總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)車間主任月總結(jié)

我是__X車間黨支部書記，車間主任,。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導下,，全面負責__X車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。

在20__年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：

一,、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全,、穩(wěn)定,、長周期、滿負荷,、優(yōu)化運轉(zhuǎn)

20__年年初我們制定了全年生產(chǎn)__X：2000噸,、__X：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20__年我車間裝置只開車運行了8個月,，同時3月份__X工段又改為生產(chǎn)__X,、所以全年只生產(chǎn)__X1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn)__X3950噸,，超出目標產(chǎn)量950噸。__X噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133,、9元,，能耗成本比上年同期降低56、04元;__X噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135、26元,，能耗成本比上年同期降低67,、26元。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪?/p>

　生產(chǎn)車間主任月總結(jié)

用時間過長,，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時,，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。

在今年3月份,，我車間按照工廠要求將__X工段改為生產(chǎn)__X,，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了__X工段的停車,、清洗,、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為__車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量,，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃,、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度,，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。

在今年10月初,，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高,，苯__和鄰甲苯__蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度,。通過車間干部員工認真分析和試驗,，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復正常,。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，深入開展"六查六整頓"工作,，在工藝、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項，通過立項整改,，到今年年末已全部消號,，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元,，滾動查擺效益類共15項,，創(chuàng)效30、8萬元,。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,、消耗、能耗層層落實到每個班組,，每個崗位,，每個員工，做到人人肩上都有指標,、任務,。考核與班組獎金、崗位獎金,、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力,。

在20__年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練,，認真組織員工參加每周的安全學習活動,，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20__年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真,、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。

二,、加強理論和技術(shù)方面知識學習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平

在20__年度工作中,，我加強了思想理論方面知識方面的學習,，認真學習貫徹落實______"三個代表"重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅持實事求是,，講正氣、講原則,，做一名合格的基層干部,。通過對7?27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建,、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義,，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過閱讀《把信送給加西亞》,、《細節(jié)決定成敗》等書籍,，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關(guān)精神,，切實做好車間日常精細管理工作,，樹立精細管理觀念,，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平,。

三,、發(fā)揚車間領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習

在20__年年度工作中,，我與車間__X副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

在20__年年度工作中,，我認真的學習了于總在公司黨風廉政__上的重要報告及賈書記對__所做的動員報告,，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求,，切實做遵章守紀的模范,，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,，落實自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻，履行崗位職責,，忠誠于企業(yè),，認真學習《領(lǐng)導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反____工作,，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習,，講政治,，講正氣。

20__年度工作中存在的問題：

在20__年度中,，由于我沒有嚴格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題,，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀,，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省,，總結(jié)出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領(lǐng)導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠,，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識,，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中,，我要加強對這方面的學習,，在思想上嚴格要求自己，約束自己,，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習,，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡,，用先進的事跡激勵我,、鼓舞我，高起點,、高標準的完成20__年各項工作!

生產(chǎn)車間主任月總結(jié)

新的一年即將來臨,，XX年不知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點前展,。在即將踏入XX年之際，作為一名車間主任我對我在XX年的工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年好了點,。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的

規(guī)章制度

2：在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4：生產(chǎn)設備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5：對新員工的培訓做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備,。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8：在原料的采購方面，基本上做到及時準確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服,，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部,，配合財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強,。

2：對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：員工的質(zhì)量意識不強,，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)車間主任月總結(jié)

回顧一年來的工作,，感受很多,，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導的培養(yǎng),、教育,，同志們的幫助、關(guān)心,，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸，

一年來，自己始終堅持老老實實做人,，實實在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大，做人不計小,，認真履行自己的本職工作,。在此，談幾點個人體會與收獲,。

一,、立足本職，實實在在做事,。

一年來,，自己圍繞本級職責，無論做什么,，從不敢有半點馬虎,，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付,，盡了自己的職責,，盡量完成自己的工作義務。

二,、與時俱進,，努力學習不斷“充電”。

公司在進步當中,，當然個人也不能怠慢,。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識,，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況,、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我,，把學習作為增長知識和才干的重要途徑,，與時俱進，爭做學習型的好職員,，才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學什么。我自從踏進公司,，就與建筑結(jié)下了不解之緣,，從一名建筑學徒、建筑技術(shù)員,、建筑管理到建筑總結(jié);從學電腦基礎(chǔ)知識開始,，到學習CID繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學習，一點一滴的知識積累,，從不懂至懂、從不會到會,，4多年的時間,，我就是這樣學過來的。二是素質(zhì)缺什么就補什么,。一年來,，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學習內(nèi)容,，缺什么就補什么,。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量,、進度及預算等理論知識,。

三、個人“意見”,。

我覺得,，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊,。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方,，下面我就談談個人的看發(fā),。《孟子·離婁上》：“不以規(guī)矩,，不能成方圓,。”雖然是很淺的道理，但是想實現(xiàn)他卻并不難,。就從很簡單的地方說起,。就譬如工地員工的分工、作息時間,、倉庫管理,、進度管理等等。有很多都是每個人一把尺,，方式和方法都層出不窮各式各樣,。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團隊,，開會商量這個是必不可少,，問題主要還是一起商量解決。

一年的工作、學習,、生活中,，自己存在諸多缺點和不足，

曾因自己工作隨意,，出現(xiàn)過多的失誤與失職,，希望各領(lǐng)導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己,，改正自己,。今后，我將倍加珍惜,，努力學習,，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人,，實實在在做事的宗旨,，在領(lǐng)導和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任,。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,，雖然只是短短幾個星期的實習時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務,，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗,。在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去,，覺得自己過得很充實,，收獲也不校不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理,、生產(chǎn)工作的實踐,。一、公司基本概況1.發(fā)展規(guī)劃——維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,，延伸拓展國際市場,，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點,。——開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平,，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含……

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