總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇一

（一）完善品質(zhì)監(jiān)管小組的職能，規(guī)范服務程序,，加大對一線員工的操作考核,，維持原有的物業(yè)服務品質(zhì)，并使之逐步提升,。

今年,，為了跟上集團公司的發(fā)展腳步，為名京公園1號樓盤銷售打好基礎(chǔ),，為新開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理,。我們及時調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，把“改進物業(yè)服務品質(zhì)”作為20xx年的首要工作目標,。在實現(xiàn)的過程中,，主要做了以下工作：

1,、對原有的組織架構(gòu)不斷地進行設(shè)計調(diào)整，優(yōu)化崗位職能,，使之成為能確實保證品質(zhì)提升的真正需求,，完善了物業(yè)公司各級組織關(guān)系、明確了物業(yè)公司各部門的職能發(fā)揮和各崗位的工作職責,。

2,、不斷的修正和完善物業(yè)公司各項管理制度，并把各項管理制度落實到實處,。對物業(yè)公司現(xiàn)有的工作程序和作業(yè)流程進行了優(yōu)化和規(guī)范,，通過相配套的表單使用，使物業(yè)公司各項日常業(yè)務流程進一步通暢,，工作效率有了較為明顯的提高,。

3、強化了品質(zhì)檢查小組的職能,。將品質(zhì)檢查小組作為公司品質(zhì)提升的執(zhí)行機構(gòu),，通過制定各個崗位的《職務說明書》和《品質(zhì)監(jiān)管考核實施細則》作為品質(zhì)檢查的制度保障，明確了各個崗位的工作職責以及應承擔的崗位責任,，提高了品質(zhì)檢查工作的執(zhí)行度,，同時也培養(yǎng)了員工，敢于擔當,、敢為人先,、敢于創(chuàng)新的職業(yè)素養(yǎng)。

在具體實施方面,，品質(zhì)檢查員每周進行兩次服務品質(zhì)大檢查,，根據(jù)檢查結(jié)果，查找分析影響品質(zhì)的各類因素,，不斷的制定和修正相應的制度和流程來規(guī)范和杜絕工作中的失誤和漏洞,。對檢查出的不合格項，首先向各部門主管下發(fā)整改通知書,，要求部門主管拿出整改方案,，督導各部門操作人員進行整改，直至符合標準,。凡連續(xù)兩次以上未進行整改而又無書面說明原因的,，均根據(jù)《員工管理規(guī)定》進行經(jīng)濟處罰，并進行公示,。每次的檢查均作為員工月度考核和年終評優(yōu)的依據(jù),，在很大程度上避免了因違規(guī)操作、執(zhí)行不到位、遺漏等原因造成的管理責任,。

（二）增加業(yè)主滿意度測評頻次,對不滿意項進行整改,，提高業(yè)主滿意度體現(xiàn)物業(yè)服務品質(zhì)。

今年4月份和9月份我公司組織了兩次業(yè)主滿意度測評,，滿意度均在98%以上,。

我們將原計劃每年進行一次的業(yè)主滿意度調(diào)查，改為每年兩次,。并將測評對象的重點轉(zhuǎn)移到常住戶身上,，目的在于真實地反映出物業(yè)服務工作中存在的不足，以便我們能及時發(fā)現(xiàn)和改正工作中存在的漏洞和缺陷,。對業(yè)主集中反映的問題進行匯總和客觀分析,，拿出切實可行的整改方案，對物業(yè)公司能處理的問題,，及時進行處理,；對房屋遺留問題和維修糾紛，及時向房產(chǎn)公司反映,，力爭解決；對無力解決或不屬于公司解決的問題,，向業(yè)主做好解釋,，爭取業(yè)主的理解和支持，化解業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

通過滿意度調(diào)查,，小區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務工作總體比較滿意，但也存在一些焦點問題需要物業(yè)公司重視并整改,，主要有以下幾個方面：

1,、我公司9月份組織人員對園內(nèi)死樹進行砍伐處理，并在10月底補種了新的樹木,。東門兩側(cè)的松樹因種種原因,，未進行處理。

2,、幼兒園油煙機聲音較大,。針對6#樓業(yè)主反映的問題，我公司聯(lián)系環(huán)保部門對油煙機的噪音進行檢測,，檢測結(jié)果為符合標準,，已及時向業(yè)主說明情況，以求理解,。

（三）進一步規(guī)范業(yè)務流程,，對于新派生的業(yè)務，不斷地調(diào)整和明確各部門職責，確保業(yè)務流程無縫銜接,。

本著一切從實用角度出發(fā),，對現(xiàn)已成型的業(yè)務流程進一步加以整合及規(guī)范。對于每一項新派生的業(yè)務,，均通過文字來明確其工作目標,、適用范圍、涉及的部門與崗位所負有的權(quán)責,、工作程序,、關(guān)鍵控制點等。并配以相應的操作性表單，以此保證工作內(nèi)容無縫銜接,、工作人員恪盡職守,，最終實現(xiàn)工作任務的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（四）物業(yè)服務費的收繳

20xx年的工作重點之一是物業(yè)費用的收繳工作,。仍有一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)服務費，給客服人員收費工作帶來很大的壓力,。業(yè)主欠費原因主要為：前期遺留的維修問題一直未得到解決,；因房屋質(zhì)量或前期的維修造成業(yè)主經(jīng)濟損失未得到補償；房屋一直未入??；房屋進行二次交易后產(chǎn)權(quán)發(fā)生變更，原業(yè)主失去聯(lián)系方式,；業(yè)主故意拖欠費用等,。

針對以上問題，我公司積極應對所處的工作困難,，對業(yè)主提出的拒交物業(yè)費原因進行了匯總和分析,，成立催費小組，采用單元門口貼通知,，電話催繳,，上門收取，發(fā)催繳通知書,、律師函等方式,，進行攻堅戰(zhàn)。針對房屋維修問題,，及時與房產(chǎn)工程部和總工辦進行溝通協(xié)調(diào),，盡快與施工單位一起處理，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施,、水,、電的正常運行。主要完成工作有：

（1）完成1期綠化管線恢復及2期中心景觀區(qū)綠化管線改造。

（2）8月份對小區(qū)37棟樓的排水管線進行沖洗,、疏通一次,。

（3）完成冬季供暖管線檢查維護工作。

（5）完成水系景觀設(shè)備的安裝,、拆卸,、保養(yǎng)工作。

（6）完成3期果皮箱打底座混泥土及安裝,。

（7）完成5#,、9#樓西側(cè)加裝草坪燈。

（8）完成小區(qū)146個路燈燈桿噴漆防腐養(yǎng)護,。

（9）8#,、37#安全死角加裝防護網(wǎng)。

（10）配合供電局對小區(qū)電表復查及打鉛封和低壓配電箱的檢修維護工作,。

（11）對小區(qū)消防設(shè)施全面進行3次檢測,。其中協(xié)助消防檢測公司檢測2次，自行組織檢測1次,。

（12）小區(qū)主路及出入口減速帶安裝,。

（13）完成小區(qū)二次供水衛(wèi)生年審工作并通過驗收。

（14）完成12部電梯的年審工作并通過驗收,。

（15）完成小區(qū)綠化管線的排水工作,。

1、物業(yè)公司目前存在的客觀問題在于人員招聘難,，人員綜合素質(zhì)未能達到要求，專業(yè)知識不夠全面,，如：物業(yè)知識,、遇事反應、團隊穩(wěn)定性有待加強,。分析主要原因是隨著社會的進步,，因物業(yè)服務工作的繁瑣性和特殊性，年青人對工作,、生活有了更高的要求,，已逐步退出物業(yè)服務行業(yè)，造成難有新鮮血液輸入,。

2,、業(yè)務知識的欠缺。服務人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)業(yè)務知識欠缺,，任不清的,，施工單位相互推諉等情況。直接影響著業(yè)主對產(chǎn)品的口碑。

希望公司在與外部單位和供應商簽訂供應（施工）合同時,，首先考慮售后服務的及時率,，對能危機人身安全，造成損失或影響業(yè)主生活的設(shè)施設(shè)備產(chǎn)品,，（如：電梯,、水電、消防系統(tǒng),、智能監(jiān)控等）,，都應在條款中文字明確在保修期內(nèi)，設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障,，產(chǎn)品供應商（服務方）未及時到達現(xiàn)場或延遲到達現(xiàn)場處理,，而造成的相關(guān)損失或發(fā)生安全事故的責任人。以此規(guī)避公司的風險,。

1,、積極協(xié)助房產(chǎn)公司做好公園1號的前期介入工作，為今后的物業(yè)管理工作做好基礎(chǔ),。

因房產(chǎn)公司在開發(fā)新的樓盤時,，與日后的管理者所站的角度不同。由此會帶來設(shè)施和設(shè)備配置得不完善或不合理,，增加了投資,，降低了使用效率、影響日后業(yè)主的正常生活,，增加了物業(yè)管理工作的強度和難度,。

物業(yè)公司作為物業(yè)的維護者，在長期的實際工作中對物業(yè)可能出現(xiàn)的種種問題比較了解,。前期的介入可以及時糾正規(guī)劃設(shè)計中的不足,，更好地滿足業(yè)主的使用要求。

2,、繼續(xù)優(yōu)化公司組織架構(gòu),各司其責,，對各部門主管分管項目繼續(xù)細化、各崗位職責明晰,，一崗多責,，分工協(xié)作。

3,、繼續(xù)優(yōu)化完善品質(zhì)檢查項目的不足之處,，將績效考核與品質(zhì)檢查有機結(jié)合，對品質(zhì)檢查的項目進行細化與量化,，將各部門的工作計劃,、日常業(yè)務達標,、員工考勤、日常行為規(guī)范,、目標責任書進行有機結(jié)合,，實施全方位的績效考核。

4,、擬定20xx年物業(yè)服務品質(zhì)發(fā)展的總方案,，根據(jù)方案內(nèi)容與各部門主

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇二

20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下,，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務理念,，遵循“品質(zhì)服務、精細管理”的原則精神,，開展各項服務與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

有效開展培訓工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

20xx年3月1日,，我受公司領(lǐng)導委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作,，起初項目立足當?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作,，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓、磨合,、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人,，骨干人員xx人,，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓90次,，培訓覆蓋率達xx%。

今年7月xx日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應急預案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失,；11月22日,，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班、維護隊抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗，戶內(nèi)恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團結(jié)一心,、通力合作,，有向心力的團隊逐步形成。

1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95,、6%,。

2、在物資采購方面：項目堅持就近,、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50,、xx人員補充秩序維護隊等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約27萬元；

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈,、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約17萬元；

5,、在節(jié)約意識方面：通過培訓,，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近萬元；今年7月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20xx年,，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作,。截止11月底，經(jīng)過預估,，預計全年能超額完成了收入391,、38萬元，利潤率4,、xx%的年度經(jīng)濟指標,。

1、交房手續(xù),、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房xx00余戶,，辦理裝修1xx戶,，處理,、傳遞,、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務1550余次，發(fā)放各類溫馨提示xx份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份,。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀,、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責,，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年我物業(yè)服務中心維修的工作及時率xx%，合格率xx%,。

3,、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓和人員整合的落實,，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓,，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4,、外包單位,、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準,，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質(zhì)量標準,，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作,、配合較好，解決了項目日常的一些困難,。

日常管理,、服務工作規(guī)范化項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學習,、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分57分,。另外,，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工,、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初,，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責任意識,，提高員工的綜合素質(zhì)。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕,、在工作中還應查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年,，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進,，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇三

20xx年,，面對重重困難和壓力,，我公司緊緊圍繞民計民生、重點工程建設(shè)和中心任務，全面鋪開,，克難奮進,，最終實現(xiàn)了項目建設(shè)有力推進，基礎(chǔ)設(shè)施資金有效保障,，資源經(jīng)營空間有序拓展,，城建融資和綜合整治的有機結(jié)合，較好地完成了各項工作,。

（一）籌融資

1—11月累計籌融資199712萬元,，其中銀行貸款70480萬元，基金投資14500萬元,，借款91800萬元,，土地收入7814萬元，歸集城建資金3815萬元,，各專項資金收入6963萬元,，收回各類借款4340萬元。

（二）城市資源經(jīng)營

1,、土地經(jīng)營：全年報批395.3畝,，出讓172.88畝。

2,、其他城市資源經(jīng)營：截至11月,，共完成經(jīng)營收入727萬元。現(xiàn)固化經(jīng)營項目由加油（氣）站,、城市戶外廣告,、出租車、木材市場,、混凝土攪拌站的經(jīng)營權(quán)出讓,，以及地下管網(wǎng)普查成果轉(zhuǎn)化和中燃公司投資收益組成。

（三）項目建設(shè)

