總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

供電所上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇一

一,、經(jīng)濟(jì)效益完成情況

1,、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控計(jì)劃1153萬kwh,，與去年同期增加18.29%,。

2、售電量完成9011.5826萬kwh,，超年控計(jì)劃1011.5826萬kwh,，與去年同期上升26%。

3,、線損率：低壓綜合線損率為9.38%,，與年控計(jì)劃9.70%，下降0.32百分點(diǎn),。與去年同期的10.6%,，下降了1.22百分點(diǎn),，單臺線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計(jì)劃60%,，上升31.25%,，與去年同期55%上升40個百分點(diǎn)。

4,、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時,。

5、營業(yè)普查,，共計(jì)普查約1016戶,，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元,，為公司追回?fù)p失約5萬元,。

6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元,。

7,、電費(fèi)回收100%。

二,、重抓思想工作,，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,，為企業(yè)的經(jīng)營,、發(fā)展、創(chuàng)新,、奠定豐厚的人力基矗堅(jiān)持以人為本的原則,，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試,，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn),，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí),，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣，以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材,，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程,，進(jìn)行黨性、黨風(fēng),、黨紀(jì)教育,，理想信念教育，通過教育,，幫助他們樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力,，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生,。因我所注意職工隊(duì)伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高,、精神面貌煥然一新,，崗位練兵綜合成績良好，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀,，競能比武,，16個基層單位中,，綜合評分排名第2名,。

三、狠抓安全,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置,，從抓員工安全教育入手,，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制,，加大考核力度,。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面,，半年來未發(fā)生安全事故,，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求,，“安全性評價”綜合評分為78,、18分同比增長20%，我們的具體做法是：

1,、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、集體面授每月不少一次。

2,、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動

3,、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起,，即時處理的有56起,，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門,。

4,、春,、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進(jìn)行了清理。

5,、對工器具進(jìn)行了試驗(yàn),、檢測、保管,、從新配備,、完善。

6,、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長,，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案,。

7,、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。

四,、狠抓用電管理,，大力降低線損

自年初開始，推行了組包線,，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”,，嚴(yán)禁了“跑、冒,、漏,、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查,，共查出竊電戶4戶,，追回?fù)p失9044.84元，查出表計(jì)燒壞313戶,，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶(暫我所無力實(shí)施更換),對懷疑不正常的表計(jì),事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗(yàn).同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報(bào)公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測度,對不合要求的實(shí)行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個百分點(diǎn),比去年同期低1.22個百分點(diǎn),。

五、提高經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，故我所從不敢放松,，因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2名請了長假,，5名參加了函授,，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參加，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編,。在電價核比工作上切實(shí)無太大力量投入,，有些商業(yè)用戶的表計(jì)是有名無實(shí)，從房東或別處搭取居民用電,，工作難度也確實(shí)較大,，自4月份用電稽查隊(duì)成立以來，我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進(jìn)行用電普查,，并把普查情況及時輸入電腦,，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路,、八一北路,、解放路計(jì)戶進(jìn)行用電普查,，查出高價低接522戶,，追回電費(fèi)約5萬元，每月合理增收約2萬元,。

六,、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量

堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì),、方便、高效,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神,，開展了一系列重要舉措,。

1、有計(jì)劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情,，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn),，每月進(jìn)行一次書面筆考,，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%,，良好率達(dá)80%,，合格率100%，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。

2,、一如繼往的堅(jiān)持所長接待日，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄,，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要,，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通,。

3,、加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度，及時通電到戶,，并免除了所有工時費(fèi)用,，如糖廠制衣廠、華森制衣廠等外企,。

4,、將每次計(jì)劃或非計(jì)劃性停電的有關(guān)情況及時通知事業(yè)、企業(yè)單位及個體,、主要用電大戶,，外商企業(yè)。

5,、定期走訪五保戶,，全年累計(jì)共走訪121戶。

6,、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù),。

7、為減小停電給客戶帶來的不便,，實(shí)行“0”點(diǎn)作業(yè),，共計(jì)76起。

經(jīng)過全員共同努,，本所服務(wù)意識,，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個新臺階,，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評。

七,、存在的主要問題

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看,，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng),，下大雨,，和春節(jié)、夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象,。

2,、一直以來，本所堅(jiān)持以人為本,，重抓員工隊(duì)伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財(cái)力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

供電所上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇二

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書,，各項(xiàng)工作取得新成績,。

一、20xx年工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.8;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,，同比增長28.6;線損率完成3.3,，可比口徑同比持平;平均電價完成372.9/千千瓦時，比合同指標(biāo)提高2.2/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成91.3，同比提高3.3百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)3.2百分點(diǎn);售電量市場占有率完成76.3,，同比降低4.0百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)0.5百分點(diǎn);小火電平均購電價完成298.9/千千瓦時,，比合同指標(biāo)降低7.4/千千瓦時,。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與政府簽署《會談紀(jì)要》,，將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“工程”建設(shè),，500千伏,、220千伏站擴(kuò)建、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點(diǎn),，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95，電網(wǎng)電壓合格率99.71,。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理,，實(shí)施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo),、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。榮獲“獎”*。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫,，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位,。

績效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評制度，細(xì)化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進(jìn)行中期述職,。績效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗(yàn)收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作,，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大,、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元,、利潤317x元，分別同比增長1和1,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅(jiān)持“四個服務(wù)”，貫徹“三個十條”,，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價,?！啊狈?wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,。“”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流,。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會精神，加強(qiáng)黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員、“實(shí)踐,、創(chuàng)新在支部”,、 黨員“政治生日”等活動，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,，實(shí)行分組上黨課,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展查處“嫌疑”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動,，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長,、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心,、保平安”簽名、格言故事征集,、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作,、查紀(jì)律、查作風(fēng)),、五進(jìn)(進(jìn)崗位,、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場,、進(jìn)客戶,、進(jìn)家庭)”活動。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎。

供電所上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇三

今年以來,，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動，以“反違章,、除隱患,、控風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗(yàn)”工作,，認(rèn)真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項(xiàng)檢查,、信息安全監(jiān)督專項(xiàng)

檢查,、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動，大力實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)管理精益化,，結(jié)合“向同志學(xué)習(xí)”系列化活動，推進(jìn)安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化,，不斷完善安全工作長效機(jī)制，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn),、有序,。

一、安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)加強(qiáng)安全考核,，促進(jìn)安全責(zé)任層層落實(shí)

我局始終將安全責(zé)任落實(shí)放在首要位置,。一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析匯報(bào)制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)情況匯報(bào)周例會”和“調(diào)度早會”制度,，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接,、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度,，開展基層員工面對面座談活動,，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實(shí)到每個員工身上,。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核,。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度,，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機(jī)制,，將安全績效與月度、季度,、年度獎金掛鉤,，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,。去年年底還首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金考核,。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和宣貫。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動,，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫,，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,，我們開展了專門的分析,，大力實(shí)施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),，落實(shí)事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生,。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位,。從局安全第一責(zé)任人做起，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工,，親自下班組參加安全活動,，實(shí)施重要施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移,，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全,、關(guān)注生命的良好氛圍。

(二)落實(shí)宣傳培訓(xùn),，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計(jì)劃,，我局通過實(shí)施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達(dá)到全員安全培訓(xùn),、“人人過關(guān)”的目的,。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);7月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn),，并對現(xiàn)場授課進(jìn)行視頻攝錄,。8月份，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí),。9月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試,，至9月底,，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名。

今年的安全月期間,，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一,、安全發(fā)展”征文評選,、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學(xué)習(xí),，送安全知識到現(xiàn)場,，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問,，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期,，全局有多人通過了培訓(xùn),。

(三)強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升

在管理層面,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度,，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程,，每周制定到崗到位計(jì)劃,，嚴(yán)格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位,、組織到位,、措施到位。在生產(chǎn)一線,，全面開展變電檢修,、變電運(yùn)行、輸電線路,、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作,，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫、訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練,。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合,，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平。6月份,，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗(yàn)收,。通過落實(shí)到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范,，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位,，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高,。

(四)做好設(shè)備和運(yùn)行管理,，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行

認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，開展專業(yè)性評估工作,，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,，通過流程化管控,，積極推進(jìn)現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實(shí)，全面保障了全社會安全可靠用電,。

認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估,，全面應(yīng)用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析,、超高頻局部放電檢測,、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)行帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機(jī)巡線;加強(qiáng)“紅線”設(shè)備管理和消除工作,，共消除紅線設(shè)備46項(xiàng);專項(xiàng)開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查,、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治,。在今年電網(wǎng)最高負(fù)荷突破900萬千瓦的情況下,，迎峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項(xiàng)措施,，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣氣象,。

(五)推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù),，我局通過推行精益生產(chǎn),，加強(qiáng)計(jì)劃剛性管理，合理

安排運(yùn)行方式,，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn),，又保障了施工安全。1至9月,，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項(xiàng)目,，基建工程累計(jì)投產(chǎn)變電187萬千伏安,，配合軌道交通,、鐵路樞紐北環(huán)線,、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)，累計(jì)投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容,、寶山,、孔浦,、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計(jì)14項(xiàng)，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務(wù),。今年,，電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立，負(fù)責(zé)對地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設(shè)施配送,，目前有標(biāo)示牌,、孔洞蓋板、成品保護(hù)等安全設(shè)施30類,、數(shù)量2500個左右，具備1個220千伏,、2個110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力,。這也是浙江省電力公司首個安全文明設(shè)施配送中心。

