融業(yè)務(wù)客戶營銷部外均為綜合性營業(yè)網(wǎng)點。

二,、資產(chǎn)負債情況：

截至六月末,，各項貸款余額x萬元，其中：公司貸款x萬元,，不良占比為%,，個人綜合消費貸款x萬元,，住房貸款x萬元。各項存款余額x萬元，其中,，儲蓄存款x萬元，較年初增加x萬元,，對公存款x萬元,，較年初下降x萬元，同業(yè)存款x萬元,。

三,、各項指標(biāo)完成情況：

1、至六月末,，儲蓄存款凈增x萬元,，完成年度計劃任務(wù)的%，較上年同期減少xx萬元;對公存款下降x萬元,，完成年度計劃任務(wù)的-%,，較上年同期減少x萬元,至6月10日，公司和機構(gòu)存款較年初下降xx萬元,，較上年同期減少xx萬元,。

2、新增個人綜合消費貸款x萬元,，完成年度任務(wù)的%,。

3、理財產(chǎn)品銷售額 x萬元,，完成年度任務(wù)x萬元的2129%,，其中,，代理保險251萬元，代理發(fā)行各類基金 100萬元,，銷售“穩(wěn)得利”理財產(chǎn)品35萬元,，代理國債40060萬元。新增個人中高端優(yōu)質(zhì)客戶657戶,，

4,、新增牡丹信用卡 480張(含換卡87張)，完成年度計劃任務(wù)的129.7 %,，超額完成分行下達的年度任務(wù),。

5、新增企業(yè)網(wǎng)上銀行證書客戶3戶,，企業(yè)網(wǎng)上銀行普通客戶14戶,，個人網(wǎng)銀證書客戶26戶，個人網(wǎng)銀普通客戶749戶,，個人電話銀行350戶,，手機銀行30戶。

6,、實現(xiàn)利息收入162萬元,，較上年同期增加32萬元，完成年度任務(wù)的48.8%,。

7,、實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入141萬元，較上年同期增加80萬元,，完成全年中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)的67.8%,。(若計算上半年第二、三期國債手續(xù)費,，中間業(yè)務(wù)收入實際完成337萬元,，已超額完成全年208萬元任務(wù))。

8,、實現(xiàn)賬面利潤530萬元(去年481萬元),，實現(xiàn)撥備前利潤522萬元。

四,、經(jīng)營工作中存在的問題

1,、貸款營銷舉步維艱。

法人客戶貸款3500萬元,，為股份有限公司以借新還舊的方式在我行貸款,，貸款形態(tài)為次級類貸款，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中受生產(chǎn)設(shè)備老化、技術(shù)落后,、管理水平以及煤炭價格的上漲等因素影響,，企業(yè)生產(chǎn)成本較高，不具備貸款準(zhǔn)入條件,。

x公司受國際鉬產(chǎn)品價格的上調(diào)，企業(yè)效益逐年好轉(zhuǎn),，20xx年在歸還完銀行所有貸款后(在所有金融機構(gòu)無貸款),，將經(jīng)營收益主要投資于購買國債、職工福利,、擴大再生產(chǎn)等,，僅去年購買國債一項達億元，上半年已在我行購買4億元,，已完成全年10億元購買計劃,，企業(yè)無融資需求。目前,，有需求貸款的法人客戶大多為我行已剝離貸款的企業(yè),，中小企業(yè)貸款受四類行準(zhǔn)入條件限制無法辦理。

個人綜合消費貸款營銷成績尚差,，截至五月底共辦理綜合消費貸款x萬元,。根據(jù)xx縣綜合市場調(diào)查情況來看，按照縣政府的縣城南遷規(guī)劃,，縣級政府部門將陸續(xù)南遷xx大街,，但由于單位在征址過程中無法取得合法土地手續(xù)，使得住房按揭貸款的營銷往往落空,，加之一些客戶有意愿以現(xiàn)房辦理抵押貸款時大都存在房產(chǎn)或土地權(quán)屬不明晰情況,，導(dǎo)致貸款營銷操作困難。

2,、對公存款起伏較大,，1月31日較年初增加7888萬元，2月末較年初下降了7324萬元,，四月末較年初下降了13644萬元,，至6月底較年初負增長14986萬元，我行對公存款長期依賴于x公司,，在20xx年對公存款增加17000萬的基礎(chǔ)上,，20xx年再增加對公存款11775萬元。

上半年,，公司進行了戰(zhàn)略性投資轉(zhuǎn)移,，改善投資渠道，實現(xiàn)多元化投資，一是全年計劃購買國債10億元,，二是以參股,、合營等方式對外擴大經(jīng)營規(guī)模，三是繼續(xù)擴大長安區(qū)產(chǎn)業(yè)園規(guī)模,，導(dǎo)致公司的銀行間存款資金量急速下降,，對我行對公存款的增長帶來了一定的難度，對公存款主要依賴于x公司的局面短時間內(nèi)難以改變,。

3,、中間業(yè)務(wù)收入可持續(xù)發(fā)展后勁不足，上半年,，我行中間業(yè)務(wù)的收入還主要依靠為x公司購買國債上,，預(yù)計可為公司購買國債4億元左右，僅此一項中間業(yè)務(wù)收入可實現(xiàn)260萬元,。剔除購買國債業(yè)務(wù)收入,，我行中間業(yè)務(wù)收入的來源主要為業(yè)務(wù)結(jié)算收入、靈通卡業(yè)務(wù)收入,、代理保險業(yè)務(wù)收入和電子銀行業(yè)務(wù)收入四大塊上,。可實現(xiàn)收入的渠道較窄,，制約了我行的中間業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,。

4、人員年齡結(jié)構(gòu)偏大,、流動性不強,。目前，從我行現(xiàn)有的在職員工來看,，平均年齡xx歲,，員工知識接受能力差，加上多年來再未充實新員工,，機構(gòu)網(wǎng)點員工長期無法流動,，(如：分理處有的員工在山上七、八年工作,，最長的達20xx年之久),，一定程度上影響了員工的工作積極性。

五,、目標(biāo),、措施

繼續(xù)貫徹落實年初制定的業(yè)務(wù)營銷方案，全力實施以項目工程營銷帶動業(yè)務(wù)發(fā)展,，擴大中間業(yè)務(wù),、銀行卡,、網(wǎng)上銀行的營銷成果，挖掘市場,，大力發(fā)展個人綜合消費貸款業(yè)務(wù),，6月末確保完成各項序時任務(wù)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ),。

(一)對公存款方面

1,、繼續(xù)鞏固和發(fā)展同x公司的銀企關(guān)系，實行三級公關(guān)營銷,，即行長對公司經(jīng)理,、主管行長對財務(wù)處長、客戶經(jīng)理對經(jīng)辦人員營銷的營銷機制,，特別是加強同企業(yè)高層人員的聯(lián)系和溝通，增進感情,，盡快扭轉(zhuǎn)我行對公存款持續(xù)下滑的局面,。

2、在抓好優(yōu)質(zhì)客戶的同時,，積極捕捉信息,，尋找新的客戶資源。加大對縣級機構(gòu)客戶和民營中小企業(yè)的營銷,，營銷重點主要是xx縣財政局,、縣社保局、xx縣華乾面粉廠,、制藥廠等目標(biāo)客,。

(二)中間業(yè)務(wù)方面

1、加強人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)收入,，加大對匯款直通車,、代收大專院校學(xué)雜費業(yè)務(wù)的宣傳，進一步提高柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不斷提高人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的收入,。

2、拓寬代理業(yè)務(wù),，特別是代理保險,、基金和本外幣理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)，加大代理業(yè)務(wù)的考核力度,，落實獎勵措施,，實行全員營銷機制，及時兌現(xiàn)獎勵,，努力提高各項代理業(yè)務(wù)收入占比,。

3,、發(fā)揮客戶經(jīng)理的營銷作用，積極營銷金堆城鉬業(yè)公司的委托貸款業(yè)務(wù)以及企業(yè)年金業(yè)務(wù),，向企業(yè)宣傳我行的現(xiàn)代化管理水平和先進的技術(shù)平臺,，推銷先進的理財產(chǎn)品，密切關(guān)注公司年金運作進程,，積極制定年金營銷方案,，及時介入，跟上企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重點,，不折不扣地做好優(yōu)質(zhì)客戶的維護工作,。

4、積極向客戶推廣牡丹靈通卡,、牡丹信用卡,，牡丹中油卡等產(chǎn)品，加大消費pos機的營銷,，不斷改善銀行卡使用環(huán)境,，同時，借助電子銀行示范區(qū)的推廣,，積極向客戶營銷電子銀行產(chǎn)品,，有效的分流柜面壓力，不斷促進中間業(yè)務(wù)收入健康持續(xù)的發(fā)展,。

(三)個人金融業(yè)務(wù)方面

1,、繼續(xù)以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為重點，全面帶動個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

一是加強對原代發(fā)工資單位的維護,，定期走訪客戶，了解客戶對產(chǎn)品的需求及服務(wù)工作意見,，穩(wěn)定客戶,。二是挖掘新的代發(fā)工資客戶，營銷重點主要是監(jiān)獄,、結(jié)構(gòu)配件廠,、xx縣電信局等單位。三是積極開展本外幣理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)的宣傳和營銷,，擴大我行優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量,，不斷打造我行個人金融特色業(yè)務(wù)。

2,、挖潛市場,，積極營銷個人綜合消費貸款業(yè)務(wù)。

一是抓政府部門機構(gòu)南遷,，對符合我行貸款政策,、手續(xù)齊全的客戶,，積極開辦個人住房貸款業(yè)務(wù)。二是加大對城區(qū)內(nèi)有門面房且資金緊缺的客戶營銷,，在防范貸款風(fēng)險的基礎(chǔ)上,，營銷一戶，辦理一戶,，穩(wěn)妥地開辦個人房產(chǎn)抵押貸款,。

(四)加快“專業(yè)化經(jīng)營、系統(tǒng)化管理”的改革實施,。一是發(fā)揮機制機能,，有效利用個人金融營業(yè)部營銷和服務(wù)職能，明確職責(zé),，差異服務(wù),，對大客戶的營銷由營銷部專職客戶經(jīng)理負責(zé),，對一般客戶由客戶服務(wù)部柜面負責(zé)營銷,。二是進一步加強風(fēng)險操作管理，充分發(fā)揮總會計事中控制,、事后監(jiān)督、賬檢員和內(nèi)控專管員“三位一體”的監(jiān)督作用,，有效的防范操作性風(fēng)險,，杜絕案件的發(fā)生。

六,、建議：

x我行綜合辦公樓建于1990年,，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積900多平方米,，多年來一直未修繕,，造成墻體大面積的脫落，門窗變形,，暖氣管道堵塞,，照明線路老化，辦公設(shè)施陳舊,，急需要進行全面的維修改造。去年支行曾以報(20xx)號文專題上報,，預(yù)算費用38.2萬元,，建議分行給以考慮解決。

銀行支行半年工作總結(jié)篇二

二○__年上半年,，__支行認真貫徹落實__各項工作部署,，以___行長年初工作會議上的講話精神為指針,，在分行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的指導(dǎo)下，以建設(shè)“______”為宗旨,，以做___信貸業(yè)務(wù)特色銀行為目標(biāo),，緊緊圍繞“____”的工作主題，拓市場提業(yè)績,，防風(fēng)險保安全,，各項工作扎實推進，各項工作指標(biāo)均已完成,。

一,、上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

截至6月末

(一)貸款余額__億元，較年初增加__億元,，增長__%,完成計劃增量__%,，累計發(fā)放貸款__筆，累計投放__億元;實現(xiàn)利息收入__億元,完成同期計劃的__%,。

(二)貸款日均余額__億元,較年初增加__億元,完成同期計劃的__%,。

(三)各項中間業(yè)務(wù)收入__萬元。其中,，財務(wù)顧問費__萬元,其他手續(xù)費收入__萬元,。

(四)辦理銀行承兌匯票__筆，金額___萬元,，其中100%保證金銀承__筆,，金額___萬元。

(五)客戶數(shù)量__戶,，較年初增長__戶,完成客戶拓展計劃__%,。

二、各項業(yè)務(wù)開展情況分析

(一)貸款投放行業(yè)分析

根據(jù)上半年____金融業(yè)務(wù)營銷指導(dǎo)意見,__支行____貸款投放重點是____貸款,。從行業(yè)看,，上半年批零行業(yè)投放貸款__筆___億元;制造業(yè)__筆___億元;其他行業(yè)__筆___億元。

(二)貸款產(chǎn)品投放分析

上半年__支行累計投放__億元,其中___貸款__億元,，占__%;___貸款__億元,，占__%;___貸款__億元，占__%;___貸款__億元,，占__%,。

(三)貸款擔(dān)保方式分析

上半年投放貸款中，抵押擔(dān)保貸款__億元,，占__%;保證擔(dān)保貸款__億元,占__%;信用貸款__億元,占___%,。

三、工作中采取的重點措施

上半年,，__支行按照年初計劃工作會議部署,，通過多種形式,，積極推進____貸款的創(chuàng)新工作，努力使各項工作再上新臺階,。主要措施是：

(一)明確市場定位,，堅持創(chuàng)新發(fā)展

上半年，我行堅持以__平臺等為____信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，發(fā)揮優(yōu)勢力量集中爭取優(yōu)質(zhì)客戶貸款,，既鞏固已有的市場優(yōu)勢，又著力發(fā)展新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣;既對原有客戶進行深度挖掘,，對著力建立新的拓展渠道,，

(二)明確責(zé)任分工，形成了____管控模式

根據(jù)__要求,，我行在上半年對____信貸從業(yè)人員重新配置,，精選了一批道德水準(zhǔn)較高、業(yè)務(wù)能力較強的信貸人員,，按照____模式建立了相互協(xié)助,，相互推動、相互制約的____風(fēng)險管控模式,，為以后全力推動____信貸業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了強有力的組織保證,。

(三)規(guī)范業(yè)務(wù)流程要求,嚴防操作風(fēng)險

上半年，__支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程,，規(guī)范了每一個操作環(huán)節(jié)要求,，嚴格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)。并對全行票據(jù)業(yè)務(wù),、貸款新規(guī)、低風(fēng)險業(yè)務(wù)進行了全面自查,。

(四)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)

上半年我行制訂了《__支行二○__年度員工培訓(xùn)工作實施方案》，確定每周六為集中學(xué)習(xí)日,。在完成__各項培訓(xùn)任務(wù)的前提下,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢，采取多種形式,，針對操作風(fēng)險,、業(yè)務(wù)理論、工作技能等方面,，分層次,、分類別集中組織培訓(xùn)。上半年,，我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)__次,。

(五)以存款為突破口,，全面提高綜合效益

為全面提高綜合效益，我部將存款作為全年工作的重點工作之一,上半年,，我部制定了全年存款營銷活動方案,。明確目標(biāo)，指標(biāo)對應(yīng),，分解落實直至到人,，同時制定了相應(yīng)的獎懲措施，采取旬通報,、月總結(jié),、季獎勵等考核方式，以激發(fā)員工營銷激情,，將存款營銷的理念深入人心,。上半年通過全行上下努力,實現(xiàn)儲蓄存款_億元，成功完成既定目標(biāo),。

