為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)雙培養(yǎng)工作方案篇一

實(shí)施雙引雙建，是公司黨委和各級(jí)黨組織擁護(hù)“兩個(gè)確立”,、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要舉措,，是拓展全國國企黨建會(huì)精神落實(shí)成果的重要舉措，是提升公司各層級(jí)黨建工作成效的重要舉措,，是踐行高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措,。

高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟,，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持黨的基本理論,、基本路線,、基本方略，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,、做到“兩個(gè)維護(hù)”，牢記“國之大者”,，弘揚(yáng)偉大建黨精神,，按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，以迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大為主線,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展為主題,，持續(xù)鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果和全國國企黨建會(huì)精神落實(shí)成果，堅(jiān)持政治引領(lǐng),、示范引導(dǎo),、建優(yōu)體系、建強(qiáng)基層,，鍛長板,、補(bǔ)短板、抓提升,、深融合,、重實(shí)效，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司改革發(fā)展各方面各環(huán)節(jié),，把提高企業(yè)效益,、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,，在“引”的縱向延伸和“建”的橫向聯(lián)動(dòng)上發(fā)力,，以重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破帶動(dòng)黨建工作整體提升。

二是堅(jiān)持融入融合,，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一,、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,、創(chuàng)新優(yōu)勢,、競爭優(yōu)勢。

三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，將問題整改貫穿始終,，圍繞基層黨建重點(diǎn),、難點(diǎn)問題，聚焦項(xiàng)目黨建共性和突出問題,，著力補(bǔ)短板,、強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升,。

四是堅(jiān)持特色培育,，系統(tǒng)梳理提煉、總結(jié)推廣基層創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法,，通過典型示范帶動(dòng),，推動(dòng)公司各層級(jí)黨的建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬,。

公司黨委成立由黨委書記,、董事長丁焰章任組長、黨委常委任副組長,、總部各部門負(fù)責(zé)人為成員的“雙引雙建”領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在黨委工作部,，主任由黨委工作部主任兼任,。

企業(yè)雙培養(yǎng)工作方案篇二

1.強(qiáng)化政治建設(shè)。全面做好迎接宣傳貫徹黨的二十大工作,。開展迎接二十大主題宣傳教育,，第一時(shí)間在公司上下興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢保杂X把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來,。不斷健全完善“第一議題”制度,。做到總書記重要講話和重要指示批示必及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)，每項(xiàng)“第一議題”必結(jié)合實(shí)際制定貫徹落實(shí)措施或方案,，每季度必對“第一議題”貫徹落實(shí)情況跟蹤督辦,，每年必向公司黨委報(bào)告落實(shí)情況。深入開展“建功新時(shí)代,，喜迎二十大”習(xí)近平總書記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實(shí)再提升主題活動(dòng),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研討，總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn),，深入查擺問題,，探索建立長效化貫徹落實(shí)舉措。嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩,。堅(jiān)持“五個(gè)必須”,，杜絕“七個(gè)有之”，嚴(yán)肅查處違反政治紀(jì)律的行為。嚴(yán)格執(zhí)行公司重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度,，建立本企業(yè)向公司黨委請示報(bào)告年度臺(tái)賬,，認(rèn)真召開民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。

2.強(qiáng)化理論武裝,。提升黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量,。開展中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量提升行動(dòng)，集體學(xué)習(xí)研討每季度不少于1次,，每次集中學(xué)習(xí)研討時(shí)間不少于1天（或兩個(gè)半天）,，每次集體研討均要明確研討主題，進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)言和交流研討,。中心組成員要嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“80%”要求,，認(rèn)真履行好請假和補(bǔ)課手續(xù)。年內(nèi)要對下一級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)和通報(bào),。加強(qiáng)思想政治工作。建立健全思想政治工作責(zé)任制,，年內(nèi)至少組織1次職工思想動(dòng)態(tài)摸底,，開展1次形勢任務(wù)教育。維護(hù)意識(shí)形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)信息安全,。黨委會(huì)年內(nèi)至少研究2次意識(shí)形態(tài)工作,，年末向上級(jí)黨委上報(bào)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況報(bào)告。精準(zhǔn)研判輿情形勢,，組織開展重要時(shí)期和重點(diǎn)領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)安全檢查,，確保二十大召開等重要時(shí)期意識(shí)形態(tài)安全和網(wǎng)絡(luò)安保工作萬無一失。深化理論研究,。年內(nèi)至少形成1項(xiàng)黨建政研課題成果或在集團(tuán)級(jí)以上各類媒體發(fā)表1篇理論文章,。