(六)開展風(fēng)險(xiǎn)評估,，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動要求,，在省公司《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估與控制實(shí)施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實(shí)際情況,，制定風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)管理制度,，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估,。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估管理辦法,，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時，通過開展風(fēng)險(xiǎn)評估,，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級,，落實(shí)運(yùn)行、檢修,、線路等專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。我們對于四星及以上風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,，召開專題分析會,，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到落實(shí)。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,，日前,，我們召開專題會議,，對電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行了修訂，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn),。二是開展專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估,。以防誤操作、防人身和設(shè)備誤碰,、防電力設(shè)施破壞為重點(diǎn),，分運(yùn)行、檢修,、線路三個專業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評估,。在實(shí)施中，我們力求去繁求精,，切合實(shí)際,，對原危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容進(jìn)行了整合，使廣大員工容易操作又有實(shí)效,。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用,。三是開展縣級供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)。根據(jù)省公司的要求,，鄞州供電局開展了縣級供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn),。通過改進(jìn)手段，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行,，而且增加了安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫的積累功能，使系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補(bǔ)充完善,，同時深化班組安全風(fēng)險(xiǎn)評估功能,，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊(duì)伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險(xiǎn)評估體系中,。

(七)完善工作機(jī)制,，促進(jìn)隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗(yàn)”工作重點(diǎn)推廣單位,，我局以建機(jī)制、查隱患,、抓治理,、防事故為主線，從隱患排查,、評估,、治理、防控等環(huán)節(jié),，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價值的工作經(jīng)驗(yàn),，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階,。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦,，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作,，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強(qiáng)化工作機(jī)制,。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任,，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織，建立以專業(yè)職能部門為核心,，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機(jī)制,。三是明確隱患報(bào)送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā),，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點(diǎn),。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報(bào)送和填寫要求表”的形式，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報(bào)送要求,。提出了障礙隱患的概念,，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設(shè),。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”,。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報(bào)。每季的安委會上進(jìn)行通報(bào),，每月的局務(wù)會議上進(jìn)行報(bào)送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會上進(jìn)行詳細(xì)通報(bào),，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報(bào)下發(fā)各單位,。制定了《電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實(shí)施細(xì)則》，對部門,、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核,。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場交流會在召開,，我局在會議上作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言,，獲得了大家一致好評。今年,，我局報(bào)國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用,，已整改22條，其余將在年底前完成整改,。

供電所上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇四

今年以來,，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動，以“反違章,、除隱患,、控風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗(yàn)”工作,，認(rèn)真開展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項(xiàng)檢查,、信息安全監(jiān)督專項(xiàng)

檢查,、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動，大力實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)管理精益化,，結(jié)合“向同志學(xué)習(xí)”系列化活動，推進(jìn)安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化,，不斷完善安全工作長效機(jī)制，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn),、有序,。

一、安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)加強(qiáng)安全考核,，促進(jìn)安全責(zé)任層層落實(shí)

我局始終將安全責(zé)任落實(shí)放在首要位置,。一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析匯報(bào)制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)情況匯報(bào)周例會”和“調(diào)度早會”制度,，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接,、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度,，開展基層員工面對面座談活動,，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實(shí)到每個員工身上,。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核,。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《安全日考核辦法》,、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度,，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機(jī)制，將安全績效與月度,、季度,、年度獎金掛鉤，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。去年年底還首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金考核,。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和宣貫。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動,，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫,，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,，我們開展了專門的分析,，大力實(shí)施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),，落實(shí)事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生,。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位,。從局安全第一責(zé)任人做起，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工,，親自下班組參加安全活動,，實(shí)施重要施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移,，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全,、關(guān)注生命的良好氛圍。

(二)落實(shí)宣傳培訓(xùn),，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計(jì)劃,，我局通過實(shí)施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達(dá)到全員安全培訓(xùn),、“人人過關(guān)”的目的,。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);7月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn),，并對現(xiàn)場授課進(jìn)行視頻攝錄。8月份,，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛,，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習(xí),。9月下旬,，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底,，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名,。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動,。組織開展“生命第一,、安全發(fā)展”征文評選,、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學(xué)習(xí),，送安全知識到現(xiàn)場,，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問,，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。今年我們還開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn)，共辦班50多期,，全局有多人通過了培訓(xùn),。

(三)強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升

在管理層面,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度,，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程,，每周制定到崗到位計(jì)劃,，嚴(yán)格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位,、組織到位,、措施到位。在生產(chǎn)一線,，全面開展變電檢修,、變電運(yùn)行、輸電線路,、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準(zhǔn)軍事化管理工作,，組織開展準(zhǔn)軍事化宣貫、訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練,。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合,，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平,。6月份,，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理通過省公司驗(yàn)收。通過落實(shí)到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理,，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范,，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮,，管理水平得到了全面提高,。

(四)做好設(shè)備和運(yùn)行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行

認(rèn)真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，開展專業(yè)性評估工作,，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,，通過流程化管控,，積極推進(jìn)現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實(shí)，全面保障了全社會安全可靠用電,。

認(rèn)真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估,，全面應(yīng)用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析,、超高頻局部放電檢測,、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進(jìn)行帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機(jī)巡線;加強(qiáng)“紅線”設(shè)備管理和消除工作,，共消除紅線設(shè)備46項(xiàng);專項(xiàng)開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查,、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治,。在今年電網(wǎng)最高負(fù)荷突破900萬千瓦的情況下,，迎峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們認(rèn)真部署防止惡劣天氣的各項(xiàng)措施,，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣氣象,。

(五)推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù),，我局通過推行精益生產(chǎn),，加強(qiáng)計(jì)劃剛性管理，合理

安排運(yùn)行方式,，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進(jìn),，又保障了施工安全。1至9月,，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項(xiàng)目,，基建工程累計(jì)投產(chǎn)變電187萬千伏安，配合軌道交通,、鐵路樞紐北環(huán)線,、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)，累計(jì)投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容,、寶山、孔浦,、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計(jì)14項(xiàng),，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務(wù)。今年,，電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立,，負(fù)責(zé)對地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設(shè)施配送,，目前有標(biāo)示牌、孔洞蓋板,、成品保護(hù)等安全設(shè)施30類,、數(shù)量2500個左右，具備1個220千伏,、2個110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力,。這也是浙江省電力公司首個安全文明設(shè)施配送中心。

(六)開展風(fēng)險(xiǎn)評估,，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動要求,，在省公司《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估與控制實(shí)施辦法》基礎(chǔ)上，結(jié)合我局的實(shí)際情況,，制定風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)管理制度,，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估,。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估管理辦法,，當(dāng)檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時，通過開展風(fēng)險(xiǎn)評估,，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級,，落實(shí)運(yùn)行、檢修,、線路等專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。我們對于四星及以上風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,，召開專題分析會,，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到落實(shí)。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》,，日前,，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行了修訂,，使其更加符合“條例”標(biāo)準(zhǔn),。二是開展專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估。以防誤操作,、防人身和設(shè)備誤碰,、防電力設(shè)施破壞為重點(diǎn)，分運(yùn)行,、檢修,、線路三個專業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評估。在實(shí)施中，我們力求去繁求精,，切合實(shí)際,，對原危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控內(nèi)容進(jìn)行了整合，使廣大員工容易操作又有實(shí)效,。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用,。三是開展縣級供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn)。根據(jù)省公司的要求,，鄞州供電局開展了縣級供電局風(fēng)險(xiǎn)管控試點(diǎn),。通過改進(jìn)手段，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行,，而且增加了安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫的積累功能，使系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補(bǔ)充完善,，同時深化班組安全風(fēng)險(xiǎn)評估功能,，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊(duì)伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險(xiǎn)評估體系中,。

(七)完善工作機(jī)制,，促進(jìn)隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗(yàn)”工作重點(diǎn)推廣單位,，我局以建機(jī)制、查隱患,、抓治理,、防事故為主線，從隱患排查,、評估,、治理、防控等環(huán)節(jié),，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價值的工作經(jīng)驗(yàn),，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義,。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦,，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制,。二是強(qiáng)化工作機(jī)制,。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織,，建立以專業(yè)職能部門為核心,，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機(jī)制,。三是明確隱患報(bào)送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā),，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點(diǎn)。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報(bào)送和填寫要求表”的形式,，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報(bào)送要求,。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制,。四是完善隱患制度建設(shè),。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報(bào),。每季的安委會上進(jìn)行通報(bào),，每月的局務(wù)會議上進(jìn)行報(bào)送情況數(shù)據(jù)分析，每月的安全分析會上進(jìn)行詳細(xì)通報(bào),，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報(bào)下發(fā)各單位,。制定了《電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實(shí)施細(xì)則》，對部門,、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核,。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場交流會在召開,，我局在會議上作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言,，獲得了大家一致好評。今年,，我局報(bào)國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用,，已整改22條，其余將在年底前完成整改,。

供電所上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇五

歲月如梭,，一晃20xx年已經(jīng)過去半年，我所在上級的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、黨委政府關(guān)心支持下,，始終認(rèn)真貫徹“三個代表”指導(dǎo)思想，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力完成了生產(chǎn)營銷各項(xiàng)指標(biāo),。