續(xù)建項目：

1,、益陽大橋,。5月18日開工建設(shè)，目前南,、北兩岸主,、支棧橋工程施工已接近完工，現(xiàn)正在加緊拌合場和加工場建設(shè),，

1累計完成項目總投資約14059萬元,，其中投資前期工作1400萬元、征地拆遷10029萬元,、建安工程2630萬元,。

2,、保障性住房。20xx年原計劃在梓山湖片區(qū)棚戶區(qū)改造完成貨幣安置900戶,，在金銀山片區(qū)棚戶區(qū)改造完成實物安置600戶,。但為配合萬達廣場、海洋城和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)土地開發(fā),，我公司調(diào)整了原計劃,，對上述項目因征地拆遷而產(chǎn)生的安置戶全部采用貨幣補償?shù)姆绞礁脑?500戶，改造面積60000平米,，預計總投資42000萬元,。該項工作已于年初啟動，現(xiàn)已全部完成,，所拆除的土地已儲備并掛牌出讓。

3,、益陽出入境檢驗檢疫綜合實驗樓,。該項目是市委、市政府為推進益陽市外向型經(jīng)濟發(fā)展,，提高開放水平和企業(yè)報檢通關(guān)效率,，降低企業(yè)成本的重點工程項目，位于迎賓路以南,、石竹路東側(cè),，凈用地面積15畝，總建筑面積約9595平米,，其中主樓7934平米,，輔樓1661平米，層數(shù)為6層,，總投資5000萬元,；20xx年10月完成主體工程，20xx年10月完成裝飾裝修,；現(xiàn)正在進行實驗室的設(shè)施配套工程,。

4、資江兩岸建設(shè)項目,。已拆遷房屋,、倉庫約3.5萬平米,，收購土地200余畝,，共支付征地拆遷資金9500萬元，已安置拆遷戶217戶,。

新建項目：

1,、采取融資加項目總承包的模式推進資陽區(qū)白馬山延伸線項目、資陽公園項目、青龍洲濕地公園項目和一江兩岸風光帶一期項目建設(shè),。今年5月18日,，市政府與中建五局簽訂了合作建設(shè)中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的框架協(xié)議，以融資加項目總承包模式推進白馬山延伸線,、資陽公園,、一江兩岸風光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園4個項目，總投資約9億元,。市政府授權(quán)我公司作為以上項目業(yè)主建設(shè)投資單位,，并明確市住建局作為白馬山延伸線項目實施建設(shè)管理單位、資陽區(qū)政府作為資陽公園項目實施建設(shè)管理單位,。我公司作為一江兩岸風光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園實施建設(shè)管理單位,，已與中建五局落實白馬山延伸線項目融資方案。

2,、垃圾制氣發(fā)電項目,。20xx年完成了填埋氣利用技術(shù)方案比選，確定采用沼氣發(fā)電的方式對填埋氣體進行綜合利用,，裝機3臺526kw燃氣發(fā)電機組,，可發(fā)電10年，年均發(fā)電量820萬kw,，總投資估算在20xx萬元左右,，9月完成了招投標工作，12月初可動工建設(shè),。

3,、毛家塘城中村改造項目。毛家塘村地處益陽大道兩廂,，總面積約4平方公里,，轄14個村民小組，共1200余戶,，3280人,。納入本次城中村改造村村民1300人，拆遷村民房屋13.5萬平米,，以及團圓路西側(cè)5棟有產(chǎn)權(quán)證房屋0.85萬平米,，安置基地建設(shè)用地65畝，騰空可出讓土地452畝,；新建安置房10.4萬平米,，完成團山路、秀峰路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),；涉及本次改造的村民1300人納入社保,。目前該項目已完成土地報批,、交行項目貸款審批工作，基本完成房屋拆遷,、丈量摸底等工作,；待安置方案審批同意后，正式啟動征地,、拆遷和安置建設(shè)工作,。

（四）市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資

截至10月底，我公司配合市住建局已完成市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資39217萬元,。

（五）“一江三路”整治為配合“一江三路”綜合整治工作的開展,，我公司成立了領(lǐng)導小組，制定了工作方案,，下?lián)軐ｍ椯M用近300萬元,，在人、財,、物各方面全面保障,，使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有資金,、有專人負責”的良好局面,，為全面推進4個方面的任務創(chuàng)造了有利條件,。

公益廣告宣傳工作：

1,、投入公益宣傳廣告版面制作費約為12萬元，版面返租的費用約為19萬元,，合計投入31萬余元,；

2、投入20多萬元,，城際干道的站亭112塊耐力板進行了更換,，對城際干道的益陽界址牌進行了修復。

資江南岸大禹廣場至三橋沿江風光帶的整治工作：

1,、清運砂石7萬多噸,、垃圾1萬多方；

2,、在已征收土地上樹立禁止標語標牌,、建圍檔，并派人對已征收的土地進行巡查,，防止反彈,。

中心城區(qū)4個預拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作：根據(jù)市政府關(guān)于開展“一江三路”綜合整治通告的要求，在今年10月底前要完成中心城區(qū)4個預拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作（恒昌站搬遷到蘭溪預拌混凝土工業(yè)園,，益工站搬遷到謝林港預拌混凝土工業(yè)園,，昌華站搬遷到小洲垸預拌混凝土工業(yè)園,，青龍站搬遷到長春預拌混凝土工業(yè)園)。根據(jù)實際拆遷情況,，目前急需安置2個拆除站入園（益工站,、昌華站），為此我司專題報告市政府,，對原規(guī)劃定點進行調(diào)規(guī),。經(jīng)彭市長批示，由規(guī)劃局拿出具體意見,，現(xiàn)已通過規(guī)劃例會,，已定新增攪拌場安置點為原市水泥廠宗地，現(xiàn)會議紀要正在走報批程序,，一旦會議紀要出臺,，將在1個月內(nèi)安置到位。

資江兩座寶塔的美化和亮化的設(shè)計工作：已委托設(shè)計單位對資江兩岸三臺塔和斗魁塔進行了夜景亮化設(shè)計,，并報送市政府,。經(jīng)市政府相關(guān)領(lǐng)導指示，兩塔亮化考慮與資江兩岸夜景亮化與橋梁亮化同步實施,，資江兩岸夜景亮化設(shè)計已委托上海市政設(shè)計總院設(shè)計,，近期將向市政府專題匯報。

（六）轉(zhuǎn)型發(fā)展情況

《國務院關(guān)于加強地方政府性債務管理的意見》（國發(fā)[20xx]43號）下發(fā)后,，貸款難,、融資難已成現(xiàn)實。全國多地政府融資平臺正紛紛聚力轉(zhuǎn)型工作,。我公司順勢而為,，抓住政策“喘息期”,，根據(jù)客觀形勢積極主動地變革現(xiàn)狀,，一方面剝離原平臺和統(tǒng)代建職能,；另一方面增加新的符合政策要求且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務平臺,，首選是與國開益陽城市發(fā)展基金合作,，聯(lián)手成立一個與我公司平行,、完全市場化的一個公司——益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司,，從而解決后續(xù)籌融資的主體資格問題,。為此,，我公司于7月20日向市委,、市政府上報了《關(guān)于組建益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司的建議方案》，請求政府同意將水務投,、行資公司“連人帶物”一并劃入我公司,，以便為組建新公司夯實好基礎(chǔ)。目前,，該方案已經(jīng)得到市委,、市政府的批準,，我公司正在辦理接管手續(xù)，力爭12月份完成新公司的組建,。

（一）融資

1,、通過發(fā)行企業(yè)債券、公司債和私募債券,，力爭完成60億元的融資總額,；

2、力爭國開行棚改貸款資金到位10億元,；實現(xiàn)中央債券置換10億元,；

3、通過長沙銀行城市發(fā)展基金完成融資10億元,。

（二）項目建設(shè)

1,、加大投入，積極推進重點項目建設(shè)：完成益陽大橋項目建設(shè)

5 3.4億元投資,，完成資江兩岸風貌帶建設(shè)10億元,，完成白馬山延伸線項目建設(shè)1.5億元，完成毛家塘城中村改造3億元投資,；

2,、完成垃圾制氣發(fā)電項目和工藝美術(shù)館項目建設(shè)；按照既定建設(shè)計劃,，完成已開工保障性安居工程的建設(shè)任務,。

（三）城市資源經(jīng)營

1、完成土地收儲1000畝,，出讓300畝,；

2,、完成其他城市資源資產(chǎn)經(jīng)營收益6000萬元,。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇四

20xx年昌吉城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱昌吉城投公司）在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求,，嚴格防范安全事故發(fā)生,，全面落實安全生產(chǎn)職責制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”,、安全生產(chǎn)大檢查,、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎(chǔ)，20xx年安全生產(chǎn)工作開展狀況如下：

(一)強化管理基礎(chǔ)建設(shè),，加強隊伍建設(shè),。

為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實,，昌吉城投公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組及安全生產(chǎn)管理部，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責公司安全生產(chǎn)管理工作的總決策,、總部署,，并設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室，由安全生產(chǎn)部部長兼任安全生產(chǎn)辦公室主任負責處理日常工作組織落實,。所有部門,、分/子公司的負責人都是安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的成員，并制訂了各部門,、分/子公司的《安全生產(chǎn)工作職責》,，安全職責得到落實。

（二）安全生產(chǎn)月活動開展狀況

按照總體部署和要求,，突出重點注重實效,，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責人,，以多種交流平臺開展廣泛宣傳,，開展安全生產(chǎn)知識競賽，些切合實際的活動,，利用led大屏,、橫幅、標語,、黑板報等宣傳工具用心宣傳“安全生產(chǎn)月”活動好處及法律法規(guī)知識,，大力營造“安全生產(chǎn)月”的濃烈氛圍，為使“安全生產(chǎn)月”活動真正取得實效,，做到全員知曉,，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓,、并展開消防火災救援及緊急疏散,，維穩(wěn)防暴、意外觸電,、高空墜物,、汽車自燃、突發(fā)事件應急預案啟動等演練,，通過培訓及演練進一步普及了公司各部門,、分/子公司、在建工程,、承租商戶的消防安全知識,、對突發(fā)事件應急處理有序進行，對有效地提高員工安全意識、對公司安全生產(chǎn)工作起到了促進作用;按照查隱患,、防事故活動目標,，認真組織開展安全事故隱患排查，就全公司區(qū)域內(nèi)進行全面排查,，日常安全檢查工作得到較好落實,。公司組織開展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，并對在檢查中被查出的隱患及時進行整改,，因而杜絕了事故的發(fā)生,。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開展狀況

按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案,，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查,，檢查覆蓋公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查自檢自改表》,，針對安全隱患類別逐一進行排查,，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門,、分/子公司均按期上報檢查狀況,，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓狀況

圍繞主題,，充分利用會議,、培訓和公司微信群、qq群等多種渠道,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求,，組織開展各類培訓。除每月的安全檢查外,，先后組織進行六次專項隱患排查,，組織每周一次全員消防安全知識或安全生產(chǎn)知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識,。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和崗前培訓;在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置,。

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系,，認真落實安全生產(chǎn)目標職責制及安全生產(chǎn)職責書簽訂,，要求各部門,、分/子公司認真履行安全生產(chǎn)職責,，落實安全生產(chǎn)目標職責制。

(二)加大安全宣傳教育力度,，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標,，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防,、避險,、應急處置和自助求救等安全常識培訓,。

(三)加強車輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關(guān)交通安全教育培訓,，加強公司駕乘人員的安全意識,。

(四)進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進行保密相關(guān)法律,、規(guī)范的學習,，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識,，嚴防失泄密事件發(fā)生,。

(五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管,，做細隱患排查工作,，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間,，確保整改到位,。

(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促,、檢查,，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理,，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范,、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準確,、痕跡清晰,。

(七)全面落實公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成,。

(八)特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況城投公司在建工程施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：5臺塔吊橋,，全部經(jīng)昌吉市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格。昌吉城投公司作為甲方要求施工單位每月開展特種設(shè)備安全檢查,，并認真做好每日運行,、維護記錄，建立了特種作業(yè)人員管理臺帳,，包括：塔吊司機,、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人,，全部持證上崗,，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。城投公司每月必檢、隨時抽查,，確保特種設(shè)備使用安全及特殊工種人證合一,。 (九)應急管理及演練狀況

為防止公司所管單位及施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合所管單位及在建工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況,，制定了包括《地震災害應急救援預案》,、《坍塌事故應急救援預案》、《車輛自燃事故應急救援預案》,、《消防火災撲救及疏散》等7項安全生產(chǎn)專項應急預案,，并建立了應急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應急救援工作體系,。同時組織人員有針對性的對《高空墜物,、意外觸電應急救援預案》、《消防火災事故應急救援預案》及《地質(zhì)災害應急救援預案》進行了應急演練,。透過演練加強了員工對事故災害的防范意識,，提高了員工應急逃生能力及自救互救能力。