3.強(qiáng)化學(xué)用結(jié)合。發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能,。凝聚班子集體智慧,，把學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論同企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，年內(nèi)召開1次專題研討會(huì)或工作務(wù)虛會(huì),。提高調(diào)查研究及成果運(yùn)用能力,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員年內(nèi)到黨建、黨建帶團(tuán)建聯(lián)系點(diǎn)和基層一線調(diào)研不少于2次,，年內(nèi)至少撰寫1篇學(xué)習(xí)心得、調(diào)研報(bào)告或理論文章,。

（二）示范引導(dǎo)

1.培育一批領(lǐng)軍企業(yè)黨建品牌,。在領(lǐng)導(dǎo)作用上做示范。落實(shí)黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任,、班子成員“一崗雙責(zé)”,，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局,、促落實(shí)”作用,。在推動(dòng)發(fā)展上做示范。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部和職工群眾在推動(dòng)深化改革,、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等重點(diǎn)任務(wù)中發(fā)揮作用,，經(jīng)營效益好,、發(fā)展質(zhì)量高、業(yè)績考核優(yōu),。在建優(yōu)隊(duì)伍上做示范,。大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍,、人才隊(duì)伍,、黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的黨務(wù)工作者隊(duì)伍,。在自我革新上做示范,。創(chuàng)新黨建工作方式，建立健全創(chuàng)新體制機(jī)制和工作體系,，形成一批貢獻(xiàn)較大的創(chuàng)新成果,。在凝心聚力上做示范。有效開展思想政治工作,，推進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，保障職工合法權(quán)益,，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,。公司黨委遴選5-10個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)黨建品牌并進(jìn)行推廣。

2.培育一批重點(diǎn)項(xiàng)目黨建品牌,。在政治功能上做示范,。聚焦大國重器，發(fā)揮黨組織在重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),、經(jīng)營管理,、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的推動(dòng)作用。在組織生活上做示范,。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”,、主題黨日、組織生活會(huì)等制度,，確保黨的組織生活經(jīng)常,、認(rèn)真、嚴(yán)肅,。在融合融入上做示范,。持續(xù)深化“黨建+”工程，做實(shí)做活黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營載體和方式,，提升黨建工作成效,。在管理提升上做示范。圍繞項(xiàng)目管理要素,，出色完成工程建設(shè)任務(wù),。探索構(gòu)建共建聯(lián)控黨建工作機(jī)制，有效發(fā)揮聯(lián)建共創(chuàng)的綜合效應(yīng),。公司黨委遴選5-10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目黨建品牌并進(jìn)行推廣,。

3.培育一批海外特色黨建品牌。在政治建設(shè)上做示范,。全面落實(shí)黨中央關(guān)于“一帶一路”建設(shè),、“碳達(dá)峰、碳中和”等重要部署,，加強(qiáng)對海外重大事項(xiàng)決策的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān),。在組織建設(shè)上做示范。在落實(shí)“五不公開”原則基礎(chǔ)上,，推廣創(chuàng)新“三堅(jiān)持五強(qiáng)化”海外特色黨建工作法,，做到海外黨組織、黨員管理,、工作,、活動(dòng)“四個(gè)全覆蓋”。在隊(duì)伍建設(shè)上做示范,。抓好班子及干部隊(duì)伍,、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍,，加強(qiáng)海外中方員工政治輔導(dǎo),、心理疏導(dǎo)、利益引導(dǎo),、文化傳導(dǎo),。在文化建設(shè)上做示范,。做好跨文化融合，開展海外志愿服務(wù),，講好電建海外故事，積極傳播中華文化,。在風(fēng)險(xiǎn)管控上做示范,。加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，健全紀(jì)檢監(jiān)督機(jī)構(gòu),。加強(qiáng)海外國家安全管理,、非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和國際業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化海外安全生產(chǎn)和疫情防控,。公司黨委遴選5-10個(gè)海外特色黨建品牌并進(jìn)行推廣,。

