做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司副總經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇一

一、20xx工作回顧

公司的經(jīng)營工作,，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作,，也直接影響員工的切身利益,。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言,，更是挑戰(zhàn)和考驗,。為此，我以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識,，嚴(yán)守紀(jì)律，堅持原則,，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù),，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)，積極探索新思路,。20xx年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下,，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé),，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo),。

(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo),。20xx年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標(biāo)工作,，我立即組織人員著手進(jìn)行相關(guān)的工作,。在投標(biāo)前,，一方面，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主,、地方單位與公司之間,，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面，與公司市場開發(fā)部一起,，按照“精做,、細(xì)做、準(zhǔn)確做”的要求開展投標(biāo)準(zhǔn)備工作,。經(jīng)過精心準(zhǔn)備,，嘉紹跨江大橋棧橋于 20xx年12月24日順利中標(biāo)。

(二)精心準(zhǔn)備,、精細(xì)施工,、建章立制，規(guī)范管理流程,。

嘉紹跨江大橋棧橋項目中標(biāo)后,，公司安排我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項目。面對工期短(工期6個月),、施工規(guī)模大(工程造價2.8億元),，工程施工難點多、工期緊,、管理難度大的嚴(yán)峻局面,，通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置,、開展技術(shù)攻關(guān),、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題,，目前工程進(jìn)展順利,。并于20xx年7月15日順利竣工。

為更好的理順項目內(nèi)部的工作流程,，規(guī)范崗位職責(zé),，提高工作效率，我結(jié)合公司相關(guān)制度,，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn),、財務(wù)、后勤,、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度,。

(三)經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化,，我的觀念必須隨市場的變化而變化,，做到與時俱進(jìn)。在20xx年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時,，由于棧橋項目是由我本人負(fù)責(zé),，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽，因此,，對于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé),。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于20xx年3月25日成功中標(biāo),，中標(biāo)額達(dá)1.32億元。

(四)20xx年,，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo),、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo)，并成功中標(biāo),。中標(biāo)額達(dá)近十億元,，圓滿的完成了公司20xx年下達(dá)的投標(biāo)任務(wù)，為公司進(jìn)一步開拓,、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ),。

(五)在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,，時刻牢記“兩個務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀,，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng),、廉潔自律,，誠實做人，干凈干事,，勤懇從政,，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中,，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

二、工作中存在的不足

總結(jié)一年來的工作,，感覺有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方,。

一是管理比較粗放,。由于工作事宜過多,，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋，不能做到有布置,、有計劃,、有檢查、有總結(jié),，導(dǎo)致一些工作稍有滯后,。

二是管理簡單化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,，存在急躁心理,，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實,，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待，循序漸進(jìn),，把握全局,，避免“一刀切”。

三是苛求于人,。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人,、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無意中傷害同志們的感情,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,、調(diào)動好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

三,、下一步的工作打算

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來，對于公司而言既是機(jī)遇,，也使挑戰(zhàn),，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,，本人將一如既往,，正確對待，不以物喜，不以己悲,，不論在何時何地何崗,，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算,。

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺,。因此，我要一以貫之地,、認(rèn)真地學(xué)理論,、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”,，豐富思維，努力把政策理論水平,、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段,。

(二)改進(jìn)工作作風(fēng)。堅持求真務(wù)實,，努力把工作做深,、做細(xì)、做實,，作風(fēng)扎實,，工作過硬，經(jīng)得起考驗,，盡自己的最大的努力,，心為員工所想，情為員工所系,，事為員工所做,，把公司的事情做好，把員工的事情做好,。

(三)營造和諧的工作環(huán)境,。保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),，尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業(yè),，用心營造和諧的工作氛圍,。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚成績,，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作,，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

公司副總經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇二

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

在任藥監(jiān)神池分局局長的工作實踐中,，我十分注重兩個方面的學(xué)習(xí),，一方面絲毫不放松對馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論的學(xué)習(xí),，特別是“三個代表”重要思想內(nèi)容，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)藥監(jiān)的各項工作,，努力做實踐“三個代表”思想的模范，處處以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;另一方面加強(qiáng)對政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，注重政策理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高，多次反復(fù)學(xué)習(xí)了黨的xx大文件,、xx屆三中和四中全會的內(nèi)容,，以及藥品管理的法律法規(guī)、《行政許可法》,、《行政處罰法》,、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》和《國家公務(wù)員管理暫行條例》等有關(guān)知識,。通過學(xué)習(xí)和實踐運用,，大大提高了自己的政策理論水平,，提高了工作效率。與此同時還不斷向先進(jìn)人物學(xué)習(xí),，向周圍的同志們學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們工作中的好經(jīng)驗、好做法,，為我所用,。

二、身體力行,，作好“領(lǐng)頭羊”