以上是今年以來我安全生產(chǎn)管理部在在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的基本概況,，雖然做了一點工作,，但是安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，對此,，我們決不可掉以輕心,，必須要把安全生產(chǎn)這根弦棚得牢又緊。

(一)部分單位雖有安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu),，規(guī)章制度健全,，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力不夠，影響了安全生產(chǎn)工作的正常進行,。

(二)有的部門負責人職責意識淡薄,，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn),。

(三)一些租賃商戶,，由于前期部門負責人簽訂合同后把關(guān)不嚴，導致一些易燃生產(chǎn)經(jīng)營單位進駐公司對外租賃場地,，因而產(chǎn)生消防隱患,，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。

(四)有個別部門管理范圍內(nèi)有個體租賃經(jīng)營戶對安全生產(chǎn)嘴上說得重要,，行動上表現(xiàn)得次要,，忙起來甚至能夠不要，麻痹大意的思想依然存在,。

1,、要用心開展各種宣傳教育活動,，大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)條例》,，堅持宣傳“安全第一、預防為主,、綜合治理”方針,，要把安全生產(chǎn)的理念，貫穿在整個安全生產(chǎn)始終,。

2,、年近歲末，冬季來臨,，我們要認真做好冬季防火,、防凍、打非治違工作,，不斷加強檢查,、監(jiān)督力度，確保冬季安全生產(chǎn)順利進行,。在此基礎(chǔ)上,，還要認真搞好春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作，以確保春節(jié)期間公司上下有一個祥和歡樂的生活環(huán)境,。

具體控制目標和工作措施主要有以下幾方面：

（一）控制目標

1,、杜絕各種傷亡事故，尤其是杜絕重傷,、死亡和特大傷亡事故的發(fā)生,。

2、杜絕火災事故,。

3,、全公司實現(xiàn)“四無”，即無死亡,、無重傷,、無火災、無爆炸,。

（二）工作措施

1,、根據(jù)每個時期的特定環(huán)境，有計劃,、有部署,、有針對性地開展安全生產(chǎn)專項整治活動，經(jīng)常性地深入各單位監(jiān)督檢查,，對事故隱患跟蹤督促,，落實整改,。

2、認真開展好“安全生產(chǎn)月”,、“消防宣傳月”和“冬防安全活動”等有影響的安全生產(chǎn)活動,，切實加強防寒保暖、防凍防滑和消防工作,。

3,、進一步加強對公司各部門、分/子公司,、租賃商戶安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和檢查工作,，并堅持長效監(jiān)管。

4,、認真做好對各部門,、分/子公司、租賃商戶全員的安全知識培訓,。

5,、切實加強對公司重點單位和公共人員密集場所的消防安全管理。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇五

20xx年上半年,，在中心的正確領(lǐng)導和各相關(guān)部門的大力支持下,，公司按照管委會和中心工作部署，順利完成了松合社區(qū)安置房房產(chǎn)三證受理工作,，重點圍繞中沙,、東方社區(qū)，積極開展回遷安置前期各項準備工作,，同時著力加強公司日常經(jīng)營管理工作,，認真落實各項工作任務。現(xiàn)將20xx年上半年主要工作完成情況,、工作經(jīng)驗體會及下半年工作思路匯報如下：

（一）回遷安置

1,、松合社區(qū)于20xx年2月12日-14日完成了安置房房產(chǎn)三證現(xiàn)場受理工作，目前共受理244戶,，剩余21戶因自身家庭等原因尚未辦理,。為使房產(chǎn)三證受理工作順利進行，根據(jù)稅務部門有關(guān)規(guī)定,，將安置時開具的房款收據(jù)全部改為《銷售不動產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)票》,，并繳納相關(guān)營業(yè)稅。

2,、根據(jù)管委會回遷安置計劃,，中沙、東方社區(qū)將于下半年完成現(xiàn)場回遷安置,，現(xiàn)在正在開展各項前期準備工作,。

（1）中沙社區(qū)

①安置人口基本情況已審核完畢,，對安置人員的婚姻狀況、獨生子女情況,、是否享受過福利性分房等情況進行了外調(diào)取證,，并及時更新新增人員信息，進一步審核確定安置人口,。

②根據(jù)現(xiàn)有安置人口,，安置房源總面積基本滿足安置需求,，但按

以往搭配方式,，138㎡+82㎡戶型組合不足，不能滿足房源搭配需要,。目前正在對房源組合搭配方案進行深化,、細化。

③中沙東岸嘉園房屋建筑面積外業(yè)測繪工作已完成,，圖紙與現(xiàn)場不符之處已修改完畢,，待工程部提供實測繪人防紅線圖和規(guī)劃核實驗收意見書兩項資料后，便可出具正式的測繪成果報告,。

④物業(yè)管理處于前期介入階段,，杭州都市物業(yè)管理有限公司已安排專業(yè)人員進駐現(xiàn)場，于6月22日開展分戶驗收工作,。

（2）東方社區(qū)

①安置戶戶籍資料已初步審核完畢,，并建立了一戶一檔，現(xiàn)正對安置人員的家庭情況,、婚姻狀況,、是否享受過福利性分房等情況進行深入的調(diào)查摸底和外調(diào)取證。

②如采用房源組合搭配,，138㎡+82㎡戶型組合不足,。根據(jù)現(xiàn)有自選戶型匯總表，東方社區(qū)自選率較高（約96%）,，房源分配建議采用自選方式,，已根據(jù)社區(qū)提供的每戶自選戶型調(diào)查表，對自選戶型進行了準確統(tǒng)計,。

③東方水嵐佳苑房屋建筑面積外業(yè)測繪工作已完成,，正在對實地與圖紙不符之處進行修改，并督促工程部抓緊提供實測繪人防紅線圖和規(guī)劃核實驗收意見書兩項資料,。

④物業(yè)公司招投標工作已于3月5日完成,，中標單位為杭州現(xiàn)代物業(yè)管理有限公司，與社區(qū)簽訂了前期物業(yè)服務合同后進場管理,，現(xiàn)正開展分戶驗收工作,。

3,、根據(jù)安置房項目建設(shè)進度，灣南,、頭格社區(qū)的各項安置前期

準備工作正在同步展開,。

（1）安置人口的調(diào)查摸底

根據(jù)動遷公司提供的資料，對兩個社區(qū)的安置人口進行了初步的調(diào)查摸底,，建立了一戶一檔,。

（2）房源分配方案

經(jīng)預測，兩個社區(qū)的安置房源面積均存在缺口,，且138㎡+82㎡的主力戶型不足,，不能滿足房源搭配需要。灣南社區(qū)根據(jù)每戶自選戶型調(diào)查表,，對自選戶型進行了梳理統(tǒng)計,；頭格社區(qū)無自選戶型調(diào)查表，根據(jù)現(xiàn)有房源和安置人口,，初步進行了房源組合搭配,。

（3）房產(chǎn)測繪

灣南德盛東苑和頭格江景家園均在進行房屋建筑面積外業(yè)測繪工作，同時收集測繪所需資料,。

（4）物業(yè)管理

灣南農(nóng)居于1月21日完成了物業(yè)招投標工作,，中標單位為浙江野風物業(yè)服務有限公司，3月27日與社區(qū)簽訂了前期物業(yè)管理服務合同,；頭格農(nóng)居于20xx年便已完成物業(yè)招投標工作,，現(xiàn)物業(yè)管理處于前期介入階段，杭州卓盛物業(yè)管理有限公司已安排部分專業(yè)人員進駐現(xiàn)場,。

4,、根據(jù)安置辦會議紀要精神，開展未安置社區(qū)的安置房房產(chǎn)三證代辦單位招投標準備工作,。由于該項目具有特殊性,，特報杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招投標領(lǐng)導小組辦公室會議討論，明確招標方式,。

5,、做好新沙家園等安置小區(qū)的零星安置工作；督促各社區(qū)未交

房,、未辦理安置房房產(chǎn)三證的安置戶盡快辦理相關(guān)手續(xù),；及時處理好享受過專項用房人員、世居戶購房等遺留問題,；認真做好已安置社區(qū)的物業(yè)管理工作,，加強空置房管理。

6,、完成開發(fā)區(qū)拆遷安置工作領(lǐng)導小組辦公室布置的各項工作任務,。起草安置辦的各類會議材料,，完成會議紀要；及時匯報安置工作進展,，對安置工作中遇到的各類問題進行全面調(diào)查摸底,，準確統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)，為安置辦解決問題,、制定安置政策提供依據(jù),。

7、根據(jù)開發(fā)區(qū)相關(guān)安置政策,，做好信訪接待及回復工作,，及時辦結(jié)安置戶的各類信訪件。

（二）人才專項用房管理

1,、新沙家園人才專項用房

（1）根據(jù)人才辦提供的工作聯(lián)系單,，核對入住人信息,，辦理入住移交手續(xù),，并且在其居住期滿后辦理退房或續(xù)住手續(xù)。目前有28間已入住,。

（2）做好人才專項用房的日常管理工作,，幫助解決入住后產(chǎn)生的各類問題，同時定期對空置房進行檢查,，排除隱患,。

2、匯瀾公寓

收集房屋建筑面積測繪所需的各項資料,，開展外業(yè)測繪工作,，對測繪中發(fā)現(xiàn)的實地與圖紙不符處進行整改。

（三）日常經(jīng)營管理

1,、對新沙家園周邊商鋪租賃價格進行全面的市場調(diào)查,，制定合理的租賃價格，開展新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作,。同時做好已

租配套公建用房的租賃管理工作,，及時催繳租金，確保年度收入按時到位,。

2,、委托浙江眾誠房地產(chǎn)評估事務所有限公司對開發(fā)區(qū)11個安置小區(qū)（七格社區(qū)除外）的沿街商鋪平均市場租金進行評估，出具了估價報告,，并根據(jù)評估數(shù)據(jù)擬定安置小區(qū)配套公建用房租賃方案,。

上半年，公司以中沙,、東方社區(qū)的回遷安置準備工作為重心,，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，為下半年的各項工作掃平障礙。

1,、以人為本,，剛?cè)岵９疽恢蓖菩小耙匀藶楸尽?，在嚴格按照有關(guān)政策開展回遷安置工作的同時,，提倡人性化工作方法，要求全體員工耐心接待來訪安置戶,，想安置戶所想,，急安置戶所急，用心幫助其解決實際困難,，化解矛盾糾紛,。在經(jīng)營管理上也是如此，個別承租戶因個人經(jīng)濟困難拖欠租金,，考慮到其現(xiàn)有處境,，給予一定時間的寬限，但約定時間到期仍未付租金,，為使公司利益不受損害,，則按法律程序與其解除租賃合同。

2,、掌握大局,，提前謀劃。目前開發(fā)區(qū)還有中沙,、東方,、灣南、頭格四個社區(qū)尚未安置,，雖然社區(qū)數(shù)量少,，但安置戶數(shù)和安置人口均大于已安置的八個社區(qū)，隨著過渡期增加,，安置人口迅速增長,，導致現(xiàn)有房源不足，且存在戶型與安置需求不匹配的情況,。房源缺口問題能否解決是關(guān)系到整個安置進程能否順利推進的重要因素,，發(fā)現(xiàn)該問題后，公司馬上統(tǒng)計房源缺口的準確數(shù)據(jù),，及時上報,，以便管委會能夠在回遷安置前統(tǒng)籌解決。

3、通力合作,，加強溝通,。無論是公司內(nèi)部各部門之間，還是公司與上級主管部門,、其他相關(guān)職能部門之間,，都需加強溝通交流，相互協(xié)作,。公司各部門的工作環(huán)環(huán)相扣,，一個環(huán)節(jié)做不好就會影響下步工作。而公司的業(yè)務開展少不了與其他部門的接觸往來,，回遷安置工作能夠順利推進便是凝聚了全委之力,，是與城建中心、下沙街道,、公安分局等各部門齊心協(xié)力,、團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

1,、全力以赴做好各項回遷安置工作,。

（1）根據(jù)管委會工作部署，集中精力做好中沙,、東方社區(qū)的回遷安置前期準備工作,，包括確定安置人口、明確房源分配方案,、出具測繪成果報告、物業(yè)移交,、編制活動方案,、安置現(xiàn)場布置，發(fā)布公示公告等一系列工作,，如期完成現(xiàn)場回遷安置活動及房產(chǎn)三證現(xiàn)場受理活動,。