4.培育一批智慧黨建品牌。在智慧黨建平臺(tái)推廣應(yīng)用上做示范,。公司黨委建設(shè)智慧黨建平臺(tái),，構(gòu)建“公司黨建中心-子企業(yè)分中心-黨支部-黨員”的組織體系。各級(jí)黨組織要積極參加上線培訓(xùn)和試點(diǎn)應(yīng)用,，推動(dòng)智慧黨建平臺(tái)全面覆蓋,。在智慧黨建平臺(tái)拓展建設(shè)上做示范。各級(jí)黨組織要在智慧黨建平臺(tái)框架下,，結(jié)合自身實(shí)際,，積極探索和創(chuàng)新黨建工作特色模塊的開發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術(shù)的深度融合,。在智慧黨建平臺(tái)管理成效上做示范,。各子企業(yè)要用好管好智慧黨建平臺(tái)。要探索應(yīng)用智慧黨建平臺(tái)進(jìn)行在線管控,、在線服務(wù),、在線考核，逐步實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線上流轉(zhuǎn),、全過程實(shí)時(shí)管控,，不斷提升黨建工作科學(xué)化管理水平。公司黨委遴選5-10個(gè)智慧黨建品牌并進(jìn)行推廣,。

5.培育一批黨員先鋒崗位,。在政治素質(zhì)上做示范。堅(jiān)定理想信念,，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，做到講政治,、有信念,，講規(guī)矩,、有紀(jì)律，講道德,、有品行,，講奉獻(xiàn)、有作為,。在崗位技能上做示范,。注重知識(shí)更新，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，熟練掌握崗位技能,，爭當(dāng)本崗位的行家里手，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量,。在工作業(yè)績上做示范,。帶領(lǐng)職工群眾攻堅(jiān)克難，急難險(xiǎn)重任務(wù)面前敢于擔(dān)當(dāng),，重大時(shí)刻,、緊要關(guān)頭勇于作為。在職工評(píng)價(jià)上做示范,。密切聯(lián)系服務(wù)職工群眾,，幫助解決實(shí)際困難，職工群眾滿意度高,。公司黨委評(píng)選10-20個(gè)黨員先鋒崗位并廣泛宣傳,。

（三）建優(yōu)體系

1.建優(yōu)黨的領(lǐng)導(dǎo)體系。明確黨組織法定地位,。做好新設(shè)立企業(yè),、混合所有制企業(yè)“黨建入章”工作，將黨組織的職責(zé)權(quán)限,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng)予以規(guī)范,。完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制,。厘清黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層等其他治理主體權(quán)責(zé)邊界,，細(xì)化黨委在公司治理各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式,。修訂完善本企業(yè)“三重一大”決策制度、黨委議事規(guī)則及前置事項(xiàng)清單,，加強(qiáng)分類指導(dǎo),，防止機(jī)械套用、上下一般粗,。全面推進(jìn)子企業(yè)規(guī)范董事會(huì)建設(shè),。對納入應(yīng)建范圍的二級(jí)及以下子企業(yè)董事會(huì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建,。

2.建優(yōu)黨建工作體系。在健全制度體系上下功夫,。嚴(yán)格落實(shí)公司黨委規(guī)范性文件制定管理辦法,，年內(nèi)對黨建制度進(jìn)行梳理匯編，健全完善黨建制度體系,。在制度宣貫執(zhí)行上下功夫,。加強(qiáng)黨建制度宣傳教育，加強(qiáng)對所屬單位黨建制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，堅(jiān)決杜絕隨意變通制度，惡意規(guī)避制度,。在規(guī)范工作流程上下功夫,。建立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及例會(huì)制度，定期研究黨建工作重大問題,，安排部署黨建重點(diǎn)工作,，著力推動(dòng)黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

3.建優(yōu)黨建責(zé)任體系,。壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任。建立健全黨委履行主體責(zé)任,，書記承擔(dān)第一責(zé)任,，專職副書記或分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)直接責(zé)任，班子成員分工負(fù)責(zé),，職能部門牽頭抓總,，相關(guān)部門齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的黨建工作格局,。健全黨建工作責(zé)任制考評(píng)制度?？茖W(xué)設(shè)計(jì),、滾動(dòng)修訂年度黨建責(zé)任制考核指標(biāo)體系，對基層黨組織進(jìn)行全覆蓋,、全方位,、貫穿到一線的考核，推動(dòng)黨建考核和經(jīng)營業(yè)績考核有效聯(lián)動(dòng),，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬,、獎(jiǎng)懲有效掛鉤。格落實(shí)黨委書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核制度,。深入開展黨委書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核,，逐級(jí)開展評(píng)議考核,，延伸抽查基層單位黨建工作。