近三年的領(lǐng)導(dǎo)工作,，我深深地體會到：要搞好工作，隊伍一定要有凝聚力,，團(tuán)結(jié)才能有力量,，工作才能見成效?；谶@一認(rèn)識,，作為分局的負(fù)責(zé)人，我的做法是：身體力行,、發(fā)揚民主,，密切干群關(guān)系。自己是領(lǐng)導(dǎo),，言行舉止,、待人對事都直接影響著周圍的同事。實際工作中,，從我做起，自覺遵守各項規(guī)章制度,，廉潔自律,、依法行政。要求下級作到的自己首先作到,，要求別人不做的自己首先不做,，嚴(yán)以律己，寬以待人,，作以身作則的表率;充分發(fā)揚民主,，堅決杜絕一個人說了算，用人之長,，充分調(diào)動他們的積極因素,，發(fā)揮他們的聰明才智;曉之以理、動之以情地指出他們的缺點和不足,。當(dāng)工作中發(fā)生失誤和遇到挫折時,，主動承擔(dān)責(zé)任，積極尋求解決辦法，決不推卸責(zé)任,。通過努力,，在單位內(nèi)部形成了良好的民主氣氛和工作環(huán)境，大家心往一處想,，勁往一處使,，形成了工作上的合力，圓滿完成了上級交給的一項又一項的任務(wù),。

三,、盡職盡責(zé)，作好本職工作

我始終把讓轄區(qū)內(nèi)老百姓用上安全有效的放心藥作為工作的宗旨,，牢固樹立“大監(jiān)管”觀念,。在省、市藥監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，自覺接受地方黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)，主動向地方黨委,、政府匯報工作情況,，取得了當(dāng)?shù)攸h委、政府和有關(guān)部門的支持和協(xié)助,，順利地開展了各項工作,。首先從調(diào)查研究入手，深入分析藥品市場的基本情況,，掌握第一手資料,，根據(jù)實際情況確立工作重點，把藥監(jiān)工作從四個方面來抓：1,、下大力氣規(guī)范和整頓藥品市場秩序;2,、構(gòu)建縣、鄉(xiāng),、村三級藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，提升監(jiān)管能力;3、加快農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè);4,、加大對制售假劣藥品等違法犯罪活動的打擊力度,，全力實施藥品放心工程。20xx年,，分局共出動執(zhí)法人員897人次,，檢查藥械經(jīng)營使用單位和個人334家次，全年累計查處案件19起,，撤案2起,，結(jié)案17起,，其中萬元以上案件2起。查獲假劣藥品114種218批次,，案件標(biāo)值3.20xx萬元,，上繳財政罰沒款3.11萬元、取締非法經(jīng)營使用藥械9戶,，責(zé)令117戶次涉藥單位限期整改,。經(jīng)過不懈的努力，目前轄區(qū)內(nèi)藥品市場秩序已日趨規(guī)范,，“兩網(wǎng)”建設(shè)工作也取得了比較好的成績,。

綜上所述，自己任職以來講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣，各項工作都取得了一定的成績,，自身素質(zhì)也得到了提高,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。我深知作為分局的負(fù)責(zé)人肩上擔(dān)子之重,，任務(wù)之艱巨。在今后的工作中,，我將一如既往,，更加努力的學(xué)習(xí)、工作,，恪盡職守,、依法行政，做一個無愧于人民的公仆,，爭當(dāng)人民滿意的公務(wù)員,，為藥監(jiān)事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

公司副總經(jīng)理工作總結(jié)與計劃篇三

一,、思想上：堅定政治思想，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源,，才若水之波”,。我作為酒店副經(jīng)理更是要積極做到模范帶頭作用，在做好本職工作的同時,，必須樹立正確的政治思想觀念,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，務(wù)求保證在思想上要與酒店領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，堅定理想信念,，并且積極的樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想,，加強(qiáng)廉政建設(shè)，真正的做到無私奉獻(xiàn),。

二,、工作上：抓重點抓落實，做好本職工作

“自古不謀萬事者不足以謀一事,，不謀全局者不足以謀一域,。”在實際工作中,，我始終堅持“落實工作,，狠抓重點”的理念，始終圍繞著改善經(jīng)營狀況,，促進(jìn)全面發(fā)展這一方針,，遵章守紀(jì)，在不斷加強(qiáng)各項酒店管理知識鍛煉的同時,，繼續(xù)加強(qiáng)對工作的貫徹落實,，并能用一個副總經(jīng)理應(yīng)該有的精神要求自己嚴(yán)于律己。在工作中按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作,，較好地履行了職責(zé),。

(一)營銷工作：

1、加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè),。新配置銷售總監(jiān)人,，新進(jìn)銷售人員名。

2,、改革營銷部銷售提成制度,，將每月銷售任務(wù)落到實處，實施多勞多得的獎勵辦法,，優(yōu)勝劣汰,，以調(diào)動銷售員的工作積極性。

3,、全面實行全員營銷：一是對于前臺員工推銷散客房間價格高于前臺優(yōu)惠價時,，可以給予不同金額提成，極大提高了前臺員工的銷售積極性和服務(wù)態(tài)度,。二是對于各部門其他人員獲取的團(tuán)隊或宴會信息,，交由銷售部分管領(lǐng)導(dǎo)安排指定人員跟進(jìn)的，可按照實際消費的%作為獎金分配給相關(guān)介紹人及會議跟進(jìn)人,。