（2）抓緊辦理松合社區(qū)安置房房產(chǎn)三證，盡快完成未安置社區(qū)安置房房產(chǎn)三證招投標工作,。

（3）認真落實安置辦的工作安排,，做好零星安置、已安置社區(qū)空置房管理,、信訪接待,、安置辦會務、遺留問題處理等各項安置工作,。

2,、做好房屋租賃管理工作，及時催繳租金，完成新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作,。進一步修改完善安置小區(qū)配套公建用房租賃方案,，提交管委會研究決定，以確保國有資產(chǎn)的保值增值,。在做好日常經(jīng)營管理工作的同時,，努力拓寬公司的經(jīng)營管理范圍，拓寬理財渠道,，增加公司年收益,。

3、積極落實好“三嚴三實”教育活動,，組織專題學習,，開好民主生活會，安排好每月黨員活動日的活動,。以黨員帶動群眾,，轉(zhuǎn)變工作作風，加強廉政建設(shè),，增強為民服務意識,，堅決遏制不作為、不守規(guī)矩,、不擔當?shù)男袨?，打造一支“想擔當、敢擔當,、能擔當”的先進干部員工隊伍,。

4、結(jié)合公司工作實際,，定期組織業(yè)務學習培訓,，增強員工對業(yè)務知識的掌握和實際解決問題的能力。進一步落實績效考核制度,，加強日?？记跈z查力度，培養(yǎng)員工的組織紀律觀念,，激發(fā)員工的工作積極性,。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇六

20xx年以來，我公司在市委,、市政府的關(guān)心支持和市住建局的領(lǐng)導下,，全體同志齊心協(xié)力、腳踏實地,，緊緊圍繞公司發(fā)展這個中心,，以加快我市城市建設(shè)發(fā)展為己任，拓展思路、銳意進取,為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻,。

按照年初制定的工作計劃,，我公司積極開展、落實工作,。具體是：

1,、圓滿完成第八期戶外廣告經(jīng)營權(quán)拍賣工作。

經(jīng)過一段時期對開源大道東段,、解放大道,、樂山大道、文明大道等路段進行的基礎(chǔ)資料資源調(diào)查,、摸底,，積極協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門清理及整合到期廣告資源，并精心組織于20xx年10月28日進行了公開拍賣,，拍賣成交金額為2401.1萬元,，圓滿完成該項工作。

2,、完成城區(qū)內(nèi)靖宇廣場及新建游園戶外廣告設(shè)施設(shè)計方案,。為進一步宣傳我市精神文明建設(shè)，根據(jù)政府要求,，對城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在廣告,、公園、游園設(shè)置戶外廣告設(shè)施,，并發(fā)布公益廣告,，我公司組織人員對各現(xiàn)場進行實地考察，并根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)計戶外廣告設(shè)計方案,，目前該方案已經(jīng)上報,。

3、完成了城區(qū)支干道戶外廣告經(jīng)營權(quán)拍賣前期調(diào)查工作及對城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在戶外廣告塔基本情況進行調(diào)查摸底,。

（1）、為了合理有序地開發(fā)利用城市地下空間資源,，規(guī)范我市中心城區(qū)地下弱電管網(wǎng)的建設(shè)管理和運營,，根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號文精神，結(jié)合我市實際,，我公司組織人員配合住建局,，參與起草了《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運營實施細則辦法》（征求意見稿）；并根據(jù)我市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布現(xiàn)狀,，組織人員與市政設(shè)計處積極配合,，共同繪制出《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布平面位置圖》。

（2）、根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號文精神要求,，為進一步推進我市弱電管網(wǎng)運營管理工作,，保障新建道路弱電入地改造工作順利進行，20xx年3月至6月,，我公司組織人員摸排巡查財政已建及新建道路總長23580米,，弱電管網(wǎng)管線總長144736米。共完成對驛城大道,、東源路,、蔡州路、前進路,、工業(yè)二路,、汝河大道、濱河北路,、緯一支路,、緯七路等14條道路弱電管線現(xiàn)況摸底，并針對驗收工作中出現(xiàn)的問題進行討論,，并撰寫《汝河大道（驛城大道——白橋路）弱電管網(wǎng)驗收情況問題總結(jié)》和《對弱電管網(wǎng)建設(shè)的幾點意見和要求》上報住建局,。為下一步工作決策提供依據(jù)。

（3）,、20xx年7月26日,，我公司弱電部配合住建局辦公室,，向驛城區(qū)人民政府,、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會,，中國聯(lián)通駐馬店分公司等17家單位送達關(guān)于《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運營實施細則辦法》（征求意見稿）,，并及時收集反饋意見,，為下一步市政府召開弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會做好鋪墊工作。

（1）進一步規(guī)范公司的財務收支行為,，提高會計信息資料,，完善財務制度，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務分析提供可靠,、有用的信息。

（2）對20xx年城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的融資工作進行前期準備工作,。

城投公司根據(jù)社會發(fā)展及經(jīng)濟形勢發(fā)展,，在做好本職工作的同時，根據(jù)公司現(xiàn)實情況,，結(jié)合借鑒其他地市城投公司的經(jīng)驗,，在確保國有資產(chǎn)保值增值的情況下,，采取股份制，合作及代理等運營模式上報董事會批準,，成立二級運營公司,，即為公司拓展了業(yè)務也增加了員工的就業(yè)崗位。天中川豫汽車貿(mào)易有限公司于20xx年6月29日正式掛牌開業(yè),；同時駐馬店市天中太陽能光熱工程有限公司也于20xx年11月份成功注冊,。這即是城投公司自主創(chuàng)新、拓展經(jīng)營成立的獨立核算,、自負盈虧的二級分公司,，也以此帶動城投公司現(xiàn)有人員創(chuàng)新、創(chuàng)效,、與時俱進的團隊合作精神,，更為城投公司的今后發(fā)展，運營奠定了基礎(chǔ),。

（1）廣告：

1,、協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門做好20xx年戶外廣告經(jīng)營權(quán)到期的道路廣告的清理、準備工作和城區(qū)支干道路廣告經(jīng)營權(quán)的調(diào)查摸底和拍賣工作,。

2,、做好游園廣告經(jīng)營權(quán)拍賣準備工作。

在明年的工作中,，對市區(qū)內(nèi)新建及已建成的游園進行摸底調(diào)查,，對每個游園的廣告牌定位及廣告形式進行確認，提高游園內(nèi)廣告牌檔次,，分期分批對游園的廣告經(jīng)營權(quán)進行拍賣,。

在市中心城區(qū)的靖宇廣場也將正式交付使用，該廣場由于位置城市中心區(qū),，地位繁華商業(yè)街區(qū),，廣告商業(yè)價值潛力巨大，要集中一切力量對該廣場的廣場牌形式廣告牌的安裝地點進行調(diào)研,、考察,，爭取在該游園內(nèi)發(fā)布的戶外廣告成為駐馬店的精品廣告范本。以此推動廣告經(jīng)營業(yè)務從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)的工作向前邁進和提升,。

（2）弱電：

1,、根據(jù)駐政辦【20xx】1號文精神，積極配合住建局做好我市弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會議的籌備工作,，爭取市政府關(guān)于弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會的盡快召開，爭取《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運營實施細則辦法》盡快出臺,；結(jié)合市住建局,、規(guī)劃局20xx年的市政道路建設(shè)規(guī)劃細則,，做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體年度規(guī)劃。

2,、針對我市道路弱電管網(wǎng)管理監(jiān)督缺失,，各通信運營單位私自偷穿、亂穿線纜現(xiàn)象屢禁不止,，組織成立弱電管網(wǎng)巡線班,，分時間周期，路段分包到人,，實施責任追究制,，杜絕私自穿線，為弱電管網(wǎng)的運營管理營造良好環(huán)境,。

3,、組織人員參與弱電管網(wǎng)施工建設(shè)，積極學習施工建設(shè)所需各項業(yè)務技能知識,，通過網(wǎng)絡(luò),、傳媒等手段，聯(lián)絡(luò)管網(wǎng)建設(shè)所需建材和器材的供應商,，尋求質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品供應廠商,，為下一步開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)做好準備工作。

4,、做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體規(guī)劃,。組織人員積極與移動、聯(lián)通,、電信,、廣電局等有關(guān)單位聯(lián)系，獲取各運營單位對弱電管網(wǎng)的基本需求,，組織人員積極尋找市中心城區(qū)居民集中,、管網(wǎng)需求量大的中小路段，采取分割分段,，有效穩(wěn)步滾動的開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè),。

（3）多種經(jīng)營

1、在做好公司現(xiàn)有工作的同時,，加強二級公司的經(jīng)營管理,，使公司能良好、有序的發(fā)展,，更好的實現(xiàn)自我盈利,，帶動總公司發(fā)展。

2,、堅持多元化發(fā)展道路,，抓好老業(yè)務,，開展新業(yè)務，積極尋找合適的合作伙伴,，形成城投公司自身的產(chǎn)業(yè)鏈,，讓公司實現(xiàn)自我造血循環(huán)發(fā)展。

3,、加強人才的發(fā)現(xiàn),、引進和培訓，做好一切準備,，在機遇到來之際,，抓住機遇，一步一個腳印,，踏踏實實向前走,。

城投公司在董事會和經(jīng)理班子英明、正確的領(lǐng)導下,，在公司各部門員工的團結(jié)奮斗,，不懈努力下，正在以嶄新的面貌,、良好的狀態(tài),、扎實的作風，逐步走向正規(guī),、健康的發(fā)展道路,。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇七

時光飛逝，20xx年已將悄然離去,，在這一年里,，根據(jù)公司領(lǐng)導的安排，我就任分公司副經(jīng)理,，主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作,，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作,，一年來,，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工,，團結(jié)一心,，積極進取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下,，圓滿的完成公司下達各項生產(chǎn)任務,，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責,，現(xiàn)就20xx年履行職責的情況作

述職報告

我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟,，提高自己的各項業(yè)務水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地,；一年來,，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織,，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動,，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了

心得體會

自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標,、方針政策,、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步,，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年,，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風暴影響,，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響,，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對困難,，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進行,，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理

任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn),，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的,，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作,。針對分公司的實際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理,，緊緊圍繞市場營銷開展工作,。

（1）做好市場調(diào)研工作，確認市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置,，及時進行生產(chǎn)調(diào)整,，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā),；

（2）開展科技創(chuàng)新活動,，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳,；

（3）積極響應集團公司提出“一爭,、二改、三確?！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體,、爭當十大標兵、爭做先進個人,。二改：每個員工至少落實一項改進活動,；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%,，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%,，確保經(jīng)營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行,，分公司加強了競賽活動的組織領(lǐng)導,，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則,；干部職工踴躍參加,，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議,，有8條建議在整改中,；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用,。

（4）在生產(chǎn)管理上做到:三個堅持.兩個要求,，即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn),堅持每周一.三.五早會檢查生產(chǎn).指導生產(chǎn),堅持現(xiàn)場督促指導生產(chǎn),要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產(chǎn)任務。做到生產(chǎn)管理有計劃,、有次序,，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務,。在立足本職的情況下,，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務。

（5）靠前指揮,，及時解決問題,。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進展的第一手材料,，深入一線,，靠前指揮、靠前指導,、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務,，大大地提高了工作效率,，有效地促進了各個生產(chǎn)的進度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個,，完成經(jīng)濟利潤350萬元,，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展,。

2,、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作,，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎(chǔ),，設(shè)備是重點,，管理是關(guān)鍵，人員是保證"的真諦,。堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理,，即為了樹立我公司良好的外部形象,，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）,、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式,，我將6s管理活動分四個階段進行開展,，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段,、總結(jié)提高階段,、鞏固成果階段，通過6s管理,，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌,，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象,；今年6月份,，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月"勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動,，通過競賽,，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故,，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律,，守原則,，講公道，時刻提醒自己,，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”,，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān),，不該花的錢堅決不花,，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律,，一年來,，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求,，嚴以律己,。

回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績,，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處,，如：

1、工作中態(tài)度急躁,，過于追求完美,；

2,、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向,。一是要圍繞公司發(fā)展的中心,，突出重點，抓好分公司的生產(chǎn)工作,；二是要加強學習,，注重實踐，不斷提高自身素質(zhì),。三是要扎實工作,，求真務實，樹立良好的形象,。

一年來所取得的成績是領(lǐng)導信任和同志們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中,，我將以更加飽滿的工作熱情,，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職,。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇八

20xx年,，在公司領(lǐng)導的大力支持和物資公司李經(jīng)理、劉書記的正確指導下,，我與全體同事團結(jié)協(xié)作,、攻堅克難，面對今年施工過程中的新形勢,、出現(xiàn)的新問題,，及時理順工作思路，調(diào)整工作方法,，加強與施工單位的溝通和協(xié)調(diào),，圓滿完成了上級交給的各項任務，全年工作匯報如下：

1,、在工器具的集中管理后,，及時組織修訂了《施工工器具租賃管理辦法》，制定了各類工器具的租賃價格,，實現(xiàn)全年租賃費收入380多萬元,。

2、完成寧東±66kv線路,、武邑-阜城,、滄西-姚官屯、邢臺-贊皇、梁村-系井等7條220kv工程的工器具供應工作任務,；全年共周轉(zhuǎn)工器具10000多批次,。