銀行支行半年工作總結(jié)篇三

二○xx年上半年,，支行認真貫徹落實各項工作部署，以行長年初工作會議上的講話精神為指針,，在分行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室的指導(dǎo)下,，以建設(shè)“”為宗旨，以做信貸業(yè)務(wù)特色銀行為目標(biāo),，緊緊圍繞“”的工作主題,，拓市場提業(yè)績，防風(fēng)險保安全,，各項工作扎實推進,，各項工作指標(biāo)均已完成。

一,、上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

截至6月末

(一)貸款余額億元,，較年初增加億元，增長%,完成計劃增量%,，累計發(fā)放貸款筆,，累計投放億元;實現(xiàn)利息收入億元,完成同期計劃的%。

(二)貸款日均余額億元,較年初增加億元,完成同期計劃的%,。

(三)各項中間業(yè)務(wù)收入xx萬元,。其中，財務(wù)顧問費xx萬元,其他手續(xù)費收入xx萬元,。

(四)辦理銀行承兌匯票筆,，金額x萬元，其中100%保證金銀承筆，金額x萬元,。

(五)客戶數(shù)量xx戶,，較年初增長xx戶,完成客戶拓展計劃%。

二,、各項業(yè)務(wù)開展情況分析

(一)貸款投放行業(yè)分析

根據(jù)上半年金融業(yè)務(wù)營銷指導(dǎo)意見,支行貸款投放重點是貸款,。從行業(yè)看，上半年批零行業(yè)投放貸款筆億元;制造業(yè)筆億元;其他行業(yè)筆億元,。

(二)貸款產(chǎn)品投放分析

上半年支行累計投放億元,其中貸款億元,，占%;貸款億元，占%;貸款億元,，占%;貸款億元,，占%。

(三)貸款擔(dān)保方式分析

上半年投放貸款中,，抵押擔(dān)保貸款億元,，占%;保證擔(dān)保貸款億元,占%;信用貸款億元,占%。

三,、工作中采取的重點措施

上半年,，支行按照年初計劃工作會議部署，通過多種形式,，積極推進貸款的創(chuàng)新工作,，努力使各項工作再上新臺階。主要措施是：

(一)明確市場定位,，堅持創(chuàng)新發(fā)展

上半年,，我行堅持以平臺等為信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方向，發(fā)揮優(yōu)勢力量集中爭取優(yōu)質(zhì)客戶貸款,，既鞏固已有的市場優(yōu)勢,，又著力發(fā)展新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣;既對原有客戶進行深度挖掘，對著力建立新的拓展渠道,，上半年我行重點對進行了重點營銷,，成功營銷(鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年一季度工作總結(jié))貸款筆金額合計x萬元。

(二)明確責(zé)任分工,，形成了管控模式

根據(jù)要求,，我行在上半年對信貸從業(yè)人員重新配置,，精選了一批道德水準(zhǔn)較高,、業(yè)務(wù)能力較強的信貸人員，按照模式建立了相互協(xié)助,，相互推動,、相互制約的風(fēng)險管控模式，為以后全力推動信貸業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了強有力的組織保證,。

(三)規(guī)范業(yè)務(wù)流程要求,嚴防操作風(fēng)險

上半年,，支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程,，規(guī)范了每一個操作環(huán)節(jié)要求，嚴格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù),。并對全行票據(jù)業(yè)務(wù),、貸款新規(guī)、低風(fēng)險業(yè)務(wù)進行了全面自查,。

(四)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)

上半年我行制訂了《支行二○xx年度員工培訓(xùn)工作實施方案》，確定每周六為集中學(xué)習(xí)日,。在完成各項培訓(xùn)任務(wù)的前提下,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢，采取多種形式,，針對操作風(fēng)險,、業(yè)務(wù)理論、工作技能等方面,，分層次,、分類別集中組織培訓(xùn)。上半年,，我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次,。

(五)以存款為突破口，全面提高綜合效益

為全面提高綜合效益,，我部將存款作為全年工作的重點工作之一,上半年,，我部制定了全年存款營銷活動方案。明確目標(biāo),，指標(biāo)對應(yīng),，分解落實直至到人，同時制定了相應(yīng)的獎懲措施,，采取旬通報,、月總結(jié)、季獎勵等考核方式,，以激發(fā)員工營銷激情,，將存款營銷的理念深入人心。上半年通過全行上下努力,實現(xiàn)儲蓄存款x億元,，成功完成既定目標(biāo),。

銀行支行半年工作總結(jié)篇四

xx年對支行來講，是辛勤耕耘的一年,，是適應(yīng)變革的一年,，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年,。在全體員工的共同努力下,，路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難,，團結(jié)一致,，勇于開拓，在堅持規(guī)范經(jīng)營,、防范風(fēng)險的前提下,，以發(fā)展為主線，以利潤為目標(biāo),，以高品質(zhì),、專業(yè)化服務(wù)為手段，積極擴展市場,、創(chuàng)新產(chǎn)品,、培育客戶，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面,、快速增長?，F(xiàn)將xx年工作情況匯報

一、經(jīng)營業(yè)績

1,、負債業(yè)務(wù)：

截至11月底,，我行全口徑存款時點達到60978萬元，較年初增長2358萬元,，其中對公存款余額達28614萬元,，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點余額32364萬元,，較年初增長833萬元,。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元,，其中對公存款日均已浮出水面,，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元,，較年初新增981萬元,。

2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：

截止11月底,，我行貸款余額為40273萬元,，比年初新增萬元。9月底,，我行向xx項目成功營銷4億元貸款,，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu),，提高了利息收入水平。同時,，我行上半年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績,，分別營銷、兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元,，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。全年累計收息達到634.26萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好,。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬元,，手續(xù)費收入達到6.6萬元。

3,、中間業(yè)務(wù)：

上半年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認識有了較大的提高,，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道，積極組織收入,，提高收益水平,。截止11月底，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達172萬元,，比去年增速達到215%,。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問收入7.5萬元，以及國際結(jié)售匯收入2800元,，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間,。代理發(fā)售國債1651萬元，基金1300萬元,，信托280萬元,，各類保險25萬元，理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達到xx萬元,。

4,、國際業(yè)務(wù)：

上半年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進展。通過營銷xx科技,、等有進出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè),，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元，國際結(jié)算量達到71.71萬元,。6月,，經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后，我行積極行動,，對前臺員工進行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn),，懸掛宣傳條幅進行業(yè)務(wù)推介,，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù)，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

5,、電子銀行業(yè)務(wù)：

為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù)，減輕前臺壓力,，上半年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo),。截止6月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,，個人網(wǎng)銀273戶,，簽約287戶，網(wǎng)銀結(jié)算量達到32393萬元,。

6,、其他方面：xx年路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。同時也積極參與支行舉辦的各種活動,，在行慶50周年合唱比賽中,，我行做為牽頭行，積極準(zhǔn)備,，組織有序,，與營業(yè)部、支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績,。

二,、主要工作回顧

1、圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，提高經(jīng)營水平

在xx年的工作中,，路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，以增加收入,、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù),，對每一項產(chǎn)品、每一個客戶進行認真地梳理,，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品,，合理調(diào)配人員，達到提高經(jīng)營水平的目的,。上半年,，我行充分認識到省行理財中心的潛力，通過與省分行個人客戶部的多次溝通,，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境,，開通對公高端客戶窗口,，不僅完善了理財中心的功能，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度,，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù),。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升，收到了良好的效果,。

在上半年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行將對公客戶進行了細分,，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進行維護,，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進行維護，要求每天專人統(tǒng)計余額變動,，大額進出情況,，并調(diào)查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法,。初步形成多層次的營銷網(wǎng),，如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理負責(zé)上門走訪維護,，并由前臺客戶經(jīng)理進行方便快捷的核算服務(wù),。上半年以來客戶經(jīng)理維護的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%，存款余額增加22%,。

在上半年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后,，我行對私存款新增不理想。一度回落到年初3xx萬元左右,。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理,，開辟vip客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段,，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶,，從而促進對私業(yè)務(wù)向上增長。同時狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率,，目前由于dcc上線,、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流。

2,、積極推行績效管理,，提高支行管理水平

年初伊始，我行率先推出《績效管理實施方案》,，為每一個中層干部量身定體,，制定了績效管理目標(biāo)、績效管理綜合評估和相應(yīng)的激勵約束辦法,，經(jīng)過科學(xué)的推算,，對每一位中層干部所在的崗位不同,，分別進行不同的設(shè)定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定,。通過績效管理的推行,，使中層負責(zé)人的責(zé)、權(quán),、利相匹配,，以鼓舞中層負責(zé)人的工作熱情和主觀能動性。經(jīng)過半年多的運轉(zhuǎn),，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn),。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進行了試運行。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認可,，準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣,。

為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性，5月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應(yīng)的考核辦法,，由于激勵約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力,，積極營銷客戶,，主動承擔(dān)行內(nèi)大客戶的維護工作，我行對公業(yè)務(wù)有了較大的起色,。上半年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過,，使xx科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行上半年以及明年的對公業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3,、從嚴把握核算質(zhì)量,，防范資金風(fēng)險

上半年，面對dcc上線,、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，差錯率較高等情況,，我行從嚴把關(guān),，要求員工提高核算質(zhì)量，積極防范資金風(fēng)險,。通過強化培訓(xùn),、一對一老帶新等方式,，迅速提高核算水平,。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施,，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達到了迅速的提升,。同時，在人員相對緊張的情況下,，將b級柜員崗位后撤,，做好全行后臺稽核工作,，從嚴把關(guān),，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高,。

4、強化培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),。

上半年,，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中,，讓全行員工得到良好的教育,，成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的所需人才,。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開：1)積極組織員工參加上級行培訓(xùn),，全年參訓(xùn)132人次,，是力度最大的一年,。特別是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙情況下,，克服重重困難,，讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí),。2),、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn)。專項制定學(xué)習(xí)計劃,，每周安排2個晚上培訓(xùn),。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式,，如每次由3名員工做講師進行背課,，使每個人既是學(xué)生又是講師，收到了很好的效果,。3),、加大對客戶經(jīng)理、中層負責(zé)人,、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn),。組織讀書活動，推薦《細節(jié)決定成敗》,、《成功人士的七個習(xí)慣》等優(yōu)秀書目,，開展想座談，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高,。

5,、把安全防范溶入日常管理，防微杜漸,，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),，是第一要事。對外我行密切關(guān)注社會形式，嚴防不法分子的侵害,。從早接款晚送款,，到出入通勤門，我行都制訂了嚴格的規(guī)章制度,，并督促每一個員工遵照執(zhí)行,。做到人人熟悉防搶預(yù)案，定期演習(xí),。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書,，員工思想動態(tài)調(diào)查報告。設(shè)立專職稽核員,，對帳務(wù)全程監(jiān)控,，并制訂核算差錯處罰辦法，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀現(xiàn)象,。上半年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人,，消滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展,。

6,、工會把“家園文化”深入推廣，團隊凝聚力越來越強,。

上半年工會注意“家園文化”建設(shè),，給每一位過生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕。同時組織員工參加了合唱,、跳繩,、乒乓球、籃球運動,，豐富員工業(yè)余生活,。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的合唱團，經(jīng)過精心排練,，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,，使支行團隊凝聚力空前加強，員工踴躍參與團隊活動,。

三.存在的問題

1,、前臺服務(wù)存在差距，客戶投訴時有發(fā)生,。上半年我行發(fā)生一起有效投訴一起,，嚴重影響了我行的信譽。

2,、客戶經(jīng)理隊伍有待于加大?，F(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護了對公客戶,，如果加上對私客戶維護，顯然人力不足,。

3,、對公、對私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實不到位,，需要樹立全員營銷理念,，以推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

4,、網(wǎng)銀,、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊的壓力依然很大,。

四,、下半年年工作規(guī)劃

下半年發(fā)展思路：以學(xué)習(xí)《決定》為發(fā)展契機，圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力,，積極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持走高端路線,，創(chuàng)新經(jīng)營,，規(guī)范發(fā)展，防范風(fēng)險,。

1,、指標(biāo)規(guī)劃：對公日均新增3000萬元，儲蓄日均新增xx萬元,，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破,，實現(xiàn)180萬元;儲蓄存款爭取突破4億元。國際業(yè)務(wù),、電子銀行,、客戶拓展指標(biāo)爭取完成金水支行下達的任務(wù),。

2,、繼續(xù)推進績效管理，促進全行經(jīng)營績效的全面提高,。

3,、擴充經(jīng)營人員隊伍，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位,，從核算主導(dǎo)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化,。

4、會計達標(biāo)通過一級驗收,。

5,、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使每個員工適應(yīng)業(yè)務(wù)大綜合的需要。

6,、加大網(wǎng)銀,、電話銀行的營銷力度，全面提升我行服務(wù)手段,，最大限度減輕柜面壓力,。

銀行支行半年工作總結(jié)篇五

__年對__支行來講，是辛勤耕耘的一年,，是適應(yīng)變革的一年,，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路,、加快發(fā)展的一年,。在全體員工的共同努力下，__路支行堅持年初制訂的工作思路,，克服重重困難,，團結(jié)一致，勇于開拓,，在堅持規(guī)范經(jīng)營,、防范風(fēng)險的前提下，以發(fā)展為主線,，以利潤為目標(biāo),，以高品質(zhì)、專業(yè)化服務(wù)為手段,，積極擴展市場,、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶,，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面,、快速增長。現(xiàn)將__年工作情況匯報

一,、經(jīng)營業(yè)績

1,、負債業(yè)務(wù)：

截至11月底，我行全口徑存款時點達到60978萬元,，較年初增長2358萬元,，其中對公存款余額達28614萬元，較年初增長1525萬元,，儲蓄存款時點余額32364萬元,，較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元,，較年初增長1020萬元,，其中對公存款日均已浮出水面,，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元,，較年初新增981萬元,。

2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：

截止11月底,，我行貸款余額為40273萬元,，比年初新增萬元。9月底,，我行向__項目成功營銷4億元貸款,，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu),，提高了利息收入水平。同時,，我行上半年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績,，分別營銷__、__兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元,，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。全年累計收息達到634.26萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好,。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬元,，手續(xù)費收入達到6.6萬元。

3,、中間業(yè)務(wù)：

上半年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認識有了較大的提高,，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道，積極組織收入,，提高收益水平,。截止11月底，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達172萬元,，比去年增速達到215%,。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問收入7.5萬元，以及國際結(jié)售匯收入2800元,，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間,。代理發(fā)售國債1651萬元，基金1300萬元,，信托280萬元，各類保險25萬元,，理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達到__萬元,。

4,、國際業(yè)務(wù)：

上半年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進展。通過營銷__科技,、__等有進出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè),，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元，國際結(jié)算量達到71.71萬元,。6月,，經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后，我行積極行動,，對前臺員工進行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn),，懸掛宣傳條幅進行業(yè)務(wù)推介，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù),，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

5、電子銀行業(yè)務(wù)：

為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù),，減輕前臺壓力,，上半年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo)。截止6月底,，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,，個人網(wǎng)銀273戶，簽約287戶,，網(wǎng)銀結(jié)算量達到32393萬元,。

6、其他方面：__年__路支行在結(jié)算服務(wù),、核算質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,。同時也積極參與__支行舉辦的各種活動,，在行慶50周年合唱比賽中，我行做為牽頭行,，積極準(zhǔn)備,，組織有序，與營業(yè)部,、__支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績,。