4.建優(yōu)黨內(nèi)監(jiān)督體系,。強(qiáng)化政治監(jiān)督,。突出重點(diǎn)，緊盯“十四五”規(guī)劃實(shí)施,、國企改革三年行動(dòng)等各項(xiàng)工作落實(shí)效果,，推進(jìn)政治監(jiān)督精準(zhǔn)施治、做深做實(shí),。深化日常監(jiān)督,。持續(xù)深化“五責(zé)”體系建設(shè)，逐級(jí)壓實(shí)管黨治黨責(zé)任,，建立健全“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制,，一體推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。健全“大監(jiān)督”體系,。壓實(shí)業(yè)務(wù)部門職能監(jiān)督,，做深日常監(jiān)督、做實(shí)同級(jí)監(jiān)督,、做細(xì)基層監(jiān)督,，加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。

（四）建強(qiáng)基層

1.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),。強(qiáng)化基層黨組織建設(shè),。科學(xué)合理設(shè)置黨組織,，做到應(yīng)建必建,、應(yīng)換盡換。圍繞混改企業(yè)工作實(shí)際和黨員特點(diǎn),，創(chuàng)新途徑和載體,，消除黨建“盲區(qū)”。創(chuàng)新項(xiàng)目黨組織建設(shè),。積極探索聯(lián)合黨支部等黨組織設(shè)置形式,，完善海外黨建工作機(jī)制，因地制宜穩(wěn)妥做好境外黨建工作,。深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，梳理未達(dá)標(biāo)支部名單，有針對性加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，組織好年度驗(yàn)收工作,，確保2022年底公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。

2.嚴(yán)格黨員教育管理。抓好黨員教育培訓(xùn),。分層分類抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè),，年內(nèi)舉辦1期黨務(wù)干部和黨支部書記培訓(xùn)班，對新任基層黨組織書記在半年內(nèi)進(jìn)行任職培訓(xùn),。抓好“雙培養(yǎng)一輸送”,。把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員,、把黨員骨干輸送到重要崗位,。落實(shí)落細(xì)“五個(gè)階段25個(gè)步驟”，切實(shí)提高發(fā)展黨員工作質(zhì)量,。抓好黨員學(xué)習(xí)模式創(chuàng)新,。開展“在線學(xué)習(xí)”“微學(xué)習(xí)”“微黨課”等學(xué)習(xí)教育，用好愛國主義教育基地,，選樹黨員先進(jìn)典型激勵(lì)身邊人,。抓好黨員組織生活。黨支部每月召開1次支委會(huì)和黨小組會(huì),，相對固定1天開展主題黨日；每季度召開1次黨員大會(huì),；每年開展1次民主評(píng)議黨員,，至少召開1次組織生活會(huì)。落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度和講黨課制度,。

3.推動(dòng)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營,。提高項(xiàng)目執(zhí)行力。提高項(xiàng)目策劃,、成本管控,、商務(wù)合同管理、資源配置能力,，大力推行項(xiàng)目現(xiàn)場數(shù)字化管理,，努力打造更多標(biāo)桿工程、示范工程,。強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督,。緊盯“人、財(cái),、物,、權(quán)”，建立重大虧損項(xiàng)目掛牌督辦機(jī)制,，深入分析虧損原因,，“一項(xiàng)目一策”制定專項(xiàng)整改方案，定期跟蹤督辦,，推動(dòng)項(xiàng)目減虧扭虧,。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流推廣,。召開項(xiàng)目管理年會(huì)，加強(qiáng)項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)交流,，進(jìn)一步完善重大項(xiàng)目管控機(jī)制,，不斷提升項(xiàng)目管理水平

企業(yè)雙培養(yǎng)工作方案篇三

摘要為發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，福州電業(yè)局黨委全面推行“雙培養(yǎng)一輸送”“1336”工作模式,，樹立了鮮明的用人育人導(dǎo)向,，推動(dòng)了企業(yè)黨建與中心工作的良性互動(dòng)。

關(guān)鍵詞雙培養(yǎng)一輸送黨建品牌

中圖分類號(hào)：d262文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

在新形勢下,，為解決如何在國有企業(yè)貫徹落實(shí)“黨管干部和黨管人才”原則,，如何創(chuàng)新人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，福州電業(yè)局黨委落實(shí)國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的要求,，深化和延伸了福建省電力有限公司2006年以來開展的黨員“一帶二”先鋒工程,，探索“雙培養(yǎng)一輸送”（即把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干,、把黨員骨干輸送到重要崗位）工作,，使企業(yè)黨委核心與行政中心良性互動(dòng)，提升黨員素質(zhì),，促進(jìn)全體黨員“走前列,、作表率、創(chuàng)一流”,，真正發(fā)揮標(biāo)桿作用,。