3、針對工器具集中管理后缺乏高素質(zhì),、業(yè)務能力強和懂技術(shù)的管理人員而導致了在管理中存在一些薄弱環(huán)節(jié)的問題,，采取選派綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強的骨干員工重點進行針對性培訓,，從而大大地提高了職工的技術(shù)水平,。

4、通過開展標準化建設(shè),，進一步規(guī)范各項工器具管理工作,，理順工器具采購、保管,、維修檢驗,、及租賃的管理流程，細化管理內(nèi)容,，明確管理職責,，促進物資公司專業(yè)管理標準體系建設(shè)，提高工器具管理水平,。

5,、標準化體系：質(zhì)量、職業(yè)健康安全,、環(huán)境三整合體系通過了公司對物資公司內(nèi)審工作,，沒有開據(jù)不合格報告，確保了物資公司三整合體系的連續(xù)有效性和體系正常有效運轉(zhuǎn),。

推行標準化作業(yè)管理,，要求各班組嚴格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》進行作業(yè)，同時認真組織安全檢查,，細化安全責任追究,，堅持每月對班組進行安全檢查，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài),，為確保施工生產(chǎn)安全提供保障,。同時，根據(jù)公司的要求,，大力開展各類安全整治專項活動,，組織開展了“三個不發(fā)生”百日安全、“零違章班組” “抓,、控,、防”,、“三抓三確保安全質(zhì)量爭先創(chuàng)優(yōu)”等多個專項活動，建立完善了組織機構(gòu),，制定了實施方案,，明確了工作職責，并進行了多次安全大檢查,，確保不發(fā)生各類安全事故,。

經(jīng)過這一年來的努力工作，物資公司一年來未發(fā)生過一起人身輕傷以上事故,，未發(fā)生一般機械設(shè)備事故,、火災事故、未發(fā)生同等以上的一般責任交通事故,、未發(fā)生人為責任重要設(shè)備損壞事故,。

在今年，根據(jù)工器具集中管理后的工作情況,，及時組織物資公司相關(guān)人員修訂了《施工工器具租賃管理辦法》,，制定了各類工器具的租賃價格，會同有關(guān)部門加快制定工器具租賃價格,，體現(xiàn)低租賃,、高處罰、嚴管理的初衷,，這樣做不僅僅使公司投資保值增值,，更可利用經(jīng)濟杠桿的規(guī)律自然調(diào)節(jié)供需矛盾，提高利用率,，加速工器具的周轉(zhuǎn)，促使各項管理步入正規(guī),、有序,、有效的良性循環(huán)軌道，同時對施工安全起到保障作用,。

在集中管理的過程中，發(fā)現(xiàn)由于缺乏高素質(zhì),、業(yè)務能力強和懂技術(shù)的管理人員而導致了在管理中存在一些薄弱環(huán)節(jié),，采取了走出去、請進來的形式,，選派綜合素質(zhì)高,、業(yè)務能力強的骨干員工重點進行針對性培養(yǎng)，提供各種學習機會,，培養(yǎng)復合型人才,；與此同時請廠家技術(shù)人員到我單位進行現(xiàn)場培訓，針對發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場解決,，從而大大地提高了職工的技術(shù)水平,。

在集中管理后為了更好的落實公司開展的“三節(jié)約”活動,，組織制定了“三節(jié)約”活動實施方案，細化了活動措施,。周轉(zhuǎn)庫

將可利用維修的工器具進行詳細檢查,，將廢舊,、破損工器具進行翻新,，近一年來為公司節(jié)約資金300余萬元，真正把“節(jié)能降耗”,、“增收節(jié)支”和“修舊利廢”落實到日常工作中去,，同時在公司工會今年開展的“五小”創(chuàng)新成果征集活動中，物資公司在改造工器具工作項目獲得1個二等獎,，1個三等獎,，6個優(yōu)秀獎。

在抗風搶修過程中,，我?guī)ьI(lǐng)物資保障小組,，及時投入到搶修一線，發(fā)揚抗冰搶險精神,，全體員工就進入全天候工作狀態(tài),，全面協(xié)調(diào)工器具的供應工作，合理安排,，有序調(diào)配,，加強與搶修現(xiàn)場、周轉(zhuǎn)庫的信息溝通,，及時通報供貨信息,，在最短時間內(nèi)將各類工器具運至搶修現(xiàn)場，為施工一線爭取寶貴的時間,；并親自深入恢復重建施工一線,，在保證確保工器具技術(shù)狀態(tài)良好，性能安全可靠的情況下,，配合施工單位完成各項施工任務,。

在今年上半年的公司內(nèi)審工作中,，組織本部門相關(guān)人員，成了內(nèi)審迎檢小組,，根據(jù)公司內(nèi)審的各項要求,，將物資公司的標準化體系：質(zhì)量、職業(yè)健康安全,、環(huán)境三整合體系進行了修改,，并通過了在公司內(nèi)審的要求，確保了物資公司三整合體系的連續(xù)有效性和體系正常有效運轉(zhuǎn),。

針對今年公司開展標準化建設(shè)工作,，組織物資公司相關(guān)人員結(jié)合物資公司工作實際制定符合物資公司工作性質(zhì)的各類標準，以科學,、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ),，以適用、實用,、簡潔,、有效為原則，認真開展標準化建設(shè)工,，在物資公司班組中全面推行標準化管理,，提高物資公司整體管理水平，使各項工作程序化,、規(guī)范化,、制度化。對現(xiàn)在執(zhí)行的各項管理標準,、工作標準進行認真梳理,，結(jié)合工作實際對標準的內(nèi)容進行修訂和完善，補充新的工作標準,，重點要做好工器具出入庫及檢驗,、施工設(shè)備租賃等方面的標準化工作流程、工作內(nèi)容,，力求涵蓋面廣、內(nèi)容全面,、可操作性強,。

在自身建設(shè)情況一是加強理論學習，今年來,，能夠認真按照黨支部安排的政治理論學習計劃,，積極參加中心組的理論學習，先后學習了劉振亞,、王軍利,、郭占武等公司領(lǐng)導的重要講話,，學習了“《國有企業(yè)領(lǐng)導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實用學習讀本》等書籍，共撰寫讀書筆記14篇,。

特別是今年開展的“企業(yè)文化”主題實踐活動以來,，能夠堅決貫徹落實，做到言行相符,，言出厲行,，以實際行動帶動全體員工形成人人講誠信的局面，形成誠信為本,，操守為重,，失信可恥的良好道德風尚。

一是對理論知識的學習需要進一步加強,，工作任務繁忙時對理論學習有所放松,；

二是對部分管理工作開展不平衡，有的工作抓的不夠深入,；

三是日常深入現(xiàn)場還不夠,，特別是在了解職工情況方面需進一步加強。四是對科學發(fā)展觀的認知不全面,，用科學發(fā)展觀指導實際工作的深度不夠,，尤其在工器具管理上，需要進一步運用科學的管理手段組織管理,，激發(fā)管理上的創(chuàng)新意識,；

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇九

碩果累累辭舊歲,精神抖擻戰(zhàn)新春。伴隨著渾厚的新年鐘聲,沐浴著冉冉升起的朝陽,懷化市會同縣移動分公司揭開了嶄新的歷史篇章,?；厥?0xx,我們心里充滿了自信和自豪、充滿了激動和激情,同時也有幾分酸楚,。在平凡而又艱辛的日子里,、在緊張而有輝煌的工作中,我們?nèi)w同仁團結(jié)拼搏、銳意進取,圓滿地完成了上級交給全年的工作任務,。

回首20xx年,我們在總公司領(lǐng)導的英明下,不斷改革使人員組合優(yōu)化,更趨合理,業(yè)務拓展也更加迅猛,在這一年里,我們公司盡心盡力,積極為公司的工作出謀劃策,從節(jié)約成本和開發(fā)客戶雙重下手,使懷化市會同縣移動分發(fā)生了質(zhì)地變化,在這一年里,。

(一)我們會同現(xiàn)在是一個縣級分公司,用戶數(shù)量為68620戶,年度累計通話用戶9948戶,累計進曾通話用戶9948戶。累計完成運營收益4185.87萬元,。

(二)農(nóng)村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進行,已建網(wǎng)點35個,其中農(nóng)村網(wǎng)點24個,ag服務站70個,bg服務站87個,集團客戶和終高端客服營銷服務工作穩(wěn)步推進,。

(三)完成了全年15期工程計劃,直放站有6個,村通基站、高速公路4個基站建設(shè)正在進行,城域網(wǎng)數(shù)據(jù)核心機房已經(jīng)成立并使用,農(nóng)村寬帶網(wǎng)實現(xiàn)0突破,。

(四)結(jié)合實際請客戶自己補充下

這一成績的取得主要歸功于公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,歸公于證券部全體同仁的共同努力和奮斗,。

(一)正確認識、積極引導,做大做強農(nóng)村市場

農(nóng)村市場對于移動公司是非常重要的,。近兩年,中移動新增用戶中60%以上都來自于農(nóng)村市場,在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個高舉,作好兩個延伸,加強五個保障“的.具體措施,。其中兩個延伸就是做好服務區(qū)域的延伸和產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸,服務區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭,、政企大客戶、農(nóng)村發(fā)展,。在農(nóng)村市場,發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農(nóng)村用戶的需求重點集中在語音業(yè)務上,arpu值甚低,對新業(yè)務的促進也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大,。近兩年雖然農(nóng)村用戶對中國移動新增用戶貢獻巨大,但也很大程度的拉低了移動的arpu值。把農(nóng)村市場要當作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認識和對待,。

農(nóng)村市場對于移動公司是非常重要的,。近兩年,中移動新增用戶中60%以上都來自于農(nóng)村市場,在3g的競爭環(huán)境下,我們必須堅持一個高舉,作好兩個延伸,加強五個保障“的具體措施。其中兩個延伸就是做好服務區(qū)域的延伸和產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸,服務區(qū)域主要是指在地理為上的延伸,即向家庭,、政企大客戶,、農(nóng)村發(fā)展。在農(nóng)村市場,發(fā)展用戶需要建網(wǎng),投資巨大,但農(nóng)村用戶的需求重點集中在語音業(yè)務上,arpu值甚低,對新業(yè)務的促進也很小,在roi上和城鎮(zhèn)用戶相比差距很大,。近兩年雖然農(nóng)村用戶對中國移動新增用戶貢獻巨大,但也很大程度的拉低了移動的arpu值,。把農(nóng)村市場要當作是公司重要戰(zhàn)略的高度來認識和對待。

(二)在農(nóng)村市場建立了網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點

目前國內(nèi)除了郵政系統(tǒng)深入到農(nóng)村市場之外,其他行業(yè),在農(nóng)村市場都還缺乏網(wǎng)點,。移動在農(nóng)村市場網(wǎng)絡(luò)布點為其以后業(yè)務的開展奠定基礎(chǔ),。我們發(fā)動員工在會同縣境內(nèi),大力宣傳、鼓勵,、扶持農(nóng)民自己籌辦加盟網(wǎng)店,即很好的開展了公司業(yè)務,。

(三)充分把握農(nóng)業(yè)信息化引發(fā)的市場

大力開發(fā)、開展集團客戶和終高端客服營銷服務,農(nóng)業(yè)信息化中蘊藏巨大的商機:農(nóng)業(yè)部,農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民在移動通信上巨大的需求為中國移動切入這些市場并取得較大市場規(guī)模提供了廣闊的空間,。

(四)建設(shè)短信業(yè)務受理系統(tǒng),促進農(nóng)村營銷網(wǎng)點建設(shè)

我們直視邊遠農(nóng)村因傳輸電路受限難于部署營業(yè)網(wǎng)點問題,以九天攬月的氣概,進行了積極的創(chuàng)新和大膽的實踐,短信接入平臺采用短信傳輸方式,實現(xiàn)只要在有移動信號覆蓋的地方,一臺普通pc,、一個幾百元的短信通信終端即可以建立一個營業(yè)網(wǎng)點,為客戶實時辦理開戶、繳費,、帳單查詢,、資料變更等移動通信業(yè)務,極大地降低了傳統(tǒng)營業(yè)網(wǎng)點傳輸線路施工、維護,、租借以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購等投資成本,避免了以往農(nóng)村代辦網(wǎng)點要隔幾天或者通過電話委托辦理業(yè)務而造成業(yè)務受理無法當場確認和稽核等問題的出現(xiàn),該系統(tǒng)每月近百萬金額的繳費量充分表明系統(tǒng)在農(nóng)村市場的廣泛應用進一步提高了農(nóng)村客戶對移動通信服務的感知和滿意度,為服務農(nóng)村信息化假設(shè),、拓展農(nóng)村通信市場起到了積極促進作用。

