做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

物業(yè)電工年度工作計(jì)劃篇一

1,、服務(wù)項(xiàng)目分散,，切塊不明確,、責(zé)任不清,，造成多頭管理,，出現(xiàn)問題時互相扯皮、推諉,，學(xué)生意見比較大,。

3,、宿舍財(cái)產(chǎn)問題：

一方面,，個別學(xué)生對宿舍財(cái)產(chǎn)不太愛護(hù),，致使破壞嚴(yán)重;另一方面，每個學(xué)年會對各系所在的學(xué)生宿舍進(jìn)行調(diào)整,，因而人員流動較大,，造成各宿舍財(cái)產(chǎn)流動較大;最后,，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財(cái)物,。中心在歷年暑期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴(yán)重?fù)p毀、丟失,，如：門窗、衣柜,、電話機(jī),。此外,，宿舍財(cái)產(chǎn)也無人報(bào)修,。因此,，急需建立起一套行之有效的宿舍財(cái)產(chǎn)管理體制,，確保學(xué)校宿舍樓公共財(cái)產(chǎn)的安全,。

4,、教學(xué)樓課桌椅問題：

由于各系對中心移交的桌椅管理不到位,，而中心對移交給各系之后，只是對桌,、椅進(jìn)行大體上的控制,，具體的處理細(xì)節(jié)還需各系配合,，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴(yán)重,，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟(jì)于事,，極大浪費(fèi)后勤處的人力,、物力、財(cái)力,。而教學(xué)樓財(cái)產(chǎn)也無人報(bào)修,，時間一長，都是以報(bào)廢情況上報(bào),。因此,，急需有一個適當(dāng)?shù)墓芾硎侄危鉀Q教學(xué)樓課桌,、椅問題，確保教學(xué)樓公共財(cái)產(chǎn),。

5,、報(bào)修,、維修問題：特別是水電維修,，在師生的日常生活中,，常把有關(guān)水與電的問題報(bào)給中心維修,，由于中心與水電組已明確分工,，致使維修不及時，引起師生極大不良反映,。

6,、水電設(shè)施,、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)問題：

由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個長遠(yuǎn)的水電設(shè)施,、設(shè)備的維修,、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，造成有些供水,、供電設(shè)施,、設(shè)備、消防加壓泵老化,、損壞,，特別是7#、8#,、13#,、14#供電線路比較混亂，部分線路已經(jīng)老化,，存在某些安全隱患;而下水管道,、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑,，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無法修復(fù)〉涌出臟臭的污水,，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴(yán)重影響了學(xué)生正常生活,，學(xué)生反映強(qiáng)烈,，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運(yùn)行帶來不便，工作計(jì)劃《水電工工作計(jì)劃》,。急切要求對這些水電設(shè)施,、設(shè)備實(shí)行規(guī)范化，專業(yè)化的管理,，保障師生正常的學(xué)習(xí),、生活。

1,、實(shí)行綜合管理,，將水電、土,、木,、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊,，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制,，如達(dá)到目標(biāo)管理,，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額采取提獎辦法。

2,、保潔人員,、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理,、在崗培訓(xùn),，提高專業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作,，做到為廣大師生服務(wù),。

3、學(xué)生宿舍樓由專人管理,，增設(shè)生活輔導(dǎo)員,。〈具體職責(zé)內(nèi)容見附表5〉

5,、對于水電設(shè)施,、設(shè)備這一項(xiàng)目，中心將制定一套水電設(shè)施,、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，重點(diǎn)對一些重要的供水,、供電設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),，對發(fā)電機(jī)房、配電房,、水泵,、消防中轉(zhuǎn)站等進(jìn)行檢查，如檢查不合格,，將限期整改直至合格,。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進(jìn)行重新設(shè)計(jì),，并逐步進(jìn)行整改;對下水管道,，排污管道進(jìn)行整改，從而達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo),。

1,、對原有工作內(nèi)容的管理：

〈1〉、報(bào)修,、維修,。

a,、木部：對校園內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套的衣柜,、桌椅等,，各部門、各系辦公室配套的桌椅,、門窗的零星維修,。

b、土部：對教學(xué)樓,、師生宿舍樓樓板損壞,，滲水等進(jìn)行零星維修，如果損壞嚴(yán)重須經(jīng)報(bào)修登記后轉(zhuǎn)報(bào)后勤管理處處理,。

c,、鐵部：有關(guān)門鎖、鋁合窗鎖扣等的零星維修,。

〈2〉,、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道的疏通、值周工作安排,、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分配,、部分勤工儉學(xué)崗位的安排、督促,、檢查等〉,。