為了加強(qiáng)農(nóng)電管理，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)電經(jīng)營管理的規(guī)范化和農(nóng)電經(jīng)營管理效益的持續(xù)提升,，按照上級公司的布置與要求,，消除農(nóng)電管理隊(duì)伍落后的思想，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，堵塞經(jīng)營管理漏洞,，提升農(nóng)電經(jīng)營管理水平及效益,，我所于20xx年x月x日召開全所職工大會，貫徹上級經(jīng)營整頓的相關(guān)要求,，對本所及管轄區(qū)域的所有用戶進(jìn)行了自查自糾工作,。并且前年按照經(jīng)營整頓要求去實(shí)施。安全生產(chǎn)繼續(xù)深入嚴(yán)抓嚴(yán)管,，開展“無違章年活動”進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì),，堅(jiān)持缺陷日常生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理,，建立常態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行,，深入細(xì)致地推進(jìn)“無違章年”活動的一年,。

一、經(jīng)營工作

(一)我所管理122臺公變,，容量9791kva,，專變26臺，容量6455kva,，上半年完成售電量8138164kwh,，上半年收回電費(fèi)6902995，

(二),。售電比例：大工業(yè)用電占比例19.33%,，居民用電55.87%，非居民用電占比例4.57%,，動力用電占比例20.2%,，農(nóng)排用電占比例0.03%.

(三)。上半年年完成低壓新裝141戶,，換表91塊,，專變新裝2臺。專變消戶1戶,。并且完成了魏源小區(qū),，農(nóng)貿(mào)市場的用電新裝工作。

二,、安全工作重點(diǎn)

(一)安全是一切工作的基礎(chǔ),，安全生產(chǎn)和壓力將長期存在，要抓好安全工作,，就必須抓住重點(diǎn),，我所今年所抓的重點(diǎn)是：

1.完成了春節(jié)保電工作;更換合理臺區(qū)、寶山臺區(qū),、石山灣臺區(qū),、中山一臺區(qū)配電房進(jìn)出線工作;更換竹山院下變臺區(qū),、羊鄉(xiāng)二變臺區(qū)、牛形配變臺區(qū)空氣開關(guān)更換工作;

2.完成了10kv司潭線所轄臺區(qū)接地電阻測試工作;

3.開展我所轄區(qū)高,、低壓線路隱患排查工作,、下發(fā)安全隱患整改通知書10份;

4.開展我所轄區(qū)高、低壓線路防汛,、設(shè)備防雷巡視工作;搶修了石山灣臺區(qū),、豐云亭臺區(qū)洪災(zāi)塌方電桿移位二處;新增拉線三套、恢復(fù)導(dǎo)線四檔;

5.對10kv司潭線,、司鋅線進(jìn)行了定期巡視檢查工作。

6.完成了20xx年度春檢資料歸檔及消缺工作;

7.開展我所轄區(qū)高,、低壓線路防汛,、設(shè)備防雷巡視工作

8.完成竹山院村、金潭村,。合理,，沙坪，仁里五個村的農(nóng)網(wǎng)改造,。

9.開展我所轄區(qū)高,、低壓線路隱患排查工作、

10.開展崗位培訓(xùn)工作,，提高員工專業(yè)素質(zhì),。

(二)、突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)

對于安全工作,，不但要突出重點(diǎn)，還要做到狠抓落實(shí),。

今年以來,，我們不搞形式主義，不做表面文章,，盡量將每一項(xiàng)安全工作措施落實(shí)到位,，比如，配網(wǎng)線路整治工作,，我們在20xx年的基礎(chǔ)上將以前砍樹不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方全部清掃,，不留死角，10kv線路砍伐樹竹6000余棵,，低壓線路砍伐樹竹4000余棵,，發(fā)放安全宣傳傳單6430份，安全橫副16副,，宣傳畫130張,。

再說隱患排查,，我們以季節(jié)安全檢查為主，定期和特殊工作為輔,，每發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，或者做好整改計(jì)劃，按時整改,，共處理缺陷30處,，更換跌落保險(xiǎn)11處，避雷器9處,，更換拉線6處,，更換瓷瓶13處，處理對地距離不夠4處,，落實(shí)違章建房6處,，更換橫亙6處，更換保安器10臺,，空氣開關(guān)8臺,，修復(fù)桿基垮方4處，配變加油10臺次,。我們堅(jiān)持特殊巡視和夜間巡視,，大大地減少了自然災(zāi)害所造成的損失，有力的保障了連續(xù)供電,，同時在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,，突出嚴(yán)、實(shí),。做好了三件事,，工作前做到“現(xiàn)場勘查、工作準(zhǔn)備,、工前培訓(xùn)”工作中“站隊(duì)三交,、安全監(jiān)護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”,，杜絕了嚴(yán)重違章行為,，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三,、堅(jiān)持“三個不發(fā)生”建立常態(tài)機(jī)制

堅(jiān)持“三個不發(fā)生”貫徹落實(shí)“無違章年”活動,，“一個落實(shí)”“二個固化”“三個突出”“四個堅(jiān)持”的方針，針對安全生產(chǎn)的特點(diǎn),，把握安全生產(chǎn)的關(guān)健環(huán)節(jié),，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì),，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，深化隱患排查,，加強(qiáng)設(shè)備巡視，建立常態(tài)機(jī)制,，持之以恒,，是確保今年安全工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)。

四,、存在的問題

我所的安全工作總的來講是有所提高,，但是離上級的要求和社會的進(jìn)步還有很大的一段距離，具體表現(xiàn)在：

1,、部分職員的責(zé)任心不強(qiáng),，工作不自覺，需要經(jīng)常督促,，工作很被動,。

2、培訓(xùn)工作質(zhì)量不高,，參與人員不齊。

3,、工作票質(zhì)量有待提高,，不夠細(xì)致，局安監(jiān)稽查人員多次提出了一些細(xì)節(jié)問題,，有待改正,。

4、居民未端保安器安裝率和投運(yùn)率未能達(dá)到100%,，嚴(yán)重影響臺區(qū)總保護(hù)的正常運(yùn)行,。

5、農(nóng)業(yè)抽水移動電器的管理不夠嚴(yán),，違章用電現(xiàn)象時有發(fā)生,。

6、電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)的違章建房,、私自改動電力線路的現(xiàn)象嚴(yán)重,，嚴(yán)重危及人身和設(shè)備安全及社會穩(wěn)定。

7.石橋鋪片的電費(fèi)回收工作非常艱幸,，用戶到收費(fèi)電按月繳費(fèi)的意識還不夠強(qiáng),。

供電所上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇六

歲月如梭，一晃20__年已經(jīng)過去半年,，我所在上級的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、黨委政府關(guān)心支持下，始終認(rèn)真貫徹指導(dǎo)思想,，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力完成了生產(chǎn)營銷各項(xiàng)指標(biāo),。

為了加強(qiáng)農(nóng)電管理，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)電經(jīng)營管理的規(guī)范化和農(nóng)電經(jīng)營管理效益的持續(xù)提升,，按照上級公司的布置與要求,，消除農(nóng)電管理隊(duì)伍落后的思想，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，堵塞經(jīng)營管理漏洞,，提升農(nóng)電經(jīng)營管理水平及效益，我所于20__年_月_日召開全所職工大會,，貫徹上級經(jīng)營整頓的相關(guān)要求,，對本所及管轄區(qū)域的所有用戶進(jìn)行了自查自糾工作。并且前年按照經(jīng)營整頓要求去實(shí)施,。安全生產(chǎn)繼續(xù)深入嚴(yán)抓嚴(yán)管,，開展“無違章年活動”進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高專業(yè)素質(zhì),，堅(jiān)持缺陷日常生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理，建立常態(tài)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行,，深入細(xì)致地推進(jìn)“無違章年”活動的一年。

一,、經(jīng)營工作

(一)我所管理122臺公變,，容量9791kva，專變26臺,，容量6455kva,，上半年完成售電量8138164kwh，上半年收回電費(fèi)6902995,，

(二),。售電比例：大工業(yè)用電占比例19.33%，居民用電55.87%,，非居民用電占比例4.57%,，動力用電占比例20.2%，農(nóng)排用電占比例0.03%.