(五)大力開發(fā)農(nóng)村通信服務產(chǎn)品,滿足農(nóng)村市場通信需求

我們認真分析農(nóng)村客戶消費習慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農(nóng)村資費和通信服務產(chǎn)品,使用戶在指定的基站范圍內(nèi)通話按一種優(yōu)惠的費率收費,大大降低了農(nóng)村地區(qū)通信資費,、產(chǎn)品價格低廉,使得農(nóng)村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當?shù)氖謾C通信服務,截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶,。同時和短信接入渠道配套的“空中充值”服務的開發(fā)實現(xiàn)也讓農(nóng)民足不出戶就能夠輕松辦理移動業(yè)務,大大激發(fā)了農(nóng)村用戶的通信潛力,切實滿足了農(nóng)村市場通信需求。

我們認真分析農(nóng)村客戶消費習慣,大力開發(fā)“田園加加卡”等新的農(nóng)村資費和通信服務產(chǎn)品,使用戶在指定的基站范圍內(nèi)通話按一種優(yōu)惠的費率收費,大大降低了農(nóng)村地區(qū)通信資費,、產(chǎn)品價格低廉,使得農(nóng)村用戶能夠用盡可能低的支出,用到和城市用戶相當?shù)氖謾C通信服務,截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶,。同時和短信接入渠道配套的“空中充值”服務的開發(fā)實現(xiàn)也讓農(nóng)民足不出戶就能夠輕松辦理移動業(yè)務,大大激發(fā)了農(nóng)村用戶的通信潛力,切實滿足了農(nóng)村市場通信需求。

(一)分公司在管理上松散,員工工作態(tài)度不夠端正,、不夠緊張態(tài)。各方面的業(yè)績等都不是很理想,。

(二)工作人員緊缺,也是分公司工作難度非常大的一項,比如寬帶的維修人員沒有,經(jīng)常安排其他人來加班做,管理不順,。

(一)加強學習,在公司形成良好的學習氛圍,努力提高自身素質(zhì),。

(二)加強職工培訓提高公司整體業(yè)務水平。

(三)進一步拓展業(yè)務量和網(wǎng)點數(shù)量,用戶數(shù)量為戶,累計完成運營收益萬元,農(nóng)村市場深度開發(fā)穩(wěn)步進行,建網(wǎng)點個,其中農(nóng)村網(wǎng)點個,ag服務站個,bg服務站個,集團客戶和終高端客服營銷服務工作穩(wěn)步推進,。

通過一年來的工作,會同縣移動公司堅持科學發(fā)展,通過狠抓思想教育與組織保障,建立健全各種制度規(guī)范,以宣傳引導為工作著力點,為企業(yè)穩(wěn)定與長遠發(fā)展保駕護航,。在實際工作中取得了較好的成效,但也存在一些不容忽視的問題,希望在今后的工作中改進。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇十

為規(guī)范物業(yè)公司在經(jīng)營,、管理,、服務過程中的行為，提高經(jīng)營,、管理,、服務水平，維護公司管理制度的有效性和一致性,，為促進公司員工的積極性和創(chuàng)造性,，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度及《勞動合同》精神，特制定本獎罰制度,。

獎懲原則：獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶，鼓勵上進,，鞭策落后,。

獎罰方式：按分值計算，1分即10元,，依此類推,。獎罰金一律在工資中體現(xiàn)。

獎罰程序：凡符合獎勵及違反罰款條列者,，由所在部門主要負責人將事跡以書面形式逐級呈報給領(lǐng)導審核,，經(jīng)審批簽署后交行政部存檔執(zhí)行。

獎勵是成績的體現(xiàn),、進取的動力,、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則,，鼓勵員工勤勞敬業(yè),，

1、月度優(yōu)秀員工獎：

（1）文明禮貌：言談親切,、舉止大方,、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔,。

（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作,、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到,、工作到位,、完成任務好、不計時間報酬,，兢兢業(yè)業(yè)工作,，有協(xié)作精神。為了集體的利益,，甚至犧牲個人利益,。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強,。

（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等）,，工作無失職、失誤記錄,。

（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導,、友愛同事（當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。

（5）有良好的團隊組織,，在團隊中員工能互相學習,、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動,，員工精神面貌良好,。

2、優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累（遵守勞動時間,、出滿勤,、工作效率高、表現(xiàn)突出者一貫忠于職守,、積極負責,、廉潔奉公、舍已為人,、做好人好事,、事跡突出的、見義勇為等）獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎金,。

3,、特殊貢獻獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全,、忠于職守者,；開發(fā)新項目有詳細實施方案，且實施后獲得顯著效益者,；為公司解決排除社會上較大難題,，避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻獎,。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。,、

4,、舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務對公司內(nèi)部嚴重失職,、貪污盜竊、營私舞弊,、泄漏公司機密,、違法亂紀等行為向公司舉報，凡屬核查無誤,、情況屬實的有效舉報,，頒發(fā)舉報獎。

5,、優(yōu)秀管理者獎：根據(jù)公司對各級管理人員的審核標準,，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者,，予以獎勵,。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。

6,、優(yōu)秀團隊獎：每年年終對各部門的管理,、服務、紀律,、任務完成,、業(yè)務水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標進行考核,，全面達標的團隊,，獲得最佳團隊獎。

1,、即時嘉獎（表現(xiàn)優(yōu)秀獎）：2分—5分,，由部門負責人審批、報項目經(jīng)理,、行政部備案

2,、通報表揚獎：5分—10分，由項目經(jīng)理審批

3,、晉級（薪,、職）：根據(jù)具體級別及相應薪金標準確定，由公司總經(jīng)理審批

4,、特殊貢獻獎：10分,，由公司總經(jīng)理審批

5,、創(chuàng)造性勞動獎：10分—100分、由項目經(jīng)理,、公司總經(jīng)理審批

6,、合理化建議獎：10分—100分，由公司總經(jīng)理審批

7,、月度先進員工獎：5分—20分,，由項目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理審批

8,、優(yōu)秀員工獎：100分,，由公司總經(jīng)理審批

9、拾金不昧獎：適用于拾到價值較大的財物（所拾到價值500元—1000元,，申請獎金5分—10分元獎勵,，由所在部門主管、項目經(jīng)理審批,；所拾到價值在1000元以上的可申請20分以上獎勵,、由公司總經(jīng)理審批）

備注：

凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出,；凡與工作無關(guān)的,，由見證人提出；上述情況均需填寫《獎勵申請單》,，并文字匯報主要行為,。獎勵行為的核實由人事行政部負責，各有關(guān)部門出具書面意見，匯總后由人事行政部提出獎勵意見（包括榮譽獎勵及物質(zhì)獎勵），報公司領(lǐng)導批準,。

公司在給予上述獎勵的同時,，視具體貢獻發(fā)放一次性獎金；同時，公司為榮獲創(chuàng)新獎的集體或個人辦法獲獎證書。

懲罰是對錯誤員工的教育，公司實行有錯必究的原則,，實行懲罰扣分與懲罰并行的方式，即：每扣1分同時罰款的辦法,，（每扣1分10元,、以月為起止單位，在當月工資中體現(xiàn)）

1,、對下列違紀行為一次扣1-2分及相應罰款：

●上班時間儀容儀表不整,，裝扮影響公司形象者

●上班時間不遵守公司行為規(guī)范要求，吃零食,、玩手機,、打私話,、干私活等

●隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑或其他雜物者

●在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者

2 ●非因工作需要,，上班時間會客或聊天或長時間占用公司電話者

●庫房商品、個人物品,、辦公桌面文件,、辦公用品擺放凌亂者

●上班時間穿拖鞋者

●高空作業(yè)不帶安全帶或安全帶沒有帶好者

●使用空調(diào)浪費能源者

2、對違反下列行為之一者一次扣3-5分及相應罰款：

●私藏,、私拿公司各種物品占為已有或違反規(guī)定浪費,、損壞、丟失公物者（并對損壞物品作出相應賠償）

●涂改或偽造醫(yī)生證明書,、各類工作記錄、發(fā)票票據(jù),、考勤者

●在禁煙場所吸煙者

●對客戶,、同事污言穢語、不講禮貌者

●對非本職工作有利益但于公司的工作不予協(xié)助者

●不服從主管領(lǐng)導的合理指令或工作分派者

●上班時間未經(jīng)允許從事娛樂活動者

●因服務態(tài)度問題導致客戶投訴者

3,、對下列行為一次扣5-10分及相應罰款

●工作時間擅自離崗,、睡崗或干私活者

●無事生非、挑撥離間,、損害團隊及同事團結(jié)者

●對各級違紀違規(guī)反饋的情況,，經(jīng)查屬實拒不簽字承認者

●工作態(tài)度惡劣、侮辱他人并與客戶發(fā)生沖突者

●因過失泄漏公司機密者

●嚴重玩忽職守,，導致公司信譽,、利益遭受損失的

●違反規(guī)定私自動用公司辦公設(shè)備及車輛者

●知情不舉，隱瞞他人嚴重違紀行為者

4,、對下列行為一次扣罰20分,，并予以除名處理，觸犯國家法律法規(guī)的,，將移送司法機關(guān)處理：

●在工作期間進行任何形式的賭博活動者（公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外）

●上班時間酗酒,、酒后上崗者

●煽動員工鬧事、擾亂正常工作秩序,，有意破壞公司形象者

●私自接受,、索取回扣或禮物者

●在工作場所發(fā)生任何形式的打架斗毆，造成嚴重后果者（嚴禁與客戶發(fā)生肢體沖突）

●對客戶投訴未能及時妥善解決,，致使矛盾激化或其它嚴重后果者

●蓄意破壞公司財物者

●觸犯國家法律法規(guī),，被拘留、勞教,、判刑者

●出現(xiàn)一次重大事故,，給公司造成嚴重損失者

●有盜竊,、貪污行為或利用職務之便徇私舞弊者

●工作期間、利用工作之便,、堅守自盜者

●其他嚴重違犯公司規(guī)定者

●員工有上述行為,，情節(jié)嚴重，觸犯法律的,，由司法機關(guān)依法懲處

5,、員工有下列情況，應賠償公司損失

●員工損壞公司物品,，視情節(jié)輕重賠償損失,，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當賠償

●員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償

●其它造成公司損失者,，視情節(jié)予以賠償

●員工可以直接向公司領(lǐng)導或行政部報告違紀行為,；

●部門主管對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀情況做出處理決定,，經(jīng)行政部核查后予以處罰,；

●行政部發(fā)現(xiàn)違紀行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門主管按管理不力論處,，處以與受罰員工相同罰分,，凡部門主管對違紀員工包庇、開脫的,，處以受罰員工兩倍的罰分,；

●對于員工違紀的處罰，部門主管應督促員工按照處罰額度開出罰單,，在罰單下達后3日內(nèi),，將罰單上交行政部；

●逾期未交將加倍處罰,；

●對違紀事實清楚,、證據(jù)確鑿，又拒不復從處罰人員將予以追加處罰,，至止開除,。

公司在給予上述處分的同時，并視所犯事件情節(jié)的輕重,，處以罰分如下：

1,、即時處罰：每輕度違反公司各項規(guī)章制度的一項扣1分-3分

2、通報批評：5分—10分,；

3,、警告：10分—20分；

4,、記過：20分—50分,；

5,、降級（薪、職）：根據(jù)具體級別及相應薪金標準確定,；

6,、述職：在述職期間，只發(fā)放基本工資,，同時給予相應處罰,；

7、勸退：在試用期內(nèi)勸退的正常結(jié)算,；公司正式員工（含聘用工）績效考評多次（內(nèi)3次）或連續(xù)2次不合格,，經(jīng)培訓后被證明仍不符合公司崗位要求的，一般情況下,，需提前一個月通知員工或一個月工資作補償后即可勸退或解雇員工（勞動合同特殊約定的除外）,；

8、辭退：扣除當月全部工資及獎金,，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟責任,。

備注：員工受處罰，直接上級負連帶責任,，給予相應處罰。

1,、警告：降薪三個月,，降薪幅度為本人基本工資的20%；

2,、記過：降薪六個月,，降薪幅度為本人基本工資的20%；

3,、一年累計警告3次者,，加記過1次；一年累計記過2次者,，加降級（薪,、職）處分；一年累計記過3次給予除名,。

員工在工作中無論與同事,、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對公司各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,，均可以口頭或書面形式向公司領(lǐng)導投訴,，但必須遵守下列條款：