〈3〉、教學(xué)樓,、學(xué)生宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理,。

2、新增管理內(nèi)容：

〈1〉,、供水,、供電的管理。

〈2〉,、增設(shè)生活輔導(dǎo)員,，加強(qiáng)對學(xué)生宿舍樓的管理。

〈3〉,、增設(shè)教學(xué)樓xxxx,，加強(qiáng)對教學(xué)樓課桌、椅的管理,。

中心將按照以上采取的有效措施及時解決投訴問題,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾，努力達(dá)到管理的總體目標(biāo)和具體目標(biāo),。

1,、總體目標(biāo)：

〈1〉,、制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，做到：零星維修及時率達(dá)95%以上，急修率達(dá)100%,，完好率達(dá)98%,，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪記錄,。

〈2〉,、加強(qiáng)保潔隊(duì)伍建設(shè)，建立長效保潔機(jī)制,、評比標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行日檢、周檢,、月綜合的管理辦法,。實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊,、樓梯扶手等干凈,、整潔，共用廁所無異味,，垃圾日產(chǎn)日清,。

〈3〉、物業(yè)經(jīng)費(fèi)實(shí)行切塊包干責(zé)任制：中心按照經(jīng)費(fèi)情況認(rèn)真做好用工人數(shù)和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,，節(jié)余經(jīng)費(fèi)按比例提獎的管理辦法,。

〈4〉、加強(qiáng)水,、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護(hù),、保養(yǎng)工作,，使機(jī)房發(fā)電機(jī)、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài),。

2,、具體目標(biāo)：

〈1〉、零星維修管理：

〈a〉,、中心建立專職維修人員,，確保維修人員在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)目的地進(jìn)行維修服務(wù)。

〈b〉,、維修時間安排：

報(bào)修時間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

維修時間：11：00—21：00

在上述規(guī)定時間內(nèi)維修人員必須在崗值班,，作好維修準(zhǔn)備工作,。

水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料的24小時內(nèi)完工,。

木部：一般損壞立即維修完工,，特殊工藝需要更換材料的24小時內(nèi)完工。

土部：樓板,、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項(xiàng)目的在1周內(nèi)完工,。

鐵部：更換門鎖4小時內(nèi)完工，一般損壞8小時內(nèi)完工,。

〈2〉保潔工作：

〈a〉,、保潔時間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水,。

〈b〉,、保潔要求：

校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊,、樓梯,、洗手間清掃。每天二次

拖抹樓內(nèi)走廊,、走廊平臺,、梯級、梯梯扶手,。每周二次

收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場,。每天二次

清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱,、消防安全指示燈等,。每周一次

清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳,、天花板,。每月一次

〈3〉、公共設(shè)施,、設(shè)備管理：

〈a〉,、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案,，掌握水電,、配套家具、課桌椅的分布及使用情況,。

〈b〉,、對水電、課桌椅,、宿舍財(cái)產(chǎn)等定期組織檢查,，做好記錄,，需要維修的及時維修，大,、中修或更新改造項(xiàng)目及時向有關(guān)部門報(bào)告,。

〈c〉、每學(xué)年對水電機(jī)房等有關(guān)水電設(shè)施,、設(shè)備的檢查,、維修、養(yǎng)護(hù);對教室,、學(xué)生宿舍配套課桌椅,、家具進(jìn)行普查，及時了解使用情況,，若發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失,，追究使用者賠償責(zé)任。

〈d〉,、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報(bào)廢和增補(bǔ)計(jì)劃,，每學(xué)年末組織一次檢查。

〈e〉,、根據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整情況,，及時向后勤管理處提出計(jì)劃，保障學(xué)生的正常使用,。

〈4〉,、水電設(shè)施、設(shè)備管理：

〈a〉,、發(fā)電機(jī)房每天進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng),，三次檢查、登記,，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行,。

〈b〉、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進(jìn)行維護(hù),、保養(yǎng)工作,，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行，一次閥門上油松動保養(yǎng),。

〈c〉、抽水泵房每日進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng),，水泵每月進(jìn)行二次檢查,、保養(yǎng)。

物業(yè)電工年度工作計(jì)劃篇二

我叫xx,，是xx物業(yè)管理處一名普通電工,。

20xx年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們,，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作,，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉,，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè),、開拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義,，在楚天物業(yè)管理處，作為一名電工,，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘,。