（一）把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員。

黨組織主動(dòng)關(guān)心和幫助生產(chǎn)經(jīng)營管理中的非黨業(yè)務(wù)骨干,，采取多種形式的教育引導(dǎo),，吸引非黨業(yè)務(wù)骨干積極向黨組織靠攏，通過開展“五帶”活動(dòng)加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉,，提高發(fā)展黨員工作質(zhì)量,，從源頭上提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干,。

黨組織強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn)工作,，根據(jù)黨員隊(duì)伍的實(shí)際狀況，確定因材施教的培養(yǎng)目標(biāo),、措施和方法,，不斷提高黨員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性體現(xiàn)在精良的業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)秀的崗位績效中,。

（三）把黨員骨干輸送到重要崗位,。

建立黨員骨干信息庫，積極搭建黨員發(fā)揮骨干作用的平臺(tái)，向經(jīng)營管理,、生產(chǎn)一線等重要崗位推薦輸送黨員骨干,，讓黨員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，促進(jìn)黨員和企業(yè)黨組織的共同發(fā)展,。

在“雙培養(yǎng)一輸送”工作推進(jìn)過程中，福州電業(yè)局黨委大膽探索“1336”工作模式（一個(gè)原則導(dǎo)向,，三大保障基礎(chǔ),，三大培養(yǎng)機(jī)制、六大輸送平臺(tái)）,，形成了充滿活力的選人用人機(jī)制,。

（一）堅(jiān)持一個(gè)原則導(dǎo)向。

堅(jiān)持“黨管干部,、黨管人才”原則,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)溥x人用人導(dǎo)向，突出“有意識(shí)”發(fā)揮黨組織作用,，“有層次”培育人才梯隊(duì),，“有系統(tǒng)”運(yùn)行培養(yǎng)機(jī)制。

（二）夯實(shí)三大保障基礎(chǔ),。

1,、夯實(shí)思想基礎(chǔ)。一是以導(dǎo)向提高認(rèn)識(shí),。注重理念引導(dǎo),，始終堅(jiān)持以“黨管干部,、黨管人才”為導(dǎo)向,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，特別是一把手的思想認(rèn)識(shí),，建立局黨委,、支部“雙培養(yǎng)一輸送”人才庫，干部使用原則上從人才庫中選取,。二是以職責(zé)強(qiáng)化共識(shí),。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立“雙培養(yǎng)一輸送”工作“黨委領(lǐng)導(dǎo),、支部落實(shí),、部門協(xié)作、黨員參與,、職工監(jiān)督”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,，明確行政上全面覆蓋到局本部、各基層單位、縣公司三個(gè)層面,，組織上全面覆蓋到黨總支,、黨支部、黨小組三個(gè)層面,。從而為全面推行“雙培養(yǎng)一輸送”工作,，奠定扎實(shí)思想基礎(chǔ)。

2,、夯實(shí)組織基礎(chǔ),。一是實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋。切實(shí)按照“一縣公司一黨委（紀(jì)委）,、一部門一黨支部,、一供電所一黨支部、一班組一黨小組”的原則,，全面建強(qiáng)“首腦,、前沿、末梢”黨組織,。二是實(shí)現(xiàn)黨的工作全開展,。嚴(yán)格執(zhí)行黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，基層黨支部全面建成“六規(guī)范一統(tǒng)一”的支部陣地,。出臺(tái)《黨務(wù)公開管理辦法》和《黨務(wù)公開監(jiān)督管理辦法》,。做到“四亮一監(jiān)督”，亮標(biāo)準(zhǔn),、亮標(biāo)桿,、亮身份、亮承諾,，接受群眾監(jiān)督,。從而為全面推行“雙培養(yǎng)一輸送”工作，奠定扎實(shí)組織基礎(chǔ),。

3,、夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持“三重一大”,。將“三重一大”決策制度的健全完善作為“雙培養(yǎng)一輸送”工作落實(shí)的重要保障,，突出“三強(qiáng)化，三匯報(bào)”,，即強(qiáng)化制度執(zhí)行,，強(qiáng)化集體企業(yè)管理，強(qiáng)化有效監(jiān)督,，對各單位“三重一大”執(zhí)行情況堅(jiān)持每月報(bào)告,、每季度巡視匯報(bào),、每半年專題檢查報(bào)告。二是堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理,。把全面加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理作為提升管理有效性,，強(qiáng)化執(zhí)行力和穿透力的最有效手段，始終堅(jiān)定不移地持續(xù)推進(jìn),。按照“四嚴(yán)”要求,，通過“五堅(jiān)持、五精益”,，有序推進(jìn)機(jī)關(guān),、生產(chǎn)、營銷,、基建,、集體產(chǎn)業(yè)精益化管理。三是堅(jiān)持監(jiān)督落實(shí),。采取“現(xiàn)場督查,、通報(bào)、監(jiān)察通知整改,、約談,、責(zé)任考績追究”五項(xiàng)措施，全程跟蹤監(jiān)督管控,。實(shí)行重大事項(xiàng)跟蹤督辦機(jī)制,，通過周通報(bào)公開督辦結(jié)果，通過績效管理系統(tǒng)落實(shí)月考核,。從而為全面推行“雙培養(yǎng)一輸送”工作,，奠定扎實(shí)管理基礎(chǔ)。