1. 不得提供偽證

2. 不得公開或私底下散布不滿情緒

3. 不得在事情未得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作

4. 不得固執(zhí)已見,，強詞奪理,，不服從仲裁

●認為公司處罰不當或有過失之員工,，可以在接到處罰通知之日起

3個工作日內(nèi)準備相應的申訴材料向公司領(lǐng)導提起申訴，在接受申訴期間,，員工必須履行處罰,；在申訴成功后，將取消處罰,。

本公司獎罰制度,，自公布之日起執(zhí)行。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

今年上半年,，我們在市委,、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，突出重點,，強化措施，務真求實,，開拓創(chuàng)新,，取得了初步成效。

1,、項目融資,。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設(shè),、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開發(fā)銀行貸款9600萬元,，以天橫路改擴建項目爭取農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。完成投資3800萬元，按計劃推進了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè),，建設(shè)新建工程6個,、續(xù)建項目5個。

3,、土地收儲經(jīng)營,。共收購儲備土地10宗，面積277.4畝,。公開出讓土地3宗,，面積57.53畝，實現(xiàn)土地出讓收入1152萬元,。

4,、資產(chǎn)經(jīng)營工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝,。實現(xiàn)經(jīng)營性收入23萬元,，與去年同比增長90%。

（一）搶抓機遇,，強化措施,，項目融資有大手筆

20xx年國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變,，這為城建項目融資帶來難得的機遇,。我們緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優(yōu)勢,，加強與國家開發(fā)銀行,、農(nóng)業(yè)銀行等金融機構(gòu)的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態(tài),，積極啟動新一輪融資申報工作,，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實現(xiàn)了開門紅,，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源,。同時，公司繼續(xù)策劃和申報了一批項目,，目前已落實了項目的規(guī)劃,、可研、用地和環(huán)評等前期工作,，申貸規(guī)模將達到3.1億元,。

（二）精心組織，適度運營,，土地經(jīng)營有大動作

1,、全面加快制度建設(shè),。根據(jù)人大決議提出的債地相符,、專地專管、?？顚＿€的原則,，全面建立控制性儲備土地制度。建立了管理臺賬,，編制了宗地圖,，建立了聯(lián)系會議制度。同時,，公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經(jīng)營性土地出讓資金管理流程》,，使土地經(jīng)營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道,。

2,、適度開展土地收儲,。上半年，我們把城市經(jīng)營特別是土地收儲經(jīng)營作為當前的主要工作,，通過土地征用,、貸幣收購、預約收購（即協(xié)議收購或合同收購）等儲備方式,，完成了水表廠,、紡織機械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作,。根據(jù)市政府安排,，積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作,，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲,。同時，抓好舊城改造,，積極做好陸羽賓館,、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地,、評估,、拆遷、騰遷,、安置等工作,。及時為森林公園，全家福調(diào)味廠征用土地140.11畝,，完成全市7個加油站,、加汽站點的選址、規(guī)劃,、征地,、評估、搬遷等前期工作,。

3,、穩(wěn)步推進土地供應。完成了金屬回收公司,、市委辦公室,、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區(qū),、陸羽賓館,、天門賓館等三宗土地在深圳地博會上進行了推介，擬近期公開出讓。竟陵預制廠,、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌,，但由于成交價款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓,。

4,、加強存量資產(chǎn)經(jīng)營。通過bot模式加快城區(qū)公汽站牌,、候車亭建設(shè),，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個,、公汽站牌75塊,、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊,，預計8月建成使用,。通過市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權(quán),。上半年,，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營權(quán),，實現(xiàn)廣告收入5萬多元,。進一步完善經(jīng)營性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責任,，建立臺賬,，定期督查，促進資產(chǎn)保值增值,，實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬元,。

（三）科學調(diào)度，統(tǒng)籌兼顧,，工程建設(shè)有大進展

今年城投公司的建設(shè)任務非常艱巨,，項目數(shù)量多、工期時間緊,、標準要求高,，壓力很大,。我們充分調(diào)動員工的積極性和主動性,，強力推進施工進度，工程建設(shè)較為順利,。

1,、污水處理廠建設(shè)扎實推進。市污水處理工程是我市十一五規(guī)劃重點項目。整個項目由污水處理廠,、中途污水提升泵站,、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成?？偼顿Y17834萬元,，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設(shè)。目前,，污水處理工程前期工作已基本完成,，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路,、鐘惺大道,、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動，工程《技術(shù)標書》和《商務標書》已經(jīng)發(fā)售,，項目招投標正在進行,。工程計劃7月正式動工建設(shè)。

2,、江家河拆遷安置小區(qū)建設(shè)全面鋪開,。工程總建筑面積20.31萬平方米，總投資7000元,。一期工程于2月底正式開工建設(shè),，工程共19棟，建筑面積約7.7萬平方米,，目前主體工程已完成3層以上,，完成投資2200萬元，工程計劃10月下旬竣工交房,。二期工程總建筑面積2.62萬平方米,，現(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計和戶型方案設(shè)計，工程計劃7月5日前進場施工,。

3,、基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開。20xx年新建基礎(chǔ)設(shè)施項目6個,，總投資8670萬元,。目前，已完成投資150萬元,，天仙公路排水工程按期完成,，西湖路（鐘惺大道-河山支渠）橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動,。西湖路（創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路）橋梁道路,，天橫路改造工程前期工作基本完成,。金天路、漢北路南延,、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化,、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實施。同時,，積極加快續(xù)建工程建設(shè),，完成投資1500萬元，漢北路南延進入混凝土面層施工,，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝,，西寺橋完成承臺、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè),。金天路主體已全部完工,，現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進度建設(shè),。

（四）加強管理,，規(guī)范行為，整體形象有大改善

作為政府對外投融資平臺,，城投的社會關(guān)注度與日俱增,。公司立足于向內(nèi)挖潛，全面強化內(nèi)部管理,，促進了工作作風的整體提升,。

1、強化項目管理,，把好投資效益關(guān),。繼續(xù)認真執(zhí)行嚴格執(zhí)行建設(shè)項目投資八項管理制度，進一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度,，重點把好招投標關(guān),、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理,，切實保證質(zhì)量,、進度和成本目標。一要加強項目管理,，認真制定建設(shè)計劃,，嚴格控制項目投資。二要加強資金管理,，嚴格執(zhí)行逐筆申報,、憑證撥付、用款直達,、跟蹤管理?？顚Ｓ弥贫群臀逯瀑Y金使用管理程序，切實做到?？顚Ｓ?，高效使用，對項目外的資金不安排,、不支付,，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生,，最大限度地發(fā)揮資金效能,。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結(jié)算,。四是加強合同管理,，對已簽定的合同嚴格執(zhí)行，按進度付款,，嚴禁超合同付款,。同時，加強了對工程監(jiān)管人員的管理,，切實負起責任,，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。

2,、強化績效考評,，把好獎懲激勵關(guān)。將內(nèi)設(shè)機構(gòu)由原來的六部調(diào)整為六部一辦,，層層簽訂績效考核責任狀,，做到責任主體明確、工作標準明確,、完成時限明確,，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,，徹底打破平均主義和干多干少一個樣,，干好干壞一個樣的一系列問題，確?？冃гu估結(jié)果的準確性,、公正性、有效性,。

3,、強化費用控制，把好財務審批關(guān),。堅持量入為出,，統(tǒng)籌兼顧,，保證重點，收支平衡原則,，狠抓集中核算,、成本管理、內(nèi)部控制,，實行計劃管理,，總額控制，做到支出有預算,、開支有標準,，審批有程序。同時,，建立和引入了外部監(jiān)督,、檢查機制，隨時接受財政,、物價,、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務所的檢查和審計。

（五）提升素質(zhì),，改進作風,，隊伍建設(shè)有大提升

上半年，我們堅持以學習實踐科學發(fā)展觀活動和作風建設(shè)年,、能力建設(shè)年為契機,，以建設(shè)一支團結(jié)奮進的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度,，建造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標,，堅持規(guī)定動作不能少，自選動作有特色,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,、發(fā)展方式和工作作風。

1,、加強團結(jié),，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學習制度和中心組學習制度,，做到理論學習的制度化,、經(jīng)常化,。堅持民主集中制原則,，堅持和完善集體領(lǐng)導和個人分工相結(jié)合的制度。加強黨風廉政建設(shè),，不斷完善制度建設(shè),，強化監(jiān)督約束機制,，積極推進反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導班子建設(shè)成為勤政廉政,、高效務實,、團結(jié)和諧的堅強領(lǐng)導集體。

2,、加強學習,，提升員工的戰(zhàn)斗力,。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，結(jié)合實際確立了打造創(chuàng)新型融資平臺，促進科學可持續(xù)發(fā)展活動主題,，做到了四個確保,。一是確保學習時間。建立完善星期五學習制度,，制定了周密細致的學習日程和計劃,，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一地點,，統(tǒng)一人員集中開展學習,，黨組理論學習中心組集中學習達到了4個半天，黨員干部集中學習達到了6次,；二是確保學習容量,。認真組織學習了別書記、張市長在全市學習實踐活動動員大會上的講話,、黨的十七屆三中全會精神,、兩本書以及關(guān)于科學發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導講話，繼續(xù)開展了以八破八立為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動,，理論聯(lián)系實際開展交流討論,，及時發(fā)放了學習資料，開辦了學習園地,；三是確保學習質(zhì)量,。要求人人有學習筆記、人人有學習心得,，領(lǐng)導干部帶頭參加集中學習,，帶頭寫心得,，帶頭談體會,，帶頭輔導，帶頭參加推進二次創(chuàng)業(yè),，實現(xiàn)科學跨越主題征文和演講活動,；四是確保參學率,。落實了學習考勤簽到制度，按時點名簽到,，并將學習對象由黨員干部向普通員工延伸,，保證了參學率達到100%。

3,、加強黨建,，提升黨員的感召力,。抓好黨支部建設(shè)，定期開展組織生活,，強化黨員參與管理的民主意識,、監(jiān)督意識和主人翁責任感,。加強對入黨積極分子和預備黨員的培養(yǎng)、教育,、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預備黨員,，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強對機關(guān)黨員干部黨風廉政教育,，組織黨員觀看黨風廉政宣傳教育片2次,。

4、嚴肅紀律,，提升工作的執(zhí)行力,。按照有權(quán)必有責,、權(quán)責相一致的要求,，進一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié),，做到用制度管人,，用制度管事。建立了督查通報機制,，編發(fā)了城投工作督查簡報,，對工作動態(tài)每月采用簡報的形式進行通報。嚴格執(zhí)行工作列會制度，每月及時反饋工作進度和存在的問題,。針對作風方面的苗頭性,、傾向性問題，推行了統(tǒng)一著裝,，掛牌上崗,，嚴格執(zhí)行首問責任制和責任追究制，梳理完善了管理規(guī)定,，出臺了十條禁令,，切實用紀律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率,，降低行政成本,，公司開通了員工局域網(wǎng)，實現(xiàn)公務活動網(wǎng)絡(luò)互通,，材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘,，解決了文件,、通知等分發(fā)速度慢,、費用高等問題，初步實現(xiàn)了無紙化辦公,。

5,、加強宣傳，提升公司的影響力,。一是抓宣傳,。在大黃頁、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位,、多視角,、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度,。二是抓活動,。組織參與了天翼杯全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動，增進了隊伍的和諧和團結(jié),、豐富了員工文化生活,。三是抓幫扶。積極開展結(jié)對共建和結(jié)對幫扶活動,，組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對象,，并仔細詢問了受助對象的生活情況，捐助資金800元,。組織專班到結(jié)對共建村－皂市鎮(zhèn)上付村進行了實地調(diào)研,，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進商業(yè)步行街規(guī)劃、設(shè)計及道路建設(shè),。

1,、償債機制落實不夠。我市還款機制執(zhí)行不足,，落實不能到位,，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量,，城投公司融資環(huán)境不容樂觀,。

2、土地經(jīng)營十分艱難,。受房地產(chǎn)市場低迷的影響,，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時,，由于缺乏收購資金,，存量地以協(xié)議收儲為主，且不能及時支付現(xiàn)金,，產(chǎn)權(quán)難以辦到位,。

3、工程施工進度依然面臨較大壓力,。公司承擔的重點工程建設(shè),，雖然大多數(shù)達到了年初目標，但有的受征地拆遷影響,，難以全面展開,。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣,，耽誤了施工時間,，影響了施工進度。

4,、公司贏利能力差,，造血功能不強。城投公司運作由政府主導,，缺乏投入產(chǎn)出的良性運營機制,，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力,，抵抗融資風險的能力逐年降低,，財務風險難以控制，無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展,。這種缺乏自身造血功能的被動的經(jīng)營方式,，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇十二