回顧一年來的工作歷程,，我主要做了以下幾方面的工作：

截止到xx月份，我們工程總做好每一項(xiàng)工作,，保持了較長周期的安全記錄,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績。

一年來,，我們按照今年初提出的“明責(zé)任,、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督,、重獎罰”的要求,，把安全檢查放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作落實(shí),，建立建全全方位,，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加公司所組織各項(xiàng)安全活動,，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實(shí)情,，解決實(shí)際問題，注重工作期間的安全管理,，在今年緊張的任務(wù)中,，由于配合得力，確保了全過程的安全,，杜絕了事故的發(fā)生,，設(shè)備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%,，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn),，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角,。

一年來,，以公司規(guī)定為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，認(rèn)真為業(yè)主服好務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情況反應(yīng)該,，馬上做出回應(yīng)該的積極性,，規(guī)范工作程序，對業(yè)主實(shí)行服務(wù),，堅(jiān)持全天24小時電話保持暢通,，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實(shí)處,。只要接到報(bào)修電話就立即上門檢修,，一般故障立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜,。對不方便的用戶,，主動去幫助，一個天跑上三四趟,，誠信服務(wù)盡努力減少業(yè)主停電,，受到業(yè)主好評。在實(shí)際工作中更是積極主動,。抄,、核、差是我們工作的重點(diǎn),，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益,，在工作中，我們實(shí)事求是,，每月按時抄表,，不估抄，不漏抄,，抄后及時審核糾錯,。

盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績,，但也要正視存在的問題和不足,，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進(jìn)行提高，工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

以上是我個人20xx年從事物業(yè)維修電工的工作總結(jié)，有什么不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,！

物業(yè)電工年度工作計(jì)劃篇三

升職為樓管員。有那么多好的榜樣樹立在我面前我想我會做得很好,，因?yàn)榻?jīng)過大家的努力我們這個部門慢慢成長也慢慢在完善,，每個樓管每天奔波在辦公室與每棟樓上，真的很辛苦,。冬天從外面回來的時候看著大家被凍得紅紅的臉蛋我真的都好心疼,，一年了大家辛苦了。提高工作主動性,，做事要干脆果斷,。因?yàn)槟挲g的`問題有時候?qū)Υぷ鞑皇呛芗?xì)心，而且總是很拖拖拉拉,，以后一定會對接到的投訴以及業(yè)主的維修問題及時處理,，存在問題的及時上報(bào)各個部門上級領(lǐng)導(dǎo)。爭取避免問題擠壓而導(dǎo)致工作量加大,。

c,、d區(qū)水壓問題（其中23號樓11層尤為嚴(yán)重），周六周天水壓特別小,，嚴(yán)重影響了業(yè)主的生活,，因?yàn)橥系脮r間較長所以很多業(yè)主強(qiáng)烈投訴和不滿，站在業(yè)主的角度看待這個問題的確讓人很難接受,，一家人就等著周末好好休息下結(jié)果沒水,，業(yè)主的心情我們都可以理解，當(dāng)然肯本問題也不是物業(yè)管理處的,，但是業(yè)主有問題想到的是我們,，所以工作中他們的情緒我們都能理解，希望從根本上協(xié)調(diào)的解決此問題,，以便提高業(yè)主的生活用水保障多我們的工作也是也是一大改觀,。

寵物亂跑問題。很多人看到狗就會心理反應(yīng)的感到害怕,，從而導(dǎo)致憤怒情緒,。園區(qū)中有很多小孩，他們的思想沒有達(dá)到思考問題的能力,，看到了也不會害怕,，有時候會去觸摸，大一點(diǎn)的寵物狗稍微一碰都能撞到，現(xiàn)在人們對孩子的關(guān)心尤為突出,，所以應(yīng)當(dāng)有待加強(qiáng)與宣傳,，避免不必要的沖突與爭執(zhí)。電梯問題,。據(jù)我統(tǒng)計(jì)*均每天都有四個左右是電梯故障問題,，記得一次特別清楚一位老人在前臺報(bào)電梯故障，一直在顫抖,，老人說自己嚇的都沒緩過神,。也有很多業(yè)主對電梯提出不滿，隨著人們對生活水*的提高以及人們對生命的重視,，電梯問題顯得尤為重要,，希望各級領(lǐng)導(dǎo)與電梯貴公司協(xié)商處理解決肯本問題，以避免不必要的事情發(fā)生,。隨著工作的開展每一天遇到的問題肯定都不一樣,，我會認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一個問題，及時追蹤確保做到每一項(xiàng)工作都得以順利開展,。我相信新的一年我會更出色,，業(yè)務(wù)也會更加熟練，晁心如：加油,。