(三),。上半年年完成低壓新裝141戶,，換表91塊，專變新裝2臺,。專變消戶1戶,。并且完成了魏源小區(qū)，農(nóng)貿(mào)市場的用電新裝工作。

二,、安全工作重點(diǎn)

(一)安全是一切工作的基礎(chǔ),，安全生產(chǎn)和壓力將長期存在，要抓好安全工作,，就必須抓住重點(diǎn),，我所今年所抓的重點(diǎn)是：

1.完成了春節(jié)保電工作;更換合理臺區(qū)、寶山臺區(qū),、石山灣臺區(qū),、中山一臺區(qū)配電房進(jìn)出線工作;更換竹山院下變臺區(qū)、羊鄉(xiāng)二變臺區(qū),、牛形配變臺區(qū)空氣開關(guān)更換工作;

2.完成了10kv司潭線所轄臺區(qū)接地電阻測試工作;

3.開展我所轄區(qū)高,、低壓線路隱患排查工作、下發(fā)安全隱患整改通知書10份;

4.開展我所轄區(qū)高,、低壓線路防汛,、設(shè)備防雷巡視工作;搶修了石山灣臺區(qū)、豐云亭臺區(qū)洪災(zāi)塌方電桿移位二處;新增拉線三套,、恢復(fù)導(dǎo)線四檔;

5.對10kv司潭線,、司鋅線進(jìn)行了定期巡視檢查工作。

6.完成了20__年度春檢資料歸檔及消缺工作;

7.開展我所轄區(qū)高,、低壓線路防汛,、設(shè)備防雷巡視工作

8.完成竹山院村、金潭村,。合理，沙坪,，仁里五個村的農(nóng)網(wǎng)改造,。

9.開展我所轄區(qū)高、低壓線路隱患排查工作,、

10.開展崗位培訓(xùn)工作,，提高員工專業(yè)素質(zhì)。

(二),、突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)

對于安全工作，不但要突出重點(diǎn),，還要做到狠抓落實(shí),。

今年以來，我們不搞形式主義,，不做表面文章,，盡量將每一項(xiàng)安全工作措施落實(shí)到位，比如，配網(wǎng)線路整治工作,，我們在20__年的基礎(chǔ)上將以前砍樹不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方全部清掃,，不留死角，10kv線路砍伐樹竹6000余棵,，低壓線路砍伐樹竹4000余棵,，發(fā)放安全宣傳傳單6430份，安全橫副16副,，宣傳畫130張,。

再說隱患排查，我們以季節(jié)安全檢查為主,，定期和特殊工作為輔,，每發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，或者做好整改計(jì)劃,，按時整改,，共處理缺陷30處，更換跌落保險(xiǎn)11處,，避雷器9處,，更換拉線6處，更換瓷瓶13處,，處理對地距離不夠4處,，落實(shí)違章建房6處，更換橫亙6處,，更換保安器10臺,，空氣開關(guān)8臺，修復(fù)桿基垮方4處,，配變加油10臺次,。我們堅(jiān)持特殊巡視和夜間巡視，大大地減少了自然災(zāi)害所造成的損失,，有力的保障了連續(xù)供電,，同時在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，突出嚴(yán),、實(shí),。做好了三件事，工作前做到“現(xiàn)場勘查,、工作準(zhǔn)備,、工前培訓(xùn)”工作中“站隊(duì)三交、安全監(jiān)護(hù),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”,，杜絕了嚴(yán)重違章行為，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三,、堅(jiān)持“三個不發(fā)生”建立常態(tài)機(jī)制

堅(jiān)持“三個不發(fā)生”貫徹落實(shí)“無違章年”活動,，“一個落實(shí)”“二個固化”“三個突出”“四個堅(jiān)持”的方針，針對安全生產(chǎn)的特點(diǎn),，把握安全生產(chǎn)的關(guān)健環(huán)節(jié),，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì),，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，深化隱患排查，加強(qiáng)設(shè)備巡視,，建立常態(tài)機(jī)制,，持之以恒，是確保今年安全工作取得實(shí)效的基礎(chǔ),。

四,、存在的問題

我所的安全工作總的來講是有所提高，但是離上級的要求和社會的進(jìn)步還有很大的一段距離,，具體表現(xiàn)在：

1,、部分職員的責(zé)任心不強(qiáng)，工作不自覺,，需要經(jīng)常督促,，工作很被動。

2,、培訓(xùn)工作質(zhì)量不高,，參與人員不齊。

3,、工作票質(zhì)量有待提高,，不夠細(xì)致，局安監(jiān)稽查人員多次提出了一些細(xì)節(jié)問題,，有待改正,。

4,、居民未端保安器安裝率和投運(yùn)率未能達(dá)到100%,，嚴(yán)重影響臺區(qū)總保護(hù)的正常運(yùn)行。

5,、農(nóng)業(yè)抽水移動電器的管理不夠嚴(yán),，違章用電現(xiàn)象時有發(fā)生。

6,、電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)的違章建房,、私自改動電力線路的現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重危及人身和設(shè)備安全及社會穩(wěn)定。

7.石橋鋪片的電費(fèi)回收工作非常艱幸,，用戶到收費(fèi)電按月繳費(fèi)的意識還不夠強(qiáng),。

供電所上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇七

20xx年，我局在廣電集團(tuán)梅州供電分公司和縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十x大,、十x屆三中,、x中全會精神，按照年初制定的工作計(jì)劃,，緊緊把握改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,，以發(fā)展為主題,、安全為基礎(chǔ)、效益為中心,，狠抓企業(yè)管理,、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)等工作,，全局上下凝心聚力,，開拓奮進(jìn)，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全,、保正常供電秩序的考驗(yàn),，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績。

一,、企業(yè)各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及電網(wǎng)建設(shè)和基建完成情況

一),、各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況：

1.購、售電量保持較快增長：今年在缺電,、限電的情況下,，完成購電量2.659億千瓦時，同比增長20.64%;完成售電量2.393億千瓦時,，同比增長14.06%,。其中工業(yè)用電1.419億千瓦時，同比增長40.34%

2.供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級部門考核要求,。其中線損率10.01%,，客戶供電可靠率為99.58%，綜合電壓合格率為97.15%,。

3.企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：固定資產(chǎn)原值為xx萬元,，同比增長9.6%;電力銷售收入為xx萬元,，同比增長31.99%;上交稅收：xx萬元，同比減少19.99%;人均創(chuàng)稅xx萬元,，同比減少28.16%;全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人·年;實(shí)現(xiàn)供電利潤xx萬元,同比增長172%,。

二)、電網(wǎng)建設(shè)和基建方面完成的情況

1.完成了豐光,、上豐,、中行、泗水等四個35千伏變電站的改造工程,，投入運(yùn)行狀況良好,。

2.仁居35千伏變電站進(jìn)行擴(kuò)容、擴(kuò)建和技改工作正在施工中,。

3.完成了最后一批1000多萬元的農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù),。

4.600多萬元的城網(wǎng)改造成工程前期準(zhǔn)備工作就緒。

5.完成了新建110千伏差干變電站可行性論證及選址工作,。

6.為適應(yīng)我縣電力發(fā)展要求,，籌建了我局電力生產(chǎn)調(diào)度大樓，該工程通過立項(xiàng),、報(bào)建及工程招標(biāo)等工作程序后,，進(jìn)入了緊張的施工，目前已完成主體工程第七層的澆筑,。附屬工程車庫運(yùn)動場所,、檢修車間已封頂，開始進(jìn)入裝修階段,。

二,、主要工作

一)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

20xx年,，我們在安全工作上繼續(xù)了堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的工作方針，按“保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備”三大原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成三個百日安全記錄,，到20xx年12月31日止安全記錄天數(shù)為1460天,。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們在堅(jiān)持抓好常規(guī)安全管理工作的基礎(chǔ)上,，著重抓了以下幾項(xiàng)工作：

1,、加強(qiáng)安全教育和崗位培訓(xùn),，提高全員安全意識,。著力抓好了崗前培訓(xùn)工作,，開展安全知識講座。全年組織了兩期工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人,、班組長參加的安全知識學(xué)習(xí)班。組織參加縣消防大隊(duì)組織的安全知識,、消防知識培訓(xùn)班,。利用安全生產(chǎn)月活動和選拔參加分公司安全生產(chǎn)為主題的演講比賽、安全警句及漫畫征集評比活動為載體,，開展豐富多彩的安全系列教育活動,，在寓教于樂中提高職工的安全意識。同時,，各單位針對各類事故通報(bào),，開展防人身事故的安全大討論和學(xué)習(xí)等活動，著力加強(qiáng)班組的安全活動和現(xiàn)場練兵,。圍繞生產(chǎn)班組在執(zhí)行“兩票三制”存在的問題,，組織了一期相關(guān)人員的集中培訓(xùn)，收到了良好的效果,。局安全機(jī)構(gòu)全年多次召開安全生產(chǎn)工作會議,，學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件，布置全局的安全工作,，制訂有關(guān)生產(chǎn)的管理制度,，切實(shí)加強(qiáng)全局的安全生產(chǎn)工作。

2,、切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)安全制度建設(shè),。為規(guī)范全局安全生產(chǎn)獎懲、監(jiān)督工作,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的作用,，防止和減少電力生產(chǎn)、建設(shè)安全事故的發(fā)生,，保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電,，局制定了《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》、《安全記錄考核辦法》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)察獎罰規(guī)定》三項(xiàng)制度,，有力促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時,，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”的有關(guān)規(guī)定,，“千百次操作考核無事故規(guī)定”，班組安全活動等相關(guān)制度,。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。

3,、大力開展生產(chǎn)、施工現(xiàn)場安全監(jiān)察活動,。安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場,，針對20xx年我局基建安裝任務(wù)重、范圍廣,、施工班組多,、操作任務(wù)多的特點(diǎn)，經(jīng)常組織有關(guān)人員到生產(chǎn)及施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，對存在問題做到及時指出,，即時改過，還及時訂購一批有關(guān)安全管理書籍,，保安工具等下發(fā)到各生產(chǎn)施工班組,。對施工過程中存在的安全隱患，詳細(xì)分析原因,，及時進(jìn)行整改,。同時，重點(diǎn)對工作票和操作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，對運(yùn)行人員的操作過程實(shí)施跟蹤監(jiān)督,，確保了施工現(xiàn)場的安全和倒閘操作無事故的發(fā)生。