（三）建立三大培養(yǎng)機(jī)制,。

在探索與實(shí)踐中,，研究制定了《把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干暫行辦法》、《把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員暫行辦法》和《把黨員骨干輸送到重要崗位培養(yǎng)鍛煉暫行辦法》,，形成“雙培養(yǎng)一輸送”三大培養(yǎng)機(jī)制,，推動(dòng)選拔,、培養(yǎng),、評(píng)價(jià)工作的規(guī)范運(yùn)作。

1,、嚴(yán)格選拔,。圍繞“三個(gè)重點(diǎn)”、參考“三個(gè)結(jié)果”,、通過“三個(gè)把關(guān)”,，即圍繞重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)培養(yǎng)對象、重點(diǎn)輸送對象,，參考干部員工考核考評(píng),、結(jié)合黨員民主評(píng)議和職業(yè)發(fā)展四個(gè)通道選拔結(jié)果，通過基層支部推薦,、主管部室審核,、黨委集體研究，選拔黨組織滿意,、企業(yè)發(fā)展所需要的人才,，輸送到局和基層部門兩個(gè)層面培養(yǎng)，并建立兩個(gè)層面的人才庫和培養(yǎng)檔案,，加強(qiáng)培養(yǎng)對象的規(guī)范管理,。

2、主動(dòng)培養(yǎng),。一是“專門”結(jié)對,，有意識(shí)安排優(yōu)秀人才幫帶。根據(jù)培養(yǎng)對象的專業(yè)特長,、技能層次,、培養(yǎng)方向，指定政治素質(zhì)好,、技能水平高的專家人才,，與其結(jié)對幫帶，并指定相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對指導(dǎo),。二是“項(xiàng)目”連動(dòng),，有意識(shí)地安排重點(diǎn)工作培養(yǎng)。組織培養(yǎng)對象參與企業(yè)同業(yè)對標(biāo),、重點(diǎn)難點(diǎn)問題,、博士專項(xiàng)、科技攻關(guān),、重點(diǎn)課題研究和技能競賽等具體項(xiàng)目,，在實(shí)踐中提高培養(yǎng)對象的黨員意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。三是“多維”考察,，有意識(shí)安排急難險(xiǎn)重鍛煉,。在重大保供電、重大工程建設(shè),、迎峰度夏,、抗臺(tái)搶險(xiǎn)等重大任務(wù)中，安排培養(yǎng)對象擔(dān)當(dāng)重任,，在艱苦環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉,。

3,、分層評(píng)價(jià)。一是在評(píng)價(jià)的重點(diǎn)上突出業(yè)績和能力的導(dǎo)向,。通過深化“精益計(jì)分制”績效考核,，開展日常執(zhí)行力考績評(píng)價(jià)，建立急難險(xiǎn)重特殊時(shí)期考察制度,，形成干部,、員工考績檔案，確?？伎冊u(píng)價(jià)的完整性,；通過定期開展談心談話工作，加強(qiáng)對培養(yǎng)目標(biāo),、成效的溝通交流,。二是在評(píng)價(jià)的層次上突出責(zé)任唯一和分級(jí)管理的方式。黨委每年集中一次聽取并研究“雙培養(yǎng)一輸送”工作,，審查并批準(zhǔn)“雙培養(yǎng)一輸送”對象,，點(diǎn)評(píng)“雙培養(yǎng)一輸送”工作成效。黨支部結(jié)合季度黨員大會(huì),、民主評(píng)議及年度員工績效考評(píng),，對培養(yǎng)鍛煉周期內(nèi)人員表現(xiàn)進(jìn)行組織考察，提出鑒定意見,。黨小組通過黨小組會(huì),，采取月度點(diǎn)評(píng)的方式，對“雙培養(yǎng)一輸送”對象自身建設(shè),、參加黨員“一帶二”活動(dòng),、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)及日常工作表現(xiàn)等情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