二、主要工作回顧

1,、圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，提高經(jīng)營水平

在__年的工作中，__路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標(biāo),，以增加收入,、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù),，對每一項產(chǎn)品、每一個客戶進行認真地梳理,，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品,，合理調(diào)配人員，達到提高經(jīng)營水平的目的,。上半年,，我行充分認識到省行理財中心的潛力，通過與省分行個人客戶部的多次溝通,，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境,，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財中心的功能,，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度,，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù)。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升,，收到了良好的效果,。

在上半年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行將對公客戶進行了細分,，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進行維護,，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進行維護，要求每天專人統(tǒng)計余額變動,，大額進出情況,，并調(diào)查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法,。初步形成多層次的營銷網(wǎng),，如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理負責(zé)上門走訪維護,，并由前臺客戶經(jīng)理進行方便快捷的核算服務(wù),。上半年以來客戶經(jīng)理維護的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%，存款余額增加22%,。

在上半年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后,，我行對私存款新增不理想。一度回落到年初3__萬元左右,。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理,，開辟vip客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段,，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶,，從而促進對私業(yè)務(wù)向上增長。同時狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率，目前由于dcc上線,、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流,。

2,、積極推行績效管理,，提高支行管理水平

年初伊始，我行率先推出《績效管理實施方案》,，為每一個中層干部量身定體,，制定了績效管理目標(biāo)、績效管理綜合評估和相應(yīng)的激勵約束辦法,，經(jīng)過科學(xué)的推算,，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進行不同的設(shè)定,，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定,。通過績效管理的推行，使中層負責(zé)人的責(zé),、權(quán),、利相匹配，以鼓舞中層負責(zé)人的工作熱情和主觀能動性,。經(jīng)過半年多的運轉(zhuǎn),，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進行了試運行,。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認可,，準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣。

為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性,，5月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應(yīng)的考核辦法,，由于激勵約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力,，積極營銷客戶,，主動承擔(dān)行內(nèi)大客戶的維護工作，我行對公業(yè)務(wù)有了較大的起色,。上半年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過,，使__科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行上半年以及明年的對公業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

3、從嚴把握核算質(zhì)量,，防范資金風(fēng)險

上半年,，面對dcc上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,，差錯率較高等情況,，我行從嚴把關(guān),，要求員工提高核算質(zhì)量，積極防范資金風(fēng)險,。通過強化培訓(xùn),、一對一老帶新等方式，迅速提高核算水平,。對會計主管的工作給予有力的支持,，對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達到了迅速的提升,。同時,，在人員相對緊張的情況下，將b級柜員崗位后撤,，做好全行后臺稽核工作,，從嚴把關(guān)，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高,。

4,、強化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),。

上半年,，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度,，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中,，讓全行員工得到良好的教育，成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的所需人才,。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開：1)積極組織員工參加上級行培訓(xùn),，全年參訓(xùn)132人次,，是力度最大的一年。特別是支行在人員短缺,、業(yè)務(wù)繁忙情況下,，克服重重困難，讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí),。2),、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn)。專項制定學(xué)習(xí)計劃,，每周安排2個晚上培訓(xùn),。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式，如每次由3名員工做講師進行背課,，使每個人既是學(xué)生又是講師,，收到了很好的效果。3)、加大對客戶經(jīng)理,、中層負責(zé)人,、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn)。組織讀書活動,，推薦《細節(jié)決定成敗》,、《成功人士的七個習(xí)慣》等優(yōu)秀書目，開展想座談,，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高,。

5,、把安全防范溶入日常管理,，防微杜漸，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),，是第一要事,。對外我行密切關(guān)注社會形式，嚴防不法分子的侵害,。從早接款晚送款,，到出入通勤門，我行都制訂了嚴格的規(guī)章制度,，并督促每一個員工遵照執(zhí)行,。做到人人熟悉防搶預(yù)案，定期演習(xí),。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書,，員工思想動態(tài)調(diào)查報告。設(shè)立專職稽核員,，對帳務(wù)全程監(jiān)控,，并制訂核算差錯處罰辦法，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀現(xiàn)象,。上半年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人,，消滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展,。

6,、工會把“家園文化”深入推廣，團隊凝聚力越來越強,。

上半年工會注意“家園文化”建設(shè),，給每一位過生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕。同時組織員工參加了合唱,、跳繩,、乒乓球、籃球運動，豐富員工業(yè)余生活,。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的合唱團,，經(jīng)過精心排練，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,，使支行團隊凝聚力空前加強,，員工踴躍參與團隊活動。

三.存在的問題

1,、前臺服務(wù)存在差距,，客戶投訴時有發(fā)生。上半年我行發(fā)生一起有效投訴一起,，嚴重影響了我行的信譽,。

2、客戶經(jīng)理隊伍有待于加大?，F(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護了對公客戶,，如果加上對私客戶維護，顯然人力不足,。

3,、對公、對私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實不到位,，需要樹立全員營銷理念,，以推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

4,、網(wǎng)銀,、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊的壓力依然很大,。

四,、下半年年工作規(guī)劃

下半年發(fā)展思路：以學(xué)習(xí)《決定》為發(fā)展契機，圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力,，積極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持走高端路線,，創(chuàng)新經(jīng)營,，規(guī)范發(fā)展，防范風(fēng)險,。

1,、指標(biāo)規(guī)劃：對公日均新增3000萬元，儲蓄日均新增__萬元,，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破,，實現(xiàn)180萬元;儲蓄存款爭取突破4億元,。國際業(yè)務(wù)、電子銀行,、客戶拓展指標(biāo)爭取完成金水支行下達的任務(wù),。

2、繼續(xù)推進績效管理,，促進全行經(jīng)營績效的全面提高,。

3、擴充經(jīng)營人員隊伍,，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位,，從核算主導(dǎo)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化。

4,、會計達標(biāo)通過一級驗收,。

5、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，使每個員工適應(yīng)業(yè)務(wù)大綜合的需要,。

6、加大網(wǎng)銀,、電話銀行的營銷力度，全面提升我行服務(wù)手段,，最大限度減輕柜面壓力,。

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銀行支行半年工作總結(jié)篇六

xx年，我支行在上級行及當(dāng)?shù)攸h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的xx大,、xx屆三中、四中全會精神為統(tǒng)領(lǐng),，以科學(xué)發(fā)展觀為指引,，在深入開展黨的群眾路線教育的同時，圍繞“高效履職”目標(biāo),，堅持“內(nèi)強管理,、外樹形象”，努力做到“三個強化”,，深入推進“三項建設(shè)”,，著力打造“有為支行、效能支行,、和諧支行”,，實現(xiàn)了全年安全無事故，各項工作取得了新成績,。

一是創(chuàng)先爭優(yōu)有新成效,。支行連續(xù)5年榮獲“綜治先進單位”稱號,；推行普惠金融的做法在全市金融工作座談會上進行了經(jīng)驗交流。在中支舉辦的會計業(yè)務(wù)知識競賽,、國庫業(yè)務(wù)知識競賽,、“廉政清風(fēng)伴我行”演講比賽以及迎國慶“愛我中華”詩詞吟誦比賽中分獲團體第一名、個人第一,、個人二等獎,、三等獎；1人被南昌中支評為保密工作先進個人,；辦公室獲得撫州市人民銀行系統(tǒng)20xx-xx年保密專業(yè)先進集體,，2人獲得撫州市人民銀行系統(tǒng)20xx-xx年保密專業(yè)先進個人。

二是創(chuàng)新工作有新成效,。大力創(chuàng)新金融服務(wù),，探索金融支持小微企業(yè)良性發(fā)展的路徑，經(jīng)驗做法《創(chuàng)新金融服務(wù)“3p”模式,，致力小微企業(yè)成長》得到撫州市政府張和平市長和周小平副市長肯定性批示,，通訊報道被《金融時報》大篇幅采用。大力推進信用培植“三百”工程,，經(jīng)驗做法被武行分行《工作簡報》推介,，推行黨員信用示范戶經(jīng)驗做法被《江西日報》采用；金融支持地方經(jīng)濟與小微企業(yè)的做法,，分別在《金融時報》,、《江西日報》多次刊登。探索無庫縣人民幣履職能力建設(shè)“四定”模式的經(jīng)驗做法,，被分行《工作簡報》采用,；推行“道德講堂”、培育“社會主義核心價值觀”,、遠程培訓(xùn)工作共三個經(jīng)驗做法,，分別被分行《黨建工作通訊》、《學(xué)習(xí)與建設(shè)》推介,。

三是金融發(fā)展有成效,。12月末，xx縣金融機構(gòu)各項存款余額為117,、87億元,，較年初增加15、5億元,，增幅14,、52%，在十縣排名中,，存款凈增量居第一,。全縣銀行貸款余額76,、74億元,，較年初增加15,、81億元，剔除農(nóng)發(fā)行劃轉(zhuǎn)貸款3,、96億元,，實際新增19、77億元,，增幅32,、44%，高于全市平均增幅6,、43個百分點,，增量在全市十縣中均排名第一、增速排名第二,。

四是信息調(diào)研有新成效,。扎實開展“金融調(diào)研提升年”活動，全年共上報文章信息100余篇,，報送地方政府各項材料30余篇,，被金融時報、江西日報,、分行工作簡報,、學(xué)習(xí)與建設(shè)、黨建工作通訊,、江西金融信息等總行（省部級）、武漢分行,、南昌中支,、撫州中支刊物采用62篇。其中《農(nóng)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社按照銀行經(jīng)營模式公開營業(yè)應(yīng)引起重視》獲南昌中支領(lǐng)導(dǎo)批示,，“金融調(diào)研大家談”青年征文獲南昌中支三等獎,，1篇論文獲市金融學(xué)會優(yōu)秀金融論文二等獎。

一,、強化窗口指導(dǎo),，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展上有所作為

（一）在信貸調(diào)控上著力。在年初對金融工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，制定《xx年金融工作要點與目標(biāo)任務(wù)》,，引導(dǎo)轄內(nèi)金融機構(gòu)合理增加信貸投放，創(chuàng)新信貸品種,，優(yōu)化資金配置,，做大全縣信貸總量,。支行定期召開會議，通報任務(wù)完成情況,，督促金融機構(gòu)抓好落實,。協(xié)助縣政府制定《xx縣本級財政性資金存放與銀行機構(gòu)信貸投放掛鉤考核辦法（試行）》、《xx縣銀行業(yè)金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展信貸投放獎勵辦法》,，調(diào)動轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟特別是工業(yè)發(fā)展的積極性,，切實解決工業(yè)企業(yè)融資難題，促進縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效,。注重法人機構(gòu)信貸調(diào)控,，嚴密監(jiān)測農(nóng)村信用社貸款變化情況，先后7次約見其高管談話,，5次進行現(xiàn)場督導(dǎo),，要求其處理好自身發(fā)展、支持地方經(jīng)濟與信貸調(diào)控的關(guān)系,，采取清理貼息,、轉(zhuǎn)售票據(jù)、清收“兩高一低”行業(yè)貸款等方式,，合理控制信貸投放節(jié)奏,，進一步優(yōu)化信貸增量，用好用活有限的信貸規(guī)模,，及時扭轉(zhuǎn)了該社新增貸款超速膨脹的不良態(tài)勢,，確保合意貸款額度紅線不突破。同時,，積極引導(dǎo)金融機構(gòu)堅持“效益”與“民生”并重,，依托政府投入惠農(nóng)信貸通保證金300萬元，撬動銀行貸款6000萬元,；以小額擔(dān)保貸款為著力點,，支持下崗失業(yè)人員再就業(yè)。截止12月末,，全縣共落實下崗失業(yè)人員再就業(yè)小額擔(dān)?；?110萬元，小額擔(dān)保貸款余額6159萬元,。

（二）在綜合協(xié)調(diào)上著力,。一是及時向縣委、縣政府匯報上級行會議精神,、最新金融政策,，每季邀請縣政府領(lǐng)導(dǎo)參加行長（經(jīng)理）聯(lián)席會，精心編排《金融要情》11期,，分析金融運行情況以及存在的熱點和難點,，提出對策建議,，得到縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的理解,、重視和肯定,。二是進一步完善銀企對接機制，改進對接平臺,，豐富對接形式,，解決信息不對稱、溝通不暢等問題,，促進銀企合作經(jīng)?；群?次協(xié)同金融機構(gòu)開展銀企座談交流,，通報金融政策,，推介金融產(chǎn)品，了解企業(yè)需求,，解決企業(yè)疑難問題,；繼續(xù)牽頭金融機構(gòu)開展“金融園區(qū)行”活動，主動對接園區(qū)企業(yè),，擴大金融服務(wù)與信貸覆蓋面,，對重大招商引資項目、企業(yè)要求金融機構(gòu)積極跟蹤,、及時介入,、主動服務(wù)。三是協(xié)助政府引進銀行機構(gòu),，目前九江銀行正式入駐,，我支行主動做好各項服務(wù)工作，保障其順利開業(yè)與運營,。

（三）在金融創(chuàng)新上著力,。一是大力推進金融創(chuàng)新服務(wù)小微企業(yè)“3p模式”，引導(dǎo)金融機構(gòu)針對小微企業(yè)開發(fā)金融產(chǎn)品,、優(yōu)化金融服務(wù)，惠及300多家小微企業(yè),，取得明顯成效,，為小微企業(yè)發(fā)展注入新鮮“血液”，得到市政府領(lǐng)導(dǎo)充分肯定,，并被《金融時報》報道,。二是扎實推進信用培植全覆蓋“三百”工程。出臺《小微企業(yè)及農(nóng)村信用增進“300工程”實施方案》,、《小微企業(yè)及商戶“增信+聯(lián)保貸”實施辦法》和《xx縣農(nóng)村黨員信用示范戶評價標(biāo)準(zhǔn)指南》,，選取100戶小微企業(yè),、100戶信用商戶、100戶農(nóng)村黨員信用示范,，作為增信培植對象,，結(jié)合財園信貸通、聯(lián)保貸款,、小額農(nóng)貸,、小微商貸、農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)貸款等產(chǎn)品,，推進增信對象信用對接,。5月7日《江西日報》以《黨員以誠信立身貸款以信用為本——xx縣黨員信用評定開啟農(nóng)村金融新模式》為題，對我縣做法進行了報道,。三是推進金融惠農(nóng)服務(wù)工程,。按照“服務(wù)大局、全覆蓋,、可持續(xù)”的原則,，制定并推動政府下發(fā)《xx縣金融惠農(nóng)服務(wù)工程工作方案》，努力實現(xiàn)涉農(nóng)貸款倍增,，農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,，農(nóng)村信用環(huán)境優(yōu)化，農(nóng)村金融創(chuàng)新新格局,。四是建立還貸周轉(zhuǎn)基金,。支行以破解中小企業(yè)融資難、融資貴為切入點,，提請縣政府建立還貸周轉(zhuǎn)基金,，有效降低了企業(yè)融資成本，幫助企業(yè)度過資金周轉(zhuǎn)難關(guān),，增強了轄區(qū)金融運行的穩(wěn)定性和安全性,。目前，全縣還貸周轉(zhuǎn)金規(guī)模3000萬元,，共為中小微企業(yè)提供還貸周轉(zhuǎn)金8筆,，累計金額達8200萬元。五是大力推廣財園信貸通貸款業(yè)務(wù),。牽頭各銀行機構(gòu)積極參與到“財園信貸通”平臺建設(shè)之中,，以財政資金為風(fēng)險緩釋手段，推動小微企業(yè)貸款由大額集中向小額分散,、由抵押擔(dān)保向信用保證發(fā)展,。截止12月底，財園信貸通項目已支持企業(yè)60余戶，金額3,、2億,，排名進入全省前十，全市第一位,。