4,、認(rèn)真抓好安全大檢查工作,。20xx年先后開展了春季安全生產(chǎn)大檢查，迎峰度夏安全大檢查,，“全國安全生產(chǎn)月”消防防火大排查,，施工企業(yè)人身安全專項(xiàng)整治，“兩票”及防止電氣誤操作專項(xiàng)整治,，半年及年終工作安全大檢查等工作,。通過查領(lǐng)導(dǎo)、查制度,、查設(shè)備,、查隱患、查整改,、查安全措施為內(nèi)容,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時采取措施,，及時整改,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保人身,、設(shè)備,、電網(wǎng)的安全,。

5.加強(qiáng)用電檢查力度，確保安全用電和按章用電,。先后協(xié)助縣安全生產(chǎn)部門整治礦山安全用電，積極配合公安部門開展打擊盜竊破壞電力設(shè)施的專項(xiàng)行動,。全年共查處違章竊電用戶10戶,，追補(bǔ)電費(fèi)19456.00元,配合表計(jì)、抄表人員處理壞表86戶,追收電量46000千瓦時,，追收舊欠電費(fèi)39000.00元,，簽發(fā)安全隱患及計(jì)量整改協(xié)議100多份。

雖然我局在安全工作上做了大量的工作,，在全局內(nèi)沒有出現(xiàn)重大的人身,、設(shè)備事故，但在外部用電管理上還存在薄弱環(huán)節(jié),，致使在縣城環(huán)城路發(fā)生一宗人身觸電死亡事故,，給我們敲響了警鐘，對安全工作我們還必須做好過細(xì)的工作,，使安全工作真正做到防患于未然,，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

二)加快電網(wǎng)建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，切實(shí)抓好電力生產(chǎn)

20xx年又是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重的一年。針對今年的缺電形勢,，全局各部門互相配合,，認(rèn)真做好電網(wǎng)規(guī)劃，切實(shí)抓好工程前期準(zhǔn)備工作,，進(jìn)一步加快了電網(wǎng)建設(shè)步伐,。既確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序，又基本上完成了電力建設(shè)任務(wù),，提高了我縣電網(wǎng)的供電能力,。

1、電網(wǎng)建設(shè)情況,。全年電網(wǎng)建設(shè)完成項(xiàng)目總投資1500多萬元,。改造和擴(kuò)建35kv變電站5座;新建和改造35kv線路2公里;10kv線路28.4公里;為我縣招商引資、安居工程和縣城公路改造遷移線路4公里左右,，架設(shè)高壓線路3公里,，鐵塔10座，電桿100多條,。全年改建后投運(yùn)的四座35千伏變電站和配套建設(shè)的10kv線路為平遠(yuǎn)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強(qiáng)勁的電源支撐,。110kv差干變電站工程前期工作進(jìn)展順利并準(zhǔn)備施工,。

在今年的電網(wǎng)建設(shè)工作中，為順利完成全年工作目標(biāo),，我們根據(jù)年度電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃要求,，制訂了工作計(jì)劃。及時向上級部門上報(bào)預(yù)算,，在設(shè)備采購上,，盡早與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，提前上報(bào)設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃,，縮短設(shè)備采購周期,，滿足了工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面,，堅(jiān)持施工監(jiān)理制度和農(nóng)網(wǎng)改造技術(shù)規(guī)范等相關(guān)規(guī)定,，切實(shí)提高工程施工質(zhì)量，全年四座35k變電改造工程順利通過上級相關(guān)部門的驗(yàn)收并投入運(yùn)行,。

2,、制定電網(wǎng)“”規(guī)劃。在做好電網(wǎng)建設(shè)工作的同時,，根據(jù)上級部門的要求,，制訂了平遠(yuǎn)電網(wǎng)“”規(guī)劃方案，對我縣電網(wǎng)網(wǎng)架作了詳細(xì)的規(guī)劃,，必將進(jìn)一步完善我縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，提高供電能力，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力保證,。

3,、抓好電力生產(chǎn)，確保正常的供電,。全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)多和電力供需矛盾的影響,，給電力生產(chǎn)帶來了較大的影響。為確保正常的供電秩序,，全局各部門精心組織,，密切配合。對涉及電網(wǎng)建設(shè)的,，調(diào)度部門及時轉(zhuǎn)變運(yùn)行方式,，保證用戶的正常用電。生技,、輸變電工區(qū)能及時做好線路,、設(shè)備的巡查和檢修、搶修工作，生技部門還對全網(wǎng)的繼電保護(hù)作了全面的調(diào)整,，確保繼電保護(hù)和自動裝置的正確動作率,，使全局電力生產(chǎn)得到有效的保證。

三)抓好經(jīng)營管理

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,。認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司二號令,，以執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度為契機(jī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，全面提高會計(jì)信息質(zhì)量。今年年初完成了會計(jì)電算化核算由雙軌制到單軌制的轉(zhuǎn)化,，使財(cái)務(wù)管理工作更加方便,、快捷,、準(zhǔn)確,、規(guī)范。加強(qiáng)了資金管理,，在保障生產(chǎn)需要的前提下,，做到合理安排和分配使用,，確保職工工資和各項(xiàng)福利待遇的發(fā)放，認(rèn)真做好各項(xiàng)住來結(jié)算業(yè)務(wù),。配合各級審計(jì)部門、稅務(wù)部門做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作,，按照上級審計(jì)部門整改意見,，完善內(nèi)部控制與監(jiān)督制度，進(jìn)一步堵塞了漏洞,，防范風(fēng)險(xiǎn)于未燃,。根據(jù)企業(yè)體制改革的要求，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù),，并以此為契機(jī),，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理制度，防止了“前清后亂”現(xiàn)象,。

2.做好電價調(diào)整和電費(fèi)回收工作,。一年來，根據(jù)上級物價部門有關(guān)電價調(diào)整文件精神,，完成了上網(wǎng)電,，銷售電價的調(diào)整工作。利用電價調(diào)整為契機(jī),，推進(jìn)電價改革,，統(tǒng)一了上網(wǎng)電價并實(shí)現(xiàn)了銷售電價同網(wǎng)同價。認(rèn)真做好電費(fèi)回收工作，繼續(xù)完善電費(fèi)收繳措施和考核辦法,，利用技術(shù)手段防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)年電費(fèi)回收率達(dá)100%，舊欠電費(fèi)回收100多萬元,。

四)堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)體制改革,，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展

今年,我局在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,按照省市公司的整體部署，堅(jiān)持以體制和機(jī)制創(chuàng)新為原動力,，貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念,，發(fā)動員工學(xué)習(xí)代管縣供電企業(yè)管理體制改革的相關(guān)文件精神，摸清企業(yè)自身情況,，做好人員定編測算,，清產(chǎn)核資等基礎(chǔ)工作，推動企業(yè)改革不斷深入,。

企業(yè)改革是一項(xiàng)涉及員工切身利益的重要工作,，在改革中，員工有什么想法,，關(guān)注那些問題,，對改革持什么態(tài)度，將會對企業(yè)改革成敗與否產(chǎn)生決性的影響,。為了使廣大干部職工真正理解改革,、支持改革、參與改革,，局領(lǐng)導(dǎo)班子提出多學(xué)習(xí),、勤研討、常建議,，加大對企業(yè)體制改革的宣傳力度,。局領(lǐng)導(dǎo)除自己帶頭學(xué)習(xí)外，還經(jīng)常組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)省代管縣供電企業(yè)管理體制改革的相關(guān)文件精神,，并及時將員工的一些想法,、建議和合理要求向上級反饋，最大限度維護(hù)員工的利益,。同時,，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的評估和清理工作，明晰產(chǎn)權(quán)及債權(quán)債務(wù)關(guān)系,，妥善解決局歷史遺留的呆帳壞帳核銷工作,，為企業(yè)體制改革做好充分準(zhǔn)備。

五)加強(qiáng)需求側(cè)管理,，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

今年,，在嚴(yán)峻的缺電形勢下,，我們積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，一方面抓好電力緊缺時期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，努力做到“缺電不缺服務(wù),，限電不限真情”;一方面抓好有序用電管理，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度的供足,、用足電量。

1,、抓早抓實(shí)抓好迎峰渡夏,、有序用電工作。針對今年的缺電形勢,，為使電網(wǎng)在高溫期間受得進(jìn),、供得出，我們早在二月份就制訂了迎峰渡夏計(jì)劃,，做到任務(wù),、時間、責(zé)任落實(shí)到位,，同時,，針對今年出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張形勢,，積極主動向縣委,、縣政府匯報(bào)，并出謀獻(xiàn)策,，把有序用電工作作為全縣的重點(diǎn)任務(wù)來抓,。局領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，分片包干,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，重在落實(shí)，嚴(yán)格按照“保生活,、保照明,、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的原則，精心編制錯峰方案,，做到科學(xué),、靈活調(diào)度，堅(jiān)持用足負(fù)荷,，依托先進(jìn)技術(shù),，加強(qiáng)負(fù)控中心的建設(shè)和需求側(cè)管理，以嚴(yán)格的制度作保障,，有序用電工作取得了決定性勝利,。