（四）打造六大平臺(tái)輸送,。

1,、打造領(lǐng)導(dǎo)干部輸送平臺(tái)。將優(yōu)秀黨員骨干向上輸送至省電力公司掛職鍛煉,，或列入中層干部隊(duì)伍管理,，給予更廣闊的空間，施展個(gè)人才華,，提升管理水平,。加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化考績評(píng)價(jià),、年度談話,、約談?wù)]勉,，表彰先進(jìn),、鞭策后進(jìn),，對三年來年度干部考核兩次排名靠后的干部，誡勉談話,，崗級(jí)下調(diào)一級(jí),。實(shí)施敏感崗位交流，對非黨員中層及未達(dá)到高級(jí)職稱的中層進(jìn)行集體談話,，鼓勵(lì)干部成才,。

2、打造班組長輸送平臺(tái),。大力加強(qiáng)班組長建設(shè),，明確干部使用原則上從班組長崗位提拔，明確按中層副職后備和專業(yè)能手的標(biāo)準(zhǔn),，培養(yǎng)選拔一線班組長,。有意識(shí)將黨員、骨干輸送至班組長崗位培養(yǎng),，跨部門,、跨專業(yè)開展復(fù)合培養(yǎng)鍛煉。有意識(shí)將班組長黨員骨干輸送到縣公司培養(yǎng)鍛煉,，促進(jìn)組織,、溝通、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),。

3,、打造專家人才輸送平臺(tái)。按照一人一項(xiàng)目,，一人一計(jì)劃的方式,，搭建博士生的專項(xiàng)輸送平臺(tái)，為博士生提供科研開發(fā)環(huán)境,，安排到科技含量高,、任務(wù)重的崗位上掛職鍛煉，獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)管理,、課題攻關(guān)等方面工作,。完善員工職業(yè)發(fā)展通道，搭建“四個(gè)通道”人才輸送平臺(tái),，引導(dǎo)黨員骨干多渠道成才,。建立幫帶結(jié)對、科技論壇,、競賽比武常態(tài)機(jī)制,，提升黨員骨干的業(yè)務(wù)水平。

4,、打造急難險(xiǎn)重輸送平臺(tái),。有意識(shí)地將黨員,、骨干輸送到急難險(xiǎn)重工作環(huán)境進(jìn)行鍛煉，發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用,，加強(qiáng)特殊時(shí)期應(yīng)對工作的經(jīng)驗(yàn)?zāi)ゾ?，并?qiáng)化特殊時(shí)期工作考察，重點(diǎn)考察特殊時(shí)期到崗到位,、沖鋒帶頭,、忠誠履職等情況，檢驗(yàn)人才培養(yǎng)成效,。

5,、打造團(tuán)青骨干輸送平臺(tái)。有意識(shí)推薦黨員骨干擔(dān)任基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,，推薦非黨員骨干擔(dān)任基層團(tuán)組織干事,，把團(tuán)干部作為后備力量來培養(yǎng)，有意識(shí)把年輕的后備干部推選到團(tuán)支部書記的崗位上鍛煉,，加強(qiáng)青年骨干的黨性修養(yǎng)培養(yǎng),，提升青年骨干的感召力。

6,、打造交流培養(yǎng)輸送平臺(tái),。將黨員骨干推薦輸送到國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)、省公司系統(tǒng)兄弟單位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,。建立局本部與縣公司之間的黨員骨干交流培養(yǎng)模式,。

“雙培養(yǎng)一輸送”在實(shí)踐中取得了良好的成效，2010年以來共吸收117名優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干加入黨組織,，六大平臺(tái)輸送各類人才83人,，形成了良好的人才使用導(dǎo)向和培養(yǎng)氛圍，有效激發(fā)了黨員職工創(chuàng)先爭優(yōu)的生機(jī)活力,，形成黨組織創(chuàng)先進(jìn),、黨員爭優(yōu)秀、職工提素質(zhì),、企業(yè)上水平的良好局面,。“雙培養(yǎng)一輸送”工作典型經(jīng)驗(yàn)獲得省電力公司2011年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng),。

企業(yè)雙培養(yǎng)工作方案篇四

為推進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,，建設(shè)一支思想進(jìn)步、素質(zhì)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)精湛,、結(jié)構(gòu)合理的黨員和教師隊(duì)伍，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。結(jié)合我校黨支部學(xué)校實(shí)際情況,，特制定黨支部“雙培養(yǎng)”工作實(shí)施方案,。