二,、強化金融管理，切實維護轄區(qū)金融穩(wěn)定

（一）加強金融風(fēng)險監(jiān)測,。積極關(guān)注銀行資產(chǎn)質(zhì)量,、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險，關(guān)注小額貸款公司經(jīng)營情況,，并定期開展調(diào)查分析,，及時提醒采取防范應(yīng)對措施。重點關(guān)注民間借貸領(lǐng)域風(fēng)險,，加強分析監(jiān)測,，防止系統(tǒng)外金融風(fēng)險向正規(guī)金融體系傳遞；健全金融穩(wěn)定協(xié)調(diào)機制,，加強與工商,、金融辦、銀監(jiān)辦等部門的信息溝通與協(xié)作,，完善風(fēng)險處置機制,，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險的底線,。針對匯通農(nóng)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社涉嫌從事金融業(yè)務(wù)情況,，及時向縣政府領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并聯(lián)合金融辦,、銀監(jiān)辦上門約談,，督促整改,，形成的調(diào)查材料引起了上級行的重視,，并獲得南昌中支分管領(lǐng)導(dǎo)的批示；對縣域投資公司的調(diào)研材料,，被總行《金融法制動態(tài)與參考》采用,。在11月底《存款保險條例》（征求意見稿）出臺后，及時召開銀行機構(gòu)負責(zé)人會議,，要求其加強監(jiān)測,，完善預(yù)案，加強報告,，同時及時向政府分管領(lǐng)導(dǎo)、宣傳部門進行了匯報溝通,，確保了征求意見期間金融運行穩(wěn)定,。

（二）加強金融綜合管理,。一是開展綜合評價。對縣轄7家銀行機構(gòu)20xx年執(zhí)行人民銀行政策情況進行綜合評價,，分析存在問題與不足,，并將評價結(jié)果在聯(lián)席會上進行通報，引起了各行的高度重視,。二是開展現(xiàn)場監(jiān)管,。組織人員對上饒銀行支行進行反洗錢現(xiàn)場走訪，積極配合市中支反洗錢辦公室對縣建行開展反洗錢執(zhí)法檢查,。同時對縣內(nèi)6家銀行的9個網(wǎng)點的人民幣收付業(yè)務(wù),、現(xiàn)金清分工作、反假業(yè)務(wù),、冠字號查詢落實情況進行現(xiàn)場檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的6個問題及時通報，提出整改要求,。8月中下旬,，組織人員對縣聯(lián)社4家網(wǎng)點開展了征信檢查，相應(yīng)開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)與宣傳,。11月份專門對xx縣人保,、財保以及世紀證券公司進行反洗錢現(xiàn)場走訪，提升了支行,。

（三）加強金融權(quán)益保護,。組織金融機構(gòu)與縣消協(xié)開展“3、15”金融權(quán)益保護知識宣傳活動,。召開轄內(nèi)金融消費者權(quán)益保護工作會議,，要求金融機構(gòu)完善制度、配備人員,、設(shè)立檔案,，進一步深化金融消費者權(quán)益保護工作。及時受理客戶投訴,，現(xiàn)場解決投訴,。一年來，共受理有關(guān)結(jié)算,、人民幣收付等投訴8起,，并成功處置了一起因“xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社*股東退股外地戶籍沒分紅”的事件，取得了各方滿意的效果,。

三,、強化金融服務(wù)，大力推進普惠金融

（一）優(yōu)化金融服務(wù)環(huán)境。順利完成了無發(fā)行庫縣支行會計核算業(yè)務(wù)上收工作,；認真做好國庫基礎(chǔ)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作,、災(zāi)備環(huán)境系統(tǒng)工作以及國庫tcbs系統(tǒng)升級工作；切實加強國庫業(yè)務(wù)支撥,、退庫的審查,，截至到12月31日，完成各項預(yù)算收入133540筆,，金額29,、13億，其中：中央收入5,、4億元,、省級收入0、5億元,、縣級收入23,、23億元；辦理財政拔款808筆,，金額20,、48億元，國庫直接支付10582筆,，金額15,、83億元；辦理各項退庫233筆,，金額5,、04億元，較好地發(fā)揮了國庫的監(jiān)管職能,，防范了國庫資金風(fēng)險,。組織人員到國債承銷機構(gòu)網(wǎng)點就國債銷售、宣傳,、兌付等情況進行巡查,，順利完成了xx年國債發(fā)行任務(wù)。繼續(xù)深化農(nóng)村支付體系建設(shè),，引導(dǎo)金融機構(gòu)擴大pos,、atm、crs機在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的布放范圍,，積極推動金融ic卡在農(nóng)村地區(qū),、民生領(lǐng)域的運用，大力推廣網(wǎng)上銀行,、手機銀行業(yè)務(wù),，完善助農(nóng)取款點的布局與服務(wù)功能,，從深度與廣度兩個層面拓展農(nóng)村金融服務(wù)，推動普惠金融真正發(fā)揮效用,，惠及民生,。今年底，按照“簡政放權(quán)”的要求,，支行在市中支和縣政府的支持下，成立了外匯管理服務(wù)中心,，《金融時報》以圖片形式進行了報道,。

（二）優(yōu)化貨幣發(fā)行管理。一是按照“四定”模式（定位社會責(zé)任,、定點監(jiān)控質(zhì)量,、定量調(diào)控結(jié)構(gòu)、定向抓好直投）,，推進無庫縣人民幣“凈化工程”,，打造“安全區(qū)”，取得積極成效,，經(jīng)驗做法在分行《工作簡報》推介,；二是開展小面額人民幣供應(yīng)機制宣傳月活動，向社會公示全縣小面額人民幣網(wǎng)點名單,、地址及兌零預(yù)約,、監(jiān)督電話，并詳細介紹了小面額人民幣供應(yīng)主辦行（網(wǎng)點）的職責(zé)和工作內(nèi)容,，要求各金融機構(gòu)內(nèi)設(shè)立咨詢臺,，安排專人負責(zé)咨詢，并利用lde電子屏,、微信,、助農(nóng)取款點開展小面額人民幣供應(yīng)宣傳。三是做好《零散殘損人民兌換憑證》推廣,、試點工作,，3月底組織各行現(xiàn)金業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)，對各行營業(yè)部殘損幣兌換流程等進行了檢查,，同時征集兌換憑證在使用中存在的問題,，加以整理及時向上級行反饋。四是繼續(xù)開展“反假工作站”,、“農(nóng)村反假貨幣聯(lián)絡(luò)點”工作,，建立人民幣質(zhì)量信息監(jiān)測點。2月,，與縣公安部門聯(lián)合舉行了“全縣反假人民幣宣傳暨經(jīng)濟犯罪宣傳”活動,。繼續(xù)選擇2家金融機構(gòu),、5家企事業(yè)單位作為人民幣流動狀況檢測網(wǎng)點，加強對流通現(xiàn)金的結(jié)構(gòu)和整潔度管理,，提高流通現(xiàn)金質(zhì)量,，規(guī)范現(xiàn)金收支。xx年全縣共收繳假人民幣2242張,，面額193745元,，較上年同期分別增長38、65%和42,、34%,。五是開展“功”反宣幣整治工作。督促各行網(wǎng)點設(shè)立反宣幣收兌登記薄,，開展反宣幣處置業(yè)務(wù)培訓(xùn)與正面宣傳,。截至目前，各行收兌“功”反宣幣195張,，面額1438元,。

（三）優(yōu)化征信管理工作。一是有序開展貸款卡發(fā)放及年檢工作,。共辦理企業(yè)貸款卡83張,，配卡20張，年審247戶,。二是精心組織征信宣傳,。支行制訂了xx年“征信及社會信用體系主題宣傳”活動方案，開展歷時2個月的宣傳活動,?；顒悠陂g共張貼宣傳畫報18張、各網(wǎng)點懸掛橫幅26條,、散發(fā)宣傳資料7000余份,，幫助查詢個人信用報告96份，進行現(xiàn)場講解21次,，接受群眾咨詢160余人次,，效果顯著。三是持續(xù)推進機構(gòu)信用代碼應(yīng)用工作,。采取多種手段,，繼續(xù)做好存量機構(gòu)的發(fā)證工作，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,。xx年,，新發(fā)放機構(gòu)信用代碼證363戶，辦理代碼信息變更10戶,，掛失補辦4戶,。

四,、以教育實踐活動為契機，深入推進作風(fēng)建設(shè)

（一）規(guī)定動作與自選動作相結(jié)合,。按照第二批黨的群眾路線教育實踐活動要求,，支行成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定了實施方案,，在廣大黨員中深入進行宣傳發(fā)動,。先后學(xué)習(xí)了黨的群眾路線、xx大,、習(xí)近平總書記系列重要講話精神,，觀看了《焦裕祿》、《第一書記》等系列影片,，開展了三個層面（一般干部、中層干部,、班子集體）談心活動,，向相關(guān)單位、金融機構(gòu),、干部職工廣泛征求意見,。同時，結(jié)合支行實際,，先后開展了“三色”教育（參觀王震故居的紅色緬懷,、訪貧問苦的白色記憶、參觀金溪廉政教育基地的黑色警示）,；按照“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”的總要求,，在充分梳理干部群眾意見建議的基礎(chǔ)上，按照“衡量尺子嚴,、查找問題準(zhǔn),、原因分析深、整改措施實”的要求,，班子及班子成員,，認真開展對照分析檢查，撰寫剖析材料,，做到“規(guī)定動作”不放松,，“自選動作”有特色，黨員干部覆蓋率達到100%,?；顒又?，組織撰寫各項活動信息、心得體會,、觀后感等材料30余篇,，班子及成員共查找問題84個，提出整改措施72條,。

（二）改進學(xué)風(fēng)與指導(dǎo)實踐相結(jié)合,。利用中心組學(xué)習(xí)、每周一碰頭會,、全行員工大會,，認真學(xué)習(xí)新精神、新理論,、新知識,、新要求，對重大政策理論做到反復(fù)學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會,，實現(xiàn)學(xué)習(xí)常態(tài)化；注重交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗與體會,，開展理論研討與思想交鋒,，促進相互學(xué)習(xí)、相互提高,，提升學(xué)習(xí)效果,，增強運用理論指導(dǎo)實踐的能力與本領(lǐng)。今年,，支行在調(diào)研成果,、對外溝通協(xié)調(diào)等方面，取得了更多進展,，班子成員在分行級（南昌中支）以上刊物上稿17篇,，在處理內(nèi)外部事務(wù)方面，矛盾糾紛明顯減少,。

（三）推進廉政建設(shè)與改進工作作風(fēng)相結(jié)合,。深入開展“學(xué)法規(guī)、守紀律,、轉(zhuǎn)作風(fēng),、正言行”主題教育活動，以及《廉政手冊》學(xué)習(xí)活動,。層層簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè),、案件防范責(zé)任書”、“黨員干部廉政承諾書”,，確保職責(zé)明確,、責(zé)任到人,。按季召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議，分析形勢,，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。認真落實“一崗雙責(zé)”，加強對干部的教育監(jiān)督,，并采取上廉政黨課,，制作廉政警示牌，設(shè)置電腦屏幕廉政警語等方式,，提高全行員工的廉政意識,。同時，進一步修訂《支行黨組議事規(guī)則》,、《民生生活會制度》和《重大事項決策制度》,，大力推行黨務(wù)政務(wù)公開，加強民主管理,，推進陽光操作,，對“三重一大”事項以及涉及群眾切身利益問題，堅持充分協(xié)商,、集體決策、群眾監(jiān)督,，得到全行員工的肯定,。

五、以提升整體素質(zhì)為目標(biāo),，切實推進隊伍建設(shè)

（一）深入開展勞動競賽活動,。認真落實“調(diào)研提升年”活動，專門制定支行“文章信息獎勵辦法”,，根據(jù)職務(wù)級別下達不同的調(diào)研任務(wù),，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，壓擔(dān)子,、提要求,，并完成,，激發(fā)了員工主動參與的熱情。全年共上報文章信息100余篇，報送地方政府各項材料30余篇,，被撫州中支刊物采用31篇，分行（南昌中支）以上級采用31篇,。其中,，《農(nóng)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社按照銀行經(jīng)營模式公開營業(yè)應(yīng)引起重視》獲南昌中支領(lǐng)導(dǎo)批示，“金融調(diào)研大家談”青年征文獲南昌中支三等獎,，《綠色信貸破解“四大難題”》獲市金融學(xué)會優(yōu)秀金融論文二等獎,。積極開展社會管理綜合治理宣傳月,、節(jié)能減排宣傳周知識問答活動，大力開展勞動競賽,，派員參加中支舉辦的會計業(yè)務(wù)知識競賽,、“廉政清風(fēng)伴我行”演講比賽以及迎國慶“愛我中華”詩詞吟誦比賽中分獲團體第一名、個人二,、三等獎,；組織金融系統(tǒng)參加xx縣慶祝國慶65周年大型歌詠比賽榮獲三等獎。

（二）深入開展核心價值觀培育踐行活動,。支行制定了“培育和踐行社會主義核心價值觀三年規(guī)劃”,，并在全行進行了宣傳動員，弘揚核心價值觀,，結(jié)合道德“實踐講堂”,，將優(yōu)秀品德在實踐中展現(xiàn)，納入文明單位創(chuàng)建“細胞工程,，與文明支行,、文明股室創(chuàng)建同步推進。支行成立了志愿者組織,，組織全行員工開展助學(xué)募捐,，共募資4100元，并先后到黎圩養(yǎng)老院開展送溫暖活動,；組織金融系統(tǒng)開展“慈善一日捐”活動,，共募捐款項41040元，其中支行捐款2900元,，通過微愛行動踐行社會主義核心價值理念,；建立了“支行”微信群，促進員工溝通交流,，弘揚“正能量”,，結(jié)合日常的宣傳教育，努力倡導(dǎo)勤儉務(wù)實的作風(fēng),、謙虛勤勉的心態(tài),、敬業(yè)奉獻的精神，引導(dǎo)員工珍惜崗位,、珍惜現(xiàn)在,，做生活清白人、廉潔自覺人和反腐帶頭人,。

（三）深入開展為民服務(wù)活動,。堅持“高效服務(wù)、便民利民”，以窗口部門為重點,，經(jīng)常進行提醒,、督促，進一步改進服務(wù)質(zhì)量,，提升服務(wù)水平,，并以此帶動全行服務(wù)意識、服務(wù)能力的提升,；以“五進”（進學(xué)校,、進商場、進企業(yè),、進農(nóng)村,、進社區(qū)）為主要形式，多次組織金融志愿者開展反假,、征信,、支付結(jié)算、金融消費者權(quán)益保護等金融知識宣傳活動,。重視員工利益訴求,，堅持為員工辦實事、解難事,；主動征求員工意見建議,，對職工提案做到件件有落實，事事有回音,。今年先后開展了員工健康體檢,，修繕了員工食堂、活動室,，整修了辦公大樓和庭院，更換了辦公室空調(diào),，較好地改善了員工工作和生活環(huán)境,；通過組織開展“春節(jié)游園活動”、世界杯競猜,、登山,、氣排球比賽等活動，豐富員工業(yè)余文化生活,。