最后感謝這兩個月每位同事對我的幫助與關(guān)心,。隨著南區(qū)的成立我們的隊(duì)伍會越來越壯大，人才也會越來越多,，我們的口碑也會越來越好,，當(dāng)然我們的公司也會更加完善更加輝煌。最后：祝愿各部門工作都能順利開展并且得以順利完成,，祝愿各個領(lǐng)導(dǎo)身體健康,、工作順利，祝愿每一位員工在富力城的每一天都能開心快樂,、都能充實(shí)自己,、都能學(xué)到知識。雖然沒有多么華麗的語言但是每一句都是我用心寫的,，讓我們一起加油吧,！

物業(yè)電工年度工作計(jì)劃篇四

以系新學(xué)期工作計(jì)劃為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校電工課程要求及相關(guān)場所管理要求,，制定切實(shí)可行的教研組工作計(jì)劃,，充分發(fā)揮骨干教師的的教學(xué)優(yōu)勢，認(rèn)真貫徹系部提出的各項(xiàng)工作目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)理實(shí)一體化為主體,，“工學(xué)”一體化教學(xué)為試點(diǎn)的教學(xué)改革,，強(qiáng)化教學(xué)研究，突出動手技能,。在學(xué)?，F(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好完善工作,。

二,、主要工作目標(biāo)和要點(diǎn)：

1。教育教學(xué)改革方面

（1）加強(qiáng)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí),，提高教師專業(yè)化水*，使教師樹立正確的教育觀和成才觀,，形成良好的職業(yè)道德,，提高教師一體化教學(xué)水*。以先進(jìn)“工學(xué)”一體化教育理念為指導(dǎo),，努力促使本組各學(xué)科逐步完善一體化教學(xué)模式,，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

（2）提升教學(xué)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)電工中級工,、高級工課題的完善，制定出與現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)設(shè)備相適應(yīng)的課題,。

（3）全面推行理論實(shí)踐一體化,，逐步突顯我校特色的“技能型”教學(xué)特點(diǎn)。

（4）針對實(shí)訓(xùn)學(xué)生特點(diǎn),，以就業(yè)為導(dǎo)向,，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為己任，積極進(jìn)行一體化教學(xué)改革,，推行電工電子技能訓(xùn)練模塊化教改,。

（5）組織本教研組教師積極參加學(xué)院的各項(xiàng)比賽比賽。通過不斷的教學(xué)反思,、探索以提高教師的上課水*,。

2。教研組建設(shè)方面

（1）深入開展以課堂教學(xué)為重點(diǎn)的教研活動：全學(xué)年圍繞一體化教學(xué)展開各項(xiàng)活動,。

（2）擬定教研組教師業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計(jì)劃,，以自我培養(yǎng)為主，利用假期走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合模式,；鼓勵教師強(qiáng)化訓(xùn)練專業(yè)技能,。

（3）結(jié)合我校現(xiàn)有教育教學(xué)資源,，鼓勵和引導(dǎo)本組教師創(chuàng)新教學(xué)方式,，在多媒體教室開展一體化教學(xué)活動,。

三、工作安排

二月份：

制定教研組計(jì)劃

制定授課計(jì)劃表

三月份：

制定完善電工中級工,、高級工的相關(guān)課題,。

組內(nèi)聽課

組織對一體化公開課教師的評課

四月份：教師電工技能自我提升

五月份：探討一體化教學(xué)改革在學(xué)期運(yùn)行中出現(xiàn)問題以及改革心得

六月份：做好學(xué)期總結(jié)、考核工作

完成各類資料的搜集整理工作貢獻(xiàn),。

物業(yè)電工年度工作計(jì)劃篇五

一,、全面實(shí)施規(guī)范化管理。

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,，規(guī)范工作流程,，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度,，讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理，健全各式檔案,，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查,。

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé),，責(zé)任到人,，通過檢查、考核,，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成,。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)水平,。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高,。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識,、應(yīng)對能力、溝通能力,、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，為公司發(fā)展儲備人力資源,。

從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人,，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,，合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,，打開聯(lián)防共治的局面,。

以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇,、消防,、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意,，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù),、水電維修等有償服務(wù),，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

根據(jù)年度工作計(jì)劃,，近階段的工作重點(diǎn)是：

1,、根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》,、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善,，按實(shí)施日期落實(shí)到位,。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，明確崗位工作要求,。

3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案,。

4,、配合運(yùn)營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作,。

5,、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。