開展“雙培養(yǎng)”活動(dòng)，就是要讓廣大教師爭做“有理想信念,、有道德情操,、有扎實(shí)學(xué)識(shí),、有仁愛之心”的“四有”好老師,，著眼加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，把增強(qiáng)黨員黨性觀念作為首要目標(biāo),，把抓好教師專業(yè)培養(yǎng)作為重要任務(wù),，把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為最終目的，強(qiáng)化黨性錘煉和能力培養(yǎng),，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝黨員,、骨干教師頭腦，用業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)能力提高黨員,、骨干教師素質(zhì),，為我校的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

學(xué)校黨支部根據(jù)學(xué)校師資隊(duì)伍情況,，認(rèn)真開展“雙培養(yǎng)”工作,，在黨員骨干教師和年輕教師中廣泛開展“師徒結(jié)對”活動(dòng)，積極擴(kuò)大黨員骨干教師的輻射帶動(dòng)作用,，將優(yōu)秀,、骨干教師培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干教師和名優(yōu)教師,，讓黨員和教師的成長實(shí)現(xiàn)黨建能力和教育管理水平“雙提升”,。黨支部計(jì)劃每年將1至2名骨干教師培養(yǎng)成黨員，將2至3名黨員培養(yǎng)成骨干教師,、名優(yōu)教師,。

1、開展“黨員先鋒示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)

黨支部在全體黨員中廣泛開展“黨員先鋒示范崗”創(chuàng)建活動(dòng),，即：一線教師黨員創(chuàng)建“優(yōu)秀教書育人黨員先鋒示范崗”,，帶頭教書育人；干部黨員創(chuàng)建“優(yōu)秀管理服務(wù)黨員先鋒示范崗”,，帶頭盡職盡責(zé),；后勤服務(wù)黨員創(chuàng)建“優(yōu)秀后勤服務(wù)黨員先鋒示范崗”，帶頭提升服務(wù)水平,。黨支部對黨員教職工在工作中的日常表現(xiàn)做好詳實(shí)的記錄,，并作為每年7月“年度優(yōu)秀黨員示范崗”評(píng)選的重要依據(jù)。

2、開展“黨員專業(yè)技能示范”活動(dòng)

黨支部根據(jù)工作實(shí)際,，結(jié)合備課組安排,，有計(jì)劃地在教案設(shè)計(jì)、課堂展示,、多媒體運(yùn)用,、普通話以及板書設(shè)計(jì)等方面組織豐富多樣的活動(dòng)，通過活動(dòng)展示黨員教師的風(fēng)采,，并對非黨員教師起到引領(lǐng)作用,。支部將采取大組3人，小組1—2人進(jìn)行專業(yè)技能示范,。

3,、校本課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)

由各備課組長及骨干黨員教師組成校本課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)，編寫出具有較高水平和符合學(xué)校實(shí)際的校本教材,。

4,、黨員生活互助小組

由黨員干部掛帥，黨員骨干牽頭,，做好黨員生活的互助工作,。

5、“一幫一”結(jié)對子

由各備課組長及骨干黨員教師與本組青年教師結(jié)對子,，一方面促進(jìn)青年教師的盡快成長,，另一方面也可促進(jìn)骨干黨員教師繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。

1,、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。黨支部要切實(shí)加強(qiáng)對“雙培養(yǎng)”工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧,，整體部署,，為搞好“雙培養(yǎng)”工作創(chuàng)造良好的條件。

2,、積極開展實(shí)踐活動(dòng),，要緊密結(jié)合年級(jí)實(shí)際，落實(shí)黨員“一崗雙責(zé)”,，堅(jiān)持行之有效的黨性實(shí)踐活動(dòng),，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，把“雙培養(yǎng)”工作落到實(shí)處,，確保效果和質(zhì)量,。

3、調(diào)查摸底,，建立臺(tái)賬,。黨支部要建立黨員信息庫，骨干教師信息庫，對“雙培養(yǎng)”對象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

4,、加強(qiáng)督促檢查。黨支部要加大督導(dǎo)力度,，把實(shí)施“雙培養(yǎng)”工作列入支部基層黨建目標(biāo)責(zé)任制,，嚴(yán)格考核，定期通報(bào),，采取有力措施,，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

5,、加大宣傳力度,，提高對“雙培養(yǎng)”工作的認(rèn)識(shí),。黨支部要加大宣傳力度,，搞好思想建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)“雙培養(yǎng)”工作的重要意義,，把力量凝聚到加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)中,。