六,、以保障安全高效為根本，扎實推進內(nèi)控建設(shè)

（一）抓制度完善,。進一步修訂《支行綜合規(guī)章制度》,，重新訂立制度7個，刪除原有制度2個，消除了制度間不銜接,、不一致,，以及“合理不合規(guī)”等問題，進一步規(guī)范了支行辦公程序,。打破固定思維,，按照“固定+浮動”模式，進一步改進績效工資結(jié)余分配暫行辦法,，完善激勵分配機制,。強化日常考勤和突擊檢查,，在下半年實行了指紋考勤制度,，進一步嚴肅考勤紀律，促進支行行風(fēng)行貌,、工作作風(fēng),、勞動紀律的進一步好轉(zhuǎn)。

（二）抓責(zé)任落實,。大力開展案件防控年活動,，借助《中國人民銀行風(fēng)險監(jiān)督管理系統(tǒng)》上線契機，采取“自查自報——-股室評議——-分管領(lǐng)導(dǎo)審簽——-組織審定”,，確認風(fēng)險崗位22個,，風(fēng)險點及風(fēng)險等級191個，層層簽訂《崗位風(fēng)險防范責(zé)任書》,、《案件防范責(zé)任承諾書》,、《計算機安全工作責(zé)任狀》，形成一級抓一級,，層層抓落實,，責(zé)任明確、齊抓共管的格局,。注重應(yīng)急管理工作,，認真執(zhí)行應(yīng)急值班制度、重大事項報告制度,，對可能發(fā)生的暴雨,、高溫等突發(fā)事件，及時進行部署,，排查隱患,，落實責(zé)任，確保安全,。

（三）抓問題整改,。注重安全管理與教育，時刻緊繃“安全弦”，筑牢“風(fēng)險防范墻”,；開展了“三查”回頭看活動,，按照“全面自查、重點抽查”的工作思路,，重點抓好涉錢,、涉物、涉權(quán)的重點領(lǐng)域和重要崗位的風(fēng)險抽查,，對未及時整改的整改,，并根據(jù)責(zé)任大小嚴格實行責(zé)任追究。對支行履行貨幣政策實施效果,、附營資產(chǎn)開展專項審計,，全年專項審計共投入45個工作日，發(fā)現(xiàn)問題11個,，提出意見和建議8條,，全年累計排查風(fēng)險點321個，其中高風(fēng)險點159個,，中風(fēng)險點76個,，低風(fēng)險點75個，通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)測,，各風(fēng)險點控制措施嚴密,，責(zé)任明確，控制情況良好,，較好地發(fā)揮了內(nèi)審監(jiān)督的職能作用,。

今年我們雖然做了大量的工作，取得了一些工作成效,，但與上級行要求及支行履職目標(biāo)相比,，還存在一定的差距。主要體現(xiàn)在：一是工作創(chuàng)新效果不夠明顯,，缺乏真正叫得響的“拳頭產(chǎn)品”,，一些創(chuàng)新項目進度較慢，創(chuàng)新高度,、厚度以及創(chuàng)新效果，都不夠十分理想,；創(chuàng)新思路不寬,，創(chuàng)新項目總體偏少。二是金融調(diào)研層次不夠高,，盡管部分工作被《金融時報》推介,，但有分量、上檔次的調(diào)研材料、經(jīng)驗材料還不多,；三是打造支行文化品牌,，始終保持干部職工強烈的責(zé)任心和昂揚斗志方面，思路有限,，辦法不多,。

2020xx年我支行將認真貫徹上級行會議精神，重點貫徹以下思路：

1,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),。持續(xù)深入開展群眾路線教育，切實解決好干部職工“慵,、懶,、散”問題，通過群眾路線教育實踐活動整改落實,、建章立制,，健全一批作風(fēng)建設(shè)的長效機制和剛性約束。對存在的問題按照“項目化,、時間表,、責(zé)任人”的要求，全面抓好落實,，努力以解決問題的實際成效取信于民,，真正實現(xiàn)機關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)、干部受教育,、群眾得實惠,。

2、狠抓落實,。嚴格制度執(zhí)行,、嚴格責(zé)任落實、嚴格檢查監(jiān)督,、嚴格違規(guī)問責(zé),，切實增強各項政策、決策的執(zhí)行力,、落實力,。徹底消除制度執(zhí)行不到位和檢查督促不到位形成的內(nèi)控風(fēng)險，堅決防范各類業(yè)務(wù)差錯和風(fēng)險隱患,，真正杜絕忽視基礎(chǔ),、好高騖遠、本末倒置,、得不償失的形式主義,。

3、注重履職,。結(jié)合當(dāng)前基層行履職實際,，圍繞群眾密切關(guān)注的“存款保險制度、人民幣利率和匯率市場化改革,、跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算,、差別化住房信貸政策、中小企業(yè)和農(nóng)村信用體系建設(shè),、農(nóng)村支付環(huán)境改善”等熱點問題，深入基層進行調(diào)研走訪和政策宣講,，積極把握金融機構(gòu),、企業(yè)、居民和社會各界金融需求,，進一步完善貨幣政策傳導(dǎo)機制、推動金融改革發(fā)展,、維護金融穩(wěn)定,、拓展金融服務(wù)領(lǐng)域,、提升金融服務(wù)和管理水平等方面的制度和辦法,，為社會提供更為方便、快捷,、安全的金融服務(wù),，推動金融業(yè)更好地服務(wù)社會、服務(wù)民生,。

銀行支行半年工作總結(jié)篇七

xx年對支行來講,，是辛勤耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年,，是開拓創(chuàng)新的一年,，也是理清思路、加快發(fā)展的一年,。在全體員工的共同努力下,，路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難,，團結(jié)一致,，勇于開拓，在堅持規(guī)范經(jīng)營,、防范風(fēng)險的前提下,，以發(fā)展為主線，以利潤為目標(biāo),，以高品質(zhì),、專業(yè)化服務(wù)為手段，積極擴展市場,、創(chuàng)新產(chǎn)品,、培育客戶，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面,、快速增長?，F(xiàn)將xx年工作情況匯報如下：

一、經(jīng)營業(yè)績

1,、負債業(yè)務(wù)：截至11月底,，我行全口徑存款時點達到60978萬元，較年初增長2358萬元,，其中對公存款余額達28614萬元,，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點余額32364萬元,，較年初增長833萬元,。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元,，其中對公存款日均已浮出水面,，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元,；儲蓄存款日均余額為33108萬元,，較年初新增981萬元。

2,、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底,，我行貸款余額為40273萬元，比年初新增萬元,。9月底,，我行向**項目成功營銷4億元貸款，并分別于9月底投放2億元,、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu)，提高了利息收入水平,。同時,，我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績,，分別營銷、兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元,，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。全年累計收息達到634、26萬元,，資產(chǎn)質(zhì)量良好,。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬元，手續(xù)費收入達到6,、6萬元,。

3、中間業(yè)務(wù)：今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認識有了較大的提高,，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道,，積極組織收入，提高收益水平,。截止11月底,，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達172萬元，比去年增速達到215%,。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問收入7,、5萬元，以及國際結(jié)售匯收入2800元,，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間,。代理發(fā)售國債1651萬元，基金1300萬元,，信托280萬元,，各類保險25萬元，理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達到**萬元,。

4,、國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進展。通過營銷**科技,、等有進出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè),，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82、59萬元,，國際結(jié)算量達到71,、71萬元。11月,，經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后,，我行積極行動，對前臺員工進行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn),，懸掛宣傳條幅進行業(yè)務(wù)推介,，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù),，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5,、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù),，減輕前臺壓力，今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo),。截止11月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,，個人網(wǎng)銀273戶,，callcenter簽約287戶，網(wǎng)銀結(jié)算量達到32393萬元,。

6,、其他方面：xx年路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。同時也積極參與支行舉辦的各種活動,，在行慶50周年合唱比賽中,，我行做為牽頭行，積極準(zhǔn)備,，組織有序,，與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績,。

二,、主要工作回顧

1、圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，提高經(jīng)營水平

在xx年的工作中,，路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，以增加收入,、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù),，對每一項產(chǎn)品、每一個客戶進行認真地梳理,，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品,，合理調(diào)配人員，達到提高經(jīng)營水平的目的,。今年,，我行充分認識到省行理財中心的潛力，通過與省分行個人客戶部的多次溝通,，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境,，開通對公高端客戶窗口,，不僅完善了理財中心的功能，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度,，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù),。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升，收到了良好的效果,。

在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中,，我行將對公客戶進行了細分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進行維護,，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進行維護,，要求每天專人統(tǒng)計余額變動，大額進出情況,，并調(diào)查分析原因,，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營銷網(wǎng),，如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理,，客戶經(jīng)理負責(zé)上門走訪維護，并由前臺客戶經(jīng)理進行方便快捷的核算服務(wù),。今年以來客戶經(jīng)理維護的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%,，存款余額增加22%。

在今年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后,，我行對私存款新增不理想。一度回落到年初3xx萬元左右,。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理,，開辟vip客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段,，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶,，從而促進對私業(yè)務(wù)向上增長。同時狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率,，目前由于dcc上線,、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流。

2,、積極推行績效管理,，提高支行管理水平

年初伊始，我行率先推出《績效管理實施方案》,，為每一個中層干部量身定體,，制定了績效管理目標(biāo)、績效管理綜合評估和相應(yīng)的激勵約束辦法，經(jīng)過科學(xué)的推算,，對每一位中層干部所在的崗位不同,，分別進行不同的設(shè)定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定,。通過績效管理的推行,，使中層負責(zé)人的責(zé)、權(quán),、利相匹配,，以鼓舞中層負責(zé)人的工作熱情和主觀能動性。經(jīng)過半年多的運轉(zhuǎn),，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn),。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進行了試運行。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認可,，準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣。

為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性,，5月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應(yīng)的考核辦法,，由于激勵約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力,，積極營銷客戶,，主動承擔(dān)行內(nèi)大客戶的維護工作，我行對公業(yè)務(wù)有了較大的起色,。今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過,，使**科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

3、從嚴把握核算質(zhì)量,，防范資金風(fēng)險

今年,，面對dcc上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,，差錯率較高等情況,，我行從嚴把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量,，積極防范資金風(fēng)險,。通過強化培訓(xùn)、一對一老帶新等方式,，迅速提高核算水平,。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達到了迅速的提升,。同時,，在人員相對緊張的情況下，將b級柜員崗位后撤,，做好全行后臺稽核工作,，從嚴把關(guān)，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高,。

4,、強化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),。

今年,，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中,，讓全行員工得到良好的教育,，成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的所需人才。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開：1）積極組織員工參加上級行培訓(xùn),，全年參訓(xùn)132人次,，是力度的一年。特別是支行在人員短缺,、業(yè)務(wù)繁忙情況下,，克服重重困難，讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí),。2）,、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn)。專項制定學(xué)習(xí)計劃,，每周安排2個晚上培訓(xùn),。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式，如每次由3名員工做講師進行背課,，使每個人既是學(xué)生又是講師,，收到了很好的效果。3）,、加大對客戶經(jīng)理,、中層負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn),。組織讀書活動,，推薦《細節(jié)決定成敗》、《成功人士的七個習(xí)慣》等優(yōu)秀書目,，開展讀后感想座談,，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高,。

5、把安全防范溶入日常管理,，防微杜漸,，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是第一要事,。對外我行密切關(guān)注社會形式,，嚴防不法分子的侵害。從早接款晚送款,，到出入通勤門,，我行都制訂了嚴格的規(guī)章制度，并督促每一個員工遵照執(zhí)行,。做到人人熟悉防搶預(yù)案,，定期演習(xí)。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書,，員工思想動態(tài)調(diào)查報告,。設(shè)立專職稽核員，對帳務(wù)全程監(jiān)控,，并制訂核算差錯處罰辦法，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀現(xiàn)象,。今年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人,，消滅隱患30多起,，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展,。

6、工會把“家園文化”深入推廣,，團隊凝聚力越來越強,。

今年工會注意“家園文化”建設(shè)，給每一位過生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕,。同時組織員工參加了合唱,、跳繩、乒乓球,、籃球運動，豐富員工業(yè)余生活,。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的合唱團，經(jīng)過精心排練,，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名，使支行團隊凝聚力空前加強,，員工踴躍參與團隊活動。

三,、存在的問題

1,、前臺服務(wù)存在差距,，客戶投訴時有發(fā)生,。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起，嚴重影響了我行的信譽,。

2,、客戶經(jīng)理隊伍有待于加大。現(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護了對公客戶,，如果加上對私客戶維護,，顯然人力不足。

3,、對公,、對私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實不到位，需要樹立全員營銷理念,，以推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。

4、網(wǎng)銀,、電話銀行簽約推廣力度不大,，柜面客戶排隊的壓力依然很大。

四,、xx年工作規(guī)劃

xx年發(fā)展思路：以學(xué)習(xí)《決定》為發(fā)展契機,，圍繞增強價值創(chuàng)造能力，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力,，積極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展,，堅持走高端路線，創(chuàng)新經(jīng)營,，規(guī)范發(fā)展,，防范風(fēng)險。

1,、指標(biāo)規(guī)劃：對公日均新增3000萬元,，儲蓄日均新增xx萬元，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破,，實現(xiàn)180萬元,；儲蓄存款爭取突破4億元,。國際業(yè)務(wù)、電子銀行,、客戶拓展指標(biāo)爭取完成金水支行下達的任務(wù),。

2、繼續(xù)推進績效管理,，促進全行經(jīng)營績效的全面提高,。

3、擴充經(jīng)營人員隊伍,，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位,，從核算主導(dǎo)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化。

4,、會計達標(biāo)通過一級驗收,。

5、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，使每個員工適應(yīng)業(yè)務(wù)大綜合的需要,。

6、加大網(wǎng)銀,、電話銀行的營銷力度,，全面提升我行服務(wù)手段，限度減輕柜面壓力,。

銀行支行半年工作總結(jié)篇八

回顧一年來的工作,，在上級行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能奮力拼搏,，務(wù)實創(chuàng)新,，圍繞全行中心工作，深化會計改革,，狠抓基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范業(yè)務(wù)操作,，強化監(jiān)督職能,，加強人員管理和培訓(xùn)，增強風(fēng)險防范能力,，圓滿完成了全年各項工作任務(wù),。--支行的會計工作有了全面提高，受到上級行和支行的肯定,，現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

思想方面

本人思想品德好,，上進心較強，自20--年起開始接受黨組織的考驗,，定期向黨組織做匯報,。對自己嚴格要求,，廉潔自律，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)及同事,，團隊精神強,，組織協(xié)調(diào)能力也較強。不計較個人得失,，敬業(yè)精神強,。