2,、加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，對在有序用電工作中違反“三公”原則,，服務(wù)質(zhì)量差,、服務(wù)態(tài)度惡劣的部門和個人，一經(jīng)查實(shí),，從嚴(yán)處理,。

3、設(shè)立電力服務(wù)“綠色通道”,。在當(dāng)前缺電的形勢下,，本著特事特辦的原則，為客戶提供高效,、優(yōu)質(zhì),、方便、快捷的服務(wù),，努力做好市政府目標(biāo)工程和用電大客戶及其它重要用電項(xiàng)目的供電服務(wù),。對核準(zhǔn)后需要通過“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù)，均做到全過程跟蹤服務(wù),，為我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資提供了一個良好的供用電環(huán)境,。

4、召開形式多樣的客戶座談會,，并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動以及各種媒體宣傳節(jié)電意識,，推廣節(jié)電新技術(shù)，積極營造全社會節(jié)約用電氛圍,。窗口服務(wù)人員耐心細(xì)致地針對目前我縣的電力緊缺對社會生活的影響做好解釋工作,。通過努力，最大限度減少了限電對我縣社會經(jīng)濟(jì),、人民生活的影響,。我們精心、努力的工作,，得到了全社會的了解和支持,，得到了縣委、縣政府和上級公司的肯定,。

六)加強(qiáng)精神文明建設(shè),，營造和諧氛圍

堅(jiān)持“兩個文明”一起抓，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為主線,，進(jìn)一步提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平,，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，被省總工會授予先進(jìn)職工之家榮譽(yù)稱號,。

1,、認(rèn)真開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，召開作風(fēng)建設(shè)動員大會,，成立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合企業(yè)在作風(fēng)建設(shè)測評梳理出的主要問題和建議，認(rèn)真排查自身存在的問題,，對存在的問題,，不回避，不掩飾,。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際工作,，邊學(xué)邊改、邊查邊改,、邊整邊改,，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。

2,、積極推進(jìn)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和股室作風(fēng)建設(shè)，定期召開黨總支會,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級會議精神,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“二個條例”和在廣東視察時的重要講話，認(rèn)真對照檢查,、積極整改,。結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的步驟和要求，解決機(jī)關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上的不足之處,。

3,、大力加強(qiáng)思想政治工作,。加強(qiáng)新聞輿論導(dǎo)向,，以黑板報(bào)、宣傳蘭,、廣播電視等媒介為載體,，結(jié)合職工的思想熱點(diǎn)、工作重點(diǎn),、改革難點(diǎn)進(jìn)行輿論宣傳,，發(fā)揮了較好的引導(dǎo)、疏導(dǎo)作用,，通過強(qiáng)化思想政治教育,，進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì)，努力營造“愛局愛崗,，奮創(chuàng)一流”的氛圍,。

4,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力開展警示教育活動,，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，認(rèn)真落實(shí)中央已出臺的各項(xiàng)廉政規(guī)定，認(rèn)真組織黨員干部《兩個條例》和“四五”普法學(xué)習(xí)資料的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,，黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度。

三,、存在問題

1,、設(shè)備陣舊老化和配網(wǎng)薄弱問題突出，電網(wǎng)對結(jié)構(gòu)規(guī)劃不夠合理,、不完善,，配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)與改造工作滯后,，全縣電網(wǎng)仍存在諸多設(shè)備重大缺陷和安全隱患,。

2、安全生產(chǎn)仍沒有達(dá)到可控,、在控要求,，不安全情況還時有發(fā)生。少數(shù)職工的安全意識還不強(qiáng),，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除。電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞,，給電網(wǎng)運(yùn)行帶來了嚴(yán)重威脅,。

3、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng),，職能股室為基層服務(wù)水平亟待提高,，技術(shù)、管理干部的敬業(yè)精神和創(chuàng)造性地開展工作仍欠缺,。

4,、員工的率先爭先意識和危機(jī)意識尚需進(jìn)一步加強(qiáng)和樹立。

5,、農(nóng)電規(guī)范化管理有待提高,。農(nóng)電營業(yè)窗口的服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題依然明顯,，農(nóng)電觀念的轉(zhuǎn)變,、服從于城鄉(xiāng)一體化管理的目標(biāo)實(shí)施任重而道遠(yuǎn)。

綜觀20xx年的工作,成績是肯定的,但應(yīng)該看到我們的工作確實(shí)還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,。我們應(yīng)正視存在的問題,繼續(xù)探索并實(shí)踐20xx年工作中形成的新思想,、新方法,以行動來實(shí)踐三個代表的重要思想,。20xx年更是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，全局干部和職工更需頑強(qiáng)拼搏,，奮發(fā)向上,，讓我們攜起手來，鑄就電力企業(yè)發(fā)展新的輝煌;讓我們同心同德,，共同創(chuàng)造電力更美好的明天!

供電所上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇八

今年是開發(fā)區(qū)所實(shí)現(xiàn)新突破的一年,，貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司大營銷、大管理思路,，將原良田,、開發(fā)區(qū)、白楊三個所合并成立了現(xiàn)在開發(fā)區(qū)供電所,，自三月份擔(dān)任所長以來,，為了搞好電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理水平,，始終遵循“打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)”的工作要求，緊緊圍繞“安全,、規(guī)范,、穩(wěn)定、和諧”的工作方針以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)

新為動力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)回收三個關(guān)鍵,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全所員工的共同努力下,，為我所完成年終目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：

一,、狠抓安全管理強(qiáng)化安全意識

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育,，加強(qiáng)每周學(xué)習(xí)安全規(guī)程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、總結(jié)事故存在問題,。著重加強(qiáng)安全員、工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人,、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能水平;在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識”的基礎(chǔ)上,，夯實(shí)抓好供用電安全管理,，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故。不定期的進(jìn)行安全教育,，組織員工學(xué)習(xí),、觀看安全警示片，讓每位員工接受一次系統(tǒng)的安全思想教育,，從而使全體員工提高安全意識,，避免發(fā)生各種用電事故。二是抓好線路,、設(shè)備管理,，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查，做到檢查有計(jì)劃,、有組織,，評比有內(nèi)容、有結(jié)果,、有改進(jìn)措施,，將檢查結(jié)果納入月度績效考核，加大考核力度,。通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展,。最終全面完成了安全目標(biāo)。

二,、狠抓用電管理規(guī)范用電秩序

今年我所圍繞年初確定的管理目標(biāo),，狠抓線損管理，從臺區(qū)考核,，線損分級管理,，嚴(yán)格考核，把降損增效工作抓到實(shí)處,。全年共完成售電量1600萬kwh,，比上年同期增長20%，完成售電單價0.52元/kwh,，電費(fèi)回收率達(dá)到100%,。認(rèn)真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用電管理工作。

我所自成立開始,，推行了組包線,，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)責(zé)任到人,，指標(biāo)完成情況直接與績效工資掛鉤,，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,，在用電檢查過程中,，對農(nóng)家樂、商店等營業(yè)性用電進(jìn)行檢查,，糾正不正確電價20余戶,，對執(zhí)行不合理電價及時進(jìn)行了糾正，使本所的電價政策執(zhí)行率達(dá)到100%,。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂,，進(jìn)行全面整頓，對960戶用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查,，共查出竊電戶60余戶,，違章用電120余戶，無表戶及關(guān)系電30余戶,，為電力局挽回?fù)p失35000元,，同時與新聞媒體和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)手，宣傳安全用電和依法用電,，在村道張貼宣傳標(biāo)語1000余份,、發(fā)放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式,，使用電秩序有了明顯的好轉(zhuǎn),，增加了售電量、降低了線損,，杜絕了“三電”“三亂”,，嚴(yán)禁了“跑、冒,、漏,、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)張義目前存在表箱損壞嚴(yán)重的情況,，及時與局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商更換了電能表箱61處,。通過規(guī)范管理，現(xiàn)已使在用電管理上逐步規(guī)范化,。

三,、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量

堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì),、方便、高效,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，規(guī)范服務(wù)行為，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神,，開展了一系列重要舉措,。

1、有計(jì)劃的定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn),、禮儀模擬演練等一系列培訓(xùn)，來提高服務(wù)質(zhì)量,，并每月進(jìn)行考核評比,，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。

2,、一如繼往的堅(jiān)持所長接待日，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄,，這樣確保了能在第一時間了解我所存在的問題及客戶的需要,，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通,。

3,、加大了對企業(yè)、群眾的服務(wù)力度,，在規(guī)定時限內(nèi)通電到戶,，不讓群眾跑冤枉路。

4,、將每次計(jì)劃或非計(jì)劃性停電的有關(guān)情況及時張貼停電通知,，告知轄區(qū)群眾，確保廣大群眾的正常生產(chǎn)生活用電,。

5,、定期走訪五保戶，指定專人,，為特殊客戶上門服務(wù),，免費(fèi)檢修室內(nèi)線路，更換開關(guān)燈頭，打掃衛(wèi)生,，全年累計(jì)共走訪34戶,。

在今后的工作中我所將不斷規(guī)范服務(wù)行為，繼續(xù)做好各方面工作,，嚴(yán)格按上級要求執(zhí)行,，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，力爭讓政府放心,，群眾滿意,。

回顧過去的一年，我們揚(yáng)長避短,、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，完善工作中的不足之處。實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，開拓創(chuàng)新,，堅(jiān)持專業(yè)化分工管理，不斷完善績效考核辦法,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)復(fù)命精神和實(shí)干精神,，用嶄新的精神風(fēng)貌迎接新的一年!