20xx年上半年，在市委,、市政府和公司董事會的領(lǐng)導下,，在市直各部門和三區(qū)的支持下，市城投公司圍繞服務區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略,，認真落實提質(zhì),、提速、提效工作要求,，以融資為中心,，以經(jīng)營為核心，以管理為手段,，堅持三保,、兩支持（保項目、保民生,、保政府信用,，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持重點產(chǎn)業(yè)）,，進一步解放思想,、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新,，融資,、土地收儲經(jīng)營,、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1、解放思想,，創(chuàng)新和拓寬融資渠道,。

一是成功發(fā)行12城投債。我們組建專班,，多次向國家發(fā)改委,、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取,，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行,、中國證監(jiān)會共同審核的基礎(chǔ)上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發(fā)行公告,，4月27日成功募集債券資金12億元,。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道,，給市政重點建設(shè)項目和山地整理項目提供了資金保障,，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也促進了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機制的創(chuàng)新,。

二是認真做好銀行間接融資工作,。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元,，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目,；為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批,，可望近期貸款到位,，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎(chǔ)；為支持第三水廠建設(shè),，我們積極與中行,、建行等金融機構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進,；為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會同發(fā)改委,、財政部門積極向上爭取,，有望爭取1億美元亞行外匯貸款,。

三是繼續(xù)開展了bt融資工作,。按照市政府要求,，為有效控制造價,，提高工程質(zhì)量,，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目與東風設(shè)計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見,，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司61行動計劃工作步伐，有力地服務了xx經(jīng)濟發(fā)展,。

四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道,。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場化,、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點,，為節(jié)約融資時間,、降低融資成本，進一步改善融資結(jié)構(gòu),，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作,；為進一步加快項目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式,，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通,，對第三水廠建設(shè)進行新的融資渠道的探索。

2,、多方溝通,，推動政府信用建設(shè)。

一是加強資金歸集與調(diào)度,，按時足額還本付息,，切實維護政府信用。今年以來,，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金,，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元,，利息9190萬元），支付bt項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元,，回購利息4567萬元）,。

二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作,。為密切銀企關(guān)系,，推介項目，我們積極與多家金融機構(gòu)溝通,，參加了省政府舉辦的金融早春行活動,，并于會后組織了20xx年度金融機構(gòu)與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目,，并共同研究,、探索了支持xx跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果,。

三是繼續(xù)開展了十二五融資規(guī)劃修編工作,。為更好完成十二五融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展,，我們專班運作,，與國開行、武漢大學共同對我市十二五期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究,，目前,，融資規(guī)劃方案正在編制中。

3,、集中力量,，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。

為切實加強土地收儲經(jīng)營力度,，今年以來,，我們堅持一、二,、三工作法,，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經(jīng)營工作,。

一是認真做好土地開發(fā)整理工作,。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前,，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成,，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案,，征地協(xié)議已簽定,。同時,，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批,、場平施工設(shè)施等工作，土地,、林地使用手續(xù)已上報審批,，該項目已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動,，林地手續(xù)正在辦理之中,。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調(diào)查工作,。

二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作,。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進,，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作,，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作,，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段,，等待時機開展土地出讓工作。

三是全面推進土地收儲工作,。土地收儲是融資的基礎(chǔ),，半年來，我們以土地收儲工作為重點,，通過努力爭取,上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準用地,，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段,，目前正在進行征地,、拆遷安置補償工作；周家溝千畝山地整理項目征地手續(xù)已辦理到位,，待國土部門落實用地指標后報省國土廳審批,；今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續(xù)都已進入測繪階段,，待簽訂征地補償協(xié)議,、完善林地手續(xù)和收集齊備相關(guān)資料后即可報省審批。

四是認真做好資產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)管工作,。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度,，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監(jiān)管,；委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理,；同時，對出租房屋,、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進行統(tǒng)一管理,。

4、規(guī)范管理制度,，進一步提升管理水平,。

一是規(guī)范資金管理制度。對重點項目建設(shè)資金撥付與使用,，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》,、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》,、《東風八萬輛山地整理,、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度，規(guī)范資金的使用和管理,。認真做好了貸后資金管理,，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關(guān)工作,；對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理,；完成了開行、農(nóng)發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風險排查等工作,。

二是強化重點項目管理,。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質(zhì)量,、合同管理,，持合同簽訂程序和重大合同評審制度；進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作,，做好重大風險評估,、合同評審及bt項目后續(xù)建設(shè)和回購等工作，形成了重點項目制度管理規(guī)范化,；為加強投資項目管理,，進一步明確相關(guān)部門職責，充分發(fā)揮各參建單位作用,，提高工作效率,，有效控制工程造價，經(jīng)過多次討論,、研究,、修改,，我們代擬了《關(guān)于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》，目前已上報市政府審批,；為加強市政重點項目監(jiān)管度力,，提高管理水平，堅持重點工程月報制度,，及時掌握各工程項目進展情況,。

5、逐步完善體制與機制,，進一步提升平臺建設(shè)水平,。

一是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)系,。我們分別與市財政、國土部門及張灣,、茅箭兩區(qū)召開了座談會,，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃、土地出讓收入資金專戶,、落實還貸資金和項目資本金,、體制機制建設(shè)、項目融資等方面進行了研究與探討,，得到了各部門的大力支持,。

二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了項目投資評審內(nèi)容及程序,，強化了公司投資預測分析,、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作，先后制訂了《投資評審部工作職責》,、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度,。同時，新制訂了《市城投公司財務核算辦法》,，進一步完善了公司財務核算體系,，提升了公司財務管理水平，為公司向股權(quán)化,、市場化,、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新,。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調(diào)研,，積極探索城投發(fā)展新機制、新格局,，進一步明確城投公司發(fā)展方向,，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。

6,、切實加強機關(guān)建設(shè),，進一步提升公司制度化管理水平。

一是進一步加強黨的建設(shè)與精神文明建設(shè),，積極開展黨的活動,，加強黨組織建設(shè)、作風建設(shè)和廉政建設(shè),，七一前夕,，機關(guān)黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉(zhuǎn)正事項進行了表決,，并對全體黨員樹立堅定政治信念,，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求,。為進一步鞏固城鄉(xiāng)互聯(lián),、結(jié)對共建和新三萬活動成果，深入推進喜迎十八大,、爭創(chuàng)新業(yè)績主題實踐活動,，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了雙聯(lián)雙助雙促活動。

二是全面推進企業(yè)文化建設(shè),，通過企業(yè)形象設(shè)計,、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動,，進一步激發(fā)了干部職工的積極性,、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識,、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升,。

三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學習日制度,，努力提高全體干部職工業(yè)務素養(yǎng),、理論水平和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識,，為建設(shè)一支思想先進,、作風過硬、業(yè)務精湛的干部職工隊伍奠定基礎(chǔ),。

四是進一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》,、《關(guān)于進一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度,，堅持用規(guī)章制度管人,、管事。

五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動,，增強了干部職工的凝聚力,。

20xx年是十二五開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略目標的實施,，城投公司作為政府融資平臺,，擔負著更加重要的任務和責任。雖然面對新的形勢,、新的挑戰(zhàn),、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康,、快速發(fā)展,，一是銀監(jiān)部門及各金融機構(gòu)對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊,，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難,；二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu),，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具,、產(chǎn)品的要求,；三是體制、機制還不到位,，土地收儲經(jīng)營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位,；四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風險的能力不夠,。

下半年,，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深入開展思想大解放,、促進大發(fā)展大討論活動,，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想,，以思想大解放促進融資平臺良性發(fā)展,、促進xx跨越式發(fā)展，加快區(qū)域性中心城市建設(shè),，以爭創(chuàng)新業(yè)績,、喜迎十八大主題活動為契機，搶抓機遇,、更新觀念,、創(chuàng)新思路,、明確目標、狠抓落實,，認真履行投資,、融資,、項目管理,、土地儲備經(jīng)營三大職能，以集團化,、多元化,、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標,，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新,、投資創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，實現(xiàn)六個提升,，即：提升平臺建設(shè)水平、提升融資能力,、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利水平,、提升項目管理水平、提升理財能力,、提升公司管理水平,，為xx區(qū)域性中心城市建設(shè)和跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。

1,、全面啟動百億（3年內(nèi)實現(xiàn)融資100億元）融資計劃,。

今年是全省項目建設(shè)年，也是xx市的項目建設(shè)年,，又是區(qū)域性中心城市建設(shè)啟動年,，面對項目的展開，資金需求的增大,，我們將力求成效,，扎實做好融資工作，

一是做好項目融資相關(guān)資料收集整理,、項目編制策劃及上報工作,，積極與農(nóng)發(fā)行溝通對接，力爭完成新農(nóng)村建設(shè)項目30億元融資,，進一步支持xx地方經(jīng)濟和社會發(fā)展；

二是積極探索和擴大資本市場融資渠道,，認真做好中期票據(jù)融資15億元工作,，進一步改善公司融資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),；

三是參照一期城投債券發(fā)行模式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作,；

四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu),，完成亞行貸款10億元；

五是加大銀企業(yè)合作力度,，完成其它商業(yè)銀行融資10億元；

六是進一步拓展新的融資手段和金融工具,，通過合資合作、利用外資,、股權(quán)融資等形式完成其他融資20億元,。同時，以天乙公司為基礎(chǔ),，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭取早日啟動旅游項目,，促進旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,。

2、圍繞一,、二、三工作法,，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn),。

一是再加措施，再加力度,，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關(guān)手續(xù)，積極做好土地出讓工作,，力爭下半年出讓土地達到10億元水平,。

二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金,，積極配合馬湖溝,、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實行專班運作,，完成兩個片區(qū)征遷補償工作,，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作,，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時,，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作,，確保完成開發(fā)整理20xx畝土地任務。

三是再鼓干勁,，集中精力,、集中時間，努力完成車城廣場,、機場路,、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務,。

四是以313工程項目為主體,，積極籌措項目建設(shè)資金，對茅箭,、張灣,、xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持，結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模,。

3,、嚴格規(guī)章制度，進一步強化資金和項目管理,。

一是盡快出臺《關(guān)于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》,，進一步強化項目管理。

二是進一步加強對bt項目,、林蔭大道二號線,、東環(huán)路、機場路,、發(fā)展大道,、山地整理等重點項目投資管理和檢查工作。

三是對各項目嚴格按制度執(zhí)行,，對合同簽定,、資金調(diào)度、總量控制,、工程量變更,、資金支付及竣工驗收后續(xù)管理等方面加強管理，有效控制工程造價,。

四是進一步強化項目資金的監(jiān)管機制和債務預警體系,，控制債務風險，加強對工程投入成本審計，調(diào)動城投公司獲取最佳投資效益的主動性,、開拓性,。

4、規(guī)范創(chuàng)新,，抓好平臺自身建設(shè),。

一是積極開展以土地儲備為核心，包括旅游,、物流,、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實體經(jīng)營工作,。

二是進一步建立完善投資核算機制,。對投資效果進行后評價，為領(lǐng)導科學決策提供依據(jù),。

三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進體制,、機制建設(shè)，以順應融資和經(jīng)營,、新形勢要求,。四是加強領(lǐng)導班子和職工隊伍建設(shè)，通過制度建設(shè),，進一步規(guī)范管理,。五是堅持兩手抓、兩不誤,、兩促進,，進一步加強黨建和精神文明建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八勝利召開,。

公司副經(jīng)理工作總結(jié)篇十三

今年上半年以來,，尤其是本人主持xx物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務，加強收費,，無論實在內(nèi)部管理還是服務收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，xx物業(yè)服務處以"安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%,，經(jīng)過初步測算20xx年xx物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超300萬元,，物業(yè)服務處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定,，無勞動糾紛情況,。

舉措1認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分,，落實任務,、責任到人、專項收繳,。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候,、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果,。

舉措2xx物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風險。針對這一問題,，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運行風險,。舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。

舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題,。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假,。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通,，及時解決員工提出的訴求,，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗,。

20xx年我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系,，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務,、內(nèi)部管控進行內(nèi)審,，并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。

舉措1積極梳理各項管理制度和流程,，根據(jù)xx實際情況,，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。

舉措2強化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系,。在"收”,、"交”、"支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督,。

舉措3加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氛圍,。舉措4注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,、認真負責的工作態(tài)度,、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響;

20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維,，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效,、高附加值的服務。經(jīng)統(tǒng)計,，服務滿意率全部達標與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

舉措1密切配合管委會提出的"提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作,。

舉措2實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況,。

舉措3著重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營管理模式,，了解他們的服務現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉(zhuǎn)號等業(yè)務,。

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作、配合較好,，解決了項目日常的一些困難,。

日常管理、服務工作規(guī)范化

項目管理改革以來,，項目經(jīng)理部員工努力學習,、領(lǐng)悟新的管理辦法和"上賢下專”的企業(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分,，獎分57分,。另外,，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工,、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初,，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封,。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責任意識,，提高員工的綜合素質(zhì)。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕,、在工作中還應查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年,，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié),，協(xié)同奮進，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!