學(xué)習(xí)方面

本人能吃苦耐勞勤奮好學(xué)，能全面掌握--支行所有柜面業(yè)務(wù)知識,。在20--年參加了省行dcc講師團培訓(xùn)班,，被省行評為優(yōu)秀學(xué)員。學(xué)成后與其他三位共同完成了婁底分行柜面人員的全員培訓(xùn)工作,。為dcc系統(tǒng)的順利上線做出了應(yīng)有的貢獻,。個人獲得省行數(shù)據(jù)集中工程推廣項目貢獻獎。利用業(yè)余時間不斷給自已充電,，參加了20--年11月國際注冊內(nèi)部審計師資格考試,。

工作方面

做為管理者，能與支行負責(zé)人一起奮力拼搏,，務(wù)實創(chuàng)新,，圍繞全行中心工作，深化會計改革,，狠抓基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強化監(jiān)督職能,，加強人員管理和培訓(xùn),，增強風(fēng)險防范能力，圓滿完成了全年各項工作任務(wù),。用心管理,，進行人性管理，并與支行領(lǐng)導(dǎo)達成共識：業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防范的最終目標(biāo)都是一致的,，規(guī)范經(jīng)營是基礎(chǔ),，均是為了建行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。使--支行圓滿地完成了各項任務(wù),。20--年度安全行建設(shè)綜合考核中被市分行確認為15個a類行之一,，考評分為97。7分,，名列第一,。會計基礎(chǔ)工作等級被市分行確認為8個二級等級行之一。在市分行20--年11月至20--年3月開展的“抓服務(wù),、樹形象,、促營銷”的柜面服務(wù)競賽活動中獲得二等獎,。具體如下：

一、會計核算方面

1,、委派會計主管能認真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和建行各項財務(wù)會計規(guī)章制度及操作流程,，正確組織會計核算，對重要會計事項進行審批,、授權(quán),、簽字，在全行員工的努力下,，順利完成了全年儲蓄,、會計、外幣,、信用卡,、房信業(yè)務(wù)的核算工作。

2,、狠抓會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化工作,，督促網(wǎng)點按《會計基礎(chǔ)工作等級驗收評分標(biāo)準(zhǔn)》逐項檢查落實。

為順利實現(xiàn)升二級目標(biāo),，--支行多次組織柜面人員學(xué)習(xí)《會計基礎(chǔ)工作等級驗收評分標(biāo)準(zhǔn)》,、《會計基礎(chǔ)工作等級單位驗收程序》，以強化柜面人員會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化及升級意識,，并組織柜面人員加班加點整改存在的問題,，還多次組織柜面人員進行了點鈔考試和柜面服務(wù)基礎(chǔ)知識考試，最后對照《會計基礎(chǔ)工作等級驗收評分標(biāo)準(zhǔn)》自評分為90分,，并及時向上級行報送了關(guān)于達標(biāo)升級的材料,。四季度經(jīng)分行會計結(jié)算部檢查驗收，會計基礎(chǔ)工作達二級,。

二,、會計內(nèi)控方面

委派會計主管負責(zé)組織會計檢查及日常查庫工作，每旬查庫一次,，每月全面檢查一次,，對稽核工作進行日常檢查、指導(dǎo),。重點加強以下四方面的管理：

(1)加強授權(quán)管理,。督促網(wǎng)點負責(zé)人,、業(yè)務(wù)主管嚴格按照會計制度的規(guī)定,，做好對重要會計業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的授權(quán)工作，必須先對業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進行嚴格審核,，再進行授權(quán)或簽字,。加強授權(quán)卡及操作密碼的管理,，定期修改密碼，防止授權(quán)卡被盜用或借給他人使用,、密碼失密等現(xiàn)象的發(fā)生,。

(2)加強對現(xiàn)金、重要單證的管理,。落實日終綜合員核對每個柜員的現(xiàn)金及重要單證并雙人上鎖,、尾箱雙人接送、交接,、異?，F(xiàn)金支付進行嚴格審批、報備等規(guī)章制度,。

(3)加強對單位定期存款,，保證金存款，承兌匯票,，銀行匯票的核對和監(jiān)控,。

(4)加強對重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)的控制,。如銀承,、承兌、貼現(xiàn),、個貸,、資金掛帳等業(yè)務(wù)的管理，嚴格執(zhí)行雙人折角驗印制度,。

(5)加強自助設(shè)備的管理,。堅持每日雙人清機制度，及時處理長短款,，隨時排除設(shè)備故障,，確保設(shè)備運行率達95%以上。

三,、柜面人員方面

1,、為切實提高提高會計人員的工作積極性，增強會計人員遵章守規(guī),、按規(guī)操作的自覺性,，解決會計核算管理、內(nèi)部控制過程中的有章不循,、違章操作現(xiàn)象屢禁不止的發(fā)生,，年初--支行制定了《會計人員核算質(zhì)量考核辦法》，后分行又先后下發(fā)了《婁底市分行會計核算質(zhì)量績效考核標(biāo)準(zhǔn)》和《婁底市分行柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《婁底市分行員工違規(guī)行為積分管理辦法》,，--支行也相應(yīng)制定了《--支行績效考核辦法》,、《--支行員工業(yè)務(wù)量考核辦法》等。--支行嚴格按以上文件要求按月對柜面人員工作質(zhì)量進行考核,、通報,。

2、根據(jù)建婁函〔20--〕301號《關(guān)于營業(yè)網(wǎng)點推行彈性工作制有關(guān)事項的通知》精神,，為提高柜面工作效率,，拓展網(wǎng)點容納客戶能力，提高柜面服務(wù)質(zhì)量,，貫徹落實“以客戶為中心”的服務(wù)理念,，市分行決定在各營業(yè)網(wǎng)點推行彈性工作制。我行嚴格執(zhí)行,，通過推行彈性工作制,，打破傳統(tǒng)的倒班模式，根據(jù)業(yè)務(wù)量的高低分布情況,，靈活調(diào)整窗口設(shè)置,，挖掘柜面人員的工作潛力，增強營業(yè)窗口的服務(wù)能力,，減緩客戶排隊現(xiàn)象,，業(yè)務(wù)高峰期，我行對外窗口由8組增開到了11組,，為我行業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保證,。

四、高度重視,、明確責(zé)任,、全力以赴、圓滿完成dcc上線工作

今年的dcc上線工作,，是壓倒一切的工作,。尤其是第一、二季度,，是dcc業(yè)務(wù)摸擬演練及上線切換的關(guān)鍵時期,。為確保萬無一失、確保成功切換,、確保按時開門,，我行的具體措施有：

1、1—2月份,，腳踏實地地做好城綜網(wǎng)數(shù)據(jù)清理,、補錄、核對工作，我行加班加點,，共補錄客戶信息近1500多條,，為客戶信息的準(zhǔn)確轉(zhuǎn)換打下了基礎(chǔ),。

2,、一季度，我行合理安排當(dāng)班柜員,，有21名柜員先后參加了dcc培訓(xùn)班,，其中有2名柜員被評為優(yōu)秀學(xué)員。培訓(xùn)完成后又為聯(lián)機培訓(xùn)制定了切實可行的學(xué)習(xí)計劃,，從三月份開始每個晚上進行聯(lián)機操作,，利用實踐來消化封閉式培訓(xùn)中的理論知識,，全體員工全面完成市行下達的聯(lián)機考試和考核要求,。

3、我行深刻理解抓好全員摸擬演練的重要性,，召開全體人員思想動員會,，要求每一位員工要全力以赴打好摸擬演練仗,。結(jié)果是比較圓滿的，不僅保質(zhì)保量地完成了六輪演練工作,，而且演練考核名列茅,，其中第三、四輪我行演練的交易量和交易代碼獲得全省第一,。

4,、提前做好客戶的通知工作，5月15日前將《告客戶書》送達客戶,，為平穩(wěn)上線奠定了基礎(chǔ),。

五、開展全行柜面服務(wù)大比拼勞動競賽活動,。

根據(jù)建婁函[20--]181號“關(guān)于開展全行柜面服務(wù)大比拼勞動競賽活動的通知”精神,，8月1日至11月中旬在全行范圍內(nèi)開展開以“提高員工技能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主題的全行柜面服務(wù)大比拼勞動競賽活動,。通過參加該活動,，達到調(diào)動廣大員工的積極性，從強化員工的操作技能和服務(wù)水平入手,，全面提高柜面服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效率和服務(wù)品質(zhì)，提升核心競爭力,，促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展的目的,。

8月份我行根據(jù)競賽活動方案精心組織和安排，狠抓培訓(xùn)，全面提高營銷知識,、業(yè)務(wù)知識和操作技能,。首先，全面培訓(xùn),，擴大員工的知識面,。我行一共組織了5次集中培訓(xùn)，內(nèi)容有會計業(yè)務(wù),、服務(wù)禮儀,、dcc系統(tǒng)交易代碼、點鈔,、柜面服務(wù)技巧和營銷知識等,。其次進行強化訓(xùn)練，使大部分員工的計算機操作和點鈔速度明顯提高,，辦理業(yè)務(wù)的速度明顯加快,，縮短客戶等候時間，切實提高柜面服務(wù)效率,。最后,，對所有員工進行了全面測試，進行全面比拼,，提升柜面人員綜合素質(zhì),。通過這次培訓(xùn)，強化了員工的產(chǎn)品營銷技能,、柜面交易業(yè)務(wù)技能和計算機操作技能,。我行制定了柜面服務(wù)工作實施方案和細則、以及柜面服務(wù)監(jiān)督方案,、設(shè)立了客戶投訴意見簿,，對服務(wù)場所、服務(wù)形象,、語言規(guī)范,、服務(wù)檢查都落實到細處。

總之,，從意見簿中看到客戶的肯定多了,，一流的設(shè)備、一流的服務(wù),，文明用語,、微笑服務(wù)已逐漸成自然，沒有發(fā)生一起有效投訴,。并在市分行20--年11月至20--年3月開展的“抓服務(wù),、樹形象,、促營銷”的柜面服務(wù)競賽活動中獲得二等獎，這些都標(biāo)志著我行柜面業(yè)務(wù)已上了一個新臺階,。

銀行支行半年工作總結(jié)篇九

上半年，我行認真貫徹市分行20xx年工作會議精神,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，進一步深化改革，加強員工隊伍建設(shè),，強化內(nèi)控和風(fēng)險管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實,，確保了我行20xx年上半年各項指標(biāo)的穩(wěn)健運行,，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一,、各項指標(biāo)完成情況

今年上半年受市場和授信政策等因素影響,，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,。

1,、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯,。6月末,，各項人民幣存款余額為××萬元,，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款計劃的×,。其中人民幣對私存款余額達到××萬元,，余額新增××萬元,，完成市分行計劃的×。;對公存款余額達到××萬元,，余額新增××萬元,，完成市分行計劃的×;金融機構(gòu)存款余額××萬元,，新增××萬元,，完成市分行計劃的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響,，較年初負增長×萬美元,。

2,、授信業(yè)務(wù)總量略有回落，不良貸款比重大幅下降,。6月x日,，人民幣貸款余額為××萬元，較年初減少××萬元,，其中零售貸款減少××萬元;公司貸款較年初減少××萬元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬元,。通過大力催收，收回××有限公司逾期貸款××萬元,、零售不良貸款××萬元,，我行不良貸款率由年初的×降至×。

二,、上半年主要工作回顧,。

(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設(shè),，充分調(diào)動員工工作積極性,增強員工組織歸屬感,，努力打造團結(jié)、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體,。今年來，支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓,，自始至終堅持以人為本,，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事,，理順了人氣,，凝聚了人心。

(二)堅持以市場為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品營銷和個性化服務(wù)為手段,，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。一是改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營銷模式,，加大了對私存款營銷和對網(wǎng)點管理的工作力度。二是改革營銷模式,，變一線網(wǎng)點人員單打獨斗,、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動、鋪天蓋地,、轟炸式的全員營銷,。三是抓客戶群體的建設(shè)，通過各種途徑,，鞏固老客戶,，爭攬新客戶,，侵吞、蠶食他行重點客戶,，我們的客戶群體正在逐步擴大,，使得對公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲備了深厚的客戶資源。四是加大對票據(jù)業(yè)務(wù)的營銷力度,，廣辟票據(jù)渠道,，初步形成了一定規(guī)模的客戶群，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道,。

(三)堅持依法合規(guī)經(jīng)營,，進一步強化內(nèi)部管理，確保

安全無事故,。今年是郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵年,，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動，為迅速扭轉(zhuǎn)該局面,，支行一方面通過耐心細致的思想政治工作,，積極主動地宣傳股改,，及時引導(dǎo)員工走出思想認識上的誤區(qū),，另一方面始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內(nèi)部管理,，加大對風(fēng)險點的檢查督導(dǎo),，確保了各項業(yè)務(wù)的健康平穩(wěn)運行。

三,、下半年的工作意見

今年上半年,，我行各項業(yè)務(wù)工作都取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營效益也得到了大幅提高,，的確令人欣喜,，但我們在享受勝利的喜悅的同時也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)，因此我們必須鼓足干勁,，堅定信念,，以開展“效能風(fēng)暴”行動為契機，圍繞年初制定的工作目標(biāo)和措施,，狠抓落實,。堅持從嚴治行、加大市場拓展力度,，促使下半年全行各項工作健康發(fā)展,，各項業(yè)務(wù)狀況進一步改善，經(jīng)營效益得以明顯提高,。

下半年我們的工作重點：

一是積極穩(wěn)妥地推進人力資源的改革,，初步建立一個符合股份制銀行內(nèi)在運作機制的人力資源管理機制和績效考核機制,。抓好隊伍建設(shè)，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感,。

二是進一步加大營銷客戶,、服務(wù)客戶的工作力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果,，盡最大努力全面完成

全年的目標(biāo)任務(wù),。

三是積極主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出矛盾，在業(yè)務(wù)和效益發(fā)展的同時,，實現(xiàn)員工收入的同步穩(wěn)定增長,。

四是進一步強化內(nèi)部管理，落實安全制度,，抓好反腐防案工作,，保障各項工作的健康運行。

銀行支行半年工作總結(jié)篇十

20xx年年,，支行立足省行20xx年“穩(wěn)收益,、穩(wěn)市場、穩(wěn)質(zhì)量”的工作主旨和總行內(nèi)生動力機制要求,，堅持“擴客戶,、調(diào)結(jié)構(gòu)、提收益,、控風(fēng)險”的工作方針,，以存款發(fā)展為綱，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為目,，以穩(wěn)中求質(zhì)為工作總目標(biāo),，加快業(yè)務(wù)拓展，深化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢,，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，內(nèi)部管理不斷優(yōu)化,，較好地完成了各項經(jīng)營管理目標(biāo),。

一、20xx年年核心指標(biāo)完成情況,。

截至20xx年10月30日,，支行實現(xiàn)撥備前利潤13022萬元，總量排名第二,，較上年同期增長2064萬元,，增幅為18.84%，同比變動幅度排名第五,，較上月下降一位,，超過南昌地區(qū)十二家直屬支行平均增幅7.97個百分點,，超過全轄平均水平11.26個百分點。

實現(xiàn)凈利潤9717萬元,總量排名第二,，較上年同期增長2558萬元,，同比增幅35.74%，同比變動幅度排名第六,，超南昌地區(qū)平均增幅4.73個百分點,，完成20xx年凈利潤最低目標(biāo)9039萬元的107.5%，完成率排名第一,。人均凈利潤81.66萬,，排名第二。

實現(xiàn)凈收入17071萬元,，總量排名第二,，較上年同期增長2629萬元，增幅為18.21%,，同比變動幅度排名第五,，超過南昌地區(qū)平均增幅4.99個百分點，超過全轄平均水平11.6個百分點,。其中：存貸款利差收入15233萬元,，較上年同期增長462萬元,同比增幅3.13%。金融機構(gòu)利差收入-2056萬元,，較上年同期增長1400萬元,。非利息凈收入3855萬元，總量排名第一,，較上年同期增長783萬元，增幅25.49%,，進步度排名第七,，占南昌地區(qū)四大行市場份額的2.13%，較上年末提升0.33個百分點,，份額變化排名第一,。中間業(yè)務(wù)收入全轄貢獻度為4.02%，較上年末提升1.12個百分點,，變動幅度排名第一,。

截至20xx年11月30日，支行人民幣各項存款較上年新增70939萬元,，計劃完成率為145.73%,，在省行本級排名第一，其中人民幣個人存款較上年新增27513萬元,，計劃完成率達107.14%,，在省行本級排名第一;人民幣公司存款較上年末新增43426萬元,計劃完成率為188.81%,，在省行本級排名第二;

截至20xx年10月30日，支行公司有效客戶數(shù)為466戶,，總量貢獻度為11.56%;較上年末新增72戶,，完成全年計劃任務(wù)數(shù)的72%，計劃完成率排名位居南昌地區(qū)第1位,。單位銀行結(jié)算賬戶數(shù)為2074戶,，總量貢獻度為8.98%;較上年末新增326戶，新增貢獻度為12.35%,，完成全年計劃數(shù)的97.3%,，位居南昌地區(qū)第1位。小企業(yè)授信客戶數(shù)55戶,，貢獻度為14.95%;較年初新增3戶,，完成省行計劃任務(wù)數(shù)的14.3%，位居南昌地區(qū)第7位,。截至本月,，支行個人有效客戶數(shù)為147783,總量貢獻度為10.76%，完成全年9074任務(wù)數(shù)的312.38%,排名第一,。

二,、20xx年年工作的主要措施

20xx年，支行緊緊圍繞省分行績效考核指揮棒抓好四個工作重點：一是抓存款,，努力實現(xiàn)核心存款的增長,、市場競爭力的提升;二是提收益，注重凈息差,、資本的回報;三是控風(fēng)險,，確保支行持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展;四是重轉(zhuǎn)型,，對客戶、渠道,、經(jīng)營管理等指標(biāo)的考核,，從考核過程向考核結(jié)果轉(zhuǎn)變，以行政事業(yè)存款,、中小企業(yè)貸款,、非利息收入、電子渠道替代為立足點,，推動存款,、貸款、中收渠道管理的轉(zhuǎn)型。主要通過以下幾項措施實現(xiàn)以上工作目標(biāo)：銀行支行工作總結(jié)1.力促存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長,。

支行始終堅持存款為先的核心地位,，要求全體管理者強化守土意識，認真履職,，加大存款攻堅力度,，加大問責(zé)力度，做好負債業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)固工作,。充分了解客戶需求,，加強信息交流溝通，把握支行所處區(qū)域經(jīng)濟大發(fā)展的機遇,，拓寬業(yè)務(wù)思路范疇,，以靈活的機制、精

細的客戶分層管理維護老客戶,、鎖定新目標(biāo),。

2.著力調(diào)整資產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

支行堅持以降低經(jīng)濟資本占用,、提高收益水平和盈利能力,、提高抗風(fēng)險能力、更好地滿足客戶需求為目標(biāo),，切實抓好資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、負債結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu),、客戶結(jié)構(gòu),、資源配臵結(jié)構(gòu)。大力推進客戶和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，適度降低對少數(shù)大客戶的依存度和行業(yè)授信的集中度,。依托新興行業(yè)客戶的拓展，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu);依托新模式授信客戶拓展,，提高收益水平,。

在當(dāng)前自身資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展困難遲緩的情況下，把中型授信客戶營銷擺在更加突出的位臵,，作為當(dāng)前授信拓展的中心工作之一，以強烈地危機意識,，抓住機遇,，克難攻關(guān)，進中求快,。對授信項目按清單一個一個地全力打拼,，決不丟掉項目，做到具體推進計劃目標(biāo),，責(zé)任到人到戶和到周到日;對已有條件的項目要確保及時提款到位,，以促進公司授信業(yè)務(wù)的穩(wěn)定持續(xù)增長,，通過加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，提高客戶關(guān)系管理能力來保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)投放目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.努力推動中間業(yè)務(wù)發(fā)展。

支行公司板塊合理分配、利用授信資源，重點支持發(fā)展迅速,、綜合收益高,、利率上浮、占用經(jīng)濟資本少的貸款;合理規(guī)避貸款規(guī)模日趨緊張的形勢,，合規(guī)運用投行產(chǎn)品，利用市場外資金;重點放在投行業(yè)務(wù)等創(chuàng)新產(chǎn)品上;個金板塊大力拓展中高端客戶,強化公私聯(lián)動,加強產(chǎn)品組合,正確認識不足和積極對待困難,，正確處理好存款和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)“平推”的關(guān)系,，強化對重點產(chǎn)品特別是對新產(chǎn)品的培訓(xùn)和銷售力度;特別是要充分利用各種競賽活動和資源配臵優(yōu)化的良好機制平臺,，保持隊伍高漲地戰(zhàn)斗激情和壓力,，做好個金重點產(chǎn)品的銷售提增，以優(yōu)勢和特色拓展新的業(yè)務(wù)增長點,實現(xiàn)個金中間業(yè)務(wù)收入來源多元化。

4.強化風(fēng)險管理提升內(nèi)控水平,。

一是堅持風(fēng)險“零容忍”,，防控力度大。支行樹立“違規(guī)就是風(fēng)險,、

合規(guī)就是效益,、安全就是貢獻”的科學(xué)理念,，帶動全行端正內(nèi)控工作態(tài)度,，提高內(nèi)控管理的針對性,。提出“不做表面做內(nèi)在，不做無效做實效”的要求,，嚴密把控內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險,，確保業(yè)務(wù)增長和內(nèi)控發(fā)展的雙贏,。一是從“員工行為管理年”、“基層機構(gòu)案防達標(biāo)活動”抓起，通過開展專門的全行員工案防專題培訓(xùn)，從意識上,、思想上使全體員工認識到作為中行員工應(yīng)具備的基本職業(yè)道德,。二是以“防范非法集資宣教活動”為抓手,，針對社會上民間借貸、違規(guī)擔(dān)保和非法集資有所抬頭的跡象,，我行在支行大小會議上反復(fù)向員工剖析民間借貸,、違規(guī)擔(dān)保和非法集資活動的特點、形式及危害,，進而提高全員的防范意識和反欺詐能力,。三是“案件風(fēng)險排查工作”載體,，強化業(yè)務(wù)真實性、強化客戶資金管理,、強化貿(mào)易融資等重點產(chǎn)品管理、強化客戶經(jīng)理風(fēng)險管控責(zé)任,、強化定期盤存等風(fēng)險預(yù)警措施，切實抓好信用風(fēng)險管控,。嚴控新增貸款不良發(fā)生,，早識別、早評估,、早應(yīng)對，有效化解潛在風(fēng)險,。

二是堅持風(fēng)險“全覆蓋”,，責(zé)任落實好。支行十分注重加強對干部員工的教育監(jiān)督,，認真做好業(yè)務(wù)品種,、業(yè)務(wù)流程、員工隊伍,、操作節(jié)點的風(fēng)險“全覆蓋”,。首先是明確崗位職責(zé)。強化內(nèi)控管理崗位責(zé)任制度,，細化各層級管理人員,、前臺柜員、業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控工作責(zé),、權(quán),、利，做到有效分工,，有效管理,。通過專題會議，明確主管人員對于案防工作必須保持敏感性,、主動性,，敢抓敢管,，將業(yè)務(wù)差錯、業(yè)務(wù)風(fēng)險與員工隊伍結(jié)合起來,，必須業(yè)務(wù)發(fā)展及內(nèi)控防案兩手都要硬,。

5.深化轉(zhuǎn)型提升網(wǎng)點效能。

支行今年進一步順應(yīng)**地區(qū)發(fā)展趨勢,，拓展有人網(wǎng)點和離行式自助渠道,。經(jīng)過長期大量的工作，順利完成金融大街支行跨地區(qū)遷址開業(yè)工作,，梳理了一套完成了營業(yè)網(wǎng)點跨區(qū)域遷址工作流程,，并在年末啟動了華南城支行裝修工作;通過關(guān)閉、遷址,、升格完成了6處低產(chǎn)離行式自助服務(wù)點的渠道整合,，完成了所有未辦理安全許可證的自助

設(shè)備的安保整改工作。進一步優(yōu)化了我行的網(wǎng)點布局,，擴大了我行機構(gòu)的輻射范圍,，提升了渠道服務(wù)效能。支行立足經(jīng)開區(qū)支行轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)深入推進網(wǎng)點對公轉(zhuǎn)型,，豐和大道支行、紅角洲支行作為全省重點轉(zhuǎn)型試點網(wǎng)點的工作也取得重要突破,。本部總體配臵相應(yīng)資源,，將部分授信客戶對公對私的業(yè)務(wù)需求與客戶經(jīng)理進行捆綁，以公私聯(lián)動為契機帶動網(wǎng)點對公轉(zhuǎn)型升級,。雖然目前要實現(xiàn)網(wǎng)點產(chǎn)品全覆蓋,，產(chǎn)能大提升還有一段較長的過程，但是要求各網(wǎng)點要主動確立20億,、10億的存款余額作為未來兩到三年的拓展目標(biāo),，實行支行行領(lǐng)導(dǎo)掛點制，公司,、個金強化條線指導(dǎo),、幫扶、督促各網(wǎng)點圍繞績效考核發(fā)展業(yè)務(wù),主動提升網(wǎng)點自身的營銷能力,、強化產(chǎn)品的靈活運用,，突出重點，注重效益,，做好基礎(chǔ),，提高效益、提高效率，實現(xiàn)網(wǎng)點產(chǎn)能的真正提升,。

6.強化績效考核激活內(nèi)生動力,。

支行認真做好績效管理工作，制定下發(fā)20xx年度績效考核指標(biāo)評價表,，進一步規(guī)范對本部部門及營業(yè)網(wǎng)點績效管理,，真實反映和客觀評價經(jīng)營管理績效現(xiàn)狀，激發(fā)員工工作主動性,，增強內(nèi)生動力,，有效提高經(jīng)營管理水平。在對部門績效管理中,，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營目標(biāo)和工作重點，有效傳導(dǎo)績效考核導(dǎo)向,，突出以效益為中心,，引導(dǎo)各部門加強條線指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量,，完成工作目標(biāo);同時,，逐步落實部門員工分層分類的考核評價與激勵約束辦法，引導(dǎo)部門做好員工的績效考核過程管理與考核激勵,，調(diào)動部門員工積極履行職能，實現(xiàn)爭先進位,。

支行將績效考核指標(biāo)設(shè)臵保持與省分行戰(zhàn)略導(dǎo)向一致,，精簡考核指標(biāo)，合理設(shè)臵,，確定考核重點;突出以效益為中心,，強調(diào)利潤、核心存款和資產(chǎn)質(zhì)量考核三項核心指標(biāo);調(diào)整產(chǎn)品,、客戶基礎(chǔ)類指標(biāo)設(shè)臵;推進電子渠道金融類交易遷移,，優(yōu)化網(wǎng)點人員結(jié)構(gòu)，提高網(wǎng)點金融產(chǎn)品銷售能力;加強激勵約束,，將資源配臵與核心績效掛鉤;逐步

落實員工分層分類的考核評價與激勵約束辦法,，實現(xiàn)市場競爭力的提升。

7.重視員工隊伍素質(zhì)提高,。

支行一方面強化隊伍管理,，嚴格勞動紀律，強化各項規(guī)章制度的執(zhí)行,，體現(xiàn)支行員工的良好風(fēng)貌,，倡導(dǎo)積極向上的工作狀態(tài)，以加強問責(zé)、嚴處違規(guī),、全員掛鉤為手段,，以“案件風(fēng)險排查工作”和“員工行為管理年”為載體，加強操作風(fēng)險治理,，切實防范案件發(fā)生,。另一方面搞好員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),。促進支行青年員工加快成長,，積極參加各項業(yè)務(wù)考試，勤練技能,，爭取多項技術(shù)能手,，盡快成才，并通過學(xué)習(xí)推動服務(wù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新,，強調(diào)學(xué)以致用，提升學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化,。

三,、經(jīng)營發(fā)展中的不足與困難

1.公司金融板塊方面：一是存款基礎(chǔ)不夠扎實;二是公司貸款遭遇瓶頸;三是中小企業(yè)客戶數(shù)增長欠佳;四是網(wǎng)點效能有待提升，隊伍建設(shè)有待加強,。

2.個人金融板塊方面：一是個人存款穩(wěn)存增存難度增大;二是基礎(chǔ)客戶發(fā)展仍需加強;三是個金板塊中收貢獻度有待提高,。

3.財務(wù)預(yù)算指標(biāo)完成方面：一是新增貸存比要求，制約我行生息資產(chǎn)發(fā)展;二是利率下降影響利息收入;三是非生息資產(chǎn)收入影響凈收入;四是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作形成費用預(yù)算缺口,。

四,、20xx年主要工作思路

20xx年是我行實施內(nèi)生動力機制的起步年，20xx年將是支行以內(nèi)生動力機制提升軟實力的“元年”,，支行將進一步加強對同業(yè),、對市場、對客戶,、對自身的研究,，尋找和梳理我行的優(yōu)勢和不足，其次是針對我行的優(yōu)勢和不足進一步轉(zhuǎn)型變革,，在管理架構(gòu),、業(yè)務(wù)流程、客戶營銷模式,、員工隊伍建設(shè),、獎懲機制、產(chǎn)品創(chuàng)新與組合等方面進行大膽探索和突破,，以存款業(yè)務(wù)為重點,，以授信業(yè)務(wù)為支柱,，以提升

收益為核心，以增強市場攻擊力為目標(biāo),，進一步強化精細管理,、轉(zhuǎn)型發(fā)展、風(fēng)險防控,、隊伍建設(shè),，實現(xiàn)績效發(fā)展新突破。

一是迅速對接,，加快重點產(chǎn)品敘做,，拉動存款業(yè)務(wù)發(fā)展。堅持存款立行,，抓存款上堅持保持高壓態(tài)勢,，下大力氣突破，鞏固老陣地,，拓展新版圖,。實施菜單式跟進營銷，全行抓行政事業(yè)單位存款,，班子成員要率先垂范,。重點做好政府職能部門、行政事業(yè)單位,、大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)等目標(biāo)客戶的源頭營銷,，并派專人跟蹤落實，提高營銷成效,。公司條線要加強大客戶維護,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，深化業(yè)務(wù)創(chuàng)新,，開辟存款增長的新渠道、新空間;個金條線要深挖產(chǎn)品,、渠道和客戶潛力,，全行員工要調(diào)動一切資源積極做貢獻，打破和擴大營銷缺口,。個人存款就機構(gòu),、人員、完成時間進度等各維度抓好日常銷控管理,，沒有日常管理就很容易陷入強力沖刺強力回落的怪圈,。我行就重要節(jié)點制定了各營業(yè)機構(gòu)的銷控目標(biāo)，每日通報,，每日點評,，并指導(dǎo)網(wǎng)點用好七天通知、智能通等產(chǎn)品，鎖定客戶資金,。公司存款通過重點業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)產(chǎn)品來帶動存款業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時更加重視投行業(yè)務(wù),，加大公司產(chǎn)品創(chuàng)新力度,。投行產(chǎn)品不僅能解決規(guī)模問題、定價問題,，更是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新路徑,，不僅帶來大額公司存款沉淀，還可實現(xiàn)良好收益,。