供電所上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇九

__鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路、240多個配電臺區(qū)運(yùn)行維護(hù),、安全管理等工作,，同時承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi),、營銷管理等一系列工作,，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜,，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，以拓展市場為主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,。結(jié)合供電所的工作實(shí)際，我擬定__供電所的管理方案,，具體如下：

一,、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念,，使每位員工積極融入集體,，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的需要,，履行好各自職責(zé),。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),，迎接新的挑戰(zhàn),。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之,，則安之,，干一行,，愛一行,，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作,，各司其職，又密切配合,，關(guān)系融洽,，合作愉快的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、執(zhí)行力強(qiáng),、組織能力、協(xié)作能力強(qiáng),，能打硬仗,、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì),。

二,、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù),，做好防微杜漸,，將安全隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ),。

按照責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人,，做到責(zé)任到人,，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,，保障供電的連續(xù)性,、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則,，采取不同的措施,，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認(rèn)真做好10kv,、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要認(rèn)真開展月度計(jì)劃性消缺,、維護(hù)工作),，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行詳細(xì)的巡查,，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ),。

三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,，切實(shí)落實(shí)安全保證體系和監(jiān)督體系,，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位,。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng),。長期以來，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,，安全流于形式,，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、快,、勤”的五字方針,。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角,，不放過一個人為疏忽的苗頭,，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦,，一切按制度辦,，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生,。

四,、__供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要,，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,，做好“四個服務(wù)”、“四個追求”,、四“化”工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口,，是公司形象的代言人,，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)則意識,，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,，按照公司的“十必須、十不準(zhǔn)”,、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開展服務(wù)工作,。同時，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個營業(yè)窗口形象,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，甘于奉獻(xiàn)的精神。

五,、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位,。相關(guān)的線損考核獎懲辦法,，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核,、獎懲分明,，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責(zé)任到位,。綜合線損理論計(jì)算及電網(wǎng)損耗實(shí)際,，分解下達(dá)線損指標(biāo)，把線損指標(biāo)分解到每條線路,、每個臺區(qū),，明確相關(guān)人員的責(zé)任。三是措施到位,，將高線損臺區(qū)作為重點(diǎn)營業(yè)稽查對象,，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電,、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度,，確保線路暢通;加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行,。

六,、在電費(fèi)回收工作上下功夫，圍繞電費(fèi)回收抓經(jīng)營目標(biāo),，形成全員共同關(guān)注電費(fèi)回收,、關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)完成情況的局面,。

總之，我將嚴(yán)于律己,，模范帶頭,，與企業(yè)同心，貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，以開拓創(chuàng)新的精神抓好__供電所工作,，作出自己的貢獻(xiàn)!

供電所上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十

20xx年第一季度熱電廠遭受了十多年來最酷寒的供暖季，面對許多的困難與復(fù)雜的天氣形勢,，熱電廠堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作后盾,，各分場、科室鼎力支持作依托,，通過全廠干部職工上下齊心努力,，激情奉獻(xiàn)，激情傳遞,，不斷進(jìn)取,，闖過了一道道難關(guān)，經(jīng)受住了各方面考驗(yàn),，順利的完成一季度既定供暖任務(wù)和目標(biāo),，向百姓、向政府,、向局黨工委交了一份滿意的答卷,。

一、生產(chǎn)組織平穩(wěn)得力,。

1—2月中旬基本以兩爐三機(jī)運(yùn)行為主,，2月中旬因惡劣天氣影響為保證供暖效果以三爐四機(jī)運(yùn)行為主，一季度沒有出現(xiàn)非正常停機(jī)停爐,。

(一)安全工作繼續(xù)保持“0”目標(biāo),。

沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定，更沒有企業(yè)又好又快的發(fā)展,。一季度熱電廠始終貫徹把安全管理放在首要位置,。以提升職工操作技能素質(zhì)為基礎(chǔ)，以安全供暖是職工最好的福利理念作引導(dǎo),，先后健全完善了車間,、科室安全管理臺帳及規(guī)章制度，如每周五安全員專題例會制度,，在此基礎(chǔ)上加大供暖季安全大檢查考核力度,，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。

(二)隊(duì)伍建設(shè)成績喜人,。

一是通過不斷改進(jìn)管理干部工作作風(fēng),，強(qiáng)化干部自身能力素質(zhì)提高,，加大干部職責(zé)及管理、培養(yǎng)選拔后備力量梯隊(duì)等措施,，有效調(diào)動了全廠班長以上管理人員的工作責(zé)任心,、事業(yè)心，“提筆能寫,，開口能講,，遇事會處”的各層次人員明顯增多，干部同職工的融洽度進(jìn)一步加強(qiáng),。在應(yīng)對極寒天氣為保證供暖效果加開六號爐中運(yùn)行班子成員沖上一線,，頂崗工作，大家率先垂范,，用實(shí)際行動踐行局黨工委發(fā)出的激情層層傳遞號召,，為一季度供暖成功做出貢獻(xiàn)，為全廠干部職工做出榜樣,。二是注重職工思想政治教育及引導(dǎo),。

一季度著重搞好“我為供暖做貢獻(xiàn)”主題活動，突出一季度工作重點(diǎn),，緊緊圍繞重點(diǎn)展開具體發(fā)動布置落實(shí),，取得凝心聚力保供暖的實(shí)效。春節(jié)期間在全廠組織了“開拓進(jìn)取,，繼往開來”迎新春晚會，寓教于樂,，以情感人,，培育職工對企業(yè)的忠誠度，增強(qiáng)干部職工的工作使命感,。春節(jié)剛過,，3號循環(huán)水管道更換工程在堅(jiān)持節(jié)約挖潛過日子的精打細(xì)算中，不外包,，不要外援,，由我們職工自己動手出色完成，節(jié)省大量資金,。

二,、一季度有收獲有喜悅，亦存在問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)生產(chǎn)管理上還存在不細(xì)致,、不協(xié)調(diào)的地方，生產(chǎn)調(diào)度的中心地位還未真正形成,，生產(chǎn)過程管理還不到位,、錯位,、缺位等時有發(fā)生、出現(xiàn),。

(二)職工操作技能亟待加強(qiáng),，一季度生產(chǎn)出現(xiàn)的個別情況暴露出我們在安全防范，尤其是操作技能,、應(yīng)急處理上的茫然,、失措。

惜時如金,，只爭朝夕,。一季度即將走向尾聲，但我們絕不會掉以輕心,，會繼續(xù)加大工作力度,，在全員組織開展“學(xué)技術(shù)，當(dāng)能手,，比貢獻(xiàn)”活動,，積極培育學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。同時不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督,狠抓落實(shí),，以職工隊(duì)伍素質(zhì)提升推動全廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,。 我們每位管理者要100%負(fù)起責(zé)任，100%管好自己的人,，干好自己的事,。目前經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻，新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)擺在我們面前,，如何確保今后各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成,，我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)一種風(fēng)氣，樹立四種意識,，促進(jìn)一個轉(zhuǎn)變,。

倡導(dǎo)一種風(fēng)氣：就是在全廠大量倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風(fēng)，要讓職工清楚不學(xué)習(xí),、不創(chuàng)新,，企業(yè)包括我們自己就沒有發(fā)展，就不會有前途,，學(xué)習(xí)創(chuàng)新是我們永遠(yuǎn)不枯不竭之本,。四種意識：一是要重視職工思想政治教育和引導(dǎo)，充分挖掘和發(fā)揮廣大職工的主動,、能動效應(yīng),， 凝聚人心，人人出力流汗，創(chuàng)建和諧企業(yè),。

二是要樹立大局意識,，遵章守紀(jì)，樂于吃苦,，勇于奉獻(xiàn),，勤奮努力。三是樹立危機(jī)意識,，重點(diǎn)要解決好安全思想麻痹,，不思進(jìn)取等思想和態(tài)度。四要樹立責(zé)任意識,。我們靠企業(yè)生存,，企業(yè)靠我們發(fā)展，這是同我們每個人息息相關(guān)的,，時不我待,，形勢催人，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起堅(jiān)定信心,，真抓實(shí)干,，以更加務(wù)實(shí)，昂揚(yáng)的工作干勁,，努力奪取新的更大的成績,。

供電所上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略,，加強(qiáng)供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理,，全面提升我所基礎(chǔ)管理,、人員管理、安全生產(chǎn),、營銷服務(wù)等工作的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化服務(wù)功能,，提高工作質(zhì)量和效率,。在上級主管部門的幫助指導(dǎo)下，我所全面完成了局(司)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)營指標(biāo),。通過全所員工的辛苦努力,，安全穩(wěn)定、順利,、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一、重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平,，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展,、創(chuàng)新,、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則,，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,，鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲,，現(xiàn)在讀大專員工11人，全所人員積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣,，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力,，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生,。因我所注意職工隊(duì)伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高,、精神面貌煥然一新,，崗位練兵綜合成績良好，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀,。

二,、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手,，培訓(xùn)員工操作技能,，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度,。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生安全事故,，供電可靠率,，電壓合格率均達(dá)局(司)要求。

1、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、集體面授每月不少一次,。

2 、春,、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路進(jìn)行了逐桿檢查,、清理。

3,、對工器具進(jìn)行了試驗(yàn),、檢測、保管,、從新配備,、完善。

4,、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長,，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案,。

5,、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。

三,、狠抓用電管理,，大力降低線損

自年初開始，推行了組包線,，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”,，嚴(yán)禁了“跑、冒,、漏、滴”的情況發(fā)生,，并對全所共2400多戶用電客戶,，對懷疑不正常及時能換減小技術(shù)損耗,每月進(jìn)行1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測度,對不合要求的實(shí)行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計(jì)劃低了0.4個百分點(diǎn)。

四、落實(shí)服務(wù)承諾,，提高服務(wù)質(zhì)量

堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì)、方便,、高效,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神,，開展了一系列重要舉措。

1,、有計(jì)劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情，舉止的文明,，儀態(tài)的端莊,，著裝的整潔等方面的培訓(xùn)，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查,，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。

2、一如繼往的堅(jiān)持所長接待日,，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄,，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談,，心與心的溝通,。

3、加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度,，及時通電到戶,。

4、將每次計(jì)劃或非計(jì)劃性停電的有關(guān)情況及時通知事業(yè),、企業(yè)單位及個體,、主要用電大戶。

5,、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù),。

經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識,，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評,。

五、存在的主要問題

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來看，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，綜合評分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐,，一到吹大風(fēng)，下大雨,，和春節(jié),、夏季等用電高峰時，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2,、一直以來,，本所堅(jiān)持以人為本，重抓員工隊(duì)伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財(cái)力,、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

供電所上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十二

2___年來,，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下,，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實(shí)二個基儲開展三項(xiàng)活動,、建立四個常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸?，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力,，以抓用電管理為重點(diǎn),，多經(jīng)收入為保證,，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一,、經(jīng)濟(jì)效益完成情況

1、供電量完成12153.8258萬kwh,，超年控計(jì)劃1153萬kwh,，與去年同期增加18.29%。

2,、售電量完成9011.5826萬kwh,，超年控計(jì)劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%,。

3,、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計(jì)劃9.70%,，下降0.32百分點(diǎn),。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點(diǎn),，單臺線損達(dá)標(biāo)率85%,，與年控計(jì)劃60%，上升31.25%,，與去年同期55%上升40個百分點(diǎn),。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時,。

5,、營業(yè)普查，共計(jì)普查約1016戶,，其中重新核比522戶,，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元,。

6,、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

7,、電費(fèi)回收100%,。

二、重抓思想工作,，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平,，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展,、創(chuàng)新,、奠定豐厚的人力基矗堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,，鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試,，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲,，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn),，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣,，以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材,，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性,、黨風(fēng),、黨紀(jì)教育，理想信念教育,，通過教育,，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生,。因我所注意職工隊(duì)伍綜合能力的培養(yǎng),，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,，崗位練兵綜合成績良好,，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競能比武,，16個基層單位中,，綜合評分排名第2名。

三,、狠抓安全,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置,，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能,，落實(shí)安全責(zé)任制,，加大考核力度,。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面,，半年來未發(fā)生安全事故,，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求,，“安全性評價”綜合評分為78,、18分同比增長20%，我們的具體做法是：

1,、專業(yè)基礎(chǔ)知識、集體面授每月不少一次,。

2,、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動

3、每季開展安全大檢查,，全年共查處出安全隱患80多起,，即時處理的有56起，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起,，余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門,。

4、春,、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進(jìn)行了清理,。

5、對工器具進(jìn)行了試驗(yàn),、檢測,、保管、從新配備,、完善,。

6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制,，制度了整改方案。

7,、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃,。

四、狠抓用電管理,，大力降低線損

自年初開始,，推行了組包線,，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,，責(zé)任到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰,，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑,、冒,、漏、滴”的情況發(fā)生,，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查,，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.84元,，查出表計(jì)燒壞313戶,，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶(暫我所無力實(shí)施更換),對懷疑不正常的表計(jì),事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗(yàn).同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報(bào)公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測度,對不合要求的實(shí)行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個百分點(diǎn),比去年同期低1.22個百分點(diǎn)。

五,、提高經(jīng)濟(jì)效益,，“地毯式”普查商業(yè)用電

用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松,，因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，2名請了長假，5名參加了函授,，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參加,，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編。在電價核比工作上切實(shí)無太大力量投入,，有些商業(yè)用戶的表計(jì)是有名無實(shí),，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實(shí)較大,，自4月份用電稽查隊(duì)成立以來,，我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進(jìn)行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦,，更正電價比例,，到目前為此共對向陽南北路、八一北路,、解放路計(jì)戶進(jìn)行用電普查,，查出高價低接522戶，追回電費(fèi)約5萬元，每月合理增收約2萬元,。

六,、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量

堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì),、方便、高效,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神,，開展了一系列重要舉措,。

1、有計(jì)劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情，舉止的文明,，儀態(tài)的端莊,，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次書面筆考,，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查,，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%，良好率達(dá)80%,，合格率100%,，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

2,、一如繼往的堅(jiān)持所長接待日,，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要,，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談,，心與心的溝通。

3,、加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度,，及時通電到戶，并免除了所有工時費(fèi)用,，如糖廠制衣廠,、華森制衣廠等外企。

4、將每次計(jì)劃或非計(jì)劃性停電的有關(guān)情況及時通知事業(yè),、企業(yè)單位及個體,、主要用電大戶，外商企業(yè),。

5,、定期走訪五保戶，全年累計(jì)共走訪121戶,。

6,、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。

7,、為減小停電給客戶帶來的不便,，實(shí)行“0”點(diǎn)作業(yè)，共計(jì)76起,。

經(jīng)過全員共同努,，本所服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評,。

七、存在的主要問題

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來看，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，綜合評分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐,，一到吹大風(fēng)，下大雨,，和春節(jié),、夏季等用電高峰時，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2,、一直以來,，本所堅(jiān)持以人為本,，重抓員工隊(duì)伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財(cái)力,、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

供電所上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇十三

××鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條10kv線路、240多個配電臺區(qū)運(yùn)行維護(hù),、安全管理等工作,，同時承擔(dān)著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi),、營銷管理等一系列工作,，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜,，目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，以拓展市場為主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,。結(jié)合供電所的工作實(shí)際，我擬定××供電所的管理方案,，具體如下：

一,、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念,，使每位員工積極融入集體，盡快進(jìn)入角色,，適應(yīng)工作崗位的需要,，履行好各自職責(zé)。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,，我將調(diào)整自己的心態(tài),，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn),。同時積極好供電所員工的收心工作,，在員工形成“既來之,，則安之,，干一行,，愛一行,，精一行”的精神風(fēng)貌,。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作,，各司其職,，又密切配合，關(guān)系融洽,，合作愉快的集體,，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng),、組織能力,、協(xié)作能力強(qiáng)，能打硬仗,、敢打硬仗,、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì)。

二,、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查,、維護(hù)，做好防微杜漸,，將安全隱患及時排除,，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ),。

按照責(zé)任到人的原則,，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人，做到責(zé)任到人,，設(shè)備管理無空白;按照巡視要求,，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性,、安全性,、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則，采取不同的措施,，及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認(rèn)真做好10kv,、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要認(rèn)真開展月度計(jì)劃性消缺,、維護(hù)工作),，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行詳細(xì)的巡查,，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ),。

三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,，切實(shí)落實(shí)安全保證體系和監(jiān)督體系,，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安全管理工作到位,。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng),。長期以來,，大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，安全流于形式,，違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動,，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì),、實(shí),、快、勤”的五字方針,。開展安全大檢查,，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭,，一切按規(guī)程辦,，一切按程序辦，一切按制度辦,，消除和減少事故隱患,，遏制安全事故的發(fā)生。

四,、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的,，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,，做好“四個服務(wù)”,、“四個追求”、四“化”工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。

在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口,，是公司形象的代言人，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,。按照規(guī)則意識,，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，按照公司的“十必須,、十不準(zhǔn)”,、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開展服務(wù)工作。同時,，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個營業(yè)窗口形象,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，甘于奉獻(xiàn)的精神。

五,、多措施,，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎懲辦法,，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎懲掛鉤,，逐月考核、獎懲分明,，通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性,。二是責(zé)任到位。綜合線損理論計(jì)算及電網(wǎng)損耗實(shí)際,，分解下達(dá)線損指標(biāo),，把線損指標(biāo)分解到每條線路、每個臺區(qū),，明確相關(guān)人員的責(zé)任,。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點(diǎn)營業(yè)稽查對象,，開展供電營業(yè)普查,，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度,，確保線路暢通;加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新,，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。

六,、在電費(fèi)回收工作上下功夫,，圍繞電費(fèi)回收抓經(jīng)營目標(biāo)，形成全員共同關(guān)注電費(fèi)回收,、關(guān)心經(jīng)營指標(biāo)完成情況的局面,。

總之，我將嚴(yán)于律己,，模范帶頭,，與企業(yè)同心，貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，以開拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作,，作出自己的貢獻(xiàn)!