4,、根據(jù)季節(jié)開性消費開展畢業(yè)宴,、狀元宴、謝師宴等促銷活動,。

5,、安排每日特價菜，吸引大眾消費,。

(二),、餐飲部服務(wù)水平：

1、在班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

2、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識,，提高服務(wù)效率，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進(jìn)行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負(fù)其責(zé),，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作,。

3、提倡效率服務(wù),，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù),。

4,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人,、有所總結(jié),。

5,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌,、地面、無塵無水漬,、擺放整齊,、無傾斜。

三,、個人述職

總之,，在今年的工作中,，我始終認(rèn)真分析酒店的實際情況,，努力把各級主管部門的工作要求落實到酒店的實際管理中，并依據(jù)制度拿出符合酒店經(jīng)營管理的工作思路,、對策及基礎(chǔ)方法,，不斷克服工作的盲目性,，一方面做好上級領(lǐng)導(dǎo)的副手,，另一方面努力做一名清醒的領(lǐng)導(dǎo)者,。

(一)注重依靠團(tuán)隊的力量辦企業(yè)，正確處理與酒店管理團(tuán)隊間的關(guān)系,，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格。一是能正確處理與各部門之間的關(guān)系,，使各個部門都能夠緊密圍繞酒店各個時期的中心工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，積極主動開展工作,。二是正確處理與員工間成員的關(guān)系，使大家能夠按照分工,，主動地思考,，主動地研究，主動地推進(jìn),，大膽負(fù)責(zé)地開展工作,。

(二)注重發(fā)揮系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專業(yè)管理的作用,。工作中,，我堅持以落實逐級負(fù)責(zé)制為主線，大力推行系統(tǒng)負(fù)責(zé),、專業(yè)管理,，初步形成了一個符合不同層次、不同部門,、不同崗位職務(wù)特點和職能要求的管理體系,，使各項工作進(jìn)入了一個新的管理狀態(tài)。橫向上,，我注意專業(yè)檢查指導(dǎo)作用的發(fā)揮,，大力倡導(dǎo)沉到現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)隱患,、解決問題的作風(fēng),，準(zhǔn)確了解和掌握各環(huán)節(jié)的工作程序，努力使我們的決策和對策更加符合實際,。我注意加強(qiáng)專業(yè)管理與分析,，充分發(fā)揮各級專業(yè)技術(shù)管理人員的作用,，針對設(shè)備管理及技術(shù)管理等方面存在的缺陷和不足，組織開展經(jīng)常性的攻關(guān)活動,?？v向上，我注意發(fā)揮管理者的作用,。應(yīng)該說,，今年，我們之所以能夠在諸多困難下保持良好發(fā)展勢頭,，與我們各部門,、各級人員的努力是分不開的。

(三)堅持把為員工謀利益作為企業(yè)工作的出發(fā)點和落腳點,。堅持把員工的切身利益維護(hù)好,，努力為員工群眾辦好事、辦實事,，尤其是對待生活困難的員工,，不斷強(qiáng)化幫扶力度。堅持把員工的呼聲和愿望作為第一信號,，努力暢通信息渠道,，不斷調(diào)整和改善員工關(guān)系，確保企業(yè)穩(wěn)定,。堅持把調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性作為工作的主題,，不斷完善以激勵為主、激勵與約束并重的管理體系,，充分調(diào)動員工工作的積極性,。

(四)注重保持自身的良好形象，正確運用權(quán)力,，嚴(yán)格約束自己的職務(wù)行為,，帶頭執(zhí)行和落實各種規(guī)章制度。始終保持務(wù)實的工作作風(fēng),，尤其是在管理人員的任用上,，嚴(yán)把用人關(guān)，不用親情代替政策,，不用關(guān)系代替原則,，嚴(yán)格履行聘用程序，真正實現(xiàn)了用人唯賢,，杜絕了用人唯親的問題,，樹立了鮮明的用人導(dǎo)向，使員工對工作的忠誠度得到了明顯提高,。此外,，我還始終致力于用自己的言行去感染和帶動大家,，并利用早會時間組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，號召大家使用文明服務(wù)用語,，學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀,，不斷的提升酒店的整體形象。在我的帶領(lǐng)下,，酒店全體員工達(dá)到了形體美,、語言美，展現(xiàn)了酒店的新形象,，營造了顧客至上的良好氛圍,。

過去的一年已經(jīng)過去，新的一年即將開始,，我愿意和大家共同總結(jié)經(jīng)驗,，共同團(tuán)結(jié)合作，以酒店的發(fā)展為己任,，共同的面對未來,。