二是精細管理,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推進授信業(yè)務(wù)發(fā)展,。內(nèi)生動力機制的目標(biāo)是促進各行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、做大業(yè)務(wù)規(guī)模,，提升整體效益,。其中貸款調(diào)整是主攻方向。20xx年,，我行將積極調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),，優(yōu)先保障中、小,、微型企業(yè)的授信需求,，進一步提高貸款定價水平，確保貸款規(guī)模用早用足,，盡快充實和加強有效項目儲備,，盡快將項目儲備釋放為現(xiàn)實效益，個人授信要從“住房貸款為主”向定價水平高,、綜合收益好,、帶動能力強的“經(jīng)營類貸款”和“微貸”轉(zhuǎn)變?？傊獙⒂邢薜男刨J資源用于綜合效益高,，資本占用少的項目，在發(fā)展中實現(xiàn)貸款結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,。

三是深化轉(zhuǎn)型,，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化創(chuàng)新,，突出中間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位和協(xié)調(diào)發(fā)展,。深挖重點客戶增收潛力,，廣泛運用各類業(yè)務(wù)及產(chǎn)品，同時強化對中小企業(yè)的產(chǎn)品交叉銷售,，提升綜合收益水平,。加快推進輕資本消耗型中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，壓縮重度和中度資本占用型中間業(yè)務(wù),。重點在銀行卡分期,、投行、現(xiàn)金管理,、金融市場業(yè)務(wù)咨詢等方面取得突破,。圍繞我行核心客戶做實供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，將企業(yè)的潛在需求和我行特色產(chǎn)品相結(jié)合,，加大對集團關(guān)聯(lián)企業(yè)的源頭營銷力度,，重點推薦國內(nèi)綜合保理、國內(nèi)商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn),、融易達等供應(yīng)鏈融資系列產(chǎn)品,，以獲取得良好收益，不斷夯實業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡性,。

四是建隊伍,、擴渠道，提升網(wǎng)點效能,。立足于經(jīng)開支行進一步發(fā)展,、鞏固網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的業(yè)績成果，我行將加快對豐和大道支行,、紅角洲支行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,，特別是派駐了中小企業(yè)專職團隊的紅角洲支行目前已敘做中小企業(yè)新模式客戶8戶。在業(yè)務(wù)敘作中網(wǎng)點也更加重視公司條線與個金條線交集,，以期實現(xiàn)資源共享,，對客戶進行全方位多層次營銷及需求挖掘;將部分授信客戶對公對私的業(yè)務(wù)需求與客戶經(jīng)理進行捆綁，以公私聯(lián)動為契機帶動網(wǎng)點對公轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能和服務(wù)體驗的“雙提升”,。

為進一步強化客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，我行將在網(wǎng)點重點打造綜合客戶經(jīng)理,，為員工提供不同條線合作學(xué)習(xí)的平臺，提升員工在實際工作中的運用,。通過這種形式提升網(wǎng)點與客戶之間的粘連度,，發(fā)揮潛力中高端客戶個人與公司業(yè)務(wù)的較高疊加效應(yīng)，滿足客戶的多方面需求,，通過公司業(yè)務(wù)導(dǎo)入,，提升客戶忠誠度,，充分實現(xiàn)了對客戶多緯度多渠道分層次營銷，真正做到了公私聯(lián)動,，力求實現(xiàn)網(wǎng)點負責(zé)人經(jīng)營意識的轉(zhuǎn)變,，客戶經(jīng)理營銷意識的轉(zhuǎn)變和柜員操作能力的轉(zhuǎn)變。

五是強內(nèi)控,，降風(fēng)險,，穩(wěn)定發(fā)展質(zhì)量。在宏觀經(jīng)濟面臨下行壓力的形勢下,，銀行風(fēng)險管控任務(wù)和責(zé)任很重,，下階段要強化大額資金流動管理，授信單位存款回籠及沉淀要求管理;“走出去”營銷及貸后

頻率管理;大堂,、理財及廳堂服務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)化,，信貸資產(chǎn)風(fēng)險過程管理。通過加強主動風(fēng)險管理,，繃緊風(fēng)險管理和依法合規(guī)這根弦,，堅持穩(wěn)健、審慎經(jīng)營,，確保授信資產(chǎn)的質(zhì)量安全,，以高度的責(zé)任感確保支行平安和穩(wěn)定，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展,。

一是保持對違規(guī)的零容忍,。堅決查處上述跑冒滴漏現(xiàn)象，決不姑息,。對已發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題嚴肅問責(zé),，發(fā)現(xiàn)一起問責(zé)一起，要保持制度的威懾力,，決不搞下不為例,。二是完善流程和制度。對系統(tǒng)中潛在的漏洞和流程中潛在的空子要查漏補缺,，及時完善,。加強過程管控，完善管控措施,，防止問題的發(fā)生,。內(nèi)控人員必須按照規(guī)定，各司其職,，加強監(jiān)督檢查,，保證業(yè)務(wù)合規(guī)操作。支行也將對各網(wǎng)點內(nèi)控副職進行培訓(xùn),，加強管理,。三是強化合規(guī)文化建設(shè),。首先，合規(guī)教育到位,。讓員工明白遵章守紀是對自己的保護,，違規(guī)操作得不償失;其次，管理履職到位,。各級管理者尤其是基層機構(gòu)的管理者和內(nèi)控副職管理者的履職要到位,，對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題要敢于制止;再次，檢查監(jiān)督到位,。各業(yè)務(wù)條線加強檢查監(jiān)督,，排查各類風(fēng)險隱患。通過有效的檢查監(jiān)督,，形成“伸手必被捉”的氛圍,，形成全行合規(guī)操作自覺性。

支行將認真思考總結(jié),，仔細研究發(fā)展不足,，樹立發(fā)展信心，強化崗位責(zé)任,，在深入市場中勇拓豐收果實,，嚴防差錯事故和案防底線，推進支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,。

銀行支行半年工作總結(jié)篇十一

20--年對銀行支行來講,，是辛勤耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年,，是開拓創(chuàng)新的一年,，也是理清思路、加快發(fā)展的一年,。在全體員工的共同努力下,，--路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難,，團結(jié)一致,，勇于開拓，在堅持規(guī)范經(jīng)營,、防范風(fēng)險的前提下,，以發(fā)展為主線，以利潤為目標(biāo),，以高品質(zhì),、專業(yè)化服務(wù)為手段，積極擴展市場、創(chuàng)新產(chǎn)品,、培育客戶，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面,、快速增長?，F(xiàn)將20--年工作情況匯報如下：

一、經(jīng)營業(yè)績

1,、負債業(yè)務(wù)：

截至11月底,，我行全口徑存款時點達到60978萬元，較年初增長2358萬元,，其中對公存款余額達28614萬元,，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點余額32364萬元,，較年初增長833萬元,。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元,，其中對公存款日均已浮出水面,，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元,，較年初新增981萬元,。

2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：

截止11月底,，我行貸款余額為40273萬元,，比年初新增-萬元。9月底,，我行向--項目成功營銷4億元貸款,，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu),，提高了利息收入水平。同時,，我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績,，分別營銷--、--兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元,，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。全年累計收息達到634.26萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好,。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬元,，手續(xù)費收入達到6.6萬元。

3,、中間業(yè)務(wù)：

今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認識有了較大的提高,，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道,，積極組織收入，提高收益水平,。截止11月底,，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達172萬元，比去年增速達到215%,。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問收入7.5萬元,，以及國際結(jié)售匯收入2800元，開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間,。代理發(fā)售國債1651萬元,，基金1300萬元，信托280萬元,，各類保險25萬元,，理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達到--萬元。

4,、國際業(yè)務(wù)：

今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進展,。通過營銷--科技、--等有進出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè),，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元,，國際結(jié)算量達到71.71萬元。11月,，經(jīng)上級行批準(zhǔn)我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后,，我行積極行動，對前臺員工進行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn),，懸掛宣傳條幅進行業(yè)務(wù)推介,，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù)，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

5,、電子銀行業(yè)務(wù)：

為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù)，減輕前臺壓力,，今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標(biāo),。截止11月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,，個人網(wǎng)銀273戶,，callcenter簽約287戶，網(wǎng)銀結(jié)算量達到32393萬元,。

6,、其他方面：

20--年--路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,。同時也積極參與--支行舉辦的各種活動，在行慶50周年合唱比賽中,，我行做為牽頭行,，積極準(zhǔn)備，組織有序,，與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績,。

二,、主要工作回顧

1、圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，提高經(jīng)營水平

在20--年的工作中,，--路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標(biāo)，以增加收入,、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù),，對每一項產(chǎn)品、每一個客戶進行認真地梳理,，挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品,，合理調(diào)配人員,，達到提高經(jīng)營水平的目的,。今年，我行充分認識到省行理財中心的潛力,，通過與省分行個人客戶部的多次溝通,，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境，開通對公高端客戶窗口,，不僅完善了理財中心的功能,，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù),。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升,，收到了良好的效果。

在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中,，我行將對公客戶進行了細分,，有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進行維護，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進行維護,，要求每天專人統(tǒng)計余額變動,，大額進出情況，并調(diào)查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法,。初步形成多層次的營銷網(wǎng),，如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理,，客戶經(jīng)理負責(zé)上門走訪維護,，并由前臺客戶經(jīng)理進行方便快捷的核算服務(wù),。今年以來客戶經(jīng)理維護的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%，存款余額增加22%,。

在今年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后,，我行對私存款新增不理想。一度回落到年初32000萬元左右,。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理,，開辟vip客戶專區(qū),，篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶,，從而促進對私業(yè)務(wù)向上增長,。同時狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率，目前由于dcc上線,、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流。

2,、積極推行績效管理,，提高支行管理水平

年初伊始，我行率先推出《績效管理實施方案》,，為每一個中層干部量身定體,，制定了績效管理目標(biāo)、績效管理綜合評估和相應(yīng)的激勵約束辦法,，經(jīng)過科學(xué)的推算,，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進行不同的設(shè)定,，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定,。通過績效管理的推行，使中層負責(zé)人的責(zé),、權(quán),、利相匹配,，以鼓舞中層負責(zé)人的工作熱情和主觀能動性。經(jīng)過半年多的運轉(zhuǎn),，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn),。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進行了試運行。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認可,，準(zhǔn)備在一定范圍內(nèi)予以推廣,。

為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性，5月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應(yīng)的考核辦法,，由于激勵約束有力,，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力，積極營銷客戶,，主動承擔(dān)行內(nèi)大客戶的維護工作,，我行對公業(yè)務(wù)有了較大的起色。今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過,，使--科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

3、從嚴把握核算質(zhì)量,，防范資金風(fēng)險

今年,，面對dcc上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,，差錯率較高等情況,，我行從嚴把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量,，積極防范資金風(fēng)險,。通過強化培訓(xùn)、一對一老帶新等方式,，迅速提高核算水平,。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施,，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達到了迅速的提升,。同時，在人員相對緊張的情況下,，將b級柜員崗位后撤,，做好全行后臺稽核工作，從嚴把關(guān),，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高,。

4,、強化培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),。

今年,，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度，把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中,，讓全行員工得到良好的教育,，成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的所需人才。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開：1)積極組織員工參加上級行培訓(xùn),，全年參訓(xùn)132人次,，是力度最大的一年。特別是支行在人員短缺,、業(yè)務(wù)繁忙情況下,，克服重重困難，讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí),。2),、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn)。專項制定學(xué)習(xí)計劃,，每周安排2個晚上培訓(xùn),。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式，如每次由3名員工做講師進行背課,，使每個人既是學(xué)生又是講師,，收到了很好的效果。3),、加大對客戶經(jīng)理,、中層負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn),。組織讀書活動,，推薦《細節(jié)決定成敗》、《成功人士的七個習(xí)慣》等優(yōu)秀書目,，開展讀后感想座談,，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高。

5,、把安全防范溶入日常管理,，防微杜漸，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),，是第一要事,。對外我行密切關(guān)注社會形式，嚴防不法分子的侵害,。從早接款晚送款,，到出入通勤門,，我行都制訂了嚴格的規(guī)章制度，并督促每一個員工遵照執(zhí)行,。做到人人熟悉防搶預(yù)案,，定期演習(xí)。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書,，員工思想動態(tài)調(diào)查報告,。設(shè)立專職稽核員，對帳務(wù)全程監(jiān)控,，并制訂核算差錯處罰辦法,，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀現(xiàn)象。今年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人,，消滅隱患30多起,，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展。

6,、工會把“家園文化”深入推廣,，團隊凝聚力越來越強。

今年工會注意“家園文化”建設(shè),，給每一位過生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕,。同時組織員工參加了合唱,、跳繩,、乒乓球,、籃球運動,，豐富員工業(yè)余生活,。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的合唱團,，經(jīng)過精心排練,，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,，使支行團隊凝聚力空前加強,，員工踴躍參與團隊活動。

三.存在的問題

1,、前臺服務(wù)存在差距,，客戶投訴時有發(fā)生。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起,，嚴重影響了我行的信譽,。

2、客戶經(jīng)理隊伍有待于加大?，F(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護了對公客戶,，如果加上對私客戶維護，顯然人力不足,。

3,、對公,、對私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實不到位，需要樹立全員營銷理念,，以推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。

4、網(wǎng)銀,、電話銀行簽約推廣力度不大,，柜面客戶排隊的壓力依然很大。

四,、20--年工作規(guī)劃

20--年發(fā)展思路：以學(xué)習(xí)《決定》為發(fā)展契機,，圍繞增強價值創(chuàng)造能力，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力,，積極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展,，堅持走高端路線，創(chuàng)新經(jīng)營,，規(guī)范發(fā)展,，防范風(fēng)險。

1,、指標(biāo)規(guī)劃：對公日均新增3000萬元,，儲蓄日均新增20--萬元，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破,，實現(xiàn)180萬元;儲蓄存款爭取突破4億元,。國際業(yè)務(wù)、電子銀行,、客戶拓展指標(biāo)爭取完成金水支行下達的任務(wù),。

2、繼續(xù)推進績效管理,，促進全行經(jīng)營績效的全面提高,。

3、擴充經(jīng)營人員隊伍,，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位,，從核算主導(dǎo)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化。

4,、會計達標(biāo)通過一級驗收,。

5、加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，使每個員工適應(yīng)業(yè)務(wù)大綜合的需要,。

6、加大網(wǎng)銀,、電話銀行的營銷力度,，全面提升我行服務(wù)手段,，最大限度減輕柜